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株式会社アンビスホールディングス

証券コード: 7071 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-12-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

高齢者向け住宅「医心館」の運営と、それに付随する訪問看護・介護サービスを組み合わせた「医心館事業」を展開する企業。医療依存度が高い慢性期・終末期患者の受け入れに強みがあり、独自の「一気通貫型」ビジネスモデルにより、地域医療・看護の強化再生に取り組んでいる。

主な事業領域

「医心館事業」を主軸とし、有料老人ホームの運営・管理と、訪問看護・介護サービスを統合した提供を行う。

主な製品・サービス

  • 有料老人ホーム（医心館）の運営
  • 訪問看護
  • 訪問介護
  • 居宅介護支援
  • 医療・介護施設の経営コンサルティング

ビジネスモデル

医療・介護の高度な専門性を要するサービスを、施設運営と訪問系サービスを組み合わせることで提供。医療機関との連携により、病床の有効活用や地域医療のプラットフォームとしての役割を果たすことで収益を得る。

セグメント・事業構成

医心館事業（単一セグメント）

戦略・方向性

1. 医心館事業の規模（開設数）の拡大。 2. 地域医療（病院）の強化・再生に向けたコンサルティングや、医療機関との連携による病床の有効活用。 3. 医療・看護介護のリーディングカンパニーとしての地位確立。

強みとして読み取れる点

  • 医療依存度が高い患者への高度な看護ケア体制
  • 施設運営と訪問系サービスの有機的な統合
  • 医療機関との強固な信頼関係に基づく「シェアリング病床」の仕組み
  • 独自の「一気通貫型」ビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 医療・看護・介護の持続可能な体制構築（労働人口減少への対応）
  • 地域医療の課題（医師不足、経営赤字）への対応

確認ポイント

  • 新規事業所の開設ペース
  • 医療機関との連携による病床の再活用状況
  • 人材の確保と教育の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因として、新規施設開設における競合や規制による遅延（対策：多角的なマーケットリサーチと複数人体制での判断）、医療・介護業界特有の深刻な人材不足（特に看護師）に伴う事業拡大への支障、創業者の高比率な株式保有による特定個人への依存が挙げられる。また、高度な医療を要する利用者の安全管理（対策：マニュアル整備と教育）、保険制度の改定や許認可の取消による事業継続への影響、機密性の高い患者情報の漏洩リスク（対策：従業員教育と誓約書の徴収）、長期賃貸借契約におけるオーナー破綻や資産の減損、金利変動の影響などが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高度な医療・看護を必要とする高齢者向けに特化した「医心館」事業を展開。高い医療依存度への対応力を強みとし、独自のプラットフォームとしての地位を確立している。成長戦略は拠点拡大と質の向上に重点を置き、安定した収益構造と明確なニッチ市場での優位性を有するが、人材確保と特定個人への依存というリスクも抱える。

成長方針

「医心館」ブランドの拡大（拠点数増加）と、医療・看護体制の強化を通じた地域包括ケアシステムのプラットフォーム化を目指す。単一セグメントでの強み（高い医療依存度への対応力）を活かしたシェア獲得と、将来的な周辺事業への展開を見据えた成長戦略。

資本政策

新規事業所の開設に向けた借入金および株式発行による資金調達を行い、安定した財務基盤の構築と流動性の確保を基本方針としている。また、成長投資に向けた資本活用を積極的に行う。

リスク対応方針

人材確保に向けた採用活動の高度化、施設運営における安全管理体制の徹底、コンプライアンス教育の強化、およびIT・情報漏洩対策の実施。また、医療・介護制度の改定に対する継続的なモニタリングと対応を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、高度な医療・介護を必要とする「医心館」ブランドを通じて、深刻な人手不足や病床不足といった社会課題に対する解決策を提供。看護師の確保と育成に強みがあり、安定した収益構造を持ちながら、地域包括ケアシステムにおける重要な役割を担うことで成長を目指す。

設備投資の方向性

新規施設の積極的な取得および建設に向けた設備投資。特に、高度な看護体制を必要とする「医心館」の展開拡大に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • ホスピスケアの高度化
  • 地域包括ケアシステムの構築
  • 医療・介護人材の育成と確保
  • シェアリング病床モデル

