カンロ株式会社

証券コード: 2216 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-31
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

菓子食品事業(飴・グミ)を展開する企業。キャンディ市場においてシェアNo.1を誇り、のど飴や「ピュレグミ」などの主力ブランドで高い認知度を獲得。近年は生産体制の強化、海外展開の加速、ECを通じたD2Cモデルへの移行など、事業基盤の変革と持続的な成長を目指す。

主な事業領域

菓子食品事業(飴・グミの製造販売)

主な製品・サービス

  • 飴(のど飴、金のミルクキャンディ等)
  • グミ(ピュレグミシリーズなど)
  • 素材菓子

ビジネスモデル

製造販売による収益。近年はD2Cモデルの導入とファンコミュニズを通じた顧客エンゲージメントの強化により、新たな収益モデルを構築。

セグメント・事業構成

菓子食品事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「Kanro Vision 2.0」に基づき、生産体制の強化、海外市場への本格進出、EC・D2Cによる顧客関係性の深化、およびサステナビリティ推進を重点施策とする。

強みとして読み取れる点

  • キャンディ市場シェアNo.1
  • 高いブランド力(ピュレグミ等)
  • 強固な生産体制(新工場建設予定含む)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格高騰への対応
  • 海外展開の加速
  • EC・D2Cによる顧客エンゲージメントの向上

確認ポイント

  • 米国市場への本格進出の進捗
  • 新規事業モデル(D2C)の成長性
  • 新工場の建設と生産能力の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・主要な事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場環境:消費動向の変化や競合激化に対し、新商品開発やデジタルマーケティングによる対応。食の安全・安心:品質不備やSNSでの風評被害に対し、FSSC 22000の運用やモニタリング体制を強化。サプライチェーン:原材料調達価格の変動や供給不安定に対し、複数購買や代替原料の検討を実施。生産・物流:設備故障やエネルギー・輸送コスト上昇に対し、メンテナンス計画や需要予測精度の向上で対応。経営基盤:サイバー攻撃への対策強化、気候変動に伴う環境規制(包装材の変更等)への対応、人権尊重に向けた体制整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Kanro Vision 2.0」のもと、強みを持つグミ事業の拡大と海外展開、デジタル活用による顧客接点の強化を柱とする成長戦略を描いている。生産体制の拡充やDX推進など、中長期的な視点での経営基盤強化が具体的であり、持続的な成長に向けた体制が整っている。

成長方針

国内グミ事業の成長加速、米国を含む海外市場への展開、デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」を活用した顧客エンゲージメントの向上。さらに、R&Dを通じた高付加価値商品の開発と生産工程の自動化・高度化による競争力の強化を図る。

資本政策

中期経営計画2030に基づき、グミ事業の成長に向けた生産能力の拡充(朝日工場の増築等)や、DX・人財投資を通じた経営基盤の強化を推進。また、D2Cモデルの構築や海外市場への本格参入に向けた戦略的な投資を実行する。

リスク対応方針

サプライチェーンの強靭化(複数購買、代替原料検討)、ITセキュリティ対策の強化、カーボンニュートラルに向けた環境対応策の推進。また、人権尊重やダイバーシティを含む人的資本経営を推進し、組織基盤の安定性を高める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、国内で圧倒的シェアを持つグミ・飴事業を基盤としつつ、「Kanro Vision 2.0」のもと、生産能力の拡大(設備投資)、DXによる顧客接点の変革、およびサステナビリティを見据えた研究開発への積極的な投資を行っている。特にグミ市場の成長を取り込むための工場増設や、生成AI等の活用による業務効率化など、競争力強化に向けた明確な成長投資の方向性が見られる。

設備投資の方向性

グミ市場の急成長に対応するための生産能力拡大(松本・朝日工場の増設、新ライン導入)および、スマートファクトリー化に向けた自動化・効率化への投資を継続。

研究開発・商品開発

「糖を科学する技術」を核とした素材・機能性の追求に加え、サステナビリティ(脱プラスチック、フードロス削減)を見据えた研究開発を実施。また、生産現場のIoT活用や自動化による効率化、海外展開に向けた配合設計など、多角的な技術投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • グミ市場の生産能力拡大
  • スマートファクトリー化
  • DX・デジタルマーケテンキング
  • D2Cプラットフォーム構築
  • サステナビリティ対応型製品開発
  • 海外市場への本格参入

