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株式会社　篠崎屋

証券コード: 2926 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-12-23
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

豆腐・豆乳等の大豆加工食品および関連商品の企画・開発・販売、ならびに小売加盟店への販売指導を行う「豆腐版SPA」を展開する企業です。直営店「三代目茂蔵」を展開し、ブランド力を強化しながら、高付加価値・高価格帯のオリジナル商品開発や、店舗の販売力強化、通販事業の拡大に取り組んでいます。

主な事業領域

豆腐・豆乳等の大豆加工食品および関連商品の企画・開発・販売、ならびに小売加盟店への販売指導を行う豆腐版SPA。

主な製品・サービス

  • 豆腐・豆乳等の大豆加工食品
  • 関連商品
  • 三代目茂蔵（直営店）
  • 三代目茂蔵（加盟店）への卸売
  • 通販事業

ビジネスモデル

製造小売（豆腐版SPA）モデル。オリジナル商品の開発・販売、直営店での販売、加盟店への卸売、および通販事業を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

1. 小売事業（三代目茂蔵直営店） 2. その他事業（加盟店への卸売、業務用への卸用、通販事業）

戦略・方向性

「三代目茂蔵」ブランドの強化、高付加価値・高価格帯のオリジナル商品開発、販売力の強化、および通販事業の拡大。また、人材の確保・育成とコンプライアンス体制の強化を重要課題としています。

強みとして読み取れる点

  • 「三代目茂蔵」ブランドの確立
  • 独自性の高い「茂蔵オリジナル商品」の展開
  • 製造小売（豆腐100%のSPA）モデル

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による景気不透明感への対応
  • 顧客数の減少傾向への対策（「生活応援企画商品」や期間限定セールの実施）
  • 加盟店出店基準に照らした積極的な出店展開

確認ポイント

  • 通販事業の拡大状況
  • 新規店舗の出店および既存店舗のリニューワーク改装の進捗
  • 高付加価値商品の販売による顧客単価の上昇と利益改善の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：特定の仕入先（株式会社ハギワラ）への高い依存度（仕入総額の38.3％）、原材料価格の高騰による経営成績への影響、食中毒等の衛生問題によるブランド毀損。影響対象：事業継続性および収益性。対応策：徹底した衛生管理体制の構築、新型コロナウイルス感染症対策の実施、内部監査体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

豆腐販売のSPAモデルで強固な基盤を持つ。コロナ禍でも高付加価値商品へのシフトとEC拡大により、収益性の改善に努める戦略が明確。特定の仕入先依存はリスク要因だが、ブランド構築による差別化で対応。

成長方針

「三代目茂蔵」ブランドの強化、高付加価値・高価格帯商品の開発、販売チャネル（店舗数）の拡大、およびECサイトでの販路拡大とサービス向上に注力。売上高営業利益率5%以上を目標とする。

資本政策

経営資源を製造小売（豆腐版SPA）事業に集中。必要な資金は主に営業活動によるキャッシュフローで賄い、必要に応じて金融機関から調達する方針。

リスク対応方針

原材料費の高騰、人件費の上昇、消費者動向の変化への対応として、高付加価値商品の開発や「生活応援企画商品」の展開、販売力の強化（店舗巡回、スタッフ教育）を実施。また、食品衛生管理の徹底とIT統制による情報漏洩防止策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

豆腐・豆乳を中心とした製造小売（SPA）モデルを展開。新規商品開発や店舗リニューアルを通じてブランド力を強化しつつ、ECサイトを含む多角的な販売チャネルの拡充を図る。技術革新よりも現場でのオペレーション改善と高付加価値商品の提供による収益性向上を重視する伝統的な食品製造小売企業。

設備投資の方向性

既存店舗の修繕および新規出店に向けた準備、ならびに将来的なリニューアル工事への投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。主に現場での商品開発とブランド構築に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • ブランド強化
  • 商品開発

関連キーワード

  • 製造小売モデル
  • 高付加価値商品
  • ECサイト（通販）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-10-01 〜 2020-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-12-23

