株式会社アクアライン

証券コード: 6173 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-31
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水まわりのトラブル修理や販売・取付、広告メディア、ミネラルウォーター、フィットネスなど多角的な事業を展開する企業です。2021年8月の行政処分を受け、現在は加盟店向けの支援サービスへ移行し、コンプライアンス体制の強化と事業の再構築を進めています。

主な事業領域

水まわりの修理・販売・取付、広告メディア、ミネラルウォーター、フィットネスの5つの事業を展開。

主な製品・サービス

  • 水まわりの緊急トラブル修理・対応
  • 水まわりの商品販売・取付
  • その他修繕工事
  • リフォームプラン・施工店の紹介
  • 鍵・エアコンの緊急トラブル修理・対応
  • 広告メディア(EPARKくらしのレスキュー等)
  • ミネラルウォーター(aqua aqua等)
  • パーソナルトレーニングジム(StudioArm 渋谷、StudioFit 虎ノ門)

ビジネスモデル

コールセンターを介した加盟店への支援サービス、広告メディアの販売、ミネラルウォーターのストックビジネス、フィットネスジムの運営。

セグメント・事業構成

水まわりサービス事業、水ままりサービス支援事業、広告メディア事業、ミネラルウォーター事業、フィットネス事業の5つ。

戦略・方向性

コンプライアンス体制の強化、コスト競争力の向上、ストックビジネス(ミネラルウォーター)の拡大、人材の確保・育成、M&Aによる事業領域の拡大、経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 水まわりサービスにおける高い技術力とサービス力
  • 広告メディアの広範なネットワーク
  • ミネラルウォーターのストックビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 行政処分を受けたことによる事業モデルの転換とコンプライアンス体制の再構築
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • コンプライアンス体制の整備状況
  • 水まわりサービス支援事業の成長性
  • ミネラルウォーター事業の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】①拠点を設けない販売体制による品質・コンプライアンス管理の難易度(対応策:研修・会議)、②加盟店ビジネスにおける外部要因の影響、③競合他社との競争および季節的な需要変動、④インターネット技術革新や検索エンジンアルゴリズムへの適応、⑤法的規制(特定商取引法等)の遵守と違反時の行政処分・風評被害リスク、⑥特定人物(代表者)への高い依存度、⑦人材確保・育成の困難さ、⑧特定取引先への売上集中、⑨物流拠点の集中による災害等の影響、⑩小規模組織における管理体制の脆弱性、⑪継続企業の前提に関する重要な疑義(複数年連続の赤字、事業モデル転換の影響)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

行政処分を受けた後のコンプライアンス体制強化と、加盟店支援モデルへの転換を進める過渡期にある。ミネラルウォーターや広告メディアといったストック型・成長性の高い分野へ投資を広げつつ、継続企業の前提に関する疑義を解消するための事業構造の再構築を行っている。

成長方針

水まわりサービス支援事業への移行によるビジネスモデルの転換、ストック型ビジネス(ミネラルウォーター)の拡大、M&Aやアライアンスを通じた事業領域の拡大、およびコンプライアンス体制の強化と人材育成による競争力の向上。

資本政策

安定した配当を行うことを基本方針とし、必要に応じて金融機関からの借入や社債発行により資金調達を行い、事業運営に必要な流動性と資金の源泉を確保する。

リスク対応方針

コールセンターの複数拠点設置やクラウドIP電話の活用による災害対策、社内ルールの整備と徹底したコンプライアンス研修、情報セキュリティ対策の強化、および特定個人への依存を減らすための経営体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

水まわりサービスを基盤とした多角的な事業展開(広告、飲料水、フィットネス)を行っているが、過去の行政処分とそれに伴う業績悪化により、現在は経営基盤の立て直しとコンプライアンス強化に注力している。ストック型ビジネスへの移行による収益安定化を目指す一方で、継続企業の前提に関する懸念事項がある。

