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カンロ株式会社

証券コード: 2216 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-29
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

菓子食品事業（キャンディ、グミ）の製造販売を行う企業です。のど飴や「ピュレグミ」などの主力ブランドを持ち、国内市場で高いシェアを占めています。現在、中長期的な成長に向けた「Kanro Vision 2030」に基づき、価値創造、ESG経営、事業領域の拡大（デジタル、グローバル等）に注力しています。

主な事業領域

菓子食品事業（キャンディ、グミの製造販売）

主な製品・サービス

  • のど飴シリーズ
  • ピュレグミシリーズ
  • ハード系グミ（カンデミーナグミ）
  • 高付加価値商品（グミッツェル）

ビジネスモデル

製品の製造販売を通じた売上。原材料価格や物流費の上昇に対し、一部商品の価格改定や内容量変更を実施しつつ、ブランド力とマーケティングによる需要創出。

セグメント・事業構成

菓子食品事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「Kanro Vision 2030」に基づき、価値創造（デジタル・研究技術）、ESG経営の推進、および事業領域の拡大（EC、グローバル展開、フューチャーデザイン）を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高いブランド力（ピュレグミ等）
  • 国内キャンディ市場でのトップシェア
  • 強固な販売網（三菱商事との取引関係）

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流費高騰への対応
  • 生産体制の拡充（人手不足・設備投資）
  • 海外展開およびデジタルプラットフォームの強化

確認ポイント

  • グミ市場でのシェア拡大状況
  • 海外事業の進捗
  • DX推進による業務効率化と価値創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・主要な製品、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境：消費動向の変化や競合激化による影響（対策：新ブランド開発、デジタルマーケティング）。食の安全・安心：品質不備やSNSでの風評被害（対策：FSSC 22000運用、CS向上委員会の設置）。サプライチェーン：原材料調達価格の変動や供給不安定（対策：計画的購買、複数購買、代替原料検討）。生産・物流：設備トラブル、人手不足、エネルギー・輸送コスト上昇（対策：メンテナンス、自動化、需要予測精度向上）。自然災害・感染症：事業活動の停滞（対策：BCP運用）。情報システム：サイバー攻撃やシステム障害（対策：セキュリティポリシー策定、教育実施）。環境・人権：気候変動による調達不全、人材確保の困難（対策：サステナビリティ推進部設置、人的資本経営の推進）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Kanro Vision 2030」に基づき、強固なブランド力を武器にデジタル変革（DX）とグローバル展開を推進。原材料高騰等の外部環境変化に対し、生産体制の強化と高度な研究開発による価値創造で対応しており、成長意欲の高い安定した経営基盤を持つ。

成長方針

「Kanro Vision 2030」に基づく価値創造（デジタル・研究技術）、ESG経営、事業領域の拡大（国内シェア維持、グミ市場でのNO.1獲得、EC・海外展開）を柱とする成長戦略。特にDX推進とブランド力強化による新顧客層へのアプローチ。

資本政策

事業成長に向けた設備投資（工場・生産体制の強化）および、デジタル化推進やグローバル展開を見据えた戦略的投資。また、安定的な資金調達のためのコミットメントライン契約の締結。

リスク対応方針

原材料高騰や供給不安に対する代替原料検討、生産体制の拡充、品質管理（FSSC 22000）、サイバーセキュリティ対策、BCP策定、およびサステナビリティ推進部による多角的なリスク管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な菓子製造において、デジタル技術（IoT, RPA）を活用したスマートファクトリー化や、データドリブンなマーケティング、さらには環境配慮型素材の探索といった高度な研究開発を積極的に取り入れている。生産体制の強化とDX推進による経営基盤の強靭化を図りつつ、グローバル展開とサステナビリティへの投資を通じて競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。

設備投資の方向性

生産体制の強化に向けた工場設備の拡張、スマートファクトリー化を見据えたIoT・自動化への投資、およびDX推進による業務効率化と生産性向上を目的とした設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

「糖を科学する技術」を核に、素材本来の価値を引き出す製法開発、環境配慮型原料選定、機能性追求（抗ウイルス研究等）、自動化・省人化設備の導入による現場負担軽減、およびグローバル展開に向けた海外仕様への対応など多角的な研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • デジタルマーケティング
  • スマートファクトリー
  • DX推進
  • グローバル展開
  • サステナブル素材開発

