ＴＰＲ株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①市場・経済環境：競合激化によるシェア喪失、地政学的リスクや為替変動によるコスト増、原材料（ステンレス鋼等）や労務費、物流費の高騰。②事業展開：電動化・CASEへの対応遅れによる競争力低下、M&A/投資の不確実性、特定サプライヤーへの依存による供給停止、品質不具合による信頼失墜。③外部要因：自然災害や感染症によるサプライチェーン寸断、環境規制への非適合、サイバー攻撃等による情報漏洩、知的財産権の侵害リスク。

2026年度

競合他社との競争激化、電動化・CASEへの移行に伴う内燃機関向け製品の需要減退リスク。地政学的緊張や経済環境の変化に起因する原材料費、物流費、労務費の高騰および供給網寸断のリスク。為替変動、投資有価証券の評価損、退職給付債務の増加といった財務・経済面での不確実性。品質不備による信頼失墜、サイバー攻撃等による情報漏洩、知的財産権侵害、および国内の労働力不足や高齢化に伴う人材確保の困難さがある。

2025年度

同社は、従来の強みであるパワートレイン部品の深化と、EVや新素材などのフロンティア分野への拡大を「両輪経営」として明確に定義している。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE向上、配当性向引き上げ）を掲げており、構造変化に対応するための戦略的な転換と成長意欲が高い。

2026年度

同社は「26中計」において、従来の強みであるパワートレイン技術を深化させつつ、EV関連や新素材などのフロンティア分野へ投資をシフトする「両輪経営」を明確に打ち出している。カーボンニュートラルへの対応とDXによる生産性向上を軸に、持続的な成長と企業価値の向上を目指す方針が具体的である。

2025年度

同社は、伝統的なパワートレイン部品で培った高い技術力を維持しつつ、EV化やカーボンニュートラルといった市場環境の変化に対応するため、ゴム・樹脂やナノ素材などの「フロンティア分野」へ戦略的にリソースをシフトしています。研究開発体制の統合によるシナジー創出や、DXを活用した生産性の向上など、将来の成長に向けた投資姿勢は非常に積極的です。

2026年度

同社は伝統的なパワートレイン部品で強固な基盤を持ちつつ、EV化やカーボンニュートラルを見据えた「フロンティア分野」への戦略的シフトを鮮明にしています。特にナノ素材や新技術の共創に向けた拠点整備（FIC）や、DXによる生産性向上など、次世代の成長に向けた投資姿勢が非常に積極的です。