株式会社アクアライン

証券コード: 6173 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-31
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水まわりの緊急修理サービスを「作業」ではなく「サービス業」として提供する企業です。独自のオペレーション体制により、全国の拠点を設けないまま効率的な配送・対応を実現しており、ミネラルウォーター事業も展開しています。

主な事業領域

水まわりの緊急トラブル修理、商品の販売・取付、およびミネラルウォーターの販売とディスペンサーの取り扱いを行っています。

主な製品・サービス

  • 緊急トラブル修理(トイレ・台所・洗面所・お風呂場)
  • 水まわりの商品販売・取付
  • その他修繕工事
  • リフォームプラン・施工店の紹介
  • ミネラルウォーター(自社ブランド含む)
  • ウォーターディスペンサーの取り扱い

ビジネスモデル

コールセンターを司令塔とし、拠点を設けない仕組みで固定費を最小化。修理サービスはスポットビジネス、ミネラルウォーター事業はストックビジネスとして展開。

セグメント・事業構成

「水まわり緊急修理サービス事業」と「ミネラルウォーター事業」の2つを展開。

戦略・方向性

「サービス業」としての差別化(正社員雇用・教育徹底)、コスト競争力の強化、ストックビジネス(ミネラルウォーター)による収益安定化、人材確保・育成、M&Aやアライアンスによる事業領域拡大、経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 拠点を設けない効率的なオペレーション
  • 正社員による質の高いサービス提供と教育徹底
  • コールセンターを司令塔とした迅速な対応
  • ミネラルウォーター事業によるストックビジネスへの展開

課題として読み取れる点

  • 人材の確保・育成(特に技術・マナーを備えたスタッフ)
  • 競合他社との差別化に向けた品質維持

確認ポイント

  • ミネラルウォーター事業の新規獲得とリピート向上
  • M&Aやアライアンスによる事業領域拡大の進捗
  • 人材確保・育成への取り組み成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

支店を持たない運営体制により、サービススタッフの技術・マナーやコンプライアンスの徹底が困難な側面があり、不祥事発生時のレピュテーションリスクが存在します(対応策:定期的な研修、会議による管理)。また、経営陣における特定個人への高い依存度、人材確保と育成の難易度、季節要因による需要の変動、競合他社との競争激化が挙げられます。さらに、訪問販売に関連する法的規制や個人情報の取り扱いに関するリスクが存在します。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

水まわり緊急修理サービスを主軸とし、安定した需要がある分野で強固なブランド力を構築。ストック型のミネラルウォーター事業との相乗効果を狙いつつ、リフォームやIoTなど次世代領域への拡大も視野に入れた成長戦略が明確。

成長方針

水まわり緊急修理サービス事業の拡大(提携先強化、人材採用・教育)、ミネラルウォーター事業のストックビジネス化、リフォーム紹介事業への参入、IoT分野への展開。M&Aやアライアンスも検討。

資本政策

安定した配当を行うことを基本方針としており、必要な内部留保を確保しつつ、業績や財務状況を勘案して判断する。

リスク対応方針

拠点を持たない運営による品質管理の難しさを研修とマニュアルで対応。特定個人(社長)への依存度が高いが体制整備に注力。人材確保・育成を重要課題とし、採用計画に基づく教育を実施。コンプライアンス徹底に向けた社内ルール策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は水まわりの緊急修理を「サービス業」として捉え、高度な人材育成と効率的な物流モデルで差別化を図っている。ストックビジネスの構築とリフォーム市場への参入により、単発の修理から継続的な顧客接点の確保へと事業構造を多層化しており、IoTなどの新技術活用も視野に入れている。

設備投資の方向性

主に営業用車両の取得に向けた設備投資を行っており、サービス拠点の拡大と機動力の確保に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、現場スタッフの技術・マナー教育への注力と、将来的なIoT参入による事業領域の拡大を模索している。

投資・変化テーマ

  • 水まわり緊急修理サービス
  • リフォーム紹介事業
  • ミネラルウォーター販売
  • ストックビジネスへの転換

関連キーワード

  • コールセンター運用
  • 拠点を持たない配送モデル
  • 人材育成・教育体制
  • IoT参入検討

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-31

財務情報

業績

売上高

52.54億円
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売上高
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営業利益

