株式会社アンビスホールディングス

証券コード: 7071 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-12-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医療・介護のプラットフォームとして、高度な医療ケアを必要とする高齢者や重症心身障害児を対象とした「医心館」を展開。訪問看護、訪問介護、居宅介護支援と施設運営を組み合わせ、地域医療の強化・再生に貢献する一気通貫型のビジネスモデルを構築している。

主な事業領域

医療施設型ホスピス「医心館」の運営および、それに関連するコンサルティング、土地・建物の賃借等の支援。

主な製品・サービス

  • 医心館(有料老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅)
  • 訪問看護
  • 訪問介護
  • 居宅介護支援

ビジネスモデル

訪問系サービス(看護・介護)と施設系サービス(有料老人ホーム)を有機的に組み合わせ、医療・介護の高度なニーズに応える。収益は、国保連等からの診療報酬・介護報酬、および入居者からの施設利用料(ホテルコスト)から得られる。

セグメント・事業構成

医心館事業(単一セグメント)

戦略・方向性

1. 医心館事業の規模(出店数)の拡大、2. 利用対象者層の拡大(重症心身障害児等を含む一気通貫化)、3. 地域医療(病院)強化再生事業への取組。

強みとして読み取れる点

  • 医療依存度が高い層への特化した看護ケア
  • 強固な看護師の人員体制
  • 医療機関との強固な信頼関係(シェアリング病床の提供)
  • 一気通貫型の地域医療・看護の強化再生ビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と教育への注力
  • 地域医療のプラットフォームとしての役割拡大

確認ポイント

  • 新規施設の出店ペース
  • 重症心身障害児・医療的ケア児への対応拡大の進捗
  • 地域医療におけるシェアの拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における競合や規制による遅延、看護・介護人材の不足と採用コストの高騰、急速な拡大に伴う内部管理体制の整備遅れ、創業者への高い依存度、競合他社による模倣、高リスク利用者の安全確保(火災・感染等)、自然災害や感染症の影響、稼働率の変動、公的保険制度への高い依存(売上90%)および許認可取消による事業継続への重大な影響、情報漏洩、訴訟、地域関係維持、長期賃貸借契約、有利子負債(471.9%)、システム故障等のリスクがある。対策として、多角的な調査に基づく出店判断、積極的な採用・教育、内部管理体制の強化、非依存経営への移行、安全管理マニュアルの整備、情報セキュリティ対策等を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

超高齢社会における「医療ケア難民」を解決する独自モデル(医心館)により、高い成長性を有する。強固な看護体制と地域連携による差別化が明確であり、人材確保と制度変更への対応が重要課題となる。

成長方針

「医心館」ブランドによる医療施設型ホスピス事業の拡大(出店数増加)、対象者層の拡大(若年層を含む一気通貫化)、および地域医療の再構築に向けた病院・病床の活用への参入。都市部ドミナントと地方高シェア戦略を並行。

資本政策

成長に向けた積極的な投資(新規施設への設備投資、M&A)と、安定した経営基盤の構築を両立。配当性向は当初10%から、将来的に事業成長と株主還元とのバランスを見極めながら引き上げる方針。

リスク対応方針

人材確保・育成、施設運営の高度なノウハウ蓄積、コンプライアンス徹底による信頼維持、IT/システム管理強化、および医療・介護制度改正への適応体制構築によりリスク低減を図る。特定個人への依存度低減も進める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

医療施設型ホスピス事業を核とし、高度な看護体制を強みとする。高齢者から若年層まで医療依存度の高い層へ対応範囲を広げる「一気通貫」の戦略と、地域医療のプラットフォームとしての役割を強化する方針。人材確保が課題だが、独自のノ認可・運営ノウハウによる競争優位性を構築している。

設備投資の方向性

新規施設の積極的な開設(ドミナント戦略および地方都市での高シェア戦略)と、それに伴う有形固定資産の取得への投資。また、人材確保・育成に向けたコストへの注力。

研究開発・商品開発

特定の高度な技術開発よりも、看護体制の強化、ノウハウの蓄積(デスカンファレンス等)、および医療・介護現場での実務的なオペレーションの最適化と標準化に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 医療施設型ホスピス事業の拡大
  • 地域包括ケアシステムの構築
  • 看護・介護人材の確保と育成
  • 超重症心身障害児・医療的ケア児への対応拡大

