NECキャピタルソリューション株式会社

証券コード: 8793 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-26
業種 その他金融業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NECグループの販売金融会社として、官公庁・自治体から中小企業まで幅広い顧客に対し、リース、割賦、企業融資などのファイナンスサービスを提供しています。賃貸・割賦、ファイナンス、リサ事業、その他の事業の4つを柱とし、近年は再生可能エネルギーやヘルスケアなど新領域への展開も進めています。

主な事業領域

官公庁・自治体・企業向けにリース、割賦、企業融資、ファクタリング等のファイナンスサービスを提供。また、リサ事業を通じた投資・アドバイザリー業務等を行う。

主な製品・サービス

  • 賃貸・割賦(情報・事務用機器、産業・土木・建設機械など)
  • ファイナンス(金銭の貸付、ファクタリング、有価証券投資)
  • リサ事業(企業投資、債権投資、不動産、アドバイザリー)
  • その他(物品売買、太陽光発電売電、ヘルスケア関連等)

ビジネスモデル

リース・割賦取引による収益に加え、ファイナンス事業での金利収入や、リサ事業における投資・アドバイザリー業務などから収益を得る。また、契約の更新や新サービスの展開により安定的な基盤を構築。

セグメント・事業構成

賃貸・割賦事業、ファイナンス事業、リサ事業、その他の事業の4セグメントに区分される。

戦略・方向性

「中期計画2017」に基づき、NECとの連携強化、独自商流での顧客基盤拡充、再生可能エネルギーやヘルスケア等の新領域への投資・展開を推進。また、管理体制やコンプライアンスの強化も図る。

強みとして読み取れる点

  • NECグループとの強固なパートナーシップ
  • 官公庁から中小企業までの幅広い顧客層
  • 多様な事業ポートフォリオ(リース、ファイナンス、リサ、新領域)

課題として読み取れる点

  • 不透明な外部経済環境への対応
  • 新規事業における収益基盤の確立

確認ポイント

  • 再生可能エネルギーやヘルスケア等の新事業の成長推移
  • NECとの連携によるシナジー創出の進捗状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、信用リスク(景気変動等による貸倒)、金利変動リスク(調達コスト増)、為替変動リスク、残価変動リスク(売却価格の下落)、有価証券・不動産価格変動リスク、投資先リスク、流動性リスク、NECグループとの関係(同社業績への影響)、設備投資の動向および競合(需要減退や競争激化)、自然災害、制度変更、情報漏えい、システム障害、人材確保、内部統制、コンプライアンス等のリスクが挙げられています。これらに対し、厳格な審査、ALMによる管理、金利スワップ、多角的な資金調達手段の確保、セキュリティ対策などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、NECグループの金融サービス企業として、安定した基盤を活かしつつ、ICT資産やエネルギー分野など成長性の高い領域へ戦略的に進出。強固なリスク管理体制と多様な資金調達手段により、競争の激しいリース・ファイオン市場において独自の価値提供と収益力の強化を図る方針。

成長方針

「中期計画2017」に基づき、コア領域(NEC連携、金融サービス、ICT資産関連)の強化と新事業(再生可能エネルギー、農業、ヘルスケア、観光)への進出による成長。特に、高度な提案型営業の展開、海外市場でのプロジェクトファイナンス参画、ICT/IoT関連機器のレンタルなど多角的なアプローチを推進。

資本政策

事業の成長を支えるための資金調達手段の多様化(社債、コマーシャル・ペーパーの発行等)と、資産と負債の適切なバランス管理(ALM)による金利変動リスクおよび流動性リスクの低減に注力。また、コスト低減のためCPの活用を推進。

リスク対応方針

信用リスク、金利変動リスク、為替変動リスク、残価価値リスク、有価証券価格変動リスク、不動産価格変動リスク、流動性リスク等に対し、厳格な審査、ポートフォリオ管理、ヘッジ取引(金利スワップ等)、調達手段の多様化、および高度な情報システム・コンプライアンス体制の整備により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はNECグループの金融サービスを担う企業として、従来のリース・ファイナンスに加え、ICT技術を活用した新領域(再生可能エネルギー、ヘルスケア等)への投資と参入を積極的に進めています。競争の激しい市場環境において、高度な提案型営業と強固な顧客基盤により安定的な成長を目指す戦略をとっています。

設備投資の方向性

ICT機器やロボット、再生可能エネルギー設備など、次世代の社会課題解決に向けたアセットへの投資を強化。また、既存のリース・ファイナンス事業における高度なサービス提供体制の構築に注力。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動に関する記載はないが、ICT技術やIoTを活用したソリューション提供においてNECグループとの連携による技術活用が進んでいる。

