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カンロ株式会社

証券コード: 2216 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-29
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

菓子食品事業（キャンディ、グミなど）の製造販売を行う企業です。独自の研究開発力を活かした商品創出と「Kanro Vision 2030」に基づく成長戦略を推進しており、特にグミ市場でのシェア拡大やデジタルコマース、海外展開への注力により、強固なブランド基盤のもとで事業領域の拡大を目指しています。

主な事業領域

菓子食品事業（キャンディ、グミ等の製造販売）

主な製品・サービス

  • 飴（金ミルクキャンディ、ノンシュガーのど飴など）
  • グミ（ピュレグミ、カンデミーナグミ等）
  • マロッシュ（マシュマロ商品）

ビジネスモデル

菓子製品の製造販売を通じた収益獲得。原材料価格高騰への対応として段階的な価格改定を実施。

セグメント・事業構成

単一セグメント：菓子食品事業

戦略・方向性

「Kanro Vision 2030」に基づき、価値創造（デジタル・研究技術）、ESG経営、事業領域の拡大（コア事業、デジタルコマース、グローバル、フューチャーデザイン）を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の研究開発力
  • 強固なブランド基盤（ピュレグミ等）
  • 多角的な販売チャネル（直営店舗、ECプラットフォームなど）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰および円安によるコスト増への対応
  • 生産体制の強化（設備拡張・スマートファクトリー化）
  • 新市場（米国等）の開拓

確認ポイント

  • グミ市場でのシェア拡大状況
  • 海外展開の進捗
  • デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」を通じた事業拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告書内に具体的な製品名、経営戦略（Vision 2030）、課題（コスト対応、生産体制）が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場環境：消費動向の変化や競合激化による影響（対応策：新ブランド開発、デジタルマーケティング推進）、食の安全・安心：品質不備やSNSでの風評被害（対応策：FSSC 22000運用、品質本部の新設、CS向上委員会の設置）、サプライチェーン：原材料調達価格の変動や供給不安定化（対応策：複数購買先の検討、代替原料の検討）、生産・物流：設備トラブルやエネルギー・輸送コストの上昇（対応策：メンテナンス実施、需給予測精度の向上）、情報システム：サイバー攻撃等による事業停滞（対応策：セキュリティポリシー遵守、対策強化）、地球環境：気候変動による原材料調達への影響（対応策：生産設備投資、フードロス削減）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はキャンディ業界のリーダーとして、明確な中長期ビジョン「Kanro Vision 2030」を掲げ、デジタル・グローバル・ESGの三本柱で成長を目指す。原材料高騰等の外部環境変化に対し、価格改定や生産効率化で対応しており、強固な販売網と研究開発力を武器に、若年層獲得と海外展開を加速させる戦略が明確。

成長方針

「Kanro Vision 2030」に基づき、価値創造（デジタル・研究技術）、事業領域の拡大（グミ市場シェアNo.1、EC展開、海外進出）、ESG経営の推進。特にZ世代向け商品開発やスマートファクトリー化による生産性向上を重視。

資本政策

三菱商事との販売総代理店契約に基づく安定した基盤。資本効率（ROIC）の向上を目指す財務戦略に基づき、成長分野への投資と強固な財務体質の維持を両立。

リスク対応方針

原材料高騰・円安への対応として段階的な価格改定を実施。供給網の多角化、品質管理体制（FSSC 22000）の強化、サイバーセキュリティ対策、および気候変動（TCFD提言準拠）への対応を含む包括的リスク管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な菓子製造から、DX・スマートファ工場への投資を通じた生産性向上、およびサステナブルな素材活用や機能性表示食品といった高付加価値製品の開発へシフトしており、技術革新と事業拡大の両面で積極的な姿勢が見られる。

設備投資の方向性

生産能力の増強（特にグミ分野）に向けた設備投資、およびスマートファクトリー実現に向けたデジタルツールの導入と生産現場の高度化。

研究開発・商品開発

「糖を科学する技術」を核とした基礎・応用研究。機能性表示食品の開発、廃棄物活用によるアップサイクル製品の創出、脱プラスチック対応、海外法規に適合したグローバル展開用商品の開発など多角的なR&Dを実施。

