事業の内容
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/ 原文長 約1726文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社71社、関連会社９社によって構成され、その主な事業内容と、主要会社の当該事業における位置づけは次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （1）国内酒類事業 サッポロビール㈱（連結子会社）はビール・発泡酒、国産ワイン、その他の酒類の製造・販売を行っております。㈱恵比寿ワインマート（連結子会社）は、ワイン・洋酒等の店舗販売及び通信販売をしております。 （2）国際事業 サッポロインターナショナル㈱（連結子会社）は、国際事業を管理・統括する会社であります。北米市場においては、アメリカ国内でのビールの販売会社であるSAPPORO U.S.A.,INC.（連結子会社）、カナダでビールの製造・販売を行うSLEEMAN BREWERIES LTD.（連結子会社）を中心に展開しており、SLEEMAN BREWERIES LTD.はサッポロブランドのビールも製造し、SAPPORO U.S.A.,INC.へ納入しております。また、海外酒類の中間持株会社として設立したSAPPORO NORTH AMERICA, INC.（連結子会社）を通じ、ANCHOR BREWING COMPANY, LLC（連結子会社）を取得し、ANCHOR BREWING COMPANY, LLCは、アメリカ国内でビールの製造・販売を行っております。アジア市場においては、ベトナムでSAPPORO VIETNAM LTD.（連結子会社）がビールの製造・販売を行っております。 （3）食品・飲料事業 ポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱（連結子会社）は飲料水・食品の製造・販売を行っております。㈱ポッカクリエイト（連結子会社）は、カフェの経営を行っております。また、海外においては、シンガポールでPOKKA CORPORATION (SINGAPORE) PTE. LTD.（連結子会社）が飲料水・食品の製造・販売を、マレーシアでPOKKA ACE (MALAYSIA) SDN. BHD.（連結子会社）及びPOKKA(MALAYSIA) SDN. BHD.（連結子会社）、インドネシアでPT.POKKA DIMA INTERNATIONAL（連結子会社）が飲料水の製造・販売を行っております。 （4）外食事業 ㈱サッポロライオン（連結子会社）は、ライオンチェーンのビヤホール、レストランをはじめ各種業態の飲食店を経営しており、サッポロビール㈱及びポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱が販売する各種製品等を顧客に提供しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約5638文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 サッポログループは、「潤いを創造し豊かさに貢献する」を経営理念に掲げ、「ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指す」ことを経営の基本方針として、企業活動を実践しています。 当社は経営理念に基づく企業活動を通じて、あらゆるステークホルダーとのコミュニケーションを深め、情報発信力を強化することで、当社の存在感を高めながら、満足度向上を目指していきます。 （２）中長期的な経営戦略ならびに目標とする経営指標 当社は平成28年（2016年）11月、グループ創業150周年となる2026年までの10年間に、当社が進むべき方向性と、2017年から2020年までの４年間で取り組む基本戦略をまとめた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」および「第一次中期経営計画2020」を策定しました。 平成30年（2018年）は、「第一次中期経営計画2020」の２年目に当たります。 サッポログループ長期経営ビジョン「SPEED150」 経営理念および経営の基本方針は踏襲しながら、スピードを持って経営改革と事業成長に取り組むことで実現させる「2026グループビジョン」と「行動指針」を定めました。 グループの成長の源泉は、創業以来140年の歴史の中で培われた「ブランド資産」であると改めて認識した上で、グループのコア事業を『酒』『食』『飲』の３分野と位置づけ、不動産事業とともにグループ保有のブランドを育成・強化していきます。国内にあまたある食品企業の中でも、『酒』『食』『飲』の３分野を展開するユニークな強みを活かし、特長ある商品・サービスをグローバルに展開し、お客様との接点拡大を図ることで、力強い成長を目指します。 ○2026グループビジョン サッポログループは 世界に広がる『酒』『食』『飲』で 個性かがやくブランドカンパニーを目指します ○行動指針 １． イノベーションと品質の追求による新たな価値の創造で、世界のお客様のより豊かな生活に貢献します ２． お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの提供とブランド育成に努めます ３． 環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます 第一次中期経営計画 2020 １．基本方針 「異次元スピードの変革」をテーマに、成長ステージへの早期移行を目指します。 １）事業活動 各事業の競争領域を見定め、「継続成長」「成果創出」を実現して、キャッシュ創出力を高めます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約5638文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 サッポログループは、「潤いを創造し豊かさに貢献する」を経営理念に掲げ、「ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指す」ことを経営の基本方針として、企業活動を実践しています。 当社は経営理念に基づく企業活動を通じて、あらゆるステークホルダーとのコミュニケーションを深め、情報発信力を強化することで、当社の存在感を高めながら、満足度向上を目指していきます。 （２）中長期的な経営戦略ならびに目標とする経営指標 当社は平成28年（2016年）11月、グループ創業150周年となる2026年までの10年間に、当社が進むべき方向性と、2017年から2020年までの４年間で取り組む基本戦略をまとめた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」および「第一次中期経営計画2020」を策定しました。 平成30年（2018年）は、「第一次中期経営計画2020」の２年目に当たります。 サッポログループ長期経営ビジョン「SPEED150」 経営理念および経営の基本方針は踏襲しながら、スピードを持って経営改革と事業成長に取り組むことで実現させる「2026グループビジョン」と「行動指針」を定めました。 グループの成長の源泉は、創業以来140年の歴史の中で培われた「ブランド資産」であると改めて認識した上で、グループのコア事業を『酒』『食』『飲』の３分野と位置づけ、不動産事業とともにグループ保有のブランドを育成・強化していきます。国内にあまたある食品企業の中でも、『酒』『食』『飲』の３分野を展開するユニークな強みを活かし、特長ある商品・サービスをグローバルに展開し、お客様との接点拡大を図ることで、力強い成長を目指します。 ○2026グループビジョン サッポログループは 世界に広がる『酒』『食』『飲』で 個性かがやくブランドカンパニーを目指します ○行動指針 １． イノベーションと品質の追求による新たな価値の創造で、世界のお客様のより豊かな生活に貢献します ２． お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの提供とブランド育成に努めます ３． 環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます 第一次中期経営計画 2020 １．基本方針 「異次元スピードの変革」をテーマに、成長ステージへの早期移行を目指します。 １）事業活動 各事業の競争領域を見定め、「継続成長」「成果創出」を実現して、キャッシュ創出力を高めます。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1711文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他(注１) 合計 調整額(注２) 連結 財務諸表 計上額 (注４) 国内酒類 国際 食品・飲料 外食 不動産 売上高 外部顧客への売上高 279,476 65,400 137,918 28,120 22,900 533,815 8,031 541,847 541,847 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,860 96 282 2,569 5,810 20,158 25,968 △ 25,968 282,337 65,497 138,200 28,121 25,469 539,625 28,190 567,815 △ 25,968 541,847 セグメント利益 11,745 906 1,314 663 10,328 24,958 △ 95 24,862 △ 4,595 20,267 セグメント資産 214,326 66,292 100,594 13,571 211,312 606,097 10,042 616,140 10,211 626,351 その他の項目 減価償却費（注３） 7,221 3,042 5,711 521 4,125 20,622 43 20,665 1,675 22,341 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,691 2,649 8,096 1,143 9,648 24,230 58 24,288 2,384 26,673 （注）１ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流事業等を含んでおります。 ２ 調整額のうち、減価償却費は全社資産に係る減価償却費であり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額は主に管理部門に係る資産の増加額であります。 ３ 減価償却費には、長期前払費用に係る償却額が含まれております。 ４ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約143文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高（百万円） 割合（％） 販売高（百万円） 割合（％） 国分グループ本社㈱ 82,686 15.3 77,851 14.1% ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。