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株式会社　篠崎屋

証券コード: 2926 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-12-23
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

豆腐・豆乳等の大豆加工食品の企画・開発・販売、および「三代目茂蔵」ブランドの直営店運営、加盟店への卸売・販売指導、通販事業を展開する豆腐版SPA（製造小売）企業です。独自のブランド力を活用し、高付加価値商品の開発と、朝市などの販促活動を通じて顧客の獲得と売量向上を目指しています。

主な事業領域

豆腐・豆乳等の大豆加工食品の企画・開発・販売、および「三代目茂蔵」ブランドの直営店運営、加盟1店舗への卸売・販売指導、通販事業。

主な製品・サービス

  • 豆腐・豆乳等の大豆加工食品
  • 三代目茂蔵ブランド商品
  • 卸売事業
  • 通販事業

ビジネスモデル

製造小売（豆腐版SPA）モデル。独自ブランド「三代目茂蔵」の製品開発と、直営店での販売、加盟店への卸売・販売指導、および通販による収益確保。

セグメント・事業構成

1. 小売事業（三代目茂蔵直営店による販売）、2. その他事業（加盟店への卸売、業務用卸売、通販）

戦略・方向性

「三代目茂蔵」ブランドの強化、高付加価値・高価格帯商品の開発、店舗リニューアル・新規出店、人材の確保・育成、コンプライアンス体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「三代目茂蔵」ブランドの確立
  • 独自商品の開発力
  • 製造小売（SPA）モデルの構築

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰による売上総利益率の低下
  • 顧客数の確保と売上高の拡大の両立

確認ポイント

  • 「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上と新商品開発の進捗
  • 加盟店数の推移（特にデイリーヤマザキ等の大型加盟）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営課題、具体的な販売戦略（朝市、高付加価値商品）まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」セクションにおいて、仕入総額の36.7%を特定企業（株式会社ハギワラ）に依存しており、供給支障や契約変更が経営に影響する可能性があることが挙げられています。また、原材料価格の高騰、消費者の嗜好の変化、労働力不足による人件費増、食中毒等の衛生問題、自然災害や感染症の影響、情報漏洩のリスクなどが特定されています。これに対し、同社は食品衛生責任者の設置や定期的な害虫駆除などの管理体制の徹底により安全確保に努めています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

豆腐・豆乳加工食品の製造小売（SPA）を展開。独自のブランド力を活かした高付加価値商品の開発と、店舗展開およびECの強化により持続的な成長を目指す。原材料費や人件費の上昇というコスト増要因に対し、商品力での差別化で対応する戦略。

成長方針

「三代目茂蔵」ブランドの強化、高付加価値・高価格帯商品の開発、販売チャネル（製造小売モデル）の拡大。特にECサイトでの売上増が見込まれるため取扱い商品数やセット商品の拡充に注力。

資本政策

明確な資本政策の記載はないが、事業拡大に向けた設備投資（約1.7億円）を実施しており、資金調達は主に営業活動によるキャッシュフローで賄い、必要に応じて金融機関から借入を行う方針。

リスク対応方針

原材料費の高騰、人件費の上昇、消費者動向の変化への対応を重視。また、特定の仕入先（ハギワラ社）への依存リスクに対し認識しており、食品衛生管理の徹底と災害・感染症への対策体制も整備済み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

豆腐・豆乳等の加工食品を扱う製造小売（SPA）モデルを展開。新規出店やリニューアルを通じた店舗基盤の強化と、独自商品の開発による付加価値向上に注力している。研究開発や高度な技術投資は見受けられない伝統的な食品流通ビジネスであり、イノベーションスコアは低めだが、ブランド確立と販路拡大（特に通販）が成長の柱となっている。

設備投資の方向性

主に「三代目茂蔵」直営店の新規出店および既存店舗のリニューアル・改装に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • ブランド強化
  • 商品開発

関連キーワード

  • 製造小売モデル
  • SPA
  • 食品加工

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-10-01 〜 2021-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-12-23

財務情報

業績

売上高

30.23億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

36,501,000円
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経常利益

36,714,000円
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税引前利益

34,368,000円
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当期利益

13,056,000円
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財政状態・流動性

総資産

14.92億円
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11.56億円
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11.56億円
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現金及び現金同等物

