JUKI株式会社

証券コード: 6440 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-26
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

JUKIは、工業用・家庭用ミシンの製造販売、および産業機器やシステムを扱う企業です。縫製機器と産業機器の2つの主要な事業セグメントを持ち、世界各地で展開する多角的な製品群を提供しています。近年はコスト構造改革や新技術導入による差別化など、変化する市場環境に対応するための経営基盤の再構築を進めています。

主な事業領域

縫製機器(工業用・家庭用ミシン)および産業機器(マウンタ、検査機、印刷機等)の製造販売、ならびに受託加工製品・部品の提供。

主な製品・サービス

  • 工業用ミシン
  • 家庭用ミシン
  • マウンター
  • 検査機
  • 印刷機
  • 受託加工製品・部品

ビジネスモデル

工業用および家庭用ミシンの製造販売、ならびに産業機器の提供を通じた製品販売と技術サービスの提供。

セグメント・事業構成

縫製機器&システム事業(工業用・家庭用ミシン)、産業機器&システム事業(マウンター、検査機、印刷機等)、その他(ビル管理など)。

戦略・方向性

「ソリューションパートナー」としての地位確立に向けた付加価値構造改革、コスト構造改革による資本効率改善、および行動改革による人・カルチャーの変革。また、成長する地域や新技術導入による差別化を強化。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな展開(多数の子会社と関連会社)
  • 工業用・家庭用ミシンの幅広いラインナップ
  • 受託加工を含む多角的な事業基盤

課題として読み取れる点

  • 中国・東南アジア等の主要市場における設備投資の停滞
  • 円安による海外コスト増への対応
  • 生産調整に伴う一時的な稼働率低下と利益への影響

確認ポイント

  • 新中期計画(2024-2025)に基づく構造改革の進捗
  • 中国・東南アジア以外の成長市場でのシェア拡大
  • 先端技術導入による差別化製品の開発状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

1.政治・経済情勢:海外売上高比率が高く(81.1%)、地政学的リスクや経済変動による需要変動の影響。対策:経営会議等での監視と迅速な対応。2.事業活動:サプライチェーンの寸断、物流混乱、法規制変更等の影響。対策:リスク管理会議での分析、供給者との連携強化。3.金融市場:為替(円、ドル、ユーロ、元)および金利変動による財務への影響。対策:為替予約、有利子負債の抑制等。4.知的財産・PL:知財侵害や製造物責任に関する訴訟リスク。対策:専門部門の設置、保険加入、品質会議の実施。5.環境・安全保障・コンプライアンス:環境規制強化、輸出管理規制、労働法規等の遵守。対策:リスク管理会議での把握、社内規定の徹底。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

JUKIは、縫製・産業機器分野で強固な基盤を持ちつつ、厳しい外部環境(地政学リスク、円安コスト増)に対し、構造改革とDX/IoT技術への注力により成長を模索する。2025年度に向けた具体的な財務目標と事業再定義による選択と集中が明確であり、経営の安定性と革新性の両立を目指す。

成長方針

「21世紀を生き抜くグローバルでイノベーティブなモノ-コトづくり企業」という長期ビジョンのもと、事業を「持続主力基盤」「拡大成長基盤」「新規探索基盤」の3つに再定義。IoTプラットフォームや高付加価値分野(ストレージ等)への投資強化、およびSDGs対応を含む環境経営の推進。

資本政策

2025年度に向け、収益力の増強や在庫削減を通じて自己資本比率30%以上、Net D/Eレシオ1.5以下、ROE10%以上、ROIC4.0%以上の高効率な財務基盤の構築を目指す。また、円安によるコスト増への対応として、為替予約や有利子負債の抑制などを含むリスク管理体制を整備。

リスク対応方針

海外売上比率が高いため、地政学的リスクや為替変動に対し、定期的な会議体(経営戦略会議、リスク管理会議)を通じたモニタリングと、サプライチェーンの強靭化、在庫削減、コスト構造改革による効率化で対応。また、知的財産保護や環境規制への対応も体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

