株式会社ライドオンエクスプレスホールディングス

証券コード: 6082 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

宅配寿司「銀のさら」や宅配御膳「釜寅」、宅配寿司「すし上等!」などの調理済食材の宅配事業を展開。また、提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」を運営。独自の顧客データベースを活用した「複合化戦略」や、高度なオペレーションシステムによる効率的な店舗運営、高度なマーケティングにより、利便性と美味しさを追求する「次世代ホームネット戦略」を推進する企業。

主な事業領域

調理済食材の宅配事業(単一セグメント)。「銀のさら」「釜寅」「すし上等!」のブランド展開、および提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」の運営。

主な製品・サービス

  • 宅配寿司「銀のさら」
  • 宅配御膳「釜寅」
  • 宅配寿司「すし上等!」
  • 提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」

ビジネスモデル

直営店舗では食材を仕入れて調理・配送し、フランチャイズ店舗ではノウハウ提供・食材販売・ロイヤルティ受領。「ファインダイン」は提携レストランからシステム利用料、代行手数料、配送手数料を受領。

セグメント・事業構成

宅配事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「次世代ホームネット戦略」を基本戦略とし、顧客データベースを活用した「複合化戦略」による効率化、オペレーションシステムの強化、および新規ユーザー獲得とリピート促進を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の顧客データベースを活用したOne to Oneマーケティング
  • 「複合化戦略」による拠点・設備・人件費の効率化
  • 独自のオペレーションシステム(受注、配車等)の自社開発
  • 「銀のさら」ブランドの高い認知度と強固なデリバリーネットワーク

課題として読み取れる点

  • 労働人口減少に伴う採用競争の激化
  • 水産資源の枯渇や漁獲制限による仕入環境の厳格化
  • 競合の激しい宅配代行市場での競争維持

確認ポイント

  • 「ファインダイン」の成長と提携レストランの獲得状況
  • 「複合化戦略」による拠点効率の最大化
  • 若年層や新規顧客へのアプローチによるリピート率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境及び競合他社との競争(フードデリバリー需要増に伴う競合激化)、業績の季節変動(年末年始への売上・利益の偏り)、食材仕入における価格高騰や供給不足(為替、異常気象等による影響。対応策:仕入先の分散、メーカー連携)、フランチャイズ加盟企業の運営・経営内容に起因する評判悪影響や未払金の増加、個人情報の管理および通信ネットワークの障害やサイバー攻撃、配送時の交通事故(対応策:安全運転指導、全車両への任意保険加入)、人財の確保・育成に伴うコスト増、食品衛生法等の法的規制への対応、自然災害による店舗損壊、新株予約権による株式価値の希薄化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、強固なブランド力と独自技術(高電場解凍機等)を武器に、デリバリー事業において高い競争力を有する。特に「複合化戦略」により拠点・設備・人件費の効率的な活用を実現しており、ITシステムによる運営高度化と多角的なアプローチによる顧客接点の強化が成長の鍵となる。労働力不足や食材調達リスクへの対策も具体的に用意されており、安定した経営基盤を持つ。

成長方針

「次世代ホームネット戦略」を基本戦略とし、既存の強固なデリバリーネットワークと顧客データベースを活用したブランドの複合化(銀のさら、釜寅、すし上等!)、新規サービスの開発、およびM&Aや提携を通じた事業拡大。また、ITシステムの高度化による運営効率向上と、将来的な海外展開も視野に入れている。

資本政策

独自の資本政策の記載はないが、事業拡大に向けたM&Aやファンドからの出資を受けるなど、戦略的な提携や投資を積極的に検討する姿勢が見られる。また、新株予約権によるインセンティブ設計も行っている。

