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株式会社エコノス

証券コード: 3136 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-30
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を中心に、リユース品（中古品）の販売と買取を行う「リユース事業」を主軸とする企業です。ハードオフ、オフハウス、ブックオフなど複数のブランドを展開し、独自の教育体系でスタッフの専門知識と接客力を強化しています。環境保護と経済活動の両立を目指す経営理念のもと、店舗運営の効率化とECサイトでの販売強化を通じて、地域経済と環境の持続可能な社会の実現を目指しています。

主な事業領域

リユース事業（中古品の買取・販売）および、不動産事業、リペア事業（iPhone修理等）を含む事業を展開。リユース事業では、北海道内に66店舗を展開。

主な製品・サービス

  • ハードオフ（PC、オーディオ、家電等）
  • オフハウス（家具、雑貨、衣類等）
  • ホビーオフ（カード、フィギュア等）
  • ガレージオフ（カー用品等）
  • ブックオフ（本、CD、DVD等）
  • EC事業（Amazonでの販売）

ビジネスモデル

リユース品の買取と販売を通じた売上。独自の教育体系によるスタッフの専門知識・接客力の強化、および店舗間での商品移動による在庫の最適化。ECサイトでの販売拡大も推進。

セグメント・事業構成

リユース事業（主軸）、その他（不動産事業、リペア事業を含む。※iCracked Storeは2021年7月までに撤退予定）

戦略・方向性

「地域で一番のお店」を目指すための人材育成（専門知識・接客力）、店舗運営の効率化によるコストコントロール、ECサイトの販売強化、および環境保護と経済の両立。

強みとして読み取れる点

  • 北海道内での広範な店舗ネットワーク（66店舗）
  • 独自の教育体系による高い専門知識と接客レベル
  • 複数のブランド展開による幅広い顧客層の獲得
  • 店舗間での商品移動による在庫の最適化

課題として読み取れる点

  • 競争の激化（同業他社およびインターネット個人間取引との差別化）
  • 不透明な経済情勢（新型コロナウイルスの影響等）
  • リユース事業における「店舗への集客」の強化

確認ポイント

  • EC事業の成長推移
  • リペア事業（iCracked Store）の撤退に伴う影響
  • 人材育成による接客・専門知識の差別化の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・リユース事業の具体的な内容、店舗数、ブランド、課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約の遵守および本部方針への依存、中古品特有の在庫管理（過剰在庫やロス率上昇）、偽造品・盗品の取り扱いによる法的リスクと信頼性低下、重要人物への高い依存度、有利子負債に対する金利上昇の影響、新株予約権による株式価値の希薄化、および感染症や天候による店舗運営への影響。これに対し、同社は独自の教育体系、マニュアル、内部監査体制、コストコントロール等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業を核とした安定した経営基盤を持ち、EC強化と人材育成を通じて差別化を図る。財務面では借入金への依存があるが、近年の黒字化により体質改善が進んでいる。

成長方針

リユース事業の強み（専門知識・ノウハウ）を活かした差別化、EC販売の強化、人材育成への注力、および将来的な海外展開。

資本政策

内部留保の確保と財務体質の強化を優先し、成長に見合った配当を行う方針。現在は無配が続く可能性がある。

リスク対応方針

フランチャイズ契約遵守、高度な商品知識による偽造品対応、在庫管理の徹底、IT/EC活用による競合差別化、感染症対策マニュアル整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は北海道を拠点とするリユース事業を展開。近年、EC販売の強化と店舗運営の効率化により収益性が改善しており、独自の教育体系を通じた人材育成で差別化を図る戦略をとる。技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド力の活用による成長を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗のオペレーション効率化、ECチャネルの拡充、および人材教育体制への投資を継続。新規出店よりも、既存基盤の高度化とコストコントロールによる収益性向上に重点を置く。

研究開発・商品開発

独自のノウハウに基づく商品知識マニュアルや人材育成制度（エコノスの教育体系）を活用し、リユース品の鑑定・加工技術および接客スキルの向上に向けた人的投資を実施。高度な専門性を武器とした差別化を図る。