JUKIは、縫製機器および産業機器の分野で強固な技術基盤を持ち、現在は単なる機械販売からIoTやDXを活用した「ソリューションパートナー」への変革を進めています。環境対応と高度な自動化を統合した製品開発に積極的な投資を行っており、特に高付加価値領域での収益性向上を目指す戦略的な構造改革を実施しています。

設備投資の方向性

成長が見込まれる製品分野、省力化・合理化、および信頼性向上のための投資を継続。特にIoTプラットフォームやストレージ事業など高付加価値分野への資源集中投下を行う。

研究開発・商品開発

研究開発費は売上高の5.2%を占め、新製品(高速縫製機、自動倉庫等)の開発に加え、環境対応(JUKIエコプロダクツ/Sustainable Products認定制度)とDX推進(JaNetsによる工場全体の管理レベル向上)に注力。

投資・変化テーマ

  • IoTプラットフォーム
  • DX推進
  • 省エネ・環境対応製品開発
  • 自動化・生産性向上ソリューション

関連キーワード

  • JaNets
  • 高度な縫製技術
  • 自動倉庫システム
  • スマート工場
  • カーボンニュートラル
  • 高付加価値分野へのシフト

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-26

財務情報

業績

売上高

947.5億円
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売上高
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営業利益

-26.99億円
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-36.84億円
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-45.76億円
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親会社帰属利益

-70.35億円
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財政状態・流動性

総資産

1,393.04億円
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323.7億円
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株主資本

