株式会社ライドオンエクスプレスホールディングス

証券コード: 6082 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

調理済食材の宅配事業を主軸とする企業。寿司(「銀のさら」等)や釜飯(「釜寅」)などのブランドを展開し、直営およびフランチャイズの両面で展開する。独自の顧客データベースを活用したOne to Oneマーケティングや、複数の店舗を1つの拠点に集約する「複合化戦略」により、効率的な運営と高い訴求力を実現している。

主な事業領域

調理済食材(寿司・釜飯等)の宅配事業を展開。直営店およびフランチャイズ展開によるブランド展開。

主な製品・サービス

  • 宅配寿司「銀のさら」
  • 宅配御膳「釜寅」
  • 宅配寿司「すし上等!」
  • 宅配寿司「銀のさら 和(なごみ)」

ビジネスモデル

直営店舗では食材を仕入れて調理・配送。フランチャイズ店舗では、加盟企業へノウハウ提供や食材販売を行いロイヤルティや加盟金を受領するモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(宅配事業)

戦略・方向性

「次世代ホームネット戦略」を基本戦略とし、顧客データベースを活用したマーケティング強化、生産性向上による収益力強化、海外市場への投資などを推進。また、複数ブランドの複合化により経営資源の最適化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 独自の高電場解凍機による品質維持
  • 大規模な顧客データベースに基づくOne to Oneマーケティング
  • 「複合化戦略」による拠点・設備・人件費の効率化
  • 強固なブランド認知度

課題として読み取れる点

  • 原材料(水産物)の仕入環境悪化への対応
  • 労働人口減少に伴う採用競争の激化と生産性向上
  • 新規ユーザー獲得とリピート促進の両立

確認ポイント

  • 海外市場での展開状況
  • 原材料高騰に対する価格改定・コスト管理の効果
  • 「すし上等!」から「すし上等」へのリブランド効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

市場環境と競合:大手企業の参入や他業種との価格競争による影響。季節変動:営業利益が冬期に集中しており、繁忙期の運営停止等が業績に直結するリスク。原材料調達:仕入価格の高騰(為替・気象等)に対し、仕入先の分散や産地変更で対応。また、特定物流業者への依存による影響。フランチャイズ管理:加盟店の不適切な運営による評判悪化や、経営悪化に伴う未払金の増加リスク。情報・通信:個人情報の漏洩やシステム障害、サイバー攻撃等による信頼失墜。交通事故:配送スタッフの事故による損害(全車両への任意保険加入で対応)。人財確保:人手不足に伴う採用コスト増。法規制・風評:食品衛生法等の遵守および食の安全性に関する不測の事態による風評被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

宅配寿司「銀のさら」等の強力なブランド基盤を活かし、データ活用(CRM)や店舗の複合化による運営効率化を進める。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、仕入分散やシステム強化、人材育成で対応しつつ、海外展開を含む「次世代ホームネット戦略」により成長を目指す。

成長方針

「次世代ホームネット戦略」に基づき、CRMを活用したリピート促進、アプリ・Webの利便性向上、海外市場(タイ等)への展開、および新規ブランド開発による成長。

資本政策

将来性のある技術系ベンチャー企業への投資による新技術の獲得、新規事業への投資、および配当を通じた株主還元。

リスク対応方針

仕入先の分散による原材料高騰対策、物流システムの安定確保、フランチャイズ指導体制の強化、人財の採用・育成、食品衛生管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

宅配事業を基盤に、DX(独自システムの構築・高度化)と顧客データの活用によるオペレーションの効率化を推進。また、ベンチャー投資を通じて先端技術への知見を深めつつ、国内外でのブランド拡大を目指す成長志向の企業。

設備投資の方向性

新店舗の出店、既存店舗の移転に加え、店舗運営システムおよびWeb注文システムの高度化に向けた設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、メニュー開発やブランドリブランディング、システム基盤の強化を通じて実質的な製品・サービス改善を継続している。

