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株式会社Ｌｉｂ　Ｗｏｒｋ

証券コード: 1431 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-28
業種 建設業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

Webマーケティングを活用した戸建住宅事業および不動産販売事業を展開。独自のプラットフォーム（e土地net、e平屋net等）を運営し、集客コストを抑えつつ、高品質で付加価値の高い住まいを低価格で提供する「戸建プラットフォーマー」を目指しています。また、ブランド展開やサブスクリプション型支援サービスの開発も進めています。

主な事業領域

Webマーケティングを活用した戸建住宅事業および不動産販売事業。独自のポータルサイト運営による集客コストの低減と、ブランド別・コンセプト別の商品開発。

主な製品・サービス

  • 戸建住宅
  • 不動産販売
  • e土地net
  • e平屋net
  • e注文住宅net
  • e建築士net
  • sketch
  • アイフォート
  • 無印良品の家

ビジネスモデル

Webマーケティングによる効率的な集客と、プラットフォーム運営による集客コスト（CPA）の抑制。また、サブスクリプションモデルによる工務店・ビルダー支援サービスの提供。

セグメント・事業構成

戸建住宅事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「NEXT STAGE 2023」に基づき、戸建プラットフォーマーへの進化、全国展開の加速、SPAモデルによる粗利率向上、サブスクリプション型工務店支援サービスの収益化、デジタルマーケティング（特にYouTube）の強化。

強みとして読み取れる点

  • 独自のWebマーケティングによる低CPAの実現
  • 多角的なポ用サイト運営による集客
  • ブランド・コンセプト別の多様な商品展開
  • 「無印良品の家」の営業権取得

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小
  • 大工職人や協力施工業者の減少
  • 新型コロナウイルス感染拡大による影響
  • 競合の激化

確認ポイント

  • サブスクリプション型工務店支援サービスの収益化
  • YouTubeチャンネルの成長
  • 全国展開の進捗
  • 戸建売上総利益率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、具体的なブランド名まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクとして、地域限定や季節による業績変動、外注確保の困難、資材価格高騰（複数仕入先の確保で対応）、労働災害による信用毀損、在庫滞留や不動産価値下落による評価損、開発用地の取得競争、自然災害や感染症の影響、競合激化、新商品展開の不確実性、法的規制への対応、品質保証責任（保険加入で対応）、個人情報の保護（社内規程整備で対応）、訴訟リスク、特定人物への依存、人材確保の課題、インターネット基盤への高い依存度、およびM&Aに伴うのれんの減損リスクが含まれます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の情報サイト運営を通じた低コストなWebマーケワークマーケティングを強みとする戸建住宅事業を展開。中期経営計画「NEXT STAGE 2023」において、プラットフォーマー化、全国展開、SPAモデルの確立による原価削減、およびサブスクリプション型支援サービスの提供により、売上高・営業利益の大幅な向上を目指す成長戦略が明確である。

成長方針

戸建プラットフォーマーとしての地位確立、全国展開への加速（九州から関東等へ）、デジタルマーケティング（特にYouTube）の強化、サブスクリプション型工務店支援サービスの提供による収益の多角化、および「無印良品の家」等のブランド活用。

資本政策

内部資金を基本としつつ、必要に応じて金融機関からの有利子負債や社債による調達を行う。また、安定的な経営基盤の維持と財務安全性の確保に向けた「自己資本当期純利益率」の向上を目指す。

リスク対応方針

原材料・資材価格高騰への対応として仕入先を複数確保。人材不足に対し自社内製化や教育強化を実施。ITシステム依存に対するバックアップ体制の整備。コンプライアンス体制の強化と、特定個人への過度な依存を避けるための組織強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自開発のポータルサイトを活用した強力なWebマーケティング基盤を持ち、戸建住宅事業を推進。中期経営計画において、DX（CG/VR活用）やサブスクリプションモデルへの移行による収益多角化、およびデジタルマーケティングの強化（YouTube等）に注力しており、技術と戦略の両面で成長意欲が見られる。

