エステー株式会社

証券コード: 4951 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-16
業種 化学

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

エステー株式会社は、生活日用品の製造・販売を行う企業です。消臭芳香剤(エアケア)、防虫剤(衣類ケア)、カイロ(サーモケア)、手袋(ハンドケア)、除湿剤(湿気ケア)、その他(ホームケア)の6つのカテゴリーで事業を展開しており、特に「空気ビジネス」を核としたブランド価値経営を推進しています。

主な事業領域

生活日用品の製造・販売。エアケア、衣類ケア、サーモケア、ハンドケア、湿気ケア、ホームケアの各カテゴリーで展開。

主な製品・サービス

  • 消臭芳香剤(消臭力、SHALDAN)
  • 防虫剤(ムシューダ)
  • カイロ(オンパックス)
  • 手袋(ファミリー)
  • 除湿剤(ドライペット)
  • その他(洗浄力、Morilab)

ビジネスモデル

ブランド価値経営のもと、独自の技術とブランド力を活用し、生活日用品の各カテゴリーで高いシェアを獲得し、製品の販売を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

生活日用品事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「ブランド価値経営」を基本方針とし、既存事業の深化(国内シェアNo.1の維持)、新分野・新市場の探索(海外、B2B、EC、サーモアケア)、およびESG経営(空気をかえようAction 2030)の推進。

強みとして読み取れる点

  • 高いブランド力(各カテゴリーの代名詞となるブランド)
  • 独自の空気ビジネスの新技術
  • 多角的なカテゴリー展開(エアケア、衣類ケア、サーモケア等)

課題として読み取れる点

  • 原材料・人件費の高騰への対応
  • 国内人口減少・高齢化への対応
  • グローバルな環境意識への対応

確認ポイント

  • 海外事業の構造改革と成長
  • サーモケア事業の拡大
  • ESG経営(空気をかえようAction 2030)の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競争環境の激化に対し、高付加価値商品の提供や訴求方法の見直しで対応。新規事業・資本業務提携における予期せぬ事態に対し、事前デューデリジェンスを実施。海外事業における地政学的リスクに対し、情報収集と法規制への対応を推進。原材料調達(石油・鉄鋼)および為替変動の影響に対し、複数購買やグローバル購買、為替予約で対応。気候変動による販売影響に対し、データ分析と通年商品の開発で対応。コンプライアンス、情報セキュリティ、品質管理に関するリスクに対し、専門の委員会設置や教育、管理基準の策定を実施。災害・感染症による供給停止に対し、BCMの策定と生産拠点の分散化で対応。カイロ事業に関連する有形・無形固定資産の減損リスクに対し、業績変化の早期把握と計画見直しの体制を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ブランド価値経営」を基盤とし、強固なブランド力を活かした既存事業の深化と、海外やサーモコアなどの新領域への展開を加速させる。独自の株式給付信託によるガバナンス強化と、多角的なリスク管理体制により、持続的な成長を目指す安定感のある経営方針。

成長方針

「ブランド価値経営」のもと、既存事業(エアケア、衣類ケア等)の深化と新分野・新市場(海外、B2B、EC、サーモケア)の探索を推進。特に「空気ビジネス」の新機軸、社会構造変化への対応、グローバル化の加速の3軸で成長を目指す。

資本政策

独自の株式給付信託(BBT、J-ESOP)を導入し、執行役や従業員の意欲向上と中長期的な企業価値の向上を目指す。また、必要に応じて自己資金および金融機関からの借入により投資に対応する体制を整えている。

リスク対応方針

リスク管理委員会による統括体制を整備し、競争環境、サプライチェーン(原材料高騰・円安)、気候変動(カイロ等の季節性商品)、海外事業、情報セキュリティ、訴訟等への具体的対応策(複数購買、代替品検討、予測分析、BCM策定など)を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

エステーは、独自の消臭・温熱技術を核とした「空気ビジネス」を展開。既存事業の深化(高付加価値化)と新領域(サーモケア、除菌衛生等)への探索を並行し、DX推進やグローバル展開を通じて成長を目指す。研究開発も積極的で、特許的な独自技術による差別化戦略が明確。

