ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社 年度比較

2025-05-26

2026-05-20

S100VTFM

S100Y585

同社は首都圏最大級のスーパーマーケットを展開する企業であり、いなげやとの統合により規模の拡大と経営基盤の強化を推進しています。売上高は増加傾向にありますが、コストプッシュインフレ（人件費、エネルギー費、物流費）の影響や、統合に伴う一時的な会計処理・税制変更の影響で営業利益・純利益が減少したものの、事業構造自体は強固です。DX投資やデリカセンターの稼働など、生産性向上に向けた取り組みも進んでいます。

売上高は前年同期比18.8%増と堅調に推移しているものの、人件費、光熱費、物流費の高騰といったコストプッシュ型インフレの影響を強く受け、営業利益および経常利益が減少し、当期純損失に転落しています。一方で、イオングループとの連携強化や「イオンフードスタイル」の設立など、構造改革に向けた明確な中期経営計画を実行しており、事業基盤は強固です。

いなげやとの統合を機に、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤の構築を目指している。具体的には、バックオフィス機能（人事・IT等）の集約によるコスト削減、物流と店舗開発の統合による情報共有の迅速化、およびデリカセンターへの投資を通じた人手不足への対応と品質向上を推進。また、電子棚札やセルフレジなどのDX投資により、現場の生産性向上と顧客体験（CX）の向上を両立させる戦略をとっている。

同社は、イオングループとの連携を軸とした「構造改革」を成長戦略の中核に据えています。具体的には、システム・物流・情報の統合による効率化、新会社設立によるシェア拡大、および電子棚札や省力化設備の導入による労働集約型経営からの脱却を目指しています。地域特性に応じた店舗の最適化と、グループの強みを活かしたスケールメリットの追求により、競争優位性の確立を図る方針です。

いなげやとの統合を機に、首都圏最大級のスーパーマーケットとして強固な基盤構築を目指す。顧客起点の価値観に基づき、規模の活用、コスト適正化、業務品質向上を柱とする第4次中期経営計画を実行し、競争環境への対応と持続的な成長を図る方針。

同社は第4次中期経営計画において、構造改革と顧客起点経営を柱に据え、首都圏でのシェア拡大と競争優位性の確立を目指しています。特に「イオンフードスタイル」への統合や地域特性に応じた店舗戦略の再構築により、コスト増への対応と生産性向上を両立させる方針です。