財務情報

業績

売上高

28.82億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

35,954,000円
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経常利益

38,663,000円
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税引前利益

37,571,000円
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当期利益

16,581,000円
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財政状態・流動性

総資産

15.02億円
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純資産

11.43億円
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株主資本

11.43億円
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現金及び現金同等物

5.34億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+45,235,000円
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投資CF

+31,274,000円
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-20,032,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100KF8F
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2019-10-01 〜 2020-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約298文字

３【事業の内容】 当社は、主に豆腐・豆乳等大豆加工食品及び関連商品の企画・開発・販売、小売加盟店に対する販売指導等を中心とした豆腐版SPAを行っております。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 小売事業 店舗名「三代目茂蔵」の直営店による小売事業を行っております。2020年９月30日現在、44店舗を展開しております。 (2) その他事業 店舗名「三代目茂蔵」の加盟店への卸売事業及び販売指導等、業務用得意先への卸売事業並びに通販事業を行っております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約807文字

(1) 経営方針及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、「１．全ての事に感謝します。２．全ての事に正直でいます。３．全ての事にあきらめず挑戦します。４．全ての事を大切にします。５．全ての事のルールを守ります。」を全従業員の行動規範とし、経営理念・経営方針として「よりいいものをより安く」提供することを通じて、全ての人の生きていくための糧となり、全ての人の健康と幸せに貢献することを使命とし、常に消費者としての感覚を忘れず、消費者にとって価値のある商品づくり、人づくり、店づくりを目指しております。また、持続的・安定的な成長を図ることを経営の重要課題であると認識し、着実に推し進めるべく、以下の課題に取り組んでおります。 ① 収益力向上 当社は、製造小売（豆腐版SPA）事業に全ての経営資源を集中し、事業拡大を推進しております。「三代目茂蔵」のブランド力を高め、消費者に支持されるべく当社オリジナルの新商品開発や既存商品のリニューアルを積極的に行うとともに、販売力の強化として、既存店舗のリニューアル改装や新規店舗の出店及び新規業態開発を行い、当社の持続的・安定的な成長を図ってまいります。 ② 人材の確保・育成 当社の持続的・安定的な成長を実現させるためには、必要な人材を十分に確保し、育成していくことが、重要な課題であると認識しております。多様な働き方を推奨し、適正な評価を行うことで優秀な人材を確保し、従業員の教育・能力の開発に積極的に取り組んでまいります。 ③ コンプライアンス体制の強化 当社は社会的責任を果たすべく、また、当業界を取り巻く消費者の安全・安心志向がより高まる中、全社的にコンプライアンス体制を整備強化していくことが、注力すべき課題と考えております。そのために単なる整備強化に止まらず、ひとりひとりの意識をより高め、社会的責任を果たせるコンプライアンス体制を確立してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約807文字

