ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社

証券コード: 3222 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏を中心に、マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東などの主要スーパーマーケットを展開する企業です。食料品や生活関連用品の販売を主軸とし、近年はデジタル基盤の構造改革やプライベートブランドの開発、ICTによる利便性向上、コスト構造の改革に取り組んでいます。

主な事業領域

食料品を中心としたスーパーマーケット事業を展開。傘下の主要ブランド(マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東)を通じて、地域密着型の販売と商品開発、物流・店舗運営の最適化を行っています。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 生活関連用品
  • 衣料品
  • プライベートブランド(eatime)
  • 食品加工・製造

ビジネスモデル

スーパーマーケット店舗を通じた食料品・日用品の販売。ICT活用、プライベートブランド展開、物流・店舗運営の効率化によるコスト削減と利便性向上による収益確保。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業(単一セグメント)。

戦略・方向性

第2次中期経営計画に基づき、デジタル基盤の構造改革、コスト改革、フォーマット改革、ワークスタイル改革を推進。「あらゆる人に食を届ける」を掲げ、収益性の向上とビジネスモデルの変革を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 複数の主要ブランド(マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東)の保有
  • プライベートブランド「eatime」の開発
  • ICTを活用したキャッシュレス決済やアプリの展開
  • 広範な店舗ネットワーク(521店舗)

課題として読み取れる点

  • 人件費を中心としたコストの上昇
  • 食料品購入チャネルの多様化による競争激化
  • デジタライゼーション等の環境変化への対応

確認ポイント

  • 第2次中期経営計画の進捗状況
  • デジタル基盤の構造改革による収益性の改善
  • 新型コロナウイルス感染症による影響の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題、中期経営計画の概要が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:競合他社との競争激化、法的規制への対応、店舗数変動の影響、食品の安全性(食中毒等)、金利・金融市場の動向、訴訟事件、システムおよび情報管理の不備、災害や感染症による影響、中国事業における地政学的・経済的リスク。影響対象:売上、業績、財政状態、社会的信用。対応策:検査体制の充実、社内規程に基づく情報管理、監査役による監視体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

デジタル基盤の構造改革を通じて収益性と提供価値を向上させる方針が明確。人件費高騰や物流コスト増への対応としてRPA導入や自動化を進めるなど、具体的な施策が講じられている。一方で、外部環境(気象、競合)の影響を受けやすい小売業特有のリスクは継続する。

成長方針

第2次中期経営計画において「デジタルを基盤とした構造改革」を推進。コスト改革、フォーマット改革、ワークスタイル改革、デジタル改革の4軸で、収益性の向上、ビジネスモデルの変革、提供価値の変革と創造を目指す。また、PB商品「eatime」の開発やICTによる利便性向上(キャッシュレス決済、公式アプリ)を推進。

資本政策

事業運営に必要な資金の流動性と源泉を安定的に確保することを基本方針。設備投資等の長期資金需要は、自己資金または金融機関からの長期借入金等で賄い、運転資金等は主に自己資金または短期借入金で対応。

リスク対応方針

競合激化、異常気象、法規制、食品安全、金利動向、システム・情報管理、災害、中国事業の地政学的リスク等に対し、社内体制の整備と適切な対応策の準備。特に店舗運営における人件費抑制のためのRPA導入や自動化・省人化ソリューションの検討を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はスーパーマーケット事業を展開する企業であり、第2次中期経営計画において「デジタルを基方とした構造改革」を掲げ、ICTやRPAの導入、物流の自動化・省人化によるコスト削減、プライベートブランドの開発強化など、効率的な運営体制への転換を進めている。競争激化とコスト増に対し、テクノロジーを活用した生産性向上で対応する方針である。

設備投資の方向性

新規店舗の開設(マルエツ、カスミ等)および物流・店舗運営における省人化・効率化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動としての記載はないが、商品開発推進部によるプライベートブランド「eatime」の開発や、ICT部門によるシステム構築が進められている。

投資・変化テーマ

  • デジタル基盤の構築
  • 店舗運営の効率化
  • 物流自動化・省人化
  • プライベートブランド展開

関連キーワード

  • ICT
  • RPA
  • 電子棚札
  • キャッシュレス決済
  • モバイルアプリ
  • 自動化ソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-21

財務情報

業績

売上高

6,763.36億円
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売上高
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営業利益

