株式会社エスクリ

証券コード: 2196 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-21
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社エスクリは、ブライダル関連事業を主軸とし、直営施設を通じた挙式・披露宴の企画運営、宿泊サービス、レストランサービス等を提供する企業です。また、建築不動産関連事業(内装工事や住宅建設など)およびWeb制作等の付随する事業も展開しており、独自のノウハウを活かしたオーダーメイド型の婚礼サービスを提供しています。

主な事業領域

ブライダル関連事業(挙式・披露宴の企画運営、宿泊、レストラン等)と建築不動産関連事業(内装工事、設計監理、住宅建設など)を展開。またWeb制作やイベントプロデュース等の付随する事業も展開。

主な製品・サービス

  • ブライダルサービス(挙式・披露宴の企画・運営、宿泊、レストラン等)
  • 建築不動産関連サービス(内装工事、設計監理、住宅建設、コンテナ事業など)

ビジネスモデル

直営施設および提携施設を通じたブライダルサービスの提供。内製化を推進し、衣装・装花・演出などを自社スタッフが直接対応することで顧客満足度を高めるオーダーメイド型モデル。

セグメント・事業構成

1. ブライダル関連事業(主力) 2. 建築不動産関連事業 3. その他(Web制作・イベントプロデュース等)

戦略・方向性

ブライダル事業の拡大、多様なスタイルでの出店、人材育成と商品開発による単価向上、海外を含む展開の多様化、および広告宣伝費率の適正化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 直営施設を通じたオーダーメイド型の婚礼サービス
  • 衣装・装花・演出の内製化による高い顧客満足度の追求
  • ブライダル事業における豊富なノウハウ

課題として読み取れる点

  • 立地条件の良い場所への出店確保
  • 優秀な人材の確保と育成
  • ブライダル以外の新たな収益柱の構築(売上比率が87.6%を占めるため)
  • 管理体制の強化

確認ポイント

  • ブライダル事業以外の新領域での成長
  • 新規出店に向けた立地戦略の成果
  • 人材確保・育成による接客品質の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化によるブライダル市場の縮小(対策:都市部への集中)、競合・新規参入による競争激化、出店計画における資金調達や先行費用の発生、敷金・保証金の回収不能リスク、減損損失の計上可能性、売上の季節変動、有利子負債依存と金利上昇の影響、法令遵守(建築基準法、消防法、食品衛生法等)、食材確保の不安定性、人材確保・育成の課題、建設資材・労務単価の上昇、取引先の信用リスクおよび施工瑕疵。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ブライダル事業の強み(独自ノウハウ、高い顧客満足度)を活かしつつ、少子市場への対応として都市部集中・新収益モデル確立・他事業の育成といった多角的な成長戦略を展開。財務体質の強化とデジタルシフトによるコスト最適化も並行して進める方針。

成長方針

1. 都市部・主要駅周辺への戦略的拠点の拡大 2. 提携先との連携による地方展開の強化 3. 運営受託やコンシェルジュ等の新収益モデル確立 4. ブライダル以外の事業柱の育成 5. デジタル活用による広告効率化とブランディング

資本政策

事業拡大に向けた積極的な出店、企業買収、および運営受託などの多角的なアプローチ。また、将来的に有利子Interest-free(※原文ママ)の改善を目指す財務体質の強化。

リスク対応方針

少子化への対応(都市部・主要駅近接エリアへの集中)、競合激化への対抗、人材確保・教育体制の強化、およびIT/SNSを活用した集客コストの最適化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はブライダル施設運営を主軸とし、都市部での出店拡大と内製化による高品質なサービス提供で成長を図る。少子化という構造的課題に対し、多様なスタイル(ホテル、レストラン等)の展開やデータに基づく接客改善、SNS活用による広告効率化を進めることで競争力を維持する方針。

設備投資の方向性

ブライダル施設の新規出店および既存施設の改修・リニューアルに重点を置いた投資。特に、都市部や交通の便が良い場所での拠点確保と、顧客満足度を高めるための内製化(衣装、装花等)への投資が行われている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、接客データの定量的な分析に基づく課題抽出および対策、ノウハウの共有といった実務的な改善プロセスに注力している。

