株式会社スプリックス

証券コード: 7030 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-26
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

教育サービス事業を展開する企業グループ。個別指導型の「森塾」を中核とし、集団指導の「湘南ゼミナール」、映像授業と対人サポートを組み合わせた「河合塾マナビス」などの学習塾運営に加え、教材販売やプログラミング教育、オンライン個別指導など多角的な教育サービスを提供している。

主な事業領域

学習塾事業(森塾、湘南ゼミナール、河合塾マナビス)および教育関連サービス(教材販売、IT活用型学習、プログラミング等)の提供

主な製品・サービス

  • 森塾(個別指導型学習塾)
  • 湘南ゼミナール(集団指導型学習塾)
  • 河合塾マナビス(映像授業・対人サポート)
  • 自立学習RED(IT活用型学習塾)
  • そら塾(オンライン個別指導)
  • フォレスタシリーズ(教材販売)
  • プログラミング教育サービス

ビジネスモデル

学習塾の直営運営、フランチャイズ展開、および教材やシステム等の提供による収益

セグメント・事業構成

森塾、湘南ゼミナール、河合塾マナビス、その他の3つの報告セグメントに区分。

戦略・方向性

「教育で人生を新しく。」のミッションのもと、個別指導の強化、フランチャイズ展開の推進、IT活用や基礎学力事業への投資による成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の成績保証制度(森塾)
  • 多様な学習スタイル(集団・個別・オンライン)
  • 教材開発・販売ノウハウ(フォレスタシリーズ)
  • 強固な教育コンテンツとIT技術の融合

課題として読み取れる点

  • 少子化による学齢人口の減少への対応
  • 競合激化による差別化とブランド確立
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 新規事業(AI、プログラミング等)の成長性
  • フランチャイズ展開の拡大ペース
  • 教育格差解消に向けたSDGs関連施策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な事業内容、セグメント情報、経営戦略が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化による生徒数減少(対策:新規開校、エリア拡大)、フランチャイズ契約の不備によるブランド毀損、参入障壁の低さによる競争激化、教育制度やニーズの変化への対応遅れ、新規事業の収益化までの期間と投資回収リスク、情報漏洩・サイバー攻撃等のセキュリティリスク、知的財産権侵害のリスク、人材確保・育成の困難さ、業績の季節変動(講習期や新学期前)、固定資産・のれんの減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は強固なブランドを基盤とした学習塾事業に加え、フランチャイズやIT活用型教育など多角的な展開を行っている。少子化という構造的課題に対し、DX投資やエリア拡大、人材育成への重点投資を通じて成長を目指す戦略が明確であり、財務面でも安定した経営基盤を有している。

成長方針

「森塾」の開校拡大と「自立学習RED」のフランチャイズ展開による規模拡大、IT・DXを活用した教育コンテンツの開発、および関西圏を含むエリアマーケティングの強化を通じた成長を目指す。

資本政策

運転資金および設備投資資金は原則として自己資金で賄い、必要に応じて銀行借入を行う。健全で安定した財務体質の維持を重視する方針。

リスク対応方針

少子化への対応としてブランド価値向上と新規事業開発を推進。人材確保に向けた研修制度の整備や、情報セキュリティ対策の徹底、教育制度の変化に合わせたコンテンツの継続的な改善によりリスクに対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、伝統的な学習塾ビジネスを基盤としつつ、AIやICTを活用した「EdTech」への積極的な投資により、少子化への対抗策と競争優位性の確立を図っている。特にAIタブレットによる基礎学力養成や指導のシステム化など、教育現場のDX(デジタルトランスフォーメーション)を成長戦略の中核に据えており、コンテンツの高度化を通じて高付加価値な教育サービスの提供を目指している。

設備投資の方向性

「森塾」を中心とした新規校舎の開設に向けた内装工事や、教育拠点の拡大に向けた設備投資を継続。また、IT基盤を含む教育環境の整備に注力している。

研究開発・商品開発

AIタブレットによる基礎学力の養成、ICTを活用した教材開発、教職員向け支援システムの構築など、技術と教育を融合させたコンテンツの研究開発に積極的に取り組んでおり、研究開発費として約11.8億円を投じている。

