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株式会社マーケットエンタープライズ

証券コード: 3135 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-09-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インターネットに特化した「ネット型リユース事業」を展開する企業です。店舗を持たないモデルで、独自の買取サイトや販売プラットフォームを通じて多種多様な中古品の売買を行い、安心感・信頼感を重視したサービスを提供しています。また、子会社を通じてMVNO（仮想移動体通信）事業も展開しており、循環型社会の構築を目指す「最適化商社」として成長を続けています。

主な事業領域

ネット型リユース事業（店舗を持たないインターネット特化型の中古品買取・販売）および、子会社によるMVNO（仮想移動体通信）事業を展開。独自のノウハウとITシステムを活用し、安心感のあるリユースプラットフォームを提供しています。

主な製品・サービス

  • ネット型リユース事業（多種多様なリユース品の買取・販売）
  • MVNO（仮想移動体通信）事業

ビジネスモデル

独自の買取サイト「高く売れるドットコム」等を通じて商品を仕入れ、ヤフー、Amazon、楽天等の主要プラットフォームや自社販売サイト「ReRe」にて販売。ITシステムとマニュアルによる標準化で効率的な運営を行い、保証サービス等で顧客の安心感を醸成し収益を得る。

セグメント・事業構成

ネット型リユース事業の単一セグメント（子会社を含むため、セグメント別の記載は省略）。

戦略・方向性

1.既存事業の拡大と生産性向上（買取基盤の強化、プロセスの標準化・自動化）、2.新規サービスの確立による収益基盤の多様化（通信領域、宅配レンタル等）、3.人材の確保・育成と組織体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 店舗を持たないネット特化型モデル
  • 独自の買取サイトおよび販売ノウハウの標準化（スタンダードブック）
  • 安心感を高める保証サービス（動作・修理・買取保証）
  • 広域なリユースセンターネットワークによる効率的な仕入

課題として読み取れる点

  • 人材確保と育成の難易度向上
  • 新規サービスの本格的な収益化への移行
  • 在庫戦略の見直しに伴う一時的損失の解消

確認ポイント

  • 新設された通信領域や宅配レンタル事業の成長推移
  • オウンドメディアによるメディア収益獲得の進捗
  • IT活用による業務自動化と生産性向上の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リユース品の仕入における競合や景気動向による不安定性、盗品・コピー品の流通に伴う法的リスクおよび社会的信用の失墜（対策：警察連携、AACD加盟、社内教育）、ヤフオク！等の特定プラットフォームへの高い依存度、ITシステムの不具合や技術革1新への対応遅れによる競争力低下、創業者の存在に対するブランド形成の依存と人材確保の難易度。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ネット型リユーズ事業を核とした強固な独自のITシステムとオペレーションの標準化により、効率的な仕入・販売体制を構築。成長期にあるため現在は投資優先の資本政策をとりつつ、新規サービスやオウンドメディアへの展開で収益基盤の多角化を図る戦略は明確であり、リユース市場の拡大という追い風を捉えるための強固な基盤がある。

成長方針

既存のネット型リユース事業において、拠点の拡充（水平展開）と取扱商品の拡大（垂直展開）を同時に進め、仕入基盤を強化。さらに、通信領域や宅配レンタルなどの新規サービスによる収益源の多様化、およびオウンドメディアを通じた広告・コンテンツ提供による新たな収益柱の構築を目指す。

資本政策

基本的には自己資金による充当を方針としており、大規模な設備投資が必要な場合にのみ金融機関からの借入を行う。配当については、現在は成長拡大期にあるため内部留保の充実と事業拡大への投資を優先し、将来的に経営成績に応じて検討する。

リスク対応方針

盗品やコピー品の流通に対する厳格な管理体制（鑑定士教育、関係機関との連携）を整備。特定のプラットフォーム（ヤフオク!）への依存度を下げるための販売チャネル多角化、ITシステムの堅牢性確保、および人材の確保・育成を通じた組織的な経営体制の構築によりリスク低兵策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はネット型リユース事業において独自のITシステムとマルチチャネル販売を強みとする。近年、拠点の拡大と新カテゴリー参入により成長を遂げており、自社開発システムの高度化とオウンドメディア活用による集客力の強化が競争優位性の源泉。特定プラットフォームへの依存低減に向けた多角的な販路開拓が進んでいる。

設備投資の方向性

新規リユースセンターの開設（西東京、札幌）に向けた建物・設備投資および車両取得への積極的な投資。また、ITシステムの改修やソフトウェア開発を含む成長投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、自社開発のITシステムによる業務の自動化、販売チャネルの多様化、およびオウンドメディアを通じたマーケティングの高度化に技術的リソースを投入している。

