事業の内容
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/ 原文長 約2019文字
３【事業の内容】 当社の企業集団は、持株会社（当社）１社、子会社58社及び関連会社７社で構成され、インナーウェア（主に婦人のファンデーション、ランジェリー、ナイトウェア及びリトルインナー）、アウターウェア、スポーツウェア、その他の繊維製品及び関連製品の製造、卸売販売及び一部製品の消費者への直接販売を主な事業としており、更にその他の事業として、飲食・文化・サービス及び内装工事等の事業を展開しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業に関わる位置付け及びオペレーティング・セグメントとの関連は、次のとおりであります。 (1）ワコール事業（国内） ワコール事業（国内）に属する会社は、当社及び国内子会社12社であります。 国内子会社のうち㈱ワコールは、上記製品の企画・デザインと原材料調達を行い、国内外の縫製会社及びその他の協力工場から仕入れた半製品の検査を経て製品化し、国内百貨店、量販店及びその他一般小売店、また直営店舗、 Eコマース（EC）サイト や国内外の販売会社を通じて、それぞれ最終消費者へ供給しております。縫製会社は九州ワコール製造㈱等４社あり、いずれも㈱ワコールから原材料の供給を受けてインナーウェア、スポーツウェアの縫製加工を行い、半製品を㈱ワコールへ納入しております。販売会社は㈱ウンナナクール等４社があり、主としてインナーウェア、アウターウェア、水着の製品の小売販売を行っております。 (2）ワコール事業（海外） ワコール事業（海外）に属する会社は、海外子会社及び関連会社併せて37社であります。 海外子会社は北中米地区に９社、欧州地区に６社、アジア・オセアニア地区に16社、計31社あります。海外関連会社はアジア地区に６社あります。 北中米地区の子会社９社のうちWACOAL DOMINICANA CORP.はインナーウェアの縫製会社で、製品を米国の製造・販売会社であるWACOAL AMERICA,INC.に納入しており、WACOAL AMERICA,INC.はこれら製品を現地の百貨店、専門小売店及びECサイトを通じて最終消費者へ供給しております。また、販売会社であるEVEDEN INC.は主としてWACOAL TIMEX LTD.、WACOAL EMEA LTD.から供給を受けたインナーウェア等の製品を販売しております 。 欧州地区の子会社６社のうちWACOAL EMEA LTD.は主としてWACOAL TIMEX LTD.から供給を受けたインナーウェア等の製品を主に英国の百貨店、専門小売店等を通じて最終消費者へ販売しております 。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4007文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。リスクを含めて、不確定な要素が含まれており、実際の成果や業績などは、記載の見通しとは異なる可能性があります。 (1) グループ経営理念 私たちの事業活動は、一人ひとりのお客さまの声に耳を傾け、謙虚に自らを変革し、人と人とが「互いに信頼し合う関係」を積み重ねることで成り立っております。こうした「相互信頼」と「人間尊重」の考え方こそが、すべての事業活動の原点であり、創業以来の経営理念です。当社グループは、「株主」「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」など、すべてのステークホルダーと「相互信頼」の関係を築くために、企業経営の透明性を高めることに努め、公正性、独立性を確保することを通じて、企業価値の持続的な向上を図ります。 ■目標 Our Mission 世の女性に美しくなって貰う事によって 広く社会に寄与する事こそ わが社の理想であり目標であります ■社是 Our Vision わが社は 相互信頼を基調とした 格調の高い社風を確立し 一丸となって 世界のワコールを目指し 不断の前進を続けよう ■経営の基本方針 Our Value １. 愛される商品を作ります ２. 時代の要求する新製品を開発します ３. 大いなる将来を考え正々堂々と営業します ４. より良きワコールはより良き社員によって造られます ５. 失敗を恐れず成功を自惚れません (2) 中長期的な会社の成長戦略と目標とする経営指標 ①環境認識 国内における市場環境は、台風など自然災害の度重なる発生や記録的な冷夏・暖冬など異常気象に起因する消費マインドの低下に加え、消費税増税後の節約志向の更なる高まりによって、先行きはさらに不透明な状況となっております。 