277.91億円
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現金及び現金同等物

71.68億円
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キャッシュフロー

3区分

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+22.54億円
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-27.51億円
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+24.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2023-01-01 〜 2023-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1257文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(JUKI株式会社)、子会社33社及び関連会社5社で構成されており、縫製機器&システム事業及び産業機器&システム事業として、主に工業用ミシン、家庭用ミシン、マウンタ及び受託加工製品・部品の製造販売を行っております。各関係会社の当該事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 区分 主要製品及び商品 主要な会社 縫製機器&システム 事業 工業用ミシン 家庭用ミシン 連結 子会社 JUKI (HONG KONG) LTD.、JUKI AMERICA, INC.、 JUKI SINGAPORE PTE. LTD.、JUKI CENTRAL EUROPE SP. ZO.O.、 JUKI ITALIA S.P.A.、重機(中国)投資㈲、JUKI販売㈱、 JUKI INDIA PVT. LTD.、JUKIテクノソリューションズ㈱、 ㈱鈴民精密工業所、JUKI松江㈱、JUKI金属㈱、重機(廊坊)工業㈲、 上海重機ミシン㈲、重機(上海)工業㈲、JUKI(VIETNAM)CO., LTD. 非連結 子会社 JUKI MACHINERY BANGLADESH LTD. 他4社 関連 会社 ㈱ニッセン 他2社 会社数 全24社 産業機器& システム 事業 (産業装置事業) マウンタ 検査機 印刷機 (グループ事業) 受託加工製品・部品 (IOTプラットフォーム 機器&システム事業) パーツ, 技術サービス、 システム販売 連結 子会社 JUKIオートメーションシステムズ㈱、東京重機国際貿易(上海)㈲、JUKI AUTOMATION SYSTEMS INC.、JUKI AUTOMATION SYSTEMS GMBH、 JUKI SMT ASIA CO., LTD.、 JUKI産機テクノロジー㈱、JUKI会津㈱、JUKI広島㈱ (JUKI (HONG KONG) LTD.、JUKI AMERICA, INC.、 JUKI SINGAPORE PTE. LTD.、JUKI CENTRAL EUROPE SP. ZO.O.、 JUKI ITALIA S.P.A.、重機(中国)投資㈲、JUKI販売㈱、 JUKI INDIA PVT. LTD.、㈱鈴民精密工業所、JUKI松江㈱、JUKI金属㈱、重機(上海)工業㈲、JUKI(VIETNAM)CO., LTD.) 非連結 子会社 JUKI DO BRASIL COMERCIO E SERVICOS DE MAQUINAS LTDA. 関連 会社 ESSEGI AUTOMATION S.r.l.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1089文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 2024年12月期における世界経済は、ロシア・ウクライナ紛争の長期化や米中緊張関係の継続等地政学的リスクは残るもののインド以西や欧米周辺地域などで経済成長が見込まれます。 また、AI/IoT/5G/VR等技術革新の加速や、Afterコロナの市場/顧客の変化によるビジネス展開が進展しており、このようなニューノーマルな環境に対応した新しいビジネスモデル/経営基盤の構築が求められております。また“持続可能な開発目標(SDGs)”を受け、長期的な展望で持続可能な社会の実現に向けた取り組みは社会全体で更に加速しております。 当社を取り巻く事業環境は、前半は中国・東南アジアにおける需要回復の遅れや南アジア等の新興国における外貨不足による設備投資の遅れの継続が懸念される一方で、インド以西、中南米、東欧、アフリカなどの成長する経済圏における設備投資需要の拡大が見込まれ、またニューノーマルな環境への対応および新技術の活用による新たなビジネスチャンスに繋がる動きも活発化して行くものと考えます。 2023年の回顧とこのような事業環境の変化を踏まえ、当社は中期計画2023-2025を見直しました。 中期計画2024-2025では、軸として、その長期ビジョン「21世紀を生き抜くグローバルでイノベーティブ(革新的)なモノ-コトづくり企業」のもと、2025年までに目指す姿(2025年ビジョン)として「『感動』と『安心』をお届けできる企業として、“ソリューションパートナー”であり続けるとともに、ESG経営の実践により社会から信頼され、必要とされる企業」を掲げ、「付加価値構造改革による顧客基盤の維持/拡大」「コスト構造改革による資本効率の改善」「行動改革による人/カルチャーの変革」を経営の重点とし、6つの変革(6X)を軸として施策の着実な実現を図ってまいります。 