東洋水産株式会社

証券コード: 2875 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 食料品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東洋水産は、水産食品、海外即時麺、国内即時麺、低温食品、加工食品、冷蔵事業など多岐にわたる食品分野で事業を展開する食品メーカーです。特に「マルちゃん」ブランドで知られる即席麺の製造・販売において強固な領域を国内および海外で確立しており、食を通じて社会に貢献し、安全で安心な食品を提供することを企業理念としています。

主な事業領域

水産食品、国内・海外の即席麺、低温食品、加工食品、および冷蔵事業を展開。特に「マルチャン」ブランドの即席麺が主力。

主な製品・サービス

  • 水産食品(魚卵、鮭鱒等)
  • 海外即席麺(カップ麺、袋麺)
  • 国内即席麺(カップ麺、袋麺、ワンタン)
  • 低温食品(生麺、冷凍麺、業務用調理品等)
  • 加工食品(無菌包装米飯、レトルト米飯、スープ等)
  • 冷蔵事業(冷凍保管、付帯業務)

ビジネスモデル

製造・販売・物流の統合的な展開。国内および海外の主要な市場において、ブランド力を活かした製品開発、プロモーション、および生産・物流体制の最適化により収益を獲得。

セグメント・事業構成

水産食品事業、海外即席麺事業、国内即席麺事業、低温食品事業、加工食品事業、冷蔵事業、その他(弁当・惣菜)の7つの主要セグメントに区分される。

戦略・方向性

「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」を掲げ、コスト削減、生産・物流体制の再構築、および消費者ニーズに合わせた新商品開発とブランド強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「マルちゃん」ブランドの強力な認知度
  • 国内外における広範な製造・販売ネットワーク
  • 多岐にわたる食品カテゴリーの展開
  • 高度な技術(熟成、だし等)の活用

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や為替レートの変動リスク
  • 激しい販売競争によるコスト圧迫
  • 製品事故の発生リスク
  • 消費者ニーズの急速な変化への対応

確認ポイント

  • 海外市場(特に北米)での成長継続
  • 原材料・物流コストの抑制と生産効率の向上
  • 新ブランドの育成と若年層への訴求
  • 国内における「カテゴリーNo.1」戦略の推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済状況(家畜伝染病、残留農薬問題)による仕入価格高騰や輸入量減少。対応策:ISO認証取得、製品情報管理システムの構築、原材料管理体制の強化。為替レート変動(特に北米子会社および水産食品事業)の影響。対応策:為替予約による影響の最小化。市場環境の変化(短い商品サイクル)への対応遅れによる成長鈍化。販売価格への影響(競争激化に伴う販促費増、原材料の調達コスト変動)。製品事故(異物混入、アレルゲン等)によるブランド毀損。対応策:ISO認証、トレサビリティ管理、製造物責任保険への加入。天候・自然災害や情報システム障害による操業停止リスク。海外委託製造における現地法規制への不適合リスク。対応策:教育指導の徹底、立会い、製品検査の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東洋水産は、食を通じた価値創造と海外展開の深化を柱とする強固な成長戦略を持つ。国内・海外の両市場でブランド力を活かした製品開発と生産体制の効率化を進め、安定的な経営基盤を構築している。リスク要因として原材料費や為替の影響を受けやすいが、適切な価格転嫁やコスト削減策で対応する方針が明確である。

成長方針

「新たな価値創造」「海外展開の深化」「経営基盤の強化」の3本柱。具体的には、既存ブランドの進化、米国・メキシコでのシェア拡大、インド事業の安定成長、自動化による生産性向上、健康経営の推進など。

資本政策

自己資金を充当し、約240億円以上の株主還元、約300億円の更新投資、約370億円の成長投資を行う計画。事業セグメントごとに具体的な投資方針(水産食品の加工度向上、海外即時麺の生産体制構築、国内即時麺の新ライン投入等)を策定。

リスク対応方針

原材料高騰や為替変動への対応として、コスト削減、物流再編、価格改定を実施。製品事故防止のためISO認証取得や管理体制強化、海外委託製造における品質管理徹底などの対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東洋水産は、独自の技術(ノンフライ麺、フリーズドライ等)を武器に国内外で強固な地位を築いており、DXや設備投資を通じて生産・物流の効率化と高付加価値商品の開発を積極的に推進。特に海外市場での成長と、自動化による労働力不足への対応が成長戦略の中核。

