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ＡＢホテル株式会社

証券コード: 6565 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-27
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「健康」をキーワードに、愛知県を中心に各地で「ＡＢホテル」を展開する宿泊サービス提供企業です。ビジネス利用が見込める立地を選定し、快適な空間と質の高いサービスを提供しています。単一セグメントのホテル事業を展開しており、独自の客室レイアウトやIT活用による効率化、会員制度によるリピーター確保など、安定した運営体制を構築しています。

主な事業領域

「ＡＢホテル」ブランドでビジネス・観光向けの宿泊施設を運営。快適な空間と付加価値のあるサービスを提供。

主な製品・サービス

  • ABホテル（宿泊施設）

ビジネスモデル

独自の客室レイアウトやIT活用による効率化、会員制度によるリピート率向上、および業務委託方式による運営コストの抑制と収益確保。

セグメント・事業構成

ホテル事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存施設の収益力強化、年間5店舗を目標とした新規出店（長期的に100店舗を目指す）、財務体質の強化、および人材の確保・育成。特にIT活用や会員制度を通け、顧客満足度の向上とリピーター獲得に注力。

強みとして読み取れる点

  • 立地選定による安定的な需要確保
  • 独自の客室レイアウトと快適な空間づくり
  • IT活用による運営効率化（自動精算機等）
  • 会員制度によるリピート率の維持
  • 業務委託方式による固定費抑制

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応と支配人の確保・育成
  • 投資拡大に伴う財務体質の強化
  • 競合他社との競争下での既存施設の収益力向上

確認ポイント

  • 新規出店ペースの推移
  • 会員制度によるリピート率の変化
  • 人材確保に向けた教育体制の構築状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店における用地確保や人材不足、競合参入による影響。金利上昇に伴う借入金の負担増（一部長期資金は金利固定化を実施）。東海地域への拠点集中による自然災害時の事業停止リスク。保証金の回収不能。情報漏洩に対する厳重な管理体制。食品衛生事故に対する定期的な本部確認。親会社との利益相反の可能性。社歴の浅さによる比較情報の不足。小規模組織における人材確保・育成の不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ABホテルは、ビジネス向け高品質・低コストの提供を掲げ、東海地域を中心とした強固な拠点展開を進める。中期経営計画「サンサーン」において明確な数値目標（売上高78億円、経常利益率25%以上）を掲げており、効率的な運営体制と積極的な新規出店による成長意欲が高い。

成長方針

「サンサン計画」に基づき、既存施設の収益向上（付加価値提供、OTA活用、リピーター獲得）、新規出店（年間5店舗目標、長期的には100店舗体制を目指す）を推進。特にビジネス需要に特化した立地選定と運営の外部委託による固定費抑制を両立。

資本政策

借入金による資金調達を主としつつ、将来的な経営基盤の強化に向け、建物リース等の導入により資本効率の良い開発手法を検討。複数の金融機関との間で当座貸越オーバーラップを含む広範なコミットメントライン契約を締結し、安定した流動性を確保。

リスク対応方針

主要リスクとして、競合他社の参入、金利上昇、特定地域（東海）への集中、自然災害、食品衛生事故、および人材確保・育成の課題を特定。これらに対し、多角的な拠点展開と運営委理託による効率化、及び経営基盤強化に向けた体制整備で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ABホテルは、低コスト建築と効率的な運営体制を組み合わせたビジネスホテルを展開。IT活用や会員制度により顧客満足度を高めつつ、年間5店舗の新規出店を目指す積極的な拡大路線をとる。技術革新よりも実用的なオペレーション改善と規模の拡大に重点を置いている。

設備投資の方向性

積極的な新規ホテル建設（年間5店舗目標）および、既存施設の設備更新とサービス充実への投資。

研究開発・商品開発

特段の技術研究開発活動は記載されていないが、独自の客室レイアウト設計や顧客フィードバックに基づくメニュー改善などの実用的な改良が行われている。

投資・変化テーマ

  • 新規出店による規模拡大
  • 既存施設のサービス向上
  • IT活用による運営効率化

関連キーワード

  • 自動精算機
  • OTA連携
  • 会員制度
  • 低コスト建築

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-27

財務情報

業績

売上高

44.2億円
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売上高
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営業利益

11.93億円
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経常利益

11.46億円
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税引前利益

11.44億円
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当期利益

7.23億円
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財政状態・流動性

総資産

139.85億円
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純資産

44.4億円
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株主資本

44.4億円
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現金及び現金同等物

25.87億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.12億円
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投資CF

-21.32億円
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+19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2409文字