5.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+49,308,000円
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投資CF

-14,174,000円
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-20,004,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100N45K
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単体 / non_consolidated
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2020-10-01 〜 2021-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約298文字

３【事業の内容】 当社は、主に豆腐・豆乳等大豆加工食品及び関連商品の企画・開発・販売、小売加盟店に対する販売指導等を中心とした豆腐版SPAを行っております。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 小売事業 店舗名「三代目茂蔵」の直営店による小売事業を行っております。2021年９月30日現在、44店舗を展開しております。 (2) その他事業 店舗名「三代目茂蔵」の加盟店への卸売事業及び販売指導等、業務用得意先への卸売事業並びに通販事業を行っております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約807文字

(1) 経営方針及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、「１．全ての事に感謝します。２．全ての事に正直でいます。３．全ての事にあきらめず挑戦します。４．全ての事を大切にします。５．全ての事のルールを守ります。」を全従業員の行動規範とし、経営理念・経営方針として「よりいいものをより安く」提供することを通じて、全ての人の生きていくための糧となり、全ての人の健康と幸せに貢献することを使命とし、常に消費者としての感覚を忘れず、消費者にとって価値のある商品づくり、人づくり、店づくりを目指しております。また、持続的・安定的な成長を図ることを経営の重要課題であると認識し、着実に推し進めるべく、以下の課題に取り組んでおります。 ① 収益力向上 当社は、製造小売（豆腐版SPA）事業に全ての経営資源を集中し、事業拡大を推進しております。「三代目茂蔵」のブランド力を高め、消費者に支持されるべく当社オリジナルの新商品開発や既存商品のリニューアルを積極的に行うとともに、販売力の強化として、既存店舗のリニューアル改装や新規店舗の出店及び新規業態開発を行い、当社の持続的・安定的な成長を図ってまいります。 ② 人材の確保・育成 当社の持続的・安定的な成長を実現させるためには、必要な人材を十分に確保し、育成していくことが、重要な課題であると認識しております。多様な働き方を推奨し、適正な評価を行うことで優秀な人材を確保し、従業員の教育・能力の開発に積極的に取り組んでまいります。 ③ コンプライアンス体制の強化 当社は社会的責任を果たすべく、また、当業界を取り巻く消費者の安全・安心志向がより高まる中、全社的にコンプライアンス体制を整備強化していくことが、注力すべき課題と考えております。そのために単なる整備強化に止まらず、ひとりひとりの意識をより高め、社会的責任を果たせるコンプライアンス体制を確立してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約807文字

