東洋水産株式会社

証券コード: 2875 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 食料品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東洋水産は、国内および海外で水産食品、即席麺(カップ麺、袋麺)、低温食品、加工食品の製造・販売を行う食品メーカーです。特に「マルちゃん」ブランド等を用いた即席麺事業が主力であり、米国やメキシコを含む海外市場でも強固な展開を見せています。また、冷蔵・冷凍保管などの物流支援も手掛けており、多角的な食の提供を通じて社会に貢献しています。

主な事業領域

水産食品、国内・海外即席麺、低温食品、加工食品、および冷蔵事業を展開する総合食品メーカー。

主な製品・サービス

  • 水産食品
  • 海外即席麺(カップ麺、袋麺)
  • 国内即席麺(カップ麺、袋麺、ワンタン)
  • 低温食品(生麺、冷凍麺等)
  • 加工食品(無菌包装米飯、レトルト米飯、スープ等)
  • 冷蔵・冷凍保管サービス

ビジネスモデル

自社ブランドや他社製品の製造・販売、および物流拠点を活用した冷蔵・冷凍保管サービスの提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

水産食品事業、海外即席麺事業、国内即席麺事業、低温食品事業、加工食品事業、冷蔵事業、その他(弁当・惣菜)の7つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

「継続と継承」および「変革と進化」を掲げ、海外展開の深化、新領域への投資、資本効率の向上(ROE目標15%)、およびサステナビリティ経営の推進に注力する。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(マルちゃん等)
  • 広範な国内・海外ネットワーク
  • 多角的な製品ラインナップ(即席麺から加工食品まで)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や為替変動の影響
  • 激しい販売競争と短い商品サイクルへの対応
  • サステナビリティ課題への対応

確認ポイント

  • 海外市場における成長の持続性
  • ROE15%に向けた資本効率改善の進捗
  • 新製品開発による国内シェアの維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況(原材料価格の高騰、農薬問題等の食品安全リスク)に対し、ISO認証や情報管理システムで対応。為替レートの変動(特に米州事業)に対し、為替予約や平均為替相場への移行により影響を緩和。市場環境における商品サイクルの短縮への対応、販売価格とコスト(小麦・米等の価格高騰、人件費、物流コストの上昇)による収益圧迫の懸念。製品事故(異物混入、アレルゲン等)に対し、管理体制強化や製造物責任保険で対応。海外委託製造における法規制不適合リスクへの教育・指導・立会い等の徹底。その他、人手不足、物流課題(2024年問題)、自然災害による生産停止のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「継続と継承」「変革と進化」を軸とした中期経営計画に基づき、海外市場の開拓と国内事業の高度化を推進。資本効率の向上に向けた具体的な数値目標(ROE15%等)を掲げており、成長投資と株主還元の両立を目指す姿勢が明確である。為替や物流等の外部リスクに対しても、体制整備や制度変更を通じて多角的に対応する方針を定めている。

成長方針

「継続と継承」および「変革と進化」を基本戦略とし、海外即席麺事業(カリフォルニア・メキシコ等)の拡大、加工食品のフリーズドライ工場拡張、新商品開発への投資、およびグローバルな展開の加速を目指す。

資本政策

ROE15%を将来目標に設定。総還元性向70%を目途とし、連結配当性向30%超の配当と自己株式の取得を実施。為替リスク低減(期中平均レート採用)やガバナンス強化による株主資本コストの低減を図る。

リスク対応方針

為替変動リスクに対するヘッジと計算手法の変更、ISO認証やトレーサビリティによる食品安全確保、物流課題(2024年問題)への対応、人手不足への対策、原材料高騰に対する価格改定とコスト削減の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東洋水産は、強固な海外ブランドを基盤に、生産拠点の拡張とDXによる業務効率化の両輪で成長を目指す。特に海外市場でのシェア拡大に向けた設備投資が明確であり、消費者のニーズ変化に応じた研究開発も積極的に推進している。

設備投資の方向性

海外即席麺事業におけるカリフォルニア・メキシコ工場の拡張・新設、加工食品のフリーズドライ工場拡張、および全社的な基幹システムの統合に向けた投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

