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サッポロホールディングス株式会社

証券コード: 2501 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-31
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

サッポロホールディングスは、酒類、食品飲料、不動産、その他（健康食品）の4つの主要事業を展開する企業です。国内および海外（アジア、北米）でビール、ワイン、洋酒、飲料水、食品などの多岐にわたる製品を提供しており、ブランド資産を活かした「酒・食・飲」の3分野でのグローバル展開とブランド育成を推進しています。

主な事業領域

酒類、食品飲料、不動産、健康食品の製造・販売および関連施設の管理・運営。

主な製品・サービス

  • ビール
  • 発泡酒
  • 国産ワイン
  • その他酒類
  • 飲料水
  • 食品
  • 健康食品
  • 不動産管理・運営

ビジネスモデル

ブランド資産を活かした製品の製造・販売、および不動産施設の管理・運営による収益。

セグメント・事業構成

酒類事業（ビール、ワイン、洋酒等）、食品飲料事業（飲料水、食品等）、不動産事業（複合施設管理等）、その他事業（健康食品）。

戦略・方向性

「SPEED150」ビジョンのもと、ブランド資産を強化し、酒・食・飲の3分野でグローバル展開を加速。また、事業構造改革、DX推進、および低収益事業の縮小・撤退による本業集中と強靭化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド資産
  • 「酒・食・飲」の3分野を網羅するユニークな強み
  • グローバルな展開体制

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による外食・観光・自動販売機への影響
  • 変動するライフスタイルへの対応
  • 低収益事業の縮小・撤退

確認ポイント

  • グローバル展開の加速状況
  • ブランド育成の成果
  • 事業構造改革の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：国内市場への高い依存度（酒類事業が売上の66％）、原材料・資材価格の高騰によるコスト増、為替変動や法的規制による海外事業への影響。リスク：食品の安全性問題、情報漏洩、自然災害による供給停止、訴訟、および高水準の金融負債（総資産比40%）に伴う金利上昇の影響。対応策：グループリスクマネジメント委員会による管理体制、品質保証体制の強化、調達先の分散・多様化、為替予約、情報セキュリティ対策、事業継続性の確保に向けた防災体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

サッポロホールディングスは「SPEED150」ビジョンに基づき、ブランドの再成長とグローバル展開を加速させる戦略を推進。コロナ禍での逆風を受けつつも、主力製品の強化とコスト削減による収益性向上に注力しており、強固なブランド資産を基盤とした持続的な価値向上を目指す。

成長方針

「SPEED150」ビジョンのもと、酒・食・飲の3分野でブランド価値を強化。国内では主力ブランド（黒ラベル、ヱビス）の再成長、海外では北米・アジアでのシェア拡大、構造改革による収益性向上を図る。

資本政策

投資収益性・効率を重視し、営業キャッシュフローと同程度の投資を行い、財務健全性を維持（ネットD/Eレシオ、EBITDA有利子負債倍率等）しながら安定した配当を行う。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会を通じた迅速な対応体制の構築。気候変動への対応（環境ビジョン2050）、原材料高騰への調達分散、サイバーセキュリティ強化、サプライチェーン管理を含む多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「SPEED150」ビジョンのもと、ブランド強化、グローバル展開、DX・BPRを通じた構造改革を推進。特に醸造技術や品種開発における高度なR&D体制を有しており、気候変動への対応を含む持続可能な成長に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

既存設備の更新、飲料水・食料品製造設備への投資、不動産ポートフォリオの戦略的再編、ITシステムの更新およびDX推進に向けたシステム開発に重点を置いている。

研究開発・商品開発

醸造科学に基づく香気成分の特定、新品種（大麦・ホップ）の開発と登録、ICTを活用した農地管理、分析技術による品質保証、データ解析による社会課題解決など、高度な研究開発体制を構築している。

投資・変化テーマ

  • ブランド価値の向上と強化
  • グローバル展開の加速
  • DX・BPRによる経営効率化
  • 持続可能な原料調達（気候変動対応）
  • 新技術を用いた製品開発

