株式会社エスクリ

証券コード: 2196 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-30
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社エスクリは、ブライダル関連事業と建築不動産関連事業を展開する企業です。ブライダル事業では、直営施設を通じた挙式・披露宴の企画・運営、宿泊、レストランサービス、パーティーの提供など、オーダーメイド型の婚礼サービスを提供しています。また、建築不動産事業では、飲食店や小売店の内装工事や、住宅・マンションの建築、コンテナ事業などを行っています。

主な事業領域

ブライダル関連事業(挙式・披露宴の企画・運営、宿泊、レストラン、パーティー等)および建築不動産関連事業(店舗の内装工事、住宅・マンションの建築、コンテナ事業等)を展開。

主な製品・サービス

  • 挙式・披露宴の企画・運営
  • 宿泊サービス
  • レストランサービス
  • パーティーの企画・運営
  • 店舗の内装工事
  • 設計監理業務
  • 戸建住宅・マンションの建築
  • コンテナ事業
  • コンサルティングサービス

ビジネスモデル

ブライダル事業では、直営施設を通じたオーダーメイド型の婚礼サービスを提供し、内製化(衣裳、装花等)を推進することで顧客満足度の向上と利益率の向上を図っています。建築不動産事業では、工事の請け負いや建築事業を展開しています。

セグメント・事業構成

ブライダル関連事業、建築不動産関連事業

戦略・方向性

人口減少への対応として、政令指定都市への出店やM&Aによる拡大、内製化・仕組み化による接客力の強化、独自集客の推進、およびブライダル以外の新たな収益モデルや事業の柱の構築を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • オーダーメイド型の婚礼サービス
  • 衣裳・装花等の内製化による顧客満足度と利益率の向上
  • 多様な施設スタイル(ゲストハウス、ホテル、レストラン)での展開
  • 独自の集客手法(他社とのアライアンス、自社サイト等)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による挙式・披露宴の延期やキャンセル
  • ブライダルマーケットの縮小(若年層の減少、未婚率の上昇)
  • ブライダル以外の新たな収益モデルや事業の柱の構築
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 新型コロナウイルスへの対応と運転資金の確保
  • ブライラル以外の新たな収益モデルの確立
  • ブライダル以外の事業の柱の育成
  • 人材の確保と育成に向けた仕組みの構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

少子化によるブライダル市場の縮小(対策:都市部への出店、多様な施設スタイルの展開)、出店計画における契約未締結や資金調達難、初期費用の先行発生、敷金・保証金の回収不能リスク、施設の減損損失計上、売上高の季節変動(春・秋に集中)、有利子負債への依存と金利上昇による影響、法規制(建築、衛生、個人情報)および食材確保の不確実性、人材の確保・育成の難航、建設資材・労務単価の上昇リスク、取引先の信用リスク、技術・品質上の重大事故や瑕疵のリスク、感染症や自然災害による営業への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ブライダル事業を主軸とし、内製化による高付加価値・高利益率の追求と、出店戦略(都市部直営、地方M&A)の使い分けにより成長を目指す。コロナ禍における財務基盤の強化にも注力しており、強固な運営体制と独自の集客チャネルを構築している。

成長方針

1. 出店戦略:人口減少が緩やかな都市部への出店と、地方でのM&Aによるシェア拡大。 2. 内製化・仕組み化:衣裳・装花等の内製化による利益率向上と、教育研修・システム活用による若手育成の効率化。 3. 独自集感:他社とのアライアンスや自社サイトを通じた独自の集客チャネル構築。

資本政策

事業規模拡大のための投資(施設のリニューアル、新規出店)を自己資金および金融機関からの借入で実施。コロナ禍における流動性確保のため、予備の資金調達枠(シンジケート型コミットメントライン)の検討も進めており、バランスの取れた資本政策。

リスク対応方針

1. 少子高齢化への対応:都市部中心の出店と多様な施設スタイル(ホテル、レストラン等)での展開。 2. 流動性確保:コロナ禍を見据えた資金調達枠の確保。 3. 人材育成:データ分析に基づく接客スキルの向上と教育体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ブライダル事業を主軸とし、内製化やシステム活用による「ソフトの力」の強化で競争力を高める戦略。少子化という構造的課題に対し、多角的な集客と運営効率化で対応するが、高い負債比率と外部環境(感染症・資材高騰)への脆弱性がリスク要因。

設備投資の方向性

新規出店および既存施設の改修・リニューアルへの投資。特にブライダル事業における施設充実と、M&Aを活用した効率的な拠点拡大を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、接客ノウハウの共有や営業支援システムの活用による「ソフトの力」の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • ブライダル事業の多角化
  • 内製化による利益率向上
  • 独自の集客チャネル構築
  • 人材育成と接客力の強化

