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株式会社キューブ

証券コード: 7112 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ゴルフ関連の衣料品および雑貨の企画・販売を行う企業。主力ブランド「MARK&LONA」を中心に、国内リテール、EC（国内・海外）、韓国卸、海外卸を展開。独自のクリエイティビティとデジタルマーケティングを融合させ、ハイエンドなラグジュアリーブランドとしての地位確立を目指す。

主な事業領域

ゴルフウェアおよび関連雑貨の企画・販売事業。単一セグメントで構成される。

主な製品・サービス

  • MARK&LONA（ゴルフカジュアルウェア）
  • HORN GARMENT（ライフスタイルウェア）
  • CODE（ハイエンドラグジュアリースポーツアパレル）
  • FER（マルチパーパスウェア）

ビジネスモデル

企画・販売事業。独自のクリエイティビティとデジタルマーケティングを融合させ、D2CおよびDXの推進により、ブランド価値を高めつつ高収益なプロパー消化率の向上を目指す。

セグメント・事業構成

衣料品等の企画販売事業（単一セグメント）

戦略・方向性

クリエイティビティとデジタルマーケティングによる顧客接点の強化。D2C/DX推進、海外市場拡大、ブランド価値を高めるためのコラボレーションや環境配慮型商品の開発。

強みとして読み取れる点

  • 独自のデザイン性と機能性を両立した高いクリエイティビティ
  • 強力なブランド力（MARK&LONA等）と多様なコラボレーション実績
  • デジタルマーケティングによる顧客接点の強化（バーチャルショップ、会員制度など）

課題として読み取れる点

  • 品質管理体制の継続的な改善
  • 海外市場における認知度向上と販売網拡大
  • 出店計画の不確実性への対応（アセットライトな経営体質への移行）

確認ポイント

  • 海外事業の成長加速状況
  • D2C/DX戦略によるプロパー用消化率の推移
  • ブランド価値維持と新規顧客獲得の両立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、販売チャネル、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リスク：韓国市場および特定販売先（JC FAMILY CO., LTD.）への高い依存。影響：地政学的リスクや取引停止による業績悪化。対応策：海外展開の加速とチャネルのグローバル化。リスク：代表取締役への過度な依存。影響：経営体制の不安定化。対応策：組織体制の整備、業務の標準化。リスク：サプライチェーンにおける品質・供給不安、知的財産権侵害。影響：ブランド毀損や販売停止。対応策：複数仕入先の確保、専門家との連携。リスク：在庫評価損および固定資産減損。影響：経営成績への悪影響。対応策：D2C推進による在庫管理の高度化、戦略的な出店計画。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高級ゴルフウェアブランド「MARK&LONA」を中心に、独自のクリエイティビティと高いブランド力を武器に成長する企業。D2CおよびDXを軸としたグローバル展開と顧客接点の強化により、高収益なビジネスモデルの構築を目指している。

成長方針

D2C（直接販売）とDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、アジア・ASEANを含むグローバル展開、ブランド価値を高めるためのコラボレーション、データ分析による在庫管理の最適化。

資本政策

成長投資のための内部留保を優先する方針。配当は未実施だが、2024年11月より株主優待制度を導入し、株主への利益還元を開始。

リスク対応方針

CRMツール活用による顧客接点の強化、販売チャネルの多角化による特定取引先への依存低減、品質管理体制の継続的改善、人材育成と採用の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

高級ゴルフウェアブランドとして独自の地位を確立しており、現在は「D2C」と「DX」を軸とした次世代アパレルへの変革を進めている。技術開発よりも、デジタルマーケティングやCRMを活用した顧客体験の向上、およびグローバルな販売網の拡大に投資の重点を置いている。店舗改装やシステム改修など、ブランド価値を高めるための設備投資を継続しているが、特定の取引先への依存や為替リスクといった課題も抱えている。

設備投資の方向性

主要都市におけるフラッグシップ店舗の改装（銀座シックス、大丸心斎橋等）や、基幹システムの改修を含むソフトウェアへの投資など、ブランド価値の向上と販売チャネルの強化に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなく、技術革新よりもブランディング、D2C、DXを通じたマーケティングの高度化や顧客体験の向上にリソースを集中している。

投資・変化テーマ

  • D2C (Direct to Consumer)
  • DX (Digital Transformation)
  • グローバル展開
  • CRM活用
  • デジタルマーケティング
  • プレミアムラグジュアリーブランディング