また、対象とする市場の成長や競争状況を見直し、JUKIの成長性を検証した上で、事業を「企業持続に必要なベース事業(持続主力基盤)」、「市場の伸びや事業の発展性を踏まえ大きく成長させる事業(拡大成長基盤)」、「次世代の柱として、新たに事業開発を進める事業(新規探索基盤)」の3つに再定義するとともに、選択と集中による投資計画と人員計画を見直しました。 成長する「地域・事業分野」の拡大と経営資源の集中投下、先端技術導入による差別化製品の開発を強化し、SDGsや情報システムについても、引き続き積極的な投資を進め、ステークホルダーへのコミットメントの確実性を高めていきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1089文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 2024年12月期における世界経済は、ロシア・ウクライナ紛争の長期化や米中緊張関係の継続等地政学的リスクは残るもののインド以西や欧米周辺地域などで経済成長が見込まれます。 また、AI/IoT/5G/VR等技術革新の加速や、Afterコロナの市場/顧客の変化によるビジネス展開が進展しており、このようなニューノーマルな環境に対応した新しいビジネスモデル/経営基盤の構築が求められております。また“持続可能な開発目標(SDGs)”を受け、長期的な展望で持続可能な社会の実現に向けた取り組みは社会全体で更に加速しております。 当社を取り巻く事業環境は、前半は中国・東南アジアにおける需要回復の遅れや南アジア等の新興国における外貨不足による設備投資の遅れの継続が懸念される一方で、インド以西、中南米、東欧、アフリカなどの成長する経済圏における設備投資需要の拡大が見込まれ、またニューノーマルな環境への対応および新技術の活用による新たなビジネスチャンスに繋がる動きも活発化して行くものと考えます。 2023年の回顧とこのような事業環境の変化を踏まえ、当社は中期計画2023-2025を見直しました。 中期計画2024-2025では、軸として、その長期ビジョン「21世紀を生き抜くグローバルでイノベーティブ(革新的)なモノ-コトづくり企業」のもと、2025年までに目指す姿(2025年ビジョン)として「『感動』と『安心』をお届けできる企業として、“ソリューションパートナー”であり続けるとともに、ESG経営の実践により社会から信頼され、必要とされる企業」を掲げ、「付加価値構造改革による顧客基盤の維持/拡大」「コスト構造改革による資本効率の改善」「行動改革による人/カルチャーの変革」を経営の重点とし、6つの変革(6X)を軸として施策の着実な実現を図ってまいります。 また、対象とする市場の成長や競争状況を見直し、JUKIの成長性を検証した上で、事業を「企業持続に必要なベース事業(持続主力基盤)」、「市場の伸びや事業の発展性を踏まえ大きく成長させる事業(拡大成長基盤)」、「次世代の柱として、新たに事業開発を進める事業(新規探索基盤)」の3つに再定義するとともに、選択と集中による投資計画と人員計画を見直しました。 成長する「地域・事業分野」の拡大と経営資源の集中投下、先端技術導入による差別化製品の開発を強化し、SDGsや情報システムについても、引き続き積極的な投資を進め、ステークホルダーへのコミットメントの確実性を高めていきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3467文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における当社を取り巻く事業環境は、AI/IoT/5G/VR等技術革新の加速や、Afterコロナを展望した市場/顧客の変化によるビジネス展開が進展しており、このようなニューノーマルな環境に対応した新しいビジネスモデル/経営基盤の構築が求められております。また“持続可能な開発目標(SDGs)”を受け、長期的な展望で持続可能な社会の実現に向けた取り組みは社会全体で更に加速しております。 一方、サプライチェーンの分断と物流の混乱は沈静化しつつあるものの、ロシア・ウクライナ紛争の長期化や米中緊張関係の継続による資源高や世界的なインフレ等による諸コストの高騰、中国経済の回復遅延や投資活動の抑制、新興国における外貨不足などにより経済活動が制約を受けました。 このような事業環境の中、当連結会計年度は売上の拡大に努めましたが、縫製工場・電子部品製造受託工場の設備投資が慎重になり、特に最大市場である中国・東南アジアにおける設備投資の具体化が遅れており、また南アジア等の新興国の外貨不足に起因する購買の先送りなどにより、売上高は947億5千万円(対前年比19.3%減)となりました。 また、コロナ以降の2021年下期からの世界的な部品供給や物流の混乱を受け部品確保のため在庫を戦略的に積上げていましたが、その後中国・東南アジアでの経済の回復遅延による設備投資需要の伸び悩みによってその消化が遅れたことから、2023年より財務体質健全化の観点から生産調整を徹底し削減に努めました。その結果、工場稼働率の低下により生産における利益面はマイナスになりましたが、在庫は前連結会計年度末に比べ55億5百万円の減少となりました。 上記のとおり、厳しい事業環境ならびに今後のニューノーマルな世界環境の変化を受け、物流費の削減、販売拠点の人員削減や経常経費の徹底した抑制、国内外工場での一時帰休や生産コスト削減等、コスト構造改革を進めるとともに、将来のスリムで高効率な事業構造を構築するため、中国における工場再編、各地域の販社の統合等に着手しました。 利益面につきましては、想定以上の大幅な売上減少、生産調整の徹底に加え、海外の材料費や経費等の円安による諸コスト増もあり、営業損失は26億9千9百万円(前年同期は28億5千8百万円の利益)、経常損失は36億8千4百万円(前年同期は11億6千3百万円の利益)となりました。…

