ブリッジインターナショナル株式会社

証券コード: 7039 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-30
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

B2B企業向けに「インサイドセールス」の導入による法人営業改革を支援する企業です。営業プロセスを分業化し、効率的な営業活動を提案。コンサルティング、アウトソーシング、AIやSFA/CRMを活用したシステムソリューションの3つの柱でサービスを展開しており、営業の生産性向上と働き方改革の実現を支援します。

主な事業領域

インサイドセールスによる法人営業改革の支援。コンサルティング、アウトソーシング、システムソリューションの3つの領域で提供。

主な製品・サービス

  • インサイドセールス・コンサルティングサービス
  • インサイドセールス・アセスメント/研修
  • MAコンサルティング
  • インサイドセールス・アウトソーシングサービス
  • MAアウトソーシングサービス
  • MA実装支援サービス
  • Lead Navi
  • SCOBLE
  • SCOBLE
  • AshiAto

ビジネスモデル

コンサルティング、アウトソーシング、およびシステムソリューションの提供による収益。特にアウトソーシングサービスは売上高の8割以上を占める主力事業。

セグメント・事業構成

インサイドセールス事業の単一セグメント。サービス内容は「しくみの提供(コンサルティング)」、「リソースの提供(アウトソーシング)」、「道具の提供(システムソリューション)」の3つに区分される。

戦略・方向性

インサイドセールスを最新ITでデジタル化し、AIや自社ソリューションを開発・運用するなどの新規事業強化。AI技術を取り入れた「デジタルインサイドセールス」への進化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 100社を超える支援実績
  • インサイドセールスに関する豊富なナレッジ
  • 独自のシステムソリューション(Lead Navi, SCOBLE, AshiAto)
  • Salesforceとのパートナーシップ

課題として読み取れる点

  • 人材獲得競争の激化による安定的な人材確保
  • インサイドセールス導入・活用の啓発活動を通じた市場規模拡大
  • システムの安定稼ターンの確保
  • 収益基盤の拡大(技術力・サービスラインの強化)

確認ポイント

  • AI技術の活用によるデジタルインサイドセールスへの進化
  • アウトソーシング事業の拡大と人材確保の成否
  • 新規事業(SAIN等)の成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要サービス、経営戦略、課題、従業員構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要取引先への高い依存度(売上高の51.9%)による影響、競合他社との価格競争、人材確保・育成の困難さ、特定個人(創業者の吉田氏)への依存、システム障害や情報漏洩のリスク、および成長過程における内部管理体制の更なる強化の必要性。これらに対し、多拠点でのサーバー管理、教育プログラムの実施、内部監査体制の整備等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インサイドセールス領域のリーディングカンパニーとして、コンサルティング、アウトソーシング、システム提供の三位一体のモデルで成長。AI技術を統合したデジタル変革への注力と、強固な財務基盤を背景とした安定的な事業拡大を目指す。

成長方針

インサイドセールスを核としたDX推進、AI活用による「デジタルインサイドセールス」への進化、および自社ソリューション(SAIN, Funnel Navigator等)の拡充と提供価値の向上。

資本政策

成長過程にあるため、当面は内部留保の充実による財務体質の強化と事業多角化への投資を優先。将来的に経営成績に応じて配当検討。

リスク対応方針

人材確保に向けた地方拠点の強化、システム安定性のための継続的な設備投資、高度な技術動向への対応、およびガバナンス・内部管理体制の更なる充実によるリスク低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はインサイドセールスのリーディングカンパニーとして、コンサルティング、リソース提供、システムソリューション(SAIN等)の3軸で事業を展開。AIやMAを活用したデジタル変革への投資を積極的に行っており、特にAIによる営業プロセスの自動化・効率化に強みを持つ。人材確保が課題だが、独自の技術基盤と強力なパートナーシップにより競争優位性を構築している。

設備投資の方向性

「SAIN」や「Funnel Navigator」といった自社プロダクトの継続開発、および拠点拡大に伴う設備投資を積極的に実施。特にAIを活用した営業支援ツールの高度化に注力。

研究開発・商品開発

R&D部門としての独立した記載はないが、AI(SAIN)やMAツール等のシステムソリューションの開発・更新に継続的な投資を行っており、技術革新への対応を重視している。