(1) 経営方針及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、「１．全ての事に感謝します。２．全ての事に正直でいます。３．全ての事にあきらめず挑戦します。４．全ての事を大切にします。５．全ての事のルールを守ります。」を全従業員の行動規範とし、経営理念・経営方針として「よりいいものをより安く」提供することを通じて、全ての人の生きていくための糧となり、全ての人の健康と幸せに貢献することを使命とし、常に消費者としての感覚を忘れず、消費者にとって価値のある商品づくり、人づくり、店づくりを目指しております。また、持続的・安定的な成長を図ることを経営の重要課題であると認識し、着実に推し進めるべく、以下の課題に取り組んでおります。 ① 収益力向上 当社は、製造小売（豆腐版SPA）事業に全ての経営資源を集中し、事業拡大を推進しております。「三代目茂蔵」のブランド力を高め、消費者に支持されるべく当社オリジナルの新商品開発や既存商品のリニューアルを積極的に行うとともに、販売力の強化として、既存店舗のリニューアル改装や新規店舗の出店及び新規業態開発を行い、当社の持続的・安定的な成長を図ってまいります。 ② 人材の確保・育成 当社の持続的・安定的な成長を実現させるためには、必要な人材を十分に確保し、育成していくことが、重要な課題であると認識しております。多様な働き方を推奨し、適正な評価を行うことで優秀な人材を確保し、従業員の教育・能力の開発に積極的に取り組んでまいります。 ③ コンプライアンス体制の強化 当社は社会的責任を果たすべく、また、当業界を取り巻く消費者の安全・安心志向がより高まる中、全社的にコンプライアンス体制を整備強化していくことが、注力すべき課題と考えております。そのために単なる整備強化に止まらず、ひとりひとりの意識をより高め、社会的責任を果たせるコンプライアンス体制を確立してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2779文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当社は、消費者にとって価値のある商品づくり、人づくり、店づくりを目指し、「よりいいものをより安く」提供し、「三代目茂蔵」のブランド力を強化・確立することで、売上高及び利益の向上を図ってまいります。 当事業年度において、商品につきましては、引き続き「三代目茂蔵」でしか購入することのできない「茂蔵オリジナル商品」を中心に、利益率の良い高付加価値・高価格帯商品の開発及び既存商品の高付加価値・高価格帯への見直しに注力し、顧客単価の上昇と利益の改善に努めました。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症の影響等による景気の先行きは不透明な状況となっていることから、お買い得感のある「生活応援企画商品」を強化することで顧客数の確保と売上高の拡大に取り組んでまいりました。 当事業年度の売上高は3,022,641千円（前事業年度比4.9％増）、営業利益は36,501千円（前事業年度比1.5％増）、経常利益は36,714千円（前事業年度比5.0％減）、当期純利益は13,056千円（前事業年度比21.3％減）となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 （小売事業） 当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドを「工場直売所」から「豆腐専門店」へと、転換を推し進めております。 当事業年度におきましては、「三代目茂蔵」の認知度向上と顧客数の増加を目的に、開店時間から12時までの時間帯に「朝市」を開催し、新商品や「懐石弁当」などの高付加価値・高価格帯商品を時間限定でお買い得な価格にて提供することで、購買意欲の高い顧客層の来店頻度向上を図りました。なお、新店につきましては、既存業態を１店舗及びリニューアルオープンにより１店舗を出店しました。出店につきましては条件や店舗形態等の見直しを行い、出店準備を継続して進めております。 これらより１店舗平均の顧客単価は、前事業年度比99.9％となりました。１店舗平均の顧客数につきましては、「朝市」の開催などにより開店から14時までは同114.2％となり、結果、同103.1％となりました。 以上の結果、小売事業の売上高は2,706,932千円（前事業年度比4.3％増）となりました。セグメント利益（営業利益）は、「生活応援企画商品」の導入や「朝市」の開催などにより、売上総利益率が1.0ポイント悪化しましたが、売上高が増加したことにより145,009千円（前事業年度比0.6％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約610文字

(2) セグメント資産の調整額は、各報告セグメントには配賦していない全社資産であります。全社資産は主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金並びに管理部門に係る資産等であります。 (3) 減価償却費の調整額は、全社資産に係る減価償却費であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、管理部門等に係る資産の増加額であります。 ２．セグメント損益は損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当事業年度（自 2020年10月１日 至 2021年９月30日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 財務諸表 計上額 （注）２ 小売事業 その他事業 売上高 外部顧客への売上高 2,706,932 315,709 3,022,641 3,022,641 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,706,932 315,709 3,022,641 3,022,641 セグメント利益 145,009 38,469 183,478 △ 146,977 36,501 セグメント資産 759,909 155,986 915,895 575,949 1,491,845 その他の項目 減価償却費 22,879 2,090 24,969 1,852 26,821 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 16,355 16,355 927 17,282 （注）１．調整額の内容は、以下のとおりであります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2094文字