関連キーワード

  • Kanro POCKeT
  • IoT
  • RPA
  • 自動化設備
  • 高度な製法技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-29

財務情報

業績

売上高

290.16億円
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売上高
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営業利益

33.89億円
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経常利益

34.33億円
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税引前利益

33.85億円
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当期利益

24.63億円
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財政状態・流動性

総資産

258.39億円
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145.34億円
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株主資本

144.46億円
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現金及び現金同等物

37.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+39.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約63文字

３ 【事業の内容】 当社は、菓子食品事業（菓子の製造販売）を主な事業内容としております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1322文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 ① Kanro Vision 2030 当社は2021年２月に、「Kanro Vision 2030」を公表し、2030年に売上高500億円※、営業利益率９％以上※、ＲＯＩＣ10％以上※を目標に掲げました。また、３つの重点戦略「価値創造」、「ＥＳＧ経営」、「事業領域の拡大」を定めております。 Kanro Vision2030の全体像 ② 中期経営計画 当社は2022年２月、2022～2024年までの３か年の中期経営計画として「中期経営計画2024」を発表いたしました。当中計の位置付けは、パーパスを起点に、長期ビジョン「Kanro Vision 2030」の実現に向けて、2022年からNew Chapter（新章）をスタートさせるというもので、当中計はその１stステップと定めております。 中期経営計画2024は主要財務数値目標として、（イ）中計期間売上高年平均成長率５％以上、（ロ）2024年度営業利益率７％、（ハ）2024年度ＲＯＩＣ7.5％以上を掲げており、「Kanro Vision 2030」の「３つの重点戦略」とそれを支える「人財と組織」につき、以下の施策を推進してまいります。 価値創造 ・デジタル起点のイノベーション データドリブンによるデジタルマーケティングを展開し、生活者のニーズをとらえ、飴離れが進むＺ世代やグローバルを含む新たな顧客価値を創造する。 ・研究技術のイノベーション 永年の知見・あらゆるテクノロジーを駆使し、シーズをプロダクトアウトに繋げて新たな商品価値を創出する。サステナブルという観点からも「素材」「機能性」の追求を強化する。 ＥＳＧ経営 ・ＳＤＧｓ目標達成に向けた内部体制強化 ・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ・ガバナンスの強化 ＴＣＦＤ関連含む非財務情報の開示充実を促進する。 事業領域の拡大 ・コア事業 永年向き合ってきたキャンディで生活者にエールを送る。ブランドごとに設定するパーパスを起点に、飴のＺ世代との新たな共創を実現し、商品・販売・プロモーションのマーケティングミックスによりグミ市場の成長を捉える（キャンディ市場でのトップシェアを維持・グミのシェアNO.１を目指す）。 ・デジタルコマース事業 ヒトツブカンロを足掛かりに事業の基盤を築き健康と笑顔に満ちた未来を目指したＥＣ専用商品・サービスを提供することで事業を拡大する。 ・グローバル事業 グローバル化を推進し、カンロクオリティで世界の人々の笑顔あふれる豊かで健やかな生活に貢献する。 ・フューチャーデザイン事業 「未来の市場・生活者」に向けて、地球にやさしい、「心がひとつぶ、大きくなる」商品・サービスをデザイン、創出する。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1532文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 生産体制の強化 キャンディ市場は、のど飴需要の拡大による飴カテゴリーの販売好調に加え、グミカテゴリーの伸長が継続しており、価格の上昇とも相俟って前年より大きく増加し、市場全体が成長しております。 