消費者の健康志向や利便性(時短・簡便)への対応、多様な嗜好(辛い系など)に応える商品開発に注力。また、品質管理の高度化や環境配慮型パッケージの開発にも取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 海外展開の拡大(カリフォルニア・メキシコ)
  • 生産拠点の高度化と拡張
  • 基幹システムの統合(DX)
  • 製品の多様化と付加価値向上
  • 環境配慮型パッケージへの転換

関連キーワード

  • 自動化設備
  • フリーズドライ技術
  • 基幹システム統合
  • 品質管理システム
  • 生産効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

5,076億円
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売上高
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営業利益

754.88億円
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経常利益

839.19億円
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税引前利益

838.59億円
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親会社帰属利益

628.67億円
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財政状態・流動性

総資産

5,949.78億円
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4,936.44億円
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株主資本

4,229.48億円
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現金及び現金同等物

393.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+787.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1378文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社24社、持分法適用関連会社1社、非連結子会社4社及び関連会社3社により構成されております。 当社グループの事業内容及び当社の関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、以下の6部門はセグメント情報における報告セグメントの区分と同一であります。 (1) 水産食品事業 国内及び海外における水産食品の仕入・加工・販売を行っております。 国内においては、当社、連結子会社7社(新東物産㈱他)、非連結子会社1社(ヤイズ新東㈱)及び関連会社1社(ヒガシマルインターナショナル㈱)が仕入・加工・販売を行っております。 海外においては、米国の連結子会社1社(パックマル,INC.)が仕入を行っております。 (2) 海外即席麺事業 主として米国・メキシコを中心とした米州における即席麺(カップ麺、袋麺)の製造・販売を行っております。 連結子会社1社(マルチャン,INC.)及び非連結子会社1社(マルちゃん味の素インド社)が製造・販売するほか、連結子会社2社(マルチャンバージニア,INC.他)が製造、連結子会社3社(マルチャン デ メヒコ,S.A. de C.V.他)が販売しております。 (3) 国内即席麺事業 国内における即席麺(カップ麺、袋麺、ワンタン)の製造・販売を行っております。 当社が製造・販売するほか、国内連結子会社7社(㈱酒悦他)が製造しております。 (4) 低温食品事業 主として国内における低温食品(蒸し焼そば、生ラーメン、茹でうどん、冷凍麺、業務用調理品等)の製造・販売を行っております。 国内においては、当社及び連結子会社1社(ユタカフーズ㈱)が製造・販売するほか、連結子会社4社(甲府東洋㈱他)及び関連会社1社(㈱高岡屋)が製造しております。 海外においては、関連会社1社(味の素東洋フローズンヌードル社)が製造・販売を行っております。 (5) 加工食品事業 国内における加工食品(無菌包装米飯、レトルト米飯、スープ、だしの素、削り節、ねり製品等)の製造・販売を行っております。 当社、持分法適用関連会社1社(仙波糖化工業㈱)及び関連会社1社(ヒガシマルインターナショナル㈱)が製造・販売するほか、連結子会社6社(フクシマフーズ㈱他)が製造しております。 (6) 冷蔵事業 国内において、当社及び連結子会社5社(埼北東洋㈱他)が主として得意先から寄託された貨物の冷蔵・冷凍保管を行っております。 (7) その他 主として弁当・惣菜事業を営んでおります。 当社、連結子会社5社(㈱フレッシュダイナー他)及び非連結子会社2社(東和エステート㈱他)により構成されております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2434文字