関連キーワード

  • 訪問看護
  • 訪問介護
  • 居宅介護支援
  • シェアリング病床
  • 高度な看護体制
  • 地域医療プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-10-01 〜 2019-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-12-26

財務情報

業績

売上高

53.7億円
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売上高
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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

69.97億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+6.6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約11379文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社の計2社で構成され、当社は持株会社であります。当社の連結子会社には株式会社アンビス(以下、「アンビス」と言います。)があります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 まず、当社の中核事業は、アンビスに対する、有料老人ホーム ※1 の運営及び経営に係るコンサルティング、有料老人ホームの用に供するための土地及び建物の賃借の実施であり、アンビスが当社の主たる収益源となっております。 ※1 有料老人ホームにはサービス付き高齢者向け住宅も含みます。 有料老人ホームとは、老人福祉法に定められた手続きを経て設置された高齢者のための住居であり、厚生労働省が所管しています。 サービス付き高齢者向け住宅とは、高齢者住まい法に定められた手続きを経て設置された賃貸住宅であり、国土交通省が所管しています。 つぎに、アンビスの中核事業は、医療施設型ホスピス事業 ※2 であります(図1)。アンビスでは、有料老人ホーム「医心館」施設内における訪問看護、訪問介護、居宅介護支援及び障害者を対象とした居宅介護といった各種サービスの提供と施設運営により、医療施設型ホスピス事業を行うことを「医心館事業」と称し、現在のところ当社グループの主軸事業となっております。 グループ会社として連携することで、医療依存度が高い方、例えばがん末期状態にある方、人工呼吸器を装着されている方、神経変性疾患等を患っている方ほかを積極的に受入れ、特化して慢性期や終末期における看護ケアを提供いたします。具体的には、アンビスがそれを行い、当社が「医心館」の出店戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療/介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療/看護の強化再生ビジネスモデル(以下、これらの総称を「医心館事業」と言います。)を構築しております。 なお、当社グループの報告セグメントは医心館事業のみの単一セグメントであります 。 図1 アンビスの中核事業「医療施設型ホスピス」の位置づけ(当社グループによる定義) ※2 安心な住まいを提供して、質量ともに整った看護体制により入居される方々へ医療とケアを届ける事業を「医療施設型ホスピス」事業と当社グループで定義しております。 ※3 難治性の病態、もしくは終末期にある医療依存度が高い方々を病院ではなく、地域で支える事業を総称して、「在宅ホスピス」事業と当社グループで定義しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3098文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期ビジョンは以下の3点であります。 a. 医療施設型ホスピス事業(医心館事業)を長期安定的な収益基盤とする 当社グループは、医療過疎地をはじめとした「地域」の医療を強化再生するプラットフォーマー(プラットフォームホルダー)として、またパイオニアとして、好循環を維持強化するための各種戦略を選択できる競争優位と先駆者の優位性をもっていると考えており、安定的かつ持続的な成長、そして長期的利益へと繋げてまいります。このために、既存の医心館事業を一層深耕し、業務効率を改善させ、人材の採用や教育に注力していくなど、積極的な事業展開を図ります。 b. 医療・看護介護のリーディングカンパニーになり、医療・福祉分野で新たな潮流を創生 さらに当社グループは、設立時の事業テーマ「新たな医療・介護の仕組みによる地域医療の活性化」を「新しい医療・看護介護のリーディングカンパニーになり、医療・福祉の分野で新たな潮流を背負う」に昇華させ、このテーマ、換言すれば目標を達成するために、医心館事業のみならず、必要とする周辺事業や新規事業を展開してまいります。 c. 医療財源の最適化を図り「地域医療の強化・再生」を推進し、未来医療の恩恵をひとりでも多くの人々に届ける これらビジョンをふまえて、当社グループが設定した中長期戦略は以下の3点であります。 ① 医心館事業規模(出店数)の拡大 ② 医心館事業の利用対象者層の拡大(一気通貫化) ③ 地域医療(病院)強化再生事業への取組 ① 医心館事業規模の拡大 当社グループは、今後も医心館事業を積極的に展開します。 展開地域では、より厚い信頼(質)とより高いシェア(量)の両方を獲得し維持することを目指します。 具体的な行動方針はつぎのとおりであります。 a.入居者獲得方針 入居者は医療保険対象者、特にがん末期状態にある方、神経変性疾患など難治性の病の方、人工呼吸器を装着・気管切開されている方ほかを主とし、入居者獲得において他の介護事業者よりも競争優位な立場(競争回避の状態)を保持する方針です。 b.開発方針 主には、大都市部でのドミナント戦略と閉鎖的地方都市での高シェア戦略を並行して進めます。 ・各戦略については、本書の「第1 企業の概況 2 沿革」において、「表3 展開状況(その2)」 の注記をご参照ください。 ・2つの戦略を並行展開することによる効果 閉鎖的地方都市で確保した看護人材を、人材確保の競争環境にある大都市部へ補給することが可能となります。 また、当社グループでは、事業開始当初より、在宅療養において看護師をはじめ看護職員が果たす役割の重要性に着目してまいりました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1053文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日時点において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 社名のアンビスは、AmbitiousとVision(大志ある未来像)の造語であります。そして、当社グループは「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」を企業理念(ミッション)に掲げています。 わが国では、これまで永らく病院に医療資源を集中させる構造をとってまいりました。従来の急性期患者を対象とした「病院完結型」から、高齢者や慢性疾患患者の機能維持・向上を対象とした「地域完結型」の社会保障体制(地域包括ケアシステム)への移行改革が行われようとする今、その構造による体制硬直が改革の障壁となっております。この現状を打破するべく推進される在宅医療は、医療を人々のくらしに還し、病院と地域を親和させるといった医療のパラダイムシフトをもたらすことを期待するものであります。 2013年の創業以来、当社グループは、住み慣れた地域で在宅療養を得られずに困っている高齢者ほかのニーズに応えるべく、医心館事業を提案し、実直に取り組むことを続けてまいりました。結果、医心館はこの展開地域で在宅療養を含めた地域包括ケアシステムや「地域医療」のプラットフォームとして受け入れられているものと認識しております。今後、医心館事業を拡大展開していくにあたり、当社グループとその事業に期待される役割はますます重要かつ大きなものになっていくと見通しております。 当社グループは、時流に即して行動することのみならず、時流を先読み、さらには自ら時流を生み、新市場を拓くことで成長する会社でありたいと考えております。これからも、既成概念にとらわれず、社会が直面する課題を解決していくことを通じて、企業理念(ミッション)「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」を実現してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、主な経営指標として、企業の事業活動の成果を示す営業利益やその推移のほか、収益性の判断指標では安定稼動した場合の施設ごとの粗利益率や営業利益率の推移を、財務の安定性判断の指標では自己資本比率を用い、これら指標の向上に意識をおき、バランスよく、かつ持続的に企業価値を拡大していくことを目指しております。また、企業価値を測る指標として、売上、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益の前年比増による経営成長性を重視しています。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6203文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」と言います。)の状況の概要は、以下のとおりであります。 ① 財政状態 (流動資産) 当連結会計年度末における流動資産合計は1,796,500千円となり、前連結会計年度末に比べ492,204千円の増加となりました。これは主に、売掛金が519,781千円増加したこと等によります。 (固定資産) 当連結会計年度末における固定資産合計は5,200,744千円となり、前連結会計年度末に比べ3,166,293千円の増加となりました。これは主に、リース資産が2,091,206千円増加、土地が524,909千円増加、敷金及び保証金が186,462千円、建物及び構築物が90,258千円増加したこと等によります。 (流動負債) 当連結会計年度末における流動負債合計は1,265,307千円となり、前連結会計年度末に比べ341,911千円の増加となりました。これは主に、短期借入金が109,940千円増加、未払金及び未払費用が95,361千円増加、賞与引当金等が60,486千円増加したことによります。 (固定負債) 当連結会計年度末における固定負債合計は4,661,685千円となり、前連結会計年度末に比べ2,713,950千円の増加となりました。これは主に、長期借入金が617,155千円増加、リース債務が2,075,822千円増加したことによります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産合計は1,070,252千円となり、前連結会計年度末に比べ602,636千円の増加となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により利益剰余金が602,636千円増加したことによります。 この結果、自己資本比率は15.3%(前連結会計年度末は14.0%)となりました。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、地震のほか、暴風雨及び豪雨による災害の発生があり各方面へ影響を及ぼしました。その後、影響収束により生産活動は緩やかに持ち直し、力強さを取り戻しております。 当社グループの主軸事業が属する医療・介護業界におきましては、医療計画、診療報酬及び介護報酬などが同時に改定される重要な年となり、地域包括ケアシステムの構築と医療機能の分化・強化に向けて、在宅医療・訪問看護を推進する評価(算定、加算)がさまざま新設されたところであり、当社グループには正に「追い風」の環境となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9852文字