93.57億円
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経常利益

96.27億円
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税引前利益

40.52億円
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親会社帰属利益

16.36億円
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財政状態・流動性

総資産

2,614.78億円
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純資産

1,416.95億円
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株主資本

1,410.12億円
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現金及び現金同等物

200.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+162.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約721文字

3 【事業の内容】 当社は共同株式移転の方法により、2015年3月2日付で㈱マルエツ、㈱カスミ及びマックスバリュ関東㈱の完全親会社として設立されました。当社グループは、当社並びに連結子会社15社及び関連会社3社から構成されております。 (スーパーマーケット事業) 会社名 区分 ㈱マルエツ(注)1 ㈱カスミ(注)1 マックスバリュ関東㈱(注)1 ㈱セイブ(注)2 食料品を中心に生活関連用品及び衣料品等のスーパーマーケット事業 丸悦(香港)有限公司(注)1 丸悦(無錫)商貿有限公司(注)1 食料品を中心に生活関連用品及び衣料品等の中国でのスーパーマーケット事業 ㈱マルエツフレッシュフーズ(注)1 生鮮食品の加工事業 ㈱ローズコーポレーション(注)1 ㈱カスミグリーン(注)1 食品の加工・製造及び販売等 ㈱カスミみらい(注)1 野菜の加工・包装等 (その他の事業) 会社名 区分 ㈱マルエツ開発(注)1 不動産事業 ㈱クローバ商事(注)1 商品開発事業 ㈱食品品質管理センター(注)1 品質管理及び品質検査事業 ㈱マーノ(注)1 業務受託事業 ㈱アスビズサポート(注)1 人材派遣事業 ㈱協栄エイアンドアイ(注)1 損害保険代理業及びリース業 ㈱日本流通未来教育センター(注)2 教育事業 ㈱エスオー(注)2 小売業におけるレジ等店舗運営業務 (注)1 連結子会社であります。 2 持分法適用関連会社であります。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約927文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループが主たる事業展開をしている首都圏は、日々お客さまの新しいニーズが生まれ進化を続けており、肥 沃かつ有望な市場ですが、同時にスーパーマーケットの競争にとどまらず業態を超えた競争が更に激しさを増している市場であると認識しております。 2017年度より3年間を対象とした第1次中期経営計画では、事業会社がオーガニックな成長を順調に果たしていた経営環境であったこともあり、事業会社の成長にホールディングスが創出するシナジーを加えることで、更なる成長を図っていく計画でありました。しかし、お客さまのライフスタイルの変化、業態を超えた競争の激化、そしてデジタリゼーションなどの環境変化のスピードは計画立案時の想定より速く、業績は想定したような伸びを確保することができませんでした。この要因としてあげられるのは、人件費を中心としたコストの上昇が、これまでのさまざまな施策の積み上げだけでは抑制し切れないこと、食品購入チャネルが多様化する中で、スーパーマーケットの競争力が相対的に劣化し始めていることと認識しております。こうした中、当社グループは、2020年度からの3年間を対象とし、『デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くことを実現するために、「あらゆる人に食を届ける」をめざして、協働と創発をくりかえす』を基本方針とする第2次中期経営計画を策定いたしました。当中期経営計画は、コスト改革・フォーマット改革・ワークスタイル改革・デジタル改革を実行していくことで、「収益性の向上」、「既存のビジネスモデルの変革」、「提供価値の変革と創造」を実現しようとするものです。今後はこれらの改革を着実に実行し、より多くのお客さまにご利用いただき、地域社会に欠かすことのできない存在として「あらゆる人に食を届ける」へと進化を目指してまいります。 感染が拡大しております新型コロナウイルス感染症については、社会経済や消費に様々な影響を及ぼすものと予測しております。しかしながら現時点では、先を見通すことが困難な状況にありますことから、今後業績予想において修正が必要となった場合には、速やかに開示してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約927文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループが主たる事業展開をしている首都圏は、日々お客さまの新しいニーズが生まれ進化を続けており、肥 沃かつ有望な市場ですが、同時にスーパーマーケットの競争にとどまらず業態を超えた競争が更に激しさを増している市場であると認識しております。 2017年度より3年間を対象とした第1次中期経営計画では、事業会社がオーガニックな成長を順調に果たしていた経営環境であったこともあり、事業会社の成長にホールディングスが創出するシナジーを加えることで、更なる成長を図っていく計画でありました。しかし、お客さまのライフスタイルの変化、業態を超えた競争の激化、そしてデジタリゼーションなどの環境変化のスピードは計画立案時の想定より速く、業績は想定したような伸びを確保することができませんでした。この要因としてあげられるのは、人件費を中心としたコストの上昇が、これまでのさまざまな施策の積み上げだけでは抑制し切れないこと、食品購入チャネルが多様化する中で、スーパーマーケットの競争力が相対的に劣化し始めていることと認識しております。こうした中、当社グループは、2020年度からの3年間を対象とし、『デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くことを実現するために、「あらゆる人に食を届ける」をめざして、協働と創発をくりかえす』を基本方針とする第2次中期経営計画を策定いたしました。当中期経営計画は、コスト改革・フォーマット改革・ワークスタイル改革・デジタル改革を実行していくことで、「収益性の向上」、「既存のビジネスモデルの変革」、「提供価値の変革と創造」を実現しようとするものです。今後はこれらの改革を着実に実行し、より多くのお客さまにご利用いただき、地域社会に欠かすことのできない存在として「あらゆる人に食を届ける」へと進化を目指してまいります。 感染が拡大しております新型コロナウイルス感染症については、社会経済や消費に様々な影響を及ぼすものと予測しております。しかしながら現時点では、先を見通すことが困難な状況にありますことから、今後業績予想において修正が必要となった場合には、速やかに開示してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4855文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (重要な会計方針及び見積り) 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に基づいて作成されております。連結財務諸表の作成に際し、決算日における資産・負債の報告数値、報告期間における費用の報告数値に影響を与える見積りは、過去実績や状況に応じて合理的と考えられる要因等に基づき行っておりますが、見積り特有の不確実性があるために実際の結果は異なる場合があります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善が続くなか、政府による各種政策の効果もあり、緩やかな回復がみられました。