リスク対応方針

食材調達におけるリスク分散、独自の厳しい品質管理基準の策定、物流パートナーとの連携強化。 労働力不足への対応として、システム活用による生産性向上、教育体制の充実、多角的な採用・育成施策を実施。 衛生管理体制の整備と法規制(容器包装リサイクル法等)への適応。 事故防止のための安全運転指導と保険加入。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、高度にシステム化された独自の配送・受注管理基盤を活用し、データに基づくCRMと「複合化戦略」により効率的な店舗運営と顧客獲得を実現している。技術投資は主にオペレーションの最適化と品質維持に向けた実用的なDXに集中しており、デリバリー市場の拡大を追い風にする安定した成長モデルを持つ。

設備投資の方向性

新店舗の出店、既存店舗の移転に向けた設備投資に加え、受注・配送管理システムの高度化への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自の受領システムやデリバリーログを活用した配車システムの構築・強化を通じたオペレーション効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • デリバリープラットフォーム
  • DX推進(受注・配送管理)
  • 店舗運営効率化
  • CRM活用

関連キーワード

  • 独自の受領システム
  • GPS/デリバリーログ活用
  • 自動調理機器
  • 高電場解凍機
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

210.35億円
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売上高
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営業利益

13.79億円
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経常利益

13.14億円
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税引前利益

12.36億円
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親会社帰属利益

7.99億円
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財政状態・流動性

総資産

105.9億円
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純資産

59.23億円
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株主資本

58.9億円
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現金及び現金同等物

39.95億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.11億円
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投資CF