関連キーワード

  • R&D推進
  • データ解析
  • ICT活用
  • 自動生産ライン
  • 品種登録技術
  • 高度な分析技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-31

財務情報

業績

収益

4,347.23億円
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収益
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営業利益

-159.38億円
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税引前利益

-193.64億円
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親会社帰属利益

-160.71億円
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財政状態・流動性

総資産

6,163.49億円
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資本

1,495.51億円
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親会社所有者帰属持分

1,497.81億円
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現金及び現金同等物

197.34億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+164.66億円
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+41.38億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

327.48億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100L3AS
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連結 / consolidated
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1380文字

３【事業の内容】 当社グループの主な事業内容と、主要会社の当該事業における位置づけは次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （1）酒類事業 国内市場においては、サッポロビール㈱（連結子会社）はビール・発泡酒、国産ワイン、その他の酒類の製造・販売を行っております。㈱恵比寿ワインマート（連結子会社）は、ワイン・洋酒等の店舗販売及び通信販売をしております。 ㈱サッポロライオン（連結子会社）は、ライオンチェーンのビヤホール、レストランをはじめ各種業態の飲食店を経営しており、サッポロビール㈱及びポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱が販売する各種製品等を顧客に提供しております。 また、海外においては、アジア市場は、ベトナムでSAPPORO VIETNAM LTD.（連結子会社）がビールの製造・販売を行っております。北米市場は、アメリカ国内でのビールの販売会社であるSAPPORO U.S.A.,INC.（連結子会社）、カナダでビールの製造・販売を行うSLEEMAN BREWERIES LTD.（連結子会社）を中心に展開しており、SLEEMAN BREWERIES LTD.はサッポロブランドのビールも製造し、SAPPORO U.S.A.,INC.へ納入しております。またANCHOR BREWING COMPANY, LLC（連結子会社）は、アメリカ国内でビールの製造・販売を行っております。 （2）食品飲料事業 ポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱（連結子会社）は飲料水・食品の製造・販売を行っております。サッポログループ食品㈱（連結子会社）はカフェの経営を行っている㈱ポッカクリエイト（連結子会社）、食品の製造・販売を行っている神州一味噌㈱（連結子会社）等の管理・統括を行う会社であります。また、海外においては、シンガポールでPOKKA PTE. LTD.