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日本ホスピスホールディングス株式会社

証券コード: 7061 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

末期がんや難病患者を対象とした「在宅ホスピス」の提供をミッションとし、ホスピス住宅の提供と在宅ホスピスサービスの提供の2つの形態で展開。2020年度の売上高の9割以上がホスピス住宅の提供によるもの。高度な専門性を要するターミナルケアに特化し、医療・介護の連携による地域包括ケアシステムの一環として、患者が住み慣れた場所で最期を迎えられるよう支援する事業を展開している。

主な事業領域

末期がん・難病患者向けのターミinalケア（在宅ホスピス）の提供。ホスピス住宅の提供と、訪問看護・介護を含む在宅ホスピスサービスの提供の2つの形態で展開。

主な製品・サービス

  • ホスピス住宅の提供
  • 在宅ホスピスサービスの提供（訪問看護、看護小規模多機能型居宅介護、居宅介護支援事業所、訪問介護、24時間定期巡回・随時BP等）

ビジネスモデル

ホスピス住宅の提供による家賃収入、および訪問看護・介護等のサービス提供による診療報酬・介護報酬および利用者からの自己負担金による収益。主な収益源は医療・介護保険等による保険収入。

セグメント・事業構成

単一セグメント（在宅ホスピス事業）

戦略・方向性

ターミナルケアに特化した先進事業モデルの展開（愛知県・関東から全国へ）、事業運営効率・収益力の向上、人材の確保と育成、内部管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 高度な専門性を要するターミナルケアへの特化
  • 24時間365日対応可能な体制の構築
  • 医療・介護の連携による地域包括ケアシステムへの適合

課題として読み取れる点

  • 事業の認知度向上と関係者への理解浸透
  • 高度な専門性を要する看護師・介護士の確保と育成
  • 内部管理体制の強化
  • 財務基盤の強化（フリーキャッシュ・フローの確保、有利子負債の圧縮）

確認ポイント

  • 新規施設開設に向けた投資の成果
  • 看護師・介護士の確保と育成状況
  • 地域連携の深化とブランドイメージの確立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、提供されたテキストから主要な要素を具体的に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、看護師・介護士の確保困難によるサービス品質低下や経営への影響、診療報酬・介護報酬の改定および運営基準不備に伴う指定取消のリスクがあります。また、人為的ミス等による訴訟、個人情報漏洩、風評被害による信頼喪失、入居率の変動、保証金の未回収、特定の賃貸人への依存や解約違約金等の契約上のリスクが挙げられます。財務面では、高い有利子負債比率（69.4%）に伴う金利上昇の影響や財務制限条項への抵触リスク、代表取締役への高い経営依存度が特定されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

末期がん・難病患者向けの「在宅ホスピス」に特化した独自のビジネスモデルを展開。高度な専門性を要する現場での人材育成と多職種連携を強みとし、地域包括ケアの潮流に合致した成長戦略を持つ。財務面では高比率の有利子負債があるものの、事業拡大に向けた投資と教育体制の整備により競争優位性を構築している。

成長方針

「在宅ホスピス」の先進モデルを愛知県・関東から全国へ展開。看護師中心の多職種チーム体制、高度な専門性を持つ人材育成（OJT）に注力し、施設数と提供可能室数を拡大する戦略。

資本政策

配当は無配から開始し、将来的に利益の確保と財務体質の強化を見極めながら実施する方針。新株予約権による希薄化リスクへの言及あり。

リスク対応方針

人件費高騰への対応、看護師確保のための教育体制強化、診療報酬・介護報酬改定への備え、特定取引先への依存リスクの管理、財務制限条項への配慮、およびコロナ禍での需要変動への対応策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、末期がんや難病患者を対象とした「在宅ホスピス」に特化した事業を展開。高度な専門性を要する看護師を中心とした多職種チームによるターミナルケアを提供しており、施設拡大と人材育成に向けた先行投資を行っている。高い有利子負債比率があるものの、高齢化社会における地域包括ケアの需要拡大を追う成長戦略が明確である。

設備投資の方向性

新規施設および既存施設の増床に向けた設備投資、ならびに高度な専門性を要するスタッフの確保と教育のための人件費・研修費用への積極的な先行投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、看護師や介護士に対する継続的なOJT（職場内実施研修）を通じたスキルアップ支援に注力している。