投資・変化テーマ

  • DX推進(受注・配車システム)
  • 顧客データ活用(CRM)
  • ベンチャー投資による先端技術の獲得
  • 海外市場への展開
  • 店舗運営の効率化

関連キーワード

  • 独自受注システム
  • GPS配車システム
  • デリポイント(自社電子ポイント)
  • 高電場解凍機
  • 自動釜飯炊飯器
  • CRM(顧客関係管理)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

233.94億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

7.82億円
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経常利益

7.22億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

3.34億円
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財政状態・流動性

総資産

129.97億円
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純資産

80.3億円
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株主資本

73.24億円
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現金及び現金同等物

65.55億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.91億円
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-7.71億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3658文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社4社、及び非連結子会社6社で構成されております。なお、当社グループは調理済食材の宅配を主な事業として、単一セグメントで取り組んでおります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 宅配事業 (主な関係会社)株式会社ライドオンエクスプレス 当社グループは、「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」をテーマに、寿司や釜飯などの調理済食材を中心とした宅配事業として、宅配寿司「銀のさら」/宅配御膳「釜寅」/宅配寿司「すし上等!」/宅配寿司「銀のさら 和(なごみ)」を直営及びフランチャイズにてチェーン展開しております。 直営店舗においては、仕入先より食材等を仕入れて店舗で調理を行い、調理済食材をお客様に宅配しております。またフランチャイズ店舗においては、加盟企業に対してフランチャイズ契約に基づき、商標及び運営ノウハウの提供、食材等の販売を行い、対価としてロイヤルティ収入、加盟金収入、食材販売収入等を受領しております。 当社グループの宅配事業は外食産業のようにお客様の来店を想定しておらず、宅配拠点の立地優位性を追求する必要がないため、物件確保が容易で、物件取得費、設備投資が抑えられるといった利点があります。また、店舗面積や席数といった制限がないため繁忙期には、アルバイト、配達車両の調整を行い、積極的に販売促進活動をすることによって売上の極大化を図ることが可能な事業であります。 お客様からの注文においては、電話及びWEBサイトより受け付けますが、その際、配達のためにお客様のお名前、ご住所等を受注システムに登録する必要がある為、顧客情報や注文履歴といった顧客データベース(ビッグデータ(※1))を保有することができます。これらの情報を連動することにより、お客様ごとの嗜好性や店舗状況を逐次把握・分析することが可能となっております。 このような特性を生かして、当社グループは、ひとつの拠点に複数の店舗(※2)を出店するという「複合化戦略」を促進しております。「複合化戦略」とは、例えば、宅配寿司「銀のさら」が出店されている拠点に、宅配御膳「釜寅」など別の店舗を出店するといった、1つの拠点で複数の店舗を運営する出店戦略となります。この戦略により、1拠点における売上の拡大、出店設備投資の抑制、物件・設備の共有、顧客データの店舗間での相互活用が可能となるため、設備費、人件費、販促費を抑えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3838文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」という企業理念に基づき、お客様の「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」を実現していくことが、当社グループの使命であると認識しております。 現在、当社グループでは、宅配事業における拠点ブランドとして宅配寿司「銀のさら」を、複合化ブランドとして宅配御膳「釜寅」、宅配寿司「すし上等」(※)を展開しております。これら全国の宅配拠点(デリバリーネットワーク)において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、M&A、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。 ※2025年4月より、ブランド名称を宅配寿司「すし上等!」から、宅配寿司「すし上等」へ変更いたしました。 その経営環境においては、日本国内では少子高齢化の進展により総人口が減少することで、食料消費の絶対量は減少していくものとみられます。しかしながら、その消費形態は単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に、フードデリバリーやテイクアウト等の中食消費が増加する等、ライフスタイルに変化が起きており、新型コロナウイルス感染症の影響によって、フードデリバリー需要はさらに拡大いたしました。中長期的には、ライフスタイルの変化が進展することに伴い、フードデリバリー需要は堅調に推移すると考えております。 その一方で、世界人口の増加による食料問題と併せ、各国の水産物需要の高まり等により、水産資源の枯渇化や国際的な漁獲制限がなされる等、水産物の仕入環境はより一層厳しくなっていくものと考えられます。