投資・変化テーマ

  • リユース市場の拡大
  • EC販売強化
  • 店舗運営効率化
  • 人材育成・高度な接客

関連キーワード

  • リユース事業
  • ECプラットフォーム
  • 在庫管理システム
  • キャッシュレス決済

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-30

財務情報

業績

売上高

37.78億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

53,184,000円
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正式ラベル
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経常利益

4,524,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

22,500,000円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

51,702,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

28.31億円
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純資産

3.74億円
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株主資本

3.69億円
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現金及び現金同等物

6.48億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+69,705,000円
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+62,662,000円
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+2.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1426文字

３ 【事業の内容】 当社は、「今後の地球環境の大きな変化を食い止めるためには、多くの人が地球環境保護へ関心を向けて実際に行動を起こすことが重要であり、その底辺を広げるための場所と方法を提供することで、エコロジー（環境）とエコノミー（経済）とを両立させ、地球環境と地域経済が将来にわたって持続することが可能な社会を実現する」という経営ミッションのもと、店舗でのリユース品の販売と買取を行う「リユース事業」を主な事業として取り組んでおります。 当社は、時代の変化に合わせて、このような環境保護に関する多様なソリューションを提供してまいります。 以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 なお、当事業年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 (セグメント情報等) 」をご参照ください。 (1) リユース事業 リユース事業におきましては、環境保護に関するソリューションの中でも最も消費者に身近な存在であるリユース店舗を北海道内に66店舗展開しております。 展開業態としましては、ハードオフ・オフハウス・ホビーオフ・ガレージオフ（以上４業態は株式会社ハードオフコーポレーションのフランチャイジー）とブックオフ（ブックオフコーポレーション株式会社のフランチャイジー）との合計５業態であります。 これらの店舗では、「もったいないの心を広げる」をコンセプトとして、店舗運営を行っております。リユース事業の根幹である買取業務に関しては、各業態の商品専門性と接客レベルを強化するために、独自の商品知識マニュアルや人材育成制度（エコノスの教育体系）を活用して人材の育成に注力しております。また、66店舗のネットワークを活用して積極的に店舗間の商品移動を行い、常に魅力溢れる商品展示を行っております。 近年では、この専門性の高い各業態別店舗を組み合わせた複合店を積極的に展開しており、子供からお年寄りまで幅広い年齢層のお客様が一緒に楽しめる品揃え豊富な売り場作りを行っております。 また、ＥＣ事業部におきましては、インターネット通販サイトのamazonのブックオフ菊水ロジ店を運営し、インターネット販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約422文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「全ての事業活動を通して地域社会に貢献し、全従業員の成長と幸せを実現する」であります。 当理念のもと、当社の目指す会社像を「ビジョナリー・エクセレント・カンパニー」とし、当理念が全従業員に響き渡り、持続的に体現する好循環を生み、他のステークホルダーにも響かせ、企業価値を高める会社を目指しております。 