3.86億円
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経常利益

3.86億円
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税引前利益

3.73億円
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親会社帰属利益

2.51億円
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財政状態・流動性

総資産

20.43億円
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純資産

12.25億円
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株主資本

12.25億円
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現金及び現金同等物

10.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.19億円
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-71,055,000円
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-1.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2296文字

(2) 水まわり緊急修理サービス事業の内容 ・サービスラインナップ 当事業のサービスラインナップは主に、① 緊急トラブル修理・対応(トイレ・台所・洗面所・お風呂場の水漏れ・つまり)、② 水まわり商品の販売・取付(温水洗浄便座、洗面化粧台の販売・取付等)、③ その他修繕工事等(給排水管の修繕等)及び④リフォームプラン・施工店の紹介となります。 水まわり緊急修理サービス事業の事業系統図は次のとおりであります。 [水まわり緊急修理サービス事業 事業系統図] ・サービスの流れ 当社グループでは、地域ごとに営業所を設置しておりません。お客様にお伺いするサービススタッフの車両が保管用の倉庫を兼ね、それぞれ地域ごとに必要と考えられる商品、部品、機材を積載しております。サービススタッフは、コールセンターからの指示により、自宅から現場へ直行直帰のリモート勤務をしております。車内はスペースが限られていることもあり、水まわりの商品や部材をメーカーや管材店から一括仕入して倉庫に保管し、必要な時に必要なものをサービススタッフに配送しております。この仕組みにより、仕入費用、発送費用、倉庫保管料などの固定費を最小限にすることを可能にしております。 当事業のサービスの流れは以下のとおりであります。 ① 全国のお客様(一般家庭・店舗等)より、当社グループへ直接、または、業務提携先企業へお問い合わせのお電話をいただきます。お電話は広島本社及び大阪事務所に設置したコールセンターにて受付します。 ② コールセンターでは、依頼内容をお伺いした後、お客様の一番近くにいるサービススタッフを確認し、サービススタッフに訪問指示を出します。 ③ サービススタッフは、トラブル解消用の機材・水まわりの商品等を載せた車両にて迅速にお客様宅へ向かいます。 ④ 到着したサービススタッフは点検・お見積をし、お客様に内容をご確認・ご了承・ご署名をいただいてから作業を開始します。 ⑤ お客様が水まわりを快適に使用できるよう、丁寧・迅速に作業を行います。作業完了後、お客様に確認をしていただきます。 ⑥ お会計:お支払いには現金・クレジットカード・銀行振込・コンビニ支払等をお選びいただけます。 ⑦ 作業終了後、サービススタッフのマナー向上のため、お客様サービス向上センターよりお客様にご連絡し、サービス内容・マナー等についてお客様の意見をお伺いします。 ⑧ 内装リフォームに興味のあるお客様には、後日、リモデルコンシェルジュ株式会社のコンシェルジュがお伺いし、お客様のニーズにあったリフォームプランや施工店の紹介を行います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1458文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 主力事業である水まわり緊急修理サービス事業においては、「修理業」ではなく「サービス業」として自らを位置づけ、サービススタッフを正社員で雇用することにより、研修の充実、教育の徹底、人員確保に注力し、他社との差別化を図ってまいりました。今後も、時代と共に変化する、お客様のニーズに対応できるよう、個々のサービススタッフの技術力及びサービス品質並びに営業力の向上に努め、より良いサービスの提供により、お客様の信頼を高められるよう努めます。 