関連キーワード

  • スマートファクトリー
  • 生成AI
  • IoT
  • 自動化設備
  • D2C
  • 機能性付加
  • バイオマス素材

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-31

財務情報

業績

売上高

317.78億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

43.15億円
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税引前利益

43.54億円
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当期利益

32.6億円
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財政状態・流動性

総資産

291.06億円
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168.31億円
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現金及び現金同等物

49.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+43.98億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約63文字

3 【事業の内容】 当社は、菓子食品事業(菓子の製造販売)を主な事業内容としております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約565文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2025年3月31日)現在において判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は2025年2月に、事業環境の変化と当社の現状・課題を踏まえ、新たに「Kanro Vision 2.0」を定めました。「Kanro Vision 2.0」は、企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、ビジョン(あり姿)「Sweetな瞬間を創り続けることで人々と社会に笑顔を。」と4つのバリュー「Sweetな瞬間を創造する」「事業基盤を変革する」「未来へ紡ぐ」「創発的な組織の更なる進化」からなり、今後当社の進む方向性を示したものです。 企業理念体系 ① 企業理念 「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」を、優しい未来へリードする素材の力と機能を追求した商品・サービスで実現する ② クレド(行動指針) 創意工夫: 変化を恐れず、自ら考え、新たな価値をつくり続ける 信義誠実: 誠実な言動を通じて、すべてのステークホルダーからの信頼に応える 百万一心: 多様性や専門性を受け入れ活かし合い、パーパスに向かって社員、会社共に成長する Kanro Vision 2.0の全体像

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1686文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 生産体制の強化 近年の国内グミ市場の伸長は著しく、当社商品の販売についても大きく伸張しております。昨年、当社は長野県松本市所在の松本工場のグミ生産能力を増強しておりますが、今後も更なる拡大が予測されるグミ市場に対応すべく、2027年生産開始を目指し、長野県朝日村所在の朝日工場の増築棟建設、グミライン新設、自動倉庫新設等を決定いたしました。 当社はキャンディ市場シェアNO.1 ※ 企業として、今後も事業戦略に沿った生産体制の強化・充実を図り、飴・グミ市場の更なる成長を牽引してまいります。 事業基盤の変革 コア事業(国内飴・グミ事業)では、当社の商品開発力、ブランド力並びにマーケティング施策が功を奏し、キャンディ市場において当社はNO.1シェア ※ を引続き維持しておりますが、「Kanro Vision 2.0」の実現には、「事業基盤の変革」が不可欠だと考えております。 当社は海外市場での調査結果及びインバウンド需要等から海外市場における当社商品の受容性が高いとみており、その機会を捉えるため、2025年1月よりグローバル事業部を新規事業本部からコア事業本部へ移管いたしました。今後はコア事業本部のリソースを最大限活用し、既進出済の中華圏(台湾・香港・中国)に続き米国市場への本格的な進出に取組んでまいります。 一方、拡大するEC市場については、当社のブランド価値向上のプラットフォーム「Kanro POCKeT」並びにファンコミュニティ「Kanro POCKeT Ⅹ(クロス)」を活用することでCX(Customer Experience)を向上、顧客との関係性を一期一会型からエンゲージメント型に進化させ、DtoC事業による新たな収益モデルの実現に取組んでまいります。 経営基盤の強化 人財、IT/デジタル、研究開発等の経営基盤の強化は、会社の成長における重要な課題だと認識しております。 当社は引続き人的資本経営を進め、人財の育成及び確保に取組むと共に、人事制度整備等も実施しながら、より働きがいのある職場実現への環境整備を行います。 また、新基幹システムの稼働開始に向け取組むと共に、生成AI等のデジタルツールを積極的に活用し、業務効率化による働きやすい職場の構築及び生産性・競争性向上を図ってまいります。 研究開発については、中長期の商品開発方針である「素材を活かす」「キャンディならではの機能性」の下、サステナビリティを意識した各研究テーマへの取組み推進、継続的な投資を行い、イノベーション創出へ挑戦し続けます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4323文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2025年3月31日)現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況及び分析 当事業年度におけるわが国経済は、個人消費の一部に足踏みが残るものの緩やかに回復しました。しかしながら、欧米における高金利水準継続や中国不動産市場の停滞継続に伴う影響など、海外景気の下振れが国内景気下押しのリスクとなっており、物価上昇や米国の今後の政策動向、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等、先行きは依然不透明な状態が継続しています。 キャンディ市場におきましては、価格改定の浸透もあり、各カテゴリー並びに市場全体でも販売金額は前年を上回って推移しました。当社の主要ドメインについては、飴カテゴリーは、感染症の流行と共にセルフケアの高まり継続によりのど飴が堅調に推移し、グミカテゴリーは、ハード系食感の商品が牽引し高い成長を続けております。 このような事業環境において、当社は企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、「中期経営計画2024」の最終年度である当期においても3つの事業戦略(「価値創造」・「ESG経営」・「事業領域の拡大」)を着実に推し進め、当期の売上高は、前期比27億62百万円(9.5%)増収の317億78百万円となりました。 ① 売上高 当社は、単一セグメントであるため、商品カテゴリー別に売上高の状況を分析しております。その結果は、次のとおりであります。 <飴カテゴリー> 飴は、商品アイテムの絞り込みと人員増強等の生産体制整備により、継続するのど飴需要に対応し、前期比7億69百万円(5.1%)増収の158億15百万円となりました。製品別では、休売・終売商品やファンシーカテゴリーの減少を、のど飴群と2月から価格改定を実施している「金のミルクキャンディ」シリーズがカバーしました。 <グミカテゴリー> グミは、9月末に松本工場グミ棟の拡張も完了し、前期比19億23百万円(14.5%)増収の152億17百万円となりました。製品別では、輸入商品販売が減少したものの、主力ブランドである「ピュレグミ」シリーズが、「ピュレグミプレミアム」の伸長やTVCMによるプロモーション効果と3月からの価格改定が相俟って大きく販売増となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の事業は菓子食品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2340文字

