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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主軸とする企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および会員制の店舗運営（ペリカンズ、コインズ）を展開しており、独自の会員制度やサービス提供を通じて顧客満足度の向上と収益性の改善に取り組んでいます。

主な事業領域

ホームクリーニング事業（ドライクリーニング、ランドリー等）の展開

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 販促品販売
  • 特別会員向け特典

ビジネスモデル

店舗運営（直営、準直営、取次）を通じたクリーニングサービスの提供。会員制度によるリピート促進と付加価値の提供。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング業の単一セグメント

戦略・方向性

収益性重視の経営、生産性の向上、販売管理費の統制、新規サービス・新商品の開発、人材育成（特に女性活躍推進）、およびM&Aや新規出店によるシェア拡大。

強みとして読み取れる点

  • 多様な店舗形態（直営、準直営、取次）の展開
  • 独自の会員制度（ペリカンズ、コインズ）による顧客基盤の構築
  • 広域な拠点ネットワーク

課題として読み取れる点

  • クリーニング業界の総需要減少傾向への対応
  • 原材料費の高騰と人手不足への対策
  • 女性管理職比率の向上（目標30%に対し実績12.5%）

確認ポイント

  • 新規出店・リニューアルによる成長戦略の進捗
  • 人材育成およびIT化による生産性向上の成果
  • 原材料費高騰に対するコスト管理の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、サステナビリティ指標まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

季節変動に伴う売上・利益の偏り（上半期集中）、少子高齢化や節約志向によるクリーニング需要の継続的な減少、建築基準法に基づく引火性溶剤の使用制限への対応、および新型コロナウイルス感染症の再拡大による業績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング単一セグメントにおいて、M&Aによる拠点強化と積極的な店舗リニューアルを実施。DX推進と人材育成に注力しつつ、既存事業の価値向上と新需要創出に向けた攻めの姿勢への移行を明確に打ち出している。

成長方針

「品質」「サービス」「清潔さ」「存在価値」の追求に加え、新サービスの提供、M&Aや新規出店を伴うエリアシェア拡大、および女性活躍やDX（ERP導入）を通じた人材育成と組織強化。

資本政策

事業譲受を通じた拠点拡大と、新規出店・既存店舗のリニューアルを含む積極的な設備投資。また、IT化の推進による生産性向上。

リスク対応方針

季節変動による売上偏りへの対応、需要減少に対する顧客第一主義による品質・サービス向上、法的規制（引火性溶剤等）への適応、およびコロナ禍後の経営環境変化への柔軟な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開する同社は、福岡エリアでの基盤強化に向けた積極的な事業譲受と店舗リニューアルを実施。IT化（新基幹システム/ERP）への投資を通じて生産性を向上させつつ、人手不足や需要減といった業界課題に対し、DX推進と人材育成で対応する方針。

設備投資の方向性

福岡エリアの拠点強化に向けた事業譲受（48店舗取得）および、新規・既存店舗のリニューアル、新基幹システムの構築に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗拡大
  • 事業譲受による基盤強化
  • 生産性向上に向けたIT化

関連キーワード

  • ERP導入
  • 新基幹システム構築
  • ホームクリーニング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-28

財務情報

業績

売上高

50.72億円
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売上高
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営業利益

83,295,000円
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経常利益

1.64億円
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税引前利益

1.14億円
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当期利益

1.19億円
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財政状態・流動性

総資産

43.28億円
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21.15億円
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株主資本

