エステー株式会社

証券コード: 4951 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-20
業種 化学

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

エステーは、消臭剤や防虫剤などの生活日用品の製造・販売を行う企業です。エアケア(消臭)、衣類ケア(防虫)、サーモケア(カイロ)、ハンドケア(手袋)、湿気ケア(除湿剤)、ホームケアなど多岐にわたるカテゴリーでブランド価値経営を行い、国内シェアNo.1を目指す「空気ビジネス」を核とした事業を展開しています。

主な事業領域

生活日用品の製造・販売。エアケア、衣類ケア、サーモケア、ハンドケア、湿気ケア、ホームケアなどの多岐にわたるカテゴリーで展開。

主な製品・サービス

  • 消臭剤(消臭力など)
  • 防虫剤(ムシューダなど)
  • カイロ(オンパックスなど)
  • 手袋(ファミリーなど)
  • 除湿剤(ドライペットなど)
  • その他ホームケア用品

ビジネスモデル

ブランド価値経営のもと、独自の空気技術や温熱技術を活用し、製品の差別化と高付加価値化を通じて収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

生活日用品事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「ブランド価値経営」を基本方針とし、既存コア事業の高収益化、原価高騰への対応、成長領域(B2B、海外、新規事業)への投資、およびESG基盤の構築に注力。

強みとして読み取れる点

  • 高い認知度のブランド群
  • 独自の空気技術・温熱技術
  • 多岐にわたる製品カテゴリー

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰と為替変動の影響
  • 国内人口減少・高齢化への対応
  • 既存事業の収益構造の見直し

確認ポイント

  • 新規事業(2025年4月期以降貢献見込み)の進捗
  • 海外市場での展開加速
  • 高付加価値品へのシフトによる利益率改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、製品ラインナップが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競争環境の激化に対し、高付加価値商品の提供やマーケティング強化で対応。新規事業・資本提携における予期せぬ事態に対し、事前デューデリジェンスを実施。海外拠点の地政学的・自然的リスクに対し、情報収集による動向把握を実施。原材料価格の高騰や為替変動に対し、複数購買、為替予約、販売価格への転嫁で対応。天候不順による特定製品の売上変動に対し、データ分析と通年商品の開発で対応。コンプライアンスや情報漏洩リスクに対し、専門委員会の設置と教育を実施。自然災害や感染症による供給停止に対し、BCM策定と生産拠点の分散化により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

エステーは「空気ビジネス」を核とした強固なブランド価値経営を推進。既存事業の収益性向上、グローバル展開、および新規領域(B2B、環境対応)への注力により持続的成長を目指す。独自の株式給付制度や高度なリスク管理体制を備え、原材料高騰等の外部要因に対し、価格転嫁や製品開発による価値向上で対抗する戦略が明確である。

成長方針

「空気ビジネス」を核とした3つの成長軸(新機軸による市場創造、社会構造変化への対応、グローバル化の加速)を設定。既存コア事業の高収益化、原価高騰への対策(価格転嫁・高付加価値品へのシフト)、B2B・海外・新規事業への継続投資を推進。

資本政策

独自の株式給付信託(BBT、J-ESOP)を導入し、執行役や従業員の意欲向上と企業価値の向上につなげるためのインセンティブ設計を行っている。また、事業投資については必要に応じて自己資金および金融機関からの借入を活用する方針。

リスク対応方針

リスク管理委員会を中心とした強固な体制を構築。競争環境には高付加価値商品や販路拡大で対応、サプライチェーンの課題は複数購買や価格転嫁で対応、気候変動による売上変動は予測分析と新製品開発(通年商品)で対応。情報セキュリティやコンプライムス、災害対策(BCM)も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

エステーは、消臭や温熱といった独自の技術を核とした「空気ビジネス」を展開。既存の強力なブランド力を背景に、高付加価値製品へのシフトとグローバル展開、さらにDX・生成AIを活用した経営革新を進めることで、持続的な成長を目指す。原材料コスト等の外部要因による影響を受けやすいものの、研究開発を通じた差別化戦略が明確である。

設備投資の方向性

生産能力の増強、新製品対応のための製造設備への投資、および基幹システムの刷新に向けたIT・ソフトウェア投資を継続。

研究開発・商品開発

「世にない商品」の開発理念に基づき、消臭技術や温熱技術などの基礎研究を強化。特に環境配慮型資材の採用や、高付加価値な新ブランド(クリアフォレスト等)の創出に向けた研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 新技術による市場創造
  • 高付加価値製品へのシフト
  • グローバル展開の加速
  • DX・生成AI活用による業務効率化