３【事業の内容】 当社は、『健康』をキーワードにホテルで快適に過ごして頂くように宿泊サービスの提供を行っており、「ＡＢホテル」という名称で愛知県を中心に各地でホテル事業を運営しております。 なお、当社はホテル事業の単一セグメントであり、概要は次のとおりであります。 ホテル事業 当社は、「ＡＢホテル」の名称で愛知県に10店舗、埼玉県に１店舗、石川県に１店舗、奈良県に１店舗、群馬県に１店舗、岐阜県に２店舗、静岡県に２店舗の合計18店舗（平成30年３月31日現在）を運営しております。『ビジネスホテルより快適に、シティホテルよりリーズナブルに』をキーワードに忙しいビジネスシーンや、アクティブな観光を快適にサポートするくつろぎ空間を提供し、お客様のニーズに着実にお応えする細やかなサービスを行っております。 ○出店戦略について 当社は、駅前や主要インターチェンジ付近などビジネスでの利用が見込める地域を中心に、安定的な宿泊需要が見込める立地を厳選し、多店舗展開を行っております。また、観光に特化した地域ではなく、ビジネス利用の地域を中心に出店することで季節変動による業績への影響を抑制するとともに、観光地での不測の事態に伴う利用の減少を回避しております。 また、当社では開発段階において、お客様の安全性や利便性を第一優先とし、建築士を交えての開発会議においてローコスト建築を取り入れるとともに、ホテルの宿泊関連業務を外部委託することで運営費等の固定費を抑制し、収益確保を図っております。 ○施設について 当社は、客室内のユニットバスのみではなく、全店舗に大浴場を設置することにより、お子様連れのご家族や足を伸ばしてお風呂を楽しみたい方などにも対応しております。また、 全店舗に宴会場や会議室を設けない宿泊特化型のビジネスホテルとして展開することで収益の安定化を図っております。さらには、お客様の急なお仕事にも対応できるパブリックＰＣや、長期滞在にも対応できるようにコインランドリーを設置しております。女性お一人でも泊まりやすくするために、一部店舗においては女性優先フロアを設け、同フロアに女性用大浴場を設置しております。 ○客室について 当社は、シングルルームを中心に客室を設けており、個別空調エアコンや防音対策を施した壁の設置、ユニットバスとの高低差を緩和するなど快適にお過ごし頂けるように配慮しております。また、 快眠は調和のとれた食事、適度な運動とあわせて健康の三原則の一つとの考えから、お好みの高さや柔らかさを選べるように枕は二種類ご用意し、清潔感のあるデュベスタイル（※）のベッドメイキングを施しております。その他、不足しやすいコンセントを多数ご用意し、ワードローブを確保するなどお客様がひと時でも心休まる快適な空間とサービスの提供に向けて細やかな配慮を心掛けております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1317文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社を取り巻くホテル業界においては、「明日の日本を支える観光ビジョン構想会議」において2020年の東京オリンピックに向けて海外旅行者（インバウンド）を4,000万人に2030年には6,000万人に増加させるという政府の目標もあり、宿泊特化型のビジネスホテルのみでなく、シティホテルなど業界としては新規出店が続いております。当社といたしましては、このような環境下において、平成30年度を初年度とする３カ年の中期経営計画「サンサン計画」を策定し、さらなるお客様サービスの質の向上、販路の拡大、安定した収益確保など「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」という経営理念を実現するため、下記の事項を対処すべき課題として認識し、より強固な経営体制を構築すべく取り組んでまいります。 （１）既存施設の収益向上 当社は、既存店の収益力の維持及び向上が、最大の課題の１つと考えております。 お客様の安全、満足度の向上を第一に考え、快適な宿泊を提供できるように店舗施設を適切に維持管理しつつ、収益力の増強を目指し、付加価値提供等サービス内容を充実させて顧客満足度の向上につなげ、ＯＴＡ（※）の各販売サイトの表示に工夫を行って新規顧客をより効率的に確保するとともに、ＡＢホテル会員も含めてリピーターの増加を図ること等々により、単価の底支えや上昇及び稼働率の維持・向上に努めてまいります。 ※ＯＴＡとは、ＯｎｌｉｎｅＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙの略称でインターネット上のみで取引を行う楽天トラベルやじゃらん等の旅行会社を指します。 （２）新規出店候補地の確保 当社は、成長戦略として、単独店舗の経常利益率を35％とする出店基準を設定して、駅前や主要インターチェンジ付近などビジネスでの利用が見込める地域を中心とした新規出店候補地の選定に取り組み、年間５店舗を目標に新規開発を行い、長期的には100店舗体制を目指してまいります。 なお、（１）（２）の達成状況につきましては、月次の取締役会及び週次でのホテル会議等で定期的にモニタリングを行ってまいります。 （３）投資金額の増加と財務体質の強化について 当社は今後積極的に新規開発を行う予定であります。設備投資資金につきましては、現在、金融機関からの借入金による資金調達が主となっております。今後は、収益力の強化、建物リース等の採用によりバランスシートの更なる改善を図ってまいります。 （４）人材の確保と育成 足元の雇用環境においては、多くの業種業界において人手不足への対応が事業成長における大きな課題となっており、長く働きたいと思える環境を構築することが必要と捉えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1317文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社を取り巻くホテル業界においては、「明日の日本を支える観光ビジョン構想会議」において2020年の東京オリンピックに向けて海外旅行者（インバウンド）を4,000万人に2030年には6,000万人に増加させるという政府の目標もあり、宿泊特化型のビジネスホテルのみでなく、シティホテルなど業界としては新規出店が続いております。当社といたしましては、このような環境下において、平成30年度を初年度とする３カ年の中期経営計画「サンサン計画」を策定し、さらなるお客様サービスの質の向上、販路の拡大、安定した収益確保など「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」という経営理念を実現するため、下記の事項を対処すべき課題として認識し、より強固な経営体制を構築すべく取り組んでまいります。 （１）既存施設の収益向上 当社は、既存店の収益力の維持及び向上が、最大の課題の１つと考えております。 お客様の安全、満足度の向上を第一に考え、快適な宿泊を提供できるように店舗施設を適切に維持管理しつつ、収益力の増強を目指し、付加価値提供等サービス内容を充実させて顧客満足度の向上につなげ、ＯＴＡ（※）の各販売サイトの表示に工夫を行って新規顧客をより効率的に確保するとともに、ＡＢホテル会員も含めてリピーターの増加を図ること等々により、単価の底支えや上昇及び稼働率の維持・向上に努めてまいります。 ※ＯＴＡとは、ＯｎｌｉｎｅＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙの略称でインターネット上のみで取引を行う楽天トラベルやじゃらん等の旅行会社を指します。 （２）新規出店候補地の確保 当社は、成長戦略として、単独店舗の経常利益率を35％とする出店基準を設定して、駅前や主要インターチェンジ付近などビジネスでの利用が見込める地域を中心とした新規出店候補地の選定に取り組み、年間５店舗を目標に新規開発を行い、長期的には100店舗体制を目指してまいります。 なお、（１）（２）の達成状況につきましては、月次の取締役会及び週次でのホテル会議等で定期的にモニタリングを行ってまいります。 （３）投資金額の増加と財務体質の強化について 当社は今後積極的に新規開発を行う予定であります。設備投資資金につきましては、現在、金融機関からの借入金による資金調達が主となっております。今後は、収益力の強化、建物リース等の採用によりバランスシートの更なる改善を図ってまいります。 （４）人材の確保と育成 足元の雇用環境においては、多くの業種業界において人手不足への対応が事業成長における大きな課題となっており、長く働きたいと思える環境を構築することが必要と捉えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5357文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、 雇用環境は引き続き改善傾向にあり、企業の生産活動は底堅く、個人消費についても一部改善の動きがみられる等、経済は緩やかな拡大傾向にはありますが、海外経済の不確実性、為替変動リスク等の不安要素を含んでおり、 先行き不透明な状況が続いておりますが、国内では政府として、海外旅行者（インバウンド）を2020年には4,000万人に2030年には6,000万人に増加するといった目標を掲げること等、当社の属するホテル業界の活性化に向けて期待が高まっております。 このような経済状況のもと、当社は、「Amenity＆Bright」（快適で、明るい）をコンセプトとしたホテル展開を行うべく、客室備品の見直しやクロスクリーニング、朝食のバリューアップ等既存店舗におけるサービス面での強化を図るとともに、インターネットを利用した広告宣伝に努めたことにより、前々期までに開業した既存11店舗の年平均宿泊稼働率は88.6％となりました。 新規開発におきましては、「ＡＢホテル岐阜」、「ＡＢホテル磐田」、「ＡＢホテル各務原」及び「ＡＢホテル富士」の４店舗を新規開業しております。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当事業年度末の資産合計は、 前事業年度末に比べ3,655百万円増加し、13,984百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、 前事業年度末に比べ2,446百万円増加し、9,544百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ1,208百万円増加し、4,440百万円となりました。 ｂ．経営成績 当事業年度における経営成績は、売上高4,420百万円（前期比25.9％増）、営業利益1,192百万円（同21.4％増）、経常利益1,145百万円（同18.3％増）、当期純利益は723百万円（同12.3％増）となりました。 なお、セグメント別の業績については、単一セグメント(ホテル事業)であるため、記載を省略しております。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度におけるキャッシュ・フローにつきましては、営業活動による収入が1,412百万円、財務活動による収入が1,899百万円あった一方、ビジネスホテル建設等の投資活動による支出が2,131百万円あった結果、現金及び現金同等物は2,587百万円と前事業年度末と比べ1,180百万円の増加となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約45文字