設備投資の方向性

新製品対応および生産能力の増強に向けた設備投資、ならびに基幹システムの構築に向けたIT投資を継続。

研究開発・商品開発

「世にない商品」の開発理念のもと、消臭・温熱・除菌などの独自技術を用いた高付加価値商品の開発、環境負荷低減処方への対応、および海外市場向けの商品展開を推進。特に新技術による差別化された製品(DEOX、On Style等)の投入が活発。

投資・変化テーマ

  • 新技術による市場創造
  • 高付加価値製品の展開
  • サーモケア事業の拡大
  • グローバル展開の加速

関連キーワード

  • 消臭技術
  • 温熱技術
  • 除菌衛生技術
  • 環境負荷低減処方

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-16

財務情報

業績

売上高

496.74億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

37.37億円
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税引前利益

36.86億円
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親会社帰属利益

25.26億円
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財政状態・流動性

総資産

468.17億円
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純資産

326.33億円
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株主資本

300.44億円
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現金及び現金同等物

118.32億円
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キャッシュフロー

3区分

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+44.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約676文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社8社及び関連会社3社で構成され、主として生活日用品の製造、販売を行う「生活日用品事業」を営んでいます。なお、当社グループは「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 当社グループの事業に係る位置付け及びカテゴリーとの関連は次のとおりです。 カテゴリー 主要製品及び商品 主要な会社 エアケア(消臭芳香剤) ・消臭力 ・SHALDAN ・脱臭炭 当社、エステーPRO㈱、S.T.(タイランド)、エステーコリアコーポレーション(韓国)、シャルダン(タイランド)、シャルダン(フィリピン)、愛敬S.T.(韓国)、日本かおり研究所㈱ 衣類ケア(防虫剤) ・ムシューダ ・ネオパラ 当社、エステーPRO㈱、シャルダン(フィリピン)、愛敬S.T.(韓国) サーモケア(カイロ) ・オンパックス ・On Style 当社、エステーPRO㈱、エステーマイコール㈱ ハンドケア(手袋) ・ファミリー ・モデルローブ 当社、エステーPRO㈱、S.T.(タイランド)、ファミリーグローブ(台湾)、エステーコリアコーポレーション(韓国) 湿気ケア(除湿剤) ・ドライペット ・備長炭ドライペット 当社、エステーPRO㈱ ホームケア(その他) ・米唐番 ・洗浄力 ・MoriLabo ・Dr.CLEAN+ 当社、エステーPRO㈱、S.T.(タイランド)、シャルダン(タイランド)、エステーコリアコーポレーション(韓国)、愛敬S.T.(韓国)、日本かおり研究所㈱ 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2294文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは、社会に対するSERVICE(奉仕)とTRUST(信頼)を信条とし、お客様に最も信頼される製品を提供することにより、社会に貢献することを経営理念としています。社是は「誠実」、企業スローガンに「空気をかえよう」を掲げて、空気を通して暮らしを明るく元気にし、世界中のお客様や社会から愛される会社を目指しています。その実現に向けて、絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営を継承しつつ、「ブランド価値経営」を基本方針に進めています。 <成長の方向性> 今後の成長の方向性として、「空気ビジネス」を企業価値創造の核とし、以下三つの軸を成長軸と定めています。この三軸に沿って、家庭内に留まらず事業所や公共空間へも当社グループが価値を提供しつづけ、保有する全ブランドがカテゴリーの代名詞となることを目指します。 ① 「空気ビジネス」の新機軸 第一は「空気ビジネス」の新機軸です。当社は創業当時から、その時々の社会課題を解決するために、新機軸を打ち出し、新技術で市場を切り拓いてまいりましたが、今後も「空気ビジネス」の新機軸を第一の成長軸として新技術による市場創造に取り組みます。 ② 社会の構造変化への対応 第二の成長軸は日本社会の構造変化と世界共通課題への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題とグローバルな環境意識の高まりに対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活かして新分野・新市場の開拓に挑戦するとともに、循環型事業に取り組みます。 ③ グローバル化の加速 第三の成長軸はグルーバル化を加速することです。新型コロナウイルスの影響により、インバウンド需要は激減しましたが、世界からの日本製品への信頼感は根強いものがあります。当社グループは、国内の社会課題解決に向き合う事で培ったノウハウ・新技術を、世界へ展開してまいります。 (2)経営戦略 長期的に目指す将来像は、グローバル「空気ビジネス総合企業グループ」です。その実現のために、「ブランド価値経営」の下、顧客の創造、高収益体制の構築、組織の活性化を図ります。一方で、企業が果たすべき社会的な役割、責任に対する要請は、時代とともに変化しています。当社グループは、事業を通して社会課題の解決に貢献し、社会からの要請に応えます。そして、中長期的にESG経営を進めるために「空気をかえようAction 2030」プランを掲げ、ステークホルダーの皆様と良好な関係を築きながら、持続的成長を図っていきます。 <経営計画の骨子> 中長期的な経営戦略は、以下5つの戦略からなる重点ポイントに取り組み、既存事業の「深化」と新分野・新市場の「探索」を進めます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2294文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは、社会に対するSERVICE(奉仕)とTRUST(信頼)を信条とし、お客様に最も信頼される製品を提供することにより、社会に貢献することを経営理念としています。社是は「誠実」、企業スローガンに「空気をかえよう」を掲げて、空気を通して暮らしを明るく元気にし、世界中のお客様や社会から愛される会社を目指しています。その実現に向けて、絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営を継承しつつ、「ブランド価値経営」を基本方針に進めています。 <成長の方向性> 今後の成長の方向性として、「空気ビジネス」を企業価値創造の核とし、以下三つの軸を成長軸と定めています。この三軸に沿って、家庭内に留まらず事業所や公共空間へも当社グループが価値を提供しつづけ、保有する全ブランドがカテゴリーの代名詞となることを目指します。 ① 「空気ビジネス」の新機軸 第一は「空気ビジネス」の新機軸です。当社は創業当時から、その時々の社会課題を解決するために、新機軸を打ち出し、新技術で市場を切り拓いてまいりましたが、今後も「空気ビジネス」の新機軸を第一の成長軸として新技術による市場創造に取り組みます。 ② 社会の構造変化への対応 第二の成長軸は日本社会の構造変化と世界共通課題への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題とグローバルな環境意識の高まりに対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活かして新分野・新市場の開拓に挑戦するとともに、循環型事業に取り組みます。 ③ グローバル化の加速 第三の成長軸はグルーバル化を加速することです。新型コロナウイルスの影響により、インバウンド需要は激減しましたが、世界からの日本製品への信頼感は根強いものがあります。当社グループは、国内の社会課題解決に向き合う事で培ったノウハウ・新技術を、世界へ展開してまいります。 (2)経営戦略 長期的に目指す将来像は、グローバル「空気ビジネス総合企業グループ」です。その実現のために、「ブランド価値経営」の下、顧客の創造、高収益体制の構築、組織の活性化を図ります。一方で、企業が果たすべき社会的な役割、責任に対する要請は、時代とともに変化しています。当社グループは、事業を通して社会課題の解決に貢献し、社会からの要請に応えます。そして、中長期的にESG経営を進めるために「空気をかえようAction 2030」プランを掲げ、ステークホルダーの皆様と良好な関係を築きながら、持続的成長を図っていきます。 <経営計画の骨子> 中長期的な経営戦略は、以下5つの戦略からなる重点ポイントに取り組み、既存事業の「深化」と新分野・新市場の「探索」を進めます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6693文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 (1)財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響により停滞した経済活動も持ち直しの動きがみられたものの、景気は厳しい状況で推移しました。