2 【事業等のリスク】 本書の「事業の状況」及び「経理の状況」等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、リスクの回避、低減、並びに発生した場合の対応に努める方針であり、当社株式等に関する投資判断は本項及び本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日において当社グループが判断したものでありますが、以下の記載は当社グループの事業等及び株式への投資に係るリスクをすべて網羅するものではありません。また、不確実性が内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 施設(事業所)の新規開設(店舗開発)に関するリスク 当社グループでは、施設「医心館」の出店地域を選定するにあたり、不動産仲介業者等まかせにせず、また当社担当者の経験や勘のみに頼らず、十分な時間をかけて多角多面的なマーケットリサーチを行っております。また、当社担当者が独断で案件進行してしまうことがないよう、一般従業員から経営層まで各職位による複数人対応を原則としております。医療・介護業界に限らず、出店型ビジネスではいずれも好立地から優先的に需要、消費されていくため、同業他業の他社との競合により好立地に案件を確保できないとき、また自治体等の各種規制において出店できないとき、そして様々な要因、例えば工事期間中の台風や大雪といった不可抗力の事由、景況感や各種相場や需給の変化といった予測困難な事由などが発生するとき、これらは出店計画の実現性における不確定要素となっております。ここに記載した不確定要素をはじめ、何らかの事由で開設時期に遅れや事業計画に大幅な乖離を生じたとき、利益機会を逸失し、当社グループの業績及び利益計画や財務状況に影響を与える可能性があります。 (2) 人材の確保、育成及び管理に関するリスク 当社グループが事業の規模、範囲並びに内容を安定的かつ持続的に、さらには発展的に開発するためには、それに見合った人材を確保、育成する必要があります。特に、医心館事業は看護職員の配置人数(体制)に強みをおく事業であり、適切な有資格者の確保と育成は事業の根幹であると言えます。また、経営資源としてのこれら人材を効果的かつ効率的に利用するために管理することも必要となります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0375900103110.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1815文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年9月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 医心館 宇都宮 (栃木県宇都宮市) 医心館 建物及び設備等 354,419 1,952 356,372 34(5) 医心館 新潟 (新潟県新潟市) 医心館 建物及び設備等 293,340 684 294,025 30(8) 医心館 仙台 (宮城県仙台市) 医心館 土地 479,084 479,084 ―(―) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.その他には、工具、器具及び備品等が含まれております。 4.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を()外数で記載しております。なお、臨時雇用者数とは、正社員以外の直接雇用者(パートタイマー及び嘱託契約の社員)であります。 5.医心館 宇都宮と医心館 新潟は、建物及び設備等は提出会社が所有しておりますが、株式会社アンビスの従業員が勤務しており、勤務する従業員数は上記の通りとなります。 (2) 国内子会社 2019年9月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 リース 資産 その他 合計 株式会社アンビス 医心館 本陣 (愛知県名古屋市中村区) 医心館 設備等 2,046 107,494 827 110,367 16(12) 株式会社アンビス 医心館 南浦和 (埼玉県さいたま市南区) 医心館 設備等 12,494 271,323 1,562 285,380 20(11) 株式会社アンビス 医心館 横浜立場 (神奈川県横浜市泉区) 医心館 設備等 3,686 409,416 4,253 417,355 41(3) 株式会社アンビス 医心館 成増 (東京都板橋区) 医心館 設備等 27,282 417,442 4,014 448,738 30(8) 株式会社アンビス 医心館 東戸塚 (神奈川県戸塚区) 医心館 設備等 11,683 598,060 7,249 616,992 42(7) 株式会社アンビス 医心館 北浦和 (埼玉県さいたま市浦和区) 医心館 設備等 877 471,060 6,707 478,994 27(3) 株式会社アンビス 医心館 山形 (山形県山形市) 医心館 設備等 1,893 304,957 3,071 309,922 26(3) 株式会社アンビス 医心館 宇都宮Ⅱ (栃木県宇都宮市) 医心館 設備等 332,428 3,164 335,592 21(2) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約458文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益配分を重要な経営課題として捉え、将来の事業展開と経営基盤の強化を図るための内部留保資金を確保しつつ、配当を行うことを基本方針としております。 