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株式会社マーケットエンタープライズ

証券コード: 3135 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-09-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ネット型リユース事業、メディア事業、モバイル通信事業の3セグメントを展開する「持続可能な社会を実現する最適化商社」を目指す企業。ネット型リユースでは、独自の査定システムと多角的な販売チャネル（EC、マーケットプレイス、海外輸出）を活用し、家電から農機具まで幅広く取り扱う。また、メディア事業では情報提供を通じた送客、モバイル通信事業ではシンプルで利便性の高い通信サービスを提供している。

主な事業領域

ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3つの柱で構成される事業を展開。リユース事業では、独自の査定マニュアルと多角的な販売チャネル、およびマッチングプラットフォーム「おいくら」の運営を通じた循環型経済の推進を特徴とする。

主な製品・サービス

  • ネット型リユース（家電、趣味嗜好品、農機具等）
  • メディア事業（情報提供・送客）
  • モバイル通信事業（WiMAX等）

ビジネスモデル

独自の査定システムとマニュアルによる品質管理、複数ECサイトへの同時出品による在庫回転率の向上、メディアを通じた送客、およびマッチングプラットフォームによる送客手数料の獲得により収益を得る。

セグメント・事業構成

1.ネット型リユース事業（基幹事業）：個人向けリユース、農機具（マシナリー）分野、リユースプラットフォーム「おいくら」の運営。 2.メディア事業：情報提供を通じた送客による成果報酬。 3.モバイル通信事業：WiMAX等の通信サービス提供。

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、リユース事業の拠点拡大、農機具の海外販路拡充、メディアの送客先拡大、モバイル通信の5G推進と解約防止、および人材確保・経営管理体制の強化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 独自の査定マニュアル（STANDARD BOOK）による品質の標準化
  • 複数ECサイトへの同時出品と在庫一元管理システム
  • 農機具の海外輸出における強固な販売チャネル
  • マッチングプラットフォーム「おいくら」による送客収益

課題として読み取れる点

  • 出張買取における人員確保と育成の遅れ
  • 海運市場の不安定さ（過去の経験）
  • 円安・物価高などの外部環境の変化への対応

確認ポイント

  • リユース事業の拠点拡大による規模の拡大
  • 農機具の海外輸出における成長の持続性
  • モバイル通信の解約率の抑制とストック収益の構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、サステナビリティの項目が詳細に記載されており、事業構造を把握するのに十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース品調達における景気動向や競合による供給不安定、盗品・コピー品の流通に伴う法的リスク（対策：警察連携、AACD加盟）、ヤフオク!への高い依存度（対策：販売チャネルの多角化）、海外輸出におけるカントリーリスクと海運市場の変動、メディア事業における検索アルゴリズム変更やコンテンツ価値の低下、モバイル通信における回線・端末供給網の外部依存、ITシステムの障害や技術革新への対応遅れ、人材確保の困難および創業者への属人性の影響、M&Aに伴う減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3軸で強固なシナジーを生むビジネスモデル。特にリユース分野での拠点拡充と農機具輸出の成長が目立つ。特定プラットフォームへの依存や属人性を解消するための組織化・多角化を推進しており、成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

成長方針

ネット型リユース（個人向け・農機具）、メディア、モバイル通信の3軸で展開。特にリユース事業では拠点拡充、出張買取強化、海外販路拡大に注力。メディアはコンテンツ充実と送客強化、モバイルは5G移行促進とストック収益基盤の構築を推進。

資本政策

成長拡大の過程にあるため、当面は内部留保の充実による財務体質の強化と事業拡大への投資を優先。将来的に経営成績や財政状態を勘案し、配当の検討を行う方針。

リスク対応方針

盗品・コピー品の徹底した管理体制（鑑定士教育、AAD加盟）、システム障害へのバックアップ整備、特定プラットフォーム（ヤフオク）依存からの脱却に向けた多チャネル展開、人材確保・育成による属人性の排除、海外輸出におけるカントリーリスクの把握と対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はネット型リユース、メディア、モバイル通信を軸とした多角的な事業展開を行っており、特にリユース市場の拡大と農機具輸出という独自の強みを持つ。ITシステムによる在庫管理や査定の自動化・標準化によりオペレーションの効率化を図りつつ、積極的な拠点投資とDX推進を通じて成長を目指す。特定のプラットフォームへの依存は課題だが、多角的な販売チャネルの構築と独自性の高い商材（農機具）での差別化を推進している。

