シンメンテホールディングス株式会社

証券コード: 6086 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

大手飲食チェーンや物販・小売チェーンを主要顧客とし、店舗の設備・機器の不具合に対するメンテナンスをワンストップで提供する企業です。全国5,000社以上の協力業者(メンテキーパー)と連携し、緊急時や定期点検などの対応を請け負います。また、厨房機器メーカーへのメンテナンス体制構築支援も行っています。

主な事業領域

飲食・小売チェーン向け店舗設備・機器のワンストップメンテナンスおよびアウトソーシングサービスを提供。

主な製品・サービス

  • ワンストップメンテナンス(緊急メンテナンス、予防メンテナンス)
  • メンテナンスアウトソーシングサービス

ビジネスモデル

5,000社以上の協力業者ネットワークを活用し、顧客の依頼を適切な業者へ選定・手配し、修理から報告までを一貫して管理するプラットフォーム型モデル。また、厨房機器メーカーへの運用支援も提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント(メンテナンスサービス)

戦略・方向性

人材育成、メンテキーパーの品質向上、アウトソーシングの認知度拡大、基幹システム「メンテシステム」の強化、内部管理体制の充実を推進。

強みとして読み取れる点

  • 5,000社を超える広大な協力業者ネットワーク
  • 24時間365日の受付体制と迅速な対応
  • ワンストップでの報告・管理機能
  • メンテナンス道場による顧客への教育提供

課題として読み取れる点

  • オペレーション部門の高度な人材確保と育成
  • 外注先(メンテキーパー)の品質維持・向上
  • アウトソーシングの認知度拡大
  • 基幹システム「メンテシステム」の負荷対応と機能拡充

確認ポイント

  • 提携するメンテキーパーの質的成長への投資状況
  • 「メンテシステム」の拡張性に対する技術投資
  • 新規顧客獲得に向けたマーケティング活動

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、ビジネスモデルも明確であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界への高い売上依存(83.6%)および特定取引先への集中(上位10社で約46.3%)、メンテキーパーの能力不足や事故による評判低下・損害賠償リスク(選定・管理体制により対応)、気候変動に伴う需要の変動、顧客によるメンテナンスの内製化、小規模組織および特定の経営陣への依存、基幹システムのダウンや災害による事業継続への支障(バックアップ体制等で対応)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食チェーン向けのワンストップメンテナンスサービスを提供。高い成長性を有する分野で、システムの強みとパートナーネットワークを活かした安定的な事業展開。特定顧客への依存リスクはあるものの、多角化とシステム強化による対応策が明確。

成長方針

ワンストップメンテナンスおよびアウトソーシングサービスの提供を通じた市場シェア拡大。特に飲食・小売チェーン向けの提案型メンテナンスの推進。IT基盤(メンテシステム)の強化と人材育成による品質向上。

資本政策

新株予約権の付与による人材確保と、事業拡大に伴うシステム投資への充当。自己株式の取得(前年度)を実施。

リスク対応方針

外食業界への依存度低減に向けた他業種への展開、特定取引先への依存リスクの分散、メンテキーパーの管理体制強化、およびシステムのバックアップ・冗長化による事業継続性の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

店舗向けのワンストップ・予防メンテナンスを提供。独自の「メンテシステム」を基盤としたプラットフォーム型モデルで、外食業界の課題(人手不足等)を解決する安定した事業構造を持つが、特定顧客への依存と属人化リスクがある。

設備投資の方向性

メンテナンス道場開設および、事業拡大に伴う基盤システムの高度化・安定稼働に向けたIT投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、現場対応力の向上とノウハウの蓄積によるサービス品質の維持に注力。

投資・変化テーマ

  • メンテナンスアウトソーシング
  • 店舗運営支援
  • DX推進(基幹システム強化)

関連キーワード

  • メンテキーパーネットワーク
  • ワンストップメンテナンス
  • 予防メンテナンス
  • メンテシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-26