投資・変化テーマ

  • ICT資産のサービス化・クラウド化への対応
  • 再生可能エネルギー分野への投資
  • ヘルスケア関連事業の拡大
  • 高度な金融サービスの提供

関連キーワード

  • IoT
  • ビッグデータ
  • プロジェクトファイナンス
  • リサイクル/循環型経済(LCM)
  • カーボンニュートラル関連技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-26

財務情報

業績

売上高

2,314.32億円
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売上高
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営業利益

126.74億円
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経常利益

134.55億円
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税引前利益

134.55億円
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親会社帰属利益

60.06億円
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財政状態・流動性

総資産

9,064.95億円
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純資産

1,109.89億円
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株主資本

833.3億円
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現金及び現金同等物

351.24億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-315.96億円
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+361.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約494文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社、連結子会社64社、持分法適用関連会社23社で構成され、官公庁・自治体や大企業から中小企業までの幅広い顧客層に対してリース・割賦・企業融資等のファイナンスサービスを提供しております。 また、当社グループとNECグループは、当社が金融商品を顧客に提供する際に製品・サービスを購入する購入者と仕入先の関係にあります。 当社グループの主な事業領域は、賃貸・割賦、ファイナンス、リサ、その他の4事業に分類されます。 (1) 賃貸・割賦事業 情報・事務用機器、産業・土木・建設機械等の賃貸(リース・レンタル)及び割賦販売業務等 (2) ファイナンス事業 金銭の貸付業務、ファクタリング業務及び営業目的の収益を得るために所有する有価証券の投資業務等 (3) リサ事業 株式会社リサ・パートナーズが行っている企業投資、債権投資、不動産、ファイナンス及びアドバイザリー業務 (4) その他の事業 物品売買、賃貸取引の満了・中途解約に伴う物件売却、手数料取引、ベンチャー企業向け投資、ヘルスケア関連及び太陽光発電売電業務等 事業系統図については、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2494文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、NECの販売金融会社として誕生した当社のDNAである「サービス」を軸に、「NECとの連携」「金融サービス」「ICT資産に関するサービス」をグループの強みであるコア領域と位置付けています。 2017年度からの3年間は、「中期計画2014」での取り組みを元に、「コア領域」の完成とビジョン実現に向けた「新事業」の立ち上げの期間と位置付け、「中期計画2017」を策定しております。 「中期計画2017」の概要は以下のとおりとなります。 ① 事業戦略(コア領域の完成) 従来のリース・ファイナンス事業を強化拡大すると共に、様々な商材を組み合わせるアレンジ力の活用や社内外とのシナジー創出による顧客課題の解決提案など、強みを活かした当社らしい「サービス」の確立に取り組みます。 a. NECとの戦略的なパートナーシップの確立と深耕 ビジネスのサービス化・クラウド化を背景に、既存のNECグループビジネスである官公庁及び民間企業領域において、ベンダーファイナンスをはじめ、高付加価値なリース、ファイナンスの提供を推進すると共に、PFI/PPP事業(注)の拡大を進めます。加えて、当社が取り組む新事業領域におけるNEC関連のビジネス機会創出を推進します。 b. 独自商流における顧客基盤の拡充 既存のNECの顧客基盤を深耕しながら、ベンダーファイナンスや提案型営業を通して、中堅・中小企業向け営業を本格化させ、当社独自の顧客基盤拡充と共に、収益性向上に取り組みます。 c. 高い利益成長の源泉を確保 海外におけるNECとの協働プロジェクトを推進すると共に、独自の事業ノウハウやパートナー構築力を高めることでグローバル事業を加速させます。また、専門性が高く成長が期待できる分野において、競争優位なサービスを推進すると共に、株式会社リサ・パートナーズの持つ地銀ネットワークを活かした金融法人営業を強化します。 ② 事業戦略(新事業立ち上げ) 地域活性化や労働人口減少等の社会課題解決に対する事業への取り組みを推進します。 a. 新事業における新ビジネスモデルの確立、及び投融資に留まらない新事業の立ち上げ 「再生可能エネルギー」「農業」「ヘルスケア」「観光」の4領域を新事業と位置付け、NECグループのICT技術・ノウハウを活用しながら、当社ならではの新事業を立ち上げ、将来の収入源を確保します。 