投資・変化テーマ

  • ブライダル施設運営
  • 不動産開発・内装工事
  • 店舗展開の拡大
  • 人材育成と接客品質向上
  • 新規収益モデルの構築

関連キーワード

  • オーダーメイド型婚礼サービス
  • 内製化推進
  • データに基づく接客分析
  • SNS/ネットツール活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-21

財務情報

業績

売上高

294.77億円
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売上高
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営業利益

13.43億円
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経常利益

12.24億円
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税引前利益

11.03億円
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親会社帰属利益

7.13億円
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財政状態・流動性

総資産

265.6億円
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純資産

59.46億円
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株主資本

59.36億円
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現金及び現金同等物

56.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+32.54億円
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投資CF

-11.48億円
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-3.62億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1033文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社4社により構成されております。 当社グループの事業内容及び関係会社の位置付けは次のとおりです。なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 (1) ブライダル関連事業 ブライダル関連事業セグメントにおいて、直営施設及び提携施設を通じた挙式・披露宴の企画・運営等のブライダルサービス、ホテルスタイルの施設を通じた宿泊サービス、レストランスタイルの施設を通じたレストランサービス、各種パーティーの企画・運営の宴会サービスの提供等を行っております。 当社グループ直営のブライダルでは、「施設スタイルにこだわらない都市型ブライダルオペレーター」として、多様化する顧客のニーズに応えるため、様々なスタイルの直営挙式・披露宴施設の運営を行っております。顧客である新郎新婦や列席されるゲストに対する「施設の貸し切り感」、「オリジナル感」の演出を重視し、挙式・披露宴で提供される、衣装、装花、引出物、料理、飲料、演出等を顧客のこだわりに合わせてトータルプロデュースする、オーダーメイド型の婚礼サービスを提供しております。特に、衣装、装花、演出に関しては社内における内製化を推進しており、外注取引企業ではなく当社の従業員が直接顧客と打ち合わせを行うことにより、顧客の細かなこだわりにも対応し、一層の顧客満足度の向上を目指しております。 また、当社グループが運営する施設のうち、バンケット(披露宴会場)が複数ある施設に関しては、それぞれのバンケットに専用のチャペル又はロビースペースを設置することにより、「施設の貸し切り感」の演出を行っております。「施設の貸し切り感」、「オリジナル感」の演出のため、一軒家の邸宅風施設であるゲストハウス型施設が多い中、当社は、同様の演出が可能で、かつ出店立地に最適なスタイルでの出店を実施しております。 更に、レストランやホテルの事業者が行うブライダルサービスを一括して運営受託するサービスの提供などを行っております。 (2) 建築不動産関連事業 建築不動産関連事業セグメントにおいて、飲食店や小売店を中心とした施設の内外装工事の請負及び設計監理業務、戸建住宅やマンションの建築、コンテナ事業、コンサルティングサービス等を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1005文字

(4) 経営戦略の現状と見通し 当社グループの主力事業であるブライダル関連事業において、これまで培ってきた直営の挙式・披露宴施設の拡大モデルによる出店を継続し、またこれまでのブライダル関連事業で蓄積されたノウハウを活かし、新たな収益源を獲得することにより、ブライダル業界におけるシェアを拡大することを目標のひとつとしております。あわせて、エスクリマネジメントパートナーズを通じて、地方を含む新たな地域及び施設への展開を強化しております。 今後につきましては、以下の戦略を推しすすめることにより、中長期にわたり、継続的に事業を拡大し収益を向上させることを目指しております。 ① ブライダル関連事業において、特定の施設スタイルにとらわれず、出店立地や物件のポテンシャル及び特性を見極め、出店エリアの顧客ニーズに合致した多様なスタイルでの出店により施設数を拡大していく。 ② 人材育成・商品開発による単価の向上、施設リニューアルの実施、企業パーティ等による平日稼働率の向上によって既存店の魅力を強化していく。 ③ 新たな収益機会の獲得のため、海外を含めた出店地域の多様化、レストランやホテル等のブライダル周辺領域への展開をすすめる。 ④ 施設の集約、余剰スペースの転貸等、施設の有効活用を推進し、コスト改善を図る。 ⑤ ネットツール・SNS等効率的な集客媒体へシフトすることにより、広告宣伝費率の適正化を図るとともに、戦略的なブランディングプロモーションを推進する。 ⑥ 当社グループの多くを占める女性従業員がより生き生きと業務に取り組めるよう、女性が活躍できる環境づくり等の支援を行っていく。 (5) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)の残高は5,695百万円となり、前連結会計年度より1,738百万円増加しました。 なお、活動別のキャッシュ・フローについては、第一部[企業情報] 第2[事業の状況] 1[業績等の概要] (2)キャッシュ・フローの状況に記載のとおりであります。 (6) 経営者の問題認識と今後の方針について 経営者の問題認識と今後の方針については、第一部[企業情報] 第2[事業の状況] 3[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]に記載のとおりであります。 0103010_honbun_0162600102904.htm

