ライフネット生命保険株式会社

証券コード: 7157 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-21
業種 保険業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社です。2008年から営業を開始し、独自の経営理念「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供する」を掲げ、デジタルテクノロジーを活用した顧客体験の革新と、ホワイトレーベルチャネルを通じた販売力の強化により、オンライン生保市場のリーディングカンパニーを目指しています。

主な事業領域

インターネットを主軸とした生命保険事業。保険引受、資産運用、および他社業務の代理・事務代行を行う。

主な製品・サービス

  • 定期死亡保険(かぞくへの保険)
  • 終身医療保険(じぶんへの保険3、じぶんへの保険3レディース)
  • 就業不能保険(働く人への保険3)
  • がん保険(ダブルエール)
  • ホワイトレーベル商品(auの生命ほけん、セブン・フィナンシャルサービスの生命ほけん、マネーロードの生命保険)

ビジネスモデル

インターネットおよびコンタクトセンターを活用した低コストな販売チャネルにより、安価な保険料の提供を実現。また、ホワイトレーベルチャネルを通じて提携パートナーのブランド力を活用した販売拡大を図る。

セグメント・事業構成

生命保険事業の単一セグメント

戦略・方向性

「顧客体験の革新」と「販売力の強化」を軸に、デジタル技術による利便性向上と、広告・パートナー提携による集客の最大化を目指す。また、子会社を通じてオンライン保険プラットフォームの構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • インターネット主体の低コストな販売構造
  • ホワイトレーベルチャネルによる提携パートナーとの強固な連携
  • 独自の経営理念に基づく分かりやすい商品設計

課題として読み取れる点

  • 成長投資に伴う法定会計上の経常損益の黒字化の繰り下げ
  • システム分野を中心とした人材の確保

確認ポイント

  • EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)の目標達成に向けた進捗
  • IFRSの任意適用に向けた準備状況
  • ホワイトレー聴チャネルの拡大による新規顧客の獲得状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題、および具体的な提携パートナー名まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競争による新契約の減少(A-1)、営業費用の投下に対する効率性の低下(A-2)、死亡率・罹患率の変動や大規模災害に伴う保険金支払いの増加(B-1)、金利変動による資産価値およびEEVへの影響(C-1)、システム障害、情報漏えい、法令違反等によるレピュテーション毀損や行政処分(D-1, D-2, D-3)。対応策として、ブランド強化、費用効率のモニタリング、危険準備金の積み立て、ALM委員会による管理、CSIRTの運用、コンプライアンス体制の整備を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オンライン生保のリーダーを目指す明確な戦略を持つ。若年層向け商品やホワイトレーベル提携を通じた多角的な販売チャネル強化、および高度なリスク管理体制を整備しており、強固な成長基盤を有している。

成長方針

「顧客体験の革新」と「販売力の強化」を重点領域とし、デジタル技術を活用したサービス向上、広告宣伝の多角化、ホワイトレーベル事業(KDDI、マネーフォワード等)の拡大により、オンライン生保市場でのリードを目指す。

資本政策

2021年9月に海外市場での新株式発行を実施し、資本調達を通じて成長投資を加速。EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)を重要指標とし、早期の2,000億円到達を目指す。

リスク対応方針

リスク管理委員会やALM委員会等の体制を整備。金利変動、システムリスク、サイバー攻撃への対策、および保険引受・運営におけるコンプライアンス態勢の強化を通じて、事業継続性と信頼性を確保する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ライフネット生命は、デジタル技術を核とした「オンライン生保」のリーディングカンパニーを目指す。DX推進、AI導入、ホワイトレーベル戦略を通じて顧客体験を革新しつつ、若年層へのアプローチとプラットフォーム化による事業拡大を図る成長投資型の経営姿勢が明確。

設備投資の方向性

ITシステム投資、高度なアルゴリズムによる顧客体験の向上、および若年層向けプロモーションへの積極的な投資。また、ホワイトレーベル事業や提携先との連携強化に向けた基盤整備。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発(R&D)よりも、デジタル技術を活用したサービス改善、AIチャットボット導入、アプリリニューアル、およびデータ分析に基づく顧客体験の最適化に重点を置いている。特にオンライン生保プラットフォームとしての機能拡張に注力。