投資・変化テーマ

  • 在宅医療の高度化
  • ターミナルケアの普及
  • 多職種連携による看護体制強化
  • 地域包括ケアシステムの構築

関連キーワード

  • 緩和ケア
  • 訪問看護
  • ホスピス住宅
  • 24時間対応体制
  • 人材育成・OJT

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-26

財務情報

業績

売上高

49.17億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

2.06億円
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親会社帰属利益

1.07億円
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財政状態・流動性

総資産

62.97億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.36億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8274文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社であるナースコール株式会社及びカイロス・アンド・カンパニー株式会社で構成されており、「在宅ホスピスの研究と普及」をミッションとして掲げ、「看取り」へ対応するケア（＝ターミナルケア）を、末期がん患者と難病患者を対象として提供しております。これは、家で自由に過ごしたいという希望、痛み苦しみを和らげて欲しいという希望の両方を叶えるためのケアサービスです。 「看取り」は、超高齢社会における重要課題の一つであり、年々増え続ける日本の死亡者数は、2039年には約167万人に達すると予測され、これは2017年の死亡者数と比較して約33万人も多く、この方々の「最期を迎える場所」が不足していることが大きな課題となっています。 [日本の死亡者数の推移と将来推計及び老年人口割合（65歳以上）] (出典：2016年版厚生労働白書、 2017年以前：厚生労働省政策統括官付人口動態・保健社会統計室「人口動態統計」 2018年以降：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（2012年１月推計）」) 死亡原因別では悪性新生物（がん）が長年に亘って増加しており、現在年間約37万人ががんによって亡くなっており、今後もこの傾向は変わらないと予測されています（出典：国立研究開発法人 国立がん研究センター 社会と健康研究センター 研究予防グループ「がん罹患・死亡・有病数の長期予測」）。末期がん患者にとっては、身体的な痛み、苦しみのコントロールはもちろんですが、精神的、社会的、スピリチュアルな痛みを合わせた４つの痛みをコントロール（緩和ケア）することが大事であると考えております。 また、現在厚生労働省が指定難病としている333疾患の患者は国内に約94万人いるとされており（出典：厚生労働省「令和元年度衛生行政報告例」）、難病患者にとっては療養場所の確保が難しいのが現状です。これらの方々に対するケアニーズが増加しており、早期の体制整備が必要とされております。 [主な死因別にみた死亡率(人口10万対)の年次推移] （出典：厚生労働省・2017年人口動態統計月報年計） 一方で、増大する社会保障費の抑制と国民の満足度を上げることを目的に、医療制度改革が推進され、効率的な在宅ケアが行われるよう医療と介護の連携に基づく地域包括ケアが求められています。在宅ケアの主な担い手は、在宅支援診療と訪問看護であり、地域包括ケアの中心を担うのが看護師及び介護士であります。 当社グループは、暮らしの場である「自宅」で療養し最期を迎えるために必要な「在宅ホスピス」を、(1)ホスピス住宅の提供と、(2)在宅ホスピスサービスの提供の形で展開しております。なお、2020年12月期における当社グループ売上高の９割以上をホスピス住宅の提供により得ております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約744文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、末期がんや難病患者等の「ターミナルケア」に特化したサービスを提供しており、在宅での「看取り」を含む同分野での先進的な事業モデルの構築と人材の育成に注力してまいりました。今後、同分野における社会的ニーズがより一層高まり続ける中で、短期的には、この先進事業モデルを愛知県及び関東地区に展開し、中長期的には日本全国への普及を目指すことを計画しております。 当社グループにおきましては、在宅ホスピス事業を中心とした、地域ニーズに即応しうる機動的な事業推進体制を構築し、更なる事業運営効率の向上、収益力の向上を図ってまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長による企業価値の向上を目的として、収益力を高め、経営の効率化を図るため、経常利益率を重要な経営指標と位置づけ、各経営課題の改善に取り組んでまいります。 また、当社グループは、ホスピス施設における提供可能室数及び平均入居率（延べ入居室数÷（提供可能室数×稼働日数））を経営成績に影響を与える主要な経営指標として捉えております。 (4) 経営環境 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は未だ収束の見通しが立たず、各国において移動制限などの対応策が取られ、企業活動や経済活動が制限されております。国内においても、感染者数が増加するなかで緊急事態宣言等により活動自粛が余儀なくされ、厳しい経営環境は今後も続くと想定しております。 新規開設施設においては、病院からの受け入れが低下したため、施設稼働率は厳しい展開となりました。一方、既存施設においては、影響は一部であったものの、既に地域連携が形成されており、事業業績への影響は限定的なものとなりました。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約709文字