関連キーワード

  • 消臭技術
  • 温熱技術
  • クリアフォレスト(機能性樹木抽出成分)
  • デジタルマーケティング
  • 生成AI

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-20

財務情報

業績

売上高

455.76億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

27.3億円
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税引前利益

27.07億円
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親会社帰属利益

18.28億円
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財政状態・流動性

総資産

461.16億円
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329.61億円
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株主資本

310.38億円
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現金及び現金同等物

140.04億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+43.62億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約606文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社8社及び関連会社2社で構成され、主として生活日用品の製造、販売を行う「生活日用品事業」を営んでいます。なお、当社グループは「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 当社グループの事業に係る位置付け及びカテゴリーとの関連は次のとおりです。 カテゴリー 主要製品及び商品 主要な会社 エアケア(消臭芳香剤) ・消臭力 ・SHALDAN ・脱臭炭 当社、エステーPRO㈱、S.T.(タイランド)、エステーコリアコーポレーション(韓国)、シャルダン(タイランド)、愛敬S.T.(韓国)、日本かおり研究所㈱ 衣類ケア(防虫剤) ・ムシューダ ・ネオパラ 当社、エステーPRO㈱ サーモケア(カイロ) ・オンパックス ・On Style 当社、エステーPRO㈱、エステーマイコール㈱ ハンドケア(手袋) ・ファミリー ・モデルローブ 当社、エステーPRO㈱、S.T.(タイランド)、ファミリーグローブ(台湾)、エステーコリアコーポレーション(韓国) 湿気ケア(除湿剤) ・ドライペット ・備長炭ドライペット 当社、エステーPRO㈱ ホームケア(その他) ・米唐番 ・洗浄力 ・MoriLabo ・エステーペット 当社、エステーPRO㈱、S.T.(タイランド)、シャルダン(タイランド)、日本かおり研究所㈱ 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2529文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは、社会に対するSERVICE(奉仕)とTRUST(信頼)を信条とし、お客様に最も信頼される製品を提供することにより、社会に貢献することを経営理念としています。社是は「誠実」、企業スローガンに「空気をかえよう」を掲げて、空気を通して暮らしを明るく元気にし、世界中のお客様や社会から愛される会社を目指しています。その実現に向けて、絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営を継承しつつ、「ブランド価値経営」を基本方針に進めています。 <成長の方向性> 今後の成長の方向性として、「空気ビジネス」を企業価値創造の核とし、以下三つの軸を成長軸と定めています。この三軸に沿って、家庭内に留まらず事業所や公共空間へも当社グループが価値を提供しつづけ、保有する全ブランドがカテゴリーの代名詞となることを目指します。 ① 「空気ビジネス」の新機軸 第一は「空気ビジネス」の新機軸です。当社は創業当時から、その時々の社会課題を解決するために、新機軸を打ち出し、新技術で市場を切り拓いてまいりましたが、今後も「空気ビジネス」の新機軸を第一の成長軸として新技術による市場創造に取り組みます。 ② 社会の構造変化への対応 第二の成長軸は世界共通の環境課題を踏まえた、日本社会の構造変化への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題とグローバルな環境意識の高まりに対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活かして新分野・新市場の開拓に挑戦するとともに、循環型事業への転換に取り組みます。 ③ グローバル化の加速 第三の成長軸はグローバル化を加速することです。新型コロナウイルスの影響により、インバウンド需要は大きな影響を受けましたが、世界からの日本製品への信頼感は根強いものがあり、また国際的な人流も戻りつつあります。当社グループは、国内の社会課題解決に向き合う事で培ったノウハウ・新技術を、世界へ展開してまいります。 (2)経営環境並びに対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、原材料価格の高騰、急激な為替変動、地政学上のリスクなど、先行き不透明な状態が続いています。また、国内人口の減少と高齢化の進行、経済・社会のグローバル化の進展と変容、地球規模の気候変動、サステナビリティへの要請の高まりなど、大きく変化しています。このような予測困難な時代に当社が存続していくためには、時代の劇的な変化を成長の機会と捉え対処する必要があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2529文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは、社会に対するSERVICE(奉仕)とTRUST(信頼)を信条とし、お客様に最も信頼される製品を提供することにより、社会に貢献することを経営理念としています。社是は「誠実」、企業スローガンに「空気をかえよう」を掲げて、空気を通して暮らしを明るく元気にし、世界中のお客様や社会から愛される会社を目指しています。その実現に向けて、絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営を継承しつつ、「ブランド価値経営」を基本方針に進めています。 <成長の方向性> 今後の成長の方向性として、「空気ビジネス」を企業価値創造の核とし、以下三つの軸を成長軸と定めています。この三軸に沿って、家庭内に留まらず事業所や公共空間へも当社グループが価値を提供しつづけ、保有する全ブランドがカテゴリーの代名詞となることを目指します。 ① 「空気ビジネス」の新機軸 第一は「空気ビジネス」の新機軸です。当社は創業当時から、その時々の社会課題を解決するために、新機軸を打ち出し、新技術で市場を切り拓いてまいりましたが、今後も「空気ビジネス」の新機軸を第一の成長軸として新技術による市場創造に取り組みます。 ② 社会の構造変化への対応 第二の成長軸は世界共通の環境課題を踏まえた、日本社会の構造変化への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題とグローバルな環境意識の高まりに対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活かして新分野・新市場の開拓に挑戦するとともに、循環型事業への転換に取り組みます。 ③ グローバル化の加速 第三の成長軸はグローバル化を加速することです。新型コロナウイルスの影響により、インバウンド需要は大きな影響を受けましたが、世界からの日本製品への信頼感は根強いものがあり、また国際的な人流も戻りつつあります。当社グループは、国内の社会課題解決に向き合う事で培ったノウハウ・新技術を、世界へ展開してまいります。 (2)経営環境並びに対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、原材料価格の高騰、急激な為替変動、地政学上のリスクなど、先行き不透明な状態が続いています。