（連結子会社）が飲料水・食品の製造・販売を、マレーシアでPOKKA ACE (MALAYSIA) SDN. BHD.（連結子会社）及びPOKKA(MALAYSIA) SDN. BHD.（連結子会社）が飲料水の製造・販売を行っております。 （3）不動産事業 サッポロ不動産開発㈱（連結子会社）は、オフィス、住宅、商業、飲食、文化施設等の複合施設「恵比寿ガーデンプレイス」（東京都渋谷区、目黒区）及び商業、アミューズメント等の複合施設「サッポロファクトリー」（札幌市中央区）の管理・運営を行うとともに、当社グループの不動産事業を統括しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3798文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 環境変化 世界的な新型コロナウイルス感染症拡大により、先行きが見通しにくい状況です。2020年１月に国内で初めて感染が確認されて以降、外出や営業の自粛が続いており、わたしたちの「暮らし方」や「働き方」、「人や社会との関わり方」において意識と行動の大きな変化が起きています。ワクチンの接種完了や治療薬の完成までは、いわゆる「ウィズコロナ」の状態が続き、新型コロナウイルス感染症等への感染防止対策を継続的に実施する必要があると考えられます。 産業別では外食や観光業で経営環境が悪化している一方、家庭での巣ごもり需要が拡大しており、新たな市場機会となっています。家庭内での飲酒や調理ニーズの増加は酒類事業、食品飲料事業にとってチャンスでもあります。 わたしたちの「暮らし方」や「働き方」は、ECやオンライン飲み会の拡大、またテレワークの普及など、様々な行動やコミュニケーションがオンラインに代替されています。通常では中期的に起こる社会変化が、コロナ禍を契機に一気に起こったともいわれています。このようなライフスタイルの劇的な変化に呼応し事業成長を目指すには、新たなライフスタイルを深く理解し、リアルとオンラインそれぞれに求められる価値を創出し提供していくことが必要です。特に日進月歩のデジタル技術を駆使したお客様との接点拡大が重要となりつつあります。 外出自粛やテレワークの普及による「家族と過ごす時間」や「自分の時間」の増加により、価値観の多様化が一層進みました。その中で、「家族との向き合い方」や「自己実現の在り方」の見直し、「価値観の多様化」が一層進みました。今後は、細分化するニーズを見極め、これらに対応する商品やサービスをいかに早く提供できるかが益々重要になってくるものと考えています。また、様々な行動制限が続く中、「普通の日常に戻りたい」という気持ちが累積しており、今後ワクチン接種が進むことで、その反動としての消費増が見込まれます。 当社グループへの影響と機会 新型コロナウイルス感染症対策に伴う緊急事態宣言及び外出自粛により、「銀座ライオン」「サッポロビール園」などのビヤホールをはじめ、「カフェ・ド・クリエ」や「ブルーシール」といった外食事業への影響が出ています。また ポッカサッポロフード＆ビバレッジ 社では、外出自粛やテレワークの普及により、都心部やオフィスロケーションの自動販売機事業が影響を受けました。 一方、巣ごもり需要拡大や健康意識の高まりにより、家庭内での酒類、食品飲料や健康関連商品の需要は増加しており、これらの変化を的確に察知し、スピーディに対応することでグループ成長のチャンスにつなげてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3798文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 環境変化 世界的な新型コロナウイルス感染症拡大により、先行きが見通しにくい状況です。2020年１月に国内で初めて感染が確認されて以降、外出や営業の自粛が続いており、わたしたちの「暮らし方」や「働き方」、「人や社会との関わり方」において意識と行動の大きな変化が起きています。ワクチンの接種完了や治療薬の完成までは、いわゆる「ウィズコロナ」の状態が続き、新型コロナウイルス感染症等への感染防止対策を継続的に実施する必要があると考えられます。 産業別では外食や観光業で経営環境が悪化している一方、家庭での巣ごもり需要が拡大しており、新たな市場機会となっています。家庭内での飲酒や調理ニーズの増加は酒類事業、食品飲料事業にとってチャンスでもあります。 わたしたちの「暮らし方」や「働き方」は、ECやオンライン飲み会の拡大、またテレワークの普及など、様々な行動やコミュニケーションがオンラインに代替されています。