また、ウクライナ情勢や中東地域をめぐる情勢の長期化や、長引く円安等を背景に世界的な物価上昇が続いていることで、原材料の仕入れ環境は厳しい状況が続いております。 当社グループにおいても、仕入価格上昇の影響がありますが、宅配寿司「銀のさら」をはじめとするオリジナルブランドの品質向上やリブランディング、生産性の向上等によって、収益力の強化とチェーン運営効率の最適化を図ってまいります。また、海外市場への出店等、新規事業への投資を適切に判断、実行することにより、新たな市場の開拓を行ってまいります。なお、当社グループでは、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として、売上高、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益とそれぞれの成長率を重要な経営指標として位置付けております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3838文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」という企業理念に基づき、お客様の「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」を実現していくことが、当社グループの使命であると認識しております。 現在、当社グループでは、宅配事業における拠点ブランドとして宅配寿司「銀のさら」を、複合化ブランドとして宅配御膳「釜寅」、宅配寿司「すし上等」(※)を展開しております。これら全国の宅配拠点(デリバリーネットワーク)において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、M&A、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。 ※2025年4月より、ブランド名称を宅配寿司「すし上等!」から、宅配寿司「すし上等」へ変更いたしました。 その経営環境においては、日本国内では少子高齢化の進展により総人口が減少することで、食料消費の絶対量は減少していくものとみられます。しかしながら、その消費形態は単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に、フードデリバリーやテイクアウト等の中食消費が増加する等、ライフスタイルに変化が起きており、新型コロナウイルス感染症の影響によって、フードデリバリー需要はさらに拡大いたしました。中長期的には、ライフスタイルの変化が進展することに伴い、フードデリバリー需要は堅調に推移すると考えております。 その一方で、世界人口の増加による食料問題と併せ、各国の水産物需要の高まり等により、水産資源の枯渇化や国際的な漁獲制限がなされる等、水産物の仕入環境はより一層厳しくなっていくものと考えられます。また、ウクライナ情勢や中東地域をめぐる情勢の長期化や、長引く円安等を背景に世界的な物価上昇が続いていることで、原材料の仕入れ環境は厳しい状況が続いております。 当社グループにおいても、仕入価格上昇の影響がありますが、宅配寿司「銀のさら」をはじめとするオリジナルブランドの品質向上やリブランディング、生産性の向上等によって、収益力の強化とチェーン運営効率の最適化を図ってまいります。また、海外市場への出店等、新規事業への投資を適切に判断、実行することにより、新たな市場の開拓を行ってまいります。なお、当社グループでは、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として、売上高、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益とそれぞれの成長率を重要な経営指標として位置付けております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8946文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルスの影響が収まり人流が活発化したことや、雇用・所得環境改善の期待から、景気は堅調な推移をしている一方で、ウクライナ情勢や中東地域をめぐる情勢の長期化や、アメリカの政策動向、長引く円安等により、依然として不透明な状況が続いております。 当社グループの属する宅配食市場におきましては、高齢化社会の進展、単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に、フードデリバリーやテイクアウト等の中食需要が増加することで堅調に推移をしております。 このような状況の下、当社グループは「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」を実現するために、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。 当連結会計年度においては、ゴールデンウィークやお盆、年末年始などの繁忙期に実行したデリポイントの活用や、テレビCMなどの販売戦略により、売上高はほぼ予想どおりに推移をいたしました。しかしながら、前連結会計年度に実施した直営店の閉店、提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」のサービス終了などにより、売上高は前年同期に比べ減少いたしました。一方で、10月に実施した価格改定により売上原価の改善がみられるものの、仕入価格の高騰などに伴う影響等により、売上原価は増加しております。また、ゴールデンウィークや9月のシルバーウィーク、年末年始期間におけるテレビCMの放映や、積極的なデリポイント施策の実施等によるマーケティングコスト等がありましたが、売上高の減少に伴う変動費の減少により、販売費及び一般管理費は前年同期に比べ減少いたしました。 営業外損益においては、投資有価証券の評価損、加盟店舗の買い取りによる店舗買取損、直営店舗の売却による固定資産売却益を計上しております。 特別損失においては、直営店舗の保有する資産等を減損損失として計上しております。 