設備投資の方向性

ショールームの新規出店、既存店舗の改修、およびデジタルマーケティング基盤への投資を継続。また、M&Aによる事業規模拡大と拠点強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発費の計上はないが、CG・VR技術を活用した工務店向けサブスクリプション型支援サービスの開発、およびデジタルマーケティング（特にYouTube）への積極的な投資を通じたサービス高度化を推進。

投資・変化テーマ

  • デジタルマーケティング
  • サブスクリプションモデル
  • プラットフォーム展開
  • DX推進

関連キーワード

  • CG技術
  • VR技術
  • Webサイト運営
  • SNS活用（YouTube）
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-28

財務情報

業績

売上高

60.36億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.45億円
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経常利益

1.96億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

1.95億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

1.37億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

31.44億円
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純資産

17.95億円
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株主資本

17.95億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

7.43億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+53,234,000円
根拠・定義
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営業活動によるキャッシュ・フロー
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-3.87億円
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財務CF

-1.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2019-07-01 〜 2020-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1884文字

３ 【事業の内容】 当社は、土地情報サイトや戸建関連サイトなど戸建関連カテゴリーポータルサイトのプラットフォームを運営し、ＷＥＢマーケティングを活用した戸建住宅事業及び不動産販売事業を行っております。ＷＥＢで効率的に集客し集客コストを下げることによってコストパーフォーマンスの高い家を提供しております。 なお、当社は戸建住宅事業の単一セグメントでありますが、事業の内容をセグメント別に代えてブランド事業別に記載すると以下の通りになります。 (1) Ｌｉｂ Ｗоｒｋ 事業 土地検索サイト「ｅ土地ｎｅｔ」、平屋サイト「ｅ平屋ｎｅｔ」、施工事例サイト「ｅ注文住宅ｎｅｔ」、建築家マッチングサイト「ｅ建築士ｎｅｔ」などのマイホームに関するさまざまなポータルサイトを運営し、これらのサイトから多角的に集客を図ることでＣＰＡ（Cost Per Actionの略称で、集客単価のこと）を抑え、それにより低価格で付加価値の高い住まいを提供しております。 また、コンセプト別に商品企画・開発をしており、同じ間取り・外観であればどの商品を選んでも同じ価格で購入できる「ワンプライス」にて提供しております。商品は以下の通りです。 住宅スタイル コンセプト ＢＬＡＮＣＯ フレンチの風が薫る レトロカントリースタイル Ｚ・Ｅ・Ｎ 「モダン」と「和」を融合させた 新感覚のコンテンポラリースタイル ＧＬＡＳＳＡ 高級ホテルの上質な寛ぎを届ける ラグジュアリーモダンスタイル ｐａｌｅｔｔｅ シンプルにうつくしく 暮らしに合わせて変わるスタイル ＣОＱＵＥＴＴＥ 明るい家でのびのび子育て。ホームパーティーをしたくなる家。 