通常では中期的に起こる社会変化が、コロナ禍を契機に一気に起こったともいわれています。このようなライフスタイルの劇的な変化に呼応し事業成長を目指すには、新たなライフスタイルを深く理解し、リアルとオンラインそれぞれに求められる価値を創出し提供していくことが必要です。特に日進月歩のデジタル技術を駆使したお客様との接点拡大が重要となりつつあります。 外出自粛やテレワークの普及による「家族と過ごす時間」や「自分の時間」の増加により、価値観の多様化が一層進みました。その中で、「家族との向き合い方」や「自己実現の在り方」の見直し、「価値観の多様化」が一層進みました。今後は、細分化するニーズを見極め、これらに対応する商品やサービスをいかに早く提供できるかが益々重要になってくるものと考えています。また、様々な行動制限が続く中、「普通の日常に戻りたい」という気持ちが累積しており、今後ワクチン接種が進むことで、その反動としての消費増が見込まれます。 当社グループへの影響と機会 新型コロナウイルス感染症対策に伴う緊急事態宣言及び外出自粛により、「銀座ライオン」「サッポロビール園」などのビヤホールをはじめ、「カフェ・ド・クリエ」や「ブルーシール」といった外食事業への影響が出ています。また ポッカサッポロフード＆ビバレッジ 社では、外出自粛やテレワークの普及により、都心部やオフィスロケーションの自動販売機事業が影響を受けました。 一方、巣ごもり需要拡大や健康意識の高まりにより、家庭内での酒類、食品飲料や健康関連商品の需要は増加しており、これらの変化を的確に察知し、スピーディに対応することでグループ成長のチャンスにつなげてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8585文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）業績等の概要 ①業績 売上収益 事業利益 営業利益 親会社の所有者に 帰属する当期利益 百万円 百万円 百万円 百万円 2020年12月期 434,723 4,261 △15,938 △16,071 2019年12月期 491,896 11,724 12,208 4,356 増減率（％） △11.6 △63.7 ※事業利益は、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社グループ独自の利益指標です。 当期において、当社グループは新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、主に業務用ビール売上、ビヤホールやカフェチェーンを始めとした外食店舗売上、自動販売機における飲料売上が大きく減少しました。 一方、ビールでは「サッポロ生ビール黒ラベル」「ヱビスビール」の缶商品売上数量が前期を上回って推移し、新ジャンルでは2020年２月に発売した「サッポロ GOLD STAR」が当初の販売計画を大幅に上回るなど、家庭用商品は好調に推移しました。 また、生活環境の変化や健康意識の高まりを背景にレモン商品の需要が高まり、「ポッカレモン100」「キレートレモン」がともに過去最高出荷を記録しました。 上記の結果、売上収益、事業利益は前期と比較して減収減益となりましたが、主力ブランドの強化に向けた取り組みについては、一定の成果を残すことができました。 なお、営業利益及び親会社の所有者に帰属する当期利益は、早期退職優遇制度などの実施に伴う一時費用やポッカサッポロフード＆ビバレッジ社で計上した固定資産の減損損失により、多額の損失を計上しました。 以下、事業セグメント別の概況は記載のとおりです。 売上収益（百万円） 事業利益（百万円） 営業利益（百万円） 2019年 12月期 2020年 12月期 増減率（％） 2019年 12月期 2020年 12月期 増減率（％） 2019年 12月期 2020年 12月期 増減率（％） 酒類事業 330,178 285,427 △13.6 8,520 2,368 △72.2 7,694 △4,861 食品飲料事業 136,876 125,861 △8.0 △470 △2,621 △1,151 △16,921 不動産事業 24,690 23,262 △5.8 10,737 10,853 1.1 12,714 11,892 △6.5 当期より「その他事業」に区分していた物流事業 を、「酒類事業」に区分いたします。これに伴い、前期比較につきましては、前年数値を変更後セグメント区分に組み替えた数値で比較しております。 〔酒類事業〕 日本国内のビール類総需要は、前期比91％に留まったと推定されます。…