(5) 当社グループの対処すべき課題 ① 事業展開に伴う課題 当社グループのサービスは高い専門性によるターミナルケアを特徴としているため、当社グループの事業を地域・行政機関・病院などの関係者に理解して頂き、浸透させていくことが重要と考えております。また、当社グループに共感を持って頂く複数の提携医との関係構築も同じく重要であり、今後の課題であると考えております。 ② 人材の確保と社員育成 今 後 の事業展開を図る上で、看護師・介護士等の適時適切な採用及び配置が求められ、その中でも各ホスピス施設及び事業所の管理者ク ラスの人材確保が早急の課題となってまいります。 また、末期がんやALS（筋萎縮性側索硬化症）等の難病のケアには非常に高い専門性が求められることから、訪問看護・介護業務に関する経験の浅い看護師 ・介護士に対して、経験豊富なベテラン社員によるOJT（職場内実施研修）をはじめとした、個々人のスキルアップを図る施策を積極的に行ってまいります。 ③ 内部管理体制の強化 質の高いサービスを提供するために社員１人１人の意識向上を図り、また安定的に事業を拡大するためには内部管理体制の更なる強化が不可欠であると考えております。そのために、内部統制体制を構築し、ガバナンスを強化するとともに、情報セキュリティ、労務管理、事故防止をはじめとするコンプライアンス体制の構築に取り組んでまいります。 ④ 財務基盤の強化 安定的かつ継続的に当社グループのサービスを提供するため、財務の健全性の確保が不可欠であります。今後は、フリーキャッシュ・フローの確保と有利子負債の圧縮に取り組み、財務基盤の強化に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8578文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財務状況及び経営成績の状況 １．経済状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大により、緊急事態宣言が発令されるなど感染拡大防止策に伴って経済活動が大幅に抑制された結果、景気の急速な悪化が進みました。各国でワクチン開発が進み、諸外国ではワクチン接種を開始され感染拡大防止に期待が寄せられていますが、世界レベルでの新型コロナウイルス感染収束が見通せず、経済の先行き不透明な状況が続いております。 ２．市場環境 当社グループの事業が関わる医療・看護・介護の環境につきましては、高齢者の増加と共に市場が拡大し需要が増加する一方で、社会保障費の抑制を目的として、病院を中心とした施設から在宅を中心とした医療へのシフトが進み、医療と介護の連携や地域単位でのケア体制の整備等が促進されると予想しております。 ３．2020年におけるホスピス施設の状況 このような状況の中、当社グループは「すべては笑顔のために」というコーポレートスローガンを掲げ、在宅での看取りを前提とした、在宅ホスピスの事業を推進してまいりました。当連結会計年度においては、新規開設を３施設、既存施設の増床を１施設行いました。詳細は、「第３ 設備の状況 １ 設備投資等の概要」に記載しております。 ４．新型コロナウイルス感染拡大による影響 ａ．満床に至る過程にある施設（新規施設含む） 当社グループのホスピス施設は、その立ち上げ時期において、病院からの受け入れ（病院を退院してホスピスへ入居する利用者）割合が高いところに特徴があります。その後、時間の経過とともに、地域でのブランドイメージや評判が確立し、ケアマネージャーからの情報や、在宅療養者からの直接問い合わせが増えてまいります。 第２四半期までは、この一連の流れが変わる事がなかったのですが、第３四半期から、新型コロナウイルス感染拡大による影響（病院の新規入院者数が減ったことで退院数が減少し、病院からの当社ホスピス施設への受入数が減少）が出始め、満床に至る過程にある施設利用者の月次増加率が当初計画より数％程度下回る結果となりました。 具体的には、満床に至る過程にある施設（＝病院からの受け入れが主流）であります、「ファミリー・ホスピス池上ハウス」「ファミリー・ホスピス二子玉川ハウス」「ファミリー・ホスピス茅ヶ崎ハウス」「ファミリー・ホスピス鴨宮ハウス弐番館」「ファミリー・ホスピス江田ハウス」の５施設で、その影響を受けました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4667文字