設備投資の方向性

海外拠点の生産体制再編、国内の自動化・省人化に向けた設備投資、および冷蔵事業における環境配慮型(自然冷媒)への切り替えを含む積極的な設備更新。

研究開発・商品開発

総合研究所を中心に、健康志向や簡便性ニーズに応える新商品開発に注力。特にノンフライ技術の応用、フリーズドライ技術の高度化、特許製法を用いた水産食品の高付加価値化を推進。

投資・変化テーマ

  • 新技術による高付加価値商品開発
  • 海外市場におけるシェア拡大と生産体制の最適化
  • 自動化・省人化による生産性向上
  • 環境配慮型パッケージおよび設備への投資

関連キーワード

  • ノンフライ麺
  • フリーズドライ技術
  • 特許製法(熟成・だし)
  • 高度な冷凍加工技術
  • 物流効率化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

4,160.31億円
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売上高
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営業利益

283.48億円
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経常利益

313.5億円
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税引前利益

326億円
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親会社帰属利益

233.79億円
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財政状態・流動性

総資産

4,026.08億円
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3,179.94億円
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株主資本

3,017.81億円
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現金及び現金同等物

433.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+476.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1406文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社23社、持分法適用関連会社1社、非連結子会社5社及び関連会社3社により構成されております。 当社グループの事業内容及び当社の関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、以下の6部門はセグメント情報における報告セグメントの区分と同一であります。 (1) 水産食品事業 国内及び海外における水産食品の仕入・加工・販売を行っております。 国内においては、当社及び連結子会社7社(新東物産㈱他)、非連結子会社1社(ヤイズ新東㈱)及び関連会社1社(ヒガシマルインターナショナル㈱)が仕入・加工・販売しております。 海外においては、米国の連結子会社1社(パックマル,INC.)が仕入するほか、中国の非連結子会社1社(海南東洋水産有限公司)が仕入・加工・販売しております。 (2) 海外即席麺事業 主として米国・メキシコを中心とした北米における即席麺(カップ麺、袋麺)の製造・販売を行っております。 連結子会社1社(マルチャン,INC.)及び非連結子会社1社(マルちゃん味の素インド社)が製造・販売するほか、連結子会社2社(マルチャンバージニア,INC.他)が製造、連結子会社3社(マルチャン デ メヒコ,S.A. de C.V.他)が販売しております。 (3) 国内即席麺事業 国内における即席麺(カップ麺、袋麺、ワンタン)の製造・販売を行っております。 当社が製造・販売するほか、国内連結子会社6社(㈱酒悦他)が製造しております。 (4) 低温食品事業 主として国内における低温食品(蒸し焼そば、生ラーメン、茹でうどん、冷凍麺、業務用調理品等)の製造・販売を行っております。 国内においては、当社及び連結子会社1社(ユタカフーズ㈱)が製造・販売するほか、連結子会社3社(甲府東洋㈱他)及び関連会社1社(㈱高岡屋)が製造しております。 海外においては、関連会社1社(味の素東洋フローズンヌードル社)が製造・販売を行っております。 (5) 加工食品事業 国内における加工食品(無菌包装米飯、レトルト米飯、スープ、だしの素、削り節、ねり製品等)の製造・販売を行っております。 当社、持分法適用関連会社1社(仙波糖化工業㈱)及び関連会社1社(ヒガシマルインターナショナル㈱)が製造・販売するほか、連結子会社6社(フクシマフーズ㈱他)が製造しております。 (6) 冷蔵事業 国内において、当社及び連結子会社6社(埼北東洋㈱他)が主として得意先から寄託された貨物の冷凍保管を行っております。 (7) その他 主として弁当・惣菜事業を営んでおります。 当社のほか連結子会社5社(㈱フレッシュダイナー他)、非連結子会社2社(東和エステート㈱他)により構成されております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2378文字

