日本電気株式会社

証券コード: 6701 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 電気機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NECグループは、社会公共、社会基盤、エンタープライズ、ネットワークサービス、システムプラットフォーム、グローバル事業の6つの主要事業を展開。高度な技術(AI、生体認証等)を駆使し、公共・民間両方のインフラやサービスを高度化し、社会価値の創造を目指す総合技術企業です。

主な事業領域

社会公共、社会基盤、エンタープライズ、ネットワークサービス、システムプラットフォーム、グローバル事業の6つの主要事業を展開。

主な製品・サービス

  • システム・インテグレーション
  • 開発サービス
  • 衛星・衛星管理サービス
  • センサー
  • 航空交通管理システム
  • 放送システム
  • ハードウェア(サーバ、メインフレーム、ストレージ、無線LANルータ、PC)
  • ソフトウェア製品
  • サポート(保守)
  • アウトソーシング・クラウドサービス
  • 関連機器
  • セーファーシティ
  • ネットワークインフラ
  • 蓄電ソリューション

ビジネスモデル

システム・インテグレーション、開発サービス、ハードウェア、ソフトウェア、サポート、アウトソーシング、クラウドサービスなどの提供を通じ、公共・民間両方のインフラ・サービスを高度化し、収益を得る。

セグメント・事業構成

社会公共事業、社会基盤事業、エンタープライズ事業、ネットワークサービス事業、システムプラットフォーム事業、グローバル事業、および「その他」の計7セグメント。

戦略・方向性

「2020中期経営計画」に基づき、収益構造の改革、成長の実現(AI、生体認証等のデジタル技術活用)、実行力の改革(最新技術の活用、働き方の変革)を推進。

強みとして読み取れる点

  • AIおよび生体認証技術の強み
  • 広範な事業領域(公共、基盤、エンタープライズ、ネットワーク、プラットフォーム、グローバル)
  • 高度な技術を活かした社会価値の創造

課題として読み取れる点

  • 世界経済の減速やコロナ禍の影響
  • M&Aや事業再編に伴うリスク
  • 戦略的パートナーとの提携関係の維持

確認ポイント

  • 「2020中期経営計画」の達成状況
  • DX推進による社会価値の創出
  • 気候変動対策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要技術、リスク要因が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

国内市場への高い依存度による経済動向の影響、為替・金利の変動リスク、ICT市場における急速な技術革新(AI、IoT等)への対応と競合他社との激しい競争、新型コロナウイルスや自然災害に伴うサプライチェーンの混乱、特定顧客(政府・公共機関、NTTグループ等)への依存、M&Aに伴うのれんの減損リスク、知的財産権に関する訴訟、情報漏洩による法的責任、および米国での株式売却に係る規制対応などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高度なデジタル技術(AI、生体認証等)を核とした「NEC Safer Cities」および「Value Chain Innovation」への集中投資と、事業構造の変革による収益性の改善。強固な技術基盤を持ちつつ、リスク管理体制を強化し、社会価値創生に向けたDX推進を加速させる戦略。

成長方針

AI、生体認証、IoT等のデジタル技術を活用した「NEC Safer Cities」や「NEC Value Chain Innovation」の2つの重点領域に注力。5Gネットワーク構築や顔認証による高度なサービス提供など、社会課題解決に向けたDX推進。

資本政策

事業構造の改革、収益性の向上に向けた資産売却(アビオニクス社、ディスプレイソリューションズ社の譲渡等)、および成長領域への投資を継続。M&Aを通じた新技術獲得とリスク管理を重視。

リスク対応方針

経済動向、為替・金利変動、サイバー攻撃への対策強化。特に新型コロナウイルス対応、サプライチェーン管理、知的財産権保護、および人材確保(AI/データサイエンス等)に関するリスクを特定し、内部統制の強化とコンプライアンス徹底で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はAIと生体認証を核とした技術革新に非常に意欲的な姿勢を見せており、DX推進と社会基盤強化(Smart City, Mobility等)に向けた戦略的投資を行っている。事業構造の改革を通じて収益性を高めつつ、5Gや顔認証などの先端技術を長期的な成長エンジンとして位置づけている。

設備投資の方向性

DX推進、5Gインフラ構築、および「NEC Safer Cities」等の社会基盤強化に向けた戦略的投資。また、事業構造の改革による収益性の改善と、成長領域へのリソース集中を目的としたM&Aを含む積極的な投資姿勢。