関連キーワード

  • D2C
  • DX
  • CRM
  • EC
  • SNSマーケティング
  • バーチャルショップ
  • UI/UX向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-28

財務情報

業績

売上高

48.64億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.66億円
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経常利益

1.7億円
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税引前利益

1.7億円
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当期利益

1.09億円
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財政状態・流動性

総資産

47.92億円
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純資産

39.83億円
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株主資本

39.83億円
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現金及び現金同等物

24.24億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.38億円
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投資CF

-1.73億円
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-25,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3306文字

３ 【事業の内容】 当社は、主にゴルフ関連の衣料品及び雑貨等の企画並びにそれらの小売・卸売事業を行っております。なお、当社の事業は、衣料品及び雑貨等の企画及び販売に係る事業(以下「衣料品等の企画販売事業」)の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。 当社の各事業区分の特徴は、以下のとおりです。 事業区分 主要ブランド 主要商品 展開地域 主要販路 店舗運営 形態 国内リテール (B2C) MARK&LONA HORN GARMENT ・個性的で機能性に富んだゴルフカジュアルウェア(トップスやニット、シャツ、ボトムス、アウター等) ・サステナブルなライフスタイルウェア ・これらのウェアにフィットするゴルフバッグやシューズ等の雑貨等 主要都市 (札幌、東京、 名古屋、大阪、 福岡) 商業施設・百貨店、および路面店 直営・販売代行 国内EC (B2C) 日本全国 国内向け公式オンラインストア、ZOZOTOWN 直営 海外EC (B2C) 全世界 海外向け公式オンラインストア 直営 韓国卸 (B2B) 韓国 韓国：総代理店を通じた韓国主要都市店舗(新世界百貨店、ロッテ百貨店等) 海外卸 (B2B) 台湾、イタリア、米国等 卸先各ショップ 国内卸 (B2B) 日本全国 卸先各ショップ (事業区分) 当社の事業は、スノーボード関連のギア等を中心とするセレクトショップのオープンを発端に、当社代表取締役社長CEOである松村智明がデザインするアパレル商材の企画及び販売により規模を拡大してまいりました。その後、2008年３月に誕生した当社主力ブランドであるMARK&LONAが、これまで保守的であったゴルフウェア業界において、個性的で機能性に富んだゴルフカジュアルウェアとして注目を浴び、当該ブランドをはじめとする当社企画商品の販売を求める日本全国の代理店に対する国内卸事業を皮切りに、国内リテール、国内EC及び海外ECを展開しております。 また、韓国の代理店とMARK&LONAの独占販売及び使用許諾契約を締結の上、韓国の主要都市における路面店や百貨店で代理店を通じて店舗を展開し ており、また、当社ブランドのライセンスを付与し、当社商品の輸入販売だけでなく韓国においてライセンス商品の企画・生産・販売による展開も行っております。台湾や イタリア、米国等の卸売先とも商品取引基本契約を締結の上、卸先を通じラグジュアリーブランドを取り扱う高級ブティック、ECにおいて展開し、海外卸事業を展開しております。 なお、当社の商品は、国内外の生産先にて生産された商品を、当社仕入先より仕入れております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2249文字