セグメント関連

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3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結 財務諸表 計上額 (注3) 縫製機器 &システム事業 産業機器 &システム事業 売上高 外部顧客への売上高 79,937 37,253 117,190 263 117,454 117,454 セグメント間の内部 売上高又は振替高 900 137 1,038 537 1,575 △ 1,575 80,837 37,391 118,229 800 119,029 △ 1,575 117,454 セグメント利益 119 1,942 2,061 45 2,107 △ 943 1,163 セグメント資産 81,639 54,167 135,807 2,884 138,691 6,478 145,169 その他の項目 減価償却費(注4) 1,647 1,016 2,664 19 2,683 568 3,252 のれんの償却額 のれんの未償却残高 91 91 91 91 受取利息 41 11 53 46 99 △ 54 45 支払利息 873 261 1,135 1,135 △ 32 1,102 持分法投資利益 50 50 50 50 持分法適用会社への 投資額 3,395 3,395 3,395 3,395 有形固定資産及び無形 固定資産の増加額(注4) 1,306 1,324 2,630 2,638 593 3,232 (注) 1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ビル管理事業等を含んでおります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△943百万円には、セグメント間取引消去△22百万円、各報告セグメントに配分していない全社損益△921百万円が含まれております。全社損益は、主に各報告セグメントに帰属しない当社管理部門に係る費用及び各報告セグメントに帰属しない為替差損益等であります。 (2)セグメント資産の調整額6,478百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産10,897百万円、セグメント間債権の相殺消去△1,384百万円、当社管理部門に対する債権の相殺消去△3,009百万円が含まれております。全社資産は、主に各報告セグメントに帰属しない当社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び管理部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額568百万円は、各報告セグメントに帰属しない当社での管理部門に係る減価償却費であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスク及び対応は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 政治・経済情勢 当社グループは海外売上高比率が高く、当連結会計年度においては81.1%となっております。そのため、当社グループが事業活動を展開する中国、その他アジア地域、欧米といった国及び地域における下記の政治・経済情勢及びこれに伴う需要変動で予測を超えた変動がある場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ・各国の政治体制・経済情勢 ・国際、各地域国内紛争 ・景気変動 当社グループは、各地域における需要変動について、年2回開催するグループ経営会議で各拠点から報告させるとともに、その間の変化点については都度報告を受け、適切な対策を実施することでリスクの最小化を図っております。 (2) 事業活動 当社グループの海外での生産及び販売活動については下記のリスク要因を十分考慮しておりますが、予測し得ないリスクが発生した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ・業界動向、競争環境、自社課題、顧客ニーズの変化等、経営戦略上のリスク ・事業に関する法規制の変更 ・物流等の事業インフラ全般の変動 当社グループは、各地域におけるリスクについて、年4回開催するリスク管理会議で分析し施策に反映させるとともに、海外子会社等を通じて常に最新情報を入手するよう努め、特別な対応が必要な場合は、社内に対応体制を構築し迅速に対応するなど、リスクの最小化を図っております。 特に当社グループは、中国、ベトナム、日本の生産拠点を中心に原材料を調達し、製品を世界各国で販売しており、各国の経済情勢、地政学的リスク等によって物流体制やサプライチェーンが影響を受け、コストが高騰したり部品調達が困難となった場合は、当社グループの活動に影響を与える可能性があります。 当社グループは、営業・生産戦略と連動した柔軟でスリムな物流体制を構築するとともにサプライチェーンの強化を図っております。 (3) 金融市場 当社グループの業績は主として日本円、米ドル、ユーロ並びに中国元等の外国為替相場や金利の変動による影響を受けております。当社グループの連結財務諸表は日本円で表示されているため換算リスクと取引リスクという形で為替変動の影響を受けるとともに、為替相場の変動は外国通貨で販売する製品及び調達する材料の価格に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (ガバナンス) 当社グループは、「環境」「社会」「経済」などが、将来に亘り現在の価値を失うことなく永続的に続くことを目指すというサステナビリティの概念を事業活動に取り込み、社会課題の解決とグループ全体の持続的な成長を実現することを目的に、2022年8月より会長CEOが委員長を務めるサステナビリティ推進委員会を新たに設置しました。 サステナビリティ推進委員会と経営戦略会議、リスク管理会議が連携して、サステナビリティの視点を踏まえた経営を推進していくための長期的な企業戦略を立てていく体制としています。 (リスク管理) 当社ではグループのリスク全般に適切に対応するため、戦略リスクを扱う経営戦略会議や事業継続にかかわる危機対策本部とともに、執行役員と事業部門・グループ会社責任者で構成するリスク管理会議を軸にリスクマネジメントシステムを構築・運営しています。日々変化するリスク環境に対応するため、年度ごとの方針見直しや四半期ごとのリスク評価・モニタリングを行い、重大なリスク発生の場合も含めてリスク対応の内容を取締役会において報告・審議し、継続的な改善を図っています。 また、2022年8月より会長CEO(当時、現:会長CEO兼COO)が委員長を務めるサステナビリティ推進委員会を新たに設置し、年4回、サステナビリティに関する方針・計画・施策の審議決定、進捗管理を行い、取締役会などに報告・提案を行う体制としました。またサステナビリティ推進委員会にて把握・対応検討したリスクは、リスク管理会議にて報告し、ガバナンスを強化する仕組みとしています。 ≪気候変動≫ (戦略) 当社グループの事業において、現在から将来に亘って影響を及ぼす可能性のある気候変動関連のリスクと機会について、気候関連のシナリオとして1.5℃シナリオ(注1)と4℃シナリオ(注2)の2つを想定したうえで、当社グループの事業におけるリスク(注3)と機会(注4)を特定しました。 注1:2050年カーボンニュートラルに向けた社会の変化が急速に進行することで、21世紀末の世界平均気温上昇が1.5℃に抑えられる。 <参照したシナリオ> ・気候変動に関する政府間パネル(IPCC)第6次報告書 SSP1-1.9(共通社会経路SSP1/代表的濃度経路RCP1.9) ・RCP2.6(RCP2.…