研究開発・商品開発

研究・開発ユニットの設立によりコア技術(AI、生体認証)の維持・拡大と、異業種連携によるビジネスモデル創出、インフラ系技術の共通化を通じた技術の事業化加速。特に顔認証や5G関連技術への重点投資。

投資・変化テーマ

  • 生体認証技術
  • AI(人工知能)
  • 5Gネットワーク
  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • NEC Safer Cities
  • 顔認証システム

関連キーワード

  • バイオメトリクス
  • AI
  • IoT
  • サイバーセキュリティ
  • スマートシティ
  • モビリティ
  • Digital ID
  • パブリックセーフティネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

収益

3.1兆円
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収益
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営業利益

1,276.09億円
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税引前利益

1,239.69億円
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親会社帰属利益

999.67億円
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財政状態・流動性

総資産

3.12兆円
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資本

1.11兆円
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親会社所有者帰属持分

9,106.74億円
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現金及び現金同等物

3,592.52億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,618.63億円
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-840.23億円
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-917.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

645.08億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1612文字

3【事業の内容】 当社および連結子会社を中心とする関係会社で構成されるNECグループの主たる事業は、社会公共事業、社会基盤事業、エンタープライズ事業、ネットワークサービス事業、システムプラットフォーム事業およびグローバル事業の6つの事業です。各関係会社は、設計、開発、製造および販売、サービスの提供などそれぞれの役割に応じ、各事業の一部を分担しています。 なお、当社は当連結会計年度よりセグメントを変更しています。 それぞれの事業の主な内容は次のとおりです。 (社会公共事業) 当事業においては、主に国内の地方自治体や医療機関、中規模企業にシステム・インテグレーションおよび開発サービスの提供を行っています。 (社会基盤事業) 当事業においては、主にシステム・インテグレーションおよび開発サービス、衛星および衛星管理サービス、センサーおよび航空交通管理システムならびに放送システムを、航空宇宙、防衛およびメディア産業において国家・社会基盤を支える国内の政府・官庁および企業に対し提供を行っています。 (エンタープライズ事業) 当事業においては、主に国内の製造業、流通・サービス業および金融業向けに、システム・インテグレーションおよび開発サービス(システム構築、コンサルティング)、システム・メンテナンスおよびサポート(保守)、アウトソーシング・クラウドサービスならびに関連機器などの提供を行っています。 (ネットワークサービス事業) 当事業においては、主に国内の通信市場において携帯電話基地局、固定・携帯電話ネットワークおよびその他のICTソリューションなどの提供を行っています。 (システムプラットフォーム事業) 当事業においては、主に国内の政府機関および企業に、カスタマイズされたまたはカスタマイズされていないハードウェア(サーバ、メインフレーム、ストレージデバイス、無線LANルータ、パソコン)、ソフトウェア製品およびサポート(保守)などの提供を行っています。 (グローバル事業) 当事業においては、国外市場において、主にパブリックセーフティ向けソリューション「セーファーシティ」、サービスプロバイダ向けソフトウェア・サービス、ネットワークインフラ、システムデバイスおよび蓄電ソリューションなどの提供を行っています。 なお、上記のほかに、データセンター基盤サービス、セキュリティなどの事業を「その他」として表示しています。 NECグループの連結子会社(300社)をセグメントごとに記載すると概ね次のとおりです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約18787文字