(1) 経営方針及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、「１．全ての事に感謝します。２．全ての事に正直でいます。３．全ての事にあきらめず挑戦します。４．全ての事を大切にします。５．全ての事のルールを守ります。」を全従業員の行動規範とし、経営理念・経営方針として「よりいいものをより安く」提供することを通じて、全ての人の生きていくための糧となり、全ての人の健康と幸せに貢献することを使命とし、常に消費者としての感覚を忘れず、消費者にとって価値のある商品づくり、人づくり、店づくりを目指しております。また、持続的・安定的な成長を図ることを経営の重要課題であると認識し、着実に推し進めるべく、以下の課題に取り組んでおります。 ① 収益力向上 当社は、製造小売（豆腐版SPA）事業に全ての経営資源を集中し、事業拡大を推進しております。「三代目茂蔵」のブランド力を高め、消費者に支持されるべく当社オリジナルの新商品開発や既存商品のリニューアルを積極的に行うとともに、販売力の強化として、既存店舗のリニューアル改装や新規店舗の出店及び新規業態開発を行い、当社の持続的・安定的な成長を図ってまいります。 ② 人材の確保・育成 当社の持続的・安定的な成長を実現させるためには、必要な人材を十分に確保し、育成していくことが、重要な課題であると認識しております。多様な働き方を推奨し、適正な評価を行うことで優秀な人材を確保し、従業員の教育・能力の開発に積極的に取り組んでまいります。 ③ コンプライアンス体制の強化 当社は社会的責任を果たすべく、また、当業界を取り巻く消費者の安全・安心志向がより高まる中、全社的にコンプライアンス体制を整備強化していくことが、注力すべき課題と考えております。そのために単なる整備強化に止まらず、ひとりひとりの意識をより高め、社会的責任を果たせるコンプライアンス体制を確立してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2882文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当社は、消費者にとって価値のある商品づくり、人づくり、店づくりを目指し、「よりいいものをより安く」提供し、「三代目茂蔵」のブランド力を強化・確立することで、売上高及び利益の向上を図ってまいります。 当事業年度において、商品につきましては、引き続き「三代目茂蔵」でしか購入することのできない「茂蔵オリジナル商品」を中心に、利益率の良い高付加価値・高価格帯商品の開発及び既存商品の高付加価値・高価格帯への見直しに注力し、顧客単価の上昇と利益の改善に努めました。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症の影響等による景気の先行きは不透明な状況となっていることから、お買い得感のある「生活応援企画商品」を強化するとともに、一部商品の期間限定セールを行う等の対策を講じ、売上高の拡大に取り組んでまいりました。 当事業年度の売上高は 2,881,698 千円（前事業年度比8.1％減）、営業利益は 35,954 千円（前事業年度比32.8％減）、経常利益は 38,663 千円（前事業年度比30.0％減）、当期純利益は 16,581 千円（前事業年度比51.8％減）となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 （小売事業） 当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドを「工場直売所」から「豆腐専門店」へと、転換を推し進めております。具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のため、定期的な店長会の開催や新型コロナウイルス感染症に伴う緊急事態宣言の解除後は店舗巡回の頻度を増やすなど、販売力強化を図りました。また、商品につきましては「よりいいものをより安く」を基本として高付加価値・高価格帯商品の販売強化に努めました。一方、出店につきましては条件や店舗形態等の見直しを行い、出店準備を継続して進めております。 これらより１店舗平均の顧客単価は、前事業年度比113.4％となりました。一方、１店舗平均の顧客数につきましては、前事業年度比83.3％となりましたが、前事業年度下期より取り組んだ高付加価値・高価格帯商品への見直しが認知され、また「生活応援企画商品」や期間限定セールの開催により、当事業年度上期の同78.5％から下期は同89.7％と改善しました。 以上の結果、小売事業の売上高は2,596,355千円（前事業年度比7.0％減）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約603文字

(2) セグメント資産の調整額は、各報告セグメントには配賦していない全社資産であります。全社資産は主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金並びに管理部門に係る資産等であります。 (3) 減価償却費の調整額は、全社資産に係る減価償却費であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、管理部門等に係る資産の増加額であります。 ２．セグメント利益は損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当事業年度（自 2019年10月１日 至 2020年９月30日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 財務諸表 計上額 （注）２ 小売事業 その他事業 売上高 外部顧客への売上高 2,596,355 285,343 2,881,698 2,881,698 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,596,355 285,343 2,881,698 2,881,698 セグメント利益 144,083 35,339 179,423 △ 143,468 35,954 セグメント資産 776,817 157,233 934,050 568,363 1,502,413 その他の項目 減価償却費 28,768 2,238 31,006 2,541 33,548 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,059 1,059 1,059 （注）１．調整額の内容は、以下のとおりであります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1791文字