投資・変化テーマ

  • デジタルマーケティング
  • スマートファクトリー
  • グローバル展開
  • サステナブル製品開発
  • DX推進

関連キーワード

  • Kanro POCKeT
  • データドリブン
  • 自動化・効率化
  • アップサイクル
  • 機能性表示食品

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-29

財務情報

業績

売上高

251.18億円
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売上高
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営業利益

19.33億円
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経常利益

20.01億円
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税引前利益

19.31億円
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当期利益

13.46億円
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財政状態・流動性

総資産

223.15億円
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125.55億円
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株主資本

125.03億円
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現金及び現金同等物

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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+23.74億円
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-11.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約63文字

３ 【事業の内容】 当社は、菓子食品事業（菓子の製造販売）を主な事業内容としております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1430文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 ① Kanro Vision 2030 当社は2021年２月に、「Kanro Vision 2030」を公表し、2030年に売上500億円※、営業利益率９％以上※、ＲＯＩＣ10％以上※を目標に掲げました。また、３つの重点戦略「価値創造」、「ＥＳＧ経営」、「事業領域の拡大」を定めております。 Kanro Vision2030の全体像 ② 中期経営計画 当社は2022年２月、2022～2024年までの３か年の中期経営計画として「中期経営計画2024」を発表いたしました。当中計の位置付けは、パーパスを起点に、長期ビジョン「Kanro Vision 2030」の実現に向けて、2022年からNew Chapter（新章）をスタートさせるというもので、当中計はその１stステップと定めております。 中期経営計画2024は主要財務数値目標として、（イ）中計期間売上高年平均成長率５％以上、（ロ）2024年度営業利益率７％、（ハ）2024年度ＲＯＩＣ7.5％以上を掲げており、「Kanro Vision 2030」の「３つの重点戦略」とそれを支える「人財と組織」につき、以下の施策を推進してまいります。 価値創造 ・デジタル起点のイノベーション データドリブンによるデジタルマーケティングを展開し、生活者のニーズをとらえ、飴離れが進むＺ世代やグローバルを含む新たな顧客価値を創造する。 ・研究技術のイノベーション 永年の知見・あらゆるテクノロジーを駆使し、シーズをプロダクトアウトに繋げて新たな商品価値を創出する。サステナブルという観点からも「素材」「機能性」の追求を強化する。 事業領域の拡大 ・コア事業 永年向き合ってきたキャンディで生活者にエールを送る。ブランドごとに設定するパーパスを起点に、飴のＺ世代との新たな共創を実現し、商品・販売・プロモーションのマーケティングミックスによりグミ市場の成長を捉える（キャンディ市場でのトップシェアを維持・グミのシェアNO.１を目指す）。 ・デジタルコマース事業 ヒトツブカンロを足掛かりに事業の基盤を築き健康と笑顔に満ちた未来を目指したＥＣ専用商品・サービスを提供することで事業を拡大する。 ・グローバル事業 グローバル化を推進し、カンロクオリティで世界の人々の笑顔あふれる豊かで健やかな生活に貢献する。 ・フューチャーデザイン事業 「未来の市場・生活者」に向けて、地球にやさしい、「心がひとつぶ、大きくなる」商品・サービスをデザイン、創出する。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1624文字