(2) NECグループの経営方針に関するリスク ① 中期経営計画 NECグループは、2018年1月に、2021年3月期を最終事業年度とする「2020中期経営計画」を発表し、①収益構造の改革、②成長の実現、③実行力の改革を経営方針として掲げています。 NECグループは、中期経営計画の実現に向けて、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題」に記載した取組みを実行しているところですが、本「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 事業等のリスク」に記載した事項を含む様々な要因により、中期経営計画で掲げた目標を達成できない可能性があります。 ② 財務および収益の変動 NECグループの各四半期または各年度の経営成績は、必ずしも将来において期待される業績の指標とはなりません。NECグループの業績は、新技術・新製品・新サービスの導入や市場での受容、技術・インフラの開発または事業化の遅延・失敗、技術進歩や広く利用されているソフトウェアのサポートサービスの終了および技術投資のサイクル、製品原価の変動とプロダクト・ミックス、顧客からの受注・納入時期に係る季節性、顧客の事業が成功するか否かにより影響を受け、また、製品・サービスごとに異なる顧客の注文の規模や時期、買収した事業や獲得した技術の影響、固定費等を含む種々の要因により四半期ごと、年度ごとに変動しており、今後も変動します。 NECグループの業績に影響を与え、特定の期間の業績予想を困難にする、NECグループがコントロールできないその他の動向や外部要因には、次のようなものがあります。 (a) 提供する製品・サービスを取り巻く事業環境の悪化 (b) ICT市場ならびに日本経済および世界経済の全般的な状況の変化 (c) 財政支出の規模、時期を含む政府のICTインフラの開発、展開に関する決定 (d) 顧客による設備・ICT投資の規模や時期 (e) 顧客の在庫管理方針 (f) ICT業界に影響を与える政府規制や政策の変更 (g) 資本市場の状況および顧客や取引先による資金調達力または設備投資能力の悪化 (h) 顧客や取引先の信用状態の悪化等 これらの動向や要因は、NECグループの事業、業績および財政状態に重大な悪影響を与える可能性があります。 ③ 企業買収等 NECグループは、事業拡大や競争力強化などを目的として、企業買収、事業統合および事業再編を実施しており、今後もその適切な機会を追求していきます。例えば、NECグループは、「NEC Safer Cities」の推進による成長戦略の一環として、2018年1月に英国のノースゲート・パブリック・サービシズ社を買収し、2019年2月にデンマークのケーエムディ・ホールディング社を買収しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3193文字