２【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には、以下のようなものがあります。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業展開のための人員の確保について 当社グループは、在宅ホスピス事業を展開するにあたり、看護師及び介護士の積極的な採用を行い、組織体制の強化及び質の高いケアサービスを提供することで、医療機関等をはじめとした地域医療との連携を図っていく方針であります。 また、末期がんやALS等の難病のケアには、高い専門性が求められることから、訪問看護または訪問介護の経験の浅い看護師ならびに介護士でも安心して働けるように、ベテラン看護師ならびに介護士によるOJT制度による教育研修を行ってまいります。またそれと同時に、マネジメント研修など管理職に対する教育体制の充実を図り、安定した人員の確保に努めてまいります。しかし、今後、必要とする看護師及び介護士の採用及び確保できない場合、十分な研修等を実施できず、看護師及び介護士等の育成が困難となった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 訪問看護及び訪問介護に関する法的規制について ① 訪問看護及び訪問介護の医療及び介護報酬に係るリスク 当社グループは、「医療保険制度」「介護保険制度」「障害者総合支援法」のそれぞれに基づく訪問看護及び訪問介護を行っております。このうち「医療保険制度」に基づく診療報酬は２年に１度、「介護保険制度」に基づく介護報酬は３年に１度の頻度で制度の改定が行われます。今後、診療報酬及び介護報酬の見直しにより、大幅な改定が行われた場合には当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 訪問看護及び訪問介護等に必要な指定に係るリスク 当社グループは、訪問看護及び訪問介護を行うために「健康保険法」ならびに「介護保険法」に基づく、各サービス事業者の指定を各都道府県知事から受けております。それぞれの指定には、資格要件、人員要件、設備要件及び運営要件が規定されており、これらの規定に従って事業を運営しております。 当社グループでは、看護師・介護士等の有資格者の入退社や新規施設の開設に伴い、自治体等の基準の確認及び変更に必要な届け出を怠らないよう細心の注意を払って運営しており、当連結会計年度末現在、事業運営の継続に支障を来すような状況は生じておりません。しかしながら、これらの基準を遵守できなかった場合や診療報酬及び介護報酬等の不正請求が認められた場合には、指定の取消又は停止等の処分を受けるおそれがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210326130400

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2485文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 当社は在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2020年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 本社事務所 (東京都千代田区) 本社 4,166 (－) 2,354 6,520 4 [ － ] (2) 国内子会社 当社グループは在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2020年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 ナースコール株式会社 本社事務所兼千種事務所 (名古屋市千種区) 本社兼事業所 615 (－) 3,183 3,799 26 [ 3 ] 徳川事務所 (名古屋市東区) 事業所 (－) 598 598 15 [ 11 ] ナーシングホームJAPAN (名古屋市千種区) ホスピス設備 2,896 (－) 132,608 3,226 138,731 20 [ 18 ] ナーシングホームOASIS （名古屋市東区) ホスピス設備 25,056 82 (－) 194,346 8,023 227,508 18 [ 13 ] ナーシングホームOASIS南 (名古屋市南区) ホスピス設備 2,810 73 (－) 208,850 511 212,245 26 [ 27 ] ナーシングホームOASIS北 (名古屋市北区) ホスピス設備 1,734 (－) 765 2,500 23 [ 9 ] ナーシングホームOASIS知立 (愛知県知立市) ホスピス設備 1,783 (－) 2,444 4,228 16 [ 27 ] ナーシングホームOASIS志賀公園 (名古屋市北区） ホスピス設備 6,904 (－) 930 7,835 18 [ 19 ] ナーシングホームOASIS藤が丘 (名古屋市名東区） ホスピス設備 397 (－) 377,893 3,664 381,956 16 [ 4 ] カイロス・アンド・カンパニー株式会社 本社事務所 (東京都千代田区) 本社 (－) 7 [ － ] 横浜事務所 (横浜市中区) 事業所 1,583 (－) 4,997 6,580 10 [ － ] ファミリー・ホスピス鴨宮ハウス (神奈川県小田原市) ホスピス設備 423 (－) 325,701 2,218 328,343 20 [ 22 ] ファミリー・ホスピス本郷台ハウス (横浜市栄区) ホスピス設備 2…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約574文字