また、個人消費に関しても、感染拡大の防止策を講じる中で、在宅等による生活必需品等への需要の高まりや政府の各種政策により緩やかに回復しつつありますが、感染拡大が続いていることから依然として先行きに対する不透明感は継続しています。 こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の5つの重点ポイントに取り組みました。 その結果、当連結会計年度の経営成績は以下のとおりです。 <売上高> 売上高は496億73百万円となり、前連結会計年度と比べ4.5%増加いたしました。これは主に主力カテゴリーであるエアケア(消臭芳香剤)において新製品の「消臭力 DEOX」が貢献した他、新型コロナウイルス感染症拡大により、巣ごもり需要と衛生意識の高まりから手袋を中心に全カテゴリーにおいて伸長したことによるものです。 <売上総利益> 売上総利益は213億15万円となり、前連結会計年度と比べ4.1%増加いたしました。これは手袋の原価高騰により売上総利益率は減少したものの、高付加価値品の販売数量が増加したことによるものです。 <販売費及び一般管理費、営業利益> 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度と比べ2億62百万円増加し、173億69百万円となりました。これはマーケティング費用の増加や、人件費の増加によるものです。この結果、営業利益は39億45百万円となり、前連結会計年度と比べ16.9%増加いたしました。なお、売上高営業利益率は7.9%となり、前連結会計年度と比べ0.8ポイント増加いたしました。 <営業外収益、営業外費用、経常利益> 営業外収益は、主に為替差益の減少により前連結会計年度と比べ77百万円減少し、4億37百万円となり、営業外費用は、主に売上割引や持分法による投資損失の増加により前連結会計年度と比べ1億円増加し、6億45百万円となりました。この結果、経常利益は37億37百万円となり、前連結会計年度と比べ11.7%増加いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約191文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 当社グループは、「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しています。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 当社グループは、「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4491文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 <リスクマネジメントの基本方針> 当社グループは、業務から生じるリスクを一定の範囲内にとどめるリスク管理活動が極めて重要との認識のもと、リスクを適切に把握・管理する体制を整備し、管理していくことを、リスク管理の基本的な考え方としています。当社が認識するリスクとして、経営リスク、災害・事故リスク、その他当社の事業目的を阻害する要因を定義し、適切に対応することにより、未然防止及び発生時の影響の極小化と再発防止を図ります。 <リスクマネジメント体制> 当社グループは、リスク管理活動を適切に実施するために、グループ横断的な体制としてグループ共通のリスク管理規定を定め、代表執行役をリスク管理全般に対する最終的な責任者とし、各社に責任者を置くとともに、グループ経営リスクを統括する担当執行役を長としたリスク管理委員会を設置し、リスク管理体制の整備と維持、リスク発生時のルール化等の活動を推進しています。またリスク管理委員会は、特定のリスクへの対応のため、特別委員会としてPL委員会、コンプライアンス委員会、情報セキュリティ委員会を設置しており、各委員会の活動については、代表執行役、執行役会並びに監査委員会に報告する体制となっています。 リスク管理委員会委員長は、当社がさらされているリスクを適切に認識・把握し、これを適切に管理する責任を有しています。また、リスク管理委員会を主催し、各部門担当執行役またはその指名する者からリスクの状況やその他のリスク管理上の情報の報告を受け、これを整理要約して代表執行役、監査室室長、監査委員会に報告し、当該リスクに関連する部門担当の執行役に必要に応じて支援及び提言しています。 代表執行役及び監査委員会の指示により、監査室室長がリスク対策、管理システムの構築状況の検証を行い、検証の結果を代表執行役、監査委員会及びリスク管理委員会委員長に報告し、必要に応じて当該リスクに関連する部門担当の執行役に指摘及び提言しています。 (1)競争環境の激化のリスク 当社グループの属する日用雑貨業界は、競合他社や新規参入者との間で常に厳しい競争が行われています。このような状況下において、当社グループが競争環境に的確に対応ができない場合は、業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3103文字