投資・変化テーマ

  • 教育ITの活用
  • AIタブレットによる基礎学力養成
  • 指導オペレーションのシステム化
  • コンテンツの高度化・多角化
  • オンライン学習プラットフォームの拡充

関連キーワード

  • EdTech
  • AIタブレット
  • データ分析による指導最適化
  • ICT教材開発
  • 自動化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-26

財務情報

業績

売上高

351.27億円
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売上高
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営業利益

21.7億円
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経常利益

22.18億円
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税引前利益

18.69億円
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親会社帰属利益

10.87億円
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財政状態・流動性

総資産

224.85億円
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純資産

99.81億円
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株主資本

99.41億円
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現金及び現金同等物

64.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+35.8億円
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-16.08億円
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-10.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

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S100XCTM
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連結 / consolidated
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2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2445文字

3【事業の内容】 当社は、当社(株式会社スプリックス)、子会社7社(株式会社湘南ゼミナール、株式会社湘南ゼミナールオーシャン、株式会社プログラミング総合研究所、株式会社和陽日本語学院、株式会社イングリッシュスクエア、SPRIX MANABIE EDUCATION PRIVATE LTD、株式会社Edutainment-Lab)及び関連会社1社により構成される、教育サービス事業をおこなう企業グループとなっております。 また、当社グループでは、「森塾」、「湘南ゼミナール」及び「河合塾マナビス」の3つの報告セグメントに区分し、セグメントごとの概況を開示しております。 なお、当社グループが提供する主なサービスは以下のとおりであります。 (1)学習塾サービス ①森塾事業(主要会社:株式会社スプリックス) 「森塾」の運営 当社グループの中核事業である「森塾」(個別指導塾)は、小・中・高校生を対象とした、先生1人に生徒2人までの個別指導型の学習塾であり、中学生を対象として、定期テストで「1科目20点以上成績が上がること」を保証する「成績保証制度」を導入しており、2025年9月期末現在、直営249校舎を運営しております。 ②湘南ゼミナール事業(主要会社:株式会社湘南ゼミナール) 「湘南ゼミナール」の運営 株式会社湘南ゼミナールの中核事業である「湘南ゼミナール」は、小・中・高校生を対象とした集団指導型を主とした学習塾であり、定期テストから難関校受験対策まで独自の授業スタイルの「QE授業」を活用し様々なコースを導入しております。2025年9月期末現在、発祥である神奈川県を中心に200校舎を運営しております。 ③河合塾マナビス事業(主要会社:株式会社湘南ゼミナール) 「河合塾マナビス」のフランチャイズ展開 「河合塾マナビス」は現役高校生を対象に映像授業と「学習ナビゲーション」(対人サポート)を組み合わせた大学進学塾です。株式会社湘南ゼミナールは、2025年9月期末現在、株式会社河合塾マナビスのフランチャイジーとして「河合塾マナビス」を全国に51校舎展開しております。 (2)その他(教育関連サービス)(主要会社:株式会社スプリックス、株式会社湘南ゼミナール、株式会社湘南ゼミ ナールオーシャン、株式会社プログラミング総合研究所、株式会社和陽日本語学院、株式会社イングリッシュス クエア、深圳大学東京校、SPRIX MANABIE EDUCATION PRIVATE LTD、株式会社Edutainment-Lab) ①「自立学習RED」の運営及びフランチャイズ展開 「自立学習RED」は、小・中学生を対象とした学習塾で、教育ITを活用して生徒一人ひとりの進度に合わせた学習プログラムを提供しており、直営教室の運営と、フランチャイズ展開をしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3265文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 『教育で人生を新しく。』を企業ミッションとして、教育サービス事業を行っております。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、規模、収益性、資本効率を重視しております。規模については「売上高増加率」、収益性の指標としては営業外取引に重要な取引がないことから「売上高営業利益率」、また資本効率の指標としては「ROE(自己資本当期純利益率)」を重要な指標として位置づけ、経営課題に取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループが軸足を置く日本国内の教育サービス市場は、少子化による学齢人口の減少を背景として、参入事業者間による競合状況の激化及び業界再編の進行が予想されております。 当社グループの中核事業である「森塾」を引き続き開校するとともに、「自立学習RED」のフランチャイズ展開を推進し、一人でも多くの生徒の成績向上に貢献できるよう努めてまいります。また、そのための人材採用と育成を計画的に行ってまいります。