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株式会社アンビスホールディングス

証券コード: 7071 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-25
業種 サービス業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社アンビスホールディングスは、ホスピス「医心館」の運営・経営コンサルティングおよび関連する土地・建物の賃貸を行う持株会社です。独自の「医師機能のアウトソーシング」モデルにより、医療依存度が高い終末期患者への高度な看護ケアを提供し、地域医療のプラットフォームとして機能しています。近年は医療機関への経営支援を含む総合医療支援事業にも参入しており、地域医療の課題解決を目指す成長企業です。

主な事業領域

「医心館」ブランドのホスピス運営および、医療・介護施設の経営コンサルティングとサポートを行う事業を展開。

主な製品・サービス

  • 医心館（訪問看護、訪問介護、居宅介護支援を含む）
  • 医療機関への経営支援（コンサルティング、バックオフィス支援等）

ビジネスモデル

「医師機能のアウトソーシング」と「シェアリング病床」の概念を導入し、看護・介護に特化した施設運営を行いながら、提携する医療機関との連携で収益を得る。また、医療機関への経営支援を通じてコンサルティングおよびバックオフィス支援を提供。

セグメント・事業構成

医心館事業（単一セグメント）

戦略・方向性

1. 医心館の展開規模拡大と質の向上による安定した収益基盤の確立。 2. 医療機関への経営支援を通れ、地域医療課題を解決する総合医療カンパニーへの進化。

強みとして読み取れる点

  • 「医師機能のアウトソーシング」による看護・介護体制の強化
  • 独自のビジネスモデル（医心館）による高い信頼関係とシェアの獲得
  • 高度なノウハウを活用した医療機関への経営支援能力

課題として読み取れる点

  • 新規事業拡大に伴う採用コストや運営管理の複雑化
  • 地域医療における深刻な人手不足や経営難への対応

確認ポイント

  • 医心館事業の展開ペースと拠点数
  • 医療支援事業（総合医療カンパニーへの変貌）の進捗状況
  • EBITDAマージンの推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、強み、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】①新規開所の遅延やコスト増（競合、規制、自然災害等による影響）、②看護人材の確保・育成難に伴うサービス提供規模縮小や新設延期、③創業者・大株主への高い依存（議決権61.71%）、④公的保険制度（診療報酬・介護報酬）の改定に伴う収益構造への影響、⑤許認可の取消による事業継続への重大な影響（特に売上の9割を占める訪問看護・介護関連）、⑥個人情報の漏洩、長期賃貸借におけるオーナー破綻、および不採算事業所の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

終末期ケアに特化した「医心館」事業を基盤とし、医療過疎地の課題解決や経営支援を通じて総合医療カンパニーへの進化を目指す成長志向の企業。独自のビジネスモデルにより高い参入障壁を築いている。

成長方針

「医心館」ブランドの全国展開（特に西日本への拡大）によるシェア拡大と、医療支援事業を通じた総合医療カンパニーへの変革。3-5年で多角的な医療提供体制を構築する方針。

資本政策

EBITDAを重視した経営指標の採用、新規事業所開設に向けた安定的な資金調達と流動性の確保、および財務健全性の維持。

リスク対応方針

看護人材の確保・育成に向けた教育体制の強化、特定個人（創業者）への依存度低減に向けた経営体制の整備、診療報酬改定や法規制への対応、情報セキュリティの徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、高度な看護体制を備えた「医心館」を展開するホスピス事業を主軸とし、地域医療の課題解決に向けたプラットフォーム構築を目指している。新規拠点の積極的な開設と、医療機関への経営支援（明日の医療）を通じた多角化により、単なる介護施設運営から総合医療カンパニーへの進化を推進しており、強固な財務基盤を背景に成長投資を継続する方針である。

設備投資の方向性

新規拠点の積極的な開設（29事業所の追加等）に向けた土地・建物の取得および設備投資を継続。事業規模の拡大に伴う有形固定資産への投資が中心。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、オペレーションの最適化とビジネスモデルの構築による価値創出に注力している。

投資・変化テーマ

  • 医心館事業の拠点拡大
  • 地域医療支援・経営コンサルティング
  • 看護・介護人材の確保と育成
  • 総合医療カンパニーへの転換

関連キーワード

  • ホスピスケア
  • 地域包括ケアシステム
  • シェアリング病床
  • 医療機関経営支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-25

