事業の内容
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/ 原文長 約1415文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社47社（うち海外28社）及び関連会社９社（うち海外６社）で構成されており、主としてピストンリング、シリンダライナ、バルブシート、自動車外装部品、自動車用品、自動車検査・整備機器等の製造販売を行っており、そのほかアルミ製品、工業用プラスチック製品、産業用ゴム部品等の製造販売の事業活動を展開しております。 当社グループが営んでいる主な事業内容と、各関係会社の位置付け並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 主な事業内容及び製品 会社名 ＴＰＲグル｜プ ＴＰＲグループ （除くファルテックグループ） 日本 ピストンリング、シリンダライナ、 バルブシート、アルミ製品、 工業用プラスチック製品、 産業用ゴム部品等 当社、ＴＰＲ工業㈱、ＴＰＲ商事㈱、 ＴＰＲトータルサービス㈱、ＴＰＲプリメック㈱、ＴＰＲ熱学㈱、ＴＰＲアルテック㈱、ＴＰＲ ＥＫ特殊金属㈱、ＴＰＲサンライト㈱、ＴＰＲエンプラ㈱、ＴＰＲノブカワ㈱、ＴＰＲノブカワ商事㈱、ＴＰＲエンジニアリング㈱、ＴＰＲビジネス㈱、クレバー保険企画㈱、ＴＯＣキャパシタ㈱、ケーテー自動車工業㈱、㈱アイ・エレクトロライト （会社総数 18社） アジア ピストンリング、シリンダライナ、 バルブシート、温度調節弁、 産業用ゴム部品等 ＴＰＲベトナム社、ＴＰＲオートパーツＭＦＧ．インディア社、ＴＰＲアシアンセールス（タイランド）社、ＰＴ．ＴＰＲセールス インドネシア、ＰＴ．ＴＰＲインドネシア、安慶帝伯粉末冶金有限公司、安慶帝伯格茨缸套有限公司、南京帝伯熱学有限公司、帝伯三徠拓橡塑製品(上海)有限公司、帝伯愛爾（天津）企業管理有限公司、フェデラル・モーグルＴＰＲ（インディア）社、Ｙ＆Ｔパワーテック社、安慶帝伯格茨活塞環有限公司、柳伯安麗活塞環有限公司、安慶安帝技益精機有限公司、ＰＴ．…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4823文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「動力機構の高度化を原点として、無限の可能性に挑戦し、優れた技術と価値ある商品の世界への提供を通じて、クリーンでクオリティの高い地球社会の実現に貢献する」ことを企業グループの理念としております。また、ファルテックグループは、「時代をリードする価値ある商品・サービスを提供し、美しく豊かなクルマ社会の実現に貢献する」ことをグループの理念としております。両グループ企業の総力を結集して永続的に発展するべく、努力してまいります。 （２）目標とする経営指標 安定的な事業収益力を示すものとして、営業利益率を重視するとともに、自己資本比率の増大を重要な指標として経営効率の向上を目指してまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当連結会計年度は2021年３月期を最終年度とする20中期経営計画（以下「20中計」）のスタートの年でありました。 「20中計」の目指す姿は「技術力（Technology）・情熱（Passion）・信頼（Reliance）を基盤として、４本の柱（１の柱 パワトレ商品のダントツNo.1を追求、２の柱 新規事業の積極展開をスピードアップ、３の柱 安全・環境・防災の徹底、４の柱 働き甲斐のある職場づくり）を確立するＴＰＲグループの実現」であります。「20中計」の達成により、株主価値の増大を図ってまいります。 「20中計」の基本戦略は次のとおりです。 「Innovate & Expand / Globally & Speedily」をスローガンに掲げ、17中計で掲げたスローガン「革新と拡大（Innovate & Expand）」をこれまで以上にグローバル且つスピーディーに推し進めて、取り組んでまいります。 極める（ダントツNo.1） ①市場をリードするダントツ技術の確立 ②最高品質の追求 ③革新的な生産合理化 ④最適調達・物流の実現 拓く（積極展開） ⑤拡販活動と事業の積極展開 ⑥変革の加速化 ⑦技能・技術移転の推進 支える（全体最適） ⑧企業グループ経営への本格的シフト ⑨グループ安全・環境・防災の徹底 ⑩人材育成・働き甲斐ある職場づくり （４）会社の対処すべき課題 ①グループ経営への本格的シフト（グループ・ガバナンス強化を含む） ②グループにおけるコア商品の圧倒的な競争力（性能・品質・コスト）の実現 ③拡大する自動車市場でのグローバルシェアアップを実現する営業・開発・生産体制の強化 ④新商品の開発・拡大、新事業の創出による、将来の経営基盤の安定化 ⑤ＴＰＲ２１パートⅣ活動による生産拠点の革新的ものづくりの実現 ⑥上記を支えるグローバル人材の確保・育成と働き甲斐のある職場づくり （５）株式会社の支配に関する基本方針について Ⅰ．…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4823文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「動力機構の高度化を原点として、無限の可能性に挑戦し、優れた技術と価値ある商品の世界への提供を通じて、クリーンでクオリティの高い地球社会の実現に貢献する」ことを企業グループの理念としております。