その他の事業におきましても、販路の拡大や新規コンテンツの開発、IT化、基礎学力事業への成長投資により、収益の維持及び中長期的な拡大を目指してまいります。 (4)経営環境 当社グループを取り巻く環境は、大きく急激に変化しております。雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されます。ただし、欧米における高い金利水準の継続や中国における不動産市場の停滞の継続に伴う影響など、海外景気の下振れが我が国の景気を下押しするリスクとなっています。また、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 国内では少子化による学齢人口の減少は続くものの、家計における教育関連支出の水準も高止まりする等、教育への期待はさらに高まっております。教育におけるIT化やグローバル化の必要性が一層高まり、政府も教育制度の見直しに強い意欲を見せる等、新たな時代を迎えております。 また、世界全体で見ると、経済成長と比例するように教育市場も成長しております。これは、人口の増加に加え、就学率の大幅な上昇が大きな要因となっております。なかでも、新興諸国での中間層の拡大に伴う学力向上へのニーズや、急速なテクノロジーの変化に応じたスキルを持つ人材へのニーズの高まりが背景にあります。 なお、森塾をはじめとした新規開校に伴い、生徒募集は順調に推移しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3265文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 『教育で人生を新しく。』を企業ミッションとして、教育サービス事業を行っております。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、規模、収益性、資本効率を重視しております。規模については「売上高増加率」、収益性の指標としては営業外取引に重要な取引がないことから「売上高営業利益率」、また資本効率の指標としては「ROE(自己資本当期純利益率)」を重要な指標として位置づけ、経営課題に取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループが軸足を置く日本国内の教育サービス市場は、少子化による学齢人口の減少を背景として、参入事業者間による競合状況の激化及び業界再編の進行が予想されております。 当社グループの中核事業である「森塾」を引き続き開校するとともに、「自立学習RED」のフランチャイズ展開を推進し、一人でも多くの生徒の成績向上に貢献できるよう努めてまいります。また、そのための人材採用と育成を計画的に行ってまいります。その他の事業におきましても、販路の拡大や新規コンテンツの開発、IT化、基礎学力事業への成長投資により、収益の維持及び中長期的な拡大を目指してまいります。 (4)経営環境 当社グループを取り巻く環境は、大きく急激に変化しております。雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されます。ただし、欧米における高い金利水準の継続や中国における不動産市場の停滞の継続に伴う影響など、海外景気の下振れが我が国の景気を下押しするリスクとなっています。また、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 国内では少子化による学齢人口の減少は続くものの、家計における教育関連支出の水準も高止まりする等、教育への期待はさらに高まっております。教育におけるIT化やグローバル化の必要性が一層高まり、政府も教育制度の見直しに強い意欲を見せる等、新たな時代を迎えております。 また、世界全体で見ると、経済成長と比例するように教育市場も成長しております。これは、人口の増加に加え、就学率の大幅な上昇が大きな要因となっております。なかでも、新興諸国での中間層の拡大に伴う学力向上へのニーズや、急速なテクノロジーの変化に応じたスキルを持つ人材へのニーズの高まりが背景にあります。 なお、森塾をはじめとした新規開校に伴い、生徒募集は順調に推移しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3154文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、米国の通商政策による影響が一部の産業で見られるものの、緩やかな回復傾向にあります。 先行きについては、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果により、緩やかな回復が支えられることが期待されます。しかし、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクには留意が必要です。加えて、物価上昇の継続が消費者マインドの低下を通じて個人消費に与える影響も、わが国の景気を下押しするリスクとなっています。また、金融・資本市場の変動などの影響についても引き続き注意する必要があります。 当社グループが属する教育サービス業界におきましては、少子化が進む中で、さまざまな教育制度改革が進行しています。また、あらゆる産業でアナログからデジタルへの転換やサービスの在り方の見直しが進む中、IT技術の活用などによる新たな教育・指導形態の必要性も一層高まっています。さらに、私立高校の実質無償化や指定校推薦、総合型選抜といった受験環境の多様化に伴い、業界として適切な対応が求められています。 この結果、当連結会計年度の売上高は35,127百万円(前年同期比10.3%増)、営業利益は2,170百万円(前年同期比98.5%増)、経常利益は2,218百万円(前年同期比95.6%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は1,087百万円(前年同期比117.4%増)となりました。また、EBITDA(=営業利益+支払利息+のれん償却額+減価償却費)は3,152百万円(前年同期比40.2%増)となりました。 セグメント情報は次の通りです。 「森塾」 中核事業である個別指導形式の学習塾「森塾」におきましては、当連結会計年度末において249校舎(前年同期比20校舎増)展開しております。生徒数が堅調に推移した結果、当連結会計年度末における「森塾」在籍生徒数は61,781人と、前年同期比6,424人増となりました。 前連結会計年度 当連結会計年度 前期末比 売上高(注1) 16,315百万円 18,562百万円 13.8%増 セグメント利益(注1、2) 3,925百万円 4,779百万円 21.8%増 EBITDA(注3) 4,074百万円 4,951百万円 21.5%増 校舎数 229校舎 249校舎 20校舎増 生徒数 55,357人 61,781人 6,424人増 注1)売上高は外部顧客への売上高、及びセグメント利益は、セグメント間取引の相殺前の数値であります。 注2)セグメント利益は、のれんを除く無形固定資産の償却費を反映しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約791文字