主要な顧客・販売先

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２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高（百万円） 割合（％） 販売高（百万円） 割合（％） 国分グループ本社㈱ 60,329 12.3 53,630 12.3 ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財務状況等（株価等を含む）に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因を以下に記載しています。当社グループは、これらのリスクを適切に把握し、業務執行上の重要な意思決定ないし事業遂行等に内在するリスクは、経営会議において管理することとし、同会議における審議、報告事項等に対して、経営戦略・経理・法務等の管理部門がそれぞれ想定されるリスクを分析し、必要な報告を行う体制を構築しています。緊急事態の発生、あるいは緊急事態につながるおそれのある事実が判明した際のリスク対応は、グループリスクマネジメント委員会が子会社の危機管理組織等と連携して情報開示も含む対応策を協議し、迅速かつ適正な対応を行い、リスクの低減に取り組んでいます。 なお、文中の将来に関する事項は、2020年12月31日現在において当社グループが判断したものです。 ①経済情勢及び人口動態の変化について 当社グループの売上収益は主に国内の景気動向による影響を受けるため、経済情勢の変化による景気悪化に伴い、主要製品の出荷変動、デフレ傾向による主要製品の単価下落の可能性や保有資産の価値の低下につながる可能性があります。 当社グループでは、すべての従業員の個々の能力を最大限発揮できる環境の整備を強化するとともに、健康・安全に向けた取り組みを推進しております。しかしながら、日本国内の少子高齢化現象による市場全体の縮小やそれに伴う従業員の雇用に関する競争激化、退職率の上昇等により、事業活動に必要な専門性をもった人材を十分に確保、育成できない場合、当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。当該リスクが顕在化する可能性は、翌期以降においても常にあるものと認識しております。 ②特定事業分野への依存度について 当社グループの売上収益において酒類事業の占める割合は66％となっており、またその大部分は国内市場での売上となっております。この国内市場への高依存体質を脱却し、さらなる収益性の拡大を目指すため、海外市場での事業活動の拡充を図っております。 しかしながら、依然、国内市場への依存は高く、国内市場での需要が減少する中での競合他社との価格競争、2020年から段階的に実施されている酒税の税率変更、消費者の嗜好の変化、商品値上げ、冷夏や長期間にわたる梅雨等の要因によって売上が減少した場合、当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。当該リスクが顕在化する可能性は、翌期以降においても常にあるものと認識しております。 ③海外における事業活動について 当社グループは、海外市場での事業活動を拡充することにより利益の拡大を図っており、米国・カナダを中心に拡充しております。アジアにおいては、シンガポールを中心に飲料の事業活動を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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29．研究開発費 前連結会計年度及び当連結会計年度において、費用として認識した研究開発費は、それぞれ2,994百万円及び2,559百万円であります。 30．その他の営業収益及びその他の営業費用 その他の営業収益の内訳は、以下のとおりであります。 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 当連結会計年度 （自 2020年１月１日 至 2020年12月31日） 固定資産売却益 2,055 1,567 新型コロナウイルス感染症関連による収益（注） 1,136 受取補償金 348 その他 1,124 953 合計 3,528 3,656 （注） 当連結会計年度において、新型コロナウイルス感染症関連による収益1,136百万円は、雇用調整助成金等、政府・自治体からの補助金を計上したものです。 その他の営業費用の内訳は、以下のとおりであります。 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 当連結会計年度 （自 2020年１月１日 至 2020年12月31日） 有形固定資産及び無形資産除売却損 454 671 減損損失 1,342 14,161 新型コロナウイルス感染症関連による費用（注１） 3,501 早期退職関連費用（注２） 4,910 その他 1,247 612 合計 3,044 23,855 （注）１ 当連結会計年度において、新型コロナウイルス感染症関連による費用3,501百万円は、新型コロナウイルス感染症の発生あるいは拡大防止のために発生した費用を計上したものです。主な内訳は、施設休業に伴う人件費921百万円、取引先店舗・施設等の閉鎖に準じる期間に発生した販促費用577百万円、工場の操業低下に伴う固定費550百万円、棚卸在庫廃棄費用367百万円、施設休業に伴う地代家賃他1,029百万円が含まれております。 ２ 当連結会計年度において、早期退職関連費用4,910百万円は、主に酒類事業セグメントを所管する事業会社であるサッポロビール株式会社、及び株式会社サッポロライオン、食品飲料事業セグメントを所管する事業会社であるポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社の従業員を対象とした早期退職優遇制度の実施等に伴う、リストラクチャリング費用を計上したものです。 31．金融収益及び金融費用 金融収益及び金融費用の内訳は、以下のとおりであります。…