関連キーワード

  • 内製化
  • 営業支援システム
  • 独自集客サイト
  • CRM/顧客管理
  • サービス高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-30

財務情報

業績

売上高

314.3億円
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売上高
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営業利益

15.47億円
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経常利益

14.99億円
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税引前利益

7.49億円
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親会社帰属利益

4.56億円
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財政状態・流動性

総資産

232.29億円
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純資産

74.79億円
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株主資本

74.81億円
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現金及び現金同等物

39.34億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+29.18億円
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投資CF

-12.03億円
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-23.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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S100J24A
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約943文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社6社により構成されております。 当社グループの事業内容及び関係会社の位置付けは次のとおりです。 (1) ブライダル関連事業 ブライダル関連事業セグメントにおいて、直営施設及び提携施設を通じた挙式・披露宴の企画・運営等のブライダルサービス、ホテルスタイルの施設を通じた宿泊サービス、レストランスタイルの施設を通じたレストランサービス、各種パーティーの企画・運営の宴会サービスの提供等を行っております。 当社グループ直営のブライダルでは、「施設スタイルにこだわらない都市型ブライダルオペレーター」として、多様化する顧客のニーズに応えるため、様々なスタイルの直営挙式・披露宴施設の運営を行っております。顧客である新郎新婦や列席されるゲストに対する「施設の貸し切り感」、「オリジナル感」の演出を重視し、挙式・披露宴で提供される、衣装、装花、引出物、料理、飲料、演出等を顧客のこだわりに合わせてトータルプロデュースする、オーダーメイド型の婚礼サービスを提供しております。特に、衣装、装花、演出に関しては社内における内製化を推進しており、外注取引企業ではなく当社の従業員が直接顧客と打ち合わせを行うことにより、顧客の細かなこだわりにも対応し、一層の顧客満足度の向上を目指しております。 また、当社グループが運営する施設のうち、バンケット(披露宴会場)が複数ある施設に関しては、それぞれのバンケットに専用のチャペル又はロビースペースを設置することにより、「施設の貸し切り感」の演出を行っております。「施設の貸し切り感」、「オリジナル感」の演出のため、一軒家の邸宅風施設であるゲストハウス型施設が多い中、当社は、同様の演出が可能で、かつ出店立地に最適なスタイルでの出店を実施しております。 さらに、レストランやホテルの事業者が行うブライダルサービスを一括して運営受託するサービスの提供などを行っております。 (2) 建築不動産関連事業 建築不動産関連事業セグメントにおいて、飲食店や小売店を中心とした施設の内外装工事の請負及び設計監理業務、戸建住宅やマンションの建築、コンテナ事業、コンサルティングサービス等を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約933文字

(2) 経営戦略 ① 出店戦略 当社グループは、市場規模縮小の影響を最小限に抑えるため、大型投資を伴う新店については、人口減少率が比較的緩やかである政令指定都市に限定し、出店をしております。立地にこだわった出店により宴会、イベントなど婚礼以外のニーズにも対応できることから、各施設の稼働率向上が見込めます。また、人口減少が進むと考えられる地方都市においては、M&Aによる投資額を抑えた出店を基本としております。これにより、確実にシェアを拡大しながら市場縮小リスクに対応することが可能であると考えております。 また、ハードによる集客優位性に限界があるとの見方から、特定のスタイルという限定的な市場ではなく、ゲストハウス、ホテル、レストランなど多様な施設スタイルで事業展開し、市場全領域を網羅することによって、今後起こりうるマーケットニーズの変化に対応してまいります。 ② 内製化・仕組化 当社グループでは、衣裳、装花等、婚礼に関わるサービスについては社内での内製化を推進しております。これによりスタッフ間の情報共有の円滑化、協力体制の強化が期待できるとともに、顧客の要望に対しきめ細やかな対応が可能となることから、顧客満足度の向上及び利益率向上に繋がると考えております。 また、当社グループにおいて競争力の要となるソフトの力を最大限発揮するため、役職に応じた教育研修に加え、営業支援システムを活用することにより、若手社員を早期に戦力化し、接客力の高い人財に育成するための仕組化を推進しております。 ③ 独自集客 当社グループでは、これまで有名キャラクターを活用した婚礼商品の開発など、他社とのアライアンスにより、他社にないコンテンツを手掛けてまいりました。これにより、婚礼情報専門の媒体と異なり、潜在顧客へのアプローチが可能となることから、結婚式実施率の低下が危惧されるブライダル業界の活性化に寄与するものと考えております。 また、施設の稼働率向上を目的とし、宴会やイベント等の受注に特化した自社サイトの開設、将来的に需要増加が見込まれる少人数挙式に特化したサービスの運用を実施してまいりました。今後も既存のメディアに依存せず、多岐に渡る独自集客に注力してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