設備投資の方向性

東京本社の増設を含む設備投資を実施。拠点を置かないモデルで効率的な運営を目指す。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 水まわりサービス支援事業の拡大
  • 広告メディア事業の成長
  • ミネラルウォーターのストックビジネス化
  • コンプライアンス体制の強化

関連キーワード

  • コールセンター運営
  • リフォーム提案
  • インターネット広告販売
  • 在庫管理システム
  • 物流ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-31

財務情報

業績

売上高

52.6億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

-5.9億円
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親会社帰属利益

-5.5億円
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財政状態・流動性

総資産

21.14億円
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純資産

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株主資本

11,181,000円
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現金及び現金同等物

4.41億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3095文字

(2) 水まわりサービス支援事業の内容 ・サービスラインナップ 当事業のサービスラインナップは主に、① 水まわりの緊急トラブル修理・対応(トイレ・台所・洗面所・お風呂場の水漏れ・つまり)、② 水まわり商品の販売・取付(温水洗浄便座、洗面化粧台の販売・取付等)、③ その他修繕工事等(給排水管の修繕等)、④ リフォームプラン・施工店の紹介、⑤ 鍵・エアコンの緊急トラブル修理・対応の、加盟店向け支援サービスを行っております。なお、従来当社で行っていた水まわりサービス事業のうち一部業務についてコンプライアンス体制が十分整った事が確認できた場合には再開予定であります。 水まわりサービス支援事業の事業系統図は次のとおりであります。 [水まわりサービス支援事業 事業系統図] ・加盟店向け支援サービスの流れ 従来、当社グループでは、地域ごとに営業所を設置しておりませんでした。お客様にお伺いするサービススタッフの車両が保管用の倉庫を兼ね、それぞれ地域ごとに必要と考えられる商品、部品、機材を積載しておりました。サービススタッフは、コールセンターからの指示により、自宅から現場へ直行直帰のリモート勤務をしておりました。車内はスペースが限られていることもあり、水まわりの商品や部材をメーカーや管材店から一括仕入して倉庫に保管し、必要な時に必要なものをサービススタッフに配送しておりました。この仕組みにより、仕入費用、発送費用、倉庫保管料などの固定費を最小限にすることを可能にしておりましたが、2021年8月30日付けで消費者庁から行政処分を受けたことから加盟店向けに「水まわりサービス支援事業」へ移行しております。なお、従来の訪問販売とは異なる通信販売方式のもと、コンプライアンス体制が十分整った事が確認できた場合には再開予定であります。 当事業の加盟店向け支援でのサービスの流れは以下のとおりであります。 ① 全国のお客様(一般家庭・店舗等)より、当社グループへ直接、または、業務提携先企業へお問い合わせのお電話をいただきます。お電話は横浜コールセンター及び東京コールセンターに設置したコールセンターにて受付します。 ② コールセンターでは、依頼内容をお伺いした後、お客様の一番近くにいる加盟店サービススタッフを確認し、加盟店サービススタッフに訪問指示を出します。 ③ 加盟店サービススタッフは、トラブル解消用の機材・水まわりの商品等を載せた車両にて迅速にお客様宅へ向かいます。 ④ 到着した加盟店サービススタッフは点検・お見積をし、お客様に内容をご確認・ご了承・ご署名をいただいてから作業を開始します。 ⑤ お客様が水まわりを快適に使用できるよう、丁寧・迅速に作業を行います。作業完了後、お客様に確認をしていただきます。 ⑥ お会計:お支払いには現金・クレジットカード・銀行振込等をお選びいただけます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1713文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 主力事業である水まわりサービス事業においては、「修理業」ではなく「サービス業」として自らを位置づけ、当社においてサービススタッフを正社員で雇用することにより、研修の充実、教育の徹底、人員確保に注力し、他社との差別化を図ってまいりました。現在は、加盟店に対する支援サービスへ移行しておりますが、今後も、時代と共に変化する、お客様のニーズに対応できるよう、個々のサービススタッフの技術力及びサービス品質並びに営業力、支援サービスの向上に努め、より良いサービスの提供により、お客様の信頼を高められるよう努めます。 また、法令及び社会的規範の遵守、商品の安全性並びに施工品質管理体制等、企業の社会的責任にお客様の厳しい目が向けられているなか、企業価値と収益力を向上させるために、以下の事項の推進・強化に取り組んでまいります。 ① コスト競争力の強化 資材調達から販売にいたる全ての部門において、業務手順及びシステム機能の見直しや間接業務のスリム化に取り組み、スケールメリットを追求することで、販管費を相対的に抑制し、コスト競争力の強化に努めてまいります。 ② ストックビジネス強化による収益安定化 当社グループでは、主力事業の水まわりサービス事業がスポットビジネスであるのに対し、ミネラルウォーター事業はクライアント数や契約数を蓄積するストックビジネスとして事業を拡大しており、収益安定化を目指しております。ミネラルウォーターの事業については、大学・ホテルを中心にクライアント数を伸ばしておりますが、今後は、新規クライアント獲得に注力する一方、既存クライアントの満足度を上げリピート購入増加を目指し様々な営業展開を行ってまいります。 ③ 人材の確保・育成 当社グループは、事業の競争力強化のため、優秀な人材を確保および人材を育成していくことが必要不可欠であると認識しております。計画的に新卒採用及び中途採用を実施し、優秀な人材の確保に注力していく方針であります。また、人材育成面においても、社内教育・研修制度の拡充を図り、継続的に業務知識やスキルの習得を図り、マネジメントを担う人材の教育に取り組んでまいります。 ④ 事業領域の拡大 今後の事業展開を加速させ、事業領域を拡大するために、国内外におけるM&Aによる小規模事業者の買収や、事業シナジーの創出を目的としたアライアンスの締結を事業展開の選択肢の一つとして考えております。なお、M&Aを行う際には、対象企業の財務内容や契約関係等について、弁護士・税理士・公認会計士等の外部専門家の助言を含めたデューデリジェンスを実施し、様々な角度から検討を行います。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1713文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 主力事業である水まわりサービス事業においては、「修理業」ではなく「サービス業」として自らを位置づけ、当社においてサービススタッフを正社員で雇用することにより、研修の充実、教育の徹底、人員確保に注力し、他社との差別化を図ってまいりました。現在は、加盟店に対する支援サービスへ移行しておりますが、今後も、時代と共に変化する、お客様のニーズに対応できるよう、個々のサービススタッフの技術力及びサービス品質並びに営業力、支援サービスの向上に努め、より良いサービスの提供により、お客様の信頼を高められるよう努めます。 また、法令及び社会的規範の遵守、商品の安全性並びに施工品質管理体制等、企業の社会的責任にお客様の厳しい目が向けられているなか、企業価値と収益力を向上させるために、以下の事項の推進・強化に取り組んでまいります。 ① コスト競争力の強化 資材調達から販売にいたる全ての部門において、業務手順及びシステム機能の見直しや間接業務のスリム化に取り組み、スケールメリットを追求することで、販管費を相対的に抑制し、コスト競争力の強化に努めてまいります。 ② ストックビジネス強化による収益安定化 当社グループでは、主力事業の水まわりサービス事業がスポットビジネスであるのに対し、ミネラルウォーター事業はクライアント数や契約数を蓄積するストックビジネスとして事業を拡大しており、収益安定化を目指しております。ミネラルウォーターの事業については、大学・ホテルを中心にクライアント数を伸ばしておりますが、今後は、新規クライアント獲得に注力する一方、既存クライアントの満足度を上げリピート購入増加を目指し様々な営業展開を行ってまいります。 ③ 人材の確保・育成 当社グループは、事業の競争力強化のため、優秀な人材を確保および人材を育成していくことが必要不可欠であると認識しております。計画的に新卒採用及び中途採用を実施し、優秀な人材の確保に注力していく方針であります。また、人材育成面においても、社内教育・研修制度の拡充を図り、継続的に業務知識やスキルの習得を図り、マネジメントを担う人材の教育に取り組んでまいります。 ④ 事業領域の拡大 今後の事業展開を加速させ、事業領域を拡大するために、国内外におけるM&Aによる小規模事業者の買収や、事業シナジーの創出を目的としたアライアンスの締結を事業展開の選択肢の一つとして考えております。なお、M&Aを行う際には、対象企業の財務内容や契約関係等について、弁護士・税理士・公認会計士等の外部専門家の助言を含めたデューデリジェンスを実施し、様々な角度から検討を行います。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4964文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響による厳しい状況が徐々に緩和され、持ち直しの動きが見られました。しかしながら、感染力の強い変異株の発生等、感染の再拡大が深刻化しており、ワクチン接種も進んではいるものの依然として先行きが不透明な状況となっております。 当社グループを取り巻く経営環境につきましては、少子高齢化という人口構造の変化により、新設住宅着工戸数の減少が予測されており、既存住宅の平均築年数は上昇しております。そのため、住宅の老朽化と共に、水まわりのトラブルを含む住宅の不具合は増える傾向にあります。 このような環境のもとで、当社グループは、単なる労働集約型の水道屋ではなく「Re:ブランディング」された水道屋へなるべくサービスやマネタイズの強化に注力いたしました。従来の「水まわり緊急修理サービス事業」から報告セグメントの名称を変更した「水まわりサービス事業」におきましては、2021年8月に消費者庁からの行政処分を受けたことに伴い業務を中断し、当社正社員スタッフが修理等のサービスを提供することなく加盟店スタッフが通信販売形式によりサービスを提供し、当社はコールセンター業務等加盟店支援業務を行う加盟店ビジネスモデルである「水まわりサービス支援事業」に移行しております。また、特定商取引法を中心としたコンプライアンスに関する取引状況の分析・検討をするための外部弁護士等による調査を実施いたしました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高5,260,310千円(前年同期比12.7%減)となりました。営業損失は499,631千円(前年同期は446,972千円の営業損失)、経常損失は516,441千円(前年同期は440,708千円の経常損失)、親会社株主に帰属する当期純損失は、投資有価証券売却益42,357千円、特別調査費用等137,543千円の計上等により549,878千円(前年同期は645,130千円の親会社株主に帰属する当期純損失)となりました。 各事業部門の状況は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度において、報告セグメントに「水まわりサービス支援事業」を追加しております。 また、当連結会計年度において、従来「水まわり緊急修理サービス事業」としていた報告セグメントの名称を「水まわりサービス事業」に変更しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約637文字

