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ブリッジインターナショナル株式会社

証券コード: 7039 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

B2B企業向けに「インサイドセールス」の導入による営業改革を支援する企業です。営業プロセスを分業化し、効率的な営業活動を提案。コンサルティング、アウトソーシング、およびAIやSFA/CRMなどのITツール提供の3つの柱でサービスを展開しており、労働生産性の向上と働き方改革の実現を目指しています。

主な事業領域

インサイドセールスによる法人営業の効率化・高度化支援

主な製品・サービス

  • インサイドセールスコンサルティング
  • インサイドセールスアウトソーシング
  • MAコンサルティング
  • MA運用支援サポート
  • システムソリューション（SFA, CRM, MAツール）

ビジネスモデル

コンサルティング、アウトソーシング、およびITシステム提供の3つの領域で収益を得る。特にアウトソーシングは売上高の8割以上を占める主要な収益基盤。

セグメント・事業構成

インサイドセールス事業の単一セグメント

戦略・方向性

インサイドセールスを最新ITでデジタル化し、AIや自社ソリューションの活用により、より高品質・高付加価値のサービスを提供し、高成長・高収益を目指す。また、人材確保やシステム安定性の確保、市場の啓発活動にも注力。

強みとして読み取れる点

  • 100社を超える支援実績
  • 専門的なスキル教育を受けた正社員による高品質なアウトソーシング
  • AIやSFA/CRM等の最新技術を活用したソリューション提供

課題として読み取れる点

  • 人材獲得競争の激化による人材確保の困難さ
  • インサイドセールス市場の啓発活動による市場規模の拡大
  • システムの安定稼働の確保

確認ポイント

  • AIを活用した「SAIN」などの新規事業の成長
  • アウトソーシング事業の安定的な人材確保と育成
  • SFA/CRM/MAの連携によるソリューションの高度化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、提供価値、経営課題、主要なサービス内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：特定顧客への高い依存度（上位10社で売上高の57.7％）、創業者の存在への過度な依存、人材確保・育成の困難さ。影響対象：事業継続性および収益の安定性。対応策：内部管理体制の強化、複数拠点でのサーバー運用による災害対策、ISO27001認証取得による品質管理、情報セキュリティ基本方針に基づく管理。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インサイドセールス領域のリーディングカンパニーとして、コンサルティングからアウトソーシング、AI活用システムまで一貫したソリューションを提供。強固な財務体質と独自の技術力を背景に、デジタル化・高度化による成長を目指す。

成長方針

インサイドセールスを核とした「仕組み」「リソース」「道具」の3軸提供。AI技術を活用したデジタルインサイドセールスへの進化と、SFA/CRM等のシステムソリューション強化による高付加価値化を目指す。

資本政策

成長過程にあるため、当面は内部留保の充実と財務体質の強化に向けた投資（事業多角化、新規事業への取り組み等）を優先し、配当については将来的な検討事項としている。

リスク対応方針

主要取引先への依存（57.7%）、人材確保・育成の難易度、ITシステムの安定性、および経営陣への属人性の低減に向けた組織体制の整備など、特定されたリスクに対し、拠点分散やAI活用による効率化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はインサイドセールスに特化した専門企業であり、コンサルティングからリソース提供、AIを活用した「SAIN」などの独自ツール開発まで垂直統合型のサービスを展開。特にAIと自然言語処理を組み合わせたデジタル変革への投資が積極的で、技術力を武器にした高付加価値なソリューション提供による成長を目指している。

設備投資の方向性

「SAIN」や「Funnel Navigator」といった自社ソリューションの継続開発および、拠点拡大に伴う設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

AIを活用した営業支援ツール「SAIN」の開発・提供を開始。自然言語処理を用いた会話の自動解析と学習による高度なナビゲーション機能の実装に注力。

投資・変化テーマ

  • AI活用による営業自動化
  • インサイドセールスDX
  • B2Bマーケティングオートメーション
  • SaaS型ソリューション開発

関連キーワード

  • 人工知能(AI)
  • 自然言語処理
  • MA(マーケティングオートメーション)
  • CRM/SFA連携
  • Salesforceエコシステム
  • SAIN
  • Funnel Navigator

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-29

財務情報

業績

売上高

29.13億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

3.49億円
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経常利益

3.32億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

3.28億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

2.18億円
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財政状態・流動性

総資産

23.9億円
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純資産

18.73億円
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株主資本

18.75億円
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現金及び現金同等物

12.89億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.29億円
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-1.86億円
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+4.55億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-01-01 〜 2018-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5247文字