当社は需要が増加するキャンディ市場に対して、安定供給の観点から2023年は商品ラインナップの絞り込みを実施すると同時に、工場の人員増強を含む生産体制整備や生産設備の拡張を行ってまいりました。 今後もキャンディ市場のトップシェアメーカーとして、市場の成長を牽引すべく、また、お客様のニーズに応えるため、更なる生産体制の拡充に向けた具体的な取組みを検討してまいります。 事業領域の拡大 コア事業（国内飴・グミ事業）では、当社の商品開発力、ブランド力並びにマーケティング施策が功を奏し、国内キャンディ市場における当社シェアは拡大しておりますが、「Kanro Vision 2030」の達成には、「事業領域の拡大」が不可欠です。 今後、グローバル市場における当社ブランドの認知拡大に向けた多面的なアプローチの検討、ヒトツブカンロ店舗の新規出店による販売拡大、自社デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」の運用強化など、引続き事業領域の拡大を推進し、更なる成長を目指してまいります。 人的資本経営の推進 国内の生産年齢人口が中長期的に減少していく中、当社は全社員一人ひとりが仕事への誇りを持ち、多様な価値観や個性を活かし、会社と共に個人も成長する好循環を生み出していくため、その実現に向けた人事制度改革を随時行ってまいります。 当社の３つの重点戦略である「価値創造」、「ＥＳＧ経営」、「事業領域の拡大」と同期した人事戦略を遂行し、当社の成長を支える人財の育成や個々の社員が備え持つ能力を存分に発揮できる魅力ある社内環境への整備を行ってまいります。 サステナビリティの推進 当社はＥＳＧ経営の推進を通じて経営基盤の強化を図るため、「サステナビリティ委員会」を2022年に設置し、サステナビリティに関する重要課題の解決に向けた活動に取組んでまいりましたが、その取組みを更に前進させるため、2024年１月から推進体制を見直すと共に「サステナビリティ推進部」を新設しました。 社長を委員長とするサステナビリティ委員会の新たな体制は、４つの分科会「糖の価値創造・社会貢献」「事業を通じた環境負荷削減」「食の安全・安心」「人権の尊重・ダイバーシティの推進」から構成、執行役員が各分科会リーダーを担い、全役職員でサステナビリティの推進に取組んでまいります。 デジタル化への対応 近年ＩＴやデジタル技術が進化する中、当社は全役職員のＩＴリテラシーの向上、業務効率化・生産性向上及び価値創出を目的とする全社横断のＤＸ推進委員会を2024年１月に新設しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4547文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2024年３月29日)現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況及び分析 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が５類感染症へ移行したことを背景に、人流の拡大やインバウンド需要の増加等により、緩やかに回復しています。また、消費者物価は上昇基調にあるものの、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果により、緩やかな景気回復の継続が期待されています。しかしながら、世界的な金融引締めの影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが景気下押しのリスクとなっており、物価上昇や中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の動向など先行きは依然不透明な状態が継続しています。 キャンディ市場におきましては、飴カテゴリーは、人流増加に伴う喫食シーンの拡大下、継続する新型コロナウイルスの感染拡大の影響や花粉飛散量増加、インフルエンザの早期流行によるセルフケアの高まりから、のど飴需要が拡大し、前期を上回りました。また、好調なグミカテゴリーの伸長は継続しており、価格の上昇とも相俟って前期比で大きく増加し、キャンディ市場全体の伸びを牽引しております。 このような事業環境において、当社は企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、３ヶ年計画の２年目となる「中期経営計画2024」の３つの事業戦略（「価値創造」・「ＥＳＧ経営」・「事業領域の拡大」）を着実に推し進めております。上期における需要の急激な増加を受けて、安定供給の観点から３月以降商品アイテムを絞り一部製品につき休売等の対応を実施しておりますが、人員増強を含む生産体制整備の進捗により、グミ・飴共に更なる需要取り込みが可能となり、当期の売上高は、前期比38億97百万円（15.5％）増収の290億15百万円となりました。 ① 売上高 当社は、単一セグメントであるため、商品カテゴリー別に売上高の状況を分析しております。その結果は、次のとおりであります。 ＜飴カテゴリー＞ 飴は、のど飴及びＺ世代向け商品を含むファンシーカテゴリーを中心に袋形態が増加すると共に、ウィズコロナへの本格移行に伴いコンパクトサイズ形態・スティック形態の需要も回復し、前期比16億22百万円（12.1％）増収の150億46百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の事業は菓子食品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3026文字