その結果、当連結会計年度の業績は 売上高23,393百万円 (前年同期比 2.5%減 )、 営業利益781百万円 (前年同期比 26.8%減 )、 経常利益721百万円 (前年同期比 29.5%減 )、親会社株主に帰属する当期純利益 333 百万円(前年同期比 8.6%減 )となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約238文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度において、固定資産の減損損失 290,011 千円を計上しております。また、当該金額はすべて「宅配事業」に係るものであります。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度において、固定資産の減損損失 83,264 千円を計上しております。また、当該金額はすべて「宅配事業」に係るものであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)当社グループの事業について ①市場環境及び競合他社との競争について 当社グループの事業が属する宅配食市場は、単身世帯の増加、夫婦共働き世帯の増加を背景に堅調に推移しており、新型コロナウイルス感染症の影響によって、フードデリバリー需要は更に急拡大いたしました。 当社グループのブランドは、スケールメリットを生かした購買力、数ある食品の中でも難しいとされる生鮮食品の取り扱いに関するノウハウ、ブランド認知度等から参入障壁が高いブランドであると認識しておりますが、想定を超えた大手企業の参入、食品小売業などの他業界との価格競争などにより競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②業績の季節変動について 当社グループの運営する主要ブランドである宅配寿司「銀のさら」は、行事やお祝い事など特別な日に食されることが多い「寿司」といった特性から、お盆や年末年始等に売上が集中する傾向があります。当社グループの営業利益においては、特に年末年始の12月、1月に偏る傾向があるため、下期における営業利益比率が大きくなっております。このような繁忙期に、なんらかの要因による営業停止などが生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 [当社グループにおける上期・下期比較] 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 売上高 比率 47.8% 52.2% 46.1% 53.9% 45.6% 54.4% 営業利益 比率 37.5% 62.5% 29.9% 70.1% △1.1% 101.1% ③食材仕入について a.食材の価格について 寿司ネタ、釜飯の具材などの水産物等を中心とした自然資源である食材の仕入価格については、為替変動や異常気象、各国の国策・政策等の情勢、及び国際的な漁獲制限や水産資源の枯渇化などによる食材価格の高騰が当社グループの事業に影響を及ぼすため、リスク回避のために仕入を分散して行うとともに、状況に応じて輸入商社、メーカーとの連携の下、産地を変更することで、対策をとっております。しかしながら想定以上の状況下となった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 b.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、企業理念である「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」に基づき、お客様、従業員、取引先、株主・投資家、地域社会等、すべてのステークホルダーの信頼を高める誠実な事業活動を通じて、「持続可能な社会の実現」と「グループの持続的な成長」を目指します。 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、事業計画の策定・遂行において、気候関連を含むサステナビリティへの対応が重要であると考えております。 当社では、サステナビリティ担当部署である経営支援部が、担当役員である取締役副社長管掌のもと、当社グループ内各部署と連携し、気候関連問題を含むサステナビリティ課題に関する分析・対応策の検討、進捗状況の確認を行っております。また、その内容については取締役会に半期に1回以上報告を行っております。 取締役会では、気候関連のリスク及び機会を含むサステナビリティ課題の評価と管理において、意思決定及び監督を行っており、代表取締役社長が責任者となります。 (2)戦略 当社グループは、「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」をテーマに、寿司や釜飯などの調理済食材を中心とした宅配事業を展開しております。 その取扱い食材が、寿司ネタ、釜飯の具材などの水産物等を中心とした自然資源であること、お客様へ商品をお届けするにあたって車両を使用すること等から、事業運営において環境や気候変動への対応が中長期的に重要な取組であると認識しております。 また、当社グループは、フランチャイズ本部を運営しており、直営店においても日本全国に店舗を展開していることから、適正な人員の採用と育成ならびに従業員の労働環境の整備についても、重要な課題であると認識しております。 ①気候変動に関するリスクと機会の特定について 当社グループの気候変動に関する戦略として、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に基づき、シナリオ分析を行いました。 気候変動におけるシナリオ分析においては、国際エネルギー機関(IEA:International Energy Agency)による「IEA WEO2022 NZE」及び国際気候変動に関する政府間パネル(IPCC:International Panel on Climate Change)による「IPCC AR6 RCP8.5」等のシナリオを参照し、定性的な分析により、当社グループの事業活動におけるリスクと機会を次のように特定いたしました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9418600103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約657文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門 の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物 車両運 搬具 工具、器 具及び備品 土地 (面積㎡) ソフトウエア 合計 本 社 (東京都港区) 本社設備 71,641 16,497 1,458 2,166 ( 2.00 ) 43,295 135,059 28 〔-〕 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.