(1) 短期・中期の視点から経営戦略・経営成績等に影響を与える可能性のある重要なリスク ① 経済状況 当社グループは、加工食品を中心とした食品製造販売業を営んでおります。そのため、家畜伝染病、残留農薬問題等の食品に係る諸問題の発生が、輸入量の減少、仕入価格の高騰、消費の低迷等を引き起こし売上高等に影響を与える可能性があります。当社グループは消費者の不信を取り除き、安心して購入していただけるようにISOの認証取得及び製品情報管理システムの構築等を積極的に推進するとともに、より一層の原材料等の管理体制の強化を図っておりますが、自然又は人為的な諸問題により影響を受ける可能性があります。 また、食品業界全体が、依然として商品単価の変動が続き、販売競争がますます厳しくなっております。このような厳しい販売競争に対応するために、当社グループは、生産・物流体制の再構築を進め、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進しておりますが、所得の伸び悩み等から消費者心理の低迷等消費動向に影響を受ける可能性があります。 ② 為替レートの変動 当社グループは、米州に連結子会社があり、特に米国のマルチャン,INC.及びメキシコのマルチャン デ メヒコ,S.A. de C.V.は連結売上高に占める割合が10%を超える重要な連結子会社であります。また、水産食品事業においては海外の連結子会社をはじめ輸出入取引を行っております。 このような中、輸出入取引においては為替レートの変動によるリスクをヘッジすることを目的として、為替予約等を行い為替の変動による影響を最小限にしております。しかしながら、予測を超えて急激に為替レートが変動した場合には当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。 また、当社グループは連結財務諸表作成のため連結決算日の直物為替相場により円貨に換算しており、期初に想定した為替レートに対する変動が当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。 なお、在外子会社の重要性が増してきたため、一時的な為替相場の変動による損益等への影響を緩和し、在外子会社の業績をより適切に連結財務諸表に反映させることを目的として、翌連結会計年度から在外子会社等の収益及び費用について、期中平均為替相場により円貨に換算する方法に変更する予定であります。 ③ 市場環境 当社グループの事業の中心となっている国内即席麺事業等において、特に即席麺類の分野では業界全体で年間何百種類という新商品が発売されており、商品サイクルが非常に短い状況となっております。このような状況下で、当社グループにおいても消費者の健康志向の高まり等消費者ニーズにあった商品開発に注力しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1947文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは前3ヵ年中期経営計画における環境整理と振り返りを行いました。その結果、認識している3ヵ年中期経営計画の課題は次のとおりであります。 ・将来への投資と株主還元の両立 ・リスク低減と新たな成長機会獲得 (4) 経営基本戦略等 3ヵ年中期経営計画の基本戦略として、「継続と継承」と「変革と進化」を掲げ、「企業価値を向上させることでステークホルダーを笑顔にしたい」というありたい姿を実現するため、より積極的な取組を行ってまいります。 ①継続と継承 前3ヵ年中期経営計画の基本方針を継続し、やり残した課題を解決してまいります。 (新たなる食文化・食生活の創造、海外展開の深化、経営基盤の強化、社会課題・環境への対応) ②変革と進化 「ありたい姿」の実現に向けて、変革すべきものを変革し、「企業価値向上」を目指してまいります。 (新たな事業領域の拡大、海外展開のエリア拡大、成長投資・稼ぐ力向上、サステナビリティ経営) (5) 3ヵ年中期経営計画での取組等 当社グループはステークホルダーから信頼され、必要とされる企業を目指すため、「顧客市場」と「資本市場」という2つの市場における価値向上を積極的に図ってまいります。 ①顧客市場での価値向上 各事業での強みとグループの総合力を発揮し、売上・利益の財務価値とブランド等の非財務価値の向上を目指 してまいります。 また、将来への投資を積極的に行い、各事業における持続的な成長を目指してまいります。なお、3ヵ年中期 経営計画期間中に約130,000百万円以上の設備投資を計画しております。主な設備投資の内容は次のとおりで あります。 1.成長投資 (海外即席麺事業)カリフォルニア工場の拡張 (海外即席麺事業)メキシコ工場の新設 (加工食品事業) フリーズドライ工場の拡張 2.効率化投資 (国内即席麺事業)具材設備の整備 (国内即席麺事業)即席麺工場の再編 (低温食品事業) 冷凍食品の強化 (低温食品事業) 生麺工場の再編 3.その他 (冷蔵事業) 自然冷媒への切替 (各事業共通) 基幹システムの統合 (各事業共通) 更新投資 ②資本市場での価値向上 「資本コストや株価を意識した経営の実現」への対応を推進してまいります。 また、資本市場での価値向上における方針は次のとおりであります。 ・ROE15%を将来的な目標に設定 現状において当社の株主資本コストは6~8%と認識しております。株主資本コストを上回るROEを継続しつつ、将来的にはROE15%を目指してまいります。 ・財務戦略による資本効率の向上 総還元性向70%を目途とし、連結配当性向30%超の配当と自己株式の取得を継続してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7106文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 1.経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、一部に足踏みもみられますが、緩やかに回復する状況にありました。 先行きにつきましては、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期 待されますが、物価上昇やアメリカの政策動向及び金融資本市場の変動等の影響を注視する必要があります。 このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高は507,600百万円(前年同期比3.8%増)、営業利益は75,488百万円(前年同期比13.2%増)、経常利益は83,919百万円(前年同期比12.1%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は62,867百万円(前年同期比13.0%増)となりました。 なお、当連結会計年度の為替換算レートは149.53円/米ドル(前連結会計年度は151.33円/米ドル)であります。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 ① 水産食品事業 水産食品事業は、円安による原料価格の上昇等があったものの、既存顧客に対する積極的な営業活動による販売数量の伸長等から増収となりました。その結果、売上高は30,333百万円(前年同期比2.6%増)、セグメント利益は、利益率の高い商材の販売数量の伸長や、原料価格が安定したことで仕入コストを抑えられた商材もあったこと等により854百万円(前年同期比113.6%増)となりました。 ② 海外即席麺事業 海外即席麺事業は、米国では下半期における経済不安や競合他社の積極的な営業活動により伸び悩みはあったものの、足元では回復傾向となり、通期では前年度を上回りました。メキシコでは価格改定や紙カップへの移行を進めながらも、カップ麺は堅調、袋麺は拡売により好調に推移いたしました。なお、年間を通して工場では安定した供給を継続できております。その結果、売上高は229,276百万円(前年同期比3.6%増)、セグメント利益は、運送費や人件費等の増加はあったものの、原材料費の減少や価格改定及び販売数量の伸長による売上高の増加等により54,412百万円(前年同期比17.5%増)となりました。…