３ 【事業等のリスク】 当社の事業に関し、経営者が投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスクは以下のようなものがあります。同時に、リスクにはプラス側面（機会）もあると捉えており、その内容は「３．事業に関する機会」に記載しております。また、以下に記載の内容は当社に関する全てのリスク・機会を網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日（2024年３月29日）現在において入手し得る情報に基づいて、当社が判断したものです。 １．事業に関するリスク 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 市場環境 国内 ・消費者の消費動向の変化、多様化する消費者ニーズへの対応遅れによる既存事業への影響、成長機会の損失 ・他社との競争激化を起因とする主力ブランド商品の販売減少、リベート増加等による収益性低下 ・主力ブランド商品の刷新及び育成 ・新ブランド商品の開発及び育成 ・デジタルマーケティングの推進 ・デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」を通じた販売拡大、新たな商品・サービス提供 ・国内キャンディ市場のシェア拡大によるコア事業強化、競争優位性の確立 ・糖の価値創造活動の実施 ・イノベーティブな飴(ハードキャンディ）商品の開発に向けた取組み ・少子高齢化、人口減少の影響による国内キャンディ市場の縮小 ・糖に対するネガティブな風評の拡大による事業への影響 海外 ・ＴＰＰ、日ＥＵ経済連携協定など関税引き下げによる輸入品との価格競争 ・海外市場進出遅れによる機会損失 ・戦略的パートナーを通じた中国市場他への進出 ・戦略的な輸出売上の増加 ・海外専用商品、国内外統一規格商品の開発 食の安全・安心 ・製品の品質、表示不備によるお客様からの信頼低下 ・輸出国の品質基準を充足しない製品輸出による現地のお客様からの信頼低下 ・ＳＮＳ等における風評被害の発生による企業価値毀損 ・カンロ品質方針に基づく、サプライチェーン全体での総合品質向上を目指した取組みの強化 ・食品安全マネジメント充実のため、ＦＳＳＣ22000運用による品質管理 ・ＣＳ向上委員会の設置 ・ＳＮＳ等の継続的なモニタリングによる不適切な情報の早期発見 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 サプライチェーン 原材料調達 ・調達価格の変動による原価上昇 ・調達先の倒産など、調達先起因による供給の不安定化 ・計画的な購買による原価低減 ・同一原材料の複数購買の実施 ・代替原料の検討 ・サプライヤーとのエンゲージメント向上 生産 ・製造設備トラブルによる生産遅延、停止 ・製造工場のオペレーションを担う人材の確保 ・エネルギー価格上昇による収益性の低下 ・計画…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(3) 重要なサステナビリティ課題 ① マテリアリティの特定プロセス 事業を通じて社会課題の解決に寄与しながら企業価値を向上させるため、当社を取り巻くあらゆる社会課題のうち、将来にわたって事業活動を継続するために重要な課題をマテリアリティ（サステナビリティ課題）として定めました。マテリアリティは外部環境の変化や当社の事業成長に応じて変化しうるものと考えています。そのため、マテリアリティは2018年度に一度特定しましたが、2021年度に見直しを行いました。 ② マテリアリティ 「Kanro Vision 2030」の実現に向け、「糖の価値創造」、「事業を通じた環境負荷削減」、「食の安全・安心」、「人権の尊重・ダイバーシティの推進」、「組織統治」の５つのテーマを掲げました。また、それぞれのテーマに関連するマテリアリティ（重要課題）とアプローチを下表のとおり整理しています。 マテリアリティ アプローチ 糖の価値創造 健康福祉の増進 糖に対する正しい知識の普及活動を実施する 健やかな生活に寄与する商品・サービス開発 事業を通じた 環境負荷削減 気候変動 温室効果ガス排出量を削減する 資源循環と廃棄物削減 食品廃棄物を削減する 商品容器に環境にやさしい素材（バイオマス・生分解性・リサイクル素材・紙等）を使用 使用するエネルギーを削減 持続可能な原材料の調達 サプライチェーンにおけるサステナブル調達 食の安全・安心 商品の安全衛生 原料、製造委託先の品質リスク評価に基づき、品質審査を計画的に実施 消費者品質満足度の向上 責任あるマーケティングと表示 ユニバーサルデザインを意識した商品設計 マテリアリティ アプローチ 人権の尊重・ ダイバーシティの推進 人権の尊重 人権に関する方針整備 ダイバーシティと機会均等 男性の育児休業取得者比率を上げる 女性管理職（課長職以上）比率を上げる 障がい者雇用比率を上げる 労働安全衛生と人材育成 従業員エンゲージメントスコアを上げる 有給休暇取得率を上げる 多様な人材を活かし、価値創造につなげる 持続可能な原材料の調達 サプライチェーンにおけるサステナブル調達 組織統治 ガバナンス ステークホルダーへの説明責任を重視する コンプライアンス意識の向上 リスクマネジメント強化 情報セキュリティの強化 ③ 指標と目標 上記で掲げたサステナビリティ課題のうち、指標を用いて進捗を管理する項目については下表のように整理しています。下記以外のマテリアリティに関しても、今後適切な指標の設定を行い、進捗を管理していきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約985文字