(4) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 ・ 生産体制の強化 近年、当社のグミ商品の販売は大きく伸長しており、当社は、現有設備をベースとした生産体制の強化に取組み、2022年度は朝日工場においてグミの生産能力を増強しました。また、松本工場においても、グミ棟の拡張工事に着手しています。今後、デジタルツールを活用したスマートファクトリーの実現など、将来を見据えた新たな生産体制の検討を行ってまいります。 ・ 事業領域の拡大 コア事業（国内飴・グミ事業）では、継続的な販売拡大、収益性の向上を図るとともに、グローバル事業では、中国市場に次ぐ新市場の開拓として、米国市場への挑戦など、積極的な海外展開を推進します。 デジタルコマース事業では、プロｅスポーツチームとの共同開発商品「ブレオングミ」等のＥＣ限定商品を発売しました。今後は「Kanro POCKeT」を核として、新しいデジタルプラットフォームを構築し、事業を拡大してまいります。フューチャーデザイン事業では、地球環境を考えたサステナブルライン「ヒトツブカンロearth」をスタートさせ、ヒトツブカンロ店舗（ＥＣ含む）で販売しています。今後は工場で廃棄される飴、包材等のアップサイクルを進めてまいります。 ・ 商品開発・ブランド創出 「素材を活かした商品づくり」と「キャンディならではの機能性」を開発方針の軸に定め、既存のキャンディユーザー向けに、キャンディの新しいトレンドを訴求しつつ、より幅広い年代のキャンディユーザーを創出するため、Ｚ世代向けの商品開発にも積極的に取組んでまいります。加えて、生活者のニーズを反映した商品開発を進め、当社の強みである研究開発力を活かした新ブランドの創出を目指しております。 ・ 生産コスト上昇への対応 2022年は長期化するロシア・ウクライナ情勢等に端を発した原材料価格の上昇や、世界的な金融引締め下における急激な円安などにより、生産コストが大幅に上昇しました。 そのような状況下、商品の品質を維持しながらコストアップを吸収すべく、生産効率化・合理化や経費削減等に取組んでまいりました。 しかしながら、従来の価格設定による販売の継続は困難な状況であると判断し、当社は、収益力の確保に努めるべく、2022年９月より段階的に価格改定を実施し、本年３月から再び一部商品の価格改定及び内容量の変更を実施しております。 急激な円安は落ち着きを見せ始めているものの、引続き今後の状況を見極めながら、経営環境の変化に柔軟な対応を行ってまいります。 ・ サステナビリティへの取組み 当社は、ＥＳＧ経営の推進を通じて経営基盤の強化を図るため、「サステナビリティ委員会」を2022年４月１日に新設し、サステナビリティに関する重要課題の解決に向けた活動を開始しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4591文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当事業年度の期首から適用しており、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前事業年度との比較・分析を行っております。 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2023年３月29日)現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況及び分析 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス変異株による感染拡大に見舞われるも、ウィズコロナの新たな段階への移行と共に経済社会活動の正常化が進み、個人消費も緩やかな持ち直しの動きが見られました。更に、外国人入国制限の緩和や全国旅行支援施策の実施等による人流増加が景気回復の後押しとなりました。しかしながら、長期化するロシア・ウクライナ情勢等に端を発した原材料価格の上昇や、世界的金融引締め下における急激な円安などインフレ圧力は強まっており、先行き不透明な状態が継続しています。 キャンディ市場におきましては、飴カテゴリーは、コロナ禍により減少した人流の回復と共に、のどケア需要の高まりもあり前年比増加に転じました。成長基調に回帰したグミカテゴリーは前期比で大きく伸長し、輸入品の伸びも市場を活性化させ、キャンディ市場全体の拡大を牽引しております。 このような事業環境の下、当社では、「Kanro Vision 2030」実現に向けた「中期経営計画2024」の初年度として、企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、３つの事業戦略である「価値創造」・「ＥＳＧ経営」・「事業領域の拡大」を着実に推進した結果、当期の売上高は、前期比35億28百万円（16.3％）増収の251億18百万円となりました。 ① 売上高 当社は、単一セグメントであるため、商品カテゴリー別に売上高の状況を分析しております。その結果は、次のとおりであります。 ＜飴カテゴリー＞ 飴は、堅調なグルメカテゴリーに加えて、需要拡大によるのど飴カテゴリーの伸びにより袋形態が大幅に増加すると共に、オフィス・行楽消費の減少により低迷していたコンパクトサイズ・スティック形態も増加に転じ、９月からの価格改定も相俟って前期比13億56百万円（11.2％）増収の134億24百万円となりました。製品別では、2021年９月に新味カフェラテが加わった「金のミルクキャンディ」や「ノンシュガーのど飴」シリーズが好調に推移しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の事業は菓子食品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3356文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業に関し、経営者が投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスクは以下のようなものがあります。同時に、リスクにはプラス側面(機会)もあると捉えており、その内容は「３．事業に関する機会」「４．気候変動によるリスク・機会」に記載しております。また、以下に記載の内容は当社に関する全てのリスク・機会を網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2023年３月29日)現在において入手し得る情報に基づいて、当社が判断したものです。 １．事業に関するリスク 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 市場環境 国内 ・消費者の消費動向の変化、多様化する消費者ニーズへの対応遅れによる既存事業への影響、成長機会の喪失 ・他社との競争激化を起因とする主力ブランド商品の販売減少、リベート増加等による収益性低下 ・主力ブランド商品の刷新及び育成 ・新ブランド商品の開発及び育成 ・デジタルマーケティングの推進 ・デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」を通じた販売拡大、新たな商品・サービス提供 ・国内キャンディ市場のシェア拡大によるコア事業強化、競争優位性の確立 ・糖の価値創造活動の実施 ・イノベーティブな飴(ハードキャンディ)商品の開発に向けた取組み ・少子高齢化、人口減少の影響による国内キャンディ市場の縮小 ・糖に対するネガティブな風評の拡大による事業への影響 海外 ・ＴＰＰ、日ＥＵ経済連携協定など関税引き下げによる輸入品との価格競争 ・海外市場進出遅れによる機会損失 ・戦略的パートナーを通じた中国市場他への進出 ・戦略的な輸出売上の増加 ・海外専用商品、国内外統一規格商品の開発 食の安全・安心 ・製品の品質、表示不備によるお客様からの信頼低下 ・輸出国の品質基準を充足しない製品輸出による現地のお客様からの信頼低下 ・ＳＮＳ等における風評被害の発生による企業価値毀損 ・食品安全マネジメント充実のため、ＦＳＳＣ22000運用による品質管理 ・品質本部の新設により、グローバル基準での品質保証体制の確立 ・ＣＳ向上委員会の設置 ・ＳＮＳ等の継続的なモニタリングによる不適切な情報の早期発見 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 サプライチェーン 原材料調達 ・調達価格の変動による原価上昇 ・調達先の倒産など、調達先起因による供給の不安定化 ・計画的な購買による原価低減 ・同一原材料の複数購買先の検討 ・代替原料の検討 ・サプライヤーとのエンゲージメント向上 生産 ・製造設備トラブルによる生産遅延、停止 ・製造工場のオペレーションを担う人材の確保 ・エネルギー価格上昇による収益性の…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約689文字