研究開発活動

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(4) 研究開発活動 当社グループは、将来のニーズを予測し新製品等の開発を実施しておりますが、予測を超えた社会環境の変化や市場ニーズの変化により、最終的にその新製品等が市場に受け入れられない可能性があります。 当社グループは、顧客との緊密な関係性の構築による新たなニーズの発掘、市場でのユースケースの活用や、それを実現するためのマーケットに近い研究開発拠点の強化、オープンイノベーションの活用などにより、市場環境変化に強い研究開発を図っております。 (5) 知的財産保護 当社グループは、他社製品と差別化できる高度な技術及びノウハウを保持しており、またこれらの保護について最善の努力を傾注しておりますが、特定の地域では知的財産権による完全な保護が困難であるおそれがあり、そのため第三者が当社グループの知的財産を使用して類似した製品を製造することを防止できない可能性があります。一方、当社が使用する技術及びノウハウ等が意図せずして他社の知的財産権に抵触する疑いが生じ係争に発展する可能性があります。 当社グループは、本社に知的財産部門を設置し適切な管理体制を構築し、自らの知的財産の保護並びに知的財産権抵触の防止に努めてまいります。 (6) 製造物責任(PL) 当社グループでは、保険でカバーされない製造物責任リスクにより多額のコストが発生する等、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 当社グループは、製造物にかかる賠償責任につきましては製造物賠償保険に加入するとともに、年6回開催する品質会議において品質対策の強化、並びに日常の品質改善活動を展開し、リスクの最小化を図っております。 (7)環境 当社グループは、CO2排出、有害化学物質、廃棄物等多様な環境問題に関し、各国の法的規制の適用を受けており、今後更なる規制の強化が行われた場合、その対応のために相当なコストの負担が必要となり、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 当社グループは、年4回開催するリスク管理会議で各国の環境規制の状況を把握するとともに、法令順守のみならずECO MIND宣言を行い、環境経営を宣言し、自社で定める環境理念、環境行動指針、グリーン調達ガイドラインに基づき環境負荷の低減を図っております。 (8) 安全保障管理 当社グループは、製品を世界各国で販売しており国際的な安全保障輸出管理の枠組みにより規制を受けております。国際情勢の変化により規制が強化された場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都多摩市) 全社(共通) 事務所研究所等 5,940 11 3,067 (11) 10 133 9,163 694 大田原工場 (栃木県大田原市) 縫製機器& システム事業他 工業用ミシン等の生産設備 732 188 644 ( 184) 81 54 1,701 287 (2) 国内子会社 2023年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 JUKI産機テクノロジー㈱ (注)2 本社工場 (秋田県横手市) 産業機器 &システム事業 産業装置等の生産設備 1,518 162 702 (163) 126 55 2,564 494 JUKI松江㈱ (注)2 本社工場 (島根県松江市) 縫製機器 &システム事業他 工業用ミシン等の生産設備 349 222 492 (66) 42 1,108 115 JUKI会津㈱ (注)2 本社工場 (福島県喜多方市) 産業機器 &システム事業 ロストワックス製品等の生産設備 384 269 266 (45) 136 39 1,095 201 (3) 在外子会社 2023年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 JUKI (VIETNAM) CO., LTD. (注)2、3 本社工場(ベトナムホーチミン) 縫製機器 &システム事業他 工業用ミシン等の生産設備 27 804 (42) 298 1,129 1,083 重機(上海)工業有限公司 (注)2、3 本社工場(中国上海市) 縫製機器 &システム事業他 工業用ミシン等の生産設備 209 541 (55) 169 920 328 重機(廊坊)工業有限公司 (注)2、3 本社工場(中国河北省) 縫製機器 &システム事業 工業用ミシン等の生産設備 42 409 (19) 27 479 161 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、「工具、器具及び備品」及び「建設仮勘定」であります。 2 各々子会社の本社及びその他事業所等の設備合計額であります。 3 土地については使用権を保有しております。使用権は無形固定資産に計上しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約458文字