投資・変化テーマ

  • デジタル変革(DX)
  • オンラインプラットフォーム構築
  • 顧客体験の革新
  • ホワイトレーベル事業拡大
  • AI活用チャットボット

関連キーワード

  • デジタルテクノロジー
  • AI
  • データ分析
  • モバイルアプリ
  • オンライン生保プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-21

財務情報

業績

保険業収益

261.67億円
根拠・定義
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保険業収益
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経常利益

-32.45億円
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税引前利益

-33.14億円
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当期利益

-33.19億円
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財政状態・流動性

総資産

678.2億円
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純資産

220.71億円
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株主資本

213.73億円
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現金及び現金同等物

77.61億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3454文字

3【事業の内容】 (1) 主な事業内容 当社は、2006年10月23日に設立され、保険業法に基づく免許・認可を得て2008年5月18日より営業を開始した、インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社です。相互扶助という生命保険の原点を忘れず、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念のもと、生命保険事業を営んでおります。主な事業内容は以下のとおりです。なお、当社は生命保険事業の単一セグメントとなっております。 ①保険引受業務 生命保険業免許に基づき、人の生存又は死亡に関して一定額の保険金等を支払うことを約し保険料を収受する保険の引受業務を営んでおります。 ②資産運用業務 保険業法、同法施行規則に定めるところにより、生命保険の保険料として収受した金銭その他の資産の運用業務を営んでおります。 ③業務の代理・事務の代行業務 他の保険会社等の業務の代理又は事務の代行を行っております。 また、当社子会社のライフネットみらい株式会社は、保険選びサイト「betterChoice(ベターチョイス)」の運営を通じたオンライン保険代理店事業等を行っています。 (2) マニフェストを基軸とした経営 当社は、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念を「ライフネットの生命保険マニフェスト」として、経営の柱と位置付けております。デジタルテクノロジーを活用しながら、保険相談、お申し込みから保険金等のお支払いまで、一貫してお客さまの視点に立った商品・サービスの提供を実現するとともに、オンライン生保市場の拡大を力強く牽引するリーディングカンパニーを目指します。 ライフネットの生命保険マニフェスト 「正直に わかりやすく、安くて、便利に。」 第1章 私たちの行動指針 (1) 私たちは、生命保険の未来をつくる。生命保険は生活者の「ころばぬ先の杖がほしい」という希望から生まれてきたという原点を忘れずに。 (2) 私たちは、お客さまの声に耳を傾け、お客さまに何が必要かを常に考え行動する。 (3) 私たちは、自分たちの友人や家族に自信をもってすすめられる商品・サービスだけを届ける。 (4) 顔の見える会社にする。私たちは、経営のこと、商品のこと、社員のこと、どんな会社なのか、正直に伝える。 (5) 私たちは、多様性を尊重し、協力しあうことで、変化に対応しつづける。100年後もお客さまに安心を届けられる会社であるために。 (6) 私たちは、常に誠実に行動する。コンプライアンスを遵守し、倫理を大切にする。 第2章 生命保険を、もっと、わかりやすく (1) 私たちは、「生命保険がわかる」情報を提供する。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2184文字

(3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 (経営方針) 当社は、2018年11月に経営方針を策定し、力強い成長を実現してきました。策定当初の経営目標である「EEVの早期の1,000億円到達」が目前となったことから、2021年5月に経営目標を「EEVの早期の2,000億円到達を目指す」ことに変更しました。当社は、経営方針のもと、より一層の成長と中長期における高い収益力の実現を目指します。 経営方針の骨子は以下のとおりです。 ○経営方針の骨子 経営理念 正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する 目指す姿 オンライン生保市場の拡大を力強く牽引するリーディングカンパニー 重点領域 ・顧客体験の革新 デジタルテクノロジーを活用し、全てのサービスを質的に高め進化させる ・販売力の強化 積極的プロモーション及び代理店・ホワイトレーベルの拡大により、圧倒的な集客を実現する 経営目標 EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)を 企業価値を表す重要な経営指標とし、早期の2,000億円到達を目指す 当社が、目標となる経営指標をEEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)と定めた理由は、3[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析]の(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容をご参照ください。 なお、事業環境や経営方針を踏まえて、成長投資を加速することから、法定会計上の経常損益の黒字化は、2020年代半ばから繰り下げとなる予定です。当社は、2023年度に国際財務報告基準(IFRS)の任意適用を目指しており、現時点で確定したものではありませんが、IFRSのもとで適用初年度からの利益計上を見込んでいます。 (優先的に対処すべき課題) ① 保有契約業績の持続的な成長 当社は、重点領域の「顧客体験の革新」と「販売力の強化」に取り組み、保有契約業績の2桁パーセントの成長を目指します。 「顧客体験の革新」においては、幅広い年代層のお客さまに対して、オンラインでの生命保険加入ニーズが広がっていることを事業機会と捉え、その多様なニーズに応えることで保有契約の拡大を図ります。また、申し込みのフローをはじめとしたウェブサイトの改善やデジタルデータの分析に注力することで、お客さまの各種手続きの利便性を向上し、多様なニーズに応えることのできる顧客体験をお届けしていきます。特に、当社のウェブサイトに来訪してから申し込みに至るまでの体験をストレスフリーにすることに注力します。 「販売力の強化」においては、インターネットチャネルとホワイトレーベルチャネルの2つの軸で当社の商品価値を提供してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2184文字