投資・変化テーマ

  • ネット型リユース事業
  • ECプラットフォーム
  • 自社開発ITシステム
  • マルチチャネル販売
  • オウンドメディア展開

関連キーワード

  • フルフィルメントサービス
  • 在庫管理システム
  • 自動化
  • Webマーケティング
  • CRM/コンタクトセンター

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-07-01 〜 2018-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2018-09-26

財務情報

業績

売上高

63.33億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

96,489,000円
根拠・定義
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営業利益又は営業損失
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経常利益

94,999,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

94,999,000円
根拠・定義
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

31,944,000円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

18.29億円
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資産合計
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純資産

9.77億円
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株主資本

9.46億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

9.39億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.46億円
根拠・定義
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投資CF

-1.49億円
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財務CF

+16,583,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100E63Z
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2017-07-01 〜 2018-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5442文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、ネット型リユース事業（販売店舗を有さない、インターネットに特化した多種多様なリユース品の買取及び販売）を展開しており、当社及び連結子会社である株式会社ＭＥモバイル（中古携帯端末に特化したＭＶＮＯ（仮想移動体通信）事業を展開）で構成されております。 なお、当社グループは、ネット型リユース事業の単一セグメントであることから、セグメントごとの記載を省略しております。 (1) 事業の概要 当社は、持続可能な循環型社会形成のキーワードとされる「３Ｒ」（リユース：再利用、リデュース：廃棄物の発生抑制、リサイクル：再資源化）の中でも、そもそもの不用品を発生させない「リユース」にフォーカスし、「最適化商社」をビジョンに掲げ、インターネットに特化した事業展開を行っております。 このような社会的な要請を受け、また消費者の節約志向を追い風に、不用品の売却やリユース品の購入といった、「リユース」そのものが消費者に身近な存在となった結果、当社が対面するリユース市場は拡大を続けております。特にリユースはインターネットを介したサービスの親和性が高く、経済産業省発表の『平成28年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）』によると、顕在化しているリユース市場規模は約1.9兆円とされており、潜在的には約７兆円の潜在市場が存在すると推定されております。 また、近年では、Ｅコマース市場の拡大に伴い、多種多様な価格比較サイトが台頭し、インターネットにおける物品の売却・購入においては消費者の価格比較が常態化しております。その比較対象も新品同士の価格比較をはじめ、新品とリユース品、リユース品同士とその比較対象は多様化しており、リユース品における購入価格の不透明感は以前と比較して改善されている一方で、リユース品の買取価格そのものや品質に対しては今もなお不透明感が強い状況にあると言えます。これは例えば、商品売却時における「物を引き渡すまで、買取価格がいくらになるかわからない」、リユース品購入時における「リユース品はすぐに壊れてしまうのではないか」といった不安感・不信感が挙げられます。 こうした状況認識のもと、当社は設立以来、リユース品の売買に伴う不透明感を、買取商品の事前査定や販売商品への保証サービス等、各種サービスの拡充によって低減し、顧客に対して安心感・信頼感を提供してまいりました。このことが当社の業容拡大の大きな一因となっており、以下、当社の事業であるネット型リユース事業について、リユース商品の仕入と販売に分けてその内容を記載いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1470文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 かねてより展開してまいりました「ネット型リユース」のビジネスモデルをより確固たるものとし、リユース商品の売買において売り手・買い手の顧客共に安心かつ利便性の高い環境を提供することが、当社グループの持続的な成長拡大に向けた基礎的な条件であると認識しております。 当社グループにおきましては、前連結会計年度（平成29年６月期）から当連結会計年度（平成30年６月期）の２期間にわたる投資期間におきまして、既存事業であるネット型リユース事業では、新たな商品カテゴリーへの参入や新規拠点の開設を行ってまいりました。また同時並行で、通信領域、宅配レンタル領域といった新規サービスを展開してまいりました。 