財務情報

業績

売上高

56.48億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

2.61億円
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当期利益

1.73億円
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財政状態・流動性

総資産

20.44億円
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9.39億円
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現金及び現金同等物

11.35億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1.43億円
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+1.03億円
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-1.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2596文字

3 【事業の内容】 当社は、大手飲食チェーンや物販・小売チェーンを主要顧客として、店舗における内外装及び各種設備・機器の不具合に対して、顧客本部に代ってメンテナンスを行うことを主たる業務としております。具体的には、全国の店舗からのメンテナンス依頼を当社で受け付け、依頼の種類、地域、内容等に応じて、全国の5,000社を超える当社協力業者(メンテキーパー(注1))から適切な業者を選定・手配し、店舗の各種設備等の不具合を解決するメンテナンスサービスをワンストップで提供しております。 〔事業系統図〕 当社の事業は、ワンストップメンテナンスサービスとメンテナンスアウトソーシングサービスに大別されます。ワンストップメンテナンスサービスでは、各種設備、機器の突発的なトラブル発生時に対応する緊急メンテナンスサービスと各種設備、機器の点検・整備・洗浄・清掃を定期的に行う予防メンテナンスサービスを提供しております。メンテナンスアウトソーシングサービスでは当社のメンテナンス体制を厨房機器メーカーに提供することによって、メーカー自社のメンテナンス対応力を向上させるサポートを行っております。 具体的な内容は以下のとおりとなります。 なお、当社のセグメントは単一でありますが、事業毎にサービス内容が異なるため、個別に内容を記載しております。 1.ワンストップメンテナンスサービス (1)緊急メンテナンスサービス 当社は、顧客のあらゆる不具合に対して、トータルメンテナンスサービスを提供しております。当該サービスにおいては、店舗で突発的に発生した不具合に対して、24時間365日修理依頼を受け付け、全国規模で当社がネットワーク化したメンテキーパーから適切な業者の選出・手配を行い、不具合に対する修理・修繕による原状復帰を迅速に行っております。 このサービスの特徴は、①24時間365日修理依頼を受け付けること、②依頼受付時に店舗への問診を行った上で、店舗で自ら対応可能なトラブルに対しては対応アドバイスを行い、顧客に不要なコスト負担や時間ロスを発生させないこと、③確実かつスピーディーにメンテナンス完了確認と報告を行うこと、④受け付けた修理依頼についてはメンテナンスデータとしてWEB等を利用した情報管理により店舗の本部と共有化が可能なことです。 また、当社の本社及び各営業所には、メンテナンス道場(注2)を設け、顧客自らが一定の店舗設備の各種設備・機器の修繕が可能となるような研修を施すことによって、店舗メンテナンスに関する知識、意識の向上を図ると共に、顧客との長期的な関係の構築を図ることを目指しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1316文字