一方で、台風などの自然災害や消費税増税に加え、新型コロナウイルスの発生・拡大による経済への影響や金融資本市場の変動により、不安定な状況で推移しました。 当連結会計年度の主な内容及び成果といたしましては、本年度より商品開発推進部を新設し、プライベートブランド商品「eatime」の開発を推進し、2020年2月までに合計91品目といたしました。ICT部門では、お客さまの利便性向上のためにキャッシュレス決済に関するシステム変更や、10月にU.S.M.H公式モバイルアプリをリリースしてスマートフォン決済の店舗への実装を開始し、さらなる機能向上のための開発に取り組みながらお客さまの購買体験の充実をめざした取り組みを進めております。コスト構造の改革においては、RPAの導入や配置人員の見直しによる人件費伸長率の抑制や、厨房機器や店舗設備の合同商談による導入コストの低減を実行いたしました。また、次世代の物流体制構築に向け、自動化や省人化ソリューションの検討を継続すると同時に、現行の物流体制を根本から見直すことによるコスト改善を進めてまいりました。 主要連結子会社において、㈱マルエツでは、「革新と挑戦」を2019年度の基本テーマとして、3つの取り組みを推進いたしました。「小商圏高占拠率拡大」を実現するため、接客・クリンリネス向上の推進とともに、お客さまのお求めやすい価格の実現に向けた対応をいたしました。また、9月より発行したWAON一体型「マルエツカード」の入会・利用促進により、お客さまの利便性向上を図りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日 ) 当社グループの報告セグメントは、スーパーマーケット事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日 ) 当社グループの報告セグメントは、スーパーマーケット事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1015文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクは、以下のようなものであると考えております。なお、将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) スーパーマーケット事業における市場動向及び競合等の影響 スーパーマーケット業界は、異業種も含めた出店競争が激化しており、また景気や個人消費の動向、消費税法等の法改正、異常気象等の影響を受けやすい業界でもあります。当社グループのドミナントエリアにおいても、今後も競合店舗の新規出店が続いた場合、当社グループの売上及び業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは食料品等を中心に季節商品も販売しており、冷夏・長雨等の異常気象が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制 当社グループは、消費者保護、独占禁止、大規模小売業者出店規制、各種税制、環境・リサイクル関連法規等の適用を受けています。当社グループとしては、法令遵守を旨とし、社内体制の万全を期しております。しかしながら、今後、予期せぬ法的規制・法改正への対応等により、営業活動が制限されたり、個人消費が悪化することにより、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗数の増加及び減少 当社グループは、スーパーマーケットを中心に多店舗展開を行っております。新規出店及び店舗閉鎖は計画的に実施しておりますが、営業環境等の予期せぬ変化で計画どおりに進まない場合や、既出店近隣地域への競合施設の出店等により顧客動向が変化した場合、当初計画の変更、計画外の新規出店、店舗閉鎖が発生する可能性があり、これに伴って当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 食品の安全性 当社グループは、お客さまに安心してお買い物をしていただけるように、食中毒の未然防止、食品の検査体制の充実、商品履歴の明確化等に努めております。しかしながら、万が一にも食中毒や商品の信頼性を損なう事件・事故等の予期せぬ事態が発生すれば、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 金利・金融市場の動向 当社グループの資金調達・金利負担において、今後の金融市場の動向・金利変動が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0865400103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1144文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年2月29日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都千代田区) 全社(共通) 事務所 20 15 35 78 (注)1 上記金額には消費税等は含まれておりません。 2 建物は賃借物件であり、当連結会計年度における上記提出会社の賃料の総額は49百万円であります。 3 帳簿価額のうち、「その他」は器具備品であります。 4 従業員数は就業人員数であります。 5 リース契約による賃借設備はありません。 (2)国内子会社 2020年2月29日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱マルエツ 本社及び店舗等(東京都豊島区他) スーパー マーケット 事業 店舗・事務所及び物流・ 加工施設 28,542 22,436 (137,472) 10,338 61,317 3,778 (9,991) ㈱カスミ 本社及び店舗等(茨城県つくば市他) スーパー マーケット 事業 店舗・事務所及び物流・ 加工施設 29,411 22,258 (409,891) 7,799 59,470 2,606 (7,703) マックスバリュ関東㈱ 本社及び店舗等(東京都江東区他) スーパー マーケット 事業 店舗・事務所 1,164 20 (215) 501 1,686 343 (1,344) ㈱ローズコーポレーション 工場等(茨城県かすみがうら市) スーパー マーケット 事業 工場 526 445 972 81 (360) ㈱カスミグリーン 神立工場 (茨城県土浦市) スーパー マーケット 事業 工場 97 26 124 12 (47) ㈱カスミみらい 野菜センター(茨城県土浦市) スーパーマーケット事業 工場 26 32 (28) ㈱マルエツ開発 貸店舗等 (埼玉県幸手市他) その他の 事業 事務所及び 商業施設 3,106 6,975 (38,087) 21 10,103 (1) ㈱協栄エイアンドアイ 本部(茨城県土浦市) その他の 事業 事務所 13 13 10 (8) (注)1 上記金額には消費税等は含まれておりません。 2 従業員数は就業人員数であります。また( )内はパートタイマー及びアルバイトの期中平均人員(1日8時間換算)であり、外数で記載しております。 3 帳簿価額のうち、「その他」は器具備品等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 (3)存外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約466文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つと考えており、将来の事業展開及び経営環境を考慮し、収益力の向上と内部留保の充実による企業体質の強化を図りながら、安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記基本方針に基づき、期末配当は普通配当8円とし、中間配当の8円を加えた1株当たり年間配当金を16円としております。 内部留保につきましては、今後の事業展開のための投資に備えたいと考えております。 なお、当社は会社法第459条第1項に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定 款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月9日 取締役会決議 1,026 2020年4月9日 取締役会決議 1,026