財務情報

業績

売上高

491.74億円
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売上高
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営業利益

61.62億円
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経常利益

63.43億円
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税引前利益

56.85億円
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親会社帰属利益

36.6億円
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財政状態・流動性

総資産

839.47億円
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361.45億円
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現金及び現金同等物

108.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9692文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社３社の計４社で構成され、当社は持株会社であります。当社の連結子会社には株式会社アンビス(以下、「アンビス」と言います。)、株式会社明日の医療（以下、「明日の医療」と言います。）、株式会社ミドリ（以下、「ミドリ」と言います。）があります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社の中核事業は、アンビスに対する、有料老人ホーム ※ の運営及び経営に係るコンサルティング、有料老人ホームの用に供するための土地及び建物の賃貸の実施であります。 アンビスの中核事業は、ホスピス事業であります。アンビスでは、有料老人ホーム「医心館」事業所内における訪問看護、訪問介護、居宅介護支援及び障害者を対象とした居宅介護といった各種サービスの提供と事業所運営により、ホスピス事業を行うことを「医心館事業」と称し、現在のところ当社グループの主軸事業となっております。グループ会社として連携することで、医療依存度が高い方、例えばがん末期状態にある方、人工呼吸器を装着されている方ほかを積極的に受入れ、特化して終末期における看護ケアを提供いたします。具体的には、アンビスがこれら各種サービスの提供と事業所運営を行い、当社が「医心館」の開設戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療／介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療／看護の強化再生ビジネスモデル(以下、これらの総称を「医心館事業」と言います。)を構築しております。 なお、当社グループの報告セグメントは医心館事業のみの単一セグメントであります 。 ※ 本文中の有料老人ホームにはサービス付き高齢者向け住宅も含みます。 有料老人ホームとは、老人福祉法に定められた手続きを経て設置された高齢者のための住居であり、厚生労働省が所管しています。 サービス付き高齢者向け住宅とは、高齢者住まい法に定められた手続きを経て設置された賃貸住宅であり、国土交通省が所管しています。 医心館事業 主にはアンビスが運営する医心館事業では、訪問系サービスである「訪問看護」、「訪問介護」及び「居宅介護支援」等と施設系サービスである「有料老人ホーム」とを有機複合的に組み合わせることにより、退院後の行き先に不安や心配がある医療依存度が高い方やその家族といった顧客の幅広いニーズに応える「医心館」を１都１道 １ 府30 県、1 3 0 事業所(202 5 年９月末日現在)を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2161文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期ビジョンは以下の３点であります。 ① ホスピス事業（医心館事業）を長期安定的な収益基盤として確立 ② 医療支援事業を通じた、疲弊した医療機関・医療法人に対する経営支援 をはじめとする、 総合医療カンパニーへの進化 ③ 世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーとして100年続く企業となり、人々の幸せを実現 これらビジョンをふまえて、当社グループが設定した中長期戦略は以下の２点であります。 (a) 医心館事業規模（開設数）の拡大及び持続的な事業基盤の構築 当社グループは、今後も医心館事業を積極的に展開します。 展開地域では、より厚い信頼（質）とより高いシェア（量）の両方を獲得し維持することを目指します。 具体的な行動方針はつぎのとおりであります。 ・末期がん患者を中心とする医心館の展開の推進 医心館は、終末期医療に特化した看護体制を備えた在宅医療のプラットフォームとして機能しており、入居者の過半数が末期がん患者になります。そして、最後まで責任ある医療的ケアを行った結果、病院に搬送することなく医心館で最期を迎える方の割合は非常に高い水準に至りました。一方で、非がん患者や、重度ケアを必要とする事故後や先天異常の若年者（40歳未満の介護保険非対象者）も積極的に受入れ、在宅医療のセーフティーガードとなることを志向しています。 ・西日本を含む広範な地域での展開の加速 当社グループは、医心館の開設・運営を推進するに当たり、高齢者人口当たり療養病床数など様々な医療資源が乏しく、切迫度の高い東日本から展開する方針としてきました。また、首都圏は高齢者人口の増加とともに、医療依存度が高く適切な療養先の確保が必要な方々が急増している問題が生じており、当社グループはこの問題にいち早く対応するため、首都圏におけるドミナント展開を加速させてきました。 今後も、西日本含め、需要がある地域に 拠点新設 をしていく方針です。 ・ 入居者及び従業員からのロイヤリティ向上 当社グループは、すでに高い顧客満足度を実現しておりますが、今後はより一層良質なケアを提供し、顧客満足度のさらなる向上に努めてまいります。