(14) 配当政策について 当社グループは将来に向けた事業の拡大に向け、必要な人材の確保及び新規開設に係る設備投資等の先行投資を行うため、また迅速な経営に備えるために、内部留保の充実が重要であると認識しております。そのため、第１期から第４期の配当金については無配としております。しかしながら、株主に対する利益還元として配当を行うことも重要な経営課題の１つであることから、今後につきましては利益を確実に計上できる体制の確立を図ることによって財務体質の強化を行い、財政状態及び経営成績を勘案しながら、配当を実施していく方針であります。ただし、当社グループの業績が計画通り進展しない場合等、当社グループの業績が悪化した場合には、継続的に配当を行えない可能性があります。 (15) 新型コロナウイルス感染拡大について 当社グループのホスピス施設は、その立ち上げ時期において、病院からの受け入れ（病院を退院してホスピスへ入居する利用者）割合が高いところに特徴があります。新型コロナウイルス感染拡大により、病院が新規入院者数を制限することにより、病院のベッド稼働率が低下した場合、病院から当社ホスピス施設への受入数が減少し、立上げ時期にあるホスピス施設の施設稼働率が低下する可能性があります。また、病院訪問の制限により、営業活動に支障をきたす可能性があります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約849文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 在宅ホスピス事業 421 [308] 全社（共通） 19 [1] 合計 440 [ 309 ] （注）１．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を１人未満は切り捨て [ ] 外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．従業員数の増加の主な要因は、ホスピス施設３施設を新規開設したこと及び既存１施設を増床したことによるものであります。 ４．当社グループは、在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 (2）提出会社の状況 2020年12月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） [ － ] 47.7 2.00 7,845 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（ パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いている。 ）は、年間の平均人員を [ ] 外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ４．従業員数の減少の主な要因は、当社グループ内の組織変更による人員配置の最適化によるものであります。 ５．当社は、当社グループの管理業務のみを行う単一事業であるため、セグメント別の記載は省略しております。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210326130400

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5448文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 取締役の業務執行の適正性につき、監査役による会計監査と業務監査などを適時実施しております。監査役会は月１回以上開催され、監査役は基本的に社外出身者から構成されております。あわせて社外取締役を置くことで、取締役会のガバナンスを強化しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (ａ)企業統治の体制の概要 当社グループは、会社法に規定する機関として取締役会、監査役会、会計監査人を設置する他、執行役員制度を導入し、当社グループの事業方針を決定する経営戦略会議を毎月１回以上開催しております。 イ．取締役会 当社の取締役会は、取締役４名（うち社外取締役２名）で構成され、代表取締役が議長を務め、構成員の氏名につきましては（２）「役員の状況」に記載のとおりであります。取締役会は、当社グループの経営の意思決定及びの業務執行を決定し、取締役の職務を監督する権限を有しております。社内取締役は、代表権を持つ代表取締役、管理部門の責任者をそれぞれ１名ずつ置いております。社外取締役には、当社の属するホスピス業界への深い造詣を有する者のみならず、ビジネスそのものについての理解と経験を有した人物を選任することで、広い視野に基づいた経営意思決定と社外からの経営監視を可能とする体制の構築を推進しております。 なお、取締役会は基本的に月１回以上開催され、取締役会を構成するメンバーは全員出席しております。 ロ．監査役会 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、議長は常勤監査役である小木曽善信が務めており、構成員については（２）「役員の状況」に記載のとおりであります。監査役会は、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外監査役は公認会計士と弁護士であり、それぞれの職業倫理の観点より経営監視を実施することとしております。 また、監査役は、株主総会や取締役会への出席や、取締役・従業員・会計監査人からの報告収受など法律上の権利行使のほか、常勤監査役は、重要な経営会議への出席や事業所への往査など実効性のあるモニタリングに取り組んでおります。監査役は、基本的に社外出身者から構成されており、企業経営や会計に知識と経験を有する人物を株主総会で選任しております。 なお、監査役会は基本的に月１回以上開催され、監査役会を構成するメンバーは全員出席しております。監査役会開催後は、監査役会議事録を作成し、その内容については、適時取締役会に報告することで、業務改善を促しております。 ハ．会計監査人 当社は、太陽有限責任監査法人と監査契約を締結し、独立の立場から会計監査を受けております。 ニ．…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1241文字