5.当連結会計年度より、調整額に含めておりましたのれん及びのれん償却額を各報告セグメントに配分しております。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2,3) 連結 財務諸表 (注4) 森塾 湘南 ゼミナール 河合塾 マナビス 売上高 顧客との契約から生じる収益 18,562 9,295 3,355 31,212 3,914 35,127 35,127 その他の収益 外部顧客への 売上高 18,562 9,295 3,355 31,212 3,914 35,127 35,127 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 20 20 △ 20 18,562 9,295 3,355 31,212 3,934 35,147 △ 20 35,127 セグメント利益 又は損失(△) 4,779 740 398 5,918 △ 1,207 4,711 △ 2,540 2,170 セグメント資産 6,879 2,097 1,907 10,885 3,627 14,512 7,973 22,485 その他の項目 減価償却費 171 124 58 355 123 479 146 625 のれん償却額 87 132 65 285 36 321 321 減損損失 42 50 212 262 262 有形固定資産及び無形固定資産の 増加額 436 327 17 781 109 891 77 968 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、「新規事業(研究開発費等を含む)」、「自立学習RED」、「そら塾」、教育関連サービス(フォレスタシリーズの販売、「東京ダンスヴィレッジ」、「和陽日本語学院」、「プログラミング能力検定」の運営)等を含んでおります。