今後におきましては、これらの取り組みを結実させ、既存事業の収益性を向上させると同時に、新規サービスによる収益基盤の多様化を図ることが、更なる成長曲線を実現するにあたり必要不可欠であると考えております。 これらのことから、以下３点の課題に積極的に取り組み、当社グループの経営基盤をより強固なものにしてまいります。 (1) 既存事業（ネット型リユース）の持続的拡大と生産性の向上 当社グループの基盤であるネット型リユース事業を持続的に拡大させるためには、その起点となる商品買取（仕入）をより強化することが必須条件であります。そのために、当社グループにおきましては、水平展開（新規拠点の開設による出張・店頭買取商圏の拡大）と垂直展開（取扱商品カテゴリーの拡大）を同時に行ってまいりましたが、これらの取り組みを一層強化し、買取基盤を拡大してまいります。 その一方で、商品買取から販売に至る一連のプロセスの更なる標準化・効率化をはじめ、ＩＴを駆使した業務の自動化等、費用対効果を追求した内部改善活動を合わせて遂行することで、収益性の向上に努めてまいります。 (2) 新規サービスの確立による収益基盤の多様化 既存事業であるネット型リユース事業の拡大成長を続けながらも、新規サービスの確立による収益基盤の多様化を行うことは、長期的な視点での収益性向上のために必要不可欠であると認識しております。 前連結会計年度から当連結会計年度に渡る２期間において、既存事業で培った商品の取扱ノウハウを活かし、通信領域、宅配レンタル領域における新規サービスを展開してまいりましたが、翌連結会計年度においてはこれらのサービスについて、本格的な収益化を図ってまいります。 また同時に、既存事業で培ったＷｅｂマーケティングに関するノウハウを活かしたオウンドメディアの本格展開によるメディア収益の獲得について試行し、収益基盤の更なる多様化に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1470文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 かねてより展開してまいりました「ネット型リユース」のビジネスモデルをより確固たるものとし、リユース商品の売買において売り手・買い手の顧客共に安心かつ利便性の高い環境を提供することが、当社グループの持続的な成長拡大に向けた基礎的な条件であると認識しております。 当社グループにおきましては、前連結会計年度（平成29年６月期）から当連結会計年度（平成30年６月期）の２期間にわたる投資期間におきまして、既存事業であるネット型リユース事業では、新たな商品カテゴリーへの参入や新規拠点の開設を行ってまいりました。また同時並行で、通信領域、宅配レンタル領域といった新規サービスを展開してまいりました。 今後におきましては、これらの取り組みを結実させ、既存事業の収益性を向上させると同時に、新規サービスによる収益基盤の多様化を図ることが、更なる成長曲線を実現するにあたり必要不可欠であると考えております。 これらのことから、以下３点の課題に積極的に取り組み、当社グループの経営基盤をより強固なものにしてまいります。 (1) 既存事業（ネット型リユース）の持続的拡大と生産性の向上 当社グループの基盤であるネット型リユース事業を持続的に拡大させるためには、その起点となる商品買取（仕入）をより強化することが必須条件であります。そのために、当社グループにおきましては、水平展開（新規拠点の開設による出張・店頭買取商圏の拡大）と垂直展開（取扱商品カテゴリーの拡大）を同時に行ってまいりましたが、これらの取り組みを一層強化し、買取基盤を拡大してまいります。 その一方で、商品買取から販売に至る一連のプロセスの更なる標準化・効率化をはじめ、ＩＴを駆使した業務の自動化等、費用対効果を追求した内部改善活動を合わせて遂行することで、収益性の向上に努めてまいります。 (2) 新規サービスの確立による収益基盤の多様化 既存事業であるネット型リユース事業の拡大成長を続けながらも、新規サービスの確立による収益基盤の多様化を行うことは、長期的な視点での収益性向上のために必要不可欠であると認識しております。 前連結会計年度から当連結会計年度に渡る２期間において、既存事業で培った商品の取扱ノウハウを活かし、通信領域、宅配レンタル領域における新規サービスを展開してまいりましたが、翌連結会計年度においてはこれらのサービスについて、本格的な収益化を図ってまいります。 また同時に、既存事業で培ったＷｅｂマーケティングに関するノウハウを活かしたオウンドメディアの本格展開によるメディア収益の獲得について試行し、収益基盤の更なる多様化に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5430文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。なお、当社グループは「ネット型リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメントの業績については記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、政府の経済政策や金融政策を背景に、企業収益の回復や雇用・所得環境の改善により、緩やかな回復基調がみられましたが、米国を中心とした通商問題の影響による海外経済の不確実性等により、景気は先行き不透明な状況となっております。また、個人消費につきましては、改善の兆しがみられるものの、従前より引き続く消費者の節約志向は根強く、依然として先行き不透明な状況で推移いたしました。 ネット型リユース事業（販売店舗を有しない、インターネットに特化したリユース品の買取及び販売）を主たる事業とする当社グループが直面するリユース市場及びＥＣ市場につきましては、以下の状況であると認識しております。 （リユース市場） 消費者の節約志向を追い風に、更には個人間取引でリユース品の売買を行うフリマアプリ等の台頭もあり、不用品の売却やリユース品の購入といった、「リユース」そのものが消費者に身近な存在となった結果、引き続き堅調な推移を見せております。経済産業省発表の『平成28年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）』によると、顕在化しているリユース市場規模は約1.9兆円とされており、潜在的には約７兆円の潜在市場が存在すると推定されております。 （ＥＣ市場） スマートフォンの更なる普及や消費者ニーズの多様化を受け、ＥＣ化率（全商取引の内、電子商取引が占める割合）が拡大する等、リユース市場と同様に堅調な推移を見せております。経済産業省発表の『平成29年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）』によると、平成29年の日本国内のＢｔｏＣ-ＥＣ（消費者向け電子商取引）市場規模は、16.5兆円（前年比9.1％増）に拡大しております。 