(3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 (経営方針) 当社は、2018年11月に経営方針を策定し、力強い成長を実現してきました。策定当初の経営目標である「EEVの早期の1,000億円到達」が目前となったことから、2021年5月に経営目標を「EEVの早期の2,000億円到達を目指す」ことに変更しました。当社は、経営方針のもと、より一層の成長と中長期における高い収益力の実現を目指します。 経営方針の骨子は以下のとおりです。 ○経営方針の骨子 経営理念 正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する 目指す姿 オンライン生保市場の拡大を力強く牽引するリーディングカンパニー 重点領域 ・顧客体験の革新 デジタルテクノロジーを活用し、全てのサービスを質的に高め進化させる ・販売力の強化 積極的プロモーション及び代理店・ホワイトレーベルの拡大により、圧倒的な集客を実現する 経営目標 EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)を 企業価値を表す重要な経営指標とし、早期の2,000億円到達を目指す 当社が、目標となる経営指標をEEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)と定めた理由は、3[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析]の(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容をご参照ください。 なお、事業環境や経営方針を踏まえて、成長投資を加速することから、法定会計上の経常損益の黒字化は、2020年代半ばから繰り下げとなる予定です。当社は、2023年度に国際財務報告基準(IFRS)の任意適用を目指しており、現時点で確定したものではありませんが、IFRSのもとで適用初年度からの利益計上を見込んでいます。 (優先的に対処すべき課題) ① 保有契約業績の持続的な成長 当社は、重点領域の「顧客体験の革新」と「販売力の強化」に取り組み、保有契約業績の2桁パーセントの成長を目指します。 「顧客体験の革新」においては、幅広い年代層のお客さまに対して、オンラインでの生命保険加入ニーズが広がっていることを事業機会と捉え、その多様なニーズに応えることで保有契約の拡大を図ります。また、申し込みのフローをはじめとしたウェブサイトの改善やデジタルデータの分析に注力することで、お客さまの各種手続きの利便性を向上し、多様なニーズに応えることのできる顧客体験をお届けしていきます。特に、当社のウェブサイトに来訪してから申し込みに至るまでの体験をストレスフリーにすることに注力します。 「販売力の強化」においては、インターネットチャネルとホワイトレーベルチャネルの2つの軸で当社の商品価値を提供してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13320文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、新型コロナウイルス感染症に伴う緊急事態宣言等が断続的に発出されるなかで、力強さを欠いてきました。行動制限が段階的に緩和され、経済社会活動は再開しているものの、オミクロン株の感染拡大もあり、新型コロナウイルス感染症による経済への影響には引き続き注意が必要な状況にあります。 生命保険業界においては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、保険金・給付金請求手続きの簡易取り扱い、みなし入院に関する取り扱い、保険料の払込猶予期間延長等の特別な取り扱いにより、生命保険事業の社会的使命を果たすべく、お客さまに寄り添った対応を行いました。 このような状況のなか、当社は、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念のもと、インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社として開業から14年目を迎えました。当事業年度においても、新商品の発売、スマートフォンを活用したサービスの拡充、パートナー企業との協業を通じて、お客さま視点での商品・サービスの提供に努め、過去最高となる新契約件数を達成、保有契約件数は50万件を突破しました。 (契約の状況) 当事業年度の新契約の年換算保険料 *1 は、前事業年度比97.4%の4,089百万円、新契約件数は過去最高を更新し、前事業年度比100.0%の100,636件となりました。 当事業年度末の保有契約の年換算保険料は、前事業年度末比115.0%の21,511百万円、保有契約高は、前事業年度末比111.9%の3,351,278百万円となりました。保有契約件数は、2022年2月に50万件を突破し、前事業年度末比115.3%の507,428件となり、保有契約者数は、322,231人となりました。また、当事業年度の解約失効率 *2 は、新型コロナウイルス感染症に伴う特別取り扱いの一環として、保険料の払込猶予期間を延長した契約を失効契約として計上した影響を含み、6.6%(前事業年度6.0%)となりました。 *1.年換算保険料とは、1回当たりの保険料について保険料の支払い方法に応じた係数を乗じ、1年当たりの保険料に換算した金額をいいます。当社商品の保険料は全て月払いのみとなっているため、1ヶ月当たりの保険料に12を乗じたものを年換算保険料としております。 *2.解約失効率は、解約・失効の件数を月々の保有契約件数の平均で除した比率を年換算した数値です。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約46文字

