ＪＵＫＩ株式会社 年度比較

2024年度

海外売上高比率が高く（82.5%）、中国、インド、欧米等の地政学的リスクや経済情勢による影響を受ける可能性があるが、定期的な経営会議やリスク管理会議で対応。為替・金利変動に対し、毎月の為替会議やヘッジ、債務抑制等を実施。知的財産保護、製造物責任（PL）、環境規制、安全保障輸出管理、情報漏洩、訴訟、取引先の信用、減損会計等の各リスクに対し、専門部門の設置、品質会議、BCP策定、コンプライアンス体制の構築などの対応策を講じている。

2025年度

戦略リスク（新規事業投資、R&D、知的財産保護、M&A）、マーケティングリスク（原材料・物流費高騰、競合による価格競争、需要変動）、人事リスク（労働力不足）、政治・経済リスク（地政学リスク、為替・金利変動）、ハザードリスク（自然災害、サプライチェーン寸断、サイバー攻撃）、オペレーショナルリスク（製造物責任、コンプライアンス違反、環境規制対応）を特定。これらに対し、定期的なリスク管理会議によるモニタリング、BCPの策定、品質管理体制の強化、情報セキュリティ対策、コンプライアンス規定の徹底等の対応策を実施している。

2024年度

同社は、従来の製造販売から「ソリューション提供型」への構造転換を鮮明に打ち出しており、2029年を見据えた具体的な財務目標と成長戦略が非常に具体的に策定されています。特に、収益性の低い事業の再構築と、IoTや自動化といった高付加価値領域へのシフトにより、持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2025年度

同社は縫製・産機の両事業において、高付加価値化と自動化ニーズへの対応を軸とした「利益重視」の経営へ舵を切っており、中期計画を通じて資本効率の改善と企業価値（PBR向上）の向上を目指す明確な成長戦略を有している。

2024年度

同社は伝統的な縫製機器メーカーから、IoTや自動化技術を融合させたソリューション提供企業への変革を進めています。特に産業機器分野では高付加価値な周辺機器へシフトし、カーボンニュートラル対応を含むサステナビリティ経営を成長戦略の核に据えています。研究開発と設備投資の両面で積極的な姿勢が見られ、技術的優位性を維持しながら次世代の製造現場への貢献を目指す方針です。

2025年度

同社は縫製・産機の両事業において、IoTやAIを融合させた高度な自動化技術への投資を積極的に進めています。特に「ハイエンド市場へのシフト」と「DXによる業務効率化」を成長の柱とし、単なる製品販売からソリューション提供へとビジネスモデルを転換する戦略をとっています。