株式会社あさくま

証券コード: 7678 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社あさくまは、愛知県を中心に「ステーキのあさくま」を展開する外食企業です。ステーキやハンバーグなどの肉料理を主軸に、サラダバーや多種多様な業態(ビュッフェ、居酒屋、カフェ、インドネシア料理など)を展開する子会社を擁し、グループ全体で約100店舗を運営。高品質な食材と独自のサービスで、ファミリー層から都心の若者まで幅広い層へ食の提供を行っています。

主な事業領域

ステーキ、ハンバーグ、ビュッフェ、居酒屋、カフェ、インドネシア料理など、多種多様な業態の飲食店を展開する外食事業。

主な製品・サービス

  • ステーキのあさくま(ステーキ、ハンバーグ、サラダバー)
  • ファーマーズガーデン(ビュッフェ)
  • エビス参(モツ焼き居酒屋)
  • オランダ坂珈琲邸(カフェ)
  • スラバヤ(インドネシア料理)
  • ワヤンバリ(インドネся風居酒屋)
  • 竹若(和食、パン)

ビジネスモデル

店舗運営による飲食サービス提供。高品質な食材(和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛)の調達と、独自のブランド展開による集客。

セグメント・事業構成

単一セグメント(飲食事業)

戦略・方向性

「食を通じてコミュニティの場を提供」を基本理念とし、品質の高いサービスと徹底したコスト管理、人材確保に向けた「カンタレス経営」などの独自施策の推進。

強みとして読み取れる点

  • 高品質な食材へのこだわり
  • 多様な業態展開による幅広い顧客層の獲得
  • 独自の「カンタレス経営」による人材確保と運営効率化
  • 強固なブランド力(ステーキのあさくま)

課題として読み取れる点

  • 原材料(野菜、米、牛肉)の価格高騰への対応
  • 新型コロナウイルス感染症による客数減少と運営への影響
  • 人件費上昇と人材不足への対応

確認ポイント

  • 原材料価格高騰に対する原価管理の成果
  • 「カンタレス経営」の浸透度と人材確保の進捗
  • 新規出店と既存店舗のブラッシュアップの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、経営課題、独自の経営手法(カンタレス経営)まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食産業における競争激化、原材料(牛肉・野菜)の価格高騰および調達困難によるコスト増。主力ブランド「ステーキのあさくま」への高い依存度に伴うブランド毀損リスク。食品衛生法や労働基準法等の法的規制遵守、人件費の上昇による経営への影響。自然災害や感染症の拡大に伴う営業機会の損失。これらに対し、品質・サービス向上、仕入価格交渉、人材育成、システム管理体制の強化等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ステーキ・多業態を展開する外食企業。コロナ禍を経て、原材料高騰や人件費上昇という構造的な課題に対し、独自手法(カンタレス経営)と強固なブランド力を武器に、効率的な店舗運営と価値向上を両立させる戦略をとる。

成長方針

中部・関東圏を中心とした多店舗展開(100店舗規模)の継続。高品質な商品開発、サラダバー等の付加価値向上、および「カンタレス経営」による人件費抑制と運営効率化を推進。

資本政策

独自の資本政策の記載はないが、親会社による支配権維持と安定した経営基盤の確保を重視。新規出店や既存店舗の改装に向けた投資は営業キャッシュフローの範囲内で賄う方針。

リスク対応方針

原材料高騰や人件費上昇に対し、仕入価格交渉、メニュー開発、独自の人材育成・教育体制の構築、および「カンタレス経営」による省人化・効率化で対応。ブランド毀損や法的規制への厳格な管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業であり、研究開発や高度な技術革新よりも、店舗網の拡大とブランド維持、およびオペレーションの効率化(カンタレス経営)を通じた競争力の確保に注力している。原材料費・人件費の高騰という外食産業特有の課題に対し、仕入交渉と独自の運営手法で対応する方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装・設備更新への投資。特に、快適な空間作りとブランド価値維持のための施設整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発(季節メニューや新メニュー)および仕入先の開拓を通じた品質向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ブランド価値の維持
  • コスト管理と原価率改善
  • 人材確保と育成

関連キーワード

  • 飲食事業
  • サービス向上
  • メニュー開発
  • カンタレス経営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

88.5億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

69,019,000円
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財政状態・流動性

総資産

50.63億円
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38.96億円
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現金及び現金同等物