まるでカフェに入ったかのようなオシャレなスタイル ＳＵМＩＣＡ 大切な家族を守るための「安全・安心な家」 抗ウイルス仕様の家 (2)sketch事業 「人々の暮らしを、未来を、スケッチする」をコンセプトとする「 sketch（スケッチ）」は当社の住宅事業におけるセカンドブランドの位置づけであり、トレンドを意識したデザイン性の高い商品を作り、よりお求めやすい低価格にてご提供しております。出店形態として、主にショッピングモール等の中に実際のモデルハウスを建築し出店するインショップ型となります。「niko and ...（ニコアンド）」とコラボレーションした「ink（インク）」は家を作る楽しさをまるで洋服を選ぶような感覚で、よりファッショナブルに自由に身近に味わっていただけるような商品です。 (3)アイフォート事業 都市生活の利便性を重視するお客様向けに、コンパクトかつスタイリッシュな建売住宅「アイフォート」を販売しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 住宅業界におきましては、新設着工数は弱含みで推移しております。国土交通省発表の2019年７月から2020年６月までの新設着工数（全国の持家）では、269,043戸（前年比8.7％減）となりました。同様に当社の主要販売エリアとなる九州地方については、30,282戸（前年比11.8％減）となりました。 また、新型コロナウイルス感染拡大の影響、中長期的な観点からの少子高齢化による世帯数の減少や品質向上による住宅の長寿命化、多様化するライフスタイルを反映した住宅取得意識の変化などにより、新設着工戸数は緩やかな減少傾向が継続することが予想され、企業間の競争は一段と激化すると思われます。 このような事業環境のもと、 当社は2020年８月13日に2021年６月期から2023年６月期までの３年間の中期経営計画「NEXT STAGE 2023」を発表しました。基本方針及び数値目標は以下の通りです。 基本方針 ・戸建事業に集中し、戸建プラットフォーマーを目指してまいります。 ・全国展開へ加速化し、急成長・急拡大を図ります。 ・住宅版ＳＰＡモデルを確立させ戸建売上総利益率を35％まで引き上げます。 ・サブスクリプションモデルによる全国の工務店・ビルダー支援事業の収益化を進めます。 中期経営計画数値目標 目標とする経営指標 2020年6月期 2023年6月期 売 上 高 60億円 150億円（2.5倍） 営 業 利 益 1.4億円 12億円（８倍） 営業利益率 2.4％ ８％ Ｒ О Ｅ 7.3％ 25％ 戸建て粗利率 28％ 35％ 店 舗 数 12店舗 25店舗 ＷＥＢ集客数 毎年50％増加へ YouTubeチャンネル登録数 500人 10万人 サブスクリプション工務店支援事業 経産省の新連携支援事業に採択 営業利益１億円 上記の目標達成の実現に向けて、以下の課題に取り組んでまいります 。 (1) 新型コロナウイルス感染症に対する取組 新型コロナウイルス感染症に対しては、当社内の対応方針を定め従業員の健康と安全の確保を最優先とします。また、お客様への対応についても、リモート商談の推進・モデルハウスの事前予約制などの感染予防策を講じ、感染防止に努めてまいります。 また新型コロナウイルス感染拡大に伴う人々のライフスタイルの変化に対して、デジタルシフトを急速に進め、迅速かつ適切にニーズに対応してまいります。 (2) デジタルマーケティングの強化 いわゆるアフターコロナにおけるライフスタイルの変化に対応すべく、デジタル分野への投資を積極的に進めてまいります。デジタル集客の多様化を進めるべく、特にyoutubeチャンネルの育成・投資を推進し、一戸建て・新築・平屋・注文住宅等のカテゴリーでのトップチャンネルを目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 住宅業界におきましては、新設着工数は弱含みで推移しております。国土交通省発表の2019年７月から2020年６月までの新設着工数（全国の持家）では、269,043戸（前年比8.7％減）となりました。同様に当社の主要販売エリアとなる九州地方については、30,282戸（前年比11.8％減）となりました。 また、新型コロナウイルス感染拡大の影響、中長期的な観点からの少子高齢化による世帯数の減少や品質向上による住宅の長寿命化、多様化するライフスタイルを反映した住宅取得意識の変化などにより、新設着工戸数は緩やかな減少傾向が継続することが予想され、企業間の競争は一段と激化すると思われます。 このような事業環境のもと、 当社は2020年８月13日に2021年６月期から2023年６月期までの３年間の中期経営計画「NEXT STAGE 2023」を発表しました。