(1) 短期・中期の視点から経営戦略・経営成績等に影響を与える可能性のある重要なリスク ① 経済状況 当社グループは、加工食品を中心とした食品製造販売業を営んでおります。そのため、家畜伝染病、残留農薬問題等の食品に係る諸問題の発生が、輸入量の減少、仕入価格の高騰、消費の低迷等を引き起こし売上高等に影響を与える可能性があります。当社グループは消費者の不信を取り除き、安心して購入していただけるようにISOの認証取得及び製品情報管理システムの構築等を積極的に推進するとともに、より一層の原材料等の管理体制の強化を図っておりますが、自然又は人為的な諸問題により影響を受ける可能性があります。 また、食品業界全体が、依然として商品単価の変動が続き、販売競争がますます厳しくなっております。このような厳しい販売競争に対応するために、当社グループは、生産・物流体制の再構築を進め、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進しておりますが、所得の伸び悩み等から消費者心理の低迷等消費動向に影響を受ける可能性があります。 ② 為替レートの変動 当社グループの中には北米の連結子会社があり、特にマルチャン,INC.は連結売上高に占める割合が10%を超える重要な連結子会社であります。また、水産食品事業においては海外の連結子会社をはじめ輸出入取引を行っております。 このような中、輸出入取引においては為替レートの変動によるリスクをヘッジすることを目的として、為替予約等を行い為替の変動による影響を最小限にしております。しかしながら、予測を超えて急激に為替レートが変動した場合には当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。 また、当社グループは連結財務諸表作成のため連結決算日の直物為替相場により円貨に換算しており、期初に想定した為替レートに対する変動が当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。 ③ 市場環境 当社グループの事業の中心となっている国内即席麺事業等において、特に即席麺類の分野では業界全体で年間何百種類という新商品が発売されており、商品サイクルが非常に短い状況となっております。このような状況下で、当社グループにおいても消費者の健康志向の高まり等消費者ニーズにあった商品開発に注力しております。 当社グループが業界や消費者ニーズの変化を十分に予測できず、消費者に受け入れられる魅力ある新商品の開発ができない場合には、将来の成長と収益性を低下させる可能性があります。 ④ 販売価格 当社グループの国内即席麺事業等においては、末端の小売価格の変動に伴い、当社グループの卸売価格が影響を受けることがあります。また、各分野におけるシェアの確保等販売競争の厳しさが増す中で、値引リベート、特売費等の販売促進費が増加し、収益を圧迫する要因となっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3021文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは3ヵ年中期経営計画の目標達成に向けて、基本戦略として掲げた施策に着実に取り組むとともに、消費者の変化、取引先の変化、事業を取巻く環境の変化にしっかりと対応し、当社グループの中長期ビジョンである「笑顔」と「健康」をお届けできる会社を目指して、一層の成長を目指してまいります。 なお、3つの基本戦略に基づいたセグメント別の取り組みは次のとおりであります。 ① 水産食品事業 ・簡便、個食、健康等の価値を付与した商品の強化による魚離れの原因解消 ・海外工場の再編等、競争力の高い原材料を国内に供給する仕組みの構築 ・仕入、製造・加工、物流、販売の見直しによる資産(在庫)の効率化 ② 海外即席麺事業 ・国別、エリア別に消費者、小売、競合他社の状況を踏まえた商品戦略・販売戦略の実行 ・ノンフライ麺等の日本の技術を応用した商品の市場投入による新たなる食文化の提案 ・生産体制再編を進め、人件費・物流費の上昇抑制を図る ③ 国内即席麺事業 ・「カテゴリーNo.1戦略」を更に強化 ・新技術取入れとターゲットに合わせた開発 ・海外輸出、ECチャネルでの販売強化 ④ 低温食品事業 ・既存主力ブランドの強化 ・新たな喫食シーンを創造する商品の開発 ・業務用チャネルへの商品提案強化 ・冷凍麺、冷凍食品の市場拡大への対応 ⑤ 加工食品事業 ・製造能力アップを最大限に活かした商品企画・販売施策の実行による売上の拡大 ・原材料価格上昇への対応や生産の効率化等収益基盤の安定化に向けた取り組み ・環境の変化に伴うローリングストックの提案 ⑥ 冷蔵事業 ・営業活動の強化により、庫腹量増加以上の規模拡大を目指す ・省力化、省人化等コスト圧縮の取り組み ・3PLの推進に向けた社内連携強化 ・計画的なフロン冷媒設備の更新 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益であります。 3ヵ年中期経営計画の最終年度である2022年3月期において、売上高4,500億円、営業利益315億円を目指します。 なお、セグメント別の売上高及び営業利益の目標は次のとおりであります。 セグメントの名称 売上高(億円) 営業利益(億円) 水産食品事業 400 海外即席麺事業 965 122 国内即席麺事業 1,365 105 低温食品事業 746 57 加工食品事業 285 冷蔵事業 224 18 その他 515 17 調整額 △9 合計 4,500 315 (6) 3ヵ年中期経営計画の進捗状況 「 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 2.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7787文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 1.経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、海外経済の減速等を背景に外需が弱いものの、雇用・所得環境の改善等により、内需を中心に緩やかに回復しましたが、新型コロナウイルス感染症が内外経済を下振れさせるリスクに十分注意するとともに、金融資本市場の変動等の影響を注視する必要があります。 このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高は 416,031 百万円(前年同期比 3.7 %増)、営業利益は 28,348 百万円(前年同期比 19.8 %増)、経常利益は 31,350 百万円(前年同期比 19.8 %増)、親会社株主に帰属する当期純利益は 23,379 百万円(前年同期比 26.8 %増)となりました。 なお、当連結会計年度の為替換算レートは108.81円/米ドル(前連結会計年度は、111.00円/米ドル)であります。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 ① 水産食品事業 水産食品事業は、主力商品の鮭鱒・魚卵等における市況変動の影響や国内外の近海魚の漁獲不良による魚価高騰が見られる中、コンビニエンスストアや量販店向けに適正価格での販売に努めましたが、競争の激化もあり販売数量が減少しました。その結果、売上高は29,862百万円(前年同期比0.5%減)、セグメント損失は671百万円(前年同期はセグメント利益158百万円)となりました。 ② 海外即席麺事業 海外即席麺事業は、米国では大手得意先の店舗毎に実施した特売に加え、既存取引先への定期的な特売や新規得意先への販売もあり、主力商品の袋麺「Ramen」シリーズ、カップ麺「Instant Lunch」シリーズが好調に推移し、増収となりました。メキシコでは主力商品のカップ麺が堅調な動きだったことに加え、販売強化している袋麺が好調に推移し、増収となりました。その結果、売上高は88,992百万円(前年同期比6.2%増)、セグメント利益は、人件費等の増加はありましたが、販売数量の増加、販売促進費の抑制、物流費の削減、主原料単価安による原材料費の減少等により12,193百万円(前年同期比27.2%増)となりました。…