投資・変化テーマ

  • インサイドセールス
  • DX推進
  • AI活用
  • マーケティングオートメーション(MA)
  • SaaS型ソリューション

関連キーワード

  • AI
  • 自然言語処理
  • CRM
  • SFA
  • Force.com
  • Funnel Navigator
  • Lead Navi
  • SCOBLE
  • AshiAto
  • SAIN

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-30

財務情報

業績

売上高

32.62億円
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売上高
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営業利益

3.86億円
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経常利益

3.86億円
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税引前利益

3.83億円
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当期利益

2.59億円
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財政状態・流動性

総資産

26.64億円
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純資産

21.4億円
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株主資本

21.41億円
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現金及び現金同等物

10.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.31億円
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投資CF

-4.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5247文字

3【事業の内容】 当社は、2002年の設立以来、一貫して、BtoB企業(法人を対象に商品、サービスを提供する企業)に対して「インサイドセールス」(顧客には訪問せず電話やメールを活用して営業活動を行う手法)の導入による法人営業改革の支援を実施しております。日本企業の法人営業活動は、見込客の発掘、育成から案件醸成(提案書の作成、プレゼンテーション)、成約(クロージング)活動を一人の営業担当者が属人的に全て行っている場合が多いのが実状です。そのような手法では、どこかのプロセスでボトルネックを起こし、継続的な受注獲得が困難になります。当社は、この問題点に着目し、営業プロセス毎に従来の訪問型営業担当者(Field Sales)と顧客には訪問せずに電話やメールなどで営業活動をするインサイドセールス担当者(Inside Sales)とで分業を行い、Field Salesが案件醸成、クロージングプロセスに専念できる効率的で機動的な営業活動を提案し、営業改革を実現するサービスを展開しています。顧客企業は、インサイドセールスを導入することにより営業活動の生産性を向上させ、働き方改革の実現に取り組むことが可能となります。 (インサイドセールス概要・導入のイメージ) 近年、日本においても就労人口の減少や雇用の流動化などの労働環境の変化により、従来の属人的な営業手法では将来に亘って優秀な人材を確保しながら継続的に成長することが困難である、という危機感を持ち、インサイドセールスを導入する日本企業が増加傾向にあります。当社はそうした企業に対し、インサイドセールスに関わる一連のソリューションサービスを総合的に提供しております。当社はインサイドセールス事業の単一セグメントでありますが、サービス内容は次の3つに区分されます。 1つ目は、インサイドセールス導入やマーケティングオートメーション(以下「MA」)(注1)導入のコンサルティングなどの「しくみの提供」です。2つ目は、インサイドセールスの活動及びMAの運用を実行する「リソースの提供」です。3つ目は、人工知能(AI)を中心とする最新デジタルテクノロジーを活用した様々なITソリューションである「道具の提供」です。 (当社のサービス領域) 主要なサービスの一覧は、以下のとおりであります。 (1)「しくみの提供」インサイドセールスコンサルティングサービス 「しくみの提供」であるコンサルティングサービスは、顧客企業の営業生産性を最大化するための営業戦略立案、インサイドセールス導入モデルのデザインから業務設計を行っております。 1.