セグメント関連

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(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額382百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 4 売上高は主に顧客との契約から認識された収益であり、その他の源泉から認識された収益の額に重要性はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 水産食品 事業 海外即席 麺事業 国内即席 麺事業 低温食品 事業 加工食品 事業 冷蔵事業 売上高 日本 30,010 103,033 59,831 22,151 25,367 240,393 37,399 277,792 277,792 米州 229,276 229,276 229,276 229,276 その他 323 323 207 531 531 売上高(注)4 30,333 229,276 103,033 59,831 22,151 25,367 469,994 37,606 507,600 507,600 外部顧客への売上高 30,333 229,276 103,033 59,831 22,151 25,367 469,994 37,606 507,600 507,600 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,137 99 11 1,155 2,405 28 2,433 △ 2,433 31,471 229,276 103,133 59,843 22,152 26,522 472,400 37,634 510,034 △ 2,433 507,600 セグメント利益 854 54,412 9,824 8,044 27 2,274 75,437 815 76,252 △ 763 75,488 セグメント資産 20,159 221,736 61,094 32,099 22,466 46,377 403,934 20,038 423,973 171,005 594,978 その他の項目 減価償却費 362 5,854 2,970 1,019 1,458 3,587 15,252 863 16,116 589 16,706 のれんの償却額 54 54 54 54 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 237 16,216 2,408 5,099 3,477 1,594 29,034 2,741 31,775 2,812 34,588 (注)1 その他の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主に弁当・惣菜事業であります。 2 調整額は、以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約185文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況(以下「経営成績等」という。)に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 東洋水産グループは、「やる気と誠意」の精神を基本とし、「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」のスローガンのもと、ステークホルダーの皆さまが笑顔になれるよう、商品・サービスを継続的に改善いたします。また、サプライチェーン全体で自然環境や資源の保護に配慮し、持続可能な社会の実現に向け取り組みます。 (1)ガバナンス 東洋水産グループの持続的な成長には、持続可能な社会の実現が不可欠だと考えています。そこで、当社グループでは、スローガン「Smiles for All. すべては、笑顔のために。」のもと「食」の事業を通じた「5つの笑顔(お客様、社会、次世代、地球、社員)」の実現とSDGsへの貢献を目指しております。 これまで、東洋水産グループでは、サステナビリティに関する各事柄について、該当する部署の担当役員が適宜把握及びチェックできる体制を整備しており、代表取締役が全体を統括することで、的確迅速な企業意思の決定ができるよう取り組んでまいりました。 今後は更なるサステナビリティ取組推進のため、2025年度よりCSR広報部が、取締役会よりサステナビリティ活動に関する監督の権限委譲を受け、サステナビリティに関するリスク及び機会の識別・評価・管理を実施し、CSR担当役員は定期的に取締役会へ報告いたします。取締役会はこれらの報告を受け、協議し、CSR広報部への監督・指示を行います。 上記のガバナンス体制の構築について2025年3月14日開催の取締役会にて協議されました。その後、業務分掌の規程改定の決裁を経て、決裁事項として、取締役会へ共有されております。今後、これまで以上に取締役会におけるサステナビリティ推進に関する監督機能の強化に努めてまいります。 (2)リスク管理 東洋水産グループの業務執行に関するリスク管理については、当社グループの事業継続や安定的発展を目的に、 各部にて自部門に内在するリスクの識別・分析・評価を行っております。 各部においては、当該リスク管理プロセスにおいて特定した業務執行に関するリスクを踏まえながら、サステナ ビリティ課題の分析を実施し、サステナビリティ関連のリスク及び機会の識別・評価を進めております。 識別・評価したリスク及び機会に対して策定した対応策については、各部でその優先度や重要性に応じて進捗状 況のモニタリングを行い、必要な対応を検討しております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、商品企画部門や国内外のグループ各社の研究開発部門と連携し、水産食品、即席麺、低温食品、加工食品等様々な商品の研究開発を行っております。 