事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約361文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社の計19社で構成され、ガラスびん関連製品、ハウスウェア関連製品、紙容器関連製品、プラスチック容器関連製品、産業器材関連製品、その他の製品の製造販売事業及びそれに付帯する事業を行っております。 当社グループの主な事業内容は、次のとおりであります。 ガラスびん関連 ガラス製容器等を製造・販売しております。 ハウスウェア関連 ガラス製及び陶磁器製食器等を製造・販売しております。 紙容器関連 紙容器及び紙容器に係る充填機械を製造・販売しております。 プラスチック容器関連 ＰＥＴボトル用プリフォーム等を製造・販売しております。 産業器材関連 加熱調理用器具のトッププレート等を製造・販売しております。 その他 セラミックス製品及び金属キャップ製品の製造・販売を行っております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4008文字
(2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 ① コンセプト 『ISHIZUKA 2021 ～次の100年に向けて～』 2016年度からの中期経営計画『Next Stage ISHIZUKA 84』では、「営業利益の安定確保」、「有利子負債の削減」、「グループを横断した機能強化」に取り組んでまいりました。期間中、営業利益率３％を安定的に確保すること、有利子負債の削減を計画通りに進めることができました。加えてグループを横断した機能強化を進めることでグループが活性化し、新たなステージにおける事業基盤が確立できました。創業200年を迎え、新期中期経営計画では『ISHIZUKA 2021 ～次の100年に向けて～』を掲げ、この流れを更に加速し、いつの時代にも求められる企業をめざしていきます。 ② 基本方針 『営業利益率５％の達成』 前中期経営計画を通じて安定的に営業利益率３％を確保できる企業体質は構築できました。 もう一段の収益力強化を目標に、３年後の2021年度に営業利益率５％をめざします。 『非容器事業を連結売上高の10％まで拡大』 ガラスびん、ハウスウェア、紙容器、プラスチック容器といった既存の容器事業は一定の基盤があり、今後は一層の付加価値の追求、効率化により収益力を強化していきます。一方、社内技術の応用や研究開発を進めることで非容器事業を推進し、これを３年後の2021年度に連結売上高の10％まで拡大することで、将来の収益源を確保します。 『グループ横断機能の更なる強化』 カンパニーやグループ会社という組織の枠を超え、横断的な課題解決を図るCFP（クロスファンクショナルプロジェクト）活動は社内に定着しつつあります。 今後はこの活動を更に発展させ、事業拡大につなげていきます。 ③ 各事業を取り巻く環境と戦略の方向性 新型コロナウイルス感染症の長期化・深刻化による世界的な景気減速が懸念されますが、基本方針に掲げた目標を達成するため、各事業において積極的な取り組みを行ってまいります。 ＜ガラスびん関連事業＞ ガラスびん市場は、主力の酒類びん、食料・調味料びんは他素材容器の置換などにより減少傾向が続いていますが、化粧品類の小型ビンをはじめとした高付加価値製品の需要は伸張しています。求められる商品群は、『量産・汎用』の商品から『高付加価値・多様化』のトレンドに変化してきており、高い質感、デザイン性、多品種少量への対応が必要となっています。こうしたことから『高付加価値』商品の更なる拡充を図るとともに、『量産・汎用』で原価低減を推し進めます。 ＜ハウスウェア関連事業＞ ガラス食器は、少子高齢化などにより国内需要は頭打ちの状況にありますが、こだわり消費へのニーズや、海外でのメイドインジャパン人気がみられます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約871文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社は2019年12月１日に創業200年を迎えるにあたり、新たな企業理念を制定しました。新たな企業理念では、次の100年に向けて、企業として更なる発展を続け当社グループのめざすべき姿を明確にしています。 ＜わたしたちの使命＞ くらしに彩り、豊かさと安心をお届けします。 私たち石塚硝子はメーカーです。モノづくりを通じて社会に貢献することが私たちの存在意義です。ただし、私たちは単にモノを作って売っている訳ではありません。一つひとつの製品で、より良く、より便利に、より価値のある暮らしをつくり出したいという想いを込めてお客様に製品をお届けしています。当社で働くすべての社員がその想いを共有し、社会とその暮らしになくてはならない企業になりたいと考えています。 ＜わたしたちのビジョン＞ 価値あるモノづくりとともに、社会で輝くヒトを育て、未来へ向かうユメを築きます。 ユメには２つの意味を込めています。一つは、価値あるモノづくりを続け、企業として成長すること、もう一つは、一人ひとりが人生に生き甲斐をもち、それぞれの願いを叶えていくことです。また価値あるモノづくりには、人財育成を通じたヒトづくりが欠かせません。これらが重なりあうことでいつの時代にも求められる企業であり続けることができると考えています。 ＜わたしたちの約束＞ 「誠実」「挑戦」「成長」 「 誠実」は、200年の歴史で培った当社のＤＮＡであり、すべてのステークホルダーに向き合う基本姿勢です。「挑戦」は、常に改善や新たな物事への挑戦を積極的に行うこと、また挑戦による失敗を恐れない風土を大切にしたいという意思を示しています。「成長」は、企業の成長という意味だけではなく、一人ひとりが豊かな人生を過ごすために、公私ともに成長して欲しいという想いを込めました。この３つの約束を合言葉に、私たちは未来に向かって進んでいきます。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3247文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用環境や個人所得は緩やかに回復していましたが、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により人の移動が制限されるなど、消費の落ち込みが見られました。先行きにつきましても、同感染症の長期化・深刻化による世界的な景気減速が懸念され、より一層の不透明感が広がっております。 このような状況のなか、当社グループは、当期を初年度とする３か年の中期経営計画『ISHIZUKA 2021 ～次の100年に向けて～』をスタートさせました。この中期経営計画では、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、最終年度である2021年度に「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。 売上高につきましては、ＰＥＴボトル用プリフォームが主要ユーザー向けの出荷を大きく伸ばしたことなどにより、グループ全体の売上高は 73,745百万円 （前期比 3.6％増 ）となりました。