【セグメント情報】 当社は、生命保険事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約12519文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりです。 当社は、これらのリスクを認識したうえで、事態発生の回避及び発生した場合の迅速かつ適切な対応に努めます。 なお、本項における将来に関する事項は、別段の表示がない限り、本有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) リスク管理方針 当社は生命保険会社としての財務の健全性及び業務の適切性を確保しつつ、リスク戦略を実現するため、リスク管理態勢の整備・確立が経営上極めて重要であると認識しています。これらリスク管理に係る基本的な考えを「リスク管理に関する基本方針」に定め、社内の組織態勢(図参照)を確立することにより、各リスクの評価・改善態勢を整備しております。 (2) リスク管理体制 当社が管理すべき各リスクの一次リスク管理部門を定め、リスク管理部が主な二次リスク管理部門として、リスクを統括するものとしております。また、総合的なリスク管理を行うためには、組織横断的な取組みが有効との考えに基づき、関係役員・部門長等で構成される「リスク管理委員会」を設置しております。さらに、生命保険会社にとっては、資産・負債の総合管理がリスク管理の要諦になるとの認識に立脚し、これとは別に「ALM *1 委員会」を設けております。その他に、内部統制の体制整備・運営の推進を図るため、コンプライアンス体制の整備や推進状況等を協議・フォローする組織横断的な機関として、関係役員・部門長等で構成される「コンプライアンス委員会」を設置しております。 *1.Asset Liability Management(資産・負債の総合管理) (3) リスクの分類 当社は、主要なリスクについて、事業戦略リスク、保険引受リスク、市場リスク、信用リスク、流動性リスク、オペレーショナルリスク *2 に分類しております。以下は、この分類とともに当社の主要なリスクを示したものです。 *2.オペレーショナルリスクは事務リスク、法務リスク、コンプライアンスリスク、システムリスク等に分類し管理しています。 リスク分類 主要なリスク A.事業戦略リスク A-1 競争状況に係るリスク A-2 営業費用の投下に係るリスク A-3 提携先との関係及び提携先の業績に係るリスク A-4 日本国内の人口動態に係るリスク A-5 気候変動に係るリスク A-6 サステナビリティに係るリスク A-7 法規制に係るリスク A-8 社会保障制度等の変更に係るリスク A-9 他の生命保険会社の破綻に係るリスク A-10 オンライン生保業界の風評に係るリスク A-11 技術革新に係るリスク B.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220620194723

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約455文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他の 有形固定資産 (百万円) リース資産 (百万円) ソフトウエア (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都千代田区) 本社事務所 25 35 1,123 1,190 174(76) データセンター (神奈川県足柄上郡 サーバー等 11 11 データセンター (大阪府大阪市) サーバー等 17 17 (注)1.上記金額には消費税等は含まれておりません。 2. 本社の建物を賃借しております。年間の地代家賃は、102百万円です。 3. 帳簿価額のうち、ソフトウエアには、ソフトウエア仮勘定は含んでおりません。 4. 従業員数には、正社員及び契約社員を含んでおります。また、他社からの出向者を含み、当社からの出向者を含んでおりません。カッコ内に、派遣従業員の平均雇用人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約385文字