(4) 中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題 NECグループは、「NEC Way」の実践をとおして2020年度を最終年度とする「2020中期経営計画」のもと、①収益構造の改革、②成長の実現、③実行力の改革に役員・社員一丸となって取り組んでいます。 ① 収益構造の改革 成長軌道に回帰するための必要な投資を実現するため、業務プロセス改革による社員のパフォーマンス向上や経費の効率的な運用をはかりSGA比率の低減を目指します。また、引き続き事業構造の改革に取り組むなど、収益向上につながる施策を実施してまいります。 ② 成長の実現 デジタル技術が浸透し世の中の変革をもたらす「デジタルトランスフォーメーション(DX)」が急速に進行する中、当社はデジタル技術が社会の隅々まで浸透した社会を「Digital Inclusionな社会」と捉え、生体認証技術とAI(人工知能)技術等の強みを活かして実世界を見える化・分析・対処し、全体最適の観点から社会のあらゆるものを高度化させることで、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会の実現を目指します。 具体的には、安全・安心で便利な社会基盤の構築や豊かなサービスを実現する「NEC Safer Cities」と、産業の枠を超えて人やモノ、プロセスをつなぎ合わせることで新たな価値を生み出す「NEC Value Chain Innovation」の2つの領域に注力し、スマートシティ、モビリティ、Digital ID、パブリックセーフティネットワーク等を機軸として、官民連携や異業種連携による新事業開発等を加速してまいります。 ③ 実行力の改革 NECグループは、実行力の改革に向けて、最新技術を活かした顧客価値創造への挑戦と社員の力を最大限に引き出す改革に引き続き取り組みます。 最新技術を活かした顧客価値創造への挑戦については、2020年4月に中央研究所および知的財産・技術戦略部門を統合して新設した「研究・開発ユニット」を中心として、当社のコア技術の維持・拡大、業界をまたいだ共創による技術価値を最大化するビジネスモデルの創出および各ビジネスユニットが持つインフラ系技術の共通化を推進し、研究開発の成果である技術の事業化を加速します。 また、社員の力を最大限に引き出す改革については、2018年に開始した変革プロジェクト「Project RISE」の活動を継続し、社員一人ひとりがベストパフォーマンスを発揮するための働き方を柔軟に選択できるよう、スマートワークやオフィス改革など、働き方の変革を加速するための施策をさらに進めてまいります。 これらの施策を通じて、「2020中期経営計画」の達成を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8686文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 ※当連結会計年度から、セグメントを変更しています。 また、前連結会計年度との比較数値については、前連結会計年度の数値を新たなセグメントに組み替えて表示しています。 さらに、第181期に取得したケーエムディ・ホールディング社の暫定的な会計処理を、第182期第2四半期連結会計期間に確定させたため、第181期の関連する数値を遡及修正しています。 なお、「調整後営業損益」は、営業損益から、買収により認識した無形資産の償却費およびM&A関連費用(ファイナンシャルアドバイザリー費用等)を控除し、買収会社の全社への貢献を明確化した、本源的な事業の業績を測る利益指標です。また、「親会社の所有者に帰属する調整後当期損益」は、当期損益から営業損益に係る調整項目およびこれらに係る税金相当・非支配持分相当を控除した、親会社所有者に帰属する本源的な事業の業績を測る利益指標です。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるNECグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態および経営成績の状況 当連結会計年度の世界経済は、米中貿易摩擦や新型コロナウイルス感染症による影響等から減速しました。日本経済は、海外経済の減速や消費税率の引上げ等に加え、新型コロナウイルス感染症による影響から低調に推移しました。 このような事業環境のもと、NECグループは2018年1月に発表した「2020中期経営計画」に基づき、「収益構造の改革」、「成長の実現」、「実行力の改革」に取り組み、様々な変革を行いました。 「収益構造の改革」では、成長軌道への回帰に必要な投資を実現するため、収益改善に向けて課題事業への対応等の構造改革をさらに進めました。具体的には、2020年1月に日本アビオニクス㈱の普通株式をすべて売却したほか、2020年3月には、映像ソリューション事業を担う子会社であるNECディスプレイソリューションズ㈱の株式の過半数をシャープ㈱に譲渡することに合意しました。また、ワイヤレスソリューション事業においては収益性重視の事業の推進やセラゴンネットワークス社との協業による開発費削減などの収益改善施策を実行しました。 「成長の実現」では、生体認証技術やAI(人工知能)技術等のデジタル技術を活かした事業の推進を通じて社会価値創造に取り組みました。具体的には、旅客のシームレスな搭乗手続きを実現するため、2019年7月に世界最大の航空連合であるスターアライアンスと生体認証技術を活用した本人確認プラットフォームの開発に関する協業を行うことを発表しました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者がNECグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書の提出日現在において、NECグループが判断したものです。 (1) 経済環境や金融市場の動向に関するリスク ① 経済動向による影響 NECグループの事業は、国内市場に大きく依存しています。NECグループの売上収益のうち国内顧客に対する売上収益の構成比は、2020年3月期において連結売上収益の75.7%を占めています。今後の日本における経済情勢または国内顧客の業績および財政状態の悪化は、NECグループの業績および財政状態に重大な悪影響を与える可能性があります。 また、NECグループの事業は、アジア、米国、欧州を含むNECグループが事業を行う国や地域の経済動向によっても影響を受けます。地政学的リスクおよび米中貿易摩擦やそれに伴う関税などの貿易問題は世界経済の不確実性を高めており、また、保護主義的な通商政策の広がりは世界経済の成長の鈍化の一因となる可能性もあります。下記「④新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の流行による悪影響」に記載する新型コロナウイルス感染症等の感染症が流行した場合にも、世界経済情勢に悪影響を与える可能性があります。 さらに、国内外の政府・政府系機関または地方公共団体が、経済上の理由などにより、政策や予算の方針を変更した場合、NECグループの事業に悪影響を与える可能性があります。 NECグループの事業計画および業績予想は、NECグループが属する市場における経済活動の予測に基づき作成していますが、上記のような一般的な国内外の経済の不透明さによって市場における経済活動の予測も困難となっており、NECグループの将来の収益および必要経費についても、その予測が困難となっています。計画編成または業績予想を行う際に予測を見誤った場合、NECグループは変化する市場環境に適切に対応できない可能性があります。 ② 為替相場および金利の変動 NECグループは、米ドル/円相場やユーロ/円相場を中心に外国為替相場の変動リスクにさらされています。円建てで表示されている当社の連結財務諸表は、外国為替相場変動の影響を受けます。為替変動は、外貨建取引から発生する株式投資、資産および負債の日本円換算額ならびに外貨建てで取引されている製品・サービスの原価および売上収益に影響を与えます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 NECグループは、ICTを活用して社会インフラを高度化する「社会ソリューション事業」に注力することにより、人が豊かに生きる安全・安心・公平・効率な社会の実現を目指しています。その実現に向けて中央研究所は、社会ソリューション事業の軸となる既存事業を発展させる技術や、社会に新たな価値を提供しうる将来事業向けの先進的な技術を創出し、かかる技術の事業化を加速することで、NECグループの持続的な発展を支えていきます。 具体的には、ビッグデータの解析により新たな価値を創造する「データサイエンス」の技術領域と、これを効率的かつセキュアに支える「ICTプラットフォーム」の技術領域を中心に研究開発を推進しています。 「 データサイエンス」の技術領域では、長年にわたる技術の蓄積と事業実績、世界トップレベルの性能を持つAI(人工知能)の技術群や、IoT(Internet of Things)基盤技術を活用し、実世界の見える化をはかることで従来よりも広く深い情報の収集・分析を行い、複雑化・不確実化する社会システムの将来を予測することによって、社会システム全体のデジタルトランスフォーメーションに貢献していきます。 「ICTプラットフォーム」の技術領域では、コンピューティングやネットワーキング、セキュリティの分野において、デジタルトランスフォーメーションの深化に対応するユニークな技術を発展させることにより、即時性・遠隔性・堅牢性とダイナミズムを実現するための研究開発を進めています。 また、グローバルに研究成果を創出するため、北米、欧州、シンガポール、中国、インドにも研究開発拠点を設置し、それぞれの地の利を生かした研究開発を推進しています。また、顧客や世界最先端の技術を有する研究パートナーとのオープンイノベーションを通じて、より大きな社会価値を創出することに挑戦しています。 なお、NECグループは、「2020中期経営計画」のもと、「実行力の改革」に向けて事業開発力の強化に取り組んでおり、競争力のある技術の収益化を進めています。 NECグループの当連結会計年度における主な研究開発活動の成果は、次のとおりです。 ( エンタープライズ事業 ) 生産状況の変動を想定し生産プロセスの最適化を支援するAI技術を実証 製造現場では、新たに生産プロセスを稼働させるにあたり、生産設備の処理速度や生産計画に変動が生じた場合における生産の停滞・遅延などの生産プロセスへの影響について事前に検証を繰り返すことで、生産プロセスの最適化をはかっています。しかし、多品種混流生産プロセスでは多数の変動要因を組み合わせたパターンがほぼ無限に存在することから、その変動パターンを探索するための時間の増加や想定すべきパターンに漏れが生じるなどの課題がありました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2468文字