本社の土地・建物等の中には、福利厚生施設を含めております。 3.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (2)国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業部門 の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物 車両運 搬具 工具、器 具及び備品 ソフトウエア 合計 株式会社 ライドオン エクスプレス 本 社 (東京都港区) 本社設備 202,652 202,652 152 〔1〕 株式会社 ライドオン エクスプレス 店 舗 (105拠点) 宅配事業 店舗設備 402,244 340 169,289 571,874 179 〔720〕 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.店舗設備の帳簿価額の中には、レンタル店舗分を含めております。 3.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (3)在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約466文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題のひとつとして位置付けており、業績、財政状態及び今後の事業展開を勘案した上で、配当を実施する事を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、連結業績動向等を総合的に勘案し、2025年6月25日開催予定の定時株主総会にて1株あたり 15円 として決議する予定であります。 内部留保資金の使途につきましては、店舗の出店、システムへの投資といった今後の事業展開への投資資金に充てると同時に、財務体質の強化などに活用する方針であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。中間配当の決定機関は、取締役会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当予定は、以下のとおりであります。 決議予定年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年6月25日 146,669 15.00 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約173文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 従業員数(名) 359 〔 721 〕 (注) 1. 従業員数は就業人員であります。 2. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3. 当社グループは、宅配事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6287文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、企業理念を「ビジネスを通じ、相手の幸せが自らの喜びと感ずる境地を目指す」と定めております。当社グループ事業を通じて、お客様のご家庭に幸せをお届けするとともに、株主・従業員・取引先等、すべてのステークホルダーとの良好な関係の構築を重視することによる企業価値の向上を目指しております。そのためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題であると認識しております。持株会社である当社は、グループ全体の戦略立案、各子会社の管理機能を担い、グループ全体の経営の健全性・効率性及び透明性を確保すべく、最適な経営管理体制の構築に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会を設置するとともに、任意の指名・報酬委員会、日常業務の活動方針を決定する役員レビュー会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督ならびに監査を行っております。 なお、2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名選任の件」「監査等委員である取締役2名選任の件」を上程しており、この議案が承認可決されますと、提出日現在の状況に対して監査等委員でない取締役5名、監査等委員である取締役2名(うち社外取締役2名)が再任される予定です。 当社の各機関の概要は以下のとおりであります。 a.取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名と、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役3名)によって構成されております。当社では月1回の定時の取締役会の他、必要に応じて臨時の取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の審議・決定及び業務執行の監督を行っております。なお、議長となる取締役は、2025年6月25日開催予定の取締役会において決定される予定です。 (提出日現在の取締役会構成員の氏名等) 議 長:代表取締役社長 江見朗 構成員:松島和之、渡邊一正、冨板克行、赤木豊、 齋藤正夫(社外取締役)、吉田真(社外取締役)、砂子知香(社外取締役) b.監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役3名)で構成し、月1回の定時監査等委員会を開催することとしております。監査状況の確認及び協議を行うほか、内部監査室長や会計監査人とも連携し、随時監査についての報告を求めております。また、取締役会及び必要に応じてその他社内会議に出席し、具体的な意見を具申するとともに、リスクマネジメント、コンプライアンスを監視できる体制をとっております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1560文字