主要な顧客・販売先

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2.主要な販売先については、総販売実績に対する割合が100分の10以上に該当する相手先がないため、記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績については、以下のように分析しております。 イ.経営成績の分析 当連結会計年度の売上高は35,127百万円(前年同期比10.3%増)、営業利益は2,170百万円(前年同期比98.5%増)、経常利益は2,218百万円(前年同期比95.6%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は1,087百万円(前年同期比117.4%増)となりました。また、EBITDA(=営業利益+支払利息+のれん償却額+減価償却費)は3,152百万円(前年同期比40.2%増)となりました。 セグメントごとの経営成績につきましては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」をご参照ください。 ロ.財政状態の分析 (資産) 当連結会計年度末における総資産は、22,485百万円(前連結会計年度末比2,037百万円増)となりました。主な要因は、現金及び預金が1,100百万円、未収入金が425百万円、投資有価証券が317百万円増加したことなどによるものであります。 (負債) 当連結会計年度末における負債は、12,504百万円(前連結会計年度末比1,617百万円増)となりました。主な要因は、前受金が708百万円、未払法人税等が476百万円増加したことなどによるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は、9,981百万円(前連結会計年度末比419百万円増)となりました。主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益1,087百万円により増加したものの、配当金の支払いにより666百万円減少したことなどによるものであります。 ハ.経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、規模、収益性、資本効率を重視しております。規模については「売上高増加率」、収益性の指標としては営業外取引に重要な取引がないことから「売上高営業利益率」、また、資本効率の指標としては「ROE(自己資本当期純利益率)」を重要な指標として位置付けております。当連結会計年度における「売上高増加率」は10.3%、「売上高営業利益率」は6.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生する可能性のある全てのリスクを網羅するものではありません。 ①少子化リスク、当社グループの出店計画について 当社グループの教育サービス事業における現時点でのメインターゲットである日本国内の小学生、中学生、高校生の数(以下、小学生、中学生、高校生を「生徒」といい、その数を「生徒数」という。)は、いわゆる「少子化」の進行により漸減しており、今後もこの傾向は確実に続くものと予想されております。 当社グループは、今後も積極的な新規開校と、展開エリアの拡張により事業規模の拡大に努める方針でありますが、生徒数の減少や新規の開校が計画通り進捗しなかった場合及び展開エリアの拡張が計画通り進捗しなかった場合は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②フランチャイズ契約について 当社グループは、自立学習型の学習塾「自立学習RED」をFC展開しております。FC加盟者とFC契約を締結し、加盟者に対し継続的な教室運営指導等を行っておりますが、当社グループの指導の及ばない範囲で加盟者の契約違反等が発生した場合、当社グループの業績及びブランドイメージに影響を与える可能性があります。 ③ブランド価値の低下について 当社グループは中核事業であります「森塾」のブランド価値の向上に努めておりますが、顧客が満足する教育サービスを提供できない場合、風評や不測の事態によるブランド価値の低下が発生した場合には、生徒数が減少し、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ④競合、新規参入について 当社グループは、生徒の学校での成績の向上を追求し、定量的な分析結果に基づく指導オペレーションや教材の改善及びシステム化を進め、指導力の向上を図っており、当社グループの提供する教育サービスの高品質化と高付加価値化に努めております。 当社グループは、今後も競争力の維持・拡大に尽力してまいりますが、当社グループの営む教育サービス事業は参入障壁が低く、多数の既存事業者により競争が激化しており、数多くの新規参入事業者も出現しております。 そのため、競合他社の状況及び動向によっては競争力を維持することができず、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ⑤教育制度について 入試制度の変更、学習指導要領の改訂等、行政による教育制度の変更が度々行われております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社のサステナビリティミッションは、コーポレートとして掲げるミッション『教育で人生を新しく。』と同一です。当社が提供する教育サービスを通して、子どもたちは「やればできる!」という自信を身につけ、自分らしく人生を切り拓いていく力を育み、そんな一人ひとりが日本中に、さらには世界中に増えていくことによって、社会が変わっていき、豊かで持続可能な未来を実現できると考えています。 そのような将来のために当社グループが重視するSDGsゴールは、「質の高い教育をみんなに」です。経済、所得、地域などの事情によって生じてしまう「教育格差」を解消するために、当社は一貫したミッションのもと、グループ一丸となってさまざまな取組を進めています。 当社が策定している中期経営目標もこのSDGsゴールに根ざしたものとなっておりますが、今後サステナビリティ推進の観点からも、基本方針・組織体制の構築及びマテリアリティ(最重要課題)の特定も検討してまいります。 (2)戦略 安心の授業料を実現しながら、一人ひとりに合わせた個別指導を提供する「森塾」では、「成績を上げることで生徒の人生に貢献する」、「生徒にやればできるという自信と、将来の選択肢の広がりを提供する」ことを指導理念として掲げ、学校のテストで「1科目+20点アップ」を約束する「成績保証制度」や、指導に関わる社員・非常勤講師の教務力の向上にも積極的に投資をしております。 その他、どんな地域でもスマホひとつで受講することができるオンライン個別指導の「そら塾」など、当社が提供する教育の場は、ご家庭ごとに異なる所得の差や、居住する地域によって発生する教育格差を解消し、子どもたち一人ひとりが成績アップを実現しながら自分らしく学ぶことができる環境を創出しています。 当社グループの成長にとって最も重要な経営資源である人材への投資につきましては、厳しくなる採用環境下においても積極的に投資をし、採用方法の改善や内部リクルートの強化、グループ採用の実施などの「適正人材の確保」、教務力向上のための研修、マネジメント研修や毎週のPDCAによる「人材の育成」、そして生徒保護者や非常勤講師、社員の満足度の定点観測による「定量マネジメント」を通じて職場環境の整備に取組むとともに、ダイバーシティ実現に向けて障がい者雇用や女性・高齢者の活躍推進を促進していくことを社内環境整備方針としております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約242文字