1.報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、サービス内容・商品別の事業部及び連結子会社を置き、各事業部及び連結子会社は取り扱うサービス・商品について戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループはサービス提供形態及び提供商品を基礎とした業態別セグメントから構成されており、「水まわりサービス事業」、「水まわりサービス支援事業」、「広告メディア事業」、「ミネラルウォーター事業」及び「フィットネス事業」の5つを報告セグメントとしております。 「水まわりサービス事業」は、水まわりの緊急トラブル修理・対応、水まわり商品の販売・取付、その他修繕工事等を行っております。 「水まわりサービス支援事業」は、水まわりの緊急トラブル修理・対応、水まわり商品の販売・取付、その他修繕工事等のコールセンター業務等加盟店支援業務を行っております。 「広告メディア事業」は、生活サービスサイト「EPARKくらしのレスキュー」の運営、生活救急領域のインターネット広告販売を行っております。 「ミネラルウォーター事業」は、ミネラルウォーターの販売、ウォーターディスペンサーの取り扱いを行っております。 「フィットネス事業」は、パーソナルトレーニングジムの運営をしております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6589文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業とその他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。また、以下の記載は本株式への投資に関するリスクを全て網羅するものではありませんので、ご留意下さい。 (1) 経営資源等の内部要因に起因する事項 ① 営業の支店をもたない販売体制について 当社グループは全国で「水道屋本舗」の屋号のもと事業を展開しておりましたが、地域ごとに営業所を設置しておりません。水まわりのトラブルに緊急で対応するサービススタッフは、自社コールセンターからの指示を受けて、自宅から施工現場へ直行し、一日の作業が終わるとそのまま自宅へ直帰いたします。営業の支店を持たないことにより、サービス提供地域拡大が容易になり、同時に初期投資費用及びランニングコストの固定費が抑えられるため、収益性を高めることにつながっております。なお、「水道屋本舗」の屋号は2022年5月30日までの間使用しないで業務を行っております。一方で、現場でお客様と相対するサービススタッフ一人一人の技術及び行動を、常に一定のサービスレベルに維持することは、拠点となる支店を持つ場合と比較して容易ではありません。また、現金・在庫・車両等の管理、コンプライアンスの面におきましても、統制を図るのが難しい一面があるといえます。これを補うため、毎月営業ミーティングや随時の合同研修を行い、技術・マナーの向上及びコンプライアンスの徹底に努めております。しかしながら、サービスレベルの低下やサービススタッフによる不祥事等が発生した場合には、当社グループのイメージ、レピュテーション(評判・風評)が失墜し、当社グループの事業及び業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ② 加盟店ビジネスモデルについて 当社グループは、水まわりサービス事業において、当社正社員スタッフが修理等のサービスを提供することなく加盟店スタッフが通信販売形式によりサービスを提供し、当社はコールセンター業務等加盟店支援業務を行う加盟店ビジネスモデルを行っております。しかしながら、加盟店は、当社とは資本関係のない独自の経営をしており、当社の管理が細部まで行き届かない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9832200103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約607文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員 数 (人) 建物 (千円) 車両運搬具 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 広島本社 (広島県広島市中区) 水まわりサービス支援事業 全社 事務所 4,103 4,103 20 東京本社 (東京都千代田区) 水まわりサービス支援事業 ミネラルウォーター事業 全社 事務所 34,352 815 10,119 45,287 64 横浜コールセンター (神奈川県横浜市西区) 水まわりサービス支援事業 コールセンター 407 407 サービススタッフ 水まわりサービス支援事業 営業用車両等 6,213 99,585 105,798 12 (注) 1.現在休止中の資産はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.広島本社及び東京本社並びに横浜コールセンターの建物は賃借しております。 4.営業用車両等は全国に点在しており、個別に記載することが困難であるため、「サービススタッフ」としてまとめて記載しております。 (2) 国内子会社 連結子会社(株式会社EPARKくらしのレスキュー、株式会社アーム)は、重要な設備を有しておりませんので、記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約317文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題として、必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を行うことを基本方針としております。 