(4) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、これまで日本・韓国を中心に創り上げてきたブランディングを武器に、それをより強固なものとし、D2C(※１)とDX(※２)を極めた次世代アパレルの理想形を目指してまいります。 具体的には、ブランディングの一層の追求と売上・利益拡大の両立を実現すべく、当社の強みでもあるクリエイティビティ(※３)の向上と、デジタルマーケティングによる顧客接点の強化(※４)を通じたECチャネルを主とした国内外での新規売上の増大、過去のデータ分析に基づく需給予測を通じた枯渇感の醸成による商品のプロパー消化比率(※５)の向上、を以下の戦略により実現してまいります。 (※１) D2C：Direct to Consumerの略。自ら企画、生産した商品を広告代理店や小売店を挟まず、消費者とダイレクトに取引する販売方法。 (※２) DX ：Digital Transformationの略。企業が外部エコシステム(顧客、市場)の破壊的な変化に対応しつつ、内部エコシステム(組織、文化、従業員)の変革を牽引しながら、第３のプラットフォーム(クラウド、モビリティ、ビッグデータ／アナリティクス、ソーシャル技術)を利用して、新しい製品やサービス、新しいビジネス・モデルを通して、ネットとリアルの両面での顧客エクスペリエンスの変革を図ることで価値を創出し、競争上の優位性を確立すること。 (※３) クリエイティビティはターゲティング、アイデア、デザイン 、人材という各要素をデジタルに連携させ、クリエイティブな商品を生み出すための 一連の活動をいい、当社のブランディングを支える強みであります。ターゲティングについては、富裕層や次世代向け等、デジタルを駆使した細かなターゲティングを行います。アイデアについては、クリエイティブディレクターである代表取締役社長CEO松村智明を中心にストーリー性のあるテーマを毎シーズン打ち出し、幅広いジャンルにおけるコラボレーションをしながらアイデアを創出しております。デザインについては、ゴルフというマーケットにおいて革新的なスカルアイコンをはじめとした先鋭的で独創的なデザインや、商品のリメイクや環境にも配慮した素材活用を通じたサステナブルでエシカルなデザイン等、見た目に映るデザインだけではなく、ストーリー性のあるアイデアを具現化し市場に向けて提案しております。以上の一連の活動を支える人材面については、ターゲティング結果、アイデアやデザイン等を常に共有できる仕組みをクラウド上に構築し、経験豊富なクリエイティブチームにより高いデザイン力を発揮できる体制を構築しております。 (※４) デジタルマーケティングによる顧客接点の強化については、認知訴求、顧客体験の強化、ロイヤル化を通じて実現しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約807文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 品質管理について 商品の品質管理には万全の体制を敷いていますが、予測しえない品質上のトラブルや製造物責任に起因する事故が生じた場合は、企業イメージが損なわれ、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があるため、企画・生産管理業務を中心とした商品開発プロセスの継続した改善を行ってまいります。仮に、品質管理上の問題が生じた場合には、事実の徹底究明と法令等に準じた対応を速やかに進めてまいります。 ② 海外事業について 当社ブランドを世界に認知させていくことを目的として、グローバルな視点でマーケティングを展開していく必要があり、海外ECの展開、新規出店や販売パートナーの開拓等、海外における事業展開を進めてまいります。 ③ 出店政策について 中期的な事業計画の骨子の一つとして、新規出店計画を策定しておりますが、商業施設や百貨店が店舗展開方針を変更するなどの事情により、計画に沿って新規出店を行うことができない場合は、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があるため、出店候補地周辺の商圏環境や立地条件、店舗損益予測等の分析を行いつつ、期間限定のポップアップストアの展開を通じて消費者の動向を把握しながら、主要都市の商業施設・百貨店や路面店に集中的に出店し、アセットライトに利益体質化を実現してまいります。 ④ 人材戦略について 適切にビジネスを展開していくために、当社ブランドを理解した人材育成と、継続的な採用を進めてまいります。 ⑤ 財務基盤の強化 当社は、現時点において財務上の課題は認識しておりませんが、継続的かつ安定的な事業の拡大を図る上では、手許資金の流動性確保や金融機関との良好な取引関係が重要であると考えております。このため、一定の内部留保の確保や費用対効果の検討による各種コストの見直しを継続的に行うことで、財務基盤の強化を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6091文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の資産合計は、 4,791,766 千円となり、前事業年度末に比べ 283,811 千円（ 6.3 ％）増加いたしました。 流動資産の残高は、前事業年度末に比べ 162,890 千円（ 4.4 ％）増加し、 3,882,309 千円となりました。これは主に、次年度の上半期向けの新商品の投入開始に伴い、受取手形及び売掛金が 52,268 千円（ 14.9 ％）増加したこと、次年度の上半期向けの新商品が入荷したことに伴い、商品が 35,380 千円（ 9.6 ％）増加したこと等によるものであります。 固定資産の残高は、前事業年度末に比べ 120,920 千円（ 15.3 ％）増加し、 909,456 千円となりました。これは主に、2024年3月にMARK&LONAギンザシックス店及び2024年9月にMARK&LONA大丸心斎橋店のリニューアルオープンを行ったことにより、建物及び構築物が 74,198 千円（ 24.2 ％）増加したこと、本社システム改修等に伴いソフトウエアが 7,846 千円（ 74.9 ％）増加した等によるものであります。 (負債) 当事業年度末の負債合計は、 809,180 千円となり、前事業年度末に比べ 162,560 千円（ 25.1 ％）増加いたしました。 流動負債の残高は、前事業年度末に比べ 136,296 千円（ 25.7 ％）増加し、 667,111 千円となりました。これは主に、前事業年度末に比べて次年度の上半期向けの新商品仕入が増加したことに伴い、買掛金が 127,956 千円（ 389.6 ％）増加し、商品の回収が進んでいることから商品保証引当金が 32,448 千円（ 89.7 ％）減少しました。また、2024年3月にMARK&LONAギンザシックス店、及び2024年9月にMARK&LONA大丸心斎橋店をリニューアルオープンしたことにより流動負債における資産除去債務が 8,823 千円（ 92.7 ％）減少したこと等によるものです。 固定負債の残高は、前事業年度末に比べ 26,263 千円（ 22.7 ％）増加し、 142,068 千円となりました。これは、2024年3月にMARK&LONAギンザシックス店、及び2024年9月にMARK&LONA大丸心斎橋店をリニューアルオープンしたことにより、資産除去債務が 21,156 千円（ 21.1 ％）増加したこと、退職給付引当金が 5,106 千円（ 55.7 ％）増加したことによるものであります。 (純資産) 当事業年度末の純資産の残高は、 3,982,585 千円となり、前事業年度に比べ 121,250 千円（ 3.…