２．販売実績総額に対する割合が、100分の10以上に該当する相手先はありません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社の当事業年度の財政状態及び経営成績の状況は「(1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。 商品につきましては、 「(1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおり、 「茂蔵オリジナル商品」を中心に専門性が高く利益率の良い高付加価値商品の開発・強化に注力したことで、顧客単価の上昇及び利益の改善に繋がりましたが、顧客数は減少傾向となっております。 新型コロナウイルス感染症の影響等による景気の先行きは不透明な状況に対応するため導入した 「生活応援企画商品」の強化や期間限定セールなどの開催により顧客数の増加を図り売上高の確保に努めております。 当社の売上高の90％以上を占める「小売事業」におきましては、「三代目茂蔵」としてのブランドのクオリティを向上させるべく、 店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行っておりましたが、 新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため中止しており、その後、 専門スタッフによる店舗巡回の頻度を増やすことで、従業員の販売力強化や陳列方法などの売り場のチェック体制等を強化しております。なお、前事業年度において既存店舗の改装を順次行っておりましたが、 新型コロナウイルス感染症の収束次第、再開する予定です。 「その他事業」におきましては、加盟店店舗数は前事業年度より３店舗減少し売上高も前事業年度比15.1％減となっておりますが、加盟に関する問い合わせは増えており、今後は当社の加盟店出店基準に照らし合わせたうえで、積極的に出店を行っていく予定です。また、通販事業の売上高は前事業年度比80.0％増となりました。新型コロナウイルス感染症拡大防止などから通販事業は今後、拡大すると見込んでおり、取扱い商品数の増加や一定額以上の買上で基本送料を無料などのサービス導入及びセット商品の提供を増やすなど、売上高の増加に努めております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当事業年度におけるキャッシュ・フローの状況につきましては、「(1) 経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」をご参照下さい。 当社の資金需要の主なものは、商品の仕入れ、販売費及び一般管理費に係る運転資金、新規出店及び既存店舗のリニューアル改装に係る設備投資であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2228文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の経営成績、今後の事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在（2020年12月23日）において当社が判断したものであります。 (1) 今後の事業戦略及び出店施策 当社は、お客様に「よりいいものをより安く」提供し、高品質な商品を適正価格で販売するという設立以来の事業方針に基づき、今後も全社において小売事業を積極的に進めてまいります。出店ロケーションを分散してはおりますが、既存業態及び新規業態の条件に見合う物件がない場合には出店は行わないため、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 消費者の嗜好の変化について 当社が取扱う商品は、消費者の嗜好の変化による影響を受けやすく、特に食料品の分野においては消費者の嗜好の変化のスピードが早まっており、消費者の需要動向にあった商品開発が行われなかった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 債権管 理について 当社は、取引先や小売加盟店に対しての売上債権や売上金の保全に努めますが、当該取引先又は小売加盟店が経営不振等に陥った場合、当該取引先や小売加盟店から売上債権や売上金が回収できない場合が想定されます。また、直営店舗につきましては敷金・保証金等の保全に努めますが、当該店舗賃貸者等が経営不振に陥った場合、敷金・保証金等の回収ができない場合が想定され、それらの結果、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 特定の取引先への依存度について 当社は、年間仕入総額の38.3％を株式会社ハギワラから仕入れております。株式会社ハギワラは、主要な協力工場のひとつであり、当社の２工場における生産を全て委託しております。 今後、同社との売買条件が変更になった場合、同社との契約更新が円滑に進まなかった場合等、何らかの理由で同社からの仕入につき支障が生じた場合には、当社の店舗運営や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 当社の管理体制について 当社が今後業容を拡大していく際、併せて内部管理体制も強化・充実させていく必要があります。しかし、当社の事業の拡大や人員の増強に対して、適切かつ十分な組織的対応ができるか否かは不透明であり、その結果、当社の事業遂行及び拡大に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 原材料価格の高騰に関するリスク 当社商品の主要原材料は、大豆などの農産物であり、また包材については石油製品を使用しており、その価格は市場の状況により変動いたします。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20201222135451