利益につきましては、売上高の増加に伴う増益効果などにより、営業利益は 2,497百万円 （前期比 6.0％増 ）、受取配当金の減少などにより経常利益は 2,165百万円 （前期比 1.0％増 ）となりました。なお、親会社株主に帰属する当期純利益は 1,180百万円 （前期比 20.7％減 ）となりましたが、これは主に、前期に亞徳利玻璃（珠海）有限公司が清算結了したことにより同社に対する出資金が課税所得計算上損金処理されたため、前連結会計年度の税金費用が減少していたためです。 セグメントごとの業績は、次のとおりであります。 ＜ガラスびん関連事業＞ ガラスびんは、清涼飲料水やビールのリターナブルびんの出荷が大きく減少したことに加え、焼酎びんや清酒びんの需要が落ち込んだことにより出荷が伸び悩み、売上高は 16,659百万円 (前期比 5.9％減 )となりました。 ＜ハウスウェア関連事業＞ ガラス食器は、消費増税の影響などにより一般市場向けの販売が落ち込んだほか、ビールメーカー向けの業務用品や景品の受注が落ち込みました。陶磁器は、鳴海製陶（株）及び三重ナルミ（株）の決算期変更による一時的な影響が解消したことにより売上高は増加しました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1786文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年３月21日 至 2019年３月20日 ) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注１) 合計 調整額 (注２) 連結 財務諸表 計上額 (注４) ガラス び ん 関 連 ハウス ウェア 関 連 紙容器 関 連 プラス チック 容 器 関 連 産 業 器 材 関 連 売上高 外部顧客への売上高 17,698 13,818 7,046 26,918 1,708 67,189 3,997 71,186 71,186 セグメント間の内部 売上高又は振替高 24 471 496 5,815 6,311 △ 6,311 17,698 13,842 7,046 27,390 1,708 67,685 9,812 77,498 △ 6,311 71,186 セグメント利益又は 損失（△） △ 33 275 91 1,646 207 2,187 168 2,356 △ 0 2,355 セグメント資産 21,263 13,680 5,371 23,555 2,296 66,167 8,381 74,548 6,650 81,199 その他の項目 減価償却費 1,443 700 276 1,690 55 4,164 61 4,226 4,226 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 755 466 3,243 86 4,560 33 4,593 4,593 当連結会計年度(自 2019年３月21日 至 2020年３月20日 ) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注１) 合計 調整額 (注３) 連結 財務諸表 計上額 (注４) ガラス び ん 関 連 ハウス ウェア 関 連 紙容器 関 連 プラス チック 容 器 関 連 産 業 器 材 関 連 売上高 外部顧客への売上高 16,659 13,147 7,403 30,993 1,979 70,183 3,561 73,745 73,745 セグメント間の内部 売上高又は振替高 24 445 469 6,043 6,513 △ 6,513 16,659 13,171 7,403 31,438 1,979 70,653 9,604 80,258 △ 6,513 73,745 セグメント利益又は 損失（△） △ 317 30 222 2,249 326 2,511 △ 11 2,499 △ 2 2,497 セグメント資産 20,930 13,302 5,266 22,403 2,460 64,363 8,449 72,813 10,001 82,815 その他の項目 減価償却費 1,453 688 227 1,942 88 4,400 61 4,462 4,462 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,2…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1469文字
２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2018年３月21日 至 2019年３月20日 ) 当連結会計年度 (自 2019年３月21日 至 2020年３月20日 ) 金額(百万円) 割合(％) 金額(百万円) 割合(％) コカ・コーラ ボトラーズジャパン 株式会社 11,493 16.1 13,064 17.7 アサヒ飲料株式会社 8,996 12.6 9,876 13.4 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 財政状態 当連結会計年度末の財政状態につきましては、資産合計は 82,815百万円 （前期比 1,615百万円増 ）、負債合計は 54,875百万円 （前期比 1,273百万円増 ）、純資産合計は 27,939百万円 （前期比 342百万円増 ）となりました。資産は、その他（未収金）並びに現金及び預金が減少し、有形固定資産並びに商品及び製品が増加しました。未収金の減少はプラスチック容器関連の設備投資に伴うリースバックの決済が済んだことによるものであり、有形固定資産並びに商品及び製品の増加は、ガラスびん関連の設備更新による新規設備の取得並びに在庫水準の確保によるものです。負債につきましては、有利子負債が大きく減少し、設備取得に関する長期未払金が増加しました。純資産は、株価下落に伴うその他有価証券評価差額金の減少はあったものの、利益剰余金の増加により前期並みとなりました。この結果、自己資本比率は 30.1％ （前連結会計年度末は 30.4％ ）となりました。 (3) キャッシュ・フロー 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ 909百万円減少し、 2,624百万円 となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果増加した資金は、 5,756百万円 （前年同期は 6,162百万円 の資金増加）となりました。資金増加の主な要因は、税金等調整前当期純利益及び減価償却費の増加によるものです。 一方、資金減少の主な要因は、たな卸資産の増加によるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果使用した資金は、 5,419百万円 （前年同期は 2,674百万円 の資金減少）となりました。資金減少の主な要因は、有形固定資産の取得による支出によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果使用した資金は、 1,238百万円 （前年同期は 6,676百万円 の資金減少）となりました。…