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財務CF

-5.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4071文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社4社、及び非連結子会社3社で構成されております。なお、当社グループは調理済食材の宅配を主な事業として、単一セグメントで取り組んでおります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 宅配事業 (主な関係会社)株式会社ライドオンエクスプレス、株式会社ライドオンデマンド 当社グループは、「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」をテーマに、寿司や釜飯などの調理済食材を中心とした宅配事業として、宅配寿司「銀のさら」/宅配御膳「釜寅」/宅配寿司「すし上等!」を直営及びフランチャイズにてチェーン展開しており、提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」を、直営にて展開しております。 直営店舗(「ファインダイン」以外)においては、仕入先より食材等を仕入れて店舗で調理を行い、調理済食材をお客様に宅配しております。「ファインダイン」においては、提携レストランの料理をお客様に宅配代行しております。またフランチャイズ店舗においては、加盟企業に対してフランチャイズ契約に基づき、商標及び運営ノウハウの提供、食材等の販売を行い、対価としてロイヤルティ収入、加盟金収入、食材販売収入等を受領しております。 当社グループの宅配事業は外食産業のようにお客様の来店を想定しておらず、宅配拠点の立地優位性を追求する必要がないため、物件確保が容易で、物件取得費、設備投資が抑えられるといった利点があります。また、店舗面積や席数といった制限がないため繁忙期には、アルバイト、配達車両の調整を行い、積極的に販売促進活動をすることによって売上の極大化を図ることが可能な事業であります。 お客様からの注文においては、電話及びWEBサイトより受け付けますが、その際、配達のためにお客様のお名前、ご住所等を受注システムに登録する必要がある為、顧客情報や注文履歴といった顧客データベース(ビッグデータ(※1))を保有することができます。これらの情報を連動することにより、お客様ごとの嗜好性や店舗状況を逐次把握・分析することが可能となっております。 このような特性を生かして、当社グループは、ひとつの拠点に複数の店舗(※2)を出店するという「複合化戦略」を促進しております。「複合化戦略」とは、例えば、宅配寿司「銀のさら」が出店されている拠点に、宅配御膳「釜寅」など別の店舗を出店するといった、1つの拠点で複数の店舗を運営する出店戦略となります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4174文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」という企業理念に基づき、お客様の「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」を実現していく事が、当社グループの使命であると認識しております。 現在、当社グループでは、宅配事業における拠点ブランドとして宅配寿司「銀のさら」を、複合化ブランドとして宅配御膳「釜寅」、宅配寿司「すし上等!」を、提携レストランの宅配代行ブランドとして「ファインダイン」を展開しております。これら全国の宅配拠点(デリバリーネットワーク)、及び事業活動において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、M&A、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。 その経営環境においては、日本国内では少子高齢化の影響により総人口が減少することで、食料消費の絶対量は減少していくものとみられます。しかしながら、その消費形態は単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に、フードデリバリーやテイクアウト等の中食消費の増加等、ライフスタイルが変化しております。足元では、新型コロナウイルスによる外出の自粛や飲食店の休業及び営業縮小の影響を受け、消費者からのフードデリバリー需要の増加と共に、飲食店における新たな収益源としての重要性も増しております。今後の先行きについては十分に注視する必要がありますが、フードデリバリーの潜在需要は十分に成長余地があり、今後も堅調に推移すると考えております。また、このような近年のフードデリバリー需要の高まりから、宅配代行サービスが急速に発展しており、市場規模が拡大するとともに、その競争は年々激しくなっております。 その一方で、世界人口の増加による食料問題と併せ、各国の水産物需要の高まり等により、水産資源の枯渇化や国際的な漁獲制限がなされる等、水産物の仕入環境はより一層厳しくなっていくものと考えられます。食材の調達において、当社グループではリスク回避のために仕入を分散して行い、状況に応じて輸入商社、メーカーとの連携の下、産地を変更する事で対策をとっております。また、700店舗を超えるスケールメリットを生かし購買をすることで、競争力の維持を図っております。 これらの背景のもと、当社グループでは宅配寿司「銀のさら」の認知度、ブランド力を生かし、経営基盤の強化と新たなサービスの開発を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4174文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」という企業理念に基づき、お客様の「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」を実現していく事が、当社グループの使命であると認識しております。 現在、当社グループでは、宅配事業における拠点ブランドとして宅配寿司「銀のさら」を、複合化ブランドとして宅配御膳「釜寅」、宅配寿司「すし上等!」を、提携レストランの宅配代行ブランドとして「ファインダイン」を展開しております。これら全国の宅配拠点(デリバリーネットワーク)、及び事業活動において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、M&A、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。 その経営環境においては、日本国内では少子高齢化の影響により総人口が減少することで、食料消費の絶対量は減少していくものとみられます。しかしながら、その消費形態は単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に、フードデリバリーやテイクアウト等の中食消費の増加等、ライフスタイルが変化しております。