また、国内人口の減少と高齢化の進行、経済・社会のグローバル化の進展と変容、地球規模の気候変動、サステナビリティへの要請の高まりなど、大きく変化しています。このような予測困難な時代に当社が存続していくためには、時代の劇的な変化を成長の機会と捉え対処する必要があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6322文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 (1)財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限の緩和により、経済社会活動の正常化が進み、景気に持ち直しの兆しが見られました。一方で、ウクライナ情勢の長期化などによるエネルギー資源や原材料価格の上昇、円安等の為替リスクの影響など個人消費へ与える影響が懸念され、依然として先行きに対する不透明感は継続しています。 こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組みました。 その結果、当連結会計年度の経営成績は以下のとおりです。 <売上高> 売上高は455億76百万円(前期比0.2%増)となりました。これは新型コロナウイルス感染症に伴う需要が落ち着き主力カテゴリーであるエアケアと衣類ケアが減少したものの、差別化商品や高付加価値品へシフトしたサーモケアや湿気ケアの他、新規事業へ積極的に取り組んだホームケアが増加したことによるものです。 <売上総利益> 売上総利益は169億54百万円(同4.8%減)となりました。これは原材料の値上げや円安による仕入コストの上昇により売上原価が増加した他、感染拡大の落ち着きなどにより除菌コート剤等の棚卸資産評価損を計上したことにより減益となりました。 <販売費及び一般管理費、営業利益> 販売費及び一般管理費は145億38百万円(同0.1%減)となりました。これは基幹システムの投資により減価償却費が増加したものの、研究費やその他経費が減少したため前期とほぼ同水準になりました。その結果、営業利益は24億16百万円(同25.7%減)となりました。なお、売上高営業利益率は前期から1.8ポイントマイナスの5.3%となりました。 <営業外収益、営業外費用、経常利益> 営業外収益は3億96百万円(同8.1%増)となり、営業外費用は前期に比べ持分法による投資損失が減少したため81百万円(同40.1%減)となりました。この結果、経常利益は27億30百万円(同21.6%減)となりました。 <税金等調整前当期純利益、親会社株主に帰属する当期純利益> 特別利益は主に投資有価証券売却益を計上したこと、特別損失は主に災害による損失を計上し、前期の減損損失がなくなった結果、税金等調整前当期純利益は27億7百万円(同59.2%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約191文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 当社グループは、「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しています。 当連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当社グループは、「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4199文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 <リスクマネジメントの基本方針> 当社グループは、業務から生じるリスクを一定の範囲内にとどめるリスク管理活動が極めて重要との認識のもと、リスクを適切に把握・管理する体制を整備し、管理していくことを、リスク管理の基本的な考え方としています。当社が認識するリスクとして、経営リスク、気候変動リスク、災害・事故リスク、その他当社の事業目的を阻害する要因を定義し、適切に対応することにより、未然防止及び発生時の影響の極小化と再発防止を図ります。 <リスクマネジメント体制> 当社グループは、リスク管理活動を適切に実施するために、グループ横断的な体制としてグループ共通のリスク管理規程を定め、代表執行役をリスク管理全般に対する最終的な責任者とし、各社に責任者を置くとともに、グループ経営リスクを統括する担当執行役を長としたリスク管理委員会を設置し、リスク管理体制の整備と維持、リスク発生時のルール化等の活動を推進しています。またリスク管理委員会は、特定のリスクへの対応のため、特別委員会としてPL委員会、コンプライアンス委員会、情報セキュリティ委員会を設置しており、各委員会の活動については、代表執行役、執行役会並びに監査委員会に報告する体制となっています。 リスク管理委員会委員長は、当社がさらされているリスクを適切に認識・把握し、これを適切に管理する責任を有しています。また、リスク管理委員会を主催し、各部門担当執行役またはその指名する者からリスクの状況やその他のリスク管理上の情報の報告を受け、これを整理要約して代表執行役、監査室室長、監査委員会に報告し、当該リスクに関連する部門担当の執行役に必要に応じて支援及び提言しています。 代表執行役及び監査委員会の指示により、監査室室長がリスク対策、管理システムの構築状況の検証を行い、検証の結果を代表執行役、監査委員会及びリスク管理委員会委員長に報告し、必要に応じて当該リスクに関連する部門担当の執行役に指摘及び提言しています。 (1)競争環境の激化のリスク 当社グループの属する日用雑貨業界は、競合他社や新規参入者との間で常に厳しい競争が行われています。このような状況下において、当社グループが競争環境に的確に対応ができない場合は、業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2935文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 環境・社会のサステナビリティは経済活動の基盤であり、それなくしてお客様の快適で豊かな暮らしも、企業の存在もありません。当社グループはそのことをよく認識し、環境との調和、社会に対する公正さに努めるとともに、独自のエアケア中核技術を通して、人々の暮らしに快適さと豊かさを提供します。 (1)ガバナンス サステナビリティ関連のリスク及び機会のマネジメントについては、リスク管理委員会及び環境委員会、並びに衛生委員会を設置しています。各委員会の委員長は各担当執行役が務め、定期的に開催し執行役会及び取締役会に報告する体制となっています。 (2)戦略 経営方針・経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連のリスク及び機会に対処するための取り組みのうち、重要なものは以下のように捉えています。 ①(ビジネス)消費者の価値観、ライフスタイルの変化への対応 ②(環境)脱炭素社会への対応、資源枯渇・サーキュラーエコノミーへの対応・人権問題に関するビジネスリスクへの対応 ③(社会)多様な従業員がやり甲斐を持ち安心して働ける労働環境の構築、サプライチェーンにおけるESGリスク管理の強化 ④(マネジメント)法令を超えた社会の要請への対応 (3)人材戦略に関する基本方針 当社グループでは、経営理念として「企業の永遠の繁栄を図り、従業員が希望と誇りを持ち、一生を賭して悔ゆるところなき職場たらしめること」を掲げ、かねてより人材の獲得・育成・働きがいの増進を最重要の経営課題として力を入れています。 ① 人材育成について 自ら挑戦し提案できる人材の育成・創出を目指し、専門人材・マネジメント人材・次世代リーダー育成に取り組んでいます。 第一に、商品を通じてお客様に価値を提供するメーカーとして、マーケティング、R&D、製造技術等、事業に関する専門人材、また、会計・ファイナンス、デジタル技術、労務管理等、経営管理に関する専門人材の育成がその中心です。 第二に、マネジメント人材の育成です。組織力を向上させるマネジメント人材やプロジェクトマネジメントに携わる人材は、「人的資本経営」を推進するための要となる人材です。 第三に、次世代リーダー人材の育成です。若手社員の瑞々しい感性と意欲が時間とともに失われてしまうことは経営の重大な損失と考え、若手の活躍推進に注力しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1934文字