このことから、内部留保資金につきましては、好調に成長している「医心館事業」への経営資源の積極的な投下を行うとともに、2019年9月期では配当性向10%とし、今後は事業の成長と株主への還元とのバランスを十分考慮し、中長期的な視野での業績動向、上場企業各社での配当状況等を踏まえて配当性向を高めていく方針としております。 また、当社の剰余金の配当は期末配当の年1回を基本方針としております。 会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めております。 なお、期末配当の基準日は毎事業年度末日、中間配当の基準日は毎年3月31日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。配当の決定機関は取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約227文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 医心館事業 594 ( 190 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は最近1年間の平均人員(1日8時間換算)を()外数で記載しております。なお、臨時雇用者数とは、正社員以外の直接雇用者(パートタイマー及び嘱託契約の社員)であります。 2.当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2900文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、企業理念(ミッション)「志とビジョンある医療・介護で社会を元気に幸せに」のもと、誠実かつ公正な事業活動を通じて、当社グループの持続的な成長及び発展とその先にある社会全体の幸福に貢献することを目指しております。これを実現していく過程では、株主の権利を重視し、また社会的信頼に応えることが必要であると捉え、コーポレート・ガバナンスの確立と強化が経営上の最重要課題と考えております。 ② 企業統治の体制 a. 企業統治の体制の概要 当社は、会社の機関として、取締役会、監査役会及び経営会議を置いています。取締役会が会社の業務執行の意思決定、業務執行の監督ほかを行う機関として、監査役会が取締役の職務の執行を監査する監査役全員によって構成される独立した機関として、経営会議は当社の経営方針や経営戦略など経営に関する重要事項を検討等する機関として、それぞれが責務を全うする体制をとっております。 当社グループは、株主、投資家、サービス利用者、医療機関、行政機関、地域社会・住民、従業員及び取引先等、すべてのステークホルダーの利益と信頼関係に価値をおいております。 また、当社では、経営体制及びガバナンス強化を目的として、社外取締役及び社外監査役を招聘しております。この企業統治の体制により、素早い意思決定によりスピード感のある経営を行いつつ、社内外から意見を汲み取ることにより柔軟な事業運営(業務執行)が可能になるものと認識しております。 なお、以下では本書提出日の状況(構成人数など)を記しております。 1 取締役会 当社の取締役会は、取締役4名(うち社外取締役1名)で構成され、迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うほか、法令・定款に定められた事項、経営方針、事業戦略、年度事業計画のほか、経営に関する重要事項の決定を行っております。また全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制を整えており、原則として毎月1回開催しております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 なお、取締役会の構成員は以下のとおりであります。 柴原慶一(代表取締役社長)、西久保千賀、牛込伸隆、山口真吾、荒井亮二、松尾信吉、加藤拓也 (注)1.牛込伸隆は社外取締役であり、荒井亮二、松尾信吉、加藤拓也は社外監査役であります。 2.当該機関の事務局である者は記載しておりません。取締役会は、原則として毎月1回定時開催 するほか、必要に応じて臨時開催しております。 3.取締役会の議長は、柴原慶一代表取締役社長であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約191文字

(5) 【所有者別状況】 2019年9月30日現在 区分 株式の状況(1単元の株式数 100 株) 単元未満 株式の状況 (株) 政府及び 地方公共 団体 金融機関 金融商品 取引業者 その他の 法人 外国法人等 個人 その他 個人以外 個人 株主数 (人) 所有株式数 (単元) 70,000 30,000 100,000 所有株式数 の割合(%) 70.0 30.0 100.0

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100HNJZ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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