また、良質なケアの実現に向けて、従業員の退職率低減にも取り組み、教育研修の実施、ゆとりある運営、人員体制の拡充を進めてまいります。 (b) 医療支援事業への取組 前述のとおり、医療過疎地では、病院の多くが医師の慢性的な不足と経営赤字という課題を抱え、病床の休廃止や廃院の危機に瀕しております。そこには、それらの病院に勤務する医師らは、病棟管理から救命対応までのすべてを少ない人員で行わざるを得ない結果としての過密な労働環境があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1411文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日 時点において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 社名のアンビスは、Ambitious Vision（大志ある未来像）の造語であります。当社グループは 、医療やヘルスケアの進歩に貢献したい、そして、その恩恵をあまねく多くの人々が享受できる社会の実現に貢献したいと考えています。また、サイエンスやテクノロジーではなく、仕組みをイノベーションすることで社会課題を解決し、かつ利益をあげることを実現します。その第一歩として、終末期の病床から医師の機能をアウトソーシングするというアイデアをもとに、ホスピス「医心館」という独自の事業を提案、実践し、都市部から過疎地域まで広く展開、どの地域でも事業化し最期まで医療（療養）を得られる暮らしを提供できる可能性を示したことで医療介護業界に「ホスピス」という事業領域を確立しました。 わが国では、これまで永らく病院に医療資源を集中させる構造をとってまいりました。従来の急性期患者を対象とした「病院完結型」から、高齢者や慢性疾患患者の機能維持・向上を対象とした「地域完結型」の社会保障体制(地域包括ケアシステム)への移行改革が行われようとする今、その構造による体制硬直が改革の障壁となっております。この現状を打破するべく推進される在宅医療は、医療を人々のくらしに還し、病院と地域を親和させるといった医療のパラダイムシフトをもたらすことを期待するものであります。 2013年の創業以来、当社グループは、住み慣れた地域で在宅療養を得られずに困っている高齢者ほかのニーズに応えるべく、医心館事業を提案し、実直に取り組むことを続けてまいりました。結果、医心館はこの展開地域で在宅療養を含めた地域包括ケアシステムや「地域医療」のプラットフォームとして受け入れられているものと認識しております。今後、医心館事業を拡大展開していくにあたり、当社グループとその事業に期待される役割はますます重要かつ大きなものになっていくと見通しております。 当社グループでは、「世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーへ」をビジョンに掲げ、医心館事業に続く第二、第三の事業を創生し100年続くカンパニーを目指してまいります。 足元では「医療過疎地の医療課題をビジネスの力で解決すること」を目下の事業ミッションとして、医療過疎地の医療機関・病院の活性化を推進することで、本格的に医療支援事業を開始しております。今後、３-５年の時間軸で本格的な総合医療カンパニーに変貌することを目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4572文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 経営者の視点により当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 ① 財政状態 資産、負債及び純資産の状況 （資産の状況） 当連結会計年度末における資産合計は、 83,947 百万円となり、前連結会計年度末に比べ12,148百万円の増加となりました。これは主に、借入金の増加等により現金及び預金が1,964百万円増加、新規事業所の開設等に伴い有形固定資産が8,421百万円、敷金及び保証金が349百万円増加したこと等によるものです。 （負債の状況） 当連結会計年度末における負債合計は 47,814 百万円となり、前連結会計年度末に比べ9,227百万円の増加となりました。これは主に、新規事業所の開設に伴い借入金が7,360百万円、リース債務が1,043百万円増加し、事業拡大に伴い未払金及び未払費用が1,039百万円増加したこと等によるものです。 （純資産の状況） 当連結会計年度末における純資産合計は、 36,132 百万円となり、前連結会計年度末に比べ2,919百万円の増加となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益 3,660 百万円の計上及び配当金391百万円の支払いにより利益剰余金が3,268百万円増加したことに加え、自己株式の取得等により自己株式が278百万円増加し純資産の減少要因となったこと等によるものです。 ② 経営成績の状況 当社グループでは、「世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーへ」をビジョンに掲げ、医心館事業に続く第二、第三の事業を創生し100年続くカンパニーを目指しております。 当連結会計年度において、医心館事業では新たに 29事業所（岩手県：１、茨城県：１、埼玉県：２、千葉県：１、東京都：５、神奈川県：１、新潟県：１、富山県：１、石川県：１、岐阜県：１、静岡県：１、愛知県：２、三重県：１、兵庫県：３、鳥取県：１、広島県：１、香川県：１、愛媛県：１、福岡県：１、大分県：１、宮崎県：１）を開設、１事業所（静岡県）を増床した一方で「医心館 本郷」を閉鎖し、「医心館 姫路」を事業譲渡しました。 今後、さらに綿密なマーケティングと開設戦略に基づいて積極的な開設を進め、併せて医療機関ほかに対する精力的な営業活動を行うことにより、長期的かつ持続的な成長を実現してまいります。 また、直近では、医心館の運営等で獲得したノウハウを活用し、総合医療支援事業に本格的に参入しており、当連結会計年度においても、医療機関への支援の実績を積み上げております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7473文字