【セグメント情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2567文字

２【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定するものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）出店戦略について 当社は、今後も新規開発を進めていく予定ではありますが、出店候補地が確保できない場合、出店に必要な人材が確保できない場合、その他新規出店に際し当社が予期せぬ事由が発生した場合、また、当社が出店後近隣に競合他社が出店した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （２）金利上昇リスクについて 当社の施設の建設資金につきましては、金融機関等からの借入金による資金調達が主となっており、今後も新規開発に伴う有形固定資産の取得に伴い、金融機関からの借入残高が増加する可能性があります。 当社では、借入金を短期（約１年）、中期（３～６年）、長期（８～10年）と分類しており、出店の収益計画に基づき資金調達を行っております。現在、長期資金においては金利の固定化等を行っておりますが、今後の金利の上昇により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （３）特定の地域への出店について 現在当社が展開している18店舗の内、重点地区である愛知県を起点として14店舗が東海地域に存在しております。現時点においても当社は、東海地域以外の関東圏や関西圏へ出店を拡大しており、今後出店ペースが一層加速していく予定でおりますが、特に東海地域にて大規模な震災や水害等の自然災害の発生により、『施設』等が大規模に毀損し『サービス』の提供が困難になる事態が発生した場合には、営業中止等の理由により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （４）固定資産の減損について 当社は、固定資産の減損に係る会計基準を適用しておりますが、ホテル事業において著しく収益及び評価額が低下し、有形固定資産の減損処理が必要となった場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （５）敷金及び保証金について 当社は土地及び建物の賃貸借契約に基づき賃貸人に差入れている敷金及び保証金が平成30年３月末現在424 百万円あ ります。この資産は、賃貸人の財政状態が悪化し、返還不能になったときは、賃料及び解体費用との相殺ができない範囲において貸倒損失が発生し、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （６）情報の保護について 当社は、多様な個人情報を管理しており、情報セキュリティにおいて厳重に管理し、情報の漏洩等の未然防止を行っておりますが、万一情報の漏洩、不正使用が起こった場合には、信用失墜等、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180626154114

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約923文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物 （千円） 構築物 （千円） 機械及び装置 （千円） 工具、器具及び備品 （千円） 土地 （千円） （面積㎡） リース資産 （千円） 合計 （千円） 本社 （愛知県安城市） ホテル事業 統括業務施設他 4,249 2,937 7,186 15 (2) 東海エリア 14店舗 ホテル事業 ホテル施設 4,563,907 227,267 10,990 33,100 496,363 (4,579.12) 1,252,655 6,584,285 関東エリア ２店舗 ホテル事業 ホテル施設 704,679 21,530 4,321 108,678 (1,752.00) 280,714 1,119,924 北陸エリア １店舗 ホテル事業 ホテル施設 631 553,498 554,130 関西エリア １店舗 ホテル事業 ホテル施設 426,270 17,557 3,699 187,354 634,882 （注）１．上記の金額には建設仮勘定の金額は含まれておりません。また、上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の（ ）には臨時社員（パートタイマー等）の平均雇用人員を外書きしておりますが、店舗における臨時社員（パートタイマー等）については、新 店開業時のアルバイトスタッフとして研修期間中は当社の雇用となりますが、その後業務受託者の雇用となり、集計が困難であるため 、記載を省略しております。なお、臨時社員の平均雇用人員は、月間173時間換算で計算しております。 ３．上記のほか、主要なリース契約による賃借設備は、次のとおりであります。 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 （千円） 東海エリア 14店舗 ホテル事業 ホテル備品他 80,456 関東エリア ２店舗 ホテル事業 ホテル備品他 18,601 北陸エリア １店舗 ホテル事業 ホテル備品他 10,433 関西エリア １店舗 ホテル事業 ホテル備品他 10,895