5 【重要な契約等】 (1)フランチャイズチェーン加盟契約について 当社グループは、宅配寿司「銀のさら」の単体店舗、及び宅配寿司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」両ブランドの複合店舗のフランチャイズ展開を行うために、フランチャイズ本部機能を有する株式会社ライドオンエクスプレス(連結子会社)とフランチャイズ加盟店においてフランチャイズチェーン加盟契約を締結しております。契約内容の要旨は、次のとおりであります。 ①宅配寿司「銀のさら」単体店舗 加盟契約 名称 「銀のさら」フランチャイズチェーン加盟契約書 内容 「銀のさら」の統一名称の下に、本部が統轄し、かつ本部が開発したノウハウに基づき、本部が指定した営業地域内において、加盟企業が自ら店舗を開店・運営する権限を付与する。 契約期間 本契約の期間開始日は本契約締結日とし、終了日は店舗開店日から起算して満5ヵ年目の日もしくは、出店権の有効期間満了日とする。ただし、更新条項が存在する。 契約条件 加盟金 契約締結時に800万円の支払(消費税別) 保証金 契約締結時に100万円を預託 ロイヤルティ 店舗の月間売上高の5%の支払(消費税別) ②宅配寿司「銀のさら」・宅配御膳「釜寅」複合店舗 加盟契約 名称 「銀のさら」「釜寅」フランチャイズチェーン加盟契約書 内容 「銀のさら」「釜寅」の統一名称の下に、本部が統轄し、かつ本部が開発したノウハウに基づき、本部が指定した営業地域内において、加盟企業が自ら店舗を開店・運営する権限を付与する。 契約期間 本契約の期間開始日は本契約締結日とし、終了日は店舗開店日から起算して満5ヵ年目の日もしくは、出店権の有効期間満了日とする。ただし、更新条項が存在する。 契約条件 加盟金 契約締結時に880万円の支払(消費税別) 保証金 契約締結時に150万円を預託 ロイヤルティ 店舗の月間売上高の5%の支払(消費税別) (2)食材仕入れにおける契約について 当社グループは、食材の仕入れに関しまして、株式会社ライドオンエクスプレス(連結子会社)と三菱食品株式会社において商品売買取引基本契約ならびに、保証積立に関する覚書を締結しております。契約内容の要旨は、次のとおりであります。 ①商品売買取引基本契約 a.当社グループ直営店向け取扱商品について 名称 商品売買取引基本契約書 内容 三菱食品株式会社は当社グループが運営するフランチャイズ事業における直営店舗向けの取扱商品を継続して売り渡すものとする。 契約期間 本契約の期間は2005年9月1日からとする。 契約条件 売買商品の品名、数量、単価、引渡条件、その他の条件は、本契約又は別に取り決めた約定に定めるものを除き、個別の売買の都度決定するものとする。 b.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約575文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社エミA&Y 岐阜県岐阜市東鶉四丁目41-1 2,113,700 21.62 江見 朗 岐阜県岐阜市 738,769 7.56 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 699,000 7.15 松島 和之 神奈川県三浦郡 201,414 2.06 冨板 克行 愛知県一宮市 172,683 1.77 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 163,200 1.67 渡邊 一正 大阪府豊中市 128,005 1.31 水谷 俊彦 愛知県一宮市 84,000 0.86 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY 10286,USA (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 77,300 0.79 中村 格彰 東京都中央区 67,900 0.69 4,445,971 45.48 (注)上記のほか当社所有の自己株式1,140,586株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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