関連キーワード

  • 訪問看護
  • 訪問介護
  • 居宅介護支援
  • 医療依存度が高い患者への対応
  • 多死社会への対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-10-01 〜 2020-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-12-28

財務情報

業績

売上高

91.75億円
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売上高
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営業利益

18.27億円
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経常利益

17.29億円
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税引前利益

17.28億円
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親会社帰属利益

12.04億円
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財政状態・流動性

総資産

164.64億円
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52.16億円
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52.16億円
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現金及び現金同等物

33.36億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.14億円
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+70.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-10-01 〜 2020-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約10331文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社２社の計３社で構成され、当社は持株会社であります。当社の連結子会社には株式会社アンビス(以下、「アンビス」と言います。)、株式会社明日の医療（以下、「明日の医療」といいます。）があります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 まず、当社の中核事業は、アンビスに対する、有料老人ホーム ※ の運営及び経営に係るコンサルティング、有料老人ホームの用に供するための土地及び建物の賃借の実施であり、アンビスが当社の主たる収益源となっております。 ※ 本文中の有料老人ホームにはサービス付き高齢者向け住宅も含みます。 有料老人ホームとは、老人福祉法に定められた手続きを経て設置された高齢者のための住居であり、厚生労働省が所管しています。 サービス付き高齢者向け住宅とは、高齢者住まい法に定められた手続きを経て設置された賃貸住宅であり、国土交通省が所管しています。 つぎに、アンビスの中核事業は、ホスピス事業であります。アンビスでは、有料老人ホーム「医心館」施設内における訪問看護、訪問介護、居宅介護支援及び障害者を対象とした居宅介護といった各種サービスの提供と施設運営により、ホスピス事業を行うことを「医心館事業」と称し、現在のところ当社グループの主軸事業となっております。 グループ会社として連携することで、医療依存度が高い方、例えばがん末期状態にある方、人工呼吸器を装着されている方、神経変性疾患等を患っている方ほかを積極的に受入れ、特化して慢性期や終末期における看護ケアを提供いたします。具体的には、アンビスがそれを行い、当社が「医心館」の開設戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療／介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療／看護の強化再生ビジネスモデル(以下、これらの総称を「医心館事業」と言います。)を構築しております。 なお、当社グループの報告セグメントは医心館事業のみの単一セグメントであります 。 医心館事業 主にはアンビスが運営する医心館事業では、訪問系サービスである「訪問看護」、「訪問介護」及び「居宅介護支援」等と施設系サービスである「有料老人ホーム」とを有機複合的に組み合わせることにより、退院後の行き先に不安や心配がある医療依存度が高い方やその家族といった顧客の幅広いニーズに応える「医心館」を１都14県、33施設を事業所として展開しております(有価証券報告書提出日現在)。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2301文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期ビジョンは以下の３点であります。 a. ホスピス事業(医心館事業)を長期安定的な収益基盤とする 当社グループは、医療過疎地をはじめとした「地域」の医療を強化再生するプラットフォーマー(プラットフォームホルダー)として、またパイオニアとして、好循環を維持強化するための各種戦略を選択できる競争優位と先駆者の優位性をもっていると考えており、安定的かつ持続的な成長、そして長期的利益へと繋げてまいります。このために、既存の医心館事業を一層深耕し、業務効率を改善させ、人材の採用や教育に注力していくなど、積極的な事業展開を図ります。 b. 医療・看護介護のリーディングカンパニーになり、医療・福祉分野で新たな潮流を創生 さらに当社グループは、設立時の事業テーマ「新たな医療・介護の仕組みによる地域医療の活性化」を「新しい医療・看護介護のリーディングカンパニーになり、医療・福祉の分野で新たな潮流を背負う」に昇華させ、このテーマ、換言すれば目標を達成するために、医心館事業のみならず、必要とする周辺事業や新規事業を展開してまいります。 c. 医療財源の最適化を図り「地域医療の強化・再生」を推進し、未来医療の恩恵をひとりでも多くの人々に届ける これらビジョンをふまえて、当社グループが設定した中長期戦略は以下の２点であります。 ① 医心館事業規模(開設数)の拡大 ② 地域医療(病院)強化再生事業への取組 ① 医心館事業規模(開設数)の拡大 当社グループは、今後も医心館事業を積極的に展開します。 展開地域では、より厚い信頼(質)とより高いシェア(量)の両方を獲得し維持することを目指します。 具体的な行動方針はつぎのとおりであります。 ａ．入居者獲得方針 入居者は医療保険対象者、特にがん末期状態にある方、神経変性疾患など難治性の病の方、人工呼吸器を装着・気管切開されている方ほかを主とし、入居者獲得において他の介護事業者よりも競争優位な立場(競争回避の状態)を保持する方針です。 ｂ．開発方針 当社グループでは、事業開始当初より、在宅療養において看護師をはじめ看護職員が果たす役割の重要性に着目してまいりました。国も訪問看護事業者を在宅医療における重要なプレーヤーとして位置づけ、訪問看護事業者に対して、規模の拡大による事業効率の向上と医療対応力の強化を求めています。現在、アンビスでは、訪問看護サービスの提供先が「医心館」内に留まっていますが、中長期的には自社の優れた医療対応力を「医心館」外や周辺事業で活かし、地域医療の強化再生にますます貢献できる企業となることを目指しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1060文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日 時点において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 社名のアンビスは、AmbitiousとVision(大志ある未来像)の造語であります。そして、当社グループは「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」を企業理念(ミッション)に掲げています。 わが国では、これまで永らく病院に医療資源を集中させる構造をとってまいりました。従来の急性期患者を対象とした「病院完結型」から、高齢者や慢性疾患患者の機能維持・向上を対象とした「地域完結型」の社会保障体制(地域包括ケアシステム)への移行改革が行われようとする今、その構造による体制硬直が改革の障壁となっております。この現状を打破するべく推進される在宅医療は、医療を人々のくらしに還し、病院と地域を親和させるといった医療のパラダイムシフトをもたらすことを期待するものであります。 2013年の創業以来、当社グループは、住み慣れた地域で在宅療養を得られずに困っている高齢者ほかのニーズに応えるべく、医心館事業を提案し、実直に取り組むことを続けてまいりました。結果、医心館はこの展開地域で在宅療養を含めた地域包括ケアシステムや「地域医療」のプラットフォームとして受け入れられているものと認識しております。今後、医心館事業を拡大展開していくにあたり、当社グループとその事業に期待される役割はますます重要かつ大きなものになっていくと見通しております。 当社グループは、時流に即して行動することのみならず、時流を先読み、さらには自ら時流を生み、新市場を拓くことで成長する会社でありたいと考えております。これからも、既成概念にとらわれず、社会が直面する課題を解決していくことを通じて、企業理念(ミッション)「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」を実現してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、主な経営指標として、企業の事業活動の成果を示す営業利益やその推移のほか、収益性の判断指標では安定稼動した場合の施設ごとの営業利益率の推移を、財務の安定性判断の指標では自己資本比率を用い、これら指標の向上に意識をおき、バランスよく、かつ持続的に企業価値を拡大していくことを目指しております。また、企業価値を測る指標として、売上、営業利益及び親会社株主に帰属する当期純利益の前年比増による成長性及び営業利益率を重視しています。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5361文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 経営者の視点により当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 ① 財政状態 資産、負債及び純資産の状況 （資産の状況） 当連結会計年度末における資産合計は、 16,464,309 千円となり、前連結会計年度末に比べ9,467,065千円の増加となりました。これは主に、東京証券取引所 JASDAQ（スタンダード） への上場に伴う公募増資及び第三者割当増資（オーバーアロットメントによる売出しに関連した第三者割当増資）等による現金及び預金が2,882,875千円、増収による売掛金が741,443千円、新規事業所の開設に伴う建物及び構築物や建設仮勘定等の取得等による有形固定資産が5,069,675千円増加したこと等によるものでものです。 （負債の状況） 当連結会計年度末における負債合計は 11,248,204 千円となり、前連結会計年度末に比べ5,321,212千円の増加となりました。これは主に、事業の拡大により給料等に係る未払金及び未払費用が312,815千円、新規事業所の開設による投資に伴う借入金が4,169,289千円、リース債務が329,261千円増加したこと等によるものです。 （純資産の状況） 当連結会計年度末における純資産の部は、 5,216,105 千円となり、前連結会計年度末に比べ4,145,852千円増加となりました。これは主に、当社普通株式の東京証券取引所 JASDAQ（スタンダード） への上場に伴う公募増資及び第三者割当増資（オーバーアロットメントによる売出しに関連した第三者割当増資）による新株式発行により、資本金及び資本剰余金がそれぞれ1,500,520千円ずつ増加したこと、並びに親会社株主に帰属する当期純利益 1,204,449 千円により利益剰余金が増加する一方で、配当金の支払いにより利益剰余金が60,000千円減少したこと等によるものです。 ② 経営成績の状況 当社グループは「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」を経営ミッションに掲げています。わが国は2010年に超高齢社会へと突入し、2025年に団塊の世代がすべて75歳以上となることを契機に、高齢化の様相は今後一層強くなり、医療や看護・介護の需要はさらに高まるとされています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8060文字