6【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動の大部分は当社によるものであり、「世にない商品」の開発理念のもと、新製品の開発と既存製品の改良及びそのための基礎研究の充実に努めています。基礎研究では他社にはない技術を生み出す検討を行ってきました。継続的な取り組みとしては、ペット悪臭の分析、新規消臭成分の探索検討、製品の環境負荷軽減処方検討などを行いました。特に消臭技術の分野では、これまでの消臭方法に加え、新たな消臭技術の研究を進めることで、お客様の生活環境の改善に取り組んでいます。さらにお客様の購買意欲を引き出すためには差別化された高付加価値製品が必要であると確信し、「聞いてわかる、見てわかる、使ってわかる」製品づくりを各カテゴリーに展開しています。また、「機能性樹木抽出成分」を用いたクリアフォレストの研究を継続し、新市場創造並びに従来市場の拡大を目指し、より幅広い魅力的な商品開発を行っています。 なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は、 774 百万円となっています。その主なものは人件費であり、424百万円となっています。 また、当社グループは「生活日用品事業」の単一セグメントですが、カテゴリー別の主な研究開発活動の概要は次のとおりです。 エアケア(消臭芳香剤)は当社主要カテゴリーとして、主力ブランドである「消臭力」を中心に個別ニーズに特化したアイテムや環境に配慮した持続可能なアイテムを拡充・新規投入し、エアケア全体の市場を活性化する施策を行いました。 ① 「消臭力」シリーズでは、本物志向のユーザーに向けて、こだわり抜いた本格ボタニカルアロマの香りとデザインを施したスティックタイプのインテリア芳香剤「消臭力 Natulief 玄関・リビング用 リードディフューザー」を発売し、市場の活性化を図りました。スティックに古紙を50%以上、本体パッケージ内の緩衝材には古紙を100%使用、ラベルシールにもプラスチックを使わず、紙素材を採用するなど環境に配慮した資材を使用し、環境活動への取り組みを推進しました。「消臭力 Premium Aroma」シリーズでは、好調を続ける「玄関・リビング用 消臭力 Premium Aroma Stick」に水溶性で生分解性が早く環境に優しいウォーターベース処方を採用し、植物本来のみずみずしい香りをラインナップに追加することでシリーズの充実を図ると共に、新規顧客を創造し、さらなる市場の活性化を図りました。 ② 車用市場に向けては、パッケージをプラスチックから紙に変更することで、従来品よりプラスチックの使用量を10%以上削減した車のシート下に置くだけでイオン効果でしっかり消臭する「クルマの消臭力 シート下専用 イオン消臭プラス 無香料」を発売し、クルマ用市場の活性化を図りました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1164文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 なお、当社グループは「生活日用品事業」の単一のセグメントであるため、セグメントの名称の記載は省略しています。 (1)提出会社 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 福島工場 (福島県いわき市) 防虫剤・消臭芳香剤・除湿剤等製造設備 136 175 158 (11,402) 21 500 13 [24] 埼玉工場 (埼玉県本庄市) 防虫剤・消臭芳香剤・除湿剤等製造設備 819 779 500 (31,564) 27 18 2,145 20 [22] 九州工場 (北九州市門司区) 防虫剤・消臭芳香剤・除湿剤等製造設備 124 99 589 (19,800) 819 16 [6] 九州工場 小倉事業所 (北九州市小倉南区) 防虫剤製造設備 60 152 249 (3,795) 469 [5] 栃木工場 (栃木県栃木市) カイロ製造設備 1,287 292 (20,495) 1,580 [-] 本社・首都圏支店 (東京都新宿区) 統括業務、販売・管理業務等 1,309 96 1,227 (2,661) 124 1,212 3,969 294 [35] 近畿支店 (大阪府吹田市) 販売・管理業務等 172 175 (902) 352 24 [12] (2)在外子会社 2022年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) S.T. (タイランド) タイ工場(タイ国チョンブリ県) 手袋製造設備 66 (-) 75 137 [-] シャルダン (タイランド) タイ工場 (タイ国チョンブリ県) 消臭芳香剤製造設備、その他製造設備 (-) 66 [-] ファミリーグローブ (台湾) 大發工場 (台湾高雄市) 手袋製造設備 16 35 149 (8,460) 210 91 [-] エステーコリアコーポレーション(韓国) 本社 (韓国ソウル特別市) 統括業務、販売・管理業務等 (-) [-] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、ソフトウエア、借地権であり、建設仮勘定は含んでいません。 2.従業員数の[ ]は、臨時従業員数を外書しています。なお、在外子会社の従業員数につきましては、当該会社の決算日現在の人数を記載しています。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約563文字

