提出日
2025-03-28
2026-03-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-28 | 2026-03-25 |
| docID | S100VIFE | S100XTL6 |
| リスク開示の整理 | 同社はゴルフ関連のハイエンドなアパレルブランドを展開しており、高いブランド力と独自のデザイン性を強みとしています。財務面では非常に高い自己資本比率と豊富なキャッシュを保有しており、極めて安定した経営基盤を有しています。事業リスクとしては韓国の特定販売先への依存や為替・地政学リスクが挙げられますが、多角的なチャネル展開により緩和を図る方針です。 | 同社は高い自己資本比率(87.7%)を背景とした極めて強固な財務基盤を有しており、資金繰りに関するリスクは低い。事業面では「MARK&LONA」等のブランド力を武器に多角的な販売チャネルを展開しているが、当期において売上高が変わらない一方で営業利益が大幅に減少(64.3%減)しており、販管費の増加や投資活動の影響を注視する必要がある。また、韓国市場への高い依存度や創業者の影響力が大きい点が中長期的なリスク要因として挙げられる。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 高級ゴルフウェアブランドとして独自の地位を確立しており、現在は「D2C」と「DX」を軸とした次世代アパレルへの変革を進めている。技術開発よりも、デジタルマーケティングやCRMを活用した顧客体験の向上、およびグローバルな販売網の拡大に投資の重点を置いている。店舗改装やシステム改修など、ブランド価値を高めるための設備投資を継続しているが、特定の取引先への依存や為替リスクといった課題も抱えている。 | 高級ゴルフウェアブランドとして強固な地位を確立しており、D2Cモデルへの移行とDX推進を成長戦略の柱としている。特にCRMや3Dバーチャルショップによる顧客接点の強化、生成AIを活用した広告制作の効率化など、デジタル技術を実務に積極的に取り入れている。また、中国を含むグローバル市場でのシェア拡大に向けた投資も積極的に進めている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 高級ゴルフウェアブランド「MARK&LONA」を中心に、独自のクリエイティビティと高いブランド力を武器に成長する企業。D2CおよびDXを軸としたグローバル展開と顧客接点の強化により、高収益なビジネスモデルの構築を目指している。 | プレミアムラグジュアリーブランドとしての地位確立と、D2C/DXの推進によるグローバル展開を主軸とする。高い自己資本比率を背景に、デジタルマーケティングやサプライチェーン改革を通じて収益性の向上を目指す成長志向の強い経営方針を持つ。 |
2025-03-28
2026-03-25
S100VIFE
S100XTL6
同社はゴルフ関連のハイエンドなアパレルブランドを展開しており、高いブランド力と独自のデザイン性を強みとしています。財務面では非常に高い自己資本比率と豊富なキャッシュを保有しており、極めて安定した経営基盤を有しています。事業リスクとしては韓国の特定販売先への依存や為替・地政学リスクが挙げられますが、多角的なチャネル展開により緩和を図る方針です。
同社は高い自己資本比率(87.7%)を背景とした極めて強固な財務基盤を有しており、資金繰りに関するリスクは低い。事業面では「MARK&LONA」等のブランド力を武器に多角的な販売チャネルを展開しているが、当期において売上高が変わらない一方で営業利益が大幅に減少(64.3%減)しており、販管費の増加や投資活動の影響を注視する必要がある。また、韓国市場への高い依存度や創業者の影響力が大きい点が中長期的なリスク要因として挙げられる。
高級ゴルフウェアブランドとして独自の地位を確立しており、現在は「D2C」と「DX」を軸とした次世代アパレルへの変革を進めている。技術開発よりも、デジタルマーケティングやCRMを活用した顧客体験の向上、およびグローバルな販売網の拡大に投資の重点を置いている。店舗改装やシステム改修など、ブランド価値を高めるための設備投資を継続しているが、特定の取引先への依存や為替リスクといった課題も抱えている。
高級ゴルフウェアブランドとして強固な地位を確立しており、D2Cモデルへの移行とDX推進を成長戦略の柱としている。特にCRMや3Dバーチャルショップによる顧客接点の強化、生成AIを活用した広告制作の効率化など、デジタル技術を実務に積極的に取り入れている。また、中国を含むグローバル市場でのシェア拡大に向けた投資も積極的に進めている。
高級ゴルフウェアブランド「MARK&LONA」を中心に、独自のクリエイティビティと高いブランド力を武器に成長する企業。D2CおよびDXを軸としたグローバル展開と顧客接点の強化により、高収益なビジネスモデルの構築を目指している。
プレミアムラグジュアリーブランドとしての地位確立と、D2C/DXの推進によるグローバル展開を主軸とする。高い自己資本比率を背景に、デジタルマーケティングやサプライチェーン改革を通じて収益性の向上を目指す成長志向の強い経営方針を持つ。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
48.6億円
抽出
|
48.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
1.7億円
抽出
|
5,932万円
抽出
|
| 経常利益 |
1.7億円
抽出
|
6,399万円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.1億円
抽出
|
3,485万円
抽出
|
| 営業CF |
2.4億円
抽出
|
-2.5億円
抽出
|
| 投資CF |
-1.7億円
抽出
|
-12.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-2万円
抽出
|
-2万円
抽出
|
| 総資産 |
47.9億円
抽出
|
46.1億円
抽出
|
| 純資産 |
39.8億円
抽出
|
40.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
39.8億円
抽出
|
40.4億円
抽出
|
| 現金等 |
24.2億円
抽出
|
9.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
44.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
87.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
83.1%
計算
|
87.7%
計算
|
| 営業利益率 |
3.4%
計算
|
1.2%
計算
|
| 純利益率 |
2.2%
計算
|
0.7%
計算
|
| ROE |
2.7%
計算
|
0.9%
計算
|
| ROA |
2.3%
計算
|
0.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.9%
計算
|
-5.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
50.6%
計算
|
20.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|