基本方針及び数値目標は以下の通りです。 基本方針 ・戸建事業に集中し、戸建プラットフォーマーを目指してまいります。 ・全国展開へ加速化し、急成長・急拡大を図ります。 ・住宅版ＳＰＡモデルを確立させ戸建売上総利益率を35％まで引き上げます。 ・サブスクリプションモデルによる全国の工務店・ビルダー支援事業の収益化を進めます。 中期経営計画数値目標 目標とする経営指標 2020年6月期 2023年6月期 売 上 高 60億円 150億円（2.5倍） 営 業 利 益 1.4億円 12億円（８倍） 営業利益率 2.4％ ８％ Ｒ О Ｅ 7.3％ 25％ 戸建て粗利率 28％ 35％ 店 舗 数 12店舗 25店舗 ＷＥＢ集客数 毎年50％増加へ YouTubeチャンネル登録数 500人 10万人 サブスクリプション工務店支援事業 経産省の新連携支援事業に採択 営業利益１億円 上記の目標達成の実現に向けて、以下の課題に取り組んでまいります 。 (1) 新型コロナウイルス感染症に対する取組 新型コロナウイルス感染症に対しては、当社内の対応方針を定め従業員の健康と安全の確保を最優先とします。また、お客様への対応についても、リモート商談の推進・モデルハウスの事前予約制などの感染予防策を講じ、感染防止に努めてまいります。 また新型コロナウイルス感染拡大に伴う人々のライフスタイルの変化に対して、デジタルシフトを急速に進め、迅速かつ適切にニーズに対応してまいります。 (2) デジタルマーケティングの強化 いわゆるアフターコロナにおけるライフスタイルの変化に対応すべく、デジタル分野への投資を積極的に進めてまいります。デジタル集客の多様化を進めるべく、特にyoutubeチャンネルの育成・投資を推進し、一戸建て・新築・平屋・注文住宅等のカテゴリーでのトップチャンネルを目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3365文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善等により、緩やかな回復基調が継続しました。しかしながら、2020年１月下旬以降に発生した新型コロナウイルス感染拡大の影響により、経済活動が抑制されることで景気が急速に悪化し、極めて先行きが厳しい状況となりました。 住宅業界におきましても、消費増税後の冷え込みから緩やかな回復傾向となっておりましたが、2020年４月の政府による緊急事態宣言を発令後、先行き不透明な状況となりました。これにより、新設住宅建設着工数は弱含みで推移しております。国土交通省発表の2019年７月から2020年６月までの新設着工数（全国の持家）では、269,043戸（前年比8.7％減）となりました。同様に当社の主要販売エリアとなる九州地方については、30,282戸（前年比11.8％減）となりました。 当社はこのような環境の中、販売エリアの拡大を進め、大分県大分市と熊本市南区の総合展示場２か所に新規出店を行いました。また独自のＷＥＢマーケティングを強化し、施工事例から理想の住まいを検索できる「ｅ注文住宅ｎｅｔ」、平屋に最適な土地とプランを検索できる「ｅ平屋ｎｅｔ」、お客様と建築家をマッチングできる「ｅ建築士ｎｅｔ」をあらたに構築し、戸建プラットフォーマーを目指すべく、積極的なIT投資と多方面からの集客獲得をおこないました。また九州最大級の来館者を有する大型ショッピングモールである「イオンモール福岡」の１階に実物大のモデルハウスを新規開設し、福岡県への本格的な出店を果たしました。同時に「VISION 2030」のロードマップに基づき、ライフスタイルの提案強化として、株式会社アダストリアが展開する「niko and ...（ニコアンド）」とコラボレーションした戸建て新商品「ink（インク）」を開発し、販売を開始しました。加えて、サブスクリプションの収益モデルとして企画した「AIを活用した全国の工務店支援サービス」が、経済産業省中小企業庁より新連携支援事業に採択され、2021年６月期以降の新しい収益となるべく、本格的な開発に着手しました。このように受注拡大を進めておりましたが、2020年４月以降は新型コロナウイルス感染拡大の影響から外出自粛が強まり、着工の遅延や金融機関との住宅ローン融資手続きの斡旋や不動産登記業務などの事業活動自体が大きく制限され、お引渡しの延期が発生することとなりました。 この結果、当事業年度におきましては、 売上高は6,036,233千円 ( 前年同期比8.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約46文字