そのような事業環境下、当社グループにおきましては、前連結会計年度（平成29年６月期）及び当連結会計年度（平成30年６月期）の２期間を、中長期的な飛躍に向けた戦略的投資期間と位置づけ、買取基盤の拡充に向けた人員や設備の拡充をはじめ、取扱商品カテゴリーの拡大、新規サービスのリリース等、積極的な先行投資を実施してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約93文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループの事業セグメントは、ネット型リユース事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5013文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項として、以下のようなものがあると考えられます。また、必ずしも以下に記載するリスク要因に該当しない事項につきましても、投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から、以下に記しております。当社グループにおきましては、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び万が一発生した場合の迅速な対処に努める方針ではありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項並びに本書における本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の事項につきましては、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生可能性があるすべてのリスクを網羅しているものではありません。 (1) リユース品の仕入について ① リユース品の確保について 当社グループの事業において、リユース品の買取仕入は収益基盤の源泉をなすものであります。当社は、盤石な買取仕入基盤を形成すべく、インターネットメディアにおけるＳＥＭ、コンテンツマーケティングに注力し、それに応じた種々の広告宣伝活動により知名度・認知度の向上を図っております。また、実際の買取仕入においては顧客の利便性向上を主眼に置き、顧客のニーズに効率よく対応できるようコンタクトセンターを設置し、電話での事前査定を行っている他、宅配買取、店頭買取、出張買取により買取仕入チャネルの多様化を図っております。しかしながら、今後における景気動向の変化や競合の出現等による仕入価格の上昇、新品商品の流通状況、顧客の消費マインドの変化等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難になる可能性があります。 ② 盗品の買取について リユース市場の成長、リユース商品の流通量増加に伴い、盗品の売買が社会的な問題となっております。当社グループは少しでも盗品と疑わしい商品については買取を控え、警察当局とも密に連携を図る等、盗品の流通を阻止すべく事業を展開しております。また、古物営業法遵守の観点から、古物台帳（商品の買取記録を詳細に記載した台帳）を業務システムと連携させることで、盗品買取が発生した場合にも適時適切に警察当局の捜査に協力し、盗品を被害者へ無償返還できる体制を整えております。しかしながら、事業特性上、盗品の買取を完全に防止することは困難であり、盗品の買取による仕入ロス（古物営業法上、本来の所有者に対して無償返還義務が生じるため）や当該トラブル発生に起因した当社への信頼低下により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0809600103007.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1037文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成30年６月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 合計 本社 (東京都中央区) ネット型 リユース事業 業務設備 12,907 2,068 14,976 37 錦糸町・両国オフィス (東京都墨田区) ネット型 リユース事業 業務設備 1,156 736 1,893 25 徳島オフィス (徳島県徳島市) ネット型 リユース事業 業務設備 3,607 689 4,297 19 札幌リユースセンター (北海道札幌市北区) ネット型 リユース事業 業務設備 21,646 1,834 23,481 仙台リユースセンター (宮城県仙台市若林区) ネット型 リユース事業 業務設備 3,325 853 4,179 埼玉リユースセンター (埼玉県和光市丸山台) ネット型 リユース事業 業務設備 3,595 950 4,546 東京リユースセンター (東京都江東区) ネット型 リユース事業 業務設備 4,156 6,742 1,637 12,537 11 西東京リユースセンター (東京都府中市) ネット型 リユース事業 業務設備 15,560 6,728 1,078 23,367 横浜リユースセンター (神奈川県横浜市港北区) ネット型 リユース事業 業務設備 8,386 3,355 1,783 13,526 名古屋リユースセンター (愛知県名古屋市中区) ネット型 リユース事業 業務設備 236 3,185 391 3,813 大阪リユースセンター (大阪府吹田市垂水町) ネット型 リユース事業 業務設備 654 3,340 410 4,405 神戸リユースセンター (兵庫県神戸市兵庫区) ネット型 リユース事業 業務設備 6,063 3,125 655 9,845 福岡リユースセンター (福岡県福岡市南区) ネット型 リユース事業 業務設備 5,891 3,666 673 10,231 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．本社及び各リユースセンターは全て賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、198,802千円であります。 (2) 国内子会社 連結子会社（株式会社ＭＥモバイル）は、重要な設備を有しておりませんので、記載を省略いたします。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約449文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。