3 【対処すべき課題】 現在、当社は、店舗に対するトータルメンテナンスサービスを提供する事業を中心に展開を進めておりますが、飲食店や小売店等からのあらゆるメンテナンスの要求に対して、的確なサービスをワンストップで提供するために、次の項目を課題として認識しております。 (1)人材の育成 当社は、日々発生する店舗のメンテナンスを管理するオペレーション部門に優れた管理能力やコミュニケーション能力を持つ人材を配置することは、今後ますます増加するメンテナンス依頼に対応する上で重要な課題と考えております。 また、店舗運営の上での設備・機器のメンテナンスに関連する課題を解決する提案能力を有する人材を確保することは、今後の当社の成長にとって重要な課題です。 社員に対する新たな知識、技術の習得に加え、問題解決能力や提案力の強化等、教育訓練等の育成活動を実施してまいります。 (2)メンテキーパーの継続的なサービスレベルの向上 当社は実際のメンテナンスサービスを外注先であるメンテキーパーに委託しているビジネスモデルのため、メンテキーパーの資質、メンテナンススキル、機動性、工事を実施するための資格保有状況、過去の実績等の把握とメンテキーパーのサービスレベルの維持・向上は、非常に重要な経営課題のひとつです。 今後もサービスレベルの向上の観点からメンテキーパーの教育・研修や指導、管理により一層注力してまいります。 (3)店舗メンテナンス業務のアウトソーシングについての認知度向上 チェーン展開、多店舗展開している企業には、相応の設備・機器等のメンテナンス業務が必要となり、企業の成長と共にその業務も増大していく傾向にあります。業務量増加に企業独自で対応しようとした場合、人員の確保や労働環境の整備、効率的なリソース活用など課題が出てきます。 当社は、メンテナンス業務のアウトソーシングを通じて、スムーズな業務遂行を行い、顧客企業に対して高い利便性、効率性、経済性を提供することができ、顧客企業の成長をサポートできる点を更に認知させることに努め、より一層のマーケットシェア拡大に努めてまいります。 (4)業務基幹システムであるメンテシステムの維持・強化 当社の事業は、店舗で実施するメンテナンスを個別にかつ的確に管理し、必要な時に迅速に情報把握をできることが業務遂行上重要であり、その管理の根幹をなす当社の基幹システムである「メンテシステム」を安定的に稼働させることが経営戦略上非常に重要な課題であります。昨今の事業拡大、事業の継続的発展に伴い当該システムに対する負荷は、比例的に増大いたしますので、機能の拡充を継続的に実施していく方針であります。 (5)内部管理体制の強化 当社が継続的な企業価値の向上を目指すためには、コンプライアンス・リスク管理を念頭においた内部管理体制の強化・充実が不可欠であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1316文字

3 【対処すべき課題】 現在、当社は、店舗に対するトータルメンテナンスサービスを提供する事業を中心に展開を進めておりますが、飲食店や小売店等からのあらゆるメンテナンスの要求に対して、的確なサービスをワンストップで提供するために、次の項目を課題として認識しております。 (1)人材の育成 当社は、日々発生する店舗のメンテナンスを管理するオペレーション部門に優れた管理能力やコミュニケーション能力を持つ人材を配置することは、今後ますます増加するメンテナンス依頼に対応する上で重要な課題と考えております。 また、店舗運営の上での設備・機器のメンテナンスに関連する課題を解決する提案能力を有する人材を確保することは、今後の当社の成長にとって重要な課題です。 社員に対する新たな知識、技術の習得に加え、問題解決能力や提案力の強化等、教育訓練等の育成活動を実施してまいります。 (2)メンテキーパーの継続的なサービスレベルの向上 当社は実際のメンテナンスサービスを外注先であるメンテキーパーに委託しているビジネスモデルのため、メンテキーパーの資質、メンテナンススキル、機動性、工事を実施するための資格保有状況、過去の実績等の把握とメンテキーパーのサービスレベルの維持・向上は、非常に重要な経営課題のひとつです。 今後もサービスレベルの向上の観点からメンテキーパーの教育・研修や指導、管理により一層注力してまいります。 (3)店舗メンテナンス業務のアウトソーシングについての認知度向上 チェーン展開、多店舗展開している企業には、相応の設備・機器等のメンテナンス業務が必要となり、企業の成長と共にその業務も増大していく傾向にあります。業務量増加に企業独自で対応しようとした場合、人員の確保や労働環境の整備、効率的なリソース活用など課題が出てきます。 当社は、メンテナンス業務のアウトソーシングを通じて、スムーズな業務遂行を行い、顧客企業に対して高い利便性、効率性、経済性を提供することができ、顧客企業の成長をサポートできる点を更に認知させることに努め、より一層のマーケットシェア拡大に努めてまいります。 (4)業務基幹システムであるメンテシステムの維持・強化 当社の事業は、店舗で実施するメンテナンスを個別にかつ的確に管理し、必要な時に迅速に情報把握をできることが業務遂行上重要であり、その管理の根幹をなす当社の基幹システムである「メンテシステム」を安定的に稼働させることが経営戦略上非常に重要な課題であります。昨今の事業拡大、事業の継続的発展に伴い当該システムに対する負荷は、比例的に増大いたしますので、機能の拡充を継続的に実施していく方針であります。 (5)内部管理体制の強化 当社が継続的な企業価値の向上を目指すためには、コンプライアンス・リスク管理を念頭においた内部管理体制の強化・充実が不可欠であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約91文字