【セグメント情報】 当社は、戸建住宅事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

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２．主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その作成には、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。これらの見積りについては、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積りによる不確実性のため、これらの見積りとは異なる場合があります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ 経営成績等 当社の当事業年度の経営成績等は、次のとおりであります。 (売上高) 当事業年度においては、戸建住宅の販売棟数が減少したことにより、 売上高は、6,036,233千円 ( 前年同期比8.5％減 )となりました。期初においては消費増税後の受注環境悪化の影響を受け、当社においても受注がやや落ち込みましたが、その後、営業組織を少人数単位のユニットとすることで、受注までの追客管理を徹底し、営業活動量が向上した結果、下半期より受注棟数は改善してきております。また、戸建住宅の平均販売単価は20,000千円程度であり前年と同水準であります。 (営業利益) 当事業年度における 売上原価は、4,470,264千円 ( 前年同期比6.9％減 )、 販売費及び一般管理費は1,421,424千円 ( 前年同期比12.6％増 )となりました。 売上原価につきましては、新規取引業者の確保を進め、原価低減活動に継続的に取り組んだものの、将来投資のため従業員採用の増加に伴い人件費が増加しました。また、販売費及び一般管理費の主な増加要因としましては、新卒採用数の増加等による人件費及び採用費の増加、サクラマチオフィスの開設及び総合展示場への追加出店等に伴う減価償却費の増加、ネット広告の拡大による広告宣伝費の増加等によるものであります。 この結果、当事業年度の 営業利益は144,545千円 ( 前年同期比72.9％減 )となりました。 (経常利益) 営業外収益は、受取手数料の増加などにより 53,739千円 ( 前年同期比15.9％増 )となりました。この結果、当事業年度の 経常利益は195,806千円 ( 前年同期比65.9％減 )となりました。 (当期純利益) 当事業年度における 当期純利益は、137,171千円 ( 前年同期比64.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 当社の事業展開上のリスク要因となり、かつ投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある主な事項は、次のとおりであります。 いずれも当社の判断により積極的に開示するものであり、一部リスク情報に該当しない、または当社が必ずしもリスクとして認識していない事項も含まれております。 なお、将来に関する事項については、当事業年度末現在における当社独自の判断によるものであります。 (1) 経営成績の変動リスク ① 営業地域の限定について 当社は熊本県、福岡県、佐賀県及び大分県の一部地域において事業展開をしております。そのため当該地域の経済状況、金利動向、地価の動向、住宅需給の動向、雇用情勢等が、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 業績の季節的変動について 当社が行う戸建住宅事業は、年末及び当社事業年度末に引渡しが集中する傾向にあります。 そのため当社では、12月、６月に業績が偏重する可能性があります。 当社の各四半期会計期間別の業績推移は、次のとおりであります。 項目 2020年６月 期 第１四半期 (2019年 ７月～９月) 2020年６月 期 第２四半期 (2019年 10月～12月) 2020年６月 期 第３四半期 (2020年 １月～３月) 2020年６月 期 第４四半期 (2020年 ４月～６月) 通期計 金額 (千円) 構成比 (％) 金額 (千円) 構成比 (％) 金額 (千円) 構成比 (％) 金額 (千円) 構成比 (％) 金額 (千円) 構成比 (％) 売上高 1,703,829 28.3 2,140,441 35.4 961,747 15.9 1,230,214 20.4 6,036,233 100.0 営業利益 39,404 27.3 250,273 173.1 △68,672 △47.5 △76,461 △52.9 144,545 100.0 ③ 外注先の確保について 当社は、住宅の建築工事を外部業者に発注しております。外注先は、その経営状態、技術力、評判及び反社会的勢力該当の有無などを調査して選定しております。今後、営業地域の拡大や受注件数の増加により、外注先を適時に確保できなかった場合、または外注先の倒産等に伴う代替業者との調整による工事遅延等が発生した場合は、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 原材料・資材価格の高騰について 当社は高額になりがちな注文住宅を、お客様にとって魅力ある価格で提供するため、原材料・資材の仕入先を複数確保し、仕入価格の抑制に努めております。しかしながら、原材料・資材の需要増加、または価格の高騰に伴い、それらの仕入価格が上昇した場合は、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0457200103207.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1137文字