足元では、新型コロナウイルスによる外出の自粛や飲食店の休業及び営業縮小の影響を受け、消費者からのフードデリバリー需要の増加と共に、飲食店における新たな収益源としての重要性も増しております。今後の先行きについては十分に注視する必要がありますが、フードデリバリーの潜在需要は十分に成長余地があり、今後も堅調に推移すると考えております。また、このような近年のフードデリバリー需要の高まりから、宅配代行サービスが急速に発展しており、市場規模が拡大するとともに、その競争は年々激しくなっております。 その一方で、世界人口の増加による食料問題と併せ、各国の水産物需要の高まり等により、水産資源の枯渇化や国際的な漁獲制限がなされる等、水産物の仕入環境はより一層厳しくなっていくものと考えられます。食材の調達において、当社グループではリスク回避のために仕入を分散して行い、状況に応じて輸入商社、メーカーとの連携の下、産地を変更する事で対策をとっております。また、700店舗を超えるスケールメリットを生かし購買をすることで、競争力の維持を図っております。 これらの背景のもと、当社グループでは宅配寿司「銀のさら」の認知度、ブランド力を生かし、経営基盤の強化と新たなサービスの開発を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8655文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、政府の経済対策や日本銀行の金融政策を背景に、雇用・所得環境の改善が続くなど、景気は緩やかな回復を続けてきましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により足下で大幅に下押しされており、先行きは厳しい状況が続くと見込まれます。 当社グループの属する宅配食市場におきましては、高齢化社会の進展、女性の社会進出、小規模世帯の増加、インターネット注文の普及等により、今後も堅調に推移すると考えられます。 このような状況の下、当社グループは「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」を実現するために、オンデマンド(お客様の要求に応じて即時にサービスを提供する)でのサービス提供を軸とした「オンデマンドプラットフォーム」の構築に向けた事業活動に取り組んでまいりました。 当連結会計年度においては、ゴールデンウィークの大型連休による特需効果、WEB注文促進の各種施策の効果などにより、宅配寿司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」の売上は好調に推移しております。一方で、当社グループのブランドで使用可能な自社電子ポイント「デリポイント」の発行による利用機会の創出及びWEB注文促進の強化等により販売促進費は増加しております。また、当第4四半期におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響により、大人数の集まるお祝い事や誕生日、法人需要等の落ち込みがありましたが、売上高の増加に伴う粗利増、生産性の向上等により営業利益は前連結会計年度と比べ増加いたしました。 営業外損益においては、直営店舗を加盟企業に売却したことによる売却益を計上している一方で、加盟店舗の買取による店舗買取損、連結子会社であるライドオン・エースタート2号投資事業有限責任組合が保有する投資有価証券の評価減を計上しております。また、前連結会計年度において、ライドオン・エースタート1号投資事業有限責任組合の投資有価証券売却益を計上しておりますが、経常利益は前連結会計年度と比べ増加いたしました。 なお、当連結会計年度におきましては、提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」の保有する資産等を減損損失として計上しております。 その結果、当連結会計年度の業績は 売上高21,034百万円 (前年同期比 2.6%増 )、 営業利益1,379百万円 (前年同期比 33.0%増 )、 経常利益1,314百万円 (前年同期比 21.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 前連結会計年度において、固定資産の減損損失 13,227 千円を計上しております。また、当該金額はすべて「宅配事業」にかかるものであります。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当連結会計年度において、固定資産の減損損失 83,217 千円を計上しております。また、当該金額はすべて「宅配事業」にかかるものであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5443文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)当社グループの事業について ①市場環境及び競合他社との競争について 当社グループの事業が属する宅配食市場は、単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に堅調に推移しております。一方で、近年のフードデリバリー需要の高まりから、宅配代行サービスが急速に発展しており、その競争は年々激しくなっております。 当社グループのブランドは、スケールメリットを生かした購買力、数ある食品の中でも難しいとされる生鮮食品の取り扱いに関するノウハウ、ブランド認知度等から参入障壁が高いブランドであると認識しておりますが、想定を超えた大手企業の参入、食品小売業などの他業界との価格競争などにより競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②業績の季節変動について 当社グループの運営する主要ブランドである宅配寿司「銀のさら」は、行事やお祝い事など特別な日に食されることが多い「寿司」といった特性から、お盆や年末年始等に売上が集中する傾向があります。当社グループの営業利益においては、特に年末年始の12月、1月に偏る傾向があるため、下期における営業利益比率が大きくなっております。このような繁忙期に、新型コロナウイルスの影響による営業停止や営業の縮小を余儀なくされる場合や、経済の衰退、消費者マインドの低下などにより消費活動が著しく低下した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 [2020年3月期における上期・下期比較] 上期 下期 売上高 比率 46.3% 53.7% 営業利益 比率 37.3% 62.7% ③食材仕入について a.食材の価格について 寿司ネタ、釜飯の具材などの水産物等を中心とした自然資源である食材の仕入価格については、為替変動や異常気象、各国の国策・政策等の情勢、及び国際的な漁獲制限や水産資源の枯渇化などによる食材価格の高騰が当社グループの事業に影響を及ぼすため、リスク回避のために仕入を分散して行うとともに、状況に応じて輸入商社、メーカーとの連携の下、産地を変更することで、対策をとっております。