【セグメント情報】 当社は、顧客店舗の設備・機器に対するメンテナンスサービスの提供を主軸に事業を展開しており、単一セグメントに属しているため、セグメント情報は記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約134文字

(4) 販売実績 当事業年度の販売実績を示すと、次のとおりであります。 サービス内容 販売高(千円) 前年同期比(%) メンテナンスサービス 5,648,431 114.4 合計 5,648,431 114.4 (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3093文字

4 【事業等のリスク】 当社の事業上のリスクと考えられる主な事項を以下に記載しております。また、必ずしもリスク要因に該当しない事項であっても、投資判断上、あるいは当社を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家及び株主に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及びその対応に努める方針ではありますが、投資判断は、記載事項及び本稿以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があります。 また、以下の記載は本株式への投資に関するリスクすべてを網羅するものではありませんので、その点にご留意下さい。なお、文中における将来に関する事項は、当該事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業内容等に係わるリスクについて ①外食業界への業績依存について 当社は、創業当初より飲食チェーン店舗のメンテナンスを手掛けており、外食業界に属する企業に対する売上高は、全体の83.6%を占めております(平成29年2月期)。 当社は、外食産業以外のチェーン展開を行う企業等に対して市場開拓を行う等、外食業界への依存度低下を図っておりますが、他社との競合による価格競争の発生等の影響で、主力取引先である外食産業からのメンテナンス依頼が減少する等の影響により、当該業績が悪化する可能性があります。また、計画どおりに新規市場での顧客獲得ができない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②特定取引先への業績依存について 当社は、売上高の46.3%、売上総利益の40.1%を販売先上位10社に依存しております(平成29年2月期)。当社は、当該販売先との良好な関係を構築しておりますが、当該販売先との取引の失注、契約終了等が生じた場合や、当該販売先のメンテナンス需要の動向等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③気候変動による業績への影響について 当社の主力取引先である外食産業では、冷凍・冷蔵機器及び空調設備は重要な設備機器であり、これらの設備機器への負荷が大きくなる夏場(6~8月)にかけて、緊急メンテナンスサービスの需要が高くなる傾向にあります。この夏場における気候の状況によっては、外食産業におけるメンテナンス需要が変動し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④主要顧客のメンテナンス内製化について 当社の事業は、顧客である店舗本部及び各店舗等からのメンテナンス依頼の受託であります。顧客が外注割合を高め、当社に対する発注を増やした場合には、当社の売上・利益は増加し、逆に顧客が店舗のメンテナンスの内製化を強化し、当社に対する発注を減らした場合には、当社の売上・利益は減少することになります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約379文字

2 【主要な設備の状況】 平成29年2月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 ソフトウエア その他 合計 本社 (東京都品川区) 本社機能他 23,915 3,310 9,943 15,420 3,994 56,584 77〔29〕 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」の主な内訳は電話加入権であります。 4.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 5.上記の他、他の者から賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 床面積(㎡) 年間賃借料(千円) 本 社 (東京都品川区) 本社事務所 662.71 21,269

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約495文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つとして、配当原資確保のための収益力を強化し、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年1回の期末配当を基本的な方針としております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株あたり普通配当32円としております。今後につきましては、業績の推移・財務状況を総合的に勘案し、内部留保とのバランスをとりながら配当について検討する所存であります。 内部留保資金につきましては、将来の事業拡大への備えとして基幹システム(メンテシステム)等への投資を中心に活用していく方針です。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社の取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日とした会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当該事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の金額 (千円) 1株当たり該当額 (円) 平成29年5月26日 定時株主総会決議 53,864 32