また、法令及び社会的規範の遵守、商品の安全性並びに施工品質管理体制等、企業の社会的責任にお客様の厳しい目が向けられているなか、企業価値と収益力を向上させるために、以下の事項の推進・強化に取り組んでまいります。 ① コスト競争力の強化 資材調達から販売にいたる全ての部門において、業務手順及びシステム機能の見直しや間接業務のスリム化に取り組み、スケールメリットを追求することで、販管費を相対的に抑制し、コスト競争力の強化に努めてまいります。 ② ストックビジネス強化による収益安定化 当社グループでは、主力事業の水まわり緊急修理サービス事業がスポットビジネスであるのに対し、ミネラルウォーター事業はクライアント数や契約数を蓄積するストックビジネスとして事業を拡大しており、収益安定化を目指しております。ミネラルウォーターの事業については、大学・ホテルを中心にクライアント数を伸ばしておりますが、今後は、新規クライアント獲得に注力する一方、既存クライアントの満足度を上げリピート購入増加を目指し様々な営業展開を行ってまいります。 ③ 人材の確保・育成 水まわり緊急修理サービス事業の継続的な拡大には、サービススタッフの人員増加が必要不可欠であるため、当社は中期事業計画の人員計画に基づき計画的な採用を行っており、新卒社員やシニア層の積極採用も行っております。また、お客様のニーズに的確に対応するためには、関連する技術・技能を有した優秀な人材を常時確保しておく必要があります。そのため、入社後は従業員の技術研修・サービスマナー教育を定期的に実施し、人材の育成に注力してまいります。これらの研修を通して、サービススタッフ一人一人が仕事にやりがいを感じられるような教育を行うと共に、キャリアアップの機会の提供及び職場環境の整備に力を入れることにより、定着を促す方針であります。 ④ 事業領域の拡大 今後の事業展開を加速させ、事業領域を拡大するために、国内外におけるM&Aによる小規模事業者の買収や、事業シナジーの創出を目的としたアライアンスの締結を事業展開の選択肢の一つとして考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1458文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 主力事業である水まわり緊急修理サービス事業においては、「修理業」ではなく「サービス業」として自らを位置づけ、サービススタッフを正社員で雇用することにより、研修の充実、教育の徹底、人員確保に注力し、他社との差別化を図ってまいりました。今後も、時代と共に変化する、お客様のニーズに対応できるよう、個々のサービススタッフの技術力及びサービス品質並びに営業力の向上に努め、より良いサービスの提供により、お客様の信頼を高められるよう努めます。 また、法令及び社会的規範の遵守、商品の安全性並びに施工品質管理体制等、企業の社会的責任にお客様の厳しい目が向けられているなか、企業価値と収益力を向上させるために、以下の事項の推進・強化に取り組んでまいります。 ① コスト競争力の強化 資材調達から販売にいたる全ての部門において、業務手順及びシステム機能の見直しや間接業務のスリム化に取り組み、スケールメリットを追求することで、販管費を相対的に抑制し、コスト競争力の強化に努めてまいります。 ② ストックビジネス強化による収益安定化 当社グループでは、主力事業の水まわり緊急修理サービス事業がスポットビジネスであるのに対し、ミネラルウォーター事業はクライアント数や契約数を蓄積するストックビジネスとして事業を拡大しており、収益安定化を目指しております。ミネラルウォーターの事業については、大学・ホテルを中心にクライアント数を伸ばしておりますが、今後は、新規クライアント獲得に注力する一方、既存クライアントの満足度を上げリピート購入増加を目指し様々な営業展開を行ってまいります。 ③ 人材の確保・育成 水まわり緊急修理サービス事業の継続的な拡大には、サービススタッフの人員増加が必要不可欠であるため、当社は中期事業計画の人員計画に基づき計画的な採用を行っており、新卒社員やシニア層の積極採用も行っております。また、お客様のニーズに的確に対応するためには、関連する技術・技能を有した優秀な人材を常時確保しておく必要があります。そのため、入社後は従業員の技術研修・サービスマナー教育を定期的に実施し、人材の育成に注力してまいります。これらの研修を通して、サービススタッフ一人一人が仕事にやりがいを感じられるような教育を行うと共に、キャリアアップの機会の提供及び職場環境の整備に力を入れることにより、定着を促す方針であります。 ④ 事業領域の拡大 今後の事業展開を加速させ、事業領域を拡大するために、国内外におけるM&Aによる小規模事業者の買収や、事業シナジーの創出を目的としたアライアンスの締結を事業展開の選択肢の一つとして考えております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約493文字