設備投資の方向性

リユースセンターの新規開設、出張買取拠点の拡充、車両・設備投資による物流・拠点強化、およびITインフラ整備への積極的な投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、自社開発の在庫連動システムや査定データベース構築など、実務に即した技術活用とDX推進を重視している。

投資・変化テーマ

  • リユース市場の拡大
  • 循環型経済(SDGs)
  • eコマースプラットフォーム
  • メディアによる送客モデル
  • 農機具輸出事業

関連キーワード

  • 在庫連動システム
  • Webマーケティング
  • 自動連携システム
  • データ駆動型査定
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-07-01 〜 2023-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-09-28

財務情報

業績

売上高

152.58億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

94,645,000円
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経常利益

2.79億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

6.15億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

2.9億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

48.54億円
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純資産

17.02億円
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株主資本

13.39億円
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現金及び現金同等物

16.44億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.93億円
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+4.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100RXB5
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2022-07-01 〜 2023-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3565文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社４社（株式会社ＭＥモバイル、株式会社ＭＥトレーディング、株式会社ＵＭＭ、 MARKETENTERPRISE VIETNAM CO., LTD.）の合計５社で構成されております。当社グループは「持続可能な社会を実現する最適化商社」を目指し、多様化する消費行動や様々な消費スタイルに対し、個々人、そして一部の商品・サービスにおいては法人にまでその枠を広げ、インターネットを通じて最適な消費の選択肢を提供するべく、「ネット型リユース事業」「メディア事業」「モバイル通信事業」の３セグメント事業を展開しております。 以下、セグメントごとの事業の内容を記載いたします。 (1) 事業の概要 ① ネット型リユース事業 従来、リユース業界においては店舗を有し、店頭にて商品の買取・販売を行う、いわゆる「店舗型」が業態としては主流でありましたが、当社におきましては、2006年の設立以来、インターネットに特化した業態で事業を展開しており、 不特定多数の一般個人・法人から買い取った中古品を、インターネットを通じて不特定多数の一般個人・法人に販売しております。 具体的なサービスの内容は以下のとおりであります。 （商品買取） 買取における主力サービスとして、「高く売れるドットコム」を総合買取サイトに掲げ、一般家電等の生活必需品から鉄道模型、カメラ、フィギュア等の趣味嗜好品、加えて法人向け商材である農機具や建機に至るまで、商材別に分類された30カテゴリーの買取サイトを自社で運営しており、2023年６月期においては年間で約47万件の買取依頼を受領しております。 各サイトはすべて自社で運営を行っており、顧客が容易に当社サイトにアクセスできるよう、SEO対策をはじめとした効果的なWebマーケティングを行うとともに、その後のコンバージョン率（アクセスから、実際の買取依頼に移行する割合）を高めるべく、実際の利用者の声や、当社サービスの事例、買取に至るまでのプロセスを公開することにより、安心感、信頼感を醸成しております。 買取依頼に対してコンタクトセンターで事前査定を行い、買取価格や買取方法を提案いたします。事前査定は、商品名や型番のほか、査定ポイントを明確に示した当社マニュアル『STANDARD BOOK』に沿ってヒアリングした商品状態等に基づき、当社が独自に構築しております商品査定データベースに基づいて買取価格を算出しております。 買取方法は、「宅配買取（宅配便にて商品を受領する方法）」、「店頭買取（直接、商品を店頭にお持込いただく方法）」、「出張買取（顧客宅へお伺いし、商品を受領する方法）」の３つの手段を用意しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2219文字