２ 【主要な設備の状況】 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 2020年６月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 及び構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース 資産 合計 本社 (熊本県山鹿市) 戸建住宅事業 本社 事務所 53,094 690 4,344 16,502 (8,817.19) 5,476 80,109 101 (19) 「無印良品の家(熊本店)」モデルハウス (熊本市北区) 戸建住宅事業 展示場 14,710 643 29,631 (354.25) 44,986 （2) 熊本南モデルハウス (熊本市南区) 戸建住宅事業 展示場 事務所 35,592 811 35,245 (411.00) 71,649 八代モデルハウス (熊本県八代市) 戸建住宅事業 展示場 10,267 233 10,500 (1) 合志モデルハウス (熊本県合志市) 戸建住宅事業 展示場 10,931 325 11,257 12 (1) 佐賀店 (佐賀県佐賀市) 戸建住宅事業 営業所 121 211 332 (1) 荒尾モデルハウス (熊本県荒尾市) 戸建住宅事業 展示場 15,382 876 16,259 大分店 (大分県大分市） 戸建住宅事業 展示場 18,145 857 19,003 浜線店 (熊本市南区） 戸建住宅事業 展示場 17,664 486 18,150 (2) sketch福岡かすや店 (福岡県糟屋郡） 戸建住宅事業 展示場 32,775 3,194 35,969 10 (1) サクラマチオフィス (熊本市中央区） 戸建住宅事業 事務所 27,961 11,731 39,693 15 (注) １．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 2020年６月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 従業員数 (人) 土地面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 本社 (熊本県山鹿市) 戸建住宅事業 本社事務所(賃借) 101 (19) 2,983.00 4,200 サクラマチオフィス (熊本市中央区） 戸建住宅事業 事務所(賃借) 15 358.62 18,167 佐賀店 (佐賀県佐賀市) 戸建住宅事業 営業所(賃借) （1) 50.80 1,504