６ 【研究開発活動】 当社は、「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」というパーパスのもと、「糖を科学する技術」をコア・コンピタンスとし「素材を活かす技術」及び「機能を発揮させる技術」の構築に資する研究開発に取組んでまいりました。また、温室効果ガス排出量の削減をはじめ脱プラスチックや食品廃棄物の発生抑制・有効活用等、サステナブル社会の実現へ向けた取組みに加え、グローバル化や外部環境変化への適応に向けた研究開発活動も積極的に実施しております。 様々な分野の研究開発を実施するにあたり、「配合、製法開発」と「設備開発」の２つの側面ごとにテーマを設定することで、研究開発の質的向上と効率化を目指しております。 (1) 配合、製法開発における取組み 「素材を活かす技術」について、サステナブルな経営基盤強化を目的とした研究方針を打ち出し、研究テーマとして「素材本来の美味しさを引き出すテーマ」のみならず、「環境に配慮した原料選定と配合技術の追究」、「加工度の低い菓子の製法開発」などを掲げてテーマを推進いたしました。 「機能を発揮させる技術」については、外部研究機関との共同研究を通して、オープンイノベーションを継続して推進しております。2022年に実施いたしました新型コロナ患者（軽症者）を対象にしたヒト臨床試験において、柿渋を含む飴を摂取した際の唾液に含まれるウイルスの不活性化を確認いたしました。この研究成果は、2023年７月27日付の国際科学誌「Viruses」にオンライン掲載されるに至りました。 また、「糖を科学する技術」という観点から糖の持つ新たな可能性の探索についても基礎研究レベルにまで踏み込んで実施しております。 また製法開発の応用例として、ピュレスライス、パンデミーナなどの既存ブランドに他の製品の製造技術を組み合わせた商品も発売いたしました。 (2) 設備開発における取組み キャンディに更なる付加価値を持たせるため、既存技術に留まらない菓子の周辺技術を用いて、事業領域を拡大し得る新たなカテゴリー開発にも着手しております。また、温室効果ガス削減を目的とした工場外壁の断熱塗装・太陽光発電を始めとした各種施策の検討・実施、また働く従業員の負担軽減を目的とした自動化設備の検討・導入、省人化設備の検討も併せて行っております。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約652文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2023年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 菓子食品事業 本社ビル 55,964 (－) 176,467 232,431 215 (17) ひかり工場 (山口県光市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 561,690 1,417,474 298,234 (37,599) 106,345 2,383,743 120 (49) 松本工場 (長野県松本市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,590,106 1,436,392 419,711 (19,214) 268,162 3,714,372 101 (35) 朝日工場 (長野県朝日村) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 896,140 909,626 426,810 (38,924) 173,255 2,405,833 69 (35) Ｒ＆Ｄ豊洲研究所 (東京都江東区) 菓子食品事業 その他設備 426,778 211,733 (444) 132,806 771,317 32 (4) (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びリース資産並びに建設仮勘定の合計であります。 ２．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ３．本社は賃貸物件であり当事業年度における賃借料は117,052千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約760文字