b. ICT/IoT、非ICT商材を対象とするレンタル事業の展開 既存のLCM(Life Cycle Management)サービスをNECグループの統合ソリューションとして組み入れ販路を拡大すると共に、IoTやビッグデータ活用に関連する機器やロボット商材等のレンタル事業に取り組みます。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約612文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は平成25年10月に10年先を見据えた「自社のありたい姿(当社グループビジョン)」を明確に描き、そこに至るロードマップである経営計画を策定しました。これは、絶えず変化する事業環境の中で更に大きな成果をあげ、持続的に成長していくためには、目先の変化に対応するだけではなく、中長期的に目指す揺るぎない方向性を定め、全社員が心を一つにしてこれに向かって経営を進めていくことが重要であるとの結論に至ったからであります。 近年従来にも増して、企業が永続的に存在するためには、より豊かな社会の実現に貢献しうる社会的価値を創造することが求められるようになってきております。当社グループビジョンである「お客様と共に、社会価値向上を目指して、グローバルに挑戦するサービス・カンパニー」は、事業活動そのものが社会的価値を創造すると同時に、企業として求めるべき経済的価値を創出し、企業と社会双方に共通の価値を生み出すCSV(Creating Shared Value=共通価値の創造)経営を目指すもので、当社経営の基本方針であります。この基本方針に基づき、CSV経営実現に向けた10年間のロードマップとして実現までを三段階に分割しております。第一段階である「中期計画2014」が終了し、当連結会計年度より、第二段階にあたる「中期計画2017」をスタートさせました。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10753文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績等の状況 当社賃貸・割賦事業では主要顧客である官公庁・自治体等との良好な取引関係を活かして取引規模の拡大に努めると共に、相談型営業の展開強化や新たなベンダーファイナンスプログラムへの取り組みによる民需の掘り起こしを行った結果、当連結会計年度における成約高及び契約実行高は共に前期を大幅に上回る結果となりました。 ファイナンス事業においては、従来のNECグループ商流に留まらない幅広い顧客に対するファイナンス案件の取り組みや、メガバンクをはじめとした各金融機関とのパートナーシップ強化、個別ファクタリングの受注強化を行ったことから、成約高、契約実行高共に、前期を大幅に上回る実績となっております。 リサ事業においては、大型の営業投資有価証券の売却や、債権投資の回収益等があったことにより、売上高、営業利益共に前期を大幅に上回りました。 その他の事業においては、太陽光を中心とした再生可能エネルギーの収益化を図ると共に、ICT資産に関する各種運用サービスメニューの展開やヘルスケアリートの取り組みなど新たな事業収益の拡大を図ったものの、営業利益については営業投資有価証券の減損を計上したことから減益となりました。 これらの事業活動の展開により、賃貸・割賦事業及びファイナンス事業共に契約実行高は前期比増加となり、営業資産残高の積み上げも実現しております。また、リサ事業における大型案件の計上やヘルスケア関連の販売用不動産の売却などにより売上高は増収となり、経常利益、当期純利益においても前期を大幅に上回る結果となっております。 以上により、当連結会計年度の業績は、売上高2,314億32百万円(前期比7.3%増)、営業利益126億74百万円(同110.4%増)、経常利益134億55百万円(同105.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益60億6百万円(同70.8%増)となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 a. 賃貸・割賦事業 賃貸・割賦事業の売上高は、前期比2.5%減の1,640億11百万円となったものの、営業利益は貸倒引当金戻入額の計上等により、前期比12億61百万円増加し44億96百万円となりました。 b. ファイナンス事業 ファイナンス事業の売上高は、配当収益や金利収入等により前期比30.4%増の61億27百万円となり、営業利益は前期比11億53百万円増加の31億32百万円となりました。 c. リサ事業 リサ事業の売上高は、前期に大型の販売用不動産の売却があったものの、当期にファンドによる営業投資有価証券の売却があったことから前期比5.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約639文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額(注) 連結財務諸表 計上額 賃貸・割賦事業 ファイナンス事業 リサ事業 その他の事業 売上高 外部顧客への売上高 168,267 4,699 16,504 26,247 215,718 215,718 セグメント間の内部 売上高又は振替高 19 30 50 △ 50 168,267 4,699 16,524 26,278 215,769 △ 50 215,718 セグメント利益 3,235 1,978 1,919 520 7,653 △ 1,629 6,024 セグメント資産 489,849 221,014 70,724 49,934 831,522 28,960 860,482 その他の項目 減価償却費 7,512 219 79 1,628 9,440 239 9,680 のれんの償却額 1,077 1,077 1,077 持分法適用会社への 投資額 23 1,682 713 2,420 2,420 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,653 68 17 639 6,379 72 6,452 (注)1.セグメント利益の調整額△1,629百万円は、セグメント利益と連結損益計算書の営業利益との差額であり、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4849文字