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約282文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループはスーパーマーケット事業を単一セグメントとしており、その他の事業については、重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 2020年2月29日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 7,263 ( 20,093 ) その他の事業 85 ( 1,464 ) 合計 7,348 ( 21,557 ) (注) 1 従業員数は就業人員数であります。 2 従業員数欄の(外書)は、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5688文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、日々お客さまの新しいニーズが生まれ進化を続け、今後も持続的な成長が期待される国内で最も肥沃かつ有望な市場である首都圏において、スーパーマーケット企業としてこれまで培ってきた参画事業会社の経営ノウハウをさらに進化させ、総力を結集して国内ナンバーワンの「首都圏におけるSM連合体」を創設することを目指し、2015年3月2日に共同持株会社として発足いたしました。設立時に制定した基本理念、ビジョン、ミッション(使命)の実現のために、コーポレート・ガバナンスを経営の最重要課題のひとつとして認識し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ります。 イ 事業会社の自主・自律性を尊重し、共通する理念である「お客さま第一」「地域社会への貢献」に基づき、設立時に制定した基本理念、ビジョン、ミッション(使命)を基本とします。 ロ 株主をはじめとするステークホルダーとの適切な協働を実現するため、意思決定の透明性及び公正性を確保します。 ハ 中長期的視点で適切な協働ができる株主、特に日々のお買物を通じてご意見いただけるお客さま株主をはじめとするステークホルダーを重要なパートナーと位置づけ、建設的な対話ができる環境を整備し、経営に活かせる体制を構築します。 ニ イ~ハを前提とし、経営の意思決定過程の合理性を確保することにより、健全な企業家精神を発揮し、会社の迅速・果断な意思決定を実現することにより、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、取締役会・監査役会設置会社であり、それぞれの機関を通じて、コーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 取締役会は取締役9名(内、社外取締役3名)で構成され、監査役も出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。取締役会は、原則として毎月1回開催しており、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 議 長:代表取締役社長 藤田元宏 構成員:代表取締役副社長 手塚大輔、代表取締役副社長 古瀬良多、取締役 川田猛敏、 取締役 山本慎一郎、取締役 岡田元也、取締役 寺川彰(社外取締役)、 取締役 鳥飼重和(社外取締役)、取締役 牧野直子(社外取締役) 取締役会において各取締役は、法定の決議事項及び取締役会規程に定める付議事項を審議・決議し、法令遵守と適切なリスク管理の下で取締役の業務の執行状況について監督を行っております。また、当社は純粋持株会社として、事業会社における重要な決議事項の当社への報告を定め、事業会社の適正な業務執行を統治しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約715文字