海外の市場環境は、米中の貿易摩擦問題やヨーロッパの政情不安の影響、百貨店をはじめとする大型小売店事業の再編、デジタル技術の革新による新しい流通チャネル・マーケティングの台頭などによって、かつての安定さを欠きつつあります。 また、グローバルベースで消費者行動の変化が進行しており、「多様な価値観が一層拡がり、さまざまなネットワークで情報を入手し、自身の選択眼で消費を行う」といった動向が顕著になりつつあります。画一的な価値観の提案は受け入れられなくなる中、個々の消費者が求める自分らしい美しさの実現という期待に対して、どのように応えることができるのかといった、よりパーソナライズ化した対応が求められております。 こうした環境下においては、すべての活動をお客さま起点で見直し、変革に向けた行動を起こしていかなければならないと考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4007文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。リスクを含めて、不確定な要素が含まれており、実際の成果や業績などは、記載の見通しとは異なる可能性があります。 (1) グループ経営理念 私たちの事業活動は、一人ひとりのお客さまの声に耳を傾け、謙虚に自らを変革し、人と人とが「互いに信頼し合う関係」を積み重ねることで成り立っております。こうした「相互信頼」と「人間尊重」の考え方こそが、すべての事業活動の原点であり、創業以来の経営理念です。当社グループは、「株主」「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」など、すべてのステークホルダーと「相互信頼」の関係を築くために、企業経営の透明性を高めることに努め、公正性、独立性を確保することを通じて、企業価値の持続的な向上を図ります。 ■目標 Our Mission 世の女性に美しくなって貰う事によって 広く社会に寄与する事こそ わが社の理想であり目標であります ■社是 Our Vision わが社は 相互信頼を基調とした 格調の高い社風を確立し 一丸となって 世界のワコールを目指し 不断の前進を続けよう ■経営の基本方針 Our Value １. 愛される商品を作ります ２. 時代の要求する新製品を開発します ３. 大いなる将来を考え正々堂々と営業します ４. より良きワコールはより良き社員によって造られます ５. 失敗を恐れず成功を自惚れません (2) 中長期的な会社の成長戦略と目標とする経営指標 ①環境認識 国内における市場環境は、台風など自然災害の度重なる発生や記録的な冷夏・暖冬など異常気象に起因する消費マインドの低下に加え、消費税増税後の節約志向の更なる高まりによって、先行きはさらに不透明な状況となっております。 海外の市場環境は、米中の貿易摩擦問題やヨーロッパの政情不安の影響、百貨店をはじめとする大型小売店事業の再編、デジタル技術の革新による新しい流通チャネル・マーケティングの台頭などによって、かつての安定さを欠きつつあります。 また、グローバルベースで消費者行動の変化が進行しており、「多様な価値観が一層拡がり、さまざまなネットワークで情報を入手し、自身の選択眼で消費を行う」といった動向が顕著になりつつあります。画一的な価値観の提案は受け入れられなくなる中、個々の消費者が求める自分らしい美しさの実現という期待に対して、どのように応えることができるのかといった、よりパーソナライズ化した対応が求められております。 こうした環境下においては、すべての活動をお客さま起点で見直し、変革に向けた行動を起こしていかなければならないと考えております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約17101文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ．財政状態 当連結会計年度末における総資産は、時価下落による投資の減少などにより、前連結会計年度末に比して40億79百万円減少し、2,776億88百万円となりました。 負債の部は、会計基準の変更によりオペレーティングリース負債を計上したことや条件付取得対価に係る負債が増加したことにより、前連結会計年度末に比して76億17百万円増加し、682億40百万円となりました。 株主資本は、利益剰余金や為替換算調整勘定の減少などにより、前連結会計年度末に比して111億23百万円減少し、2,053億71百万円となりました。 