セグメント関連

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【セグメント情報】 当社は、衣料品等の企画販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社の事業に関し、経営者が投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスク事項には以下のようなものがあります。当社は、これらのリスク可能性を十分に認識したうえで、発生の回避、発生した場合の対応に努める方針です。 当社のリスク管理体制に関しましては、「４ コーポレート・ガバナンスの状況等、（１）コーポレート・ガバナンスの概要、② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由、(リスク・コンプライアンス委員会)」に記載のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、当社に関する全てのリスクを網羅したものではありません。 (1) 景気動向及び業界動向の変動 （発現可能性 低、影響度 小） 当社は、当社商品の特徴であるハイエンド向けラグジュアリーブランドによる事業展開を行っており、景気や個人消費、ゴルフ市場の動向が、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。特に、当社のゴルフ関連の衣料品及び雑貨等は、今後日本国内においては人口減少に向かうことが予想されており、ゴルフ人口が減少に転じた場合には当該影響を受ける可能性があり、このようなリスクがすぐに顕在化する可能性は低いものの、リスクは常に存在すると認識しております。 当社では敢えて過度な出店は行わず、当社商品の特徴であるハイエンド向けラグジュアリーブランドとしての個性を表現できる国内及び一部のアジア地域の主要都市の商業施設や百貨店、路面店への限定した出店により在庫リスクを低減し、また、国内向けECサイトであるMARK&LONA公式オンラインストアとグローバル向けECサイトであるMARK&LONA World Marketの２つのサイトを展開しており、D2C(Direct to Consumer)ビジネスにより在庫消化率の更なる向上を目指すことで、景気や個人消費、ゴルフ市場の動向による影響を軽減してまいります。 (2) ユーザー嗜好について （発現可能性 低、影響度 中） 当社商品が、消費者のニーズ又は嗜好の変化等に対応できないこと、その提供する商品の訴求力向上を図れないことによって、当社の競争力を維持できなくなる可能性があり、このようなリスクがすぐに顕在化する可能性は低いものの、リスクは常に存在すると認識しております。 当社では常にマーケットの状況をリサーチし、それに応じた商品開発を迅速に実現していくことで、また、業界の常識にとらわれない斬新な視点で寧ろ消費者の嗜好をリードしていくような商品開発に努め、上記リスクの低減を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス サステナビリティに関する重要事項の意思決定については、リスク・コンプライアンス委員会において審議され、重要事項は取締役会に報告されます。詳細につきましては、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載しております。 (2) 戦略 当社ではサステナビリティを、当社が掲げるビジョン「時代の顔を創る」取り組みそのものと位置づけます。その上で、ビジョンを実現していく戦略である「プレミアムラグジュアリーブランドの創造」の一環として、人、環境、社会に対する取り組みを推進していくことを、サステナビリティ方針といたします。具体的な取り組みは、次のとおりです。 「人を創る」：ダイバーシティ推進・自律型人材の育成・エンゲージメント向上をテーマに、人材育成方針と社内環境整備方針を定め、経営戦略と人事戦略を一体的に運用し、持続可能な成長に向けて人を基軸においた経営を推進してまいります。 「環境を創る」：ブランディング・イノベーションとして、大量生産と大量廃棄をしないことをブランドポリシーとし、プロダクトの枯渇感を適度に醸成しながらブランド価値を高めてまいります。プロダクト・イノベーションとして、サステナビリティをテーマにしたプレミアムライフスタイル訴求の商品展開を進めてまいります 。 「社会の未来を創る」：当社は、「ジャパンメイド」を担う一員として、アーティストや企業とのコラボレーションによりブランド価値を創造し、日本のものづくりを盛り上げる活動を積極的に展開してまいります。また、社会への取り組みの一環としてチャリティを積極的に実施してまいります。 なお、「人を創る」の一環である、人材育成及び社内環境整備に関する方針は、以下の通りです。 （人材育成方針） 当社は、成長戦略の実現に向け、グローバル人材、プロフェッショナル人材を中核人材に位置づけ、「ダイバーシティ推進」「自律型人材の育成」に取り組んでまいります。その取り組みへの評価指標として、女性管理職比率と本社自主研修受講率を定め、具体的な取り組みとしては、多様な人材の採用、職場環境の整備や、実際の業務におけるOJT指導、店舗・本社における各種研修等の実施に加え、E-learning研修の設置により、各自が自律的に学べる機会の提供を行ってまいります。 （社内環境整備方針） 当社は、安全衛生管理体制構築や長時間労働モニタリングを通じ、心理的安全性が確保され、生き生きと働きがいを持って社員が業務に従事できる環境を整備し、 エンゲージメントの 向上に努めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0568200103701.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 2024年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) ソフトウエア (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) オフィス 74,761 3,711 18,194 96,667 61(4) MARK&LONA大丸札幌店 (北海道札幌市中央区) 販売設備 6,038 6,038 MARK&LONAギンザシックス店 (東京都中央区) 販売設備 75,247 14 75,261 MARK&LONA青山店 （東京都港区） 販売設備 116,818 1,508 132 118,458 MARK&LONA表参道ヒルズ店 MARKET STORE BY MARK&LONA 表参道ヒルズ店 (東京都渋谷区) 販売設備 1,276 1,276 MARK&LONA松坂屋名古屋店 (愛知県名古屋市中区) 販売設備 12,909 202 13,111 4(1) MARK&LONA CODE松坂屋名古屋店 (愛知県名古屋市中区) 販売設備 13,720 13,720 MARK&LONA阪急うめだ本店 (大阪府大阪市北区) 販売設備 12,332 12,332 MARK&LONA大丸心斎橋店 (大阪府大阪市中央区） 販売設備 57,086 665 57,752 3(2) MARK&LONA岩田屋福岡店 (福岡県福岡市中央区) 販売設備 9,849 9,849 (注) １．現在、休止中の主要な設備はありません。 ２．従業員数の( )は、臨時従業員数を外書きしております。 ３．当社は、衣料品等の企画販売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。 ４．主な賃借物件は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃料 (千円) 本社 (東京都港区) オフィス 148,911 MARK&LONAギンザシックス店 (東京都中央区) 店舗 61,158 MARK&LONA青山店 (東京都港区) 店舗 58,251 MARK&LONA表参道ヒルズ店 MARKET STORE BY MARK&LONA表参道ヒルズ店 (東京都渋谷区) 店舗 24,184 MARK&LONA大丸心斎橋店 (大阪府大阪市中央区) 店舗 43,358