また、ファルテックグループは、「時代をリードする価値ある商品・サービスを提供し、美しく豊かなクルマ社会の実現に貢献する」ことをグループの理念としております。両グループ企業の総力を結集して永続的に発展するべく、努力してまいります。 （２）目標とする経営指標 安定的な事業収益力を示すものとして、営業利益率を重視するとともに、自己資本比率の増大を重要な指標として経営効率の向上を目指してまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当連結会計年度は2021年３月期を最終年度とする20中期経営計画（以下「20中計」）のスタートの年でありました。 「20中計」の目指す姿は「技術力（Technology）・情熱（Passion）・信頼（Reliance）を基盤として、４本の柱（１の柱 パワトレ商品のダントツNo.1を追求、２の柱 新規事業の積極展開をスピードアップ、３の柱 安全・環境・防災の徹底、４の柱 働き甲斐のある職場づくり）を確立するＴＰＲグループの実現」であります。「20中計」の達成により、株主価値の増大を図ってまいります。 「20中計」の基本戦略は次のとおりです。 「Innovate & Expand / Globally & Speedily」をスローガンに掲げ、17中計で掲げたスローガン「革新と拡大（Innovate & Expand）」をこれまで以上にグローバル且つスピーディーに推し進めて、取り組んでまいります。 極める（ダントツNo.1） ①市場をリードするダントツ技術の確立 ②最高品質の追求 ③革新的な生産合理化 ④最適調達・物流の実現 拓く（積極展開） ⑤拡販活動と事業の積極展開 ⑥変革の加速化 ⑦技能・技術移転の推進 支える（全体最適） ⑧企業グループ経営への本格的シフト ⑨グループ安全・環境・防災の徹底 ⑩人材育成・働き甲斐ある職場づくり （４）会社の対処すべき課題 ①グループ経営への本格的シフト（グループ・ガバナンス強化を含む） ②グループにおけるコア商品の圧倒的な競争力（性能・品質・コスト）の実現 ③拡大する自動車市場でのグローバルシェアアップを実現する営業・開発・生産体制の強化 ④新商品の開発・拡大、新事業の創出による、将来の経営基盤の安定化 ⑤ＴＰＲ２１パートⅣ活動による生産拠点の革新的ものづくりの実現 ⑥上記を支えるグローバル人材の確保・育成と働き甲斐のある職場づくり （５）株式会社の支配に関する基本方針について Ⅰ．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3253文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 ⑴ 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 （経営成績） 当連結会計年度を取り巻く経営環境は、国内は雇用環境が改善し緩やかな回復が続きました。海外は米国・欧州・アセアンの景気は堅調に推移する一方、中国は景気減速が見られました。また、米中貿易摩擦の激化や英国のＥＵ離脱問題など、国際経済の不確実性は増しており、景気の先行きは不透明な状況となっております。 当社グループが主として関連する自動車業界におきましては、国内は軽自動車が下支えし、インドやアセアン等の新興国は市場拡大も見られましたが、北米が踊り場となり、中国は前年度を下回るなど、二大市場の変化により厳しい環境となりました。 こうした経済環境のもと、当連結会計年度の売上高は、国内での受注増加や新規連結効果などにより2.8％増加いたしました。利益面は、売上増による増産効果に加えて継続的な原価低減活動の推進、経費圧縮などを実行いたしましたが、原材料の高騰や中国ビジネスの減速、新技術の量産立上げコスト、新商品の開発費用などにより、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益とも減少いたしました。 当連結会計年度の業績数値につきましては、次のとおりであります。 売上高 1,926億19百万円 （前年同期比 2.8%増） 営業利益 183億９百万円 （ 〃 11.9%減） 経常利益 217億65百万円 （ 〃 9.4%減） 親会社株主に帰属する当期純利益 115億15百万円 （ 〃 5.3%減） セグメントの業績概況は、次のとおりであります。 ＜ＴＰＲグループ（除くファルテックグループ）＞ ａ．日本 日本は、売上高は503億92百万円で、国内での受注増加およびゴム製品の製造・販売会社の連結化により、前年同期に比べて46億85百万円の増収となりました。セグメント利益は47億99百万円で、原材料の高騰や新技術の量産立上げコスト、新商品の開発費用などにより、前年同期に比べて４億84百万円の減益となりました。 ｂ．アジア アジア地域は、売上高は329億56百万円で、中国市場の減速や販売単価の下落などにより、前年同期に比べて29億50百万円の減収となりました。セグメント利益は84億43百万円で、売上高の減少や原材料の高騰、新工場移転に伴う費用などにより、前年同期に比べて31億71百万円の減益となりました。 ｃ．