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約506文字

３【配当政策】 当社の利益配分については、株主各位に対し業績に対応した成果配分を行うことを基本とし、株主各位への安定、かつ継続した配当を行うことを経営の最重要課題として位置づけるとともに、企業体質の強化に備えた内部留保の充実などを勘案して決定する方針であります。なお、内部留保資金の使途につきましては、今後の新規出店に向けた事業展開への備えとして投入していくこととしています。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり10円の配当を実施することを決定しました。 当社は、期末配当の年１回を基本的な方針としておりますが、会社法第454条第５項の規定により「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。これは株主様への機動的な利益還元を可能にするためであります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成30年６月22日 定時株主総会決議 70,879 10.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約421文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 20 （7） 31.4 1.5 4,460 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時社員（パートタイマー等）は、期末雇用人員を（ ）外書きで記載しております。なお、臨時社員の期末雇用人員は、月間173時間換算で計算しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおりますが、中途入社、退職者等は含んでおりません。 ３．当社の事業は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 ４．当社は、平成26年10月１日に株式会社東祥の新設分割により設立しておりますので、同日からの平均勤続年数を記載しております。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180626154114

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6724文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、経営の効率性の向上、健全性の維持、透明性の確保に努め、コンプライアンスの徹底ならびに経営監査・監督機能の強化を図り、健全な経営体制の確立に努めております。 ロ．内部監査、監査役監査及び会計監査の連携状況 当社は監査役会制度を採用しており、監査役会は会計監査人及び内部統制室と連携し、各種法令及び社内規則遵守の準拠性に関する監査を行っております。 ②取締役会及び取締役 当社の取締役会は取締役６名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回の定例取締役会に加え、随時必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営に関する重要事項についての報告、決議を行っております。当社は、取締役会を経営の意思決定機関であると同時に業務執行状況を監督する機関と位置付けており、取締役会から社員に至るまでの双方向の意思疎通を図る体制を構築しております。 ③監査役会及び監査役 当社の監査役会は監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、毎月１回の定例監査役会を開催しております。監査方針、監査計画及び監査方法に従い、業務及び財産の状況の調査を行うとともに、取締役会その他の重要な会議への出席、重要書類の閲覧などから、取締役の職務執行を監査しております。 ④経営会議（ホテル会議） 経営会議は、常勤取締役及び常勤監査役並びに社長の指名する従業員で構成され、取締役会を補完する機関として毎週開催し、取締役会に付議する事項及び会社の業務執行全般にわたる重要事項等を審議することで、情報の共有と効率化を確保しております。 ⑤内部監査 内部監査においては、担当部署を内部統制室とし、内部監査担当者１名を配置しており、他の業務部門から独立し代表取締役の直轄の組織として各部門の内部監査を行っております。 イ．企業統治の体制を採用する理由 当社は経営の意思決定機関である取締役会において、社外取締役２名及び社外監査役２名が出席しており、外部からの監視及び監督機能は充足していると考えております。 監査役は、社内において内部統制室と連携を図り、外部においては会計監査人との連携を図っており、各種法令及び社内規則遵守の準拠性に関する監査は適正に保たれていると考えております。 また、内部統制システムの構築、整備、運用状況の確認は内部統制室が行っており、さらに不正不備の監査を実施していることから、現在の企業統治の体制を採用しております。 ロ．内部統制システムの整備の状況 ＜会社の機関の基本説明＞ 内部統制システムの整備状況についての模式図は次のとおりであります。 <内部統制システムに関する基本的な考え方（基本方針）> １．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約776文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社東祥 愛知県安城市三河安城町一丁目16番地５ 3,740 52.77 ＡＢ開発合同会社 愛知県安城市三河安城本町二丁目13番地１ 2,520 35.55 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 276 3.90 野村信託銀行株式会社（投信口） 東京都千代田区大手町２丁目２－２ 157 2.22 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN(CASHPB) （常任代理人 野村證券株式会社） 1 ANGEL LANE, LONDON, EC 4R 3AB, UNITED KINGDOM （東京都中央区日本橋１丁目９－１） 102 1.44 三浦寛之 愛知県岡崎市 61 0.87 日本トラスティ・サービス信託銀行 株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 12 0.18 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町１丁目２-10号 0.14 DEUTSCHE BANK AG LONDON GPF CLIENT OMNI-FULL TAX 613 （常任代理人 ドイツ証券株式会社） TAUNUSANLAGE 12, D-60325 FRANKFURT AM MAIN, FEDERAL REPUBLIC OF GERMANY （東京都千代田区永田町２丁目11番１号） 0.14 山内一志 埼玉県さいたま市緑区 0.07 6,894 97.27 （注）平成30年３月31日現在における上記信託銀行の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DE67 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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