17.35億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+53,896,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2460文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社テンポスホールディングスを親会社とする企業グループに属し、当社及び連結子会社(株式会社あさくまサクセッション及び株式会社竹若)の3社で構成されており、飲食店の経営を主な事業として取り組んでおります。 1962年3月に「ドライバーズコーナー・キッチンあさくま」を愛知県愛知郡日進町(現日進市)に開店以来、「ステーキのあさくま」の名称で名古屋市内から郊外へと店舗展開し始め、お客様が車で気軽に立ち寄り易いよう駐車場を完備した郊外型のステーキ・その他肉類を中心としたレストランとして、幹線道路沿いを中心に出店してまいりました。 当社の事業は「ステーキのあさくま」の店舗展開を主業態とするレストラン事業であり、「ステーキのあさくま」では、メインメニューであるステーキやハンバーグは和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛を使用し、合わせて新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。また、原材料となる牛肉や野菜、ソースに至るまで、品質・鮮度にこだわった食材を追求し続け、バランスの取れた商品構成等を心がけております。 連結子会社の株式会社あさくまサクセッションは、ビュッフェレストラン「ファーマーズガーデン」、モツ焼き居酒屋「エビス参」、カフェ「オランダ坂珈琲邸」、インドネシア料理「スラバヤ」、インドネシア風居酒屋「ワヤンバリ」等、様々な業態の店舗展開を行っております。 連結子会社の株式会社竹若は、東京都内に和食を中心とする様々な業態の飲食店や持ち帰り店等を展開しております。 当連結会計年度末時点において、当社は直営店63店舗、FC加盟店6店舗の計69店舗、連結子会社の株式会社あさくまサクセッションは直営店18店舗、連結子会社の株式会社竹若は直営店13店舗を展開しており、当社グループ全体として計100店舗(FC加盟店を含む)となっております。 当社グループの事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループにおける主な業態の特徴及び店舗数は、以下のとおりとなっております。 2020年3月31日 現在 会社区分 業態 特徴 店舗数 当社 株式会社 あさくま ステーキの あさくま メインメニューであるステーキやハンバーグは和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛を使用し、一緒に新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。また、原材料となる牛肉や野菜、ソースに至るまで、品質・鮮度にこだわった食材を追求し続け、バランスの取れた商品構成等を心がけており、主にファミリー層をターゲットとし、ロードサイドに立地しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約275文字