そのため、当理念をベースにした経営を実践するとともに、当理念を理解し、かつ、それを実現しうる人材の育成に注力し、環境保護に関する多様なソリューションを提供してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、企業価値を向上させる観点から事業環境の変化への即応性を備え、業容拡大を図るために、「売上高経常利益率」と「自己資本利益率」の指標向上を目標としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2636文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社が属するリユース業界は、年々市場規模が拡大していくと予測されておりますが、競争が激化しているため、同業他社及びインターネット個人間取引との差別化が重要なポイントになっております。 また、新型コロナウイルス感染症の拡大による企業活動の停滞や消費者の外出自粛、インバウンド消費の低迷などが及ぼす影響により、我が国経済の先行きは不透明な状況が継続すると予測されますので、それらの影響について留意する必要があります。 このような事業環境の中、当社は、以下のような課題に取り組んでおります。 （リユース事業） フリーマーケット用アプリの普及等により、リユース業界の市場規模は拡大しておりますが、それと同時に、業界を取り巻く環境は大きく変化しております。 当社は、現在のリユース事業における課題は、「沢山のお客様にお店まで足を運んでいただくこと」と考えております。 そのために必要な要素としまして、①魅力的な商品を豊富に取り揃えること、②お客様が安心して取引できること、③その商品をいかに多くのお客様の元に届けるかということの３点であると認識しております。 ①につきましては、魅力的な商品とは、お客様が値段以上の価値を見出せる商品だと考えております。リユース事業は、リユース品の買取を増やしていくことが肝要でありますが、お客様が当社店舗を信頼し、当社が適正な査定を行いご提示する買取価格に十分に納得された上で商品を売っていただくためには、高度な商品知識及び接客レベルが必要となります。また、買取させていただいた商品を加工し、商品の魅力を一層高めることもリユース業界において必須のスキルといえます。このような買取及び加工によって集まった商品の内容や状態を正しく理解し、それぞれに相応しい販売価格をもってお客様の元に届けることまでが魅力的な商品作りの一環であると考えております。 ②につきましては、店舗においてはお客様と対面できるメリットを活かして、丁寧な商品の説明や買取査定結果の案内を行うことによって、お客様が安心、かつ、満足してお買い物ができるように従業員一同が接客に努めております。一方、インターネット販売においては対面で接客できないことを念頭に置いて、商品販売前のご質問にしっかりと回答することや、万が一、アクシデントが発生したときに迅速な対応に努めるなど、対面販売に劣らない接客対応を心掛けております。 このように、リユース品の販売を業とするプロフェッショナルとしての自覚を持つことによって、インターネット個人間取引にはないお買い物の安心感をご提供してまいります。 また、現在はキャッシュレス決済の普及により決済手段が多様化しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4857文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」といいます。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大が続く中で、2020年４月７日に政府より特別措置法に基づく緊急事態宣言が発令され、外出自粛や事業者の休業が拡大するなど、経済活動が著しく制限される厳しい状況となりましたが、2020年５月25日に同宣言が解除されたため回復の兆しがみられました。しかしながら、新型 コロナウイルス感染症は第２波、第３波と猛威を振るい、景気の先行きについて未だ不透明な状況が続いております。 また、北海道経済に関しても、新型コロナウイルス感染症の拡大に対し、2020年10月28日から2021年３月７日までの長期にわたり北海道集中対策期間とするなど経済活動は制限され、不透明な経済情勢が続いております。 このような経営環境の中、当社におきましては、財務基盤の強化、インターネット販売の強化等による巣ごもり需要の取り込み及び経費コントロールの強化に取り組んでまいりました。 特に財務基盤の強化につきましては、第１四半期会計期間において株式会社北の達人コーポレーション（東証一部、証券コード2930）の代表取締役社長を務める木下勝寿氏による新株予約権の行使に伴う208,131千円の増資、取引銀行３行からの合計300,000千円の借り入れ及び株式会社エスプール（東証一部、証券コード2471）に対して当社子会社でありましたブルードットグリーン株式会社の株式70％を譲渡したことによる特別利益34,383千円等により、今後も不安定な経営環境が継続した場合においても十分に対応可能な財政状態となりました。 また、iPhone修理のサービスを提供するiCracked Store２店舗につきましては、2021年２月末日をもって撤退し、16,406千円の特別損失を計上いたしました。 以上の結果、当事業年度の業績は売上高3,778,300千円と前年に比べ84,646千円（2.3％）の増収、営業利益53,184千円と前年に比べ142,000千円の増益（前年同期は営業損失88,815千円）、経常利益4,524千円と前年に比べ143,395千円の増益（前年同期は経常損失138,871千円）、当期純利益51,702千円と前年に比べ239,724千円の増益（前年同期は当期純損失188,021千円）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約641文字