セグメント関連

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(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額3,506 百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 3 セグメント利益又は損失は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 水産食品 事業 海外即席 麺事業 国内即席 麺事業 低温食品 事業 加工食品 事業 冷蔵事業 売上高 外部顧客への売上高 29,862 88,992 133,302 72,293 24,184 20,530 369,165 46,866 416,031 416,031 セグメント間の内部売上高又は振替高 925 1,209 2,136 29 2,165 △ 2,165 30,788 88,992 133,302 72,295 24,184 21,739 371,301 46,895 418,197 △ 2,165 416,031 セグメント利益又は損失(△) △ 671 12,193 11,084 5,587 △ 1,307 1,262 28,149 872 29,021 △ 672 28,348 セグメント資産 15,412 112,464 64,181 22,378 22,306 50,368 287,112 17,809 304,922 97,686 402,608 その他の項目 減価償却費 257 2,918 3,543 962 1,951 3,222 12,857 977 13,834 946 14,780 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,470 4,859 1,991 724 3,559 5,121 17,727 1,380 19,107 583 19,691 (注)1 その他の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主に弁当・惣菜事業であります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又は損失の調整額 △672百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,236百万円、棚卸資産の調整額56百万円及びその他の調整額507百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。その他の調整額は、主に海外子会社からのノウハウ料の相殺消去額であります。 (2) セグメント資産の調整額97,686百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産97,328百万円及びその他の調整額357百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社での長期投資資金(投資有価証券)及び管理部門に係る資産等であります。その他の調整額は、主に持分法によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約185文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況(以下「経営成績等」という。)に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1692文字