1.報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、サービス内容・商品別の事業部及び連結子会社を置き、各事業部及び連結子会社は取り扱うサービス・商品について戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループはサービス提供形態及び提供商品を基礎とした業態別セグメントから構成されており、「水まわり緊急修理サービス事業」及び「ミネラルウォーター事業」の2つを報告セグメントとしております。 「水まわり緊急修理サービス事業」は、水まわりの緊急トラブル修理・対応、水まわり商品の販売・取付、その他修繕工事等を行っております。 「ミネラルウォーター事業」は、ミネラルウォーターの販売、ウォーターディスペンサーの取り扱いを行っております。 なお、当連結会計年度より、「ミネラルウォーター事業」の金額的重要性が高まったことから、単独の報告セグメントとして記載する方法に変更しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約244文字

(3) 販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 平成29年3月1日 至 平成30年2月28日) 金額(千円) 前年同期比(%) 水まわり緊急修理サービス事業 4,697,787 ミネラルウォーター事業 556,484 合計 5,254,271 (注) 1.当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較分析は行っておりません。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4130文字

4 【事業等のリスク】 当社グループの事業とその他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。また、以下の記載は本株式への投資に関するリスクを全て網羅するものではありませんので、ご留意下さい。 (1) 経営資源等の内部要因に起因する事項 ① 営業の支店をもたない販売体制について 当社グループは全国で「水道屋本舗」の屋号のもと事業を展開しておりますが、地域ごとに営業所を設置しておりません。水まわりのトラブルに緊急で対応するサービススタッフは、自社コールセンターからの指示を受けて、自宅から施工現場へ直行し、一日の作業が終わるとそのまま自宅へ直帰いたします。営業の支店を持たないことにより、サービス提供地域拡大が容易になり、同時に初期投資費用及びランニングコストの固定費が抑えられるため、収益性を高めることにつながっております。 一方で、現場でお客様と相対するサービススタッフ一人一人の技術及び行動を、常に一定のサービスレベルに維持することは、拠点となる支店を持つ場合と比較して容易ではありません。また、現金・在庫・車両等の管理、コンプライアンスの面におきましても、統制を図るのが難しい一面があるといえます。これを補うため、毎月営業ミーティングや随時の合同研修を行い、技術・マナーの向上及びコンプライアンスの徹底に努めております。しかしながら、サービスレベルの低下やサービススタッフによる不祥事等が発生した場合には、当社グループのイメージ、レピュテーション(評判・風評)が失墜し、当社グループの事業及び業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ② 特定人物への依存について 当社グループ代表取締役社長大垣内剛は、当社グループ設立以来の事業の推進者であり、当社グループの経営方針及び経営戦略の決定及び営業等の各方面において重要な役割を果たしております。現状では、この事実を認識し、当社グループでは過度に同氏へ依存しないよう経営体制を整備し、経営リスクの軽減を図ることに努めるとともに人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約559文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成30年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員 数 (人) 建物 (千円) 車両運搬具 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (広島県広島市中区) 水まわり緊急修理サービス事業 全社 コールセンター、 事務所 1,242 2,691 15,170 19,104 20 東京支社 (東京都千代田区) 水まわり緊急修理サービス事業 ミネラルウォーター事業 全社 事務所 11,897 3,506 15,403 23 サービススタッフ 水まわり緊急修理サービス事業 営業用車両等 25,216 96,155 3,076 124,448 254 (注) 1.現在休止中の資産はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.本社及び東京支社の建物は賃借しております。 4.営業用車両は全国に点在しており、個別に記載することが困難であるため、「サービススタッフ」としてまとめて記載しております。 (2) 国内子会社 連結子会社(リモデルコンシェルジュ株式会社)は、重要な設備を有しておりませんので、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約422文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題として、必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を行うことを基本方針としております。 当社は、業績等を見極めたうえで配当することとしているため、年1回の期末配当を基本方針としておりますが、会社法第454条第5項に基づき、「取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定めており、今後については経営成績や財政状態等を勘案しつつ配当の可否を決定する方針であります。この剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、1株当たり普通配当20円といたしました。この結果、連結配当性向は15.55%となりました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 平成30年5月30日 定時株主総会決議 40,620 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約687文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成30年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわり緊急修理サービス事業 296 ミネラルウォーター事業 全社(共通) 33 合計 334 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、臨時雇用者数の総数が従業員の100分の10未満のため、記載を省略しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 平成30年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 330 37.8 3.6 4,178 事業部門の名称 従業員数(人) 水まわり緊急修理サービス事業 292 ミネラルウォーター事業 全社(共通) 33 合計 330 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、臨時雇用者数の総数が従業員の100分の10未満のため、記載を省略しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.従業員数が前事業年度に比べ74名増加しております。これは主として、事業拡大のため人員採用を積極的に行ったためであります。 (3) 労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は安定しております。 0102010_honbun_9832200103003.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7738文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方 当社は、“すべての人の「FIRST BEST」に”を経営スローガンとして、お客様、取引先、従業員、社会及び株主等のステークホルダーから、真に信頼され、評価されることを目指しております。この理念を実現し、企業としての社会的責任を果たすために、コーポレート・ガバナンスの基本原則を、経営の効率性を高め、企業活動を通じて継続的に収益を上げることにより企業価値を最大化することであると考えます。 その実現を図っていくために、当社では、全役職員がそれぞれの役割を理解し法令遵守のもと適切に事業活動に取り組み、取締役会、監査役会及び内部統制委員会を中心として、活動を律する枠組みであるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化に努めております。 ① 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 イ.会社の機関の基本説明 当社は、取締役会、監査役会を設置しております。当社のコーポレート・ガバナンス体制に係る各機関、組織は以下のとおりであります。 <取締役会> 当社の取締役会は、社外取締役1名を含む取締役6名で構成されております。定例取締役会を、原則として毎月1回開催するほか、臨時取締役会を必要に応じて開催し、迅速な経営上の意思決定が行える体制をとっております。取締役会には、取締役6名のほか監査役3名が出席し、経営上の重要な意思決定を行うとともに、業務の進捗状況の報告を行っております。 <監査役会> 当社の監査役会は、社外監査役3名で構成されており、うち1名は常勤監査役であります。定例監査役会を、原則として毎月1回開催するほか、臨時監査役会を必要に応じて開催し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。また、代表取締役社長との定期的な面談を通じて、経営方針等を把握するとともに、監査役監査において発見された重要事項等を伝達することによって、コーポレート・ガバナンスの実効性の確保に努めております。 <内部統制委員会> 当社はガバナンス体制の強化を推進するため、代表取締役社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、委員長以下15名を配置しております。委員会は、必要に応じて開催し、財務報告の信頼性、資産の保全、法令遵守、業務の有効性・効率性、リスクマネジメント、情報セキュリティ及びIT統制に関して協議を行い、委員会メンバーを通して当社の全社的な内部統制の評価・向上に取り組んでおります。 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約319文字