当社は、業績等を見極めたうえで配当することとしているため、年1回の期末配当を基本方針としておりますが、会社法第454条第5項に基づき、「取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定めており、今後については経営成績や財政状態等を勘案しつつ配当の可否を決定する方針であります。この剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、当期の業績を勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約798文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわりサービス支援事業 57 広告メディア事業 ミネラルウォーター事業 フィットネス事業 全社(共通) 37 合計 112 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、臨時従業員数の総数が従業員数の100分の10未満のため、記載を省略しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 3.前連結会計年度末に比べ従業員数が276名減少しております。主な理由は、2021年8月に消費者庁からの行政処分を受け「水まわりサービス事業」の業務を中断し、休業をしているためであります。 (2)提出会社の状況 2022年2月28日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 105 ( 11 ) 34.6 4.0 3,756 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわりサービス支援事業 57 ( 5 ) 広告メディア事業 ミネラルウォーター事業 全社(共通) 37 ( 6 ) 合計 105 ( 11 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.前事業年度末に比べ従業員数が278名減少しております。主な理由は、2021年8月に消費者庁からの行政処分を受け「水まわりサービス事業」の業務を中断し、休業をしているためであります。 (3) 労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は安定しております。 0102010_honbun_9832200103403.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5583文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、“すべての人の「FIRST BEST」に”を経営スローガンとして、お客様、取引先、従業員、社会及び株主等のステークホルダーから、真に信頼され、評価されることを目指しております。この理念を実現し、企業としての社会的責任を果たすために、コーポレート・ガバナンスの基本原則を、経営の効率性を高め、企業活動を通じて継続的に収益を上げることにより企業価値を最大化することであると考えます。 その実現を図っていくために、当社では、全役職員がそれぞれの役割を理解し法令遵守のもと適切に事業活動に取り組み、取締役会、監査役会及び内部統制委員会を中心として、活動を律する枠組みであるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.当社の企業統治体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 <取締役会> 当社の取締役会は、社外取締役1名を含む取締役5名で構成されております。定例取締役会を、原則として毎月1回開催するほか、臨時取締役会を必要に応じて開催し、迅速な経営上の意思決定が行える体制をとっております。取締役会には、取締役5名のほか監査役3名が出席し、経営上の重要な意思決定及び業務執行の監督を行うとともに、業務の進捗状況の報告を行っております。 各取締役の氏名等につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。 <監査役会> 当社の監査役会は、社外監査役3名で構成されており、うち1名は常勤監査役であります。定例監査役会を、原則として毎月1回開催するほか、臨時監査役会を必要に応じて開催し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。また、代表取締役社長との定期的な面談を通じて、経営方針等を把握するとともに、監査役監査において発見された重要事項等を伝達することによって、コーポレート・ガバナンスの実効性の確保に努めております。 各監査役の氏名等につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。 <内部統制委員会> 当社はガバナンス体制の強化を推進するため、代表取締役社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、委員長以下14名を配置しております。委員会は、必要に応じて開催し、財務報告の信頼性、資産の保全、法令遵守、業務の有効性・効率性、リスクマネジメント、情報セキュリティ及びIT統制に関して協議を行い、当社の全社的な内部統制の評価・向上に取り組んでおります。 また、コンプライアンスに係る機能を強化するため、外部の弁護士及び社外役員並びに担当役員・各部門長で構成する「コンプライアンス委員会」を設置いたしました。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約398文字