(4) 経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、2023年８月14日に2023 年６月期決算の実績と最近の業績動向を踏まえ、ローリング方式による新たな３ヵ年中期経営計画を策定し公表しております。当該計画におきましては、2024年６月期に売上高200億円、営業利益８億円の達成を目標に掲げており、主として当社グループの基幹事業であるネット型リユース事業において個人向けリユース分野における投資を拡大（南大阪・広島リユースセンターの新規開設、東京コンタクトセンターの機能拡充、出張バイヤーの増員等）することにより、拡大を続けるリユース市場での当社のプレゼンス確立を図ることとしております。 2024年６月期においても計画に沿った成長を遂げるべく、以下の課題に真摯に向き合い、ビジョンに掲げる「持続可能な社会を実現する最適化商社」の実現に向けて企業価値の最大化に取り組んでまいります。 ① ネット型リユース事業の再拡大 当社グループの企業価値向上に向けては、基幹事業であるネット型リユース事業の再拡大がその基礎的な条件であると認識しております。そのために、商材ごとに以下の点に注力し、収益性の向上に努めてまいります。 ・ 個人向けリユース商材 当期におきましては、ネット型リユース事業の再拡大に向け、既存の買取サービス（顕在ニーズへの対応）に加え、当社の強みである出張買取において潜在的なニーズへのアプローチの強化に努めました。今後については、当該サービスを収益の柱として成長させるべく、広告宣伝の積極化、出張買取人員の質・量双方の向上、事業拠点や車両等の設備の増強、取扱商材の拡大によって、買取総量を増加させてまいります。加えて、新たな販路の開拓を推進することで在庫回転率の維持及び在庫リスクを低減させつつ、売上の拡大に努めてまいります。 ・マシナリー（農機具） 商材 当社グループでは、2017年より戦略的商材としてマシナリー商材の取扱い拡充を図ってまいりました。直近ではその取り組みが奏功し、当該商材の取扱量は大幅な成長を遂げており、特に日本製中古農機具の海外への輸出がその成長を牽引しております。一時は、新型コロナウイルス感染症拡大に起因する世界的な海運コンテナの需給逼迫により一部輸出国への出荷が遅延するなど、海運市場の不安定な影響がありましたが、その後、国内の買取・販売チャネルに強みを持つ株式会社ファーマリーの中古農機具買取・販売事業を2022年４月に買収するなど、既存と新規の買取・販売チャネル双方を有機的に活用し、安定的な取扱量の拡大に努め、当第４四半期においては、一定の成果を収めるに至りました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2219文字