2 【事業等のリスク】 当社グループは、平成25年10月に掲げた「お客様と共に、社会価値向上を目指して、グローバルに挑戦するサービス・カンパニー」というグループビジョンの実現に向け、「コア領域の完成」のための事業戦略と「新事業立ち上げ」のための戦略を実行していきます。こうした取り組みの中、リスクマネジメント(管理)とリスクコントロール(制御)は事業展開を決定する重要な要素のひとつであると捉え、収益の源泉として管理すべきリスクと収益の源泉とはならない削減すべきリスクに分けて考えております。 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する情報開示の観点から積極的に開示しております。なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 また、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、以下の記載は、当社グループの事業展開に関連するリスクをすべて網羅するものではありませんので、ご留意ください。 ① 信用リスク 当社グループでは、賃貸・割賦事業やファイナンス事業等の与信を伴う各種事業を営んでおります。新規取引時は、顧客の信用状況のほか、リース取引についてはリース物件の将来中古価値等も勘案し、海外取引についてはカントリーリスクも含めて、厳格に審査を行っております。また、取引開始後は定期的に顧客の業況をチェックし、財務状況や市場動向の変化を把握できるように管理をするとともに、信用リスクの程度に応じて、担保・物件処分等による回収見込額及び貸倒実績率等を勘案した貸倒引当金の計上を行っております。 さらに、既存顧客ごとの信用状況や業界毎の市場動向を定期的に検証し、特定の企業や業種に与信残高が集中しないように、ポートフォリオ管理を行っております。 しかしながら、賃貸・割賦事業やファイナンス事業は回収期間が中長期にわたることから、景気変動やその他の事由により延滞・倒産等不測の事態を蒙り、リース物件や担保資産の売却等で債権保全・回収の極大化に努めるも、貸倒損失又は貸倒引当金繰入の負担が増加して当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 金利変動リスク 一般的にリース会社は、賃貸・割賦事業やファイナンス事業等の成約に伴い、対象物件の購入資金や貸付資金のため、必要資金の多くを金融機関等から調達しております。このため、当社においても長・短借入金等を中心とする有利子負債比率が高くなっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7014400103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1077文字

(2) 主要な設備の状況 当社グループにおける主要な設備の状況は次のとおりであります。 ①提出会社 (平成30年3月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 器具備品 ソフトウエア 土地 (面積㎡) 合計 本社等 (東京都港区等) 賃貸・割賦事業 ファイナンス事業 その他の事業 事務所 215 113 1,653 (―) 1,982 583 (43) (注) 1.金額には、消費税等を含めておりません。 2.上記には、本社及び全国各地28か所の支店、営業所を含んでおります。 3.上記事務所はすべて賃借しており、その賃借料は年間610百万円であります。 4.従業員は、就業人員数を表示しており、臨時雇用者数は年間の平均人員数を( )内に外数で記載しております。 5.上記の他、連結会社以外から賃借している社用資産は次のとおりであります。 名称 契約種類 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 社用車 オペレーティング・リース契約 18 39 ②国内子会社 (平成30年3月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 機械及び装置 土地 (面積㎡) 合計 リニューアブル・エナジー・マネジメント合同会社 御経塚ソーラー発電所 (石川県野々市市)他5か所 その他の事業 太陽光発電設備 1,860 [104,643] 1,860 合同会社ふくしま広野町メガソーラー発電所 ふくしま広野町メガソーラー発電所 (福島県双葉郡) 同上 同上 186 [113,332] 186 合同会社宮崎国富メガソーラー発電所 宮崎国富メガソーラー発電所 (宮崎県宮崎市及び宮崎県東諸県郡) 同上 同上 1,167 [93,366] 1,167 匿名組合IP笠間ソーラー発電 笠間ソーラー発電所 (茨城県笠間市) 同上 同上 624 [156,424] 624 匿名組合広野東町住宅 広野町共同住宅発電所 (福島県双葉郡) 賃貸・割賦事業 同上 100 [―] 100 (注) 1.金額には、消費税等を含めておりません。 2.土地はすべて連結会社以外から賃借しており、その賃借料は年間23百万円であります。また、賃借している土地の面積については、[ ]で外書きしております。 (3) 設備の新設、除却等の計画 重要な設備の新設、除却等の計画はありません。 0104010_honbun_7014400103004.htm