(3) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 わが国経済の先行きについては、消費税率引き上げに伴う駆け込み需要の反動による落ち込みがみられたことに加え、新型コロナウイルス感染拡大の影響による急速な景気悪化が続いており、景気回復時期についても見通せないことから、極めて厳しい状況といえます。 また当社グループの主たる事業セグメントが属するブライダルマーケットについても、ターゲット顧客層としている結婚適齢期人口の減少、未婚率の上昇等の環境変化に加え、新型コロナウイルス感染拡大防止を目的とする緊急事態宣言発令及び外出自粛要請の影響により、先行きは非常に不透明な状況となっております。 急速な需要の減退により一段と競争が加速すると思われるブライダルマーケットにおいて、当社グループが顧客からの支持を着実に獲得し、中長期的な企業成長に向けた経営戦略を実行するために、以下のような課題に対処してまいります。 ① 感染症による影響に対する取り組み 当社グループの主たる事業であるブライダル関連事業においては、新型コロナウイルス感染拡大の状況及び、政府より発令された緊急事態宣言による外出自粛要請等を受け、運営する全施設を臨時休業いたしました。これにより売上高が著しく減少する一方で、人件費、家賃などの固定費は発生しております。営業再開後も一定期間は、受注の減少、挙式披露宴の日程変更及びキャンセルの発生などにより売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、必要な運転資金枠の確保は、経営の安定化を図るための最重要課題であり、既に当面の必要資金は調達しておりますが、今後の様々な状況も想定し、新規の資金調達枠についても検討を進めております。 また、新型コロナウイルス感染拡大防止及び従業員の安全を考慮し、始業前及び実務開始前の検温、出退勤時のマスク着用、手洗い等を義務づけております。各婚礼施設においては、各所への消毒用アルコールの準備、定期的な設備の除菌と清掃等、衛生管理の徹底に努めながら運営してまいります。 ② 人材の確保と育成 当社グループは、今後のさらなる事業拡大を目指す上で、優秀な人材の確保及びその人材の育成が重要な経営課題であると認識しております。人材確保においては、新卒採用及び中途採用を積極的に実施し、当社グループの経営方針に共感を持った早期に戦力化可能な人材の採用と、従業員のモチベーションを向上させる人事諸制度の構築が必要と考えております。特に、ブライダル関連事業における人材の育成については、接客に関するデータの定量的な分析に基づく課題抽出及び対策、高い接客力を有する人材の接客ノウハウの共有、定期的な社内研修等を実施することにより、顧客ニーズに的確に対応できる接客力を向上させてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4932文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 経営者の視点による当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における当社グループは、主たる事業であるブライダル関連事業において、新規開業した施設が業績に貢献いたしましたが、その一方で、新型コロナウイルスの感染リスク拡大により、多数の挙式披露宴が翌年度以降に延期となりました。また、事業規模から挙式披露宴に比べて影響は少ないものの、一般宴会、レストラン、ホテルにつきましても、例年に比べて稼働が著しく低下しました。 この結果、当社グループの主力事業であるブライダル関連事業の売上高が大幅に減少し、当連結会計年度の業績は、売上高31,430百万円(前期比5.6%減)、営業利益1,546百万円(同29.4%減)、経常利益1,499百万円(同29.4%減)、親会社株主に帰属する当期純利益455百万円(同57.7%減)となりました。 セグメント別の経営成績は次のとおりであります。 (ブライダル関連事業) 前連結会計年度に開業した広島市及び渋谷区の2施設が通期稼働し、業績に貢献いたしました。一方で、新型コロナウイルスの感染リスク拡大により2月下旬から3月中に予定されていた挙式披露宴約1,000件のうち、400件余りが翌年度以降に延期となりました。 その結果、ブライダル関連事業の売上高は28,115百万円(前期比1.9%減)、セグメント利益は2,480百万円(同17.8%減)となりました。 (建築不動産関連事業) 前連結会計年度には大型の不動産リノベーション物件の販売があったため、減収となりました。 その結果、建築不動産関連事業の売上高は3,314百万円(前期比28.4%減)、セグメント利益は135百万円(同52.1%減)となりました。 当連結会計年度末における資産総額は23,228百万円となり、前連結会計年度より1,885百万円減少しております。これは主に、現金及び預金が683百万円減少したこと、受取手形及び売掛金が34百万円減少したこと、完成工事未収入金が172百万円減少したこと、未成工事支出金が93百万円減少したこと等によるものであります。負債総額は15,749百万円となり、前連結会計年度より2,048百万円減少しております。これは主に、1年内返済予定を含む長期借入金が2,194百万円減少したこと等によるものであります。純資産は7,478百万円となり、前連結会計年度より162百万円増加しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約996文字