5【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動の大部分は当社によるものであり、「世にない商品」の開発理念のもと、新製品の開発と既存製品の改良及びそのための基礎研究の充実に努めています。基礎研究では他社にはない技術を生み出す検討を行ってきました。継続的な取り組みとしては、ペット悪臭の分析、新規消臭成分の探索検討、製品の環境負荷軽減処方検討などを行いました。特に消臭技術の分野では、これまでの消臭方法に加え、新たな消臭技術の研究を進めることで、お客様の生活環境の改善に取り組んでいます。更にお客様の購入意欲を引き出すためには差別化された高付加価値製品が必要であると確信し、「聞いてわかる、見てわかる、使ってわかる」製品づくりを各カテゴリーに展開しています。また、「機能性樹木抽出成分」を用いたクリアフォレストの研究を継続し、新市場創造並びに従来市場の拡大を目指し、より幅広い魅力的な商品開発を行っています。 なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は、 790,382 千円となっています。その主なものは人件費であり、421,667千円となっています。 また、当社グループは「生活日用品事業」の単一セグメントですが、 カテゴリー別の主な研究開発活動の概要は次のとおりです。 エアケア(消臭芳香剤)は当社主要カテゴリーとして、主力ブランドである「消臭力」を中心に個別ニーズに特化したアイテムを拡充・新規投入し、エアケア全体の市場を活性化する施策を行いました。 ① 「消臭力」シリーズでは、新消臭技術「レセプターブロック消臭」を採用し、トイレの便臭を感じる前にニオイをブロックする「消臭力 DEOX トイレ用」及び「消臭力 DEOX トイレ用 スプレー」を新たに上市しトイレ市場の活性化を図りました。 「消臭力 Premiun Aroma」シリーズでは、香りとデザインでインテリア性を訴求したモダンシリーズをラインナップに追加することでマーケットを牽引しました。 機能プラスシリーズとしては、「イオン消臭プラス」、「クエン酸プラス」、「プラグタイプ」について追香・企画品を発売し、市場の活性化を図りました。 ② 「SHALDAN」シリーズでは、より上質な香りと、大空間に向けた香りの拡散性を訴求した「シャルダンフレグランス」に香りのラインナップを追加。今どきの住空間に適応した商品群として、高価格帯商品としての、市場全体の活性化に努めました。 ③ 車用市場に向けては、「クルマの消臭力」からスポーツでの汗臭に特化した「FOR SPORTS」シリーズを発売し、クルマ用市場の活性化を図りました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1425文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 なお、当社グループは「生活日用品事業」の単一のセグメントであるため、セグメントの名称の記載は省略しています。 (1)提出会社 2021年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置 及び運搬 具(千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース 資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 福島工場 (福島県いわき市) 防虫剤・消臭芳香剤・除湿剤等製造設備 147,664 191,774 158,252 (11,402) 37,364 11,597 546,653 14 [24] 埼玉工場 (埼玉県本庄市) 防虫剤・消臭芳香剤・除湿剤等製造設備 830,927 596,723 500,037 (31,564) 49,537 7,302 1,984,527 22 [24] 九州工場 (北九州市門司区) 防虫剤・消臭芳香剤・除湿剤等製造設備 116,630 109,259 589,664 (19,800) 148 5,914 821,618 16 [9] 九州工場 小倉事業所 (北九州市小倉南区) 防虫剤製造設備 56,578 85,994 249,465 (3,795) 20,068 412,105 [2] 栃木工場 (栃木県栃木市) カイロ製造設備 1,486,840 292,939 (20,495) 2,754 1,782,535 [-] 本社・首都圏支店 (東京都新宿区) 統括業務、販売・管理業務等 1,402,791 174,564 1,227,221 (2,661) 106,155 343,376 3,254,109 300 [33] 近畿支店 (大阪府吹田市) 販売・管理業務等 154,655 175,538 (902) 4,823 2,947 337,964 23 [13] (2)在外子会社 2020年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース 資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) S.T.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約572文字