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約487文字

3 【配当政策】 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる。」こと、また「剰余金の配当としての期末配当は毎年3月31日、中間配当は毎年9月30日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、これを行うことができる。」旨を定款に定めております。 配当は安定配当の維持を基本方針とし、事業の見通し、配当性向などを勘案して決定します。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり年間50円の配当(うち中間配当22円)を実施することに決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の当社成長戦略に資することで企業価値向上を第一の目的として有効に活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年10月30日 473 22 取締役会決議 平成30年5月21日 602 28 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約287文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (平成30年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(人) 賃貸・割賦事業 462 (26) ファイナンス事業 リサ事業 その他の事業 全社(共通) 293 (31) 合計 755 (57) (注) 1.当社グループではセグメントごとの経営組織体系を有しておらず、同一の従業員が複数の事業に従事しております。 2.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10276文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ、地域社会、取引先、従業員といった各種のステークホルダーの視点に立ちながら、中長期的観点で経営を監視・監督していくというコーポレート・ガバナンスの強化が、企業の持続的成長を可能ならしめ、企業価値の最大化をもたらすための最重要課題であると位置づけ、経営の機構改革に取り組んでおります。 NECグループにおける当社の位置づけ NECグループは企業理念、ビジョン、バリュー、企業行動憲章、行動規範を含む経営活動の仕組みを「NEC Way」として体系化しており、「NEC Way」の実践を通して顧客、社会そしてNECグループ自身の持続的な発展を追及し、「人と地球にやさしい情報社会」の実現を目指しております。 当社グループはファイナンスサービスを提供するNECグループ国内唯一の金融サービス会社として、独自のアプローチで顧客の経営課題解決に貢献することにより、NECグループとしての「NEC Way」を実践しております。一方で金融業としてのビジネスリスクを負っていることから、それに応じたリスク管理インフラを整備し、優秀な金融分野の人材を確保、金融ビジネスにふさわしい企業文化を育成することで独立性を高めてまいります。 ① 企業統治の体制 ア.企業統治の体制の概要 当社は株主総会のほか、会社法上の機関として、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また執行役員制度(取締役会及び監査役がこれを監督・監視するという経営管理体制)を導入し、意思決定の一層の迅速化及び取締役会の監督・監視機能の強化を図っております。 <取締役会・取締役> 当社の取締役は8名であり、このうち4名は社外取締役であります。取締役会は月1回の定時開催のほか、必要に応じて臨時に開催し、法令、定款等で定められた事項や、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行の状況を監督しております。また、事業年度ごとの経営責任の明確化をはかるため、取締役の任期を1年としております。 <経営会議> 経営会議は、社長及び社長が指名する者で構成され、経営方針及び経営戦略等の経営に係る重要事項の審議を行っております。 <執行役員> 業務執行の責任の明確化及びその意思決定の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しており、当社の執行役員は13名であります。また、個々の業務執行が適正かつ効率的に行われるよう、指揮命令系統、権限・責任、各会議及び委員会の機能・位置付け等を各種規程により明確化しております。 <監査役会・監査役> 当社の監査役は4名で、そのうち3名は社外監査役であります。監査役会は四半期毎に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、監査計画に基づく監査の実施状況や経営情報につき意見交換をしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約183文字

4 【経営上の重要な契約等】 締結年月 契約の名称 相手先 契約の概要 期間 平成15年3月 「NEC」標章 等使用許諾契約 日本電気株式会社 「NEC」表示及び標章の使用許諾の対価として日本電気株式会社に使用料を支払うものです。 当初契約 平成15年4月1日~ 平成16年3月31日 現行契約 平成20年11月30日~ 平成21年12月31日 以降1年毎の自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約764文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本電気株式会社 東京都港区芝5丁目7‐1 8,110 37.66 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3‐2 5,390 25.03 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社 東京都中央区晴海1丁目8‐11 897 4.16 ECM MF(常任代理人 立花証券株式会社) PO BOX1586 3RD FLOOR, ROYAL BANK HOUSE, 24 SHEDDEN ROAD, GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN KY1-1110 CAYM 544 2.52 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11‐3 395 1.83 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 237 1.10 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4‐1 200 0.92 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地7丁目18‐24 200 0.92 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 140 0.65 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目5‐1 134 0.62 16,250 75.46 (注)日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式のすべてが信託業務に係る株式であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DCYJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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