４【経営上の重要な契約等】 (1) 賃貸借契約の中途解約に関する契約 当社グループは、当連結会計年度末現在において一部のホスピス住宅施設の賃貸借契約の締結に際し、当該契約による当社グループが負う中途解約時の解約違約金支払義務の免責を目的とした契約を締結しております。 なお、当該契約を締結したホスピス住宅施設の賃借取引については、通常の賃貸借取引として会計処理を行っており、当該契約を締結していないホスピス住宅施設については、所有権移転外ファイナンス・リース取引として通常の売買取引に係る方法に準じた会計処理を適用しております。 当該契約の主な内容は次のとおりです。 契約締結日 契約締結先 契約期間 対象施設 2018年１月１日 株式会社LAリビングソリューションズ 2018年１月１日 ～2048年６月30日 ナーシングホームOASIS知立 2018年３月１日 株式会社LAリビングソリューションズ 2018年３月16日 ～2048年３月15日 ファミリー・ホスピス成瀬ハウス 2018年４月１日 株式会社LAリビングソリューションズ 2018年４月１日 ～2048年10月31日 ナーシングホームOASIS志賀公園 2018年７月16日 株式会社LAリビングソリューションズ 2018年７月16日 ～2048年４月30日 ファミリー・ホスピス池上ハウス 2019年５月１日 株式会社LAリビングソリューションズ 2019年５月１日 ～2049年４月30日 ファミリー・ホスピス東林間ハウス (2) 長期借入金 当社は、2020年５月18日開催の取締役会において、事業拡大及び財務基盤の安定化のため、資金の借入を行うことを決議し、以下の通り借入を実行致しました。 ① 資金の使途 運転資金 ② 借入先の名称 株式会社三井住友銀行 ③ 借入金額 300,000千円 ④ 利率 基準金利＋スプレッド（固定金利） ⑤ 借入実行日 2020年５月29日 ⑥ 返済期限 2023年５月31日 ⑦ 担保 無担保・連結子会社(ナースコール株式会社及びカイロス・アンド・カンパニー株式会社)による連帯保証 (3) 当座貸越契約 当社グループは、事業拡大及び財務基盤の安定化のため、以下の通り、当座貸越契約を締結致しました。 金融機関名 借入極度額 契約締結日 株式会社静岡銀行 510,000千円 2020年５月29日 株式会社三菱UFJ銀行 300,000千円 2020年６月30日 (4) 連結子会社の合併 当社は、2020年11月16日の取締役会において、当社100％出資の連結子会社であるカイロス・アンド・カンパニー株式会社とナースコール株式会社の合併、ならびに存続会社であるカイロス・アンド・カンパニー株式会社の商号変更を2021年４月１日付で行うことを決議しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約946文字

（６）【大株主の状況】 2020年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） Ｊ－ＳＴＡＲ二号投資事業有限責任組合 東京都千代田区丸の内三丁目４番１号 新国際ビル６階 2,647 33.41 MIDWEST MINATO, L.P. （常任代理人野村證券株式会社） Clifton House,75 Fort Street GT, P.O. Box 1350 Grand Cayman KY1-1108, Cayman Islands 988 12.47 Pacific Minato Ⅱ, L.P. （常任代理人野村證券株式会社） Clifton House,75 Fort Street GT, P.O. Box 1350 Grand Cayman KY1-1108, Cayman Islands 917 11.57 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 491 6.20 高橋 正 神奈川県足柄下郡真鶴町 248 3.13 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 212 2.68 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO 197 2.48 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB) （常任代理人野村證券株式会社） 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM 165 2.08 株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 160 2.02 DEUTSCHE BANK AG, SINGAPORE A/C CLIENTS (NON TREATY) （常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部） ONE RAFFLES QUAY, 16TH FLOOR, SOUTH TOWER, SINGAPORE 048583 154 1.95 6,183 78.04

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L1M4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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