3 【事業等のリスク】 当社の事業に関し、経営者が投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスクは以下のようなものがあります。同時に、これらのリスクに適切な対策を講じることは持続的な成長の機会としてとらえております。また、以下に記載の内容は当社に関する全てのリスクを網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2025年3月31日)現在において入手し得る情報に基づいて、当社が判断したものです。 1.事業に関するリスク 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 市場環境 国内 ・消費者の消費動向の変化、多様化する消費者ニーズへの対応遅れによる既存事業への影響、成長機会の損失 ・他社との競争激化を起因とする主力ブランド商品の販売減少、リベート増加等による収益性低下 ・主力ブランド商品の刷新及び育成 ・新ブランド商品の開発及び育成 ・デジタルマーケティングの推進 ・自社デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」を通じた販売拡大、新たな商品、サービス提供 ・国内キャンディ市場のシェア拡大によるコア事業強化、競争優位性の確立 ・糖の価値創造活動の実施 ・イノベーティブな飴(ハードキャンディ)商品の開発に向けた取組み ・少子高齢化、人口減少の影響による国内キャンディ市場の縮小 ・糖に対するネガティブな風評の拡大による事業への影響 海外 ・TPP、日EU経済連携協定など関税引き下げによる輸入品との価格競争 ・海外市場進出遅れによる機会損失 ・戦略的パートナーを通じた米国、中国市場ほかへの進出 ・戦略的な輸出売上の増加 ・海外専用商品、国内外統一規格商品の開発 食の安全・安心 ・製品の品質、表示不備によるお客様からの信頼低下 ・輸出国の品質基準を充足しない製品輸出による現地のお客様からの信頼低下 ・SNS等における風評被害の発生による企業価値毀損 ・カンロ品質方針に基づく、サプライチェーン全体での総合品質向上を目指した取組みの強化 ・食品安全マネジメント充実のため、FSSC22000運用による品質管理 ・CS向上委員会の設置 ・SNS等の継続的なモニタリングによる不適切な情報の早期発見 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 サプライチェーン 原材料調達 ・調達価格の変動による原価上昇 ・調達先の倒産など、調達先起因による供給の不安定化 ・計画的な購買による原価低減 ・同一原材料の複数購買の実施 ・代替原料の検討 ・サプライヤーとのエンゲージメント向上 生産 ・製造設備トラブルによる生産遅延、停止 ・製造工場のオペレーションを担う人材の確保 ・エネルギー価格上昇による収益性の低下 ・計画的な設備保守、メ…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2489文字