(2) セグメント資産の調整額2,809,453千円は、未実現利益の調整額27,275千円、各セグメントに配分していない全社資産2,782,178千円であり、該当全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金等であります。 (3) その他の項目の調整額のうち減価償却費の調整額43,997千円は未実現利益の調整額△28,858千円、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費72,855千円であり、減損損失の調整額△19,657千円は、未実現利益の調整額であり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△26,600千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る有形固定資産及び無形固定資産の額であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結損益計 算書計上額 (注)2 ブライダル 関連 建築不動産 関連 売上高 外部顧客への売上高 28,115,509 3,314,874 31,430,384 31,430,384 31,430,384 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,139,500 1,139,500 1,139,500 △ 1,139,500 28,115,509 4,454,375 32,569,884 32,569,884 △ 1,139,500 31,430,384 セグメント利益 2,480,866 135,126 2,615,992 2,615,992 △ 1,069,214 1,546,777 セグメント資産 16,733,301 4,331,522 21,064,824 21,064,824 2,163,951 23,228,775 その他の項目 減価償却費 1,511,475 31,332 1,542,807 1,542,807 29,363 1,572,170 減損損失 757,061 757,061 757,061 △ 6,862 750,198 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,205,682 26,870 1,232,552 1,232,552 △ 5,172 1,227,380 (注) 1.調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4257文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容もあわせて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 少子化の影響について 総務省の「国勢調査」及び国立社会保障・人口問題研究所の「日本の将来推計人口」によりますと、今後、わが国における結婚適齢期といわれる男女の人口は縮小傾向にあると予測されており、当社グループの属するブライダルマーケット全体の縮小が懸念されます。 当社グループは、今後も人口の減少が少ないと思われる東京23区及び政令指定都市を中心に出店するとともに、マーケット動向を注視し事業を推進してまいりますが、マーケットが急激に縮小した場合は当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店について 当社グループは、「施設スタイルにこだわらない都市型ブライダルオペレーター」として、多様化する顧客のニーズに応えるため、専門式場、ゲストハウス、ホテル、レストランの4つのスタイルの挙式・披露宴施設を特定のスタイルに偏らないよう出店する方針であります。出店候補地の選定に当たっては、①東京23区及び政令指定都市、②新幹線停車駅がある人口30万人以上の都市、の順に優先順位を定め、出店候補地の立地、エリアマーケティングデータ、運営施設の採算性、人材確保、資金繰り及び投資回収期間を総合的に勘案した上で、出店候補地を決定し、新規出店を積極的にすすめていく計画であります。 当社グループは、専門部署である事業開発部を中心として、不動産デベロッパー、不動産投資ファンド運用会社、ゼネコン、総合商社等多岐にわたるルートから出店候補地の情報を収集し、出店のための条件交渉を行っておりますが、当社グループの出店条件に合致する候補地の契約が締結できなかった場合、又は、出店に必要な資金を当社グループの計画通りに金融機関等から調達できなかった場合は、出店計画を変更する必要性が生じ、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新規出店に際し、オープン準備期間に諸費用が先行して発生することにより、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 敷金及び保証金の差入について 当社グループは、賃借により出店を行うことを基本方針としており、挙式・披露宴施設等の賃借時に敷金及び保証金を差入れております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0162600103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3403文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 提出会社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ア・ラ・モード・パレ&ザ リゾート (神戸市東灘区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 230,496 (─) 28,403 258,899 23 (13) ラグナヴェール AOYAMA (東京都港区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 (─) 35 (8) ロザンジュイア (東京都港区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 51,827 (─) [353.05] 8,891 60,718 14 (4) ラグナスイート名古屋 ホテル&ウェディング (名古屋市中区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴・宿泊施設 150,250 (─) 24,607 174,858 34 (20) ラグナスイート新横浜 ホテル&ウェディング (横浜市港北区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴・宿泊施設 (─) 43 (23) ラグナヴェール TOKYO (東京都中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 186,036 (─) 27,866 213,902 25 (5) アンジェリオン オ プラザ TOKYO (東京都中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 232,960 (─) 1,947 8,184 243,092 25 (13) ラグナヴェール NAGOYA (名古屋市東区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 86,234 (─) 1,567 87,801 32 (10) ザ マグナス TOKYO (東京都中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 129,081 (─) 18,836 147,918 14 (6) ラグナヴェール PREMIER (大阪市北区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 246,232 (─) 10,718 256,950 39 (24) ラグナヴェール OSAKA (大阪市北区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 333,986 (─) 42,268 376,254 71 (33) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 シャルマンシーナ TOKYO (東京都渋谷区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 500,798 (─) 39,499 540,298 31 (16) アルマリアン FUKUOKA (福岡市中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 434,011 (─) 1,389 3…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約483文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題と認識しておりますが、あわせて将来の利益成長及び事業規模の拡大のための投資を積極的に行うべく、財務基盤の強化のための内部留保の確保も重要と考えております。