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1044文字

３ 【配当政策】 当社は、剰余金の配当を行う場合、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針とし、配当性向20％程度を一定の目安とし、その他手元資金、外部環境等を勘案し１株当たりの年間配当額を決定しております。当事業年度については、ＷＥＢマーケティングによる集客強化や、新たな総合展示場への出展等のエリア拡大により、受注数の増加を進めておりましたが、後半は新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、外出自粛が強まり、着工物件の遅延や金融機関との住宅ローン融資手続きなどの事業活動自体が大きく制限された結果、期初に公表しておりました業績予想を下回る結果となりました。なお、今回の業績は一時的なものと考えており、株主への安定的な利益還元を重視し、配当予想については修正しないことといたしました。第１四半期末配当として１株当たり９円、第２四半期末配当として１株当たり９円、第３四半期末配当として１株当たり４円50銭、第４四半期末配当として１株当たり４円50銭とすることを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は、69.57％となりました。 自己株式の取得、資本準備金の額の減少、剰余金その他の処分については、当社の財務状況等を勘案の上、資本効率の向上を目指し、適宜、適切な対応を検討してまいります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2019年11月12日 取締役会決議 24,005 9.00 2020年２月13日 取締役会決議 24,004 9.00 2020年５月14日 取締役会決議 24,004 4.50 2020年８月11日 取締役会決議 23,779 4.50 (注)１．当社は、2020年１月１日付で普通株式１株につき２株の割合をもって株式分割を実施いたしました。 「１株当たり配当額」につきましては、基準日が2019年12月31日以前のものは、当該株式分割前の配当額の金額を記載し、基準日が2020年１月１日以降のものは、当該株式分割後の配当額の金額を記載しております。 ２．2019年11月12日取締役会決議、2020年２月13日取締役会決議、2020年５月14日取締役会決議およびに2020年８月11日取締役会決議よる配当金の総額には、信託が保有する自社の株式に対する配当金192千円がそれぞれ含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5881文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社会的信頼に応え、企業価値の安定的な増大に努めることが重要であると認識しております。 そのため、経営環境の変化に的確に対処して、迅速な意思決定を行うことができるよう業務執行体制及び適正な監督体制を整備して経営の健全性の確保に努めてまいります。また、適切な情報開示と説明責任の遂行により、経営の透明性を高めるよう努めてまいります。これによりコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図ってまいります。 当社のコーポレート・ガバナンスの模式図は、次のとおりであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ア 会社の機関の内容 当社は、会社の機関として、取締役会及び監査役会を設置しております。 ａ．取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長の瀬口力が取締役会の議長を務めております。その 他メンバーは、常務取締役 瀬口悦子、取締役 櫻井昭生、取締役 大山重敬、社外取締役 松村伸也、社 外取締役 西村信男、社外取締役 前田隆及び社外取締役 杉山浩司の取締役８名（うち社外取締役４ 名）で構成されております。 取締役会は、毎月１回定期的に開催するとともに、必要に応じて随時開催し、当社の業務執行の決定及び取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。なお、社外取締役には、投資会社のベンチャーキャピタリストとしての勤務経験を有する取締役、税理士として企業会計に精通している取締役、経営コンサルタントとして会社経営に関する豊富な見識と経験を有する取締役及びニューヨーク州登録弁護士として幅広い企業法務の専門知識とグローバル企業の経営方針や事業仕組化に関する知見を有している取締役を招聘し、より広い視野に基づいた経営意思決定と社外からの経営監視を可能とする体制づくりを推進しております。 ｂ．監査役会 監査役会は、社外監査役 林田貴文（常勤）、社外監査役 古田哲朗及び社外監査役 永野隆の監査役３名（うち社外監査役３名）で構成されております。 監査役会は毎月１回定期的に開催し、取締役の業務執行状況の監視・監督業務を果たしております。また、各監査役は株主総会や取締役会への出席、取締役・従業員・監査法人からの報告収受など法律上の権利行使のほか、重要な会議への出席を行っております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ア 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの基本方針について、以下のとおり、取締役会で定めております。 ａ．取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (ⅰ)企業統治 ① 取締役会は、法令、定款、株主総会決議、取締役会規程及びその他の社内規程に従い、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行を監督します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約774文字

(6) 【大株主の状況】 2020年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社ＣＳホールディングス 熊本県山鹿市鍋田174番地 2,021,510 38.25 瀬口 力 熊本県山鹿市 680,000 12.87 瀬口 悦子 熊本県山鹿市 671,200 12.70 Ｌｉｂ Ｗｏｒｋ従業員持株会 熊本県山鹿市鍋田178番地１ 184,600 3.49 瀬口 瑞恵 熊本県山鹿市 160,000 3.03 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) PETERBOROUGH COURT 133F, LEET STREET, LONDON EC4A 2BB, UNITED KINGDOM 155,800 2.95 井手尾 環 熊本市東区 96,800 1.83 藤樫 勇気 広島県東広島市 60,900 1.15 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 47,800 0.90 酒巻 英雄 千葉県流山市 42,000 0.79 4,120,610 77.98 (注) １． 持株比率は自己株式を控除して計算しております。当社は、自己株式を136,070株保有しておりますが、 上記大株主からは除外しております。 ２． 上記の日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）（現 株式会社日本カストディ銀行）は、当社従業員の当社業績や当社株式価値への意識を高めることにより業績向上を目指した業務遂行を一層促進するとともに、中長期的な企業価 値向上を図ることを目的としたインセンティブ・プランとして、「従業員向け株式交付信託」を導入したことによるものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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