３【事業の内容】 当社は、平成14年の設立以来、一貫して、ＢｔｏＢ企業(法人を対象に商品、サービスを提供する企業)に対して「インサイドセールス」(顧客には訪問せず電話やメールを活用して営業活動を行う手法)の導入による法人営業改革の支援を実施しております。日本企業の法人営業活動は、見込客の発掘、育成から案件醸成(提案書の作成、プレゼンテーション)、成約(クロージング)活動を一人の営業担当者が属人的に全て行っている場合が多いのが実状です。そのような手法では、どこかのプロセスでボトルネックを起こし、継続的な受注獲得が困難になります。当社は、この問題点に着目し、営業プロセス毎に従来の訪問型営業担当者（Field Sales）と顧客には訪問せずに電話やメールなどで営業活動をするインサイドセールス担当者（Inside Sales）とで分業を行い、Field Salesが案件醸成、クロージングプロセスに専念できる効率的で機動的な営業活動を提案し、営業改革を実現するサービスを展開しています。顧客企業は、インサイドセールスを導入することにより営業活動の生産性を向上させ、働き方改革の実現に取り組むことが可能となります。 （インサイドセールス概要・導入のイメージ） 近年、日本においても就労人口の減少や雇用の流動化などの労働環境の変化により、従来の属人的な営業手法では将来に亘って優秀な人材を確保しながら継続的に成長することが困難である、という危機感を持ち、インサイドセールスを導入する日本企業が増加傾向にあります。当社はそうした企業に対し、インサイドセールスに関わる一連のソリューションサービスを総合的に提供しております。当社はインサイドセールス事業の単一セグメントでありますが、サービス内容は次の３つに区分されます。 １つ目は、インサイドセールス導入やマーケティングオートメーション（以下「ＭＡ」）（注１）導入のコンサルティングなどの「しくみの提供」です。２つ目は、インサイドセールスの活動及びＭＡの運用を実行する「リソースの提供」です。３つ目は、人工知能（ＡＩ）を中心とする最新デジタルテクノロジーを活用した様々なＩＴソリューションである「道具の提供」です。 （当社のサービス領域） 主要なサービスの一覧は、以下のとおりであります。 (1）「しくみの提供」インサイドセールスコンサルティングサービス 「しくみの提供」であるコンサルティングサービスは、顧客企業の営業生産性を最大化するための営業戦略立案、インサイドセールス導入モデルのデザインから業務設計を行っております。 １．インサイドセールス・コンサルティング 顧客毎にカスタマイズしたインサイドセールス導入モデルのデザイン～業務設計を行います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2230文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 インサイドセールスのリーディングカンパニーとして、豊富なナレッジで「営業」に変革をもたらし続け、ビジネスの価値向上に貢献してまいります。 (2）経営戦略等 今後の中期的な方向性としては、インサイドセールスを最新ＩＴでデジタル化し、より高品質・高付加価値のサービスを顧客に提供することで、この分野でリーダーシップを発揮し高成長で高収益な企業にしたいと考えております。またクラウドやＡＩの自社ソリューションを開発・運用するなどの新規事業強化を図ってまいります。具体的な経営戦略は以下のとおりであります。 ① 事業概要 当社は、上記の経営方針の下、法人営業の問題を解決する一つの手法としてインサイドセールスに注目してサービスを提供しております。インサイドセールスとは実際には顧客には訪問せずに、内勤で電話やメールまたはＷＥＢなどの様々な営業チャネルを活用し、法人営業の一部のプロセスを担当して実行する営業活動または営業担当者を意味します。従来、一人の担当者がすべての営業プロセスを担当し、また訪問で活動を行う属人的な営業モデルから、プロセス分業で、インサイドセールスで行うプロセスを取り入れるよう業務設計を行い、そのインサイドセールスの実行、そして実行するための道具であるシステム構築を提供するサービス事業を行っております。 ② 当社のサービスの意義：法人営業部門における働き方改革を実現する 現在日本国内において、少子化および高齢化の進行に伴い、人手不足による労働力の低下に備えた働き方改革が推進されていますが、当社は企業の法人営業部門における生産性の向上と働きやすい環境づくりをインサイドセールス事業で提供したいと考えております。当社がもたらす変革の例は以下のとおりです。 ・属人的な訪問営業（Field Sales）をプロセス分業により、ノウハウの蓄積を促進し、売上増加が可能となる、また戦略立案が可能な組織への変革をもたらします。 ・さまざま営業プロセスを訪問で行う＝長時間労働が前提の業務環境、営業担当者の数に依存する営業モデルを、ＩＴテクノロジーを利用しやすい内勤で、より効果的に案件発掘・醸成を可能にすることができる業務環境を構築することにより、従来、訪問型のスタイルでは就業が困難であった地方人材、女性やシニア層を労働力に取り込むことができ、新人教育の効率化にも貢献します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2230文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 インサイドセールスのリーディングカンパニーとして、豊富なナレッジで「営業」に変革をもたらし続け、ビジネスの価値向上に貢献してまいります。 (2）経営戦略等 今後の中期的な方向性としては、インサイドセールスを最新ＩＴでデジタル化し、より高品質・高付加価値のサービスを顧客に提供することで、この分野でリーダーシップを発揮し高成長で高収益な企業にしたいと考えております。またクラウドやＡＩの自社ソリューションを開発・運用するなどの新規事業強化を図ってまいります。具体的な経営戦略は以下のとおりであります。 ① 事業概要 当社は、上記の経営方針の下、法人営業の問題を解決する一つの手法としてインサイドセールスに注目してサービスを提供しております。インサイドセールスとは実際には顧客には訪問せずに、内勤で電話やメールまたはＷＥＢなどの様々な営業チャネルを活用し、法人営業の一部のプロセスを担当して実行する営業活動または営業担当者を意味します。従来、一人の担当者がすべての営業プロセスを担当し、また訪問で活動を行う属人的な営業モデルから、プロセス分業で、インサイドセールスで行うプロセスを取り入れるよう業務設計を行い、そのインサイドセールスの実行、そして実行するための道具であるシステム構築を提供するサービス事業を行っております。 ② 当社のサービスの意義：法人営業部門における働き方改革を実現する 現在日本国内において、少子化および高齢化の進行に伴い、人手不足による労働力の低下に備えた働き方改革が推進されていますが、当社は企業の法人営業部門における生産性の向上と働きやすい環境づくりをインサイドセールス事業で提供したいと考えております。当社がもたらす変革の例は以下のとおりです。 ・属人的な訪問営業（Field Sales）をプロセス分業により、ノウハウの蓄積を促進し、売上増加が可能となる、また戦略立案が可能な組織への変革をもたらします。 ・さまざま営業プロセスを訪問で行う＝長時間労働が前提の業務環境、営業担当者の数に依存する営業モデルを、ＩＴテクノロジーを利用しやすい内勤で、より効果的に案件発掘・醸成を可能にすることができる業務環境を構築することにより、従来、訪問型のスタイルでは就業が困難であった地方人材、女性やシニア層を労働力に取り込むことができ、新人教育の効率化にも貢献します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3071文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や設備投資は堅調に推移し、加えて個人消費において景気回復・持ち直しの動きが続き、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方で、先行きにつきましては、世界経済の不確実性や金融資本市場の変動の影響が懸念され、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社が展開するサービスを取り巻く環境は、就業人口の減少、営業の働き方改革、雇用の流動化、ＡＩ・ＩoＴ等をはじめとするデジタル技術の進展などを背景に、労働生産性の向上や営業効率化ニーズの上昇が予想され、電話やメール・web等を活用した営業活動（インサイドセールス）への需要が進むと期待されております。 このような環境の下、当社インサイドセールス事業は、提供するサービスの品質を維持し、既存顧客との継続的な取引を行っており、且つ、労働生産性の向上や営業効率化を検討する新規企業からの引き合いも増えております。さらに、ＡＩを活用したデジタルインサイドセールスを既存の外資系ＩＴ企業のみならず、日本のＩＴ企業及びＩＴ業界以外の企業へ積極的に営業活動を進めております。 この結果、売上高は29億12百万円（前年比4.6％増）、営業利益は３億48百万円（前年比18.2％増）、経常利益は３億31百万円（前年比11.6％増）、当期純利益は２億18百万円（前年比10.8％増）となりました。 当社はインサイドセールス事業の単一セグメントであるため、サービス別の売上高を示すと次のとおりであります。 当社主要サービス、売上高の８割以上を占めるインサイドセールスアウトソーシングサービスにおきましては、提供するサービスの品質維持に努めたことにより、既存顧客が順調に拡大し、25億38百万円（前年同期比3.4％増）となりました。 一方で、新規顧客数の増加により売上高が逓増しやすい傾向にあるインサイドセールスコンサルティングサービスにおきましては、前述のインサイドセールスアウトソーシングサービスの既存顧客売上高増に伴い、前年同期比2.4％減の85百万円となりました。 また、システムソリューションサービスにおきましては、２億88百万円（前年同期比18.2％増）となりました。 （資産） 当事業年度末における流動資産は19億22百万円となり、前事業年度末に比べ５億53百万円増加いたしました。これは主に株式の発行等により現金及び預金が４億97百万円、12月の売上が増加したことにより売掛金が75百万円増加したこと等によるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約59文字