その他の有報本文

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配当政策

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(18) 株主還元について 当社は、業績の推移を見据え、将来の事業の発展と経営基盤の強化のための内部留保を確保しつつ、経営成績や配当性向等を総合的に勘案し、配当を検討することを基本方針としており、株主に対する利益還元を経営上の重要課題と認識しておりますが、当面の間は内部留保の充実を図り、収益力強化のための投資に充当することが株主に対する最大の利益還元につながるものと考え、創業以来配当を実施しておりません。将来的には、各事業年度の経営成績を勘案しながら株主への利益還元を検討していく方針ですが、現時点において配当実施の可能性及びその実施時期等につきましては未定であり、持続的な成長に向けた投資を戦略的に実行する場合や当社の事業が計画通り推移しない場合など、配当を実施できない可能性があります。なお、その時期は想定されるものではなく当該リスクが短期的に顕在化する可能性は低いと想定しております。また、配当のほか、株主への利益還元の一環として、2024年11月に株主優待制度を導入しております。 (19) グループ会社との関係について 本書提出日現在において、当社は、当社の議決権を35.7％所有するエヌエックスシー・ジャパン合同会社（2016年５月にNXC Corporationグループが日本において世界に通用する先端技術・ブランドへの投資活動を行うことを目的に、東京精密合同会社として設立し、その後、2018年６月に社名をエヌエックスシー・ジャパン合同会社へ変更）を含むNXC Corporationグループに属しており、NXC Corporationは当社のその他の関係会社に該当いたします。NXC Corporationグループは、韓国を拠点に、社会に良い貢献・影響力を与える、世界中の革新的な起業家や企業を資金・経営面でサポートすることを目的に、投資事業を行っており、そのなかで当社は、持分法適用会社として属しておりますが、当社取締役会の承認事項に関して特別な取り扱いを定めた契約等は締結しておらず、当社の取締役会の独立性は確保されております。なお、NXC Corporationグループによる現状の当社への投資方針としては、当面の間は上場時の株式比率を維持していく方針です。 2020年12月期以降、本書提出日に至るまで当社とNXC Corporationグループとの取引はございません。ただし、NXC Corporationグループの事業方針等により取引条件の変更が生じた場合、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (20) 当社株式の流動性について 当社は、当社株式の流動性の確保に努めることとしておりますが、株式会社東京証券取引所の定める流通株式比率は当事業年度末時点において25.6％であります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7264文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、従業員をはじめとする利害関係者に対して、経営責任と説明責任の明確化を図り、もって、企業価値を最大化するため、経営と業務執行における透明性の確保及びコンプライアンス遵守の徹底を進め、同時に、効率的な経営の推進を行っております。こうした取組みを進めていく中で、コーポレート・ガバナンスの一層の充実に努めてまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社であり、会社の機関として会社法で定められた株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。 当社の各機関の構成員は次のとおりであります。 役職名 氏名 取締役会 監査役会 経営会議 リスク・コンプライアンス委員会 代表取締役社長CEO 松村 智明 専務取締役COO 橋本 和武 取締役CFO 福岡 裕太 取締役 高橋 勇介 取締役 波多野 奨 社外取締役 吉成 和彦 社外取締役 大西 秀亜 常勤社外監査役 掛橋 幸喜 社外監査役 大塚 あかり 社外監査役 髙安 彰子 各部長 (注) ◎は議長・委員長 ○は構成員を表します。 (取締役及び取締役会) 当社の取締役会は、社外取締役２名を含む取締役７名で構成され、当社の事業運営に関する重要事項、法令で定められた事項に関する意思決定を行っております。原則として、代表取締役社長が議長となり、毎月１回の定時取締役会の開催に加え、必要に応じて臨時取締役会をその都度開催しております。職務権限規程において決裁権限を明確化し、重要な意思決定については取締役会において、審議の上、決定しております。加えて、取締役会は中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を毎月１回開催する定時取締役会に報告させ、部内の業務執行を監督します。なお、取締役は、松村智明、橋本和武、福岡裕太、高橋勇介、波多野奨の５名、社外取締役は吉成和彦、大西秀亜の２名です。 また、取締役会には全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。社外取締役は他業界からも招聘し、より広い視野に基づいた経営意思決定と社外からの経営監視を可能とする体制となっております。 (監査役及び監査役会) 当社はガバナンス強化の観点より、単独で権限行使ができる独任制であり、常勤監査役を含めた監査役会設置会社を採用しております。常勤監査役１名及び非常勤監査役２名で構成されており、３名全員が社外監査役であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約331文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) 独占販売及び使用許諾契約 契約締結先 契約締結先の所在地及び契約対象地域 契約内容 対象ブランド 契約期間 JC FAMILY CO., LTD. 韓国 当社ブランドの韓国独占販売及び使用許諾契約 ・MARK&LONA 2023年１月から 2027年12月まで (2) 合弁契約 契約締結先 相手先の所在地 契約内容 合弁会社名 契約締結日 遠智有限公司 （英語名：Cheer Wisdom Limited） 香港 中国における当社ブランド（MARK & LONA）商品の製造・販売事業を運営・管理するための合弁会社設立契約 雲瀚有限公司 （英語名：IllumiVista Co., Limited） 2024年12月25日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約466文字

(6) 【大株主の状況】 2024年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) エヌエックスシー・ジャパン合同会社 東京都千代田区大手町１丁目７番２号 東京サンケイビル２７階 2,173,500 35.7 松村 智明 神奈川県中郡大磯町 1,239,400 20.4 松村 里恵 神奈川県中郡大磯町 1,014,400 16.7 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番１２号 169,400 2.8 長谷川 和美 東京都千代田区 140,000 2.3 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町１丁目４番地 79,400 1.3 天長食品工業株式会社 愛知県稲沢市片原一色町八枚物１－１ 58,000 1.0 平田 功治 東京都江戸川区 36,900 0.6 ＳＨＡＯ ＪＩＥ 東京都品川区 33,300 0.5 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木一丁目６番１号 30,000 0.5 4,974,300 81.7

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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