3【配当政策】 当社は、配当可能な利益の蓄積が進んでいないことから、設立以来、剰余金の配当を実施しておりません。また、当社は、累積損失を計上していることに加え、中長期の収益性の向上を目指して成長基盤の強化を優先することから、現時点での剰余金の配当に関する具体的な実施時期等は未定です。今後も、認知度向上、新しい商品・サービスの開発等の成長施策、システム投資等に調達資金を有効活用し、事業の拡大と利益の創出に努めます。将来的には剰余金の配当を含めた株主還元策の実施を検討することとします。 なお、当社は、法令に別段の定めのある場合を除き、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項の決定機関を取締役会とすることを定款に定めております。また、当社は、「期末配当の基準日は、毎年3月31日」とし、「中間配当の基準日は、毎年9月30日」とする旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

5【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8299文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念を「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」と掲げ、高い社会性・公共性を有する生命保険会社として、経営の透明性の確保と、経営組織体制の監督及び実効性を高めることによるコーポレート・ガバナンスの強化と充実を図り、持続的な企業価値向上の実現を目指しております。 ②企業統治の体制等の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能を一層強化させるとともに、さらなるコーポレート・ガバナンスの強化を図ることを目的として、2021年6月20日開催の第15回定時株主総会の決議により、監査等委員会設置会社に移行し、コーポレート・ガバナンス体制を構築しております。 取締役会は、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っており、経営監視機能及び業務執行の監督の客観性及び中立性を高める目的において、相当数を社外取締役としております。取締役会から独立した監査等委員会は、取締役の業務執行の状況について監査を行っております。また、取締役の指名・報酬等に係る取締役会機能の独立性・客観性及び説明責任の強化や役員報酬の制度設計等を目的に、委員長を独立社外取締役、委員の過半数を独立社外取締役とした任意の指名・報酬委員会を設置しております。さらに、経営の意思決定・監督と業務執行を分離し意思決定機能強化を図るため、執行役員制度を導入しております。 このように、外部の視点を取り入れながら、重層的かつ実効的なコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化と充実を図ることで、持続的な企業価値向上の実現を目指しております。 (a) 取締役会 取締役会は、取締役会規則に基づき、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。議長である代表取締役社長を含む取締役9名(うち、社外取締役4名、そのうち、独立役員3名)で構成されており、構成員の氏名は以下の表のとおりです。なお、取締役会は原則毎月開催し、必要に応じて臨時で開催することとしております。 (2022年6月21日現在) 役職名 氏名 代表取締役社長(議長) 森 亮介 取締役副社長執行役員 木庭 康宏 取締役執行役員 近藤 良祐 取締役執行役員 横澤 淳平 社外取締役 水越 豊 社外取締役 齊藤 剛 取締役(常勤監査等委員) 山崎 隆博 社外取締役(監査等委員) 林 敬子 社外取締役(監査等委員) 山下 知之 (b) 監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員会規則に基づき、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議、決議をしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約478文字

4【経営上の重要な契約等】 当社は、2015年4月、KDDI株式会社(以下「KDDI社」)と資本業務提携契約を締結しました。当資本業務提携契約により、当社は、KDDI社を割当先とする第三者割当により新株式を発行し、資金調達を行いました。また、2019年12月には、KDDI社の金融事業に係る組織再編が行われ、KDDI社が保有する全ての当社株式がauフィナンシャルホールディングス株式会社(以下「auFH社」)に承継されたことに伴い、auFH社を加えた三社間で業務提携契約を締結しました。引き続き、両社と連携し、それぞれの顧客基盤・ブランド・事業ノウハウなどの強みを活かした商品・サービスを共同で提供してまいります。 なお、当社が2013年4月にSwiss Reグループの再保険会社であるSwiss Reinsurance Company Ltdと締結し、その後、Swiss Reグループ内の株式所有会社の変更により2017年3月にSwiss Re Life Capital Ltdと締結した業務提携契約は、2021年4月に契約期間の満了により終了しました。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2832文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) auフィナンシャルホールディングス 株式会社 東京都中央区日本橋1-19-1 12,800,000 18.36 JP MORGAN CHASE BANK 380742 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) 5,683,900 8.15 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木6-10-1) 5,315,800 7.62 株式会社セブン・フィナンシャルサービス 東京都千代田区二番町4-5 3,250,000 4.66 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 2,670,900 3.83 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ 東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿6-27-30) 2,016,600 2.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,847,000 2.65 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 1,730,694 2.48 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3-2-5) 1,418,100 2.03 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 510312 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 1,278,938 1.83 38,011,932 54.55 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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