3【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針は、次のとおりです。 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、戦略的な投資(研究開発、効果的なプロモーション、設備投資、人材育成等)を行うための内部留保を確保するとともに、配当につきましては継続的な安定配当を基本方針としながら、業績に連動した配当政策を進めていく考えです。また、自己株式の取得等につきましても資本効率を考えながら機動的に実施してまいります。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めています。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としています。 これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会です。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期純利益の状況、並びに株主利益の実現などを勘案し、1株当たり40円(うち中間配当20円)の配当を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は58.2%となりました。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年11月8日 取締役会決議 450 20 2023年5月19日 取締役会決議 450 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1199文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 生活日用品事業 859 [ 182 ] (注)1.従業員数は、就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含めています。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、嘱託を含んでいます。)は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 なお、在外連結子会社の従業員数は、当該会社の決算日現在の人数を記載しています。 2.当社グループは「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 (2)提出会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 441 [ 167 ] 42.8 17.0 6,759,023 セグメントの名称 従業員数(人) 生活日用品事業 441 [ 167 ] (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含めています。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、嘱託を含んでいます。)は、[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 2.平均年間給与は基準外賃金及び賞与を含んでいます。 3.当社は「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 (3)労働組合の状況 当社グループのうち、提出会社は、エステーユニオンと称し、労使関係は1958年2月結成以来円満に推移しています。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1 全労働者 うち正規雇用 労働者 うち非正規雇用労働者 16.9 36.4 61.3 76.7 63.8 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。 3.連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しています。 有価証券報告書(通常方式)_20230619154920