(4) 経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、2023年８月14日に2023 年６月期決算の実績と最近の業績動向を踏まえ、ローリング方式による新たな３ヵ年中期経営計画を策定し公表しております。当該計画におきましては、2024年６月期に売上高200億円、営業利益８億円の達成を目標に掲げており、主として当社グループの基幹事業であるネット型リユース事業において個人向けリユース分野における投資を拡大（南大阪・広島リユースセンターの新規開設、東京コンタクトセンターの機能拡充、出張バイヤーの増員等）することにより、拡大を続けるリユース市場での当社のプレゼンス確立を図ることとしております。 2024年６月期においても計画に沿った成長を遂げるべく、以下の課題に真摯に向き合い、ビジョンに掲げる「持続可能な社会を実現する最適化商社」の実現に向けて企業価値の最大化に取り組んでまいります。 ① ネット型リユース事業の再拡大 当社グループの企業価値向上に向けては、基幹事業であるネット型リユース事業の再拡大がその基礎的な条件であると認識しております。そのために、商材ごとに以下の点に注力し、収益性の向上に努めてまいります。 ・ 個人向けリユース商材 当期におきましては、ネット型リユース事業の再拡大に向け、既存の買取サービス（顕在ニーズへの対応）に加え、当社の強みである出張買取において潜在的なニーズへのアプローチの強化に努めました。今後については、当該サービスを収益の柱として成長させるべく、広告宣伝の積極化、出張買取人員の質・量双方の向上、事業拠点や車両等の設備の増強、取扱商材の拡大によって、買取総量を増加させてまいります。加えて、新たな販路の開拓を推進することで在庫回転率の維持及び在庫リスクを低減させつつ、売上の拡大に努めてまいります。 ・マシナリー（農機具） 商材 当社グループでは、2017年より戦略的商材としてマシナリー商材の取扱い拡充を図ってまいりました。直近ではその取り組みが奏功し、当該商材の取扱量は大幅な成長を遂げており、特に日本製中古農機具の海外への輸出がその成長を牽引しております。一時は、新型コロナウイルス感染症拡大に起因する世界的な海運コンテナの需給逼迫により一部輸出国への出荷が遅延するなど、海運市場の不安定な影響がありましたが、その後、国内の買取・販売チャネルに強みを持つ株式会社ファーマリーの中古農機具買取・販売事業を2022年４月に買収するなど、既存と新規の買取・販売チャネル双方を有機的に活用し、安定的な取扱量の拡大に努め、当第４四半期においては、一定の成果を収めるに至りました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5739文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当社グループは「持続可能な社会を実現する最適化商社」をビジョンに掲げ、多様化する消費行動や様々な消費スタイルに対し、個々人そして一部の商品・サービスにおいては事業者や法人にまでその枠を広げ、インターネットを通じて最適な消費の選択肢を提供するべく事業を推進しております。当社グループは2024年６月期を最終年度とする３カ年の中期経営計画を公表しており、その中間年度となる当期（2023年６月期）は、前期に引き続き中期的な収益基盤の構築に向けた投資を継続することに加え、売上規模の拡大及び収益性の改善に注力いたしました。 なお、各事業（報告セグメント）における取組の内容は以下のとおりであります。 報告セグメント 取組の内容 ネット型リユース事業 （個人向けリユース分野） ・商圏拡大に向けた千葉リユースセンター（2022年10月）、品川リユース センターの新規開設（2023年５月） ・出張買取数の増加に向けた出張買取人員、車両の増強、取扱商材の増加及び出張買取におけるコンサルティング営業の本格化 （農機具分野） ・輸出量の増加に向けた更なる海外販路の拡充 ・前期第４四半期に株式会社ファーマリーから譲り受けた中古農機具販売事業における国内法人との取引規模の拡大 ・収益性の向上に向けた買取価格査定システム及びビジネスプロセスの見 直し （おいくら分野） ・リユースプラットフォームとして収益基盤の拡充に向けたシステム投 資、官民一体でのSDGsの実現（不要品の二次流通促進による廃棄物の 削減及び環境負荷軽減）に向けた地方自治体との連携 メディア事業 ・検索エンジンアルゴリズムのアップデートに対応した掲載記事のメンテ ナンス ・収益基盤の多様化、分散化に向けた複数ジャンルのメディア展開、送客 対象となる商品及びサービスの領域拡大 モバイル通信事業 ・ニーズにマッチした新プランの拡充による新規回線契約獲得 ・4G→5Gへの契約変更訴求によるユーザーの回線契約期間の長期化と解約 抑止 これらの取組の結果、当連結会計年度における売上高は 15,257,617 千円（前期比 27.3 ％増）、営業利益は 94,645 千円（前期は 319,357 千円の損失）、経常利益は 278,540 千円（前期は 328,082 千円の損失）、親会社株主に帰属する当期純利益は 290,400 千円（前期は 404,185 千円の損失）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約653文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年７月１日 至 2022年６月30日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表計上額(注)２ ネット型 リユース 事業 メディア 事業 モバイル 通信事業 売上高 外部顧客への売上高 6,631,381 493,960 4,861,418 11,986,761 11,986,761 セグメント間の内部 売上高又は振替高 105,515 105,515 △ 105,515 6,631,381 599,475 4,861,418 12,092,276 △ 105,515 11,986,761 セグメント利益 又は損失(△) 111,364 345,552 134,829 591,746 △ 911,104 △ 319,357 その他の項目 減価償却費 45,844 2,294 4,199 52,338 8,725 61,064 のれんの償却額 21,097 49,665 70,762 70,762 (注) １．セグメント利益又は損失(△)の調整額 △911,104千円 には、セグメント間取引消去 89,304千円 、各報告セグメントに配分していない全社費用 △1,000,408千円 が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 ２．セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2318文字