4 【経営上の重要な契約等】 相手先の名称 契約の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 業務提携 基本契約 2005年12月1日 水まわりの修繕・工事、および関連業務に係る業務提携 2005年12月1日から 2006年11月30日まで 以降、1年毎の自動更新 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 商品売買 基本契約 2008年1月30日 設備器具の仕入契約 2008年1月30日から 2008年3月31日まで 以降、1年毎の自動更新 株式会社ケイ・エフ・ジー 商品売買 基本契約 2012年3月1日 天然水の仕入契約 2012年3月1日から 2013年2月28日まで 以降、1年毎の自動更新 ROY株式会社 加盟店契約 2021年8月17日 駆けつけ領域に関する業務紹介等 2021年8月17日から 2022年8月16日まで 以降、1年毎の自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約556文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 大垣内 剛 広島県広島市中区 893,900 41.8 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 愛知県名古屋市中区錦一丁目10番20号 504,400 23.6 大垣内 好江 大阪府大阪市西区 125,000 5.9 アクアライン従業員持株会 広島県広島市中区上八丁堀8番8号 82,200 3.8 株式会社ポイントラグ 東京都渋谷区渋谷二丁目10番9号 33,300 1.6 株式会社SBI証券 東京都港区六本木一丁目6番1号 30,100 1.4 楽天証券株式会社 東京都港区南青山二丁目6番21号 22,000 1.0 有限会社ヒロ・コーポレーション 神奈川県横浜市都筑区北山田六丁目12番15号 20,000 0.9 株式会社スマートソーシング・ジャパン 東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 19,000 0.9 谷上 淳子 神奈川県横浜市中区 18,200 0.9 1,748,100 81.8 (注)前事業年度末において主要株主でなかったジャパンベストレスキューシステム株式会社は、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O5IH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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