5 【経営上の重要な契約等】 相手先の名称 契約の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 業務提携 基本契約 平成17年12月1日 水まわりの修繕・工事、および関連業務に係る業務提携 平成17年12月1日から 平成18年11月30日まで 以降、1年毎の自動更新 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 商品売買 基本契約 平成20年1月30日 設備器具の仕入契約 平成20年1月30日から 平成20年3月31日まで 以降、1年毎の自動更新 株式会社ケイ・エフ・ジー 商品売買 基本契約 平成24年3月1日 天然水の仕入契約 平成24年3月1日から 平成25年2月28日まで 以降、1年毎の自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約602文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 大垣内 剛 広島県広島市中区 1,116,900 55.0 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 愛知県名古屋市中区錦一丁目10番20号 125,000 6.2 大垣内 好江 大阪府大阪市西区 125,000 6.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 108,200 5.3 アクアライン従業員持株会 広島県広島市中区上八丁堀8番8号 80,600 4.0 野村信託銀行(投信口) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 50,000 2.5 株式会社ポイントラグ 東京都渋谷区渋谷二丁目10番9号 33,300 1.6 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 25,200 1.2 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレ ーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARE,LONDON E14 4QA, U.K, (東京都千代田区大手町一丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー) 23,900 1.2 横山 和雄 埼玉県和光市 20,300 1.0 1,708,400 84.1

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D2JM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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