しかしながら、現在、当社は成長拡大の過程にあると考えており、経営基盤の強化及び積極的な事業展開のために内部留保の充実を図り、財務体質の強化と事業拡大に向けた運転資金もしくは設備投資に充当することで、更なる事業拡大を実現することが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 このことから配当は実施せず、今後においても当面の間は成長に向けた仕入拡大等のための運転資金として、内部留保の充実を図る方針であります。将来的には、各事業年度の財政状況及び経営成績を勘案の上、配当という形式での株主への利益還元を検討していく予定ではございますが、現時点において配当の実施及びその時期等については未定であります。 なお、剰余金の配当を行う場合には、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決議機関は株主総会であります。また、当社は中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約188文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年６月30日現在 従業員数(名) 137 (96) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーのみ、人材会社からの派遣社員は除く。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．当社グループは、ネット型リユース事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4812文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社は、「Ｗｉｎ Ｗｉｎの関係が築ける商売を展開し、商売を心から楽しむ主体者集団で在り続ける」という創業以来の経営理念を常日頃より体現すべく、公正で透明性が高く、迅速で効率的な経営に取り組むことを基本的な考えとしております。その実現のため、少数の取締役による迅速な意思決定及び役員相互間の経営監視をはじめとした組織全体でのコンプライアンスの徹底、ディスクロージャーの充実等により、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等各ステークホルダーと良好な関係を築き、長期的視野の中で企業価値の向上を目指すべく経営活動を推進しております。 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由） 当社は、監査役制度を採用しております。重要事項に関する意思決定及び監督機関としての取締役会、業務執行機関としての代表取締役、監査機関としての監査役会という、会社法に規定される株式会社の機関制度を採用しております。 なお、会社の機関及び内部統制の体制図は、以下のとおりであります。 (a) 取締役会 当社の取締役会は、取締役６名で構成されており、うち２名は社外取締役であります。毎月１回の定時取締役会の他、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 (b) 監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役２名で構成されており、監査役全員が社外監査役であります。毎月１回の定時監査役会を開催の他、必要に応じて機動的に臨時監査役会を開催し、取締役会の意思決定の適正性や業務執行状況についての意見交換がなされ、監査役会としての協議・決定をしております。 常勤監査役は取締役会以外の重要な会議にも出席する他、半期に一度、各事業拠点を巡回の上、当該拠点の業務執行状況等を実地にて監査し、日常においては重要書類の閲覧等を通じて社内状況の監査ができる体制となっております。なお、非常勤監査役は、公認会計士または弁護士であり、それぞれの専門的見地から経営監視を実施しております。 また、内部監査人及び会計監査人と適宜議論の場を設け、相互に連携を図ることで、監査役監査はもとより、内部監査、会計監査の実効性の向上を図っております。 (c) 経営会議 当社では、業務執行の迅速化、効率化を実現するため、取締役及び各部門長で構成される経営会議を原則として毎月１回にて開催しており、事業戦略の策定、進捗状況の確認(必要に応じて軌道修正)、部門間の課題共有等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約576文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(％) 株式会社ＷＷＧ 東京都中央区築地四丁目４番15号 1,600,000 31.38 小林 泰士 東京都中央区 1,340,000 26.28 加茂 知之 東京都江東区 600,000 11.77 ＹＪ１号投資事業組合 東京都千代田区紀尾井町１番３号 400,000 7.84 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 226,100 4.43 立花証券株式会社 東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番14号 132,400 2.59 KBL EPB S.A. 107704 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 43 BOULEVARD ROYAL L－2955 LUXEMBOURG （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 59,200 1.16 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木一丁目６番１号 20,800 0.40 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町一丁目２番10号 19,900 0.39 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川一丁目14番１号 15,200 0.29 4,413,600 86.53

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100E63Z 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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