インサイドセールス・コンサルティング 顧客毎にカスタマイズしたインサイドセールス導入モデルのデザイン~業務設計を行います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2230文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 インサイドセールスのリーディングカンパニーとして、豊富なナレッジで「営業」に変革をもたらし続け、ビジネスの価値向上に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 今後の中期的な方向性としては、インサイドセールスを最新ITでデジタル化し、より高品質・高付加価値のサービスを顧客に提供することで、この分野でリーダーシップを発揮し高成長で高収益な企業にしたいと考えております。またクラウドやAIの自社ソリューションを開発・運用するなどの新規事業強化を図ってまいります。具体的な経営戦略は以下のとおりであります。 ① 事業概要 当社は、上記の経営方針の下、法人営業の問題を解決する一つの手法としてインサイドセールスに注目してサービスを提供しております。インサイドセールスとは実際には顧客には訪問せずに、内勤で電話やメールまたはWEBなどの様々な営業チャネルを活用し、法人営業の一部のプロセスを担当して実行する営業活動または営業担当者を意味します。従来、一人の担当者がすべての営業プロセスを担当し、また訪問で活動を行う属人的な営業モデルから、プロセス分業で、インサイドセールスで行うプロセスを取り入れるよう業務設計を行い、そのインサイドセールスの実行、そして実行するための道具であるシステム構築を提供するサービス事業を行っております。 ② 当社のサービスの意義:法人営業部門における働き方改革を実現する 現在日本国内において、少子化および高齢化の進行に伴い、人手不足による労働力の低下に備えた働き方改革が推進されていますが、当社は企業の法人営業部門における生産性の向上と働きやすい環境づくりをインサイドセールス事業で提供したいと考えております。当社がもたらす変革の例は以下のとおりです。 ・属人的な訪問営業(Field Sales)をプロセス分業により、ノウハウの蓄積を促進し、売上増加が可能となる、また戦略立案が可能な組織への変革をもたらします。 ・さまざま営業プロセスを訪問で行う=長時間労働が前提の業務環境、営業担当者の数に依存する営業モデルを、ITテクノロジーを利用しやすい内勤で、より効果的に案件発掘・醸成を可能にすることができる業務環境を構築することにより、従来、訪問型のスタイルでは就業が困難であった地方人材、女性やシニア層を労働力に取り込むことができ、新人教育の効率化にも貢献します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2230文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 インサイドセールスのリーディングカンパニーとして、豊富なナレッジで「営業」に変革をもたらし続け、ビジネスの価値向上に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 今後の中期的な方向性としては、インサイドセールスを最新ITでデジタル化し、より高品質・高付加価値のサービスを顧客に提供することで、この分野でリーダーシップを発揮し高成長で高収益な企業にしたいと考えております。またクラウドやAIの自社ソリューションを開発・運用するなどの新規事業強化を図ってまいります。具体的な経営戦略は以下のとおりであります。 ① 事業概要 当社は、上記の経営方針の下、法人営業の問題を解決する一つの手法としてインサイドセールスに注目してサービスを提供しております。インサイドセールスとは実際には顧客には訪問せずに、内勤で電話やメールまたはWEBなどの様々な営業チャネルを活用し、法人営業の一部のプロセスを担当して実行する営業活動または営業担当者を意味します。従来、一人の担当者がすべての営業プロセスを担当し、また訪問で活動を行う属人的な営業モデルから、プロセス分業で、インサイドセールスで行うプロセスを取り入れるよう業務設計を行い、そのインサイドセールスの実行、そして実行するための道具であるシステム構築を提供するサービス事業を行っております。 ② 当社のサービスの意義:法人営業部門における働き方改革を実現する 現在日本国内において、少子化および高齢化の進行に伴い、人手不足による労働力の低下に備えた働き方改革が推進されていますが、当社は企業の法人営業部門における生産性の向上と働きやすい環境づくりをインサイドセールス事業で提供したいと考えております。当社がもたらす変革の例は以下のとおりです。 ・属人的な訪問営業(Field Sales)をプロセス分業により、ノウハウの蓄積を促進し、売上増加が可能となる、また戦略立案が可能な組織への変革をもたらします。 ・さまざま営業プロセスを訪問で行う=長時間労働が前提の業務環境、営業担当者の数に依存する営業モデルを、ITテクノロジーを利用しやすい内勤で、より効果的に案件発掘・醸成を可能にすることができる業務環境を構築することにより、従来、訪問型のスタイルでは就業が困難であった地方人材、女性やシニア層を労働力に取り込むことができ、新人教育の効率化にも貢献します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5726文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、米中貿易摩擦の影響など世界経済のマイナス要因があったものの、全体としては緩やかな回復を続けました。 