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約907文字

２【主要な設備の状況】 2020年９月30日現在における主な事業所の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数(人) 建物及び構築物 機械及び装置及び車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (埼玉県春日部市) 全社 11,913 (275.74） 11,913 本社機構 (埼玉県越谷市) 本社業務設備 3,194 1,893 2,841 7,928 13 その他 製造設備 5,406 1,397 476 5,362 （394.71） 12,642 小山工場 (栃木県小山市) 小売事業 及び その他事業 貸与資産 45,429 172,694 （8,869.60） 218,124 水海道工場 (茨城県常総市） 貸与資産 2,829 373,000 （17,253.31） 375,829 松伏店他９店 (埼玉県) 小売事業 店舗設備 5,753 2,481 8,234 北千住店他17店 (東京都) 店舗設備 9,314 3,075 12,390 大船店他14店 (神奈川県) 店舗設備 7,556 2,016 9,573 船橋店 (千葉県) 店舗設備 783 46 829 イーアスつくば店 (茨城県) 店舗設備 65 65 合計 80,334 3,290 10,936 562,970 （26,793.36） 657,531 16 (注)１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．本社は登記上の本店所在地ですが、実際の本社業務は本社機構で行っております。 ３．小山工場及び水海道工場の建物及び構築物並びに土地につきましては、外部協力会社に賃貸しております。 ４．本社機構、小売事業の店舗につきましては、建物を賃借しております。 ５．本社機構、小売事業の店舗における建物及び構築物は、賃借物件に係る内装設備であります。 ６．「その他」の土地は、庄和工場(遊休)土地(埼玉県春日部市394.71㎡)5,362千円であります。 ７．従業員数は、臨時雇用者を含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約298文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題とし、業績及びその時点での経営状況に応じた成果の配分を配当として実施することを目指すとともに、将来の事業展開に備えて財務体質の強化を図ることに努めることとしております。 なお、当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この期末配当の決定機関は株主総会であります。また当社は「取締役会の決議によって、毎年３月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当につきましては、当事業年度の業績並びに今後の経営環境等を勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4207文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「いいものを安く」をモットーに高品質な商品を適正価格で販売し、人々の健康と幸せな生活を支える、社会貢献のできる企業であり続けることを企業理念として掲げ、企業価値を継続的に向上させるために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の重要課題としております。 当社は透明性の高い情報開示を行い、多くのステークホルダーの理解を得て、法令や開示ルールに従うだけではなく、社会への貢献や市場の要請に応えて、企業の社会性を重視し、消費者、株主、取引先、従業員等のステークホルダーの利益の拡大を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考えとしております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．コーポレート・ガバナンス概要図 ロ．企業統治の体制の概要 ａ．当社の取締役会は、取締役４名（うち社外取締役１名）で構成され、取締役社長 関根雅之を議長とし、毎月１回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。構成員につきましては、（２)役員の状況 ① 役員一覧 をご参照下さい。取締役会では、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行っております。取締役会は、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、業績や事業を取り巻く環境の変化を定期的に報告させ、各取締役の業務執行を監督しております。 ｂ．当社は、監査役会設置会社であり、監査役会は、常勤監査役１名、社外監査役２名で構成され、常勤監査役 沼嵜昭宏を議長とし、毎月の定例監査役会のほか、取締役会をはじめとする重要会議への出席、業務及び財産の状況調査、常勤監査役による代表取締役や各取締役との対話を通じて、経営に対する監視を行っております。構成員につきましては、（２)役員の状況 ① 役員一覧 をご参照下さい。 ｃ．当社は、代表取締役及び取締役社長直轄の組織として2004年12月に内部監査部１名を設置しております。内部監査部は、監査役会への出席等、監査役会と連携を図るとともに、内部監査部として法令、諸規程の遵守状況の調査及び指導、その他契約書の精査等を通じてリスクマネジメントに努めております。 ハ．前項記載の企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と、取締役による業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制をとっております。さらに取締役会に対する十分な監視機能を発揮するために、社外監査役２名は、それぞれ高い専門性を有し、その専門的見地から的確な経営監視を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約433文字

（６）【大株主の状況】 （2020年９月30日現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 樽見 茂 千葉県南房総市 3,029,900 21.40 篠崎屋取引先持株会 埼玉県越谷市千間台西１-13-５ 373,700 2.63 株式会社鈴木物産 東京都足立区鹿浜８-18-２ 373,000 2.63 株式会社ハギワラ 東京都足立区六木４-３-19 350,000 2.47 喜多村 靖郎 東京都練馬区 294,000 2.07 樽見 登美子 千葉県南房総市 289,000 2.04 篠崎屋役員持株会 埼玉県越谷市千間台西１-13-５ 283,300 2.00 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１-６-１ 220,400 1.55 樽見 浩 埼玉県春日部市 201,300 1.42 楽天証券株式会社 東京都港区南青山２-６-21 170,800 1.20 5,585,400 39.45

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100KF8F 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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