6【研究開発活動】 当社グループは、市場の変化やユーザーのニーズに迅速に対応し、常に新しい教育サービスを提供するために、研究開発活動を行っております。 当連結会計年度の主な研究開発活動は、AIタブレットによる基礎学力の養成及び国際基礎学力検定の提供、インターネットを利用した学校教職員向けの支援サービスの開発等、ITコンテンツの開発や検定事業、基礎学力事業の開発活動であり、研究開発費の総額は 1,183 百万円となりました。 有価証券報告書(通常方式)_20251224122026

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年9月30日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 その他 無形固定 資産 長期前払 費用 合計 本社 (東京都渋谷区) 森塾 その他 全社(共通) 事務所等 110 63 310 10 494 237 (118) 東京ダンスヴィレッジ 3校 (東京都豊島区) 他 その他 教室及び 附属設備 277 20 302 46 (6) 新潟県 4校舎 森塾長岡校 (新潟県長岡市) 他 森塾 その他 教室及び 附属設備 74 75 14 (56) 埼玉県 47校舎 森塾大宮西口校 (埼玉県さいたま市大宮区) 他 森塾 教室及び 附属設備 348 10 366 104 (297) 千葉県 38校舎 森塾柏校 (千葉県柏市) 他 森塾 教室及び 附属設備 257 269 82 (235) 東京都 69校舎 森塾綾瀬校 (東京都足立区) 他 森塾 教室及び 附属設備 496 19 13 529 153 (434) 神奈川県 47校舎 森塾上永谷校 (横浜市港南区) 他 森塾 教室及び 附属設備 226 241 97 (270) 茨城県 9校舎 森塾つくば校 (茨城県つくば市) 他 森塾 教室及び 附属設備 75 79 23 (63) 群馬県 2校舎 森塾高崎校 (群馬県高崎市) 他 森塾 教室及び 附属設備 16 17 (14) 栃木県 2校舎 森塾宇都宮校 (栃木県宇都宮市) 他 森塾 教室及び 附属設備 18 18 (11) 静岡県 5校舎 森塾藤枝校 (静岡県藤枝市) 他 森塾 教室及び 附属設備 50 53 11 (34) 大阪府 26校舎 森塾江坂校 (大阪府吹田市) 他 森塾 教室及び 附属設備 291 10 308 48 (75) (注)1.帳簿価額のうち、「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品であります。 2.従業員数は就業人員数であります。なお、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(非常勤講師及びパートタイマー)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.事業所は賃借しており、その年間賃借料は1,976百万円であります。 4.上記の他、リース契約による主な賃借設備は各教室の什器備品であり、年間リース料は441百万円であります。 5.現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約561文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要課題と認識しております。したがいまして、将来における安定的な当社グループの成長と、経営環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、業績への連動性の高い利益配分を継続的に行うことを基本方針としております。安定的な配当を実施することにより、着実な株主還元を実現してまいります。 当該方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、普通配当19円といたしました。中間配当19円とあわせて、年間配当は1株当たり38円となります。 当社は、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議によって、会社法第459条第1項各号に掲げる事項を定めることができる旨を定款に規定しております。また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開と経営環境の変化に対応するための資金として有効に活用したいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年5月13日 335 19 取締役会決議 2025年11月13日 335 19 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1740文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 森塾 570 ( 1,572 ) 湘南ゼミナール 476 ( 254 ) 河合塾マナビス 119 ( 100 ) その他 224 ( 40 ) 全社(共通) 161 ( 25 ) 合計 1,550 ( 1,991 ) (注)1.従業員数は就業人員数であります。なお、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(非常勤講師及びパートタイマー)の年間の平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、本部・管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2025年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 823 ( 1,613 ) 29.9 3.6 5,085,757 セグメントの名称 従業員数(人) 森塾 570 ( 1,572 ) その他 211 ( 33 ) 全社(共通) 42 ( 8 ) 合計 823 ( 1,613 ) (注)1.従業員数は就業人員数であります。なお、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(非常勤講師及びパートタイマー)の年間の平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、本部・管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児 休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 8.6 0.0 91.7 88.5 103.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.当社では、同一の職種・等級における賃金テーブルや昇給・昇格制度において男女間の差は設けておりません。上記の正規雇用労働者の男女の賃金の差異は、職種及び等級ごとの人数構成の差によるものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8288文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の持続的な増大により企業ミッションを達成するために、コーポレート・ガバナンス体制の充実・強化を経営上の重要課題と認識しております。当社は、この認識に基づき、株主をはじめとするすべてのステークホルダーへの適時適切な情報開示の実施、企業経営の透明性の確保及び効率性・健全性の向上、並びに変化の早い経営環境に対応した意思決定及び業務執行を実現すべく、コーポレート・ガバナンス体制の充実・強化に努め、企業価値の最大化を図ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社の制度を採用しております。これは、社外取締役を含めた取締役会が業務執行の状況を監督するとともに、監査等委員が経営の意思決定に加わり経営監督機能を働かせることで、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図るためであります。 取締役会は本書提出日現在、監査等委員である取締役(以下「監査等委員」という。)を除く取締役の常石博之、平石明、平井利英、菅井善朗(社外取締役)の4名と、監査等委員の赤澤嘉信、松浦剛志(社外取締役)、浅見裕子(社外取締役)の3名で構成され、代表取締役社長常石博之が議長となり、原則として毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を機動的に開催しております。なお、取締役会の活動状況等については③に記載しております。 監査等委員会は本書提出日現在、監査等委員の赤澤嘉信(常勤)、松浦剛志(社外取締役)、浅見裕子(社外取締役)の3名で構成され、赤澤嘉信が議長となり原則として毎月1回開催するほか、必要に応じ臨時の委員会を開催いたします。監査等委員会は、独立した立場で取締役の職務執行を監査いたします。監査等委員は、監査等委員会が定めた方針に従い、監査等委員でない取締役等に必要な報告や調査を求めるほか、内部監査室、会計監査人等とも連携しながら経営に対する監査・監督を行います。なお、監査等委員会の活動状況等については(3)監査の状況①監査等委員会監査の状況に記載しております。 これら会社法上の組織に加え、諮問機関としての指名・報酬委員会ならびに特別委員会、内部監査室、リスクマネジメント委員会及びコンプライアンス委員会を設置し、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図っております。 (指名・報酬委員会) 当社は、2017年12月より取締役会の諮問機関として独立社外取締役を議長とする指名・報酬委員会を設置しております。本書提出日現在、メンバーは代表取締役社長と独立社外取締役3名の合計4名で構成されており、浅見裕子(独立社外取締役)が議長となり、独立社外取締役が過半数となるよう構成されております。なお、指名・報酬委員会の活動状況等については④に記載しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約162文字