３ 【事業等のリスク】 本書の「事業の状況」及び「経理の状況」等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、リスクの回避、低減、並びに発生した場合の対応に努める方針であり、当社株式等に関する投資判断は本項及び本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日 において当社グループが判断したものでありますが、以下の記載は当社グループの事業等及び株式への投資に係るリスクをすべて網羅するものではありません。また、不確実性が内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 事業所の新規開設に関するリスク 当社グループでは、「医心館」の開設地域を選定するにあたり、十分な時間をかけて多角多面的なマーケットリサーチを行っております。また、当社担当者が独断で案件進行してしまうことがないよう、一般従業員から経営層まで各職位による複数人対応を原則としております。医療・介護業界に限らず、不動産開発では好立地から優先的に需要されていくため、同業他業の他社との競合により好立地に案件を確保できないとき、また自治体等の各種規制において開設できないとき、そして様々な要因、例えば工事期間中の台風や大雪といった不可抗力の事由、景況感や各種相場や需給の変化といった予測困難な事由などが発生するとき、これらは開設計画の実現性における不確定要素となっております。ここに記載した不確定要素をはじめ、何らかの事由で開設時期に遅れや事業計画に大幅な乖離が生じたとき、利益機会を逸失し、当社グループの業績及び利益計画や財務状況に影響を与える可能性があります。 (2) 人材の確保、育成及び管理に関するリスク 当社グループが事業の規模、範囲並びに内容を安定的かつ持続的に、さらには発展的に開発するためには、それに見合った人材を確保、育成する必要があります。特に、医心館事業は看護職員の配置人数(体制)に強みをおく事業であり、適切な有資格者の確保と育成は事業の根幹であると言えます。また、経営資源としてのこれら人材を効果的かつ効率的に利用するために管理することも必要となります。医療・介護業界での慢性的な人材不足とこれに続く求人競争激化の環境は予断を許さない状況であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティに関する考え方 当社グループは、企業活動及びステークホルダーへのインパクトの観点から、優先的に取り組むべき重要課題として、以下のマテリアリティを特定いたしました。CSR担当役員及びESG推進委員会を中心にこれらの課題に取り組むことで、社会に対する貢献と当社グループの企業価値向上の両立を目指していきます。 また、企業のESGリスクとリスク管理能力を総合的に評価するESG投資の世界的指標であるMSCI ESGレーティングにおいて、当社グループはAA評価を獲得しており、外部機関からも一定の評価を得ております。今後もマテリアリティに沿ったESGの取組み及び開示を強化することで、高い外部評価の維持・改善を企図しております。 ① 医療の地域間格差のない社会の実現 医心館は、“医師機能のアウトソーシング”、地域の医師等が集う“シェアリング病床”という発想に基づく新しいコンセプトの施設です。病院から諸機能を落として大幅なコスト圧縮を実現したモデルでもあり、過疎化が進む地方を含め、地域特有の医療ニーズに柔軟に対応することができます。開設に当たっては、各地域の問題点を把握し、その問題解消に努めるべく地域の医療・介護従事者へのヒアリングを丁寧に行っています。 また、医師機能をアウトソーシングしているので、医心館を開設しても地域の重要な“医療インフラ”である医師の配置を分散させることはありません。 医心館の開設・運営を進めることで、医療の地域間格差の是正、医療機関の在院日数短縮化に貢献し、地域医療にとって欠かせないプラットフォームとなることを企図しています。 ② 自然と調和したオペレーションの実現 省資源活動の一環としてペーパーレス化を推進し、クラウド会計システムや電子契約を導入しました。また、電子帳簿保存法の対応を促進しています。 さらに、食品ロスの削減にも取り組んでおり、施設で提供する食事は必要量に応じて調理しやすいクックチル方式を導入しています。 気候変動への対応に関しては、CO2の排出量を可視化するとともに、カーボンニュートラルの実現に向けて、2050年までに排出量0を目指します。排出量削減のため、照明のこまめなスイッチオフやエリアごとの空調管理などを実施しています。 ③ ひとりひとりが生き生きと働ける職場の実現 組織の力を最大限に発揮するために、多様なバックグラウンドを持つ個々人を尊重し受容します。具体的には、障がいのある人を直接雇用したり、既に全従業員の約82％を占めて活躍している女性が経営会議でも力を発揮するように経営会議での女性比率50％の目標を定めたりすることで、報酬や教育、昇進機会等について、性別・国籍・障がいの有無等によらず平等に機会を提供します。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0375900103710.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2572文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年９月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） その他 合計 医心館 水戸 (茨城県水戸市) 医心館建物等 512 513 58(12) 医心館 仙台長町 (宮城県仙台市太白区) 医心館土地 及び建物等 195 479 (2,024) 674 45(7) 医心館 流山おおたかの森 （千葉県南流山市） 医心館建物等 523 523 35(7) 医心館 金沢文庫 (神奈川県横浜市金沢区) 医心館建物等 735 737 66(10) 医心館 浜松 (静岡県浜松市中央区) 医心館建物等 538 539 44(10) 医心館 柏 (千葉県柏市) 医心館建物等 516 517 47(3) 医心館 横浜中山 (神奈川県横浜市緑区) 医心館建物等 514 515 42(5) 医心館 千葉駅前 (千葉県千葉市中央区) 医心館建物等 687 690 53(4) 医心館 仙川 (東京都調布市) 医心館建物等 501 501 40(4) 医心館 八事南山 (愛知県名古屋市昭和区) 医心館建物等 949 949 28(5) 医心館 藤沢 (神奈川県藤沢市) 医心館建物等 550 551 38(7) 医心館 西船橋 (千葉県船橋市) 医心館建物等 576 582 