(3) サステナビリティに関する取組み状況 「持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)」を基本とした全社的な活動の下、フードロス削減を目的とした原料・配合及び包材の見直しにより一部製品において賞味期限の延長を実現しました。また、リサイクル可能なモノマテリアルのパッケージの採用等を実施し、更なる検討を継続しております。また、生産時に発生する廃棄物系バイオマスをエタノールへ変換し、ウエットティッシュ等に再利用する取組みや、前述のような果汁の搾汁時に発生する残渣を利用したキャンディの開発などを他企業の協力を得ながら進めており、一部を「ヒトツブカンロearth」としてヒトツブカンロ店舗（ＥＣを含む）にて発売しております。さらに、キャンディの用途開発として、脱プラスチックを目的としたキャンディストローの開発を他企業との協業にて進めており、あらゆる方面で環境負荷低減に努めております。 (4) グローバル化への取組み状況 中華圏への輸出適合を考慮し、使用原料の海外法規対応とブランド商品（ノンシュガー）につきグローバル対応可能な配合変更を実施しました。その一つとして中国向けカンロブランド商品『０糖一刻』（珈琲・びわ蜜）を開発・発売しました。 (5)原料価格の高騰、供給不安に対する取組み状況 ゼラチン・ゲル化剤等、当社商品を製造する上で欠かせない原料の供給不安や価格の急激な高騰に対応するため代替原料の探索・適合テストなどの対応を実施しております。 なお、当事業年度における研究開発費の総額は、 755 百万円であります。 0103010_honbun_0146000103501.htm