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 （1）国内子会社 2020年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメン トの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (名) 建物及 び構築 機械装 置及び 運搬具 土地 その他 投資不動産 合計 面積 (千㎡) 金額 サッポロビール㈱ 北海道工場 (北海道恵庭市) 酒類 ビール・発泡酒等生産設備 2,272 783 364 1,088 32 4,175 87 [1] 仙台工場 (宮城県名取市) 1,548 1,755 162 803 39 4,144 80 [1] 那須工場 (栃木県那須郡 那須町) 281 244 47 72 603 38 [0] 千葉工場 (千葉県船橋市) 6,022 2,599 182 8,534 57 17,212 123 [4] 静岡工場 (静岡県焼津市) 2,618 2,241 191 3,840 59 8,758 132 [2] (0) 九州日田工場 (大分県日田市) 3,111 956 223 1,488 41 5,597 77 [1] (3) 群馬工場 (群馬県太田市) 和酒・麦芽生産設備 1,686 667 122 1,866 537 4,757 63 [25] (87) 価値創造フロンティア研究所 (静岡県焼津市) 研究設備 334 17 614 58 1,006 31 岡山ワイナリー (岡山県赤磐市) ワイン生産設備 447 679 49 36 16 1,178 59 京葉物流センター (千葉県習志野市) 物流倉庫 3,239 3,244 ポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱ 名古屋工場 (愛知県北名古屋市) 食品飲料 飲料水及び 食料品 生産設備 631 448 20 1,180 16 2,275 125 群馬工場 (群馬県伊勢崎市) 1,423 1,241 61 587 474 3,725 107 仙台工場 (宮城県名取市) 食料品 生産設備 363 431 802 15 サッポロ不動産開発㈱ 恵比寿ガーデンプレイス (東京都渋谷区) 不動産 投資不動産及びグループ本社 8,277 56 3,462 119,303 131,045 60 サッポロファクトリー (札幌市中央区) 投資不動産 374 57 7,522 7,902 39 その他投資不動産 （東京都渋谷区他） 90 91,749 91,749 会社名 事業所名 (所在地) セグメン トの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (名) 建物及 び構築 機械装 置及び 運搬具 土地 その他 投資不動産 合計 面積 (千㎡) 金額 ㈱東京エネルギーサービス 本社 (東京都渋谷区) 不動産 恵比寿地区地域冷暖房設備 1,304 15 1,319 （注）１ 提出会社については該当事項はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、2016年11月に公表しました「サッポログループ長期経営計画『SPEED150』に基づき、「第一次中期経営計画（2017－2020）」取り組んでおりましたが、新たに2020年を期初とする５ヶ年計画「グループ経営計画2024」をスタートし、株主還元方針を定めました。 株主の皆様への適切な利益還元を経営上の重要政策と位置付けており、業績や財務状況を勘案して安定した配当を行う事を基本方針としております。今後の配当水準につきましては、新経営計画よる企業価値向上を進めながら、配当性向やDOE（※）を勘案してまいります。なお、特殊要因にかかる一時的な損失や利益計上等により、「親会社の所有者に帰属する当期利益」が大きく変動する場合には、その影響を考慮して配当金額を決定することがあります。 ※ DOE＝配当額／資本額（親会社の所有者に帰属する持分合計） 当期につきましては、上記の方針どおり当期の業績や今後の経営環境等を勘案して、１株当たり 42 円の配当を実施しました。当社は、中間配当を支払うことができる旨を定款で定めておりますが、現在年間を通しての配当とさせていただいております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2021年３月30日 定時株主総会 3,277 42

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約619文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2020年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 酒類事業 4,004 （ 2,839 ） 食品飲料事業 3,322 （ 1,004 ） 不動産事業 103 （ 46 ） 報告セグメント計 7,429 （ 3,889 ） その他 （ －） 全社（共通） 160 （ 26 ） 合計 7,592 （ 3,915 ） （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ （ ）内は、年間平均臨時従業員数を外数で表示しております。 （2）提出会社の状況 2020年12月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 151 （ 11 ） 46.7 21.9 8,113 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ （ ）内は、年間平均臨時従業員数を外数で表示しております。 ４ 当社のセグメントは「全社（共通）」のみのため、セグメント別情報の記載を省略しております。 ５ 従業員数が前事業年度末より154名減少しておりますが、主として2020年３月27日に実施した組織変更によるものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループには、サッポロビール労働組合等が組織されております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210329115857