当社が展開するサービスを取り巻く環境は、就業人口の減少、営業の働き方改革、雇用の流動化、AI・IoT等をはじめとするデジタル技術の進展などを背景に、労働生産性の向上や営業効率化ニーズの上昇が予想され、電話やメール・web等を活用した営業活動(インサイドセールス)への需要が進むと期待されています。 このような環境の下、当社インサイドセールス事業は、 主要サービスであるインサイドセールスアウトソーシングサービスに対する需要が高まり、売上高においては3,262百万円(前年同期比12.0%増)と設立以来最高の数値を達成いたしました。 利益におきましては、上期において前事業年度に 東京証券取引所マザーズに上場したことによる管理部門の強化や上場関連費用が販売費及び一般管理費において増加し、下期においては インサイドセールスアウトソーシングサービスにおける採用強化のために東京都新宿区の「新宿オフィス」及び神奈川県横浜市「横浜みなとみらいオフィス」の2拠点を開設する投資費用が増加しましたが、営業利益は385百万円(前年同期比10.7%増)、経常利益は386百万円(前年同期比16.4%増)、当期純利益は258百万円(前年同期比18.5%増)となりました。 当社はインサイドセールス事業の単一セグメントであるため、サービス別の売上高を示すと次のとおりであります。 当社主要サービス、売上高の8割以上を占めるインサイドセールスアウトソーシングサービスにおきましては、提供するサービスの品質維持・向上に努めたことにより、既存顧客が順調に拡大し、2,862百万円(前年同期比12.8%増)となりました。一方で、新規顧客数の増加により売上高が逓増しやすい傾向にあるインサイドセールスコンサルティングサービスにおきましては、前述のインサイドセールスアウトソーシングサービスの既存顧客売上高増に伴い、前年度並みの85百万円となりました。システムソリューションサービスにおきましては、313百万円(前年同期比8.9%増)となりました。 (資産) 当事業年度末における流動資産は1,833百万円となり、前事業年度末に比べ33百万円減少いたしました。これは主に現金及び預金が252百万円の減少、売掛金が202百万円増加したことなどによるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約185文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2018年1月1日 至 2018年12月31日) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2019年1月1日 至 2019年12月31日) 当事業年度において、固定資産の減損損失2,816千円を計上しておりますが、当社は インサイドセールス 事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4284文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも、そのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)事業経営環境に関するリスクの変化について 当社は、企業の法人営業課題に特化し各種サービスを提供しております。現在は、就業人口の減少、雇用の流動化といった労働環境の変化による顧客企業の営業やマーケティング関連への投資マインドの上昇を背景として事業を拡大しておりますが、今後国内外の経済情勢や景気動向等の理由により顧客企業の営業やマーケティング関連への投資マインドが減退するような場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)主要既存取引先への依存度について 当社の既存主要取引先10社における販売実績は、売上高全体の51.9%(第18期)となっており、引き続き主要取引先への依存度が高くなっております。当社の事業拡大のためには新規事業・顧客等の獲得が必要であり、この依存度は低下していくと考えておりますが、順調に新規事業・顧客等の獲得が進まず、主要取引先において内製化や営業戦略の方針変更が起こった場合、当社との契約が更新されない等により、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)競合について 当社のインサイドセールスアウトソーシングサービスは、BtoBアウトバウンド市場に属しています。当社は、先行者メリットを活かし顧客数を伸長するとともに顧客のニーズに合ったサービスの開発を行うことで優位性を高めております。しかしながら、大小様々な競合が存在することから、参入障壁は著しく高いものとはいえず、資金力、ブランド力を有する大手企業をはじめとする競合他社により類似したサービスが開発され価格競争が激化した場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)新規サービスについて 当社は、法人営業支援を中心としたサービスの業容拡大を目的として、今後もサービスの多様化や新規サービスへの取り組みを進めていく方針です。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200327172313