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1169文字

(2) 当面の対処すべき課題の内容、対処方針及び具体的な取組状況 ① 出店に関する戦略 当社グループは、挙式・披露宴施設の競争力は、その立地の集客力によって大きな影響を受けるものと認識しており、継続的、安定的に集客が可能な立地に出店することが特に重要な経営課題であると認識しております。この課題に対応するため、直営店に関しては、①東京23区及び政令指定都市、②新幹線停車駅がある人口30万人以上の都市を優先出店候補エリアとし、これら候補エリアに所在する若者層の認知度が高い商業集積駅、又はターミナル駅周辺に積極的な出店を継続してまいります。また、ブライダルマーケットにおけるシェア拡大も重要な経営課題であると認識しており、企業買収、事業譲受を組み合わせ、地方を含め厳選した地域・施設への展開強化をすすめてまいります。 ② 人材の確保と育成 当社グループは、今後のさらなる事業拡大を目指す上で、優秀な人材の確保及びその人材の育成が重要な経営課題であると認識しております。人材確保においては、新卒採用及び中途採用を積極的に実施し、当社グループの経営方針に共感を持った早期に戦力化可能な人材の採用と、従業員のモチベーションを向上させる人事諸制度の構築が必要と考えております。特に、ブライダル関連事業における人材の育成については、接客に関するデータの定量的な分析に基づく課題抽出及び対策、高い接客力を有する人材の接客ノウハウの共有、定期的な社内研修等を実施することにより、顧客ニーズに的確に対応できる接客力を向上させてまいります。 ③ ブライダル事業における新たな収益モデルの確立 当社グループは、直営施設の出店を今後もすすめてまいりますが、一方でこれまでのノウハウを活かしたブライダルマーケットにおける新たな収益モデルを確立することも重要な経営課題と認識しております。運営受託やコンシェルジュデスクを始めとしたサービスの拡大、発展に加え、装置産業型の投資回収を必要としないビジネスモデルの確立などを検討してまいりたいと考えております。 ④ ブライダル以外の事業展開 当社グループは、ブライダル関連事業の売上比率が連結売上高の87.6%を占めており、ブライダル関連事業の拡大と平行して、ブライダルに次ぐ事業の柱を育成することが必要であると認識しております。当社グループの創造力豊かなスタッフの力を最大限に活かして、業界研究や事業構造分析をすすめ、事業展開の可能性を検討してまいります。 ⑤ 内部管理体制の充実 当社グループは、今後も企業の継続的な成長を実現していくために、事業規模の拡大に対応した内部管理体制の充実が不可欠であると認識しております。今後も事業規模の拡大に合わせ、管理部門の一層の強化による内部管理体制の整備に取り組んでまいります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1232文字

(2) セグメント資産の調整額2,077,355千円には、未実現利益の調整額△84,615千円、各セグメントに配分していない全社資産2,161,970千円であり、該当全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金等であります。 (3) その他の項目の調整額のうち減価償却費の調整額78,586千円は未実現利益の調整額△9,873千円、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費88,459千円であり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△87,801千円は未実現利益の調整額△123,865千円、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る有形固定資産及び無形固定資産の額36,064千円であります。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結損益計算書計上額(注)3 ブライダル 関連 建築不動産 関連 売上高 外部顧客への売上高 25,815,938 3,101,038 28,916,977 560,286 29,477,263 29,477,263 セグメント間の内部売上高又は振替高 245 967,078 967,323 18,974 986,298 △ 986,298 25,816,184 4,068,117 29,884,301 579,260 30,463,562 △ 986,298 29,477,263 セグメント利益 2,590,484 180,473 2,770,957 946 2,771,903 △ 1,428,813 1,343,089 セグメント資産 17,857,947 4,285,330 22,143,278 136,076 22,279,354 4,280,818 26,560,173 その他の項目 減価償却費 1,411,248 29,897 1,441,146 3,102 1,444,249 84,004 1,528,254 減損損失 96,859 96,859 96,859 19,612 116,472 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,233,838 10,291 1,244,129 835 1,244,965 37,384 1,282,349 (注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、web制作・イベントプロデュース事業を含んでおります。 2.調整額は、以下のとおりであります。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約241文字