5【研究開発活動】 研究開発部門は、総合研究所を中心にグループ各社の研究開発部門と連携し、多様化する消費者の嗜好や時代のニーズに合った食品の開発に取り組んでおります。 近年、消費者の食品に対する意識がより一層高まる中、「安全・安心」を第一に、おいしさにこだわった商品づくりを進めることはもちろん、多様化する市場に向けて、より簡便性を追求した商品や環境に配慮した商品、健康志向の高まりに対応した商品の開発にも注力しております。 2018年8月に群馬県館林市の関東工場隣接地へ開設した総合研究所では、充実した設備と環境のもと、多様な人材の知恵や経験、そして技術を結集させることで、3ヵ年中期経営計画へ繋がる研究開発・品質保証体制の充実を進め、新たな価値創造、社会課題の解決、環境保全活動への貢献に取り組んでおります。 研究開発活動の主な内容は、次のとおりであります。 水産食品事業は、中食化傾向の社会ニーズやコンビニエンスストア・スーパーマーケットへの販路拡大を目指し、冷凍魚惣菜の開発と商品化を行っております。また、環境に配慮した商品としてMSC認証を取得した、たらこを用いた2品を商品化しました。 海外即席麺事業は主力商品である即席麺において、米国では「Fire Yakisoba」、「Fire Bowl」等を発売し、スパイシー系フレーバーの商品の拡充を図り、また、縦型紙カップ麺「Instant Lunch Select」を発売し、環境対応、高付加価値商品への参入へ向け開発を進めました。 国内即席麺事業は、近年猛暑が深刻さを増す中で、春夏にも手軽に楽しんでいただけるような「汁なし」タイプとして、和風丼カップ麺シリーズより、水で冷やすことで冷たい麺が楽しめる「冷しぶっかけたぬきそば」を商品化、さらに湯切りタイプの「汁なしラー油肉そば」、「同 牛すきうどん」、「同 カレーそば」を商品化し、シリーズの拡充を図りました。また、乾燥麺でありながら生麺のような滑らかさとコシのある袋麺「マルちゃん正麺」シリーズから、香り立ちが良くフライパンひとつで簡単調理の「ソース焼そば」を商品化しました。 低温食品事業は、チルド品では水でほぐすだけでつるつるとした食感を味わえる「つるやか」シリーズの「ざるそば」「稲庭風細うどん」「そうめん」をリニューアル、さらにスープをかけてまぜるだけの「冷し中華 醤油だれ」「同 ごまだれ」を発売し、シリーズの拡充を図りました。また「パリパリ無限」シリーズでは「レタスのもと」「きのこのもと」を加え、ご好評を頂いております。その他、麺とスープ合わせて30%糖質をカットした「糖質カットラーメン」やフライパンひとつで調理ができる「野菜がススム!ワンパン麺」を商品化しました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2014文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 (注)2 合計 東扇島冷蔵庫 (川崎市川崎区) (注)1 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 1,132 1,091 5,159 (20) 1,932 21 9,338 42 舞洲冷蔵庫 (大阪市此花区) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 387 475 3,222 (13) 14 4,099 福岡アイランドシティ物流センター (福岡市東区) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 3,276 407 1,814 (18) 5,506 神戸物流センター (神戸市東灘区) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 5,120 912 391 (27) 23 6,452 43 その他冷蔵庫 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 3,574 1,280 3,515 (166) 4,525 12,903 149 関東工場 (群馬県館林市) 国内即席麺事業 カップ麺等 製造設備 5,671 1,348 2,149 (123) 53 9,222 269 北海道工場 (北海道小樽市) 国内即席麺事業等 カップ麺・生麺等製造設備 2,673 764 250 (41) 14 20 3,723 271 関西工場 (神戸市西区) 国内即席麺事業 カップ麺等 製造設備 7,999 3,159 3,264 (62) 94 14,518 112 埼玉工場 (埼玉県日高市) 低温食品事業等 生麺・スープ等 製造設備 2,989 550 719 (34) 43 4,305 281 その他4工場 国内即席麺事業等 カップ麺・生麺等製造設備 1,194 755 1,420 (99) 40 3,411 446 総合研究所 (群馬県館林市) 全社資産 研究施設 3,049 71 69 (3) 114 3,310 78 (2) 国内子会社 2020年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 その他 (注)2 合計 ユタカフーズ㈱ 本社工場 (愛知県知多郡 武豊町) 国内即席麺事業 加工食品事業等 カップ麺・スープ等製造設備 1,433 1,184 274 (40) 58 2,951 285 ユタカフーズ㈱ 鳥取工場 (鳥取県境港市) その他等 スープ等製造設備 1,069 651 433 (29) 31 2,186 64 ㈱酒悦 房総工場 (千葉県長生郡 長南町) 国内即席麺事業 カップ麺・ワンタン等製造設備 739 402 1,135 (33) 2,285…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約534文字