17.74億円
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現金及び現金同等物

3.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2.87億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1080文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であります。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。なお、2024年２月１日付で営業形態を変更しております。 ( 2024年２月29日 現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 41 ペリカンズ 67 コインズ 38 準直営店 一般店 31 ペリカンズ 156 コインズ 90 取次店 一般店 60 ペリカンズ コインズ 合計 495 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・ペリカンズの特別会員にご入会いただくと、特典として、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(特殊品及び特殊加工品並びに外注品は除く)を行い、また、メンバーズクーポン券で、様々な割引サービス（毎月使える「ドライクリーニング３割引券」、お好きな時に使える「スペシャルサービスクーポン券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 ・コインズは、会員制の店舗であり、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金を商品により利用しやすい価格帯に設定された店舗。 ３ 外交(４名)については、取次店の一般店に含めております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1039文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上高経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 クリーニング業界においては、依然として総需要の減少傾向が続いており、原材料費の高騰や人手不足等により、経営環境は依然として厳しく、様々な課題に対応することが求められております。 当社は、引き続き安定した収益基盤の構築と新たな需要創出のため、新しいサービスの提供や次世代を見据えた人材育成に積極的に取り組み、中長期的な成長を目指して次の課題に取り組んでまいります。 ① 経営理念の共有による企業価値の向上 当社は、創業60周年を迎え、これまでの様々な歴史を学び、経営理念を通じて成長することにより企業価値の向上を目指してまいります。 ② 「多様性」を基本とした経営 性別や年齢、価値観の違いを認め、能力を最大限に発揮できる職場環境の整備を推進してまいります。また、女性の管理職への登用等、女性の活躍を具体的に推進することを最重要課題として取り組んでまいります。 ③ 人材育成と教育 人材育成と教育を重要な課題とし、評価（報酬）制度や資格制度、表彰制度などの個人のモチベーションアップにつながるシステムの再開発と再評価を行います。 ④ お客様満足度の向上のための取り組み 既存エリアのシェア率アップを目指し、お客様の利便性を追求した新たなサービスや新商品の開発、Ｍ＆Ａや新規出店を積極的に計画し推進してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1039文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上高経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 クリーニング業界においては、依然として総需要の減少傾向が続いており、原材料費の高騰や人手不足等により、経営環境は依然として厳しく、様々な課題に対応することが求められております。 当社は、引き続き安定した収益基盤の構築と新たな需要創出のため、新しいサービスの提供や次世代を見据えた人材育成に積極的に取り組み、中長期的な成長を目指して次の課題に取り組んでまいります。 ① 経営理念の共有による企業価値の向上 当社は、創業60周年を迎え、これまでの様々な歴史を学び、経営理念を通じて成長することにより企業価値の向上を目指してまいります。 ② 「多様性」を基本とした経営 性別や年齢、価値観の違いを認め、能力を最大限に発揮できる職場環境の整備を推進してまいります。また、女性の管理職への登用等、女性の活躍を具体的に推進することを最重要課題として取り組んでまいります。 ③ 人材育成と教育 人材育成と教育を重要な課題とし、評価（報酬）制度や資格制度、表彰制度などの個人のモチベーションアップにつながるシステムの再開発と再評価を行います。 ④ お客様満足度の向上のための取り組み 既存エリアのシェア率アップを目指し、お客様の利便性を追求した新たなサービスや新商品の開発、Ｍ＆Ａや新規出店を積極的に計画し推進してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3879文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の行動制限が緩和され2023年５月８日より感染法上の位置づけが５類に移行するなど正常化に向かう一方で、急激な為替相場の変動やウクライナ情勢の長期化から資源価格は高止まりが続いており、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 このような経営環境の中、当社は、継続して取り組んできた様々な改革や効率化による効果も見られる中で、コロナ禍の内向き（守り）の意識をリセットし、外向き（攻め）の意識にチェンジしていくために、再度、成長・拡大を基本方針として、新規出店や店舗リニューアルを含めた設備投資やシーズンに合わせた販促活動など積極的に実施しました。 設備投資は、福岡県の営業基盤の強化を目的に2023年12月16日付で事業の一部譲受けを行い、新たに48店舗を取得しました。併せて、福岡市近郊のクリーニング工場を取得し営業を開始しました。 加えて、新規出店を９店舗（移転リニューアル３店舗含む）、既存店舗のリニューアルを22店舗実施しました。 販促活動は、シーズンに合わせたサービスの実施、付加価値商品やスニーカークリーニングの販売強化に努めました。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高は 5,072,139千円 と前事業年度と比べ 383,455千円 （ 8.2%）の増収 となりました。 利益につきましては、過年度に実施した工場と店舗の統廃合による事業効率化の効果もあり、 営業利益は83,295千円 と前事業年度の 営業損失177,918千円 と比較して261,213千円増益、 経常利益は163,613千円 と前事業年度の 経常損失93,319千円 と比較して256,933千円増益、 当期純利益は119,012千円 となり、前事業年度の 当期純損失169,780千円 と比較して288,792千円増益となりました。 なお、前事業年度において未払金に計上していた雇用調整助成金の返還額484,364千円を取り崩したことに伴い、営業活動によるキャッシュ・フローは287,221千円のマイナスとなりました。 ② 生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。 ａ 生産実績 当社においては、基本的に受注、即生産、販売となりますので記載を省略しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約72文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約783文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、1993年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④新型コロナウイルス感染症に伴うリスク 新型コロナウイルス感染症の行動制限が緩和され2023年５月８日より感染法上の位置づけが５類に移行するなど正常化に向かう中で、新型コロナ感染症が再拡大した場合は、当社の業績及び財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約995文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンスとリスク管理 当社では、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任は、代表取締役会長兼社長が有しております。取締役会では、専務取締役が議長を務めるリスク管理委員会で協議・決議された内容の報告を受け、当社のサステナビリティに関する審議・監督を行っております。 また、リスク管理委員会は、サステナビリティ関連を含む様々なリスクを管理しています。 (2) 戦略 当社では、持続可能な環境・社会の実現に向けて人的資本に関する方針、社内環境整備に関する以下の取り組みを行っております。 人材の多様性を尊重し、全ての社員に合った柔軟な働き方や働きやすい環境を整えた上で、教育機会の継続的提供により知識・スキル並びに仕事への意欲を高めることで、生産性の向上を実現してまいります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ① 女性活躍担当部長（兼務）を中心とした各種施策の拡充 女性活躍担当部長を中心とし、教育の充実やキャリアアップにおける課題の解決や個人別のキャリアパスの提示による中長期的な人材育成の強化 ② 仕事と家事の両立支援の拡充 時間単位の有給取得や育児・介護に伴う退職者のジョブリターン制度・家族の転勤先への配置転換の弾力的運用など仕事と家事の両立支援策の充実 ③ 業務スキルの向上とIT化の推進による働き方改革の一層の推進 入社時研修や階層別研修の充実による業務スキルの向上、ERPの導入による生産性の向上に基づくESの向上、働き方改革の一層の推進 (3) 指標及び目標 当社は、上記「(2) 戦略」において記載した、女性活躍担当部長（兼務）を中心とした各種施策の拡充及び仕事と家事の両立支援の拡充について、次の指標を用いております。なお、当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。 指標 目標 実績（当事業年度） 女性管理職の割合 30％ 41.7％ 女性取締役・執行役員の割合 25％ 12.5％ 正社員男女別平均勤続年数差 男性 13.0年 男性 14.2年 女性 12.0年 女性 13.3年