(3) 販売実績 当連結会計年度の販売実績は、次のとおりであります。 区分 金額(千円) 前年同期比(%) ブライダル関連事業 25,815,938 121.3 建築不動産関連事業 3,101,038 70.7 その他の事業 560,286 101.3 合計 29,477,263 112.4 (注) 1.セグメント間取引については、相殺消去しております。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 3.その他の事業は、web制作・イベントプロデュースの売上等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3971文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容もあわせて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 少子化の影響について 総務省の「国勢調査」及び国立社会保障・人口問題研究所の「日本の将来推計人口」によりますと、今後、わが国における結婚適齢期といわれる男女の人口は縮小傾向にあると予測されており、当社グループの属するブライダルマーケット全体の縮小が懸念されます。 当社グループは、今後も人口の減少が少ないと思われる東京23区及び政令指定都市を中心に出店するとともに、マーケット動向を注視し事業を推進してまいりますが、マーケットが急激に縮小した場合は当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合及び新規参入について 当社グループが運営する挙式・披露宴施設と同一商圏に競合企業が複数参入するほか、異業種から資金力とブランド力を有する企業がブライダルマーケットに新規参入するなど、他社との競合状況が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 出店について 当社グループは、「施設スタイルにこだわらない都市型ブライダルオペレーター」として、多様化する顧客のニーズに応えるため、専門式場、ゲストハウス、ホテル、レストランの4つのスタイルの挙式・披露宴施設を特定のスタイルに偏らないよう出店する方針であります。出店候補地の選定に当たっては、①東京23区及び政令指定都市、②新幹線停車駅がある人口30万人以上の都市、の順に優先順位を定め、出店候補地の立地、エリアマーケティングデータ、運営施設の採算性、人材確保、資金繰り及び投資回収期間を総合的に勘案した上で、出店候補地を決定し、新規出店を積極的にすすめていく計画であります。 当社グループは、専門部署である店舗開発部を中心として、不動産デベロッパー、不動産投資ファンド運用会社、ゼネコン、総合商社等多岐にわたるルートから出店候補地の情報を収集し、出店のための条件交渉を行っておりますが、当社グループの出店条件に合致する候補地の契約が締結できなかった場合、又は、出店に必要な資金を当社グループの計画どおりに金融機関等から調達できなかった場合は、出店計画を変更する必要性が生じ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3141文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 提出会社における主要な設備は、以下のとおりであります。 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ア・ラ・モード・パレ&ザ リゾート (神戸市東灘区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 326,019 (─) 8,248 334,267 20 (13) ラグナヴェール AOYAMA (東京都港区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 39,906 (─) 2,248 6,566 48,722 10 (7) ロザンジュイア (東京都港区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 14,200 (─) 5,505 19,706 13 (5) ラグナスイート名古屋 ホテル&ウェディング (名古屋市中区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴・宿泊施設 203,123 (─) 16,164 219,287 35 (21) ラグナスイート新横浜 ホテル&ウェディング (横浜市港北区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴・宿泊施設 156,982 (─) 11,295 168,278 34 (25) ラグナヴェール TOKYO (東京都中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 224,055 (─) 438 8,199 232,694 25 (13) アンジェリオン オ プラザ TOKYO (東京都中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 435,213 (─) 10,598 3,229 449,041 27 (8) ラグナヴェール NAGOYA (名古屋市東区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 130,919 (─) 4,346 135,266 10 (6) ザ マグナス TOKYO (東京都中央区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 144,074 (─) 3,820 147,894 13 (8) ラグナヴェール PREMIER (大阪市北区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 286,785 (─) 6,734 293,520 36 (28) ラグナヴェール OSAKA (大阪市北区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 411,444 (─) 15,324 426,768 29 (27) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 シャルマンシーナ TOKYO (東京都渋谷区) ブライダル 関連事業 挙式・披露宴施設 618,534 (─) 6,927 7,987 633,448 31 (20) アルマリアン FUKUOKA (福…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約478文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題と認識しておりますが、あわせて将来の利益成長及び事業規模の拡大のための投資を積極的に行うべく、財務基盤の強化のための内部留保の確保も重要と考えております。