(1) 経営方針 当社グループは、食を通じてコミュニティの場を提供するとともに、従業員にとっての自己実現の場を提供し、企業として市場の需要への対応、市場において競争力を確保、社会から信用されることを経営の基本理念として、事業の運営と発展に努め、株主の皆様をはじめとする社会の期待に応えてまいります。 それを実現させるために、いかなる従業員であっても、「誇りのある職場づくり」を志すことにより、クオリティの高いサービス及び商品を提供できる店舗づくりに日々心掛け、徹底したコスト管理と品質の高いサービスの提供に取り組むことを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1023文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症により経験したことがないような変化が求められ、先行き不透明さから来る消費者の不安は払拭できません。当社グループはこのような外部環境の変化に対し柔軟な対応を取ることにより競争力を高め企業価値を向上させてまいります。 具体的な課題は以下のとおりであります。 ①商品開発と仕入の強化 原材料のうち、近年特に仕入価格の高騰が顕著である野菜類及び米について、仕入先等との仕入価格交渉等による原価管理を徹底していくことにより、原価率改善を行い、季節メニュー(フェアメニュー)の企画等についても積極的に取り組みます。また、主力材料であります牛肉についても、常に情報を集めて安定供給に対する取り組みと新たな産地開拓も進めて参ります。 ②サラダバーの充実と衛生管理 新鮮な野菜類と共にあさくまの名物であります、コーンスープ、カレーソース、焼き立てパン等の充実を行い、更に地元密着の地産地消等も取り入れて独自の開発を行います。新型コロナウイルス感染症で対応いたしました、マイトング、ひとカップ対応等、安心・安全への取り組みも強化してまいります。 ③人材の確保及び育成 優秀な人材の確保及び社内での人材教育の推進により、品質を落とすことなく店舗運営サービスを効率的に進めていくことが必要不可欠と考えております。人材不足・人件費上昇の課題に対応するため、当社グループでは、独自の取組みとして、スタッフとお客様との境界線を出来る限り排除する「カンタレス経営」(カンタレスとは、お客様と当社従業員との間にあるカウンターをなくす「カウンターレス」を意味する造語であります。)を進めております。具体例といたしましては、あさくまメール会員様向けに「商品開発担当者」や、店外の植栽を管理していただく「ガーデニングおじさん」、料理の味・接客サービス・衛生管理等をチェックしていただく「抜き打ちチェッカーさん」に業務をしていただき、お客様とともに店舗を作り上げてまいります。 ④新規出店と既存店舗のブラッシュアップ 当社グループは、今後も新規出店に積極的に取り組んでまいりますが、先行きの見通し困難な中、その都度、経営判断を行いながら出店について決めてまいります。既存店舗につきましては、店舗の改装やクリーニングを主体とした投資をする等、既存店舗の建物設備の向上を図り、快適な空間を作ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5075文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループが判断したものであります。なお、当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の向上や雇用・所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、海外においては米中の貿易摩擦による世界景気の減速がわが国の景気にも影響を与え、また第4四半期においては新型コロナウイルスの世界的な感染拡大が進み、世界経済の減速懸念が増大し、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 外食業界におきましては、消費者の節約志向が続く中で、2019年秋の相次ぐ自然災害、10月からの消費増税、2020年年初よりの新型コロナウイルス感染症の影響等により、非常に厳しい経営環境が続いております。 このような環境の下、当社グループといたしましては、「お客様に食を通じて感動を提案するエンターテイメントレストラン」という不変的な考えのもと、ステーキハウスとしての品質とお値打ち感のある商品を提供してまいりました。第4四半期連結会計期間におきましては、各種フェアの効果により前四半期中の自然災害による被害や消費税増税の影響から回復傾向にあったものの、1月中旬に初めて国内での新型コロナウイルス感染者が確認されて以降、少しずつ客数が減ってまいりました。お客様の安心・安全のために、当社のウリの一つであるサラダバーを一時的に自粛(その後、専用トングをご用意する等対策を講じた後、再開しております。)する等、お客様に寄り添った営業を続けてまいりましたが、状況を変えることが出来ず、当社の収益に大きな影響を及ぼしました。 当連結会計年度における店舗展開につきましては、当社において、8店舗(直営店7店舗、FC店1店舗)の新規出店を行い、6店舗(直営店4店舗、FC店2店舗)を閉鎖した結果、当連結会計年度末現在の店舗数は、直営店が63店舗となり、FC店6店舗を加えて69店舗となりました。連結子会社の株式会社あさくまサクセッションにおいては、2店舗(すべて直営店)閉鎖した結果、18店舗(すべて直営店)となっております。また、第4四半期連結会計期間より連結子会社となった株式会社竹若は13店舗(すべて直営店)あり、これらの結果、当社グループの総店舗数は、100店舗(FC店6店舗を含む)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約63文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6472文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 市場環境及び競合状況について 外食産業は、成熟した市場となっており、企業間における価格競争、弁当・惣菜等の中食市場の成長等により、一層厳しい市場環境となっております。また、他業界と比較すると参入障壁が低いため、新規参入企業が多く、厳しい競合状態が続いております。その中で当社グループは、人材の育成、接客サービスの向上、商品レベルの強化、メニューの改定等により他社との差別化を図り、店舗収益を維持向上することが重要であると考えております。しかし、お客様に満足頂ける商品・サービスが提供できなかった場合やお客様の嗜好の変化等に伴う来店客数の減少により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、食材市況の変動等により食材を安定的に確保することが難しい状況になった場合やこの度の新型コロナウイルス感染症のような大きな社会的環境の変化や法令の改正等により、お客様へ提供する食材の調達や加工に新たな設備や作業等が必要になった場合にも、当該変動要因に係る費用が発生するため、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 当社ブランド毀損について 当社グループは、「ステーキのあさくま」以外に複数の業態を展開しております。しかしながら、売上収益の大半は「ステーキのあさくま」によるものでございます。引き続き多店舗展開等に取り組んでまいりますが、今後何らかの不祥事により「ステーキのあさくま」のブランドの毀損が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 商品表示について 外食産業におきましては、数年前の一部企業による産地偽装や賞味期限の改ざん等、食の安全性だけではなく、商品表示の適正性、信頼性等においても消費者の信用を失墜する事件が発生しております。当社グループは、取引のある事業規模が大きな信頼性の高い納入業者から仕入を行い、適正な商品表示に努めておりますが、その表示内容に重大な誤り等が発生した場合、社会的信用の低下により来店客数が減少し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 各種法的規制について ① 食品衛生法 当社グループが提供する商品・メニューは、いずれも食品衛生法による規制を受けております。