２．販売実績総額に対する割合が、100分の10以上に該当する相手先はありません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社の当事業年度の財政状態及び経営成績の状況は「(1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。 商品につきましては、「(1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおり、「茂蔵オリジナル商品」を中心に専門性が高く利益率の良い高付加価値・高価格帯商品の開発及び既存商品の高付加価値・高価格帯への見直しに注力したことで、当事業年度の第２四半期累計期間までの顧客単価は前年同期比104.2％と上昇しておりましたが、顧客数は減少傾向となっておりました。その顧客数を回復し売上高の確保に繋げるため「朝市」を開催し、「懐石弁当」などの高付加価値商品を消費者が買い求めやすい価格帯に設定し販売を行った結果、顧客単価は前事業年度比99.9％となりましたが、顧客数は同103.1％となり、売上高は前事業年度比4.9％増となりました。一方、「朝市」の開催による値引き金額の増加や原材料価格の値上げなどにより売上総利益率は下降し、前事業年度の34.2％から当事業年度は33.3％と0.9ポイント悪化しております。引き続き、「茂蔵オリジナル商品」を中心に専門性の高い高付加価値商品の開発を強化し、買い求めやすい価格帯に設定することで売上高・利益の確保に努めてまいります。 当社の売上高の89.6％以上を占める「小売事業」におきましては、「三代目茂蔵」としてのブランドのクオリティを向上させるべく、販売員の商品知識の向上や販売手法の強化、店舗毎の強化商品の設定や陳列方法の随時見直しなどについて、本部スタッフとのコミュニケーション強化に取り組むことで、消費者にとって魅力のある売り場づくりを推し進め、また、引き続き「朝市」を開催し、様々なカテゴリーの商品をお買い得な価格にて提供することで、購買意欲の高い顧客層の獲得及び買上点数の増加を図ってまいります。なお、当事業年度において郊外型店舗を１店舗及びテナントのリニューアルオープンにより１店舗を出店し、既存店舗の改装を１店舗行いました。一方、2021年９月下旬に「アリオ亀有店」「ららぽーと横浜店」の２店舗を閉店しました。 「その他事業」におきましては、加盟店店舗数は前事業年度より66店舗増加し、売上高も前事業年度比10.6％増となっております。これはデイリーヤマザキの加盟により店舗数が大幅に増加したことによるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2227文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の経営成績、今後の事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在（2021年12月23日）において当社が判断したものであります。 (1) 今後の事業戦略及び出店施策 当社は、お客様に「よりいいものをより安く」提供し、高品質な商品を適正価格で販売するという設立以来の事業方針に基づき、今後も全社において小売事業を積極的に進めてまいります。出店ロケーションを分散してはおりますが、既存業態及び新規業態の条件に見合う物件がない場合には出店は行わないため、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 消費者の嗜好の変化について 当社が取扱う商品は、消費者の嗜好の変化による影響を受けやすく、特に食料品の分野においては消費者の嗜好の変化のスピードが早まっており、消費者の需要動向にあった商品開発が行われなかった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 債権管理について 当社は、取引先や小売加盟店に対しての売上債権や売上金の保全に努めますが、当該取引先又は小売加盟店が経営不振等に陥った場合、当該取引先や小売加盟店から売上債権や売上金が回収できない場合が想定されます。また、直営店舗につきましては敷金・保証金等の保全に努めますが、当該店舗賃貸者等が経営不振に陥った場合、敷金・保証金等の回収ができない場合が想定され、それらの結果、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 特定の取引先への依存度について 当社は、年間仕入総額の36.7％を株式会社ハギワラから仕入れております。株式会社ハギワラは、主要な協力工場のひとつであり、当社の２工場における生産を全て委託しております。 今後、同社との売買条件が変更になった場合、同社との契約更新が円滑に進まなかった場合等、何らかの理由で同社からの仕入につき支障が生じた場合には、当社の店舗運営や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 当社の管理体制について 当社が今後業容を拡大していく際、併せて内部管理体制も強化・充実させていく必要があります。しかし、当社の事業の拡大や人員の増強に対して、適切かつ十分な組織的対応ができるか否かは不透明であり、その結果、当社の事業遂行及び拡大に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 原材料価格の高騰に関するリスク 当社商品の主要原材料は、大豆などの農産物であり、また包材については石油製品を使用しており、その価格は市場の状況により変動いたします。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20211222154233