利益配分につきましては、経営成績及び財政状態を勘案し、利益還元政策を決定していく所存であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当を行う」旨を定款に定めております。 また、当社は、「毎年9月30日を配当基準日として、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる」旨についても定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年11月12日 取締役会決議 93,804 8.00 2020年5月29日 取締役会決議 93,668 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約290文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ブライダル関連事業 1,133 ( 437 ) 建築不動産関連事業 54 ( 0 ) 全社(共通) 34 ( 10 ) 合計 1,221 ( 447 ) (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数は常勤の就業員数であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 3.全社(共通)は、管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5605文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、顧客、株主、取引先、社員、社会というすべてのステークホルダー(利害関係者)から信頼を得ることが企業価値を持続的に向上させていくことにつながると考えております。そのためには、経営の効率性と透明性を確保し、健全性の高い組織を構築することが必要不可欠であり、コーポレート・ガバナンスに対する取り組みが極めて重要であると考えております。そのため、当社は、社員全員が当社の基本的な価値観や倫理観を共有するために「企業行動規範」を制定し、周知徹底を図っております。 また、当社は、経営の効率性を確保するため、企業の成長による事業の拡大に合わせて組織体制を適宜見直し、各組織部門の効率的な運営及び責任体制の確立を図っております。 さらに、経営の透明性を確保するため、監査役会による取締役会の業務執行に対する監督機能並びに法令、定款及び当社諸規程の遵守を図るべく内部統制機能を充実し、迅速かつ適正な情報開示を実現すべく施策を講じております。 今後も企業利益と社会的責任の調和する誠実な企業活動を展開しながら、株主を含めたすべてのステークホルダーの利益に適う経営の実現及び企業価値の向上を目指して、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。 ②企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、取締役会において経営上の重要な事項の意思決定並びに業務執行の意思決定を行い、取締役会及び監査役会により業務執行の監督及び監視を行っております。 なお、取締役会は5名(うち2名は社外取締役)、監査役会は3名(うち2名は社外監査役)にて構成し、社外取締役2名及び社外監査役2名は、取締役会において、各自の経験や見識に基づいた意見を積極的に発言し、各自が監督機能をもつことで、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 また、当社では執行役員制度を導入し、取締役会による「意思決定・監督機能」と執行役員による「業務執行機能」を分離することで、意思決定の迅速化と業務執行体制の強化を図っております。 当社がこのような体制を採用している理由は、経営の透明性を確保するため、社外取締役及び社外監査役の各自の経験と見識に基づいた監督機能をもつことに加え、監査役会による各取締役の業務執行に対する監督機能並びに法令、定款及び当社諸規定の遵守を図るべく内部統制機能を充実させることが、株主を含めたすべてのステークホルダーの利益に適う経営の実現及び企業価値の向上につながると考えているためであります。 各機関の内容は以下のとおりであります。 1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1250文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数の 割合(%) 有限会社ブロックス 東京都中央区銀座5丁目6-12 3,050,000 26.04 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) イギリス・ロンドン (東京都港区六本木6丁目10番1号) 1,097,391 9.37 岩本 博 神奈川県川崎市中原区 1,028,900 8.78 吉岡 裕之 大阪府東大阪市 511,500 4.36 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 501,400 4.28 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) アメリカ合衆国コネチカット州 (東京都千代田区霞が関3丁目2番5号) 387,600 3.31 株式会社SHIBUTANIホールディングス 奈良県生駒市菜畑町2313-451 250,000 2.13 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 211,300 1.80 木下 圭一郎 東京都千代田区 183,500 1.56 岩本 眞弓 神奈川県川崎市中原区 180,000 1.53 7,401,591 63.21 (注)1.2019年10月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、三菱UFJ信託銀行株式会社及びその共同保有者である三菱UFJ国際投信株式会社が2019年10月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 168,900 1.41 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目番12番1号 163,300 1.36 2.2020年2月3日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパン株式会社が2020年1月20日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年3月31日現在におけるにおける実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J24A 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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