食品衛生法は、食品衛生の確保のために公衆衛生の見地から必要な規制その他措置を講ずることにより、飲食に起因する危害の発生を防止し、国民の健康を図ることを目的としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0240100103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1875文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社グループは「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械及び装置、車両運搬具 工具、 器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 愛知県 23店舗 営業店舗 用設備等 244,628 41,011 31,796 12,806 (122) 330,242 30 (190) 岐阜県 4店舗 営業店舗 用設備等 47,020 6,734 2,851 56,605 (30) 三重県 4店舗 営業店舗 用設備等 16,911 4,266 21,177 (27) 静岡県 12店舗 営業店舗 用設備等 244,110 42,386 76,643 363,140 14 (107) 東京都 3店舗 営業店舗 用設備等 24,133 3,252 2,118 75,000 (660) 104,504 (16) 埼玉県 4店舗 営業店舗 用設備等 3,765 1,949 5,715 (16) 神奈川県 5店舗 営業店舗 用設備等 76,635 4,993 10,708 92,338 (43) 千葉県 5店舗 営業店舗 用設備等 51,302 3,766 3,044 58,114 10 (28) 茨城県 2店舗 営業店舗 用設備等 24,453 3,179 3,886 31,518 (9) 京都府 1店舗 営業店舗 用設備等 11,212 2,316 1,542 15,071 (11) 本社(東京事務所を含む) 事務所 設備等 855 8,738 19,354 28,948 15 (8) 合計 745,029 113,857 141,330 87,806 (782) 19,354 1,107,377 100 (485) (注) 1.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 2.遊休土地を含んでおります。 3.帳簿価額のうち「その他」は、のれん、電話加入権及びソフトウエアの合計であります。 4.帳簿価額は減損損失計上後の金額で記載しております。 5.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 6.上記の他、本社(東京事務所を含む)及び店舗を賃借しております。 本社(東京事務所を含む)の年間賃借料は9,721千円であり、店舗の年間賃借料は734,598千円であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約584文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題として認識しており、将来の事業展開と経営体質の強化のために、必要な内部留保を確保しつつ、収益に応じて株主の皆様への配当を実施することを基本方針としております。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症の世界的拡大による深刻な影響が顕在化し、経済活動の自粛・休止が始まる等、今後の見直しや財務状況等を総合的に勘案いたし、当期の期末配当金につきましては、1株につき5円00銭とさせていただきます。なお、中間期において、中間配当金1株につき10円00銭を実施しておりますので、当期の年間配当額は、1株につき15円00銭となります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当いずれも取締役会であります。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業への備えと今後の新店舗投資として投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たりの配当額 (円) 2019年11月8日 取締役会決議 52,954 10.00 2020年5月12日 取締役会決議 26,724 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約278文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 店舗 154 (633) 本社部門 30 (14) 合計 184 ( 647 ) (注) 1.当社グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(パートタイマー、アルバイト)の年間平均雇用人員(1日平均8時間換算)であります。 3.前連結会計年度末に比べ従業員が74名増加しておりますが、主として2020年2月28日付で、株式会社竹若を連結子会社化したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5308文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、社会の変化に迅速に対応できる経営を行い、効率的かつ、法令、社会倫理規範を遵守し、健全である経営体制を作ることにあります。また、事業活動により価値創造を通じた社会への貢献を行うことで社会的責任を果たし、正確かつ公平なディスクロージャーに努め、ステークホルダーへの誠実な対応と、透明性のある経営を行うことが重要と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役会、監査役会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のため、リスク・コンプライアンス委員会及び関連当事者取引検証委員会を設置しております。これら各機関の相互連携により、経営の健全性、効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 当社の各機関の内容は以下のとおりであります。 (取締役会) 当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)により構成され、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置付け運営されております。原則として、毎月1回開催される他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営判断の迅速化を図っております。また、経営に対する牽制機能を果たすべく、監査役が取締役会へ出席しております。 (監査役会) 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成されており、原則として毎月1回開催されております。 監査役監査につきましては、全員が株主総会、取締役会への出席や、取締役及び従業員からの報告聴取等法律上の権利行使を行う他、常勤監査役は、リスク・コンプライアンス委員会等の重要な会議への出席や各部署への往査等実効性のあるモニタリングに取り組むことで、ガバナンスの在り方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。また、社外監査役の中には弁護士もおり、職業倫理の観点より経営監視を実施しております。 (リスク・コンプライアンス委員会) 代表取締役社長は、内部監査室長をコンプライアンス管理の統括責任者として任命し、管理部、営業部及び内部監査室を中心に構成されたリスク・コンプライアンス委員会を原則として毎月1回開催し、役職員に対する教育研修体制を構築するとともに、食品衛生法・金融商品取引法・会社法等をはじめとする諸法令等に対する全従業員のコンプライアンス意識を高めるための取り組みを行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約407文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社テンポスホールディングス 東京都大田区東蒲田二丁目30番17号 2,710 50.70 近藤 裕貴 愛知県日進市 483 9.04 近藤 典子 愛知県日進市 429 8.02 有限会社あさしお 東京都大田区田園調布三丁目12番8号 393 7.35 西尾 すみ子 愛知県名古屋市天白区 145 2.72 近藤 千鶴子 愛知県日進市 58 1.10 株式会社りそな銀行 大阪府大阪市中央区備後町二丁目2番1号 46 0.86 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 44 0.83 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野四丁目10番2号 42 0.78 加藤 千代子 愛知県豊明市 16 0.31 4,370 81.76

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J0SM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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