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約639文字

2【主要な設備の状況】 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 ソフトウエア ソフトウエア 仮勘定 その他 合計 本社 (東京都世田谷区) オフィス設備 業務用設備 19,713 23,256 352,215 69,448 357 464,991 217 松山事業所 (愛媛県松山市) オフィス設備 業務用設備 12,144 14,058 94 26,297 128 徳島事業所 (徳島県徳島市) オフィス設備 1,011 1,011 福岡事業所 (福岡県福岡市) オフィス設備 業務用設備 19,212 17,060 36,272 62 沼津サテライトオフィス (静岡県沼津市) オフィス設備 387 3,052 3,440 新宿オフィス (東京都新宿区) オフィス設備 業務用設備 24,188 12,076 36,264 10 横浜みなとみらいオフィス (神奈川県横浜市) オフィス設備 業務用設備 33,704 38,803 72,507 (注)1.現在、休止中の主要な設備はありません。 2.建物は、賃借中の建物に設置した附属設備であります。 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 4.本社及び各事業所はすべて賃借物件であり、年間賃借料の合計(共益費を含む)は、149,764千円であります。 5. 当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約292文字

3【配当政策】 当社は現在成長過程にあると考えており、財務体質の強化と事業拡大のため内部留保の充実等を図ることが重要であると考え、過去において配当を行っておりませんが、株主に対する利益還元を経営上の重要課題と認識しており、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状態や今後の事業計画等を十分に勘案し、利益還元策を決定していく所存であります。 なお、今後の配当実施の可能性及び実施時期等については未定であります。剰余金の配当を行う場合には、年一回の期末配当を考えており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は中間配当を取締役会決議で行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約522文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 439 ( 66 ) 34.5 4.6 3,952 当社はインサイドセールス事業の単一セグメントであるため、サービス別に記載しております。 サービスの名称 従業員数(人) インサイドセールスアウトソーシングサービス 378 (65) インサイドセールスコンサルティングサービス ( 0) システムソリューションサービス 22 ( 0) 全社(共通) 35 ( 1) 合計 439 ( 66 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(契約社員、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門等に所属している従業員であります。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200327172313

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4433文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、会社は社会の構成員であるとの認識に立ち、経営の透明性を確保し、株主・取引先・社員・地域社会等あらゆるステークホルダーとの信頼関係を一層強化しつつ、企業価値の向上と持続的かつ健全な成長を成し遂げ、インサイドセールスを通じて社会に貢献することがコーポレート・ガバナンスの基本であり、経営の最重要課題の一つであると考えております。これらの課題に対応していくためにも、現在のコーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させていくことが当社にとって望ましいと認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及びその理由 当社は会社法に規定する機関として株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。当社事業に精通した取締役を中心とする取締役が経営の基本方針や重要な業務の執行を自ら決定し、強い法的権限を有する監査役が独立した立場から取締役の職務執行を監査する体制が、経営の効率性と健全性を確保し有効であると判断し、監査役会設置会社を採用しております。また内部監査室を設置し、適時に連携をとることにより企業として会社法をはじめとした各種関連法令に則り、適法に運営を行っております。またコンプライアンスや重要な法的判断については、顧問弁護士と連携する体制をとっております。 1)会社の機関の基本説明 イ.取締役会 当社の取締役会は、会社の経営方針、経営戦略、事業計画、重要な財産の取得及び処分、重要な組織及び人事に関する意思決定機関として取締役6名(うち社外取締役2名)で構成しており、月1回の定例取締役会の開催に加え、重要案件が生じたときに臨時取締役会を都度開催しております。 構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長吉田融正であります。 ロ.監査役、監査役会 当社の監査役会は常勤監査役1名と非常勤監査役2名(社外監査役)で組成し、毎月1回の監査役会を開催、取締役の法令・定款遵守状況を把握し、業務監査及び会計監査が有効に実施されるよう努めております。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であり、議長は常勤監査役大平善彦であります。 監査役は取締役会その他重要な会議に出席するほか、監査計画に基づき重要書類の閲覧、役職員への質問等の監査手続を通して、経営に対する適正な監視を行っております。また、内部監査担当者及び会計監査人と連携して適正な監査の実施に努めております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約587文字

(6)【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 吉田 融正 東京都文京区 1,300,000 36.92 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 177,200 5.03 MSIP CLIENT SECURITIIES (常任代理人モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町1丁目9-7) 161,900 4.60 株式会社ミロク情報サービス 東京都新宿区四谷4丁目29-1 160,000 4.54 株式会社愛媛銀行 愛媛県松山市勝山町2丁目1 135,000 3.83 荒川 恵介 東京都品川区 80,600 2.30 パーソルキャリア株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目4-1 80,000 2.23 ブリッジグループ従業員持株会 東京都世田谷区若林1丁目18-10 みかみビル 74,000 2.10 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 71,900 2.04 オリックス株式会社 東京都港区浜松町2丁目4-1 69,200 1.97 2,309,800 65.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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