しかしながら想定以上の状況下となった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 b.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9418600103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約850文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門 の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物 車両運 搬具 工具、器 具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 (東京都港区) 本社設備 98,771 16,228 6,136 2,166 ( 2.00 ) 123,303 25 〔-〕 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 3.本社の土地・建物等の中には、福利厚生施設を含めております。 4.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (2)国内子会社 2020年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業部門 の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物 車両運 搬具 工具、器 具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社ライドオンエクスプレス 本 社 (東京都港区) 本社設備 ( ― ) 174,524 174,524 105 〔44〕 株式会社ライドオンエクスプレス 店 舗 (47拠点) 宅配事業 店舗設備 310,110 1,686 110,025 ( ― ) 1,000 422,821 109 〔371〕 株式会社ライドオンデマンド 店 舗 (55拠点) 宅配事業 店舗設備 250,856 1,172 108,682 ( ― ) 360,711 94 〔452〕 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 3.店舗設備の帳簿価額の中には、レンタル店舗分を含めております。 4.「その他」はソフトウエア、借地権であり、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定は含まれておりません。 5.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (3)在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約562文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題のひとつとして位置付けており、業績、財政状態及び今後の事業展開を勘案した上で、配当を実施する事を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当社グループの主要ブランドである宅配寿司「銀のさら」が2020年3月に20周年を迎えたことから、株主の皆様に感謝の意を表するとともに、宅配寿司「銀のさら」20周年を記念し、1株あたり10円の記念配当を実施することといたしました。これにより、期末配当金につきましては、普通配当10円と合わせて、1株あたり 20円 としております。 内部留保資金の使途につきましては、店舗の出店、システムへの投資といった今後の事業展開への投資資金に充てると同時に、財務体質の強化などに活用する方針であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。中間配当の決定機関は、取締役会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2020年6月26日 210,178 20.00 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約173文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 従業員数(名) 360 〔 868 〕 (注) 1. 従業員数は就業人員であります。 2. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3. 当社グループは、宅配事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4962文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、企業理念を「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」と定めております。当社グループ事業を通じて、お客様のご家庭に幸せをお届けするとともに、株主・従業員・取引先等、すべてのステークホルダーとの良好な関係の構築を重視することによる企業価値の向上を目指しております。そのためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が不可欠であり、経営の健全性・効率性及び透明性を確保すべく、最適な経営管理体制の構築に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会を設置するとともに、日常業務の活動方針を決定する役員レビュー会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督ならびに監査を行っております。 当社の各機関の概要は以下のとおりであります。 a.取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名と、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役2名)によって構成されております。当社では月1回の定時の取締役会の他、必要に応じて臨時の取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の審議・決定及び業務執行の監督を行っております。 (取締役会構成員の氏名等) 議 長:代表取締役社長 江見朗 構成員:松島和之、渡邊一正、冨板克行、水谷俊彦、赤木豊、清野敏彦、 瀧谷啓吾(社外取締役)、岩部成善(社外取締役) b.監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役2名)で構成し、月1回の定時監査等委員会を開催することとしております。監査状況の確認及び協議を行うほか、内部監査室長や会計監査人とも連携し、随時監査についての報告を求めております。また、取締役会及び必要に応じてその他社内会議に出席し、具体的な意見を具申するとともに、リスクマネジメント、コンプライアンスを監視できる体制をとっております。 (監査等委員会構成員の氏名等) 議 長:監査等委員会委員長 清野敏彦 構成員:瀧谷啓吾(社外取締役)、岩部成善(社外取締役) c.役員レビュー会議 当社は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び各部のエグゼクティブマネージャー等を参加者とする役員レビュー会議を原則として毎月1回開催しております。役員レビュー会議においては各部門のエグゼクティブマネージャーから参加者に対して月次の営業状況及び活動実績等が報告され、日常業務に係る活動方針等が幅広く議論されております。 当社におけるコーポレート・ガバナンスの概略図は以下のとおりです。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1544文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1)フランチャイズチェーン加盟契約について 当社グループは、宅配寿司「銀のさら」の単体店舗、及び宅配寿司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」両ブランドの複合店舗のフランチャイズ展開を行うために、フランチャイズ本部機能を有する株式会社ライドオンエクスプレス(連結子会社)とフランチャイズ加盟店においてフランチャイズチェーン加盟契約を締結しております。契約内容の要旨は、次のとおりであります。 ①宅配寿司「銀のさら」単体店舗 加盟契約 名称 「銀のさら」フランチャイズチェーン加盟契約書 内容 「銀のさら」の統一名称の下に、本部が統轄し、かつ本部が開発したノウハウに基づき、本部が指定した営業地域内において、加盟企業が自ら店舗を開店・運営する権限を付与する。 契約期間 本契約の期間開始日は本契約締結日とし、終了日は店舗開店日から起算して満5ヵ年目の日もしくは、出店権の有効期間満了日とする。ただし、更新条項が存在する。 契約条件 加盟金 契約締結時に800万円の支払(消費税別) 保証金 契約締結時に100万円を預託 ロイヤルティ 店舗の月間売上高の5%の支払(消費税別) ②宅配寿司「銀のさら」・宅配御膳「釜寅」複合店舗 加盟契約 名称 「銀のさら」「釜寅」フランチャイズチェーン加盟契約書 内容 「銀のさら」「釜寅」の統一名称の下に、本部が統轄し、かつ本部が開発したノウハウに基づき、本部が指定した営業地域内において、加盟企業が自ら店舗を開店・運営する権限を付与する。 契約期間 本契約の期間開始日は本契約締結日とし、終了日は店舗開店日から起算して満5ヵ年目の日もしくは、出店権の有効期間満了日とする。ただし、更新条項が存在する。 契約条件 加盟金 契約締結時に880万円の支払(消費税別) 保証金 契約締結時に150万円を預託 ロイヤルティ 店舗の月間売上高の5%の支払(消費税別) (2)食材仕入れにおける契約について 当社グループは、食材の仕入れに関しまして、株式会社ライドオンエクスプレス(連結子会社)と三菱食品株式会社において商品売買取引基本契約ならびに、保証積立に関する覚書を締結しております。 ①商品売買取引基本契約 a.当社グループ直営店向け取扱商品について 名称 商品売買取引基本契約書 内容 三菱食品株式会社は当社グループが運営するフランチャイズ事業における直営店舗向けの取扱商品を継続して売り渡すものとする。 契約期間 本契約の期間は2005年9月1日からとする。 契約条件 売買商品の品名、数量、単価、引渡条件、その他の条件は、本契約又は別に取り決めた約定に定めるものを除き、個別の売買の都度決定するものとする。 b.…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1257文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社エミA&Y 岐阜県岐阜市東鶉四丁目41 2,113,700 20.11 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 941,800 8.96 BNYM NON-TREATY DTT (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 225 LIBERTY STREET,NEW YORK,NEW YORK 10286,USA (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 722,800 6.87 江見 朗 岐阜県岐阜市 678,000 6.45 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 490,800 4.67 BNYM TREATY DTT 15 (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 225 LIBERTY STREET,NEW YORK,NEW YORK 10286,USA (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 266,000 2.53 松島 和之 東京都港区 213,100 2.02 木下 圭一郎 東京都千代田区 177,000 1.68 冨板 克行 東京都港区 173,900 1.65 STATE STREET CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OD11 (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 338 PITT STREET SYDNEY NSW 2000AUSTRALIA (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 170,000 1.61 5,947,100 56.59 (注)2019年10月21日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、テンパード・インベストメント・マネジメント・リミテッド(Tempered Investment Management LTD.)が、2019年10月1日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) テンパード・インベストメント・マネジメント・リミテッド (Tempered Investment Management LTD.) カナダ国ブリティッシュコロンビア州北バンクーバー チャドウィックコート220-145 (Chadwick Court,North Vancouver, BC., Canada) 1,145,700 10.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J1QX 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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