3【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針は、次のとおりです。 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、戦略的な投資(研究開発、効果的なプロモーション、設備投資、人材育成等)を行うための内部留保を確保するとともに、配当につきましては継続的な安定配当を基本方針としながら、業績に連動した配当政策を進めていく考えです。また、自己株式の取得等につきましても資本効率を考えながら機動的に実施してまいります。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めています。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としています。 これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会です。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、 当期純利益の状況、並びに株主利益の実現などを勘案し、 1株当たり37円(うち中間配当18円)の配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は29.3%となりました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2020年10月27日 取締役会決議 402,599 18 2021年5月17日 取締役会決議 425,590 19

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約688文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 生活日用品事業 997 [ 173 ] (注)1.従業員数は、就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含めています。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、嘱託を含んでいます。)は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 なお、在外連結子会社の従業員数は、当該会社の決算日現在の人数を記載しています。 2.当社グループは「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 (2)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 457 [ 163 ] 42.6 17.1 7,015,174 セグメントの名称 従業員数(人) 生活日用品事業 457 [ 163 ] (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含めています。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、嘱託を含んでいます。)は、[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 2.平均年間給与は基準外賃金及び賞与を含んでいます。 3.当社は「生活日用品事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 (3)労働組合の状況 当社グループのうち、提出会社は、エステーユニオンと称し、労使関係は1958年2月結成以来円満に推移しています。 有価証券報告書(通常方式)_20210615140838

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7438文字

2.企業統治の体制 (1)企業統治の体制の概要 当社は、指名委員会等設置会社体制のもとで、9名の執行役が、取締役会の決議により委任を受けた事項の決定を行うとともに、当社の業務を執行しています。原則として、月2回「執行役会」を開催し、執行役相互の情報交換を通じて効率的な業務執行に努めるとともに、執行役に委任された事項のうち特に重要な事項について決定しています。定期的な執行役会の開催により、執行役同士の相互牽制が果たされていますが、同時に取締役は3ヶ月毎に開催される定例取締役会及び必要に応じて機動的に開催される臨時取締役会等を通じて、執行役の業務執行の監視を行っています。更に、法令により取締役会の内部機関として設置された指名・監査・報酬の各委員会の機能発揮を通じて実効性のある経営監視体制の実現に努めています。なお、当社の取締役会はその半数(5名)を社外取締役が占めており、社外取締役は独立した立場で当社の経営を監督しています。 (各種委員会の概要) ① 指名委員会 株主総会に提出する取締役の選任及び解任に関する議案の内容を決定する機関であり、社外取締役3名及び社内取締役2名の5名(男性4名・女性1名)で構成され、委員長は社外取締役が務めています。また、指名委員会規程により、1年に1回以上開催することとなっており、例年、規程どおり開催されています。 ② 監査委員会 取締役及び執行役の職務執行の監査並びに株主総会に提出する会計監査人の選任及び解任並びに会計監査人を再任しないことに関する議案の内容の決定に関する権限を有する機関であり、社外取締役5名(男性3名・女性2名)で構成され、委員長は社外取締役5名の中から選定されています。また、監査委員会規程により、原則として1年に5回開催することとなっており、例年、規程どおり開催されています。 監査委員会の職務を補助すべき使用人につきましては、その組織と独立性に関する規程を定め、監査委員会事務局を設け、事務局には事務局長1名と事務局員若干名を配置し、監査委員会の職務を補助することとしています。監査委員会の監査は、執行役からの月次の業務執行報告や個別案件に対する調査指示、並びに監査室の実施する実地監査への同行などの活動によって実施しています。 ③ 報酬委員会 取締役及び執行役の個人別の報酬の内容を決定する機関であり、社外取締役2名及び社内取締役1名の3名(男性3名)で構成され、委員長は社外取締役が務めています。また、報酬委員会規程により、1年に1回以上開催することとなっており、執行役に対する業績連動報酬額の決定を含め、規程どおり開催されています。 各機関の構成員は次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約623文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社シャルダン 東京都世田谷区桜新町1丁目17-11 5,587 24.94 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 1,336 5.97 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 949 4.24 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 (注) 東京都中央区晴海1丁目8-12 晴海アイランド トリトンスクエア オフィスタワーZ棟 884 3.95 鈴木 喬 東京都杉並区 665 2.97 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 563 2.52 フマキラー株式会社 東京都千代田区神田美倉町11番地 541 2.42 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 524 2.34 鈴木 貴子 東京都品川区 515 2.30 鈴木 幹一 東京都杉並区 500 2.23 12,067 53.87 (注)みずほ信託銀行株式会社退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者株式会社日本カストディ銀行を名義人とする884千株は、株式会社みずほ銀行が保有する当社株式を退職給付信託として設定した同行の信託財産です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LJ64 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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