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8728文字

2.企業統治の体制 (1)企業統治の体制の概要 当社は、指名委員会等設置会社体制のもとで、7名の執行役が、取締役会の決議により委任を受けた事項の決定を行うとともに、当社の業務を執行しています。原則として、月2回「執行役会」を開催し、執行役相互の情報交換を通じて効率的な業務執行に努めるとともに、執行役に委任された事項のうち特に重要な事項について決定しています。定期的な執行役会の開催により、執行役同士の相互牽制が果たされていますが、同時に取締役は3ヶ月毎に開催される定例取締役会及び必要に応じて機動的に開催される臨時取締役会等を通じて、執行役の業務執行の監視を行っています。更に、法令により取締役会の内部機関として設置された指名・監査・報酬の各委員会の機能発揮を通じて実効性のある経営監視体制の実現に努めています。なお、当社の取締役会はその半数以上(5名)を社外取締役が占めており、社外取締役は独立した立場で当社の経営を監督しています。 当事業年度において開催された取締役会の臨時取締役会を含めた回数と当事業年度末における各取締役の出席状況は以下の通りです。 鈴木 貴子 (9回/9回出席)※2023年6月20日付で退任 鈴木 喬 (9回/9回出席)※2023年6月20日付で退任 西田 誠一 (9回/9回出席) 米本 薫 (9回/9回出席) 吉澤 浩一 (9回/9回出席) 恩藏 直人 (9回/9回出席)※2023年6月20日付で退任 宮川 美津子(9回/9回出席)※2023年6月20日付で退任 前田 新造 (9回/9回出席) 岩田 彰一郎(9回/9回出席) 野田 弘子 (9回/9回出席) 取締役会による具体的な検討内容は以下の通りです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約590文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社シャルダン 東京都世田谷区桜新町1丁目17-11 5,587 24.82 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,732 7.70 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 1,336 5.94 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 (注) 東京都中央区晴海1丁目8-12 884 3.93 鈴木 喬 東京都杉並区 665 2.96 フマキラー株式会社 東京都千代田区神田美倉町11番地 541 2.40 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 524 2.33 鈴木 貴子 東京都渋谷区 515 2.29 鈴木 幹一 東京都杉並区 500 2.22 有限会社鈴木幹一商店 東京都港区赤坂2丁目17-50 433 1.92 12,719 56.50 (注)みずほ信託銀行株式会社退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者株式会社日本カストディ銀行を名義人とする884千株は、株式会社みずほ銀行が保有する当社株式を退職給付信託として設定した同行の信託財産です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QZFB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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