5【重要な契約等】 株式会社湘南ゼミナールは、現役高校生に対する映像授業提供と担当アドバイザー(対人サポート)による学習支援を目的とした株式会社河合塾マナビスとの間にフランチャイズ契約(契約締結日2007年2月1日)を締結しております。当該契約は、有効期間は5年であり、その後は3年ごとに自動更新されることになっております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約789文字

(6)【大株主の状況】 2025年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社フラットストーン 東京都港区六本木7丁目6-18 8,577,500 48.62 常石 博之 東京都足立区 1,576,850 8.94 UBS AG SINGAPORE-054600251021U9 (常任代理人 シティバンク、 エヌ・エイ東京支店) AESCHENVORSTADT 1, CH-4002 BASEL SWITZERLAND (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 1,226,200 6.95 中野 道 大阪府岸和田市 818,100 4.64 平石 明 埼玉県さいたま市浦和区 724,550 4.11 スプリックスグループ従業員持株会 東京都渋谷区桜丘町1-1 渋谷サクラ ステージSHIBUYAタワー22F 382,100 2.17 WILL FIELD CAPITAL PTE. LTD. Director 志野文哉 9 STRAITS VIEW, #06-07, MARINA ONE WEST TOWER, SINGAPORE 018937 335,100 1.90 上田八木短資株式会社 取締役社長上田晶平 大阪府大阪市中央区高麗橋2丁目4-2 277,000 1.57 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 273,700 1.55 野村證券株式会社 代表取締役奥田健太郎 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 174,142 0.99 14,365,242 81.42 (注)1 有限会社フラットストーンは、当社取締役平石 明の資産管理会社です。 2 上記のほか当社所有の自己株式335,585株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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