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約948文字

５ 【研究開発活動】 当社は、「 Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」というパーパスのもと、「糖を科学する技術」をコア・コンピタンスとし「素材を活かす技術」及び「機能を発揮させる技術」の構築に資する研究開発に取組んでまいりました。また、 ＣＯ 2 排出量の削減をはじめ脱プラスチックや食品 廃棄物の発生抑制・ 有効活用等、サステナブル社会の実現へ向けた取組みに加え、グローバル化や外部環境変化への適応に向けた研究開発活動も積極的に実施しております。 様々な分野の研究開発を実施するにあたり、基礎研究と応用研究の２つの領域ごとに研究テーマを設定することで、研究開発の質的向上と効率化を目指しております。 (1) 基礎研究領域における取組み状況 「機能を発揮させる技術」について、外部研究機関との共同研究などを通して、オープンイノベーションを積極的に推進してまいりました。昨年に引続き医学系大学にて柿渋の新型コロナウイルス不活性化に関する共同研究を実施しました。新型コロナ患者（軽症者）を対象にしたヒト臨床試験について、柿渋を含む飴を摂取した際の唾液に含まれるウイルスの不活性化を確認しました。また、機能性表示食品については新たに３品の届出・受理を完了し、新しく「ハーバルグッド」ブランドを立ち上げ、ハーブ＋ガラクトオリゴ糖及びハーブ＋プラズマ乳酸菌の２商品を発売しました。 (2) 応用研究領域における取組み状況 「素材を活かす技術」については、和歌山県の果汁会社にご協力いただき、これまで全量が廃棄となっていた清見みかんの搾汁時に発生する残渣（パルプ）を有効利用し、清見みかんグミを開発しました。清見みかんのパルプが持つ強い香りをそのままグミに取り込む技術により自然な風香味を持ち、かつサステナビリティとしての価値にもつながる商品を、2022年12月１日より、直営店舗であるヒトツブカンロにて発売しております。また、既存商品の応用例として、ピュレグミとマロッシュの特徴を併せ持つ新しい食感のピュレマロを発売しました。 飴については食物繊維を利用し可能な限り甘味を抑えた「味のしない？飴」や植物性原料を使用したプラントベースミルクキャンディ「やさミル」を発売しました。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約649文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2022年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 菓子食品事業 本社ビル 65,786 (－) 57,390 123,176 207 (15) ひかり工場 (山口県光市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 592,797 1,588,067 298,234 (37,599) 57,510 2,536,609 116 (48) 松本工場 (長野県松本市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,215,962 1,267,766 419,711 (19,214) 170,926 3,074,366 88 (33) 朝日工場 (長野県朝日村) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 975,471 721,848 426,810 (38,924) 173,022 2,297,152 65 (40) Ｒ＆Ｄ豊洲研究所 (東京都江東区) 菓子食品事業 その他設備 439,855 211,733 (444) 137,989 789,578 29 (4) (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びリース資産並びに建設仮勘定の合計であります。 ２．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ３．本社は賃貸物件であり当事業年度における賃借料は117,438千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約805文字