研究開発におきましては、「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」というスローガンに基づき、安心・安全を第一においしさの探求に加え、昨今の食を取り巻く社会環境や生活様式の変化、気候変動等に対し、簡便・個食・時短・健康等を追求した商品や、環境に配慮した商品の研究・開発に取り組みました。また、将来を見据えた新たな価値の創造のための基礎研究開発、社会的課題の解決・環境保全等に取り組みました。 研究開発活動の主な内容は、次のとおりであります。 水産食品事業は、コンビニエンスストアやスーパーマーケットのおにぎりや総菜向けに鮭フレークやたらこ、いくら等の業務用水産食品の開発のほか、“魚を手軽に”をコンセプトにした市販用冷凍魚惣菜「Choi Fish」ブランドで新たに「Choi Fishいかと海老と野菜のアヒージョ」、「Choi Fish北海道サーモンのムニエル風」の2品を追加で発売し、8品体制の品揃えとなりました。また、業務用水産食品ではMSC認証を取得しているいくら、すじこ、たらこを用いた商品を発売いたしました。 海外即席麺事業は、主力商品である即席麺において既存商品を継続的に見直し、品質の向上を図るとともに、多様化する消費者の嗜好や時代のニーズに対応するため、「YAKISOBA」、「BOWL」で評価された辛い「FIRE」シリーズを袋麺で新発売し、新しい消費者の開拓に取り組みました。 国内即席麺事業は、発売以来一貫しておいしい麺にこだわってきた「麺づくり」シリーズにおいて、より茹でたての生麺に近い自然な香りのある麺を開発、2024年9月にリニューアル発売し、ブランドの底上げを図りました。また、独自技術により簡便性とお店品質の本格感が味わえる袋麺「マルちゃんZUBAAAN!」シリーズに、まろやかで味わい深いコクスープの「博多豚骨ラーメン」を追加で発売するとともに、シリーズ初となる有名ラーメン店の監修商品「らぁ麺飯田商店監修しょうゆらぁ麺」を発売し、認知度の向上を図りました。縦型カップ麺では本物のおいしさを追求した特許製法の新かため極細麺を開発し、新ブランド「とんこつパラダイス」シリーズより、とんこつラーメン好きに贈る一杯として「濃厚コク豚骨ラーメン」を発売し、市場の活性化に取り組みました。 低温食品事業は、モチっとしたソフトな弾力のある麺が特徴の「懐かしスパ」シリーズ2品を新発売いたしました。「マルちゃんの生ラーメン3人前」シリーズの内の1つである「タンメン」を茹で調理時の湯きりが不要の簡便調理可能な麺にリニューアルいたしました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 (注)2 合計 東扇島冷蔵庫 (川崎市川崎区) (注)1 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 763 980 5,159 (20) 1,026 35 7,965 35 舞洲冷蔵庫 (大阪市此花区) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 370 1,237 3,222 (13) 27 4,859 12 福岡アイランドシティ物流センター (福岡市東区) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 2,231 124 1,814 (18) 4,173 12 神戸物流センター (神戸市東灘区) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 3,767 373 350 (16) 4,496 46 石狩新港物流センター (北海道小樽市) 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 3,627 594 321 (34) 38 4,582 13 その他冷蔵庫 冷蔵事業 冷蔵・冷凍倉庫 1,989 2,398 3,194 (132) 33 7,618 132 関東工場 (群馬県館林市) 国内即席麺事業 カップ麺等 製造設備 3,868 835 2,149 (123) 12 135 7,000 272 北海道工場 (北海道小樽市) 国内即席麺事業等 カップ麺・生麺等製造設備 1,888 669 250 (41) 66 2,876 283 関西工場 (神戸市西区) 国内即席麺事業 カップ麺等 製造設備 6,016 2,335 3,264 (62) 26 11,649 151 埼玉工場 (埼玉県日高市) 低温食品事業等 生麺・スープ等 製造設備 2,213 833 752 (35) 72 3,880 270 その他3工場 低温食品事業等 袋麺・生麺等 製造設備 960 857 1,420 (99) 27 95 3,361 389 総合研究所 (群馬県館林市) 全社資産 研究施設 2,325 12 69 (3) 32 2,443 78 (2) 国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 その他 (注)2 合計 ユタカフーズ㈱ 本社工場 (愛知県知多郡 武豊町) 国内即席麺事業 加工食品事業等 カップ麺・スープ等製造設備 1,599 884 274 (40) 7,772 10,531 220 ㈱酒悦 房総工場 (千葉県長生郡 長南町) 国内即席麺事業 低温食品事業 カップ麺・生麺等 製造設備 729 538 1,135 (33) 10 2,41…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約779文字