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0164300103603.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3495文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2024年２月29日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 6,035 304 23,518 ( 417.5) 2,527 14,410 46,795 〔 9〕 16 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 1,158 301 ( ―) 2,317 11,286 15,064 〔 6〕 10 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 1,966 ( ―) 721 5,190 7,877 〔 8〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 218 ( ―) 1,131 9,531 10,881 〔 4〕 13 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 1,167 176 8,931 ( 7.7) 1,804 10,752 22,831 〔 10〕 13 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 1,649 63,900 ( 1,141.6) 966 5,685 72,201 〔 9〕 11 甘木プラント (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 1,312 38,692 ( 771.7) 1,142 9,611 50,758 〔 7〕 17 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 1,318 ( ―) 665 6,534 8,517 〔 4〕 水城工場 (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 11,699 ( ―) 1,508 1,733 12,162 27,103 〔 13〕 11 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 1,015 8,905 ( 10.4) 2,325 9,139 21,385 〔 4〕 11 那珂川工場 (福岡県那珂川市) 工場及び営業所 10,940 58,093 ( 703.0) 579 7,131 76,743 〔 13〕 13 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 18 ( ―) 492 15,112 15,623 〔 6〕 16 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 761 ( ―) 879 7,651 9,292 〔 7〕 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 7,213 74,372 ( 260.9) 806 11,441 93,834 〔 6〕 10 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 1,448 90,000 ( 515.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約421文字

３ 【配当政策】 当社は、各事業年度の業績を勘案しながら、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針としておりますが、利益確保が困難な場合は、経営状態や市場動向を慎重に判断し配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり中間配当３円に期末配当5.5円を加えた年間8.5円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2023年９月15日 取締役会 15,783 3.00 2024年２月16日 取締役会 28,936 5.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2722文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 法令遵守を基本とし、企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役９名(うち社外取締役２名)及び執行役員７名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムは、取締役、監査役が出席する毎月１回以上開催される取締役会で、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行い、その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 会計監査人は、EY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 また、当社は、雇用調整助成金の申請に係る事案の発生に際し策定した再発防止策の着実な実行のため、再発防止委員会及びコンプライアンス委員会並びにリスク管理委員会を設置しております。 ④ 取締役会及び各委員会の活動状況 イ 取締役会 当事業年度において当社は取締役会を19回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約174文字

５ 【経営上の重要な契約等】 2023年12月15日の取締役会において、株式会社かりん及び株式会社ふなこしの事業譲受に関する決議を行い、2023年12月16日を譲渡日とする譲渡契約を2023年12月15日付で締結しております。 概要につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約426文字

(6) 【大株主の状況】 2024年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,591 30.25 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 262 4.98 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.75 株式会社十八親和銀行 長崎県長崎市銅座町1番11号 220 4.18 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.66 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.51 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.90 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.71 永 田 光 春 愛媛県新居浜市 77 1.47 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.35 2,933 55.76

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TI3C 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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