利益配分につきましては、経営成績及び財政状態を勘案し、利益還元政策を決定していく所存であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当を行う」旨を定款に定めております。 また、当社は、「毎年9月30日を配当基準日として、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる」旨についても定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 平成28年11月8日取締役会決議 71,472 6.0 平成29年5月12日取締役会決議 71,609 6.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約287文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ブライダル関連事業 956(440) 建築不動産関連事業 46(0) その他の事業 27(0) 全社(共通) 36(9) 合計 1,065(449) (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数は常勤の就業員数であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 3.全社(共通)は、管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7780文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は、顧客、株主、取引先、社員、社会というすべてのステークホルダー(利害関係者)から信頼を得ることが企業価値を持続的に向上させていくことにつながると考えております。そのためには、経営の効率性と透明性を確保し、健全性の高い組織を構築することが必要不可欠であり、コーポレート・ガバナンスに対する取り組みが極めて重要であると考えております。そのため、当社は、社員全員が当社の基本的な価値観や倫理観を共有するために「企業行動規範」を制定し、周知徹底を図っております。 また、当社は、経営の効率性を確保するため、企業の成長による事業の拡大に合わせて組織体制を適宜見直し、各組織部門の効率的な運営及び責任体制の確立を図っております。 さらに、経営の透明性を確保するため、監査役会による取締役会の業務執行に対する監督機能並びに法令、定款及び当社諸規程の遵守を図るべく内部統制機能を充実し、迅速かつ適正な情報開示を実現すべく施策を講じております。 今後も企業利益と社会的責任の調和する誠実な企業活動を展開しながら、株主を含めたすべてのステークホルダーの利益に適う経営の実現及び企業価値の向上を目指して、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役制度を採用しております。当社では、取締役会において経営上の重要な事項の意思決定並びに業務執行の意思決定を行っており、取締役会及び監査役会により業務執行の監督及び監視を行っております。なお、取締役会は4名(うち2名は社外取締役)、監査役会は3名(うち2名は社外監査役)で構成しております。 社外取締役2名と社外監査役2名は、各自の経験や見識に基づいた意見を積極的に取締役会で発言するだけでなく、各自が監督機能をもつことで、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 また、代表取締役直轄の独立機関として内部監査室を設置し、担当者1名が専任しております。 (現状の体制を採用している理由) 当社がこのような体制を採用している理由は、経営の透明性を確保するため、社外取締役及び社外監査役の各自の経験と見識に基づいた監督機能をもつことに加え、監査役会による各取締役の業務執行に対する監督機能並びに法令、定款及び当社諸規程の遵守を図るべく内部統制機能を充実させることが、株主を含めたすべてのステークホルダーの利益に適う経営の実現及び企業価値の向上につながると考えているためであります。 ロ.会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社は、経営の効率性、迅速性を高めることを目的として、取締役会を4名の少人数で構成しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約618文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社ブロックス 東京都中央区銀座5丁目6-12 3,050,000 25.55 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) イギリス・ロンドン (東京都港区六本木6丁目10番1号) 1,407,353 11.79 岩本 博 神奈川県川崎市中原区 1,019,500 8.54 吉岡 裕之 大阪府東大阪市 587,000 4.91 株式会社SHIBUTANIホールディングス 奈良県生駒市菜畑町2313-451 250,000 2.09 CHASE MANHATTAN BANK GTS CLIENTS ACCOUNT ESCROW (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) イギリス・ロンドン (東京都港区港南2丁目15-1) 245,483 2.05 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 238,000 1.99 志野 文哉 千葉県四街道市 195,600 1.63 岩本 眞弓 神奈川県川崎市中原区 180,000 1.50 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 137,800 1.15 7,310,736 61.25

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AHQ0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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