株式会社ワコールホールディングス 年度比較

2025年度

市場構造の変化（百貨店・量販店の減少）に対し、ブランドマネジメントの強化やEC事業の拡大、需要連動型生産への移行で対応。調達価格の上昇（原材料、人件費、輸送コスト等）に対しては、ASEANでの調達・生産比重の拡大や国内拠点の再編により対応。競争激化に対し、顧客起点の商品開発とデジタル技術を活用したパーソナライズな提供を実施。消費者の価値観変化への不適合リスクに対し、ブランドポートフォリオの再設計とDXによる顧客体験の向上で対応。人材確保の困難さに対しては、ジョブ型採用や教育体制の充実、給与体系の見直しで対応。情報システムおよび情報の管理不備に対し、セキュリティポリシーの整備と専門部会による監視を実施。債券相場・金利の変動に対し、政策保有株式の削減や外部コンサルタントの活用で対応。自然災害等への対応としてBCP策定や拠点の分散化を推進。企業倫理（人権・環境）に関するリスクに対し、CSR調達部会による監査体制を構築。知的財産権の侵害に対しては、監視と法的措置の徹底を実施。

2026年度

市場構造の変化（百貨店・量販店の減少）に対し、EC事業拡大やOMO型店舗「WACOAL is」の展開、需要連動型生産による在庫効率向上で対応。調達価格の上昇に対しては、ASEANでの調達比率向上や設計段階からの資材集約、自動化によるコスト削減を実施。競争激化に対し、顧客起点でのブランド再構築や海外市場における特定戦略（欧州・米国・中国）の推進で対応。消費者の価値観変化や人口減少への対策として、デジタル技術を活用したパーソナライズな体験提供を強化。人材確保の課題にはジョブ型採用や処遇改善で対応。情報システムや個人情報の管理については、専門部会の設置とセキュリティ規程による徹底的な管理を実施。債券相場・金利変動の影響に対し、政策保有株式の削減や年金委員会の設置により資産効率を向上。自然災害に対してはBCP策定や生産拠点の分散で対応。コンプライアンス面では、CSR調達ガイドラインに基づくサプライチェーン監査を実施。知的財産権侵害やデジタルマーケティングにおける不適切な表現については、社内確認体制の整備と教育によるリスク低減を図る。

2025年度

同社は「VISION 2030」に基づき、従来の製造・販売モデルから、DX推進、サプライチェーン改革、アセットライト化を軸とした高効率な経営体質への転換を進めている。国内ではブランド再編と顧客体験の向上に注力し、海外ではデジタル活用による成長加速を目指す。ROICマネジメントの導入により資本効率を重視する姿勢が明確であり、構造改革を通じた収益力の改善に向けた強い意志が見られる。

2026年度

「VISION 2030」のもと、国内ではD2Cへの転換や高付加価値なソリューション提供へ、海外では体制再編とEC強化へと舵を切っており、ROIC経営を通じて資本効率を改善しながら持続的な成長を目指す戦略的なフェーズにある。

2025年度

伝統的なアパレル製造から、デジタル技術を駆使した「顧客起点」のビジネスモデルへの転換を進めている。サプライチェーンの高度化やスマートファクトリー化によるコスト構造改革と、EC・CRM強化による海外・国内でのブランド価値向上を両立させる成長戦略を展開。

2026年度

同社は、従来の製造・販売モデルから、データと技術を融合させた「Empowerment ソリューション」への転換を目指しています。特に3D計測やパーソナライズされた顧客体験といったDX投資、および海外でのM&Aを通じた成長戦略が明確です。また、アセットライト化による資本効率の改善と、サプライチェーンの高度化によるコスト構造改革を並行して進めることで、持続的な成長を目指す姿勢が見られます。