エステー株式会社 年度比較

2025年度

競争環境の激化に対し、高付加価値商品の提供や事業ポートフォリオの見直しを実施。新規事業・資本提携におけるリスクはデューデリジェンスにより低減を図る。海外展開における地政学的・自然的要因には情報収集で対応。原材料調達および為替変動による影響は、複数購買、ヘッジ、代替品検討、物流効率化の取り組みで管理。天候に左右される製品についてはデータ分析や通年商品の開発で対応。品質管理体制、情報セキュリティ規程、BCP（事業継続計画）の策定により、不測の事態への備えを講じている。

2026年度

競争環境の激化に対し、高付加価値商品の提供やマーケティング強化で対応。新規事業・資本業務提携における予期せぬ事態に対し、事前デューデリジェンスを実施。海外拠点の地政学的・自然的リスクに対し、各地域の動向把握と情報収集を実施。原材料（石油製品、鉄鋼製品）の価格高騰や為替変動に対し、複数購買、グローバル購買、販売価格への転嫁、為替予約等で対応。天候に左右される商品の売上変動に対し、過去データの活用による予測や、天候に左右されにくい商品開発を実施。法令遵守や情報漏洩リスクに対し、社内規定の整備、教育、セキュリティ対策を講じる。災害やサイバー攻撃による事業中断に対し、BCP策定と生産拠点の分散化で対応。

2025年度

同社は「SMILE 2027」計画のもと、強みである香料技術を核とした「ウェルネス・カンパニー」への変革を推進している。既存事業の高度化と新規領域（ペットケア等）の拡大、グローバル展開を成長の柱とし、原材料高騰や為替変動といった外部リスクに対しては、価格戦略やポートフォリオの見直し、サプライチェーンの再編で対応する体制を整えている。

2026年度

同社は「かおり×ウェルネス」を核としたブランド価値経営への転換を鮮明にしており、R&Dの強化と事業ポートフォリオの再構築を通じて収益性の向上を目指しています。中期計画の一部目標修正は見られるものの、独自の技術基盤と明確な成長戦略を有しており、強固な製品競争力を背景に持続的な成長を図る姿勢が示されています。

2025年度

同社は「日用品メーカーからウェルネス・カンパニーへ」という変革を掲げ、M&Aによるペットケア事業の獲得や、香りの技術を活かした高付加価値な製品開発に注力しています。R&Dにおいては外部機関との連携を含む高度な研究を行い、設備投資では生産能力向上と新事業への布石を打つなど、攻めの姿勢が見られる成長投資を行っています。

2026年度

エステーは、独自の「においサイエンス」を核とした研究開発に注力し、単なる日用品からウェルネス領域へと事業を拡張する戦略をとっています。生産拠点の強化やIT投資を通じた基盤強化と、高付加価値製品へのシフトによる収益構造の改善を目指しており、技術とブランド力を融合させた成長を目指す姿勢が見られます。