３ 【配当政策】 (1) 株主の皆様への利益還元は重要な政策であり、「中期経営計画2024」において、2024年度までに配当性向を40％まで段階的に引き上げる株主還元の拡充を定めております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。当社は、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。また、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております 。 (2) 当期の期末配当金につきましては、１株につき19円としております（110周年記念配当金５円を含みます）。なお当社は、2022年７月１日を効力発生日として普通株式１株につき２株の割合で株式分割を実施しております。株式分割前の2022年６月30日を基準日として１株につき25円の中間配当金をお支払いしておりますので、当期の年間配当金は、株式分割前に換算いたしますと、中間配当金25円と期末配当金38円を合わせた１株当たり63円、株式分割後に換算いたしますと、中間配当金12円50銭と期末配当金19円を合わせた１株当たり31円50銭に相当いたします。 (3) 内部留保につきましては、「 Kanro Vision 2030」の実現に向けた成長投資等に活用し、人的資本への投資を含む経営基盤の強化を図るために有効活用してまいります。 (4) 自己株式の処分・活用につきましては、当社成長発展のためのより良い資本政策を検討し、時宜にかなった決定をしてまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2022年７月29日 取締役会決議 179,367 25.00 2023年２月７日 取締役会決議 273,471 19.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4621文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、経営の透明性と健全性の確保、及び効率性の向上を基本方針として、取締役会及び監査役会の機能強化、法令違反行為の未然防止機能強化、ディスクロージャー、株主への説明義務が重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでおります。この実現のため、当社は監査役会設置会社の形態を採用し、独立役員の要件を満たす社外取締役・社外監査役の選任により、経営監督機能を強化するとともに、執行役員制度を導入し、取締役会の決議によって選任された執行役員13名が、各本部間の情報及び業務計画や施策等の立案・進捗管理を共有化し、迅速な業務執行を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 （会社の機関の内容） 経営に関わる意思決定については、法令等に定められた事項や重要事項等は取締役会、日常の業務執行に関しては、常勤取締役及び執行役員を中心に構成される常勤役員会及び人事委員会を定期的に開催して意思疎通を図るとともに社外役員にも電子メール等により迅速に情報を共有し、積極的に意見を交換しながら、規程に定められた審議事項や業務報告に対して慎重かつ迅速な意思決定を行い、経営の進捗及び業務執行の適正性を管理監督しております。 (イ) 取締役会 当社の取締役会は、本書提出日現在、取締役６名（内、社外取締役３名）で構成し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要事項につき、十分に審議した上で意思決定を行っております。また、監査役４名（内、社外監査役３名）も出席しております。 取締役会は、業務執行取締役の担当業務及び執行役員へ委任する業務執行分野をそれぞれ決定し、業務執行は当該分掌に基づき行われております。また、業務執行取締役は、業務執行の進捗状況等を常勤役員会及び取締役会で報告し、執行役員は、代表取締役、常勤役員会及び取締役会に対して適宜適切に担当分野の業務執行状況を報告しております。 (ロ) ガバナンス委員会 当社のガバナンス委員会は、本書提出日現在、取締役３名（内、独立社外取締役２名）で構成し、取締役等の指名・報酬などの検討にあたり、透明性・公正性を確保できるよう、取締役会の諮問機関として設置しており、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。 (ハ) 監査役会 当社の監査役会は、本書提出日現在、監査役４名（内、社外監査役３名）で構成し、法令及び定款に基づき、取締役の意思決定の過程や業務執行の監査を実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約65文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、1973年５月に三菱商事株式会社との業務提携を行い、同社と販売総代理店契約を結んでおります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約635文字

(6) 【大株主の状況】 （ 2022年12月31日 現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目３－１ 4,253 29.55 カンロ共栄会 東京都新宿区西新宿３丁目２０－２ 995 6.92 株式会社榎本武平商店 東京都江東区新大橋２丁目５－２ 901 6.26 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１－２ 652 4.54 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 564 3.92 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ 470 3.27 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町２丁目６番４号 457 3.18 株式会社山口銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 山口県下関市竹崎町４丁目２－３６ (東京都港区浜松町２丁目１１－３） 320 2.22 多根 嘉宏 京都府京都市左京区 197 1.37 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７－１ 120 0.83 8,933 62.07 (注) １．上記のほか当社所有の自己株式922千株があります。 ２．当社は、役員向け株式交付信託を導入しております。 当該信託の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が所有する523千株は、上記（注）１．の自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QG1G 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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