2【主要な設備の状況】 NECグループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1)提出会社 2020年3月31日現在 事業場名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 区分 土地 建物 機械及び 装置 その他 合計 従業員数 (人) 玉川事業場 (神奈川県 川崎市 中原区) 社会公共事業 社会基盤事業 ネットワーク サービス事業 システムプラットフォーム事業 グローバル事業 その他 通信機器生産および研究開発設備 簿価 (百万円) 785 69,914 501 18,753 89,953 4,772 面積 (㎡) 168,634 (166) 府中事業場 (東京都 府中市) 社会基盤事業 システムプラットフォーム事業 その他 コンピュータおよび通信機器生産設備 簿価 (百万円) 608 14,610 8,428 9,200 32,846 2,306 面積 (㎡) 219,726 (-) 相模原事業場 (神奈川県 相模原市 中央区) その他 研究開発設備 簿価 (百万円) 173 5,388 80 593 6,234 43 面積 (㎡) 138,877 (-) 我孫子事業場 (千葉県 我孫子市) ネットワーク サービス事業 その他 通信機器生産設備 簿価 (百万円) 6,534 2,734 500 1,285 11,053 265 面積 (㎡) 295,382 (4,920) 本社、支社 支店、営業所 (東京都 港区等) 社会公共事業 社会基盤事業 エンタープライズ事業 ネットワーク サービス事業 システムプラットフォーム事業 グローバル事業 その他 その他設備 簿価 (百万円) 28,918 39,611 255 16,553 85,337 12,866 面積 (㎡) 767,439 (22,168) (注) 1 括弧内数字は借用中のもので外数を示しています。 2 「その他」欄は構築物、車両運搬具、工具、器具及び備品です。 3 上表には貸与中の土地61,893㎡、建物366,267㎡を含んでおり、主要な貸与先はルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング㈱および当社の関係会社です。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約443文字