【セグメント情報】 当社は、インサイドセールス事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2807文字

３．当事業年度における東日本電信電話㈱の販売実績は総販売実績に対する割合が10％未満であるため記載しておりません。 ４．日本マイクロソフト㈱への販売高に関しましては、前事業年度より一部受注が減少しております。 (2)経営者の視点による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたっては、期末日における資産・負債の数値、及び決算期における収益・費用に影響を与える見積りや判断を行う必要があります。 これら見積りや判断には不確実性が存在するため、見積った数値と実際の結果の間には乖離が生じる可能性があります。なお、当社の財務諸表の作成に際して採用している重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1）財務諸表 注記事項 （重要な会計方針）」に記載しております。 ②経営成績等 (a)財政状態の分析 財政状態の分析については、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 (b）経営成績の分析 （売上高） 当事業年度の売上高は29億12百万円となり、前事業年度に比べ１億26百万円増加いたしました。これは主に、インサイドセールスアウトソーシングサービス及びシステムソリューションサービスの売上が堅調に推移したことによります。 （売上原価、売上総利益） 当事業年度の売上原価は20億30百万円となり、前事業年度に比べ65百万円増加いたしました。これは主に、無形固定資産に計上した「ＳＡＩＮ」の開発費等の減価償却費が40百万円増加、福岡事業所の増床により地代家賃11百万円の増加等によるものであります。 この結果、当事業年度の売上総利益は８億82百万円となり、前事業年度に比べ61百万円増加いたしました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 当事業年度の販売費及び一般管理費は５億33百万円となり、前事業年度に比べ７百万円増加いたしました。これは主に、前事業年度で増加した採用広告費や広告宣伝費は減少したものの、従業員数の増加による人件費の増加や資本金の増加による外形標準課税等が租税公課において２百万円増加したこと等によるものであります。 この結果、当事業年度の営業利益は３億48百万円となり、前事業年度に比べ53百万円増加いたしました。また、当事業年度の売上高営業利益率は12.0％となり、前事業年度と比べ1.4％上がっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4285文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも、そのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1）事業経営環境に関するリスクの変化について 当社は、企業の法人営業課題に特化し各種サービスを提供しております。現在は、就業人口の減少、雇用の流動化といった労働環境の変化による顧客企業の営業やマーケティング関連への投資マインドの上昇を背景として事業を拡大しておりますが、今後国内外の経済情勢や景気動向等の理由により顧客企業の営業やマーケティング関連への投資マインドが減退するような場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）主要既存取引先への依存度について 当社の既存主要取引先10社における販売実績は、売上高全体の57.7％（第17期）となっており、引き続き主要取引先への依存度が高くなっております。当社の事業拡大のためには新規事業・顧客等の獲得が必要であり、この依存度は低下していくと考えておりますが、順調に新規事業・顧客等の獲得が進まず、主要取引先において内製化や営業戦略の方針変更が起こった場合、当社との契約が更新されない等により、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）競合について 当社のインサイドセールスアウトソーシングサービスは、ＢｔｏＢアウトバウンド市場に属しています。当社は、先行者メリットを活かし顧客数を伸長するとともに顧客のニーズに合ったサービスの開発を行うことで優位性を高めております。しかしながら、大小様々な競合が存在することから、参入障壁は著しく高いものとはいえず、資金力、ブランド力を有する大手企業をはじめとする競合他社により類似したサービスが開発され価格競争が激化した場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）新規サービスについて 当社は、法人営業支援を中心としたサービスの業容拡大を目的として、今後もサービスの多様化や新規サービスへの取り組みを進めていく方針です。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190328145502

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約577文字

２【主要な設備の状況】 平成30年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 工具、器具及び備品 ソフトウエア ソフトウエア 仮勘定 その他 合計 本社 （東京都世田谷区） オフィス設備 業務用設備 28,120 30,397 64,168 181,040 357 304,083 205 (36) 松山事業所 （愛媛県松山市） オフィス設備 業務用設備 12,199 14,116 26,315 119 (2) 徳島事業所 （徳島県徳島市） オフィス設備 1,241 1,241 (4) 福岡事業所 （福岡県福岡市） オフィス設備 業務用設備 21,836 21,381 43,217 59 (0) 沼津サテライトオフィス （静岡県沼津市） オフィス設備 416 3,957 4,374 (0) （注）１．現在、休止中の主要な設備はありません。 ２．建物は、賃借中の建物に設置した附属設備であります。 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ４．本社及び各事業所はすべて賃借物件であり、年間賃借料の合計（共益費を含む）は、127,758千円であります。 ５．従業員数の（ ）は、臨時雇用者数を外書きしております。 ６． 当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約292文字