(6) 訴訟事件 当社グループの各社は、仕入先、不動産賃貸人、その他の取引先と多種多様な契約を締結しており、これらの関係先と良好な関係を構築するよう努めていますが、諸事情によりこれら関係先との間で訴訟が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7) システム及び情報管理 当社グループは、店舗及び事務所等においてネットワークを構築し、営業・財務・個人データ等の様々な会社情報を管理しております。社内情報管理規程等を設けて厳正な情報管理を実施しておりますが、犯罪行為やネットワーク障害等により、情報の漏洩・流失、及びシステムが破壊されることにより営業活動に支障が出る可能性があります。そのような事態が発生した場合、当社グループの社会的信用を失うとともに、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 災害等の発生による影響 当社グループは、店舗又は事務所、食品製造工場及び配送センター等の施設を保有しており、地震・洪水等の自然災害や犯罪等の発生により、これらの施設の運営に支障をきたす場合や、設備等の回復に多額の費用が発生する場合、また、新型コロナウイルス等の感染症が流行した場合、その規模により当社グループの従業員に感染者が発生した際における店舗休業等、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 中国事業展開 当社グループでは、中国に食品スーパーマーケットを展開しています。予期せぬ法律又は規制の変更、為替レートの変動、政治又は経済要因、税制の変更、テロ等による社会的混乱等が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約683文字

(6) 【大株主の状況】 2020年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) イオンマーケットインベストメント㈱ 千葉県千葉市美浜区中瀬1-5-1 67,159 52.35 U.S.M.Hグループ取引先持株会 東京都千代田区神田相生町1 3,014 2.35 公益財団法人神林留学生奨学会 東京都文京区本駒込2-12-13 2,300 1.79 イオン㈱ 千葉県千葉市美浜区中瀬1-5-1 1,629 1.27 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,614 1.25 ㈱日本アクセス 東京都品川区西品川1-1-1 1,505 1.17 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 1,157 0.90 国分グループ本社㈱ 東京都中央区日本橋1-1-1 1,099 0.85 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 東京都中央区晴海1-8-11 1,088 0.84 三菱食品㈱ 東京都大田区平和島6-1-1 1,082 0.84 81,651 63.66 (注)1 所有株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。 2 日本マスタートラスト信託銀行㈱及び日本トラスティ・サービス信託銀行㈱の所有株式は、信託業務に係るものであります。 3 三菱食品㈱は、2020年5月7日付で東京都文京区小石川1-1-1に移転しております。 4 上記のほか当社所有の自己株式3,414,818株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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