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6864文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「新しい・芯となる・進化する・賑わい・心温まる・親切な・真ある・信頼ある」の8つのshinを基本理念に掲げ、企業の継続的な発展と株主価値向上のため、コーポレート・ガバナンスに関する体制の強化と経営理念の推進を経営の最重要課題としております。 そのため、社外取締役を1名設置し、社外からの客観的な視点、意見を積極的に受け入れ、経営に対する相互牽制機能を高めております。また、監査役3名のうち、2名は社外監査役であり、社外取締役と合わせてコーポレート・ガバナンス機能を担保しております。更に顧問弁護士に対してガバナンス、コンプライアンス、法務上の助言を適宜、求めることができる体制を敷いております。 今後につきましては、ディスクロージャーの透明性確保と向上のため一層の説明責任を果たしていくとともに、更なる経営チェック機能の充実・強化を図ってまいります。 ②会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 a.会社の機関・内部統制に関する概要 当社の経営組織及びコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりであります。 b.会社の機関について イ 取締役会 当社では、経営の意思決定及び取締役の職務執行状況の監督・管理を行うために原則として月1回の定例取締役会を開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。当社の取締役会は、取締役5名(うち1名は社外取締役)で構成されております。また、監査役3名も出席し、取締役の職務執行を監督しております。 ロ 監査役会 当社では、監査役設置会社の形態を採用し、常勤監査役1名及び社外監査役2名を選任し、3名体制により構成される監査役会を設置しております。監査役会は、原則毎月1回、また、必要に応じて臨時監査役会を開催することととしております。また監査役は、取締役会に出席し、取締役の職務執行を監査するとともに、必要に応じて意見を述べております。 ハ 経営会議 経営会議は、取締役4名(社外取締役を除く)と常勤監査役で構成され、原則毎週開催しております。経営会議では、経営の全般的執行に関して必要とされる事項について審議を行っており、各部門から代表取締役が報告を受けると同時に、経営の全般的執行に関して各部門に適切な監督、指示を行い、迅速な経営判断体制を構築しております。また、内容に応じて部長等を参画させております。 ニ コンプライアンス委員会、リスク管理委員会 当社は、法令遵守や事業上のリスクを把握するために、代表取締役社長を議長として、定例委員会を原則として3ヶ月に1回開催しております。法令上の問題やリスクについて検討を行い、適切な経営判断を行える体制を確保しております。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1110文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 内藤 秀雄 神奈川県横浜市西区 425,600 23.86 内藤 秀治郎 東京都渋谷区 188,600 10.57 株式会社ShuManagement 東京都渋谷区広尾4丁目1番12号 100,000 5.60 内藤 剛 東京都港区 90,000 5.04 GOLDMAN,SACHS& CO.REG(常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEWYORK,NY,USA (東京都港区六本木6丁目10番1号) 78,400 4.39 合田 利恵 福岡県福岡市中央区 78,000 4.37 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) SUB A/C NON TREATY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 59,420 3.33 外池 栄一郎 東京都千代田区 27,300 1.53 大崎 秀文 東京都武蔵野市 26,000 1.45 内藤 千佳子 神奈川県横浜市青葉区 24,000 1.34 西坂 智佳 東京都品川区 24,000 1.34 1,121,320 62.87 (注) 1.上記のほか、自己株式が100,043株あります。 2.前事業年度末現在主要株主であった株式会社ShuManagementは、当事業年度末では主要株主ではなくなっております。この主要株主の異動に際し、金融商品取引法第24条の5第4項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第4号の規定に基づき、平成28年8月3日付で臨時報告書を提出しております。 3.ブイアイエス・アドバイザーズ・エルピーから、平成28年7月26日付で大量報告書に係る変更報告書が提出されておりますが、当社として、当事業年度末における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、当該大量保有報告書に係る変更報告書による平成28年7月21日現在の株式保有状況は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総 数に対する所 有株式数の割 合(%) ブイアイエス・アドバイザーズ・エルピー(VIS Advisors,LP) New York, NY 10022 U.S.A.488 Madison Avenue 21st floor 125,520 7.08

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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