51(3) 医心館 八王子 (東京都八王子市) 医心館建物等 539 539 43(4) 医心館 仙台八乙女 (宮城県仙台市泉区) 医心館土地 及び建物等 486 302 (1,258) 790 40(5) 医心館 大曽根 (愛知県名古屋市北区) 医心館建物等 518 518 32(2) 医心館 琴似 (北海道札幌市西区) 医心館建物等 598 598 38(5) 医心館 西荻窪 (東京都杉並区) 医心館建物等 542 542 38(4) 医心館 目白 (東京都新宿区) 医心館建物等 608 608 36(3) 医心館 豊中 (大阪府豊中市) 医心館建物等 682 682 38(3) 医心館 小手指 (埼玉県所沢市) 医心館建物等 551 551 42(3) 医心館 両国 (東京都墨田区) 医心館建物等 618 618 43(3) 医心館 海老名 (神奈川県海老名市) 医心館建物等 517 517 42(5) 医心館 日吉 (神奈川県横浜市港北区) 医心館建物等 537 537 39(4) 医心館 千種 (愛知県名古屋市東区) 医心館建物等 598 598 28(1) 医心館 亀戸 (東京都江東区) 医心館建物等 754 754 42(2) 医心館 高田馬場 (東京都新宿区) 医心館建物等 647 647 40(0) 医心館 所沢 (埼玉県所沢市) 医心館建物等 668 672 28(3) 医心館…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約527文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益配分を重要な経営課題として捉え、医心館事業及びその周辺領域への事業展開と経営基盤の強化を図るための内部留保資金を確保しつつ、安定的な株主配当を基本とし、市場環境、規制動向、財務健全性等を総合的に勘案し、年１回の期末配当を行うことを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めておりますが、期末配当は原則として株主総会の決議によることとしております。また、期末配当の基準日は毎事業年度末日、中間配当の基準日は毎年３月31日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、１株当たり４円としております。 なお、中長期的には株主総利回りを重視し、成長ステージの変化に関わらず安定した利回り提供を企図しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2025年12月19日 定時株主総会決議 390 4.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約305文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年９月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 医心館事業 5,135 ( 826 ) (注) １．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含みます。臨時雇用者（パートタイマー及び嘱託社員を含み、人材会社からの派遣社員を除く）については年間の平均人員数を（）外数で記載しております。 ２．当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ３．前連結会計年度末に比べ従業員数が1,089名増加しておりますが、主として事業所数の増加によるものであ ります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7498文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、「世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーへ」をビジョンに掲げ、「志とビジョンある医療・ヘルスケアで社会を元気に幸せに」をミッションのもと、誠実かつ公正な事業活動を通じて、当社グループの持続的な成長及び発展とその先にある社会全体の幸福に貢献することを目指しています。また、 株主、投資家、サービス利用者、医療機関、行政機関、地域社会・住民、従業員及び取引先等、すべてのステークホルダーの利益と信頼関係に価値をおいております。 これを実現していく過程では、株主の権利を重視し、また社会的信頼に応えることが必要であると捉え、コーポレート・ガバナンスの確立と強化が経営上の最重要課題と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を採用しております。さらに、任意の機関として、経営会議及び指名報酬委員会を設置するとともに、執行役員制度を採用しております。 また、経営体制及びガバナンス強化を目的として、社外取締役を招聘しております。この企業統治の体制により、素早い意思決定によりスピード感のある経営を行いつつ、社内外から意見を汲み取ることにより柔軟な業務執行が可能になるものと認識しております。 なお、以下では有価証券報告書提出日現在の状況を記しております。 （取締役会） 当社の取締役会は、取締役５名(うち社外取締役３名)で構成され、適切な人数で構成されております。迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うにあたり、経験、知識、専門性などの多様性を確保し、法令・定款に定められた事項、経営方針、事業戦略、年度事業計画のほか、経営に関する重要事項の決定を行っております。また、全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制を整えており、原則として毎月１回開催しております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 当事業年度において当社は取締役会を24回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役職名 氏名 出席状況 代表取締役 CEO 柴原 慶一 24/24回 取締役 山口 真吾 24/24回 社外取締役 牛込 伸隆 24/24回 社外取締役 山田 剛史 24/24回 社外取締役 本多 則惠 24/24回 常勤社外監査役 荒井 亮二 24/24回 社外監査役 菅原 貴弘 23/24回 社外監査役 松尾 信吉 ５/５回 社外監査役 阿部 信一郎 19/19回 (注) １．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