２．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 株式会社ネットワークコンサルティング 1,396,687 11.7 1,932,583 12.7 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による、当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。経営者はこれらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 会計方針に関する事項」に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 （売上高） 当連結会計年度における売上高は 15,257,617 千円（前期比： 27.3 ％増）となりました。これは主に、ネット型リユース事業における売上伸長およびモバイル通信事業の回線契約数が堅調に推移したことによるものであります。 （売上原価、売上総利益） 当連結会計年度における売上原価は 9,436,998 千円（前期比： 22.3 ％増）、売上原価率は 61.9 ％（前期比：2.5ポイントの改善）となりました。これは主に、ネット型リユース事業において、個人向けリユース事業における生産性改善およびマシナリー（農機具）事業におけるPMI完了によりそれぞれ粗利率が改善したこと、並びにモバイル通信事業において一時的なショット型収益の拡大を図ったこと等によるものであります。これらのことにより、売上総利益は 5,820,619 千円（前期比： 36.3 ％増）となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 当連結会計年度における販売費及び一般管理費は 5,725,974 千円（前期比： 24.8 ％増）となりました。これは主に、ネット型リユース事業における、買取能力の増強に向けた人材採用積極化に伴う人件費の増加、業容拡大によるITインフラ利用料の増加があったことによるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項として、以下のようなものがあると考えられます。また、必ずしもリスク要因に該当しない事項につきましても、投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から、以下に記しております。当社グループにおきましては、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び万が一発生した場合の迅速な対処に努める方針ではありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項並びに本書における本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の事項につきましては、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生可能性があるすべてのリスクを網羅しているものではありません。 (1) ネット型リユース事業 ① リユース品の確保について 当社グループの事業において、リユース品の買取は収益基盤の源泉をなすものであります。当社は、盤石な買取基盤を形成すべく、買取に関するインターネットサイトのWebマーケティングに注力し、それに応じた種々の広告宣伝活動により知名度・認知度の向上を図っております。また、実際の買取においては顧客の利便性向上を主眼に置き、顧客のニーズに効率よく対応できるようコンタクトセンターを設置し、電話やメールでの事前査定を行っている他、宅配買取、店頭買取、出張買取により買取仕入チャネルの多様化を図っております。しかしながら、今後における景気動向の変化や競合の出現等による買取価格の上昇、新品商品の流通状況、顧客の消費マインドの変化等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難になる可能性があります。 ② 盗品の買取について リユース市場の成長、リユース商品の流通量増加に伴い、盗品の売買が社会的な問題となっております。当社グループは少しでも盗品と疑わしい商品については買取を控え、警察当局とも密に連携を図る等、盗品の流通を阻止すべく事業を展開しております。また、古物営業法遵守の観点から、古物台帳（商品の買取記録を詳細に記載した台帳）を業務システムと連携させることで、盗品買取が発生した場合にも適時適切に警察当局の捜査に協力し、盗品を被害者へ無償返還できる体制を整えております。しかしながら、事業特性上、盗品の買取を完全に防止することは困難であり、盗品の買取による仕入ロス（古物営業法上、本来の所有者に対して無償返還義務が生じるため）や当該トラブル発生に起因した当社への信頼低下により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中にある将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社グループは2006年の設立以来、「持続可能な社会を実現する最適化商社」をビジョンに掲げ事業を展開してまいりました。消費者に対してのみならず、教育・経済・自然環境など、社会的課題や外部環境が変化する中で、コア事業であるネット型リユース事業において、具体的に次のような施策を通じ、社会全体へ最適で持続可能な選択肢を提供しております。 ① 個人向けリユース事業 日本では年間、約1,356万台の不要品（家電4品目）が発生しております（出典：環境省『平成30年度における家電リサイクル実績について』（2018年））。