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループの経営理念である『潤いを創造し 豊かさに貢献する』及びグループの経営の基本方針である『サッポログループは、ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指します』を具現化し、グループ全体の持続的な企業価値向上を図っていくために、グループのコーポレート・ガバナンスの強化充実を経営上の重要な課題として位置付け、持株会社体制の下でグループ内における監督機能、業務執行機能及び監査機能を明確化し、経営における透明性の向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスを一層充実させることに加え、経営の透明性、効率性を高め機動的な意思決定を可能とすることを通じて、さらなる企業価値の向上を図るために、2020年３月27日開催の第96回定時株主総会における承認を得て、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 現在の企業統治の体制の概要は以下のとおりとなっております。 １）持株会社体制 当社は、グループ経営における権限・責任の明確化と意思決定の迅速化を図り、グループの経営資源を戦略的かつ効率的に活用しながら、グループ全体で持続的な企業価値向上を図ることを目的として持株会社体制を採用しております。持株会社のガバナンスのもとで、各事業部門の自主性を維持しつつ、グループの全体最適とシナジーの創出を追求し、企業価値の最大化を目指しております。 ２）業務執行に係るコーポレート・ガバナンス体制の概要 当社は、法令または定款で定められた事項のほか、業務執行に関する重要事項等については、「取締役会規程」の定めにより、取締役会にて決議する体制としております。 その他の業務執行については、決裁権限表に基づき、経営陣に委任する範囲を明確化しており、経営陣は、経営会議・グループ経営戦略会議等の諮問機関を通じて、その決裁権限の範囲内において、機動的な意思決定を行う体制としております。 なお、グループの主要な事業会社代表取締役社長を兼務するグループ執行役員は、当社社長に対し、担当部門の経営目標をコミットし、グループ経営目標に対する責任を明確化した上で、毎月、担当部門の営業状況の報告を行うこととしております。 ３）監督・監査に係るコーポレート・ガバナンス体制の概要 （監督機能） 当社は、持株会社体制の下で、経営の透明性向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化を図るため、10名の取締役により取締役会を構成し、このうち半数にあたる５名は独立社外取締役を選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約179文字

４【経営上の重要な契約等】 （業務提携） バカルディ ジャパン株式会社との業務提携 当社の子会社であるサッポロビール㈱は、2011年５月19日付で、ラムブランド「バカルディ」など多くの有力ブランドを所有するバカルディ ジャパン㈱と同社が日本国内で販売権を有するスピリッツをはじめとする各ブランドの、日本国内における独占販売に関する業務提携契約を締結しました。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約22文字

42．重要な後発事象 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1666文字

（６）【大株主の状況】 2020年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 6,928 8.88 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 3,296 4.22 株式会社日本カストディ銀行 退職給付信託 みずほ信託銀行口 東京都中央区晴海１－８－12 2,442 3.13 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１－６－６ 2,237 2.87 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２－１－１ 2,236 2.87 農林中央金庫 東京都千代田区有楽町１－13－２ 1,875 2.40 丸紅株式会社 東京都中央区日本橋２－７－１ 1,649 2.11 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１－８－12 1,594 2.04 大成建設株式会社 東京都新宿区西新宿１－25－１ 1,400 1.79 株式会社日本カストディ銀行（信託口７） 東京都中央区晴海１－８－12 1,236 1.58 24,896 31.91 （注）１ 株式会社日本カストディ銀行 退職給付信託 みずほ信託銀行口の持株数2,442千株は、みずほ信託銀行株式会社が同行に委託した退職給付信託の信託財産であり、その議決権はみずほ信託銀行株式会社が留保しております。みずほ信託銀行株式会社は上記以外に、832千株保有しております。 ２ みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行の持株数1,594千株は株式会社みずほ銀行が同行に委託した退職給付信託の信託財産であり、その議決権は株式会社みずほ銀行が留保しております。 ３ 2020年７月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有（変更）報告書において、野村證券株式会社他２名の共同保有者が2020年７月15日現在で以下の株式を所有している記載がされているものの、当社として議決権行使基準日における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有（変更）報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に 対する所有株式数 の割合（％） 野村證券株式会社 他２名 東京都中央区日本橋一丁目９番１号 5,101 6.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L3AS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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