3【配当政策】 当社の利益配分に関しましては、利益を株主に対して安定的に還元することを基本とし、加えて将来の事業展開に備えて内部留保を確保しつつ、財務体質の強化を図ることを目指しております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期末配当金については、継続的な安定配当の基本方針の下、1株当たり40円とし、中間配当40円と合わせて、年間で計80円といたします。この結果、当期の配当性向は55.7%となりました。 また、当期の内部留保資金については急速な技術革新や顧客ニーズの変化等に対応するため、企業体質の強化及び開発投資等に活用し、企業価値の向上を目指してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月31日 4,087 40 取締役会 2020年6月25日 4,087 40 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約588文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水産食品事業 313 ( 8 ) 海外即席麺事業 342 ( - ) 国内即席麺事業 1,083 ( 7 ) 低温食品事業 851 ( 17 ) 加工食品事業 833 ( 7 ) 冷蔵事業 307 ( - ) その他 662 ( 886 ) 全社共通 400 ( 8 ) 合計 4,791 ( 933 ) (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数の( )は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2020年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,253 41.0 15.2 5,818 セグメントの名称 従業員数(人) 水産食品事業 50 海外即席麺事業 国内即席麺事業 716 低温食品事業 764 加工食品事業 254 冷蔵事業 231 その他 全社共通 238 合計 2,253 (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合はありませんが、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200624080642

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3253文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、的確迅速な企業意思の決定が今後の企業成長を左右するものと認識しております。また、当社はコーポレート・ガバナンスの強化及び充実を経営上の重要課題と認識し、取締役の責任及び個別事業の責任体制を明確にすること、並びにコンプライアンスの強化が重要であると考えております。 今後も経営の透明性及び迅速性を確保しコーポレート・ガバナンスの強化及び充実を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.取締役会 当社の意思決定機関として取締役会があります。提出日現在、代表取締役会長及び議長を務める代表取締役社長を中心として、社外取締役4名を含む取締役14名で運営されております。なお、取締役会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況」をご参照ください。 取締役会は、原則月1回の開催以外にも、必要あるごとに機動的に開催し、グループ全体を視野に入れた充実した審議を行っております。また、 業務執行状況の報告を受けて業務執行状況を監督するとともに、会社法で定められた事項及び重要事項の決定を行っております。 社外取締役は、当社にとって有効な知識を有し、独立した立場からの監督機能としての役割を果たしております。 なお、経営環境の変化に機動的に対応できる経営体制を確立するため、取締役の任期を1年としております。 ロ.監査役会 当社は、監査役制度を採用しております。提出日現在、監査役会は、議長及び特定監査役を務める常勤監査役1名を中心として、社外監査役2名を含む監査役4名で構成されております。 なお、監査役会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況」をご参照ください。 監査役は、監査役会で策定された監査方針、監査計画及び業務分担に基づき、取締役会やその他重要な会議への出席、業務及び財産の状況調査等を通して、取締役の職務執行を監査しております。 当社の企業統治体制の模式図は、次のとおりであります。 ※ その他、法令違反や社内不正等を防止又は早期発見して是正することを目的に、内部通報制度「レポートライン」を設置しています。 経営陣から独立した体制として、内部窓口(「一般窓口」「監査役窓口」)と弁護士による外部窓口を設置しています。 ハ.企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社を採用しております。監査役4名のうち2名を社外監査役とし、監査機能の中立性を確保できる体制としており、加えて内部監査部門が連携することにより、監査機能を強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2158文字

(6)【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 8,873 8.68 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 8,173 8.00 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 5,252 5.14 一般財団法人東洋水産財団 東京都港区港南二丁目13番40号 3,003 2.94 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 2,904 2.84 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 2,102 2.06 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 1,821 1.78 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,811 1.77 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 1,807 1.77 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口7) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,801 1.76 37,551 36.75 (注)1 上記日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口)、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5)、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9)及び日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口7)の所有株式数は全て信託業務に係るものであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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