当社では、ネット型リユース事業の運営によって、2014年7月から2020年6月の間において、家電4品目約76,000台を取り扱い、再利用されずに廃棄された場合と比較し、12,600トン相当のCO2削減を実現しております（経済産業省算出の家電4品目CO2排出量より当社にて算出）。 ② マシナリー事業 質の高い日本の農機具、建設機械や医療機器が当社グループを通じ、世界約80カ国以上へ輸出され、再利用されております。今後も高品質かつ価格帯を抑えた中古機器を普及させることで、開発途上国のみならず、さまざまな国と地域のインフラストラクチャーの整備や産業の発展に貢献してまいります。 ③ おいくら事業 モノを売りたい方と全国のリユースショップをつなぐ、日本最大級のマッチングプラットフォーム「おいくら」を通じて、潜在資産の再利用による廃棄物の発生削減に貢献し、持続可能な社会構築の基礎となる循環型経済（サーキュラーエコノミー）の発展を促進しております。 また、自治体と提携し、当社が運営する「おいくら」などのサービスを活用した、自宅に眠る潜在資産のリユース促進を行っております。住民にとっては、「リユースする」という選択肢が増え、地域全体の廃棄物処理量や処理にかかるコスト削減に繋がります。今後も官民一丸で、「捨てない暮らし」を提案し、必要なものが必要な人に届く循環型経済を目指してまいります。 このように当社グループといたしましては、当社グループの事業そのものがサステナビリティへの取組に直接につながっていることを認識したうえで、取締役会において、当社グループのサステナビリティを含む事業に影響を及ぼす全社的な重要リスクの認識、対応策の整備及び運用について指示・監督しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0809600103507.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1252文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年６月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 構築物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 合計 本社 (東京都中央区) 全社共通 業務設備 6,093 2,106 8,200 105 錦糸町・両国オフィス (東京都墨田区) 全社共通 業務設備 1,592 1,592 55 徳島オフィス (徳島県徳島市) ネット型 リユース事業 業務設備 1,704 1,704 20 札幌リユースセンター (北海道札幌市北区) ネット型 リユース事業 業務設備 13,148 261 448 13,857 仙台リユースセンター (宮城県仙台市若林区) ネット型 リユース事業 業務設備 4,195 261 540 4,997 北関東リユースセンター (茨城県結城市） ネット型 リユース事業 業務設備 5,724 28,095 2,535 36,355 埼玉リユースセンター (埼玉県和光市) ネット型 リユース事業 業務設備 7,885 3,802 602 12,290 11 千葉リユースセンター (千葉県千葉市花見川区) ネット型 リユース事業 業務設備 18,033 3,597 2,487 24,119 東京リユースセンター (東京都江東区) ネット型 リユース事業 業務設備 6,323 7,602 1,408 15,334 42 品川リユースセンター (東京都品川区) ネット型 リユース事業 業務設備 835 580 1,415 西東京リユースセンター (東京都府中市) ネット型 リユース事業 業務設備 10,668 4,007 302 14,979 10 横浜リユースセンター (神奈川県横浜市港北区) ネット型 リユース事業 業務設備 6,840 7,908 747 15,496 18 名古屋リユースセンター (愛知県名古屋市中区) ネット型 リユース事業 業務設備 3,740 220 3,960 大阪リユースセンター (大阪府吹田市) ネット型 リユース事業 業務設備 7,018 3,740 220 10,978 15 神戸リユースセンター (兵庫県神戸市兵庫区) ネット型 リユース事業 業務設備 2,662 3,669 1,601 7,933 鳥取リユースセンター (鳥取県鳥取市) ネット型 リユース事業 業務設備 99,362 7,867 49,001 2,923 159,155 福岡リユースセンター (福岡県福岡市南区) ネット型 リユース事業 業務設備 7,873 4,168 373 12,415 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。しかしながら、現在、当社は成長拡大の過程にあると考えており、経営基盤の強化及び積極的な事業展開のために内部留保の充実を図り、財務体質の強化と事業拡大に向けた運転資金もしくは設備投資に充当することで、更なる事業拡大を実現することが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 このことから配当は実施せず、今後においても当面の間は成長に向けた仕入拡大や人材採用・設備投資等のための資金として、内部留保の充実を図る方針であります。将来的には、各事業年度の財政状況及び経営成績を勘案の上、配当という形式での株主への利益還元を検討していく予定ではございますが、現時点において配当の実施及びその時期等については未定であります。 なお、剰余金の配当を行う場合には、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決議機関は株主総会であります。