３【配当政策】 当社は現在成長過程にあると考えており、財務体質の強化と事業拡大のため内部留保の充実等を図ることが重要であると考え、過去において配当を行っておりませんが、株主に対する利益還元を経営上の重要課題と認識しており、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状態や今後の事業計画等を十分に勘案し、利益還元策を決定していく所存であります。 なお、今後の配当実施の可能性及び実施時期等については未定であります。剰余金の配当を行う場合には、年一回の期末配当を考えており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は中間配当を取締役会決議で行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約515文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 平成30年12月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 399(42) 34.3 4.7 3,447 当社はインサイドセールス事業の単一セグメントであるため、サービス別に記載しております。 サービスの名称 従業員数（人） インサイドセールスアウトソーシングサービス 350 (42) インサイドセールスコンサルティングサービス (0) システムソリューションサービス 19 (0) 全社（共通） 26 (0) 合計 399 (42) （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（契約社員、人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金を含んでおりません。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門等に所属している従業員であります。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190328145502

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6381文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、会社は社会の構成員であるとの認識に立ち、経営の透明性を確保し、株主・取引先・社員・地域社会等あらゆるステークホルダーとの信頼関係を一層強化しつつ、企業価値の向上と持続的かつ健全な成長を成し遂げ、インサイドセールスを通じて社会に貢献することがコーポレート・ガバナンスの基本であり、経営の最重要課題の一つであると考えております。これらの課題に対応していくためにも、現在のコーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させていくことが当社にとって望ましいと認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及びその理由 当社は会社法に規定する機関として株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。当社事業に精通した取締役を中心とする取締役が経営の基本方針や重要な業務の執行を自ら決定し、強い法的権限を有する監査役が独立した立場から取締役の職務執行を監査する体制が、経営の効率性と健全性を確保し有効であると判断し、監査役会設置会社を採用しております。また内部監査室を設置し、適時に連携をとることにより企業として会社法をはじめとした各種関連法令に則り、適法に運営を行っております。またコンプライアンスや重要な法的判断については、顧問弁護士と連携する体制をとっております。 １）会社の機関の基本説明 イ．取締役会 当社の取締役会は、会社の経営方針、経営戦略、事業計画、重要な財産の取得及び処分、重要な組織及び人事に関する意思決定機関として取締役５名（うち社外取締役１名）で構成しており、月１回の定例取締役会の開催に加え、重要案件が生じたときに臨時取締役会を都度開催しております。 ロ．経営会議 当社の経営会議は、会社の重要な運営方針、業務方針ならびに重要な業務執行に関する事項を協議し、代表取締役社長の業務執行を補佐するために設けた機関であり、代表取締役社長、執行役員及び常勤監査役をもって構成しており、週１回の定例経営会議の開催に加え、重要案件が生じたときに臨時の経営会議を都度開催しております。 ハ．監査役、監査役会 当社の監査役会は常勤監査役１名と非常勤監査役２名（社外監査役）で組成し、毎月１回の監査役会を開催、取締役の法令・定款遵守状況を把握し、業務監査及び会計監査が有効に実施されるよう努めております。 監査役は取締役会その他重要な会議に出席するほか、監査計画に基づき重要書類の閲覧、役職員への質問等の監査手続を通して、経営に対する適正な監視を行っております。また、内部監査担当者及び会計監査人と連携して適正な監査の実施に努めております。 ニ．内部監査 当社は代表取締役社長の命を受けた内部監査室を設置しており、専任担当者１名を配置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約466文字

（６）【大株主の状況】 平成30年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 吉田 融正 東京都文京区 632,200 37.05 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 81,400 4.77 オリックス株式会社 東京都港区浜松町２丁目４－１ 80,000 4.69 株式会社ミロク情報サービス 東京都新宿区四谷４丁目29－１ 80,000 4.69 株式会社愛媛銀行 愛媛県松山市勝山町２丁目１ 67,500 3.96 荒川 恵介 東京都品川区 40,300 2.36 パーソルキャリア株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目４－１ 40,000 2.34 宮腰 渉 東京都世田谷区 38,200 2.24 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川１丁目14番１号 37,400 2.19 ブリッジグループ従業員持株会 東京都世田谷区若林１丁目18－10 35,700 2.09 1,132,700 66.38

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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