(2) セグメント資産の調整額429,759千円は、各報告セグメントに帰属しない全社資産であり、主に現金及び預金、投資有価証券等であります。 ３．セグメント利益又は損失（△）は、財務諸表の営業損失と調整を行っております。 当事業年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 財務諸表 計上額 (注)３ リユース 事業 売上高 外部顧客への売上高 3,733,596 3,733,596 44,704 3,778,300 3,778,300 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,733,596 3,733,596 44,704 3,778,300 3,778,300 セグメント利益又は損失（△） 312,161 312,161 △ 29,782 282,379 △ 229,194 53,184 セグメント資産 1,935,139 1,935,139 74,910 2,010,050 821,203 2,831,254 その他の項目 減価償却費 70,571 70,571 1,919 72,491 455 72,946 のれんの償却額 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 7,551 7,551 7,551 7,551 (注) １.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産事業及びリペア事業を含んでおります。 ２．調整額は、以下のとおりであります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4265文字

２．リユース事業の販売実績を業態別に示すと以下のとおりであります。 業態別 販売高（千円） 前年同期比(％) ブックオフ 1,152,286 9.0 ハードオフ 753,120 11.0 オフハウス 1,078,958 △7.7 ホビーオフ 573,967 5.6 ガレージオフ 26,595 △7.2 ＥＣ事業部 75,251 △13.7 ３Ｒ事業推進課 73,416 △8.8 リユース事業合計 3,733,596 2.4 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたり、決算日における資産・負債の報告数値、並びに報告期間における収益・費用の報告数値は、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる要因等に基づき、見積り及び判断を行っているものであります。経営者は、これらの見積りについて過去の実績や状況に応じて合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 この財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。 なお、新型コロナウイルス感染症による影響は2022年３月まで継続することを前提としておりますが、その前提は不確実性があり、将来の事業計画等の見込数値に反映させることが困難であると考えております。また、2019年11月19日提出の有価証券届出書に記載した資金使途であるインバウンド事業につきましては、2020年６月４日に行使された208百万円については資金使途を変更し、運転資金に充当することとしておりますが、未行使となっている新株予約権が行使期限である2021年12月４日までに行使された場合には、新型コロナウイルス感染拡大が終息した段階で順次進めてまいります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。 a．固定資産の減損 当社は、 固定資産 のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる事項及び投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものでありますが、以下の記載は当社の事業等及び当社株式への投資に係るリスクを全て網羅するものではありません。 (1) リユース事業について ① フランチャイズ契約について 当社は、ブックオフコーポレーション株式会社、株式会社ハードオフコーポレーションと締結したフランチャイズ契約に基づいて、「ブックオフ」、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」、「ガレージオフ」等の店舗をフランチャイジーとして展開しております。当該契約においては、類似の事業を展開してはならないこと、ノウハウの漏洩禁止やチェーン組織のブランドイメージを損なわないこと等の加盟店としての義務が定められております。 当社がこれらに違反した場合には、当該契約を解除される可能性があり、営業の停止や損害賠償を求められる可能性があります。その場合には信用力の低下のみならず社会的信用を失い、銀行取引や違反していないフランチャイズ契約においても影響が生じ、既存店の来店客数が減少すること等により、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、フランチャイジーはその運営方針をＦＣ本部の経営方針に委ねており、ＦＣ本部が展開する商品政策や経営状況等により、来店客数の減少や客単価の低下等を招き、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、 ブックオフコーポレーション株式会社及び株式会社ハードオフコーポレーションとのフランチャイズ契約を基に店舗運営を行っており、都度、各ＦＣ本部との密接なコミュニケーションを保持し良好な関係を構築しております。 当社は提出日現在において、当社が締結しているフランチャイズ契約に違反している事実はありません。 ② 出店政策について 当社は、出店にあたり、大手商業施設開発業者や事業が競合しない他ＦＣ本部の開発担当者、地元の不動産業者と密接に情報交換を行い、物件の情報収集に努めております。 