3【配当政策】 当社は、資本効率を重視した事業運営を行うとともに、成長領域への投資や財務基盤の充実をはかることが長期的な企業価値の創出につながると考えており、各期の利益状況や今後の資金需要等を総合的に考慮した株主還元に努めてまいります。 当事業年度の配当については、本業の利益である営業損益が期初公表値を上回ったことなどから、期初の公表値より1株当たり10円増配の 1株につき 70円(中間配当金は1株につき30円) としました。 なお、 当社は、機動的な剰余金の配当の実施を可能とするため、取締役会の決議により剰余金の配当を決定できる旨ならびに剰余金の配当を決定する場合の基準日を毎年3月31日および9月30日の年2回とする旨を定款に定めています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月29日 取締役会決議 7,795 30.00 2020年 5月12日 取締役会決議 10,393 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約202文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 社会公共事業 7,151 社会基盤事業 17,810 エンタープライズ事業 11,100 ネットワークサービス事業 10,483 システムプラットフォーム事業 16,731 グローバル事業 22,470 その他 26,893 合計 112,638 (注)従業員数には、臨時従業員の数を含んでいません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8363文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社は、 社会価値の継続的な創出と 企業価値の最大化をはかるためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、①経営の透明性と健全性の確保、②スピードある意思決定と事業遂行の実現、③アカウンタビリティ(説明責任)の明確化および④迅速かつ適切で公平な情報開示を基本方針としてその実現に努めています。 ① コーポレート・ガバナンス体制 当社は、コーポレート・ガバナンス体制として監査役設置会社形態を採用し、その概要は下図のとおりです。 また、当社は、執行役員制度を導入しており、取締役会から執行役員に対して、業務執行に関する大幅な権限委譲を行うことにより、業務執行と監督の分離をはかり、迅速な意思決定に基づく事業遂行の実現に取り組んでいます。なお、2012年6月22日の株主総会において、取締役の員数を13名から11名に減員しています。取締役の員数11名のうち、社外取締役を5名とすることにより、取締役会による監督機能の強化をはかるとともに、取締役および監査役の人事ならびに取締役および執行役員の報酬の決定にあたっては、指名・報酬委員会による審議の結果を踏まえることで、それらの透明性の向上に努めています。また、監査役監査の機能を強化するための人材・体制を確保するとともに、監査役、内部監査部門および会計監査人の相互連携の強化をはかっています。 さらに、当社は、全社横断的な戦略を強化すべく、2011年7月にチーフオフィサー制を導入しました。また、2017年4月には、コーポレート機能の強化および意思決定スピードの加速を目的として、チーフオフィサーへの権限委譲の範囲を拡大しました。2018年10月には、意思決定の迅速化および機動的な職務執行の推進のため、「取締役会規則」ならびに執行役員および使用人の職務権限の行使について定めた「社内承認規程」および「日常業務承認基準」を改正し、さらなる権限委譲を行いました。また、経営陣の責任と権限をより明確にするため、2019年3月末をもって執行役員との雇用契約を終了し、新たに1年任期の委任契約に移行しました。 当社は、これらの体制により、当社のコーポレート・ガバナンスが十分に機能していると考えていますが、経営環境の変化等を踏まえた、より実効性の高いコーポレート・ガバナンスの実現に向けて、継続的にその体制の強化および改善に取り組んでいきます。 (イ) 取締役会 取締役会は11名で構成されており、そのうち5名は社外取締役です。取締役の氏名(社外取締役に該当する者についてはその旨の記載を含む。)は、「第一部 企業情報 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (2) 役員の状況 ① 役員一覧」に記載のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約363文字

4【経営上の重要な契約等】 (1) 重要な技術導入、提供契約 2020年3月31日現在における重要な技術導入、技術提供等の契約は、次のとおりです。 当 事 者 契約の内容 契約期間 当社および インターナショナル・ビジネス・ マシーンズ社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2006年9月28日 至:対象特許の終了日 当社および インターナショナル・ビジネス・ マシーンズ社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2020年3月18日 至:対象特許の終了日 当社およびインテル社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2005年2月5日 至:対象特許の終了日 当社およびマイクロソフト社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2006年1月1日 至:対象特許の終了日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1109文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 21,003 8.08 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 17,343 6.67 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 5,727 2.20 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 5,600 2.16 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口7) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 5,559 2.14 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 4,944 1.90 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 4,748 1.83 NEC従業員持株会 東京都港区芝五丁目7番1号 4,498 1.73 NIHK A/C CLIENT (OWNED BY KKR FUNDS) (常任代理人 野村證券株式会社) 30/F, TWO INTERNATIONAL FINANCE CENTRE, 8 FINANCE STREET, CENTRAL, HONG KONG (東京都中央区日本橋一丁目9番1号) 4,486 1.73 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 4,383 1.69 78,291 30.13 (注)1 「日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)」、「日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)」、「日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口7)」、「日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5)」および「日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9)」の所有株式は、当該各社の信託業務にかかる株式です。 2 千株未満を切り捨てしています。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IXT2 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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