また、当社は中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約303文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年６月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ネット型リユース事業 282 ( 120 ) メディア事業 18 ( 7 ) モバイル通信事業 ( 3 ) 全社(共通) 77 ( 0 ) 合計 385 ( 130 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーのみ、人材会社からの派遣社員は除く。)は、 年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．前連結会計年度末に比べ従業員数が95名増加しておりますが、主な理由は、ネット型リユース事業の業容拡大に向けた新卒採用社員および中途採用社員の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3723文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「Ｗｉｎ Ｗｉｎの関係が築ける商売を展開し、商売を心から楽しむ主体者集団で在り続ける」という創業以来の経営理念を常日頃より体現すべく、公正で透明性が高く、迅速で効率的な経営に取り組むことを基本的な考えとしております。その実現のため、少数の取締役による迅速な意思決定及び役員相互間の経営監視をはじめとした組織全体でのコンプライアンスの徹底、ディスクロージャーの充実等により、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等各ステークホルダーと良好な関係を築き、長期的視野の中で企業価値の向上を目指すべく経営活動を推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社の形態を採用しており、企業統治の体制は本書提出日現在におきまして、株主総会、取締役会、監査役会、経営会議を設置しております。 なお、当社における企業統治の体制の模式図及び機関ごとの構成員は、以下のとおりであります。 （企業統治の体制の模式図） （機関ごとの構成員 ／ ◎は議長、○は出席者、△は陪席者） 役職名 社内・社外 の別 氏名 (a) 取締役会 (b) 監査役会 (c) 経営会議 代表取締役社長 社内 小林 泰士 専務取締役 社内 加茂 知之 常務取締役管理本部長 社内 今村 健一 取締役 社外 寺田 航平 取締役 社外 谷井 等 常勤監査役 社外 山﨑 眞樹 監査役 社外 伊藤 英佑 監査役 社外 大井 哲也 監査役 社外 野田 優子 (a) 取締役会 当社の取締役会は、取締役５名で構成されており、うち２名は社外取締役であります。毎月１回の定時取締役会の他、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。当事業年度の取締役会では、株主総会の招集・議案等の法定事項をはじめ、決算承認に関する事項、重要な組織の設置に関する事項、重要人事に関する事項、資本政策に関する事項等について議論しました。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 なお、当事業年度における個々の取締役の出席状況は以下のとおりであります。 役職名 氏名 出席回数／開催回数 出席率 代表取締役社長 小林 泰士 13回／13回 100％ 専務取締役 加茂 知之 13回／13回 100％ 常務取締役管理本部長 今村 健一 13回／13回 100％ 取締役（社外） 寺田 航平 13回／13回 100％ 取締役（社外） 谷井 等 13回／13回 100％ (b) 監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役３名で構成されており、監査役全員が社外監査役であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約450文字

(6) 【大株主の状況】 2023年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(％) 株式会社ＷＷＧ 東京都中央区築地四丁目４－15 2,075,000 38.97 小林 泰士 東京都中央区 539,600 10.13 加茂 知之 東京都江東区 525,000 9.86 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６番１号 423,457 7.95 楽天証券株式会社 東京都港区南青山２丁目６番21号 199,100 3.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 126,700 2.37 丸尾 光兵 埼玉県新座市 70,400 1.32 青木 仁志 東京都港区 62,000 1.16 株式会社マーケットエンタープライズ従業員持株会 東京都中央区京橋３丁目６－18 52,200 0.98 中山 慶一郎 東京都港区 42,000 0.78 4,115,457 77.30

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RXB5 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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