(3) 重要なサステナビリティ課題 ① マテリアリティの特定プロセス 事業を通じて社会課題の解決に寄与しながら企業価値を向上させるため、当社を取り巻くあらゆる社会課題のうち、将来にわたって事業活動を継続するために重要な課題をマテリアリティ(サステナビリティ課題)として定めました。マテリアリティは外部環境の変化や当社の事業成長に応じて変化しうるものと考えています。そのため、マテリアリティは2018年度に一度特定しましたが、2021年度、2025年度に見直しを行いました。 ② マテリアリティ 「Kanro Vision 2.0」の実現に向け、「糖の価値創造」、「事業を通じた環境負荷削減」、「食の安全・安心」、「人権の尊重・ダイバーシティの推進」、「組織統治」の5つのテーマを掲げました。また、それぞれのテーマに関連するマテリアリティ(重要課題)とアプローチを下表のとおり整理しています。 マテリアリティ アプローチ 糖の価値創造 健康福祉の増進 糖に対する正しい知識の普及活動を実施する 健やかな生活に寄与する商品・サービス開発 事業を通じた 環境負荷削減 気候変動 温室効果ガス排出量を削減する サプライチェーンにおけるサステナブル調達(環境影響側面) 資源循環と廃棄物削減 食品廃棄物を削減する 商品容器に環境にやさしい素材(バイオマス・生分解性・リサイクル素材・紙等)を使用 使用するエネルギーを削減 食の安全・安心 商品の安全衛生 原料、製造委託先の品質リスク評価に基づき、品質審査を計画的に実施 消費者品質満足度の向上 責任あるマーケティングと表示 ユニバーサルデザインを意識した商品設計 マテリアリティ アプローチ 人権の尊重・ ダイバーシティの推進 人権の尊重 人権デューデリジェンスの実施 サプライチェーンにおけるサステナブル調達(人権側面) 多様な人財の活躍 多様な人財を活かし、価値創造につなげる 健康と安全を確保し、安心して活き活きと働ける職場を整備する 組織統治 ガバナンス ステークホルダーへの説明責任を重視する コンプライアンス意識の向上 リスクマネジメント強化 情報セキュリティの強化 ③ 指標と目標 上記で掲げたサステナビリティ課題のうち、指標を用いて進捗を管理する項目については下表のように整理しています。下記以外のマテリアリティに関しても、今後適切な指標の設定を行い、進捗を管理していきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約907文字

6 【研究開発活動】 当社は、「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」というパーパスのもと、「糖を科学する技術」をコア・コンピタンスとし「素材を活かす技術」及び「機能を発揮させる技術」の構築に資する研究開発に取組んでまいりました。また、サステナブルな社会の実現へ向け、研究開発におけるあらゆる基準を見直すことで、温室効果ガス排出量の削減をはじめ脱プラスチックや食品廃棄物の発生抑制・有効活用等を行ってまいりました。更に、グローバル化や外部環境変化への適応に向けた研究開発も積極的に実施しております。 様々な分野の研究開発を実施するにあたり、「配合・製法開発」と「設備開発」の2つの側面ごとにテーマを設定することで、研究開発の質的向上と効率化を目指しております。 (1) 配合、製法開発における取組み 「素材を活かす技術」について、サステナブルな経営基盤強化を目的とした研究方針を打ち出し、研究テーマとして「素材本来の美味しさを引き出すテーマ」のみならず、「環境や人権に配慮した原料選定と配合技術の追究」、「エネルギー使用量の少ない製法開発」などを掲げてテーマを推進いたしました。 「機能を発揮させる技術」については、外部研究機関との共同研究を通して、オープンイノベーションを継続して推進しております。 また、「糖を科学する技術」という観点から糖の持つ新たな可能性の探索について基礎研究レベルにまで踏み込んで継続実施しております。 更に、配合・製法開発の応用例として、「じゅるる」などの既存の製造技術に他の製品の製造技術を組み合わせた技術優位性のある商品を発売いたしました。 (2) 設備開発における取組み キャンディに更なる付加価値を持たせるため、既存技術に留まらない菓子の周辺技術を用いて、事業領域を拡大し得る新たなカテゴリー開発にも着手しております。また、温室効果ガス削減を目的とした工場外壁の断熱塗装・太陽光発電を始めとした各種施策の検討・実施、また働く従業員の負担軽減・活人化を目的とした自動化設備の導入を実施、またIOTを活用したスマートファクトリー化も併せて行っております。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約652文字

2 【主要な設備の状況】 ( 2024年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 菓子食品事業 本社ビル 55,330 (―) 147,999 203,330 222 (24) ひかり工場 (山口県光市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 553,704 1,472,136 298,234 (37,599) 70,762 2,394,837 126 (50) 松本工場 (長野県松本市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,974,135 2,517,492 419,711 (19,214) 98,118 5,009,458 118 (36) 朝日工場 (長野県朝日村) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 804,651 1,197,878 426,810 (38,924) 106,587 2,535,927 72 (38) R&D豊洲研究所 (東京都江東区) 菓子食品事業 その他設備 412,971 211,733 (444) 129,039 753,744 33 (4) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びリース資産並びに建設仮勘定の合計であります。 2.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書しております。 3.本社は賃貸物件であり当事業年度における賃借料は117,052千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約544文字