(6) 【大株主の状況】 2025年９月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社IDEA Capital 東京都中央区京橋２丁目７-８ FPGLINKSKYOBASHI 51,662,000 52.97 柴原 慶一 東京都港区 8,520,300 8.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区赤坂一丁目８－１ 赤坂インターシティAIR 5,383,900 5.52 BNP PARIBAS SINGAPORE /2S/JASDEC/MAYBANK CLT ASET 30E-0B （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 20 COLLYER QUAY, #01-01 TUNG CENTRE, SINGAPORE 049319 （中央区日本橋３丁目11－１） 1,831,000 1.88 東京短資株式会社 東京都中央区日本橋室町４丁目４－10 1,170,000 1.20 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,080,400 1.11 UBS AG LONDON ASIA EQUITIES （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） 5 BROADGATE LONDON EC2M 2QS UK （新宿区新宿６丁目27番30号） 964,199 0.99 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７-３ 東京ビルディング 869,121 0.89 DBS BANK LTD. 700104 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 6 SHENTON WAY DBS BUILDING TOWER ONE SINGAPORE 068809 （港区港南２丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟） 609,500 0.62 佐護 勝紀 東京都港区 600,000 0.62 72,690,420 74.53 (注) １．株式会社IDEA Capitalは、当社代表取締役柴原慶一の資産管理会社であります。 ２．2024年３月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、Capital Research and Management Companyが2024年２月29日現在で以下の株式を所有している旨が報告されているものの、当社として 当連結会計年度 末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書（変更報告書）の内容は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XD1A 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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