3【配当政策】 当社は、中長期的な企業価値の向上と配当及び自己株式の取得の実施を通じて、株主へ安定的に利益を還元していくことを重要な経営課題と位置付けております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期末配当金については、継続的な安定配当の基本方針の下、1株当たり120円とし、中間配当80円と合わせて、年間で計200円といたします。この結果、当期の配当性向は41.5%となりました。 また、当期の内部留保資金については、中長期的な売上や利益の成長を図るための生産能力増強投資や効率化投資、急速な技術革新や顧客ニーズの変化等に対応するための開発投資等に活用し、企業価値の向上を目指してまいります。 なお、当社は2026年3月期からの3ヵ年中期経営計画において、株主への利益還元をより強化するために、連結配当性向を30%超とすることに加えて、機動的に自己株式の取得も行い、総還元性向を70%を目途に実施することといたしました。3ヵ年中期経営計画の諸施策を実施することで利益を着実に増加させ、今後も更なる増配を図ってまいります。 これを踏まえ、次期(2026年3月期)の株主配当につきましては、1株当たり年間200円(うち中間配当金80円)を予定しております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月8日 7,974 80 取締役会 2025年6月26日 11,961 120 定時株主総会

従業員の状況

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5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水産食品事業 315 ( 12 ) 海外即席麺事業 427 ( -) 国内即席麺事業 1,117 ( 3 ) 低温食品事業 776 ( 8 ) 加工食品事業 779 ( 5 ) 冷蔵事業 303 ( -) その他 647 ( 727 ) 全社共通 332 ( 4 ) 合計 4,696 ( 759 ) (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数の( )は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,189 41.3 16.5 6,982 セグメントの名称 従業員数(人) 水産食品事業 45 海外即席麺事業 国内即席麺事業 763 低温食品事業 707 加工食品事業 218 冷蔵事業 226 その他 全社共通 230 合計 2,189 (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合はありませんが、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の 割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 6.9 24.3 0.0 64.4 65.1 105.9 (注) 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したもの であります。 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占める女性労働者の割合 (%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 八戸東洋㈱ 14.3 0.0 0.0 0.0 (注)1 甲府東洋㈱ 0.0 50.0 50.0 0.0 (注)1 75.0 74.6 89.4 ㈱フレッシュ ダイナー 9.0 0.0 0.0 0.0 (注)1 81.1 78.0 95.1 ユタカフーズ㈱ 11.8 0.0 0.0 0.0 (注)1 56.8 57.2 72.0 ミツワデイリー㈱ 16.7 87.5 100.0 80.0 (注)1 77.9 73.0 86.7 ㈱シマヤ 4.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3343文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、的確迅速な企業意思の決定が今後の企業成長を左右するものと認識しております。また、当社はコーポレート・ガバナンスの強化及び充実を経営上の重要課題と認識し、取締役の責任及び個別事業の責任体制を明確にすること、並びにコンプライアンスの強化が重要であると考えております。 今後も経営の透明性及び迅速性を確保し、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.取締役会 当社の意思決定機関として取締役会があります。提出日現在、代表取締役を中心として、社外取締役4名を含む取締役12名で運営されております。なお、取締役会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況」をご参照ください。 取締役会は、原則月1回の開催以外にも、必要あるごとに機動的に開催し、グループ全体を視野に入れた充実した審議を行っております。また、業務執行状況の報告を受けて業務執行状況を監督するとともに、会社法で定められた事項及び重要事項の決定を行っております。 社外取締役は、当社にとって有効な知識を有し、独立した立場からの監督機能としての役割を果たしております。 なお、経営環境の変化に機動的に対応できる経営体制を確立するため、取締役の任期を1年としております。 ロ.監査役会 当社は、監査役制度を採用しております。提出日現在、監査役会は、議長及び特定監査役を務める常勤監査役を中心として、社外監査役2名を含む監査役4名で構成されております。なお、監査役会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況」をご参照ください。 監査役は、監査役会で策定された監査方針、監査計画及び業務分担に基づき、取締役会やその他重要な会議への出席、業務及び財産の状況調査等を通して、取締役の職務執行を監査しております。 監査役は、会計監査人及び内部監査部門と緊密な連携を保ち、意見及び情報の交換を行い、効果的・効率的な監査を実施しております。また、監査機能を充実・強化させる監査役付スタッフ(監査役室)を配置し、監査役監査活動を補佐しております。 当社の企業統治体制の模式図は、次のとおりであります。 ※ その他、法令違反や社内不正等を防止又は早期発見して是正することを目的に、内部通報制度「レポートライン」を設置しています。 経営陣から独立した体制として、内部窓口(「一般窓口」「監査役窓口」)と弁護士による外部窓口を設置しています。 ハ.企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1703文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 13,691 13.74 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 7,514 7.54 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 5,597 5.62 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番1号) 3,224 3.23 一般財団法人東洋水産財団 東京都港区港南二丁目13番40号 3,037 3.05 MSCO CUSTOMER SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券㈱) 1585 BROADWAY NEWYORK, NEWYORK 10036, U.S.A. (東京都千代田区大手町一丁目9番7号) 2,023 2.03 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番1号) 1,776 1.78 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 1,761 1.77 NHGGP CO-INVESTMENT A L.P. (常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行) 100 PARK AVE RM 1600 NEWYORK, NY 10017 USA (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 1,691 1.70 ㈱榎本武平商店 東京都江東区新大橋二丁目5番2号 1,662 1.67 41,979 42.11 (注)1 上記日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)及び㈱日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数はすべて信託業務に係るものであります。 2 2024年8月7日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書No.7において、マサチューセッツ・ファイナンシャル・サービセズ・カンパニーが2024年7月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W6LA 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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