3 【配当政策】 (1) 株主の皆様への利益還元は重要な政策であり、「中期経営計画2024」においては、2024年度までに配当性向を40%に段階的に引き上げる株主還元の拡充を定めており、 当社の期末配当金につきましては、1株につき58円としております。当期の年間配当金は、中間配当金35円と期末配当金58円を合わせた1株当たり93円、配当性向は40.0%となります。 なお、「中期経営計画2030」においては、配当性向40%を基本に1株当たり93円を下限に設定することを株主還元方針といたしました。営業キャッシュフローの伸長により、成長投資と安定配当を両立してまいります。 (2) 内部留保につきましては、企業価値の持続的な向上に向けた成長投資及び経営基盤の強化を図るために有効活用してまいります。 (3) 自己株式の処分・活用につきましては、当社成長発展のためのより良い資本政策を検討し、時宜にかなった決定をしてまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年7月29日 取締役会決議 503,755 35.00 2025年2月6日 取締役会決議 834,790 58.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5827文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、経営の透明性と健全性の確保、及び効率性の向上を基本方針として、取締役会及び監査役会の機能強化、法令違反行為の未然防止機能強化、ディスクロージャー、株主への説明義務が重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでおります。この実現のため、当社は監査役会設置会社の形態を採用し、独立役員の要件を満たす社外取締役・社外監査役の選任により、経営監督機能を強化すると共に、執行役員制度を導入し、取締役会の決議によって選任された執行役員9名が、各本部間の情報及び業務計画や施策等の立案・進捗管理を共有化し、迅速な業務執行を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (会社の機関の内容) 経営に関わる意思決定については、法令等に定められた事項や重要事項等は取締役会、日常の業務執行に関しては、常勤取締役及び執行役員を中心に構成される常勤役員会及び人事委員会を定期的に開催して意思疎通を図ると共に社外役員にも電子メール等により迅速に情報を共有し、積極的に意見を交換しながら、規程に定められた審議事項や業務報告に対して慎重かつ迅速な意思決定を行い、経営の進捗及び業務執行の適正性を管理監督しております。 (イ) 取締役会 当社の取締役会は、本書提出日現在、取締役6名(内、社外取締役3名)で構成し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要事項につき、十分に審議した上で意思決定を行っております。また、監査役4名(内、社外監査役3名)も出席しております。 取締役会は、業務執行取締役の担当業務及び執行役員へ委任する業務執行分野をそれぞれ決定し、業務執行は当該分掌に基づき行われております。また、業務執行取締役は、業務執行の進捗状況等を常勤役員会及び取締役会で報告し、執行役員は、代表取締役、常勤役員会及び取締役会に対して適宜適切に担当分野の業務執行状況を報告しております。 (ロ) ガバナンス委員会 当社のガバナンス委員会は、本書提出日現在、取締役4名(内、独立社外取締役3名)で構成し、取締役等の指名・報酬などの検討にあたり、透明性・公正性を確保できるよう、取締役会の諮問機関として設置しており、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。 (ハ) 監査役会 当社の監査役会は、本書提出日現在、監査役4名(内、社外監査役3名)で構成し、法令及び定款に基づき、取締役の意思決定の過程や業務執行の監査を実施しております。社内監査役は、経営全般に関する豊富な知見に基づく視点から、社外監査役は、財務、会計及び企業法務に関する知識と経験に基づく視点から、それぞれ監査を行うことにより経営の健全性を確保しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約65文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、1973年5月に三菱商事株式会社との業務提携を行い、同社と販売総代理店契約を結んでおります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約809文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2024年12月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3-1 4,253 29.55 株式会社榎本武平商店 東京都江東区新大橋2丁目5-2 901 6.26 カンロ共栄会 東京都新宿区西新宿3丁目20-2 862 5.99 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 692 4.81 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 662 4.60 BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/ JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/ UCITS ASSETS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 33 RUE DE GASPERICH, L-5826 HOWALD-HESPERANGE, LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 245 1.70 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町2丁目6-4 243 1.69 三井住友信託銀行株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 200 1.39 株式会社山口銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 山口県下関市竹崎町4丁目2-36 (東京都港区赤坂1丁目8-1) 160 1.11 多根 嘉宏 京都府京都市左京区 127 0.89 8,348 58.00 (注) 1.上記のほか当社所有の自己株式922千株があります。 2.当社は、役員向け株式交付信託を導入しております。 当該信託の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託口)が所有する346千株は、上記(注)1.の自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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