北米 北米地域は、売上高は154億19百万円で、前年同期に比べて24百万円の減収となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1211文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 ＴＰＲグループ（除くファルテックグループ） ファルテック グループ 日本 アジア 北米 その他地域 （注） 売上高 外部顧客への売上高 45,706 35,907 15,444 2,847 99,905 87,493 187,398 セグメント間の内部売上高又は振替高 8,978 3,080 34 67 12,160 12,161 54,684 38,987 15,478 2,915 112,066 87,493 199,559 セグメント利益 5,284 11,614 1,804 898 19,602 925 20,528 セグメント資産 85,863 52,379 12,629 7,013 157,886 77,345 235,231 その他の項目 減価償却費 3,122 2,294 795 184 6,396 3,986 10,383 のれんの償却額 48 48 57 持分法適用会社への投資額 13,565 1,559 15,125 15,125 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,103 2,057 559 23 6,743 6,330 13,074 （注）「その他地域」の区分は、欧州及び南米の現地法人の事業活動であります。 当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 ＴＰＲグループ（除くファルテックグループ） ファルテック グループ 日本 アジア 北米 その他地域 （注） 売上高 外部顧客への売上高 50,392 32,956 15,419 3,176 101,945 90,673 192,619 セグメント間の内部売上高又は振替高 9,816 3,698 142 17 13,675 13,675 60,209 36,654 15,562 3,194 115,620 90,674 206,294 セグメント利益 4,799 8,443 1,661 875 15,779 2,452 18,231 セグメント資産 85,051 54,616 12,640 6,114 158,422 75,700 234,122 その他の項目 減価償却費 3,479 2,279 709 166 6,634 4,018 10,652 のれんの償却額 177 177 186 持分法適用会社への投資額 12,783 1,517 14,300 14,300 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,477 3,152 655 33 8,319 5,597 13,916 （注）「その他地域」の区分は、欧州及び南米の現地法…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約2778文字
２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） 当連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 金額（百万円） 割合（％） 金額（百万円） 割合（％） 日産自動車㈱ 25,449 13.6 24,260 12.6 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ⑵ 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 当社グループの連結財務諸表の作成にあたっては、当連結会計年度末における資産、負債の報告金額及び収益、費用の報告金額に影響を与える見積り、判断及び仮定を使用することが必要となります。当社グループの経営陣は連結財務諸表作成の基礎となる見積り、判断及び仮定を過去の経験や状況に応じ合理的と判断される入手可能な情報により継続的に検証し、意思決定を行っております。しかしながら、これらの見積り、判断及び仮定は不確実性を伴うため、実際の結果と異なる場合があります。 なお、連結財務諸表の作成のための重要な会計基準等は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載されているとおりであります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.売上高 売上高は、前期に比べて52億20百万円増加（2.8%）の1,926億19百万円となりました。 ＴＰＲグループ（除くファルテックグループ）の売上高は、国内での受注増加や新規連結効果等により、前期に比べて20億39百万円増加（2.0%）の1,019億45百万円となりました。 ファルテックグループの売上高は、新商品の販売増加や新規車種立上げ効果等により、前期に比べて31億80百万円増加（3.6%）の906億73百万円となりました。 b.営業利益 営業利益は、前期に比べて24億65百万円減少（△11.9%）の183億9百万円となりました。 ＴＰＲグループ（除くファルテックグループ）の営業利益は、継続的な原価低減活動の推進、経費圧縮等を実行いたしましたが、原材料の高騰や新技術の量産立上げコスト、新商品の開発費用等により、前期に比べて38億23百万円減少（△19.5%）の157億79百万円となりました。…