今後も店舗数、売場面積の拡大を図る方針でありますが、不動産市況等により出店条件に合致した物件を確保できない場合や「大規模小売店舗立地法」等による出店調整等の規制によって出店計画に変更が生じた場合には、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 当社は、不動産市況等や各法令等を注視しながら出店の可否を判断しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9933900103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1298文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年３月31日 現在 事業所 所在地 (店数) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (名) 建物 構築物 機械及び装置 工具、 器具及び 備品 土地 リース 資産 その他 合計 金額 面積(㎡) 北海道 札幌市 (26) リユース事業 店舗 設備 40,902 1,400 173 29,144 (11,890.92) 38,282 109,902 52 (116) 北海道 岩見沢市 (２) リユース事業 店舗 設備 2,005 1,496 530 (828.32) 4,032 (11) 北海道 江別市 (２) リユース事業 店舗 設備 2,091 117 3,307 (848.58) 25,098 30,615 (13) 北海道 恵庭市 (２) リユース事業 店舗 設備 840 650 63 (990.11) 24,961 26,515 (8) 北海道 小樽市 (３) リユース事業 店舗 設備 (1,757.50 ) (15) 北海道 旭川市 (７) リユース事業 店舗 設備 32,391 2,568 30,454 (3,560.06 ) 3,390 68,804 16 (33) 北海道 北見市 (３) リユース事業 店舗 設備 43,790 579 6,840 59,167 1,862.84 110,377 (11) 北海道 滝川市 (４) リユース事業 店舗 設備 1,774 675 (1,652.89) 44,934 47,384 (14) 北海道 帯広地区 (８) リユース事業 店舗 設備 7,283 2,866 22,944 (6,422.79) 125,405 158,499 19 (37) 北海道 網走市 (２) リユース事業 店舗 設備 (816.53) (5) 北海道 釧路地区 (６) リユース事業 店舗 設備 4,863 14,774 (5,459.27) 103,107 122,744 12 (21) ＥＣ 事業部 リユース事業 出張買取設備 33 (449.10) 4,253 4,286 (3) ３Ｒ事業推進課 リユース事業 倉庫設備 1,320 1,724 599 (974.08) 2,479 114 6,237 (6) 不動産 賃貸 その他 賃貸用設備 4,005 1,083 56,315 2,577.56 61,404 (-) リペア事業 その他 店舗 設備 (12.00) (4) 本社 全社 (共通) 統括 業務 設備等 1,070 1,108 (236.10) 2,178 10 (4) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（パート・アルバイトスタッフ）は、年間平均人員（１日８時間換算の平均雇用人員）を( )外数で記載しております。 ２．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約353文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つと位置付けており、新規出店をはじめとする事業活動の拡大及び強固な経営基盤の確立を目的とした財務体質強化のための内部留保を勘案しつつ、業績に応じて剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 当期の配当につきましては、純資産の部における利益剰余金がマイナスであることから、無配といたします。今後の利益還元については、当社の財政状態及び経営成績を勘案しながら、適宜検討する予定であります。 なお、当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、剰余金の配当を取締役会の決議により行う旨を定款で定めており、配当の決定機関は取締役会であります。また、当社は中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことができる旨、定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4817文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性、誠実性、効率性、健全性を通して、「全ての事業活動を通して地域社会に貢献し、全従業員の成長と幸せを実現する」という経営理念の実現を図り、企業価値を高め、社会的責任を果たしていくことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 当社は、経営理念に基づき、経営の効率化や経営のスピード化を徹底し、経営目標達成のために、正確な情報収集と迅速な意思決定ができる組織体制や仕組み作りを常に推進しております。 また、株主及び投資家の皆様をはじめ、当社を取り巻くあらゆるステークホルダーへ迅速かつ正確な情報開示に努め、株主総会、取締役会及び監査役会等の機能を一層強化、改善及び整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 ② 企業統治の体制 ＜概要及び当該体制を採用する理由＞ 当社は、コーポレート・ガバナンスの体制を整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置付けております。 当社は、１名の社外取締役と３名の社外監査役より、経営全般に関する意見・指摘をいただき、代表取締役社長及び業務執行取締役の監督においても重要な役割を果たしていることから、経営への監視・助言機能が十分に働いており、その客観性・中立性が確保されていると考えられるため、当該体制を採用しております。 （取締役会） 取締役会は、代表取締役社長長谷川勝也を議長として、新行内宏之及び社外取締役寺田昌人の取締役３名で構成しており、毎月１回の定時取締役会に加えて、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令、定款及び取締役会規則で定められた事項等について適正な議論のもとに意思決定がなされ、予算及び業務の進行状況について確認しております。 （経営会議) 当社は、迅速な意思決定を実現するために、代表取締役社長長谷川勝也を議長として、新行内宏之、社外監査役藤永至高及び経営企画室長三田英寿で構成される経営会議を設置し、原則として月１回開催しております。この経営会議では営業報告、各種懸案事項、取締役会の議題及び業務に関する重要事項を主な会議内容とし、当社の経営に関わる重要な事項の協議を行っております。 （監査役会) 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役の独立性及び監査の実効性を確保するため、常勤社外監査役藤永至高を議長として、非常勤社外監査役田村克美及び石川信行で構成されております。監査役会は、法令、定款及び監査役会規程に従い、監査役間の意見交換を実施するほか、監査方針、年間監査計画等を決定しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1919文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 当社はリユース事業を運営するにあたり、ブックオフコーポレーション株式会社(以下甲という)とフランチャイズ契約を締結しております。 契約の名称 BOOK OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 甲は当社に対して標章と、甲が開発し所有するフランチャイズシステムを用い、フランチャイズチェーン店の営業を行うことを許諾し、かつ契約期間中、継続的に経営指導、営業指導、技術援助を行うことを約し、当社はこれについて甲に一定の対価を支払う。 加盟料 出店ごとに一定額 開店指導料 出店ごとに一定額 ロイヤリティ 総売上高の一定率 使用を許諾する標章 甲は当社に対して、所有している商標・サービスマーク等を、加盟契約に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以降２年毎の自動更新) (2) 当社はリユース事業を運営するにあたり、株式会社ハードオフコーポレーション(以下乙という)と以下の４業態のフランチャイズ契約を締結しております。 契約の名称 HARD OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 乙は当社に対して、HARD OFF・システムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、中古品等の仕入及び販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、当社はその対価として乙にロイヤリティを支払う。 加盟料 出店ごとに一定額 開店指導料 出店ごとに一定額 ロイヤリティ 総売上高の一定率 使用を許諾する標章 乙はハードオフチェーンに関して開発し、所有している商標・ロゴタイプ・意匠及び記号等を、乙の指示に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以降２年毎の自動更新) 契約の名称 OFF HOUSEフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 乙は当社に対して、OFF HOUSE・システムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、中古品等の仕入及び販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、当社はその対価として乙にロイヤリティを支払う。 加盟料 出店ごとに一定額 開店指導料 出店ごとに一定額 ロイヤリティ 総売上高の一定率 使用を許諾する標章 乙はオフハウスチェーンに関して開発し、所有している商標・ロゴタイプ・意匠及び記号等を、乙の指示に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以降２年毎の自動更新) 契約の名称 HOBBY OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 乙は当社に対して、HOBBY OFF・システムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、中古品等の仕入及び販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、当社はその対価として乙にロイヤリティを支払う。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約530文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 木下 勝寿 札幌市中央区 371,000 28.90 長谷川 勝也 札幌市中央区 232,085 18.08 株式会社ハードオフコーポレーション 新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号 180,400 14.05 ブックオフグループホールディングス株式会社 神奈川県相模原市南区古淵２丁目14番20号 81,000 6.31 石澤 淳一 札幌市白石区 55,797 4.34 エコノス従業員持株会 札幌市白石区北郷四条13丁目３番25号 40,581 3.16 水谷 清文 三重県三重郡菰野町 38,400 2.99 マイルストーンキャピタルマネジメント株式会社 東京都千代田区大手町１丁目６番１号大手町ビル４階 35,000 2.72 猪又 將哲 札幌市中央区 33,100 2.57 若杉 精三郎 大分県別府市 26,900 2.09 1,094,263 85.24 (注) 前事業年度末現在において主要株主ではなかった木下勝寿氏が、当事業年度末現在において新たに主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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