２ 【事業等のリスク】 本書の「事業の状況」及び「経理の状況」等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、リスクの回避、低減、並びに発生した場合の対応に努める方針であり、当社株式等に関する投資判断は本項及び本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日 において当社グループが判断したものでありますが、以下の記載は当社グループの事業等及び株式への投資に係るリスクをすべて網羅するものではありません。また、不確実性が内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 施設(事業所)の新規開設に関するリスク 当社グループでは、施設「医心館」の開設地域を選定するにあたり、不動産仲介業者等まかせにせず、また当社担当者の経験や勘のみに頼らず、十分な時間をかけて多角多面的なマーケットリサーチを行っております。また、当社担当者が独断で案件進行してしまうことがないよう、一般従業員から経営層まで各職位による複数人対応を原則としております。医療・介護業界に限らず、不動産開発では好立地から優先的に需要されていくため、同業他業の他社との競合により好立地に案件を確保できないとき、また自治体等の各種規制において開設できないとき、そして様々な要因、例えば工事期間中の台風や大雪といった不可抗力の事由、景況感や各種相場や需給の変化といった予測困難な事由などが発生するとき、これらは開設計画の実現性における不確定要素となっております。ここに記載した不確定要素をはじめ、何らかの事由で開設時期に遅れや事業計画に大幅な乖離を生じたとき、利益機会を逸失し、当社グループの業績及び利益計画や財務状況に影響を与える可能性があります。 (2) 人材の確保、育成及び管理に関するリスク 当社グループが事業の規模、範囲並びに内容を安定的かつ持続的に、さらには発展的に開発するためには、それに見合った人材を確保、育成する必要があります。特に、医心館事業は看護職員の配置人数(体制)に強みをおく事業であり、適切な有資格者の確保と育成は事業の根幹であると言えます。また、経営資源としてのこれら人材を効果的かつ効率的に利用するために管理することも必要となります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0375900103210.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1943文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年９月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） その他 合計 医心館 宇都宮 (栃木県宇都宮市) 医心館建物等 320,579 1,424 322,003 39(5) 医心館 新潟 (新潟県新潟市中央区) 医心館建物等 261,035 591 261,626 34(10) 医心館 北上 (岩手県北上市) 医心館土地 及び建物等 182,050 46,162 (1,515) 349 228,562 25(5) 医心館 水戸 （茨城県水戸市） 医心館建物等 338,938 1,505 340,444 39(4) 医心館 仙台長町 (宮城県仙台市太白区) 医心館土地 及び建物等 263,745 479,084 (2,024) 742,830 30(5) 医心館 八戸 (青森県八戸市) 医心館建物等 251,755 873 252,628 36(4) 医心館 新潟Ⅱ （新潟県新潟市中央区） 医心館建物等 351,277 97 351,374 34(1) 医心館 川越 （埼玉県川越市） 医心館建物等 495,446 495,446 25(1) 医心館 湘南台 （神奈川県藤沢市） 医心館建物等 643,533 1,570 645,103 20(0) 医心館 長野 （長野県長野市） 医心館土地 及び建物等 276,533 96,512 (1,671) 1,040 374,086 4(1) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．「土地」は自己所有の土地のみを記載しております。 ４．その他には、「工具、器具及び備品」及び「無形固定資産」が含まれております。 ５．上記事業所の土地及び建物等は提出会社が所有しておりますが、連結子会社である株式会社アンビスの従業員が勤務しており、勤務する従業員数は上記のとおりとなります。臨時雇用者（パートタイマー及び嘱託社員を含み、人材会社からの派遣社員を除く）については年間の平均人員数（１日８時間換算）を（）外数で記載しております。 ６．上記のほか、連結会社以外の者から建物及び土地の一部を賃借しており、年間賃借料は264,811千円であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約462文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益配分を重要な経営課題として捉え、医心館事業及びその周辺領域への事業展開と経営基盤の強化を図るための内部留保資金を確保しつつ、市場環境、規制動向、財務健全性等を総合的に勘案し、年１回の期末配当を行うことを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めておりますが、期末配当は原則として株主総会の決議によることとしております。また、期末配当の基準日は毎事業年度末日、中間配当の基準日は毎年３月31日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、１株当たり６円としております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2020年12月25日 定時株主総会決議 135,131 6.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約306文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年９月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 医心館事業 972 ( 217 ) (注) １．