３ 【配当政策】 (1) 株主の皆様への利益還元は重要な政策であり、「中期経営計画2024」において、2024年度までに配当性向を40％まで段階的に引き上げる株主還元の拡充を定めております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。当社は、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。また、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております 。 (2) 当期の期末配当金につきましては、１株につき38円としております。2023年６月30日を基準日として１株につき20円の中間配当金をお支払いしておりますので、当期の年間配当金は、中間配当金20円と期末配当金38円を合わせた１株あたり58円、配当性向は32.8％となります。翌事業年度については、「中期経営計画2024」の配当方針に則って、配当性向を40.1％まで引き上げ、１株当たり年間配当金72円（中間配当金30円、期末配当金42円）を予定しております。 (3) 内部留保につきましては、「 Kanro Vision 2030」の実現に向けた成長投資等に活用し、人的資本への投資を含む経営基盤の強化を図るために有効活用してまいります。 (4) 自己株式の処分・活用につきましては、当社成長発展のためのより良い資本政策を検討し、時宜にかなった決定をしてまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2023年７月27日 取締役会決議 287,864 20.00 2024年２月８日 取締役会決議 546,937 38.00

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、経営の透明性と健全性の確保、及び効率性の向上を基本方針として、取締役会及び監査役会の機能強化、法令違反行為の未然防止機能強化、ディスクロージャー、株主への説明義務が重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでおります。この実現のため、当社は監査役会設置会社の形態を採用し、独立役員の要件を満たす社外取締役・社外監査役の選任により、経営監督機能を強化するとともに、執行役員制度を導入し、取締役会の決議によって選任された執行役員９名が、各本部間の情報及び業務計画や施策等の立案・進捗管理を共有化し、迅速な業務執行を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 （会社の機関の内容） 経営に関わる意思決定については、法令等に定められた事項や重要事項等は取締役会、日常の業務執行に関しては、常勤取締役及び執行役員を中心に構成される常勤役員会及び人事委員会を定期的に開催して意思疎通を図るとともに社外役員にも電子メール等により迅速に情報を共有し、積極的に意見を交換しながら、規程に定められた審議事項や業務報告に対して慎重かつ迅速な意思決定を行い、経営の進捗及び業務執行の適正性を管理監督しております。 (イ) 取締役会 当社の取締役会は、本書提出日現在、取締役７名（内、社外取締役４名）で構成し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要事項につき、十分に審議した上で意思決定を行っております。また、監査役４名（内、社外監査役３名）も出席しております。 取締役会は、業務執行取締役の担当業務及び執行役員へ委任する業務執行分野をそれぞれ決定し、業務執行は当該分掌に基づき行われております。また、業務執行取締役は、業務執行の進捗状況等を常勤役員会及び取締役会で報告し、執行役員は、代表取締役、常勤役員会及び取締役会に対して適宜適切に担当分野の業務執行状況を報告しております。 (ロ) ガバナンス委員会 当社のガバナンス委員会は、本書提出日現在、取締役４名（内、独立社外取締役３名）で構成し、取締役等の指名・報酬などの検討にあたり、透明性・公正性を確保できるよう、取締役会の諮問機関として設置しており、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。 (ハ) 監査役会 当社の監査役会は、本書提出日現在、監査役４名（内、社外監査役３名）で構成し、法令及び定款に基づき、取締役の意思決定の過程や業務執行の監査を実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約65文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、1973年５月に三菱商事株式会社との業務提携を行い、同社と販売総代理店契約を結んでおります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約811文字

(6) 【大株主の状況】 （ 2023年12月31日 現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目３－１ 4,253 29.55 株式会社榎本武平商店 東京都江東区新大橋２丁目５－２ 901 6.26 カンロ共栄会 東京都新宿区西新宿３丁目２０－２ 842 5.85 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１－２ 692 4.81 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 571 3.97 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町２丁目６－４ 350 2.44 BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/ JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/ UCITS ASSETS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 33 RUE DE GASPERICH, L-5826 HOWALD-HESPERANGE, LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋３丁目１１－１) 205 1.42 三井住友信託銀行株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ (東京都中央区晴海１丁目８－１２） 200 1.39 多根 嘉宏 京都府京都市左京区 197 1.37 株式会社山口銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 山口県下関市竹崎町４丁目２－３６ (東京都港区浜松町２丁目１１－３） 179 1.25 8,394 58.32 (注) １．上記のほか当社所有の自己株式922千株があります。 ２．当社は、役員向け株式交付信託を導入しております。 当該信託の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が所有する471千株は、上記（注）１．の自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T57Y 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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