3 【配当政策】 当社は、当期の業績に加え、将来に亘る盤石な事業基盤を構築すべく、積極的な設備投資、開発投資及び情報システム投資を行っていくための内部留保等を総合的に勘案しつつ、安定的な配当による株主様への利益還元の充実に努めることを基本方針としております。 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 なお、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、 当期純損失を計上しておりますが、次期は業績回復を見込んでおり、かつ 上記の方針と当期末の財政状態に鑑み期末配当として、1株当たり15円の配当としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしていくこととしております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年3月25日 定時株主総会決議 443 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約177文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 縫製機器&システム事業 2,612 産業機器&システム事業 1,773 その他 105 全社(共通) 223 合計 4,713 (注) 1 従業員数は、就業人員であり派遣社員は含めておりません。 2 全社(共通)は、管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3874文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・効率性を確保する観点から、また、ステークホルダーの信頼にお応えするため、コーポレート・ガバナンス体制の適切な維持・運用を最重要課題の一つと位置付け、その整備と充実に努めております。 また、適時かつ正確な情報公開を通して、経営の透明性を高めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社の形態を採用しております。独立性の高い社外取締役及び社外監査役の選任により、経営監督機能及び監査役会による監査機能が有効に機能しているものと考えております。 取締役会は、提出日現在、取締役6名 清原晃(議長:代表取締役会長CEO)、内梨晋介、成川敦、長崎和三(社外取締役)、堀裕(社外取締役)、渡辺淳子(社外取締役)で構成され、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次監督しております。 監査役会は、提出日現在、監査役4名 鈴木正彦(議長:常勤監査役)、二瓶ひろ子(社外監査役)、竹中稔(社外監査役)、米山貴志(社外監査役)で構成され、監査役を補佐する組織として監査役室を設置しております。各監査役は監査役会で定めた監査方針、業務分担等に従い監査役監査を実施するとともに、取締役の職務執行を監査しております。 当社の内部監査の組織としては、グループ監査部を設置しており7名で構成しております。その業務内容としては当社各部門及びグループ会社に対する業務監査を行っております。 また、当社は、経営陣幹部及び取締役の指名及び報酬、並びに監査役の指名に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化することを目的として、取締役会の下に任意の諮問機関として、指名・報酬諮問委員会を設置しております。同委員会は、提出日現在、堀裕(委員長:社外取締役)、長崎和三(社外取締役)、渡辺淳子(社外取締役)、清原晃(代表取締役会長CEO)で構成されております。 当社は執行役員制度及び幹部職制度(コーポレートオフィサー(役付執行役員を除く執行役員に相当する幹部職))を導入し、業務執行の円滑化と責任の明確化を図っております。執行役員は、取締役成川敦、長崎和三、堀裕、渡辺淳子を除く全取締役が兼任するほか、役付執行役員8名で構成され、コーポレートオフィサーは15名で構成されております。 コーポレートオフィサーを役付役員の後継者群として位置づけ育成していくとともに、若手社員の抜擢による活性化を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約483文字

(6) 【大株主の状況】 2023年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 2,815 9.53 株式会社PEGASUS 大阪府大阪市福島区鷺洲5-7-2 1,045 3.54 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 938 3.17 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1-6-6 732 2.48 朝日生命保険相互会社 東京都新宿区四谷1-6-1 569 1.93 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 511 1.73 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 470 1.59 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2-1-1 460 1.56 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-3-3 401 1.36 JUKI取引先持株会 東京都多摩市鶴牧2-11-1 351 1.19 8,294 28.07

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T4CI 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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