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含みます。臨時雇用者（パートタイマー及び嘱託社員を含み、人材会社からの派遣社員を除く）については年間の平均人員数（１日８時間換算）を（）外数で記載しております。 ２．従業員数が前連結会計年度末と比較して増加したのは、主に新規施設開設に伴う増員によるものであります。 ３．当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5736文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、企業理念(ミッション)「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」のもと、誠実かつ公正な事業活動を通じて、当社グループの持続的な成長及び発展とその先にある社会全体の幸福に貢献することを目指しています。また、 株主、投資家、サービス利用者、医療機関、行政機関、地域社会・住民、従業員及び取引先等、すべてのステークホルダーの利益と信頼関係に価値をおいております。 これを実現していく過程では、株主の権利を重視し、また社会的信頼に応えることが必要であると捉え、コーポレート・ガバナンスの確立と強化が経営上の最重要課題と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を採用しております。さらに、任意の機関として、経営会議及び指名報酬委員会を設置するとともに、執行役員制度を採用しております。 また、経営体制及びガバナンス強化を目的として、社外取締役を招聘しております。この企業統治の体制により、素早い意思決定によりスピード感のある経営を行いつつ、社内外から意見を汲み取ることにより柔軟な業務執行が可能になるものと認識しております。 なお、以下では有価証券報告書提出日現在の状況を記しております。 （取締役会） 当社の取締役会は、取締役４名(うち社外取締役１名)で構成され、迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うほか、法令・定款に定められた事項、経営方針、事業戦略、年度事業計画のほか、経営に関する重要事項の決定を行っております。また全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制を整えており、原則として毎月１回開催しております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 （監査役会） 当社の監査役会は、監査役３名(全員が社外監査役であり、うち１名は常勤監査役)で構成され、各監査役の監査の有効性及び効率性の確保並びに監査役間での意見交換を目的に、原則として毎月１回開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また、監査役会においては「監査役会規程」及び監査基準等の整備、監査計画を策定し、監査実施状況、監査結果等について監査役間で共有しております。監査役は取締役会等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、取締役の業務執行をモニタリングしております。 また、内部監査室及び会計監査人と連携をとることで、監査の有効性と効率性の向上を図っております。 （経営会議） 当社の経営会議は、取締役、監査役、執行役員及び各部門長等で構成されております。原則として毎週定時開催するほか、必要に応じて臨時開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約781文字

(6) 【大株主の状況】 2020年９月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社IDEA，Inc 愛知県名古屋市名東区亀の井３丁目66 13,900,000 61.71 柴原 慶一 東京都港区 5,600,000 24.86 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 848,500 3.76 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT(常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111(東京都中央区日本橋３丁目11－１) 239,800 1.06 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11－３ 213,600 0.94 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町２丁目２－２ 184,700 0.82 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目９－１ 106,300 0.47 住友生命保険相互会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区築地７丁目18－24(東京都中央区晴海１丁目８－12) 76,200 0.33 株式会社日本カストディ銀行(証券投資信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 65,300 0.28 BBH FOR SEI TR CO FBO CASTLEARK COLL INV TR CAST INTL SMALL CAP EQ FD(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 1 FREEDOM VALLEY DR OAKS PENNSYLVANIA 19456 U.S.A.(東京都千代田区丸の内２丁目７－１) 49,800 0.22 21,284,200 94.50

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100KGDV 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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