以上の結果により、当連結会計年度末における株主資本比率は、前連結会計年度末に比して2.8％減少し、74.0％となりました。 ｂ．経営成績 （単位：百万円） 2019年３月期 実績 2020年３月期 実績 前期比 増減額 増減率 売上高 194,201 186,760 △7,441 △3.8％ 売上原価 89,804 84,959 △4,845 △5.4％ 売上利益 104,397 101,801 △2,596 △2.5％ 販売費及び一般管理費 93,517 93,927 ＋410 ＋ 0.4％ 有形固定資産減損損失 167 769 ＋ 602 ＋360.5％ Ａ:のれん及びその他の無形固定資産減損損失 5,834 473 △5,361 △91.9％ 営業利益 4,879 6,632 ＋1,753 ＋35.9％ その他の収益・費用 2,894 1,487 △1,407 △48.6％ Ｂ:有価証券・投資評価損益（純額） △5,570 △3,760 ＋1,810 税引前当期純利益 2,203 4,359 ＋2,156 ＋97.9％ 当社株主に帰属する当期純利益 341 3,472 ＋3,131 ＋918.2％ 参考情報 ①:Ａを考慮しない営業利益 10,713 7,105 △3,608 △33.7％ 参考情報 ②:ＡとＢを考慮しない税引前当期純利益 13,607 8,592 △5,015 △36.9％ 当社グループは、当連結会計年度（2019年４月１日から2020年３月31日）を初年度とする新しい中期経営計画をスタートさせ、「現実を直視し、将来需要を見極めた上で、果敢に改革を行い、成長にこだわる」という基本方針に沿って、各種施策を遂行しております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1451文字
２ 報告セグメントの営業利益（△損失）の合計については、連結損益計算書の営業利益と一致しております。なお、営業利益から税引前当期純利益までの調整については「連結損益計算書」のⅢ その他の収益・費用（△）に記載のとおりです。 ３ セグメント間取引は、原価に利益を加算した金額で行われております。営業利益（△損失）については、売上高から営業費用を控除して算出しております。 （2）製品別売上情報 製品の品種の名称 前連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （百万円） 当連結会計年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （百万円） インナーウェア ファンデーション・ランジェリー 146,525 144,933 ナイトウェア 8,296 7,459 リトルインナー 1,213 1,014 小計 156,034 153,406 アウターウェア・スポーツウェア等 14,733 12,746 レッグニット 1,881 1,563 その他の繊維製品及び関連製品 9,428 7,545 その他 12,125 11,500 合計 194,201 186,760 （3）地域別情報 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 日本 （百万円） アジア・オセアニア （百万円） 欧米 （百万円） 連結 （百万円） Ⅰ 売上高 外部顧客に対する売上高 140,189 22,509 31,503 194,201 Ⅱ 長期性資産 45,257 4,810 3,203 53,270 当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 日本 （百万円） アジア・オセアニア （百万円） 欧米 （百万円） 連結 （百万円） Ⅰ 売上高 外部顧客に対する売上高 135,273 20,596 30,891 186,760 Ⅱ 長期性資産 44,014 4,034 4,035 52,083 （注）１ 国又は地域の区分の方法は地理的近接度によっております。 ２ 本邦以外の区分に属する主な国又は地域 アジア・オセアニア……アジア諸国及びオーストラリア 欧米………北米及びヨーロッパ諸国 ３ 売上高は連結会社を所在地別に分類したものであります。 ４ 長期性資産は有形固定資産であります。 Ⅴ 後発事象 自己株式の消却 当社は、2020年５月15日開催の取締役会において、会社法第178条の規定に基づき、自己株式を消却することを決議し、以下のとおり実施いたしました。 １．消却した株式の種類 当社普通株式 ２．消却した株式の数 3,000,000株 ３．消却日 2020年５月25日 ４．…