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約921文字

２【主要な設備の状況】 2021年９月30日現在における主な事業所の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数(人) 建物及び構築物 機械及び装置及び車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (埼玉県春日部市) 全社 遊休 11,913 (275.74） 11,913 本社機構 (埼玉県越谷市) 本社業務設備 2,777 1,207 2,562 6,548 12 その他 製造設備 4,817 1,117 394 5,362 （394.71） 11,692 小山工場 (栃木県小山市) 小売事業 及び その他事業 貸与資産 35,758 172,694 （8,869.60） 208,453 水海道工場 (茨城県常総市） 貸与資産 2,107 373,000 （17,253.31） 375,107 松伏店他９店 (埼玉県) 小売事業 店舗設備 4,107 1,728 5,835 北千住店他16店 (東京都) 店舗設備 11,220 2,727 13,948 大船店他13店 (神奈川県) 店舗設備 4,022 1,381 5,404 船橋店他１店 (千葉県) 店舗設備 3,003 4,624 7,627 イーアスつくば店 (茨城県) 店舗設備 54 54 合計 67,870 2,325 13,418 562,970 （26,793.36） 646,586 19 (注)１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．本社は登記上の本店所在地ですが、実際の本社業務は本社機構で行っております。 ３．小山工場及び水海道工場の建物及び構築物並びに土地につきましては、外部協力会社に賃貸しております。 ４．本社機構、小売事業の店舗につきましては、建物を賃借しております。 ５．本社機構、小売事業の店舗における建物及び構築物は、賃借物件に係る内装設備であります。 ６．「その他」の土地は、庄和工場(遊休)土地(埼玉県春日部市394.71㎡)5,362千円であります。 ７．従業員数は、臨時雇用者を含んでおりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約363文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題とし、利益配分につきましては、業績及びその時点での経営状況に応じた成果の配分を配当として実施することを目指すとともに、将来の事業展開に備えて財務体質の強化を図ることを基本方針としております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化及び将来の事業展開への投資に充当してまいりたいと考えております。 なお、当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この期末配当の決定機関は株主総会であります。また当社は「取締役会の決議によって、毎年３月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当につきましては、当事業年度の業績並びに今後の経営環境等を勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4444文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「いいものを安く」をモットーに高品質な商品を適正価格で販売し、人々の健康と幸せな生活を支える、社会貢献のできる企業であり続けることを企業理念として掲げ、企業価値を継続的に向上させるために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の重要課題としております。 当社は透明性の高い情報開示を行い、多くのステークホルダーの理解を得て、法令や開示ルールに従うだけではなく、社会への貢献や市場の要請に応えて、企業の社会性を重視し、消費者、株主、取引先、従業員等のステークホルダーの利益の拡大を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考えとしております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．コーポレート・ガバナンス概要図 ロ．企業統治の体制の概要 ａ．当社の取締役会は、取締役４名（うち社外取締役１名）で構成され、取締役社長 関根雅之を議長とし、毎月１回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。構成員につきましては、（２)役員の状況 ① 役員一覧 をご参照下さい。取締役会では、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行っております。取締役会は、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、業績や事業を取り巻く環境の変化を定期的に報告させ、各取締役の業務執行を監督しております。 ｂ．当社は、監査役会設置会社であり、監査役会は、常勤監査役１名、社外監査役２名で構成され、常勤監査役 沼嵜昭宏を議長とし、毎月の定例監査役会のほか、取締役会をはじめとする重要会議への出席、業務及び財産の状況調査、常勤監査役による代表取締役や各取締役との対話を通じて、経営に対する監視を行っております。構成員につきましては、（２)役員の状況 ① 役員一覧 をご参照下さい。 ｃ．当社は、代表取締役及び取締役社長直轄の組織として2004年12月に内部監査部１名を設置しております。内部監査部は、監査役会への出席等、監査役会と連携を図るとともに、内部監査部として法令、諸規程の遵守状況の調査及び指導、その他契約書の精査等を通じてリスクマネジメントに努めております。 ハ．前項記載の企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と、取締役による業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制をとっております。さらに取締役会に対する十分な監視機能を発揮するために、社外監査役２名は、それぞれ高い専門性を有し、その専門的見地から的確な経営監視を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約453文字

（６）【大株主の状況】 （2021年９月30日現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 樽見 茂 千葉県南房総市 3,029,900 21.40 篠崎屋取引先持株会 埼玉県越谷市千間台西１-13-５ 412,200 2.91 株式会社鈴木物産 東京都足立区鹿浜８-18-２ 373,000 2.63 株式会社ハギワラ 東京都足立区六木４-３-19 350,000 2.47 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町１-４ 322,600 2.27 篠崎屋役員持株会 埼玉県越谷市千間台西１-13-５ 305,400 2.15 樽見 登美子 千葉県南房総市 289,000 2.04 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２-７-３東京ビルディング 208,900 1.47 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１-６-１ 177,700 1.25 山田 恭 千葉県市川市 177,000 1.25 5,645,700 39.87

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100N45K 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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