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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-30
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主軸とした事業を展開する企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および取次店や特別会員向けの販促品販売や年会費収入などの多角的な売上構造を持ちます。独自の店舗運営モデル（マックス店、100円クリーニングショップ等）と広域なネットワークを基盤に、地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

ホームクリーニング事業の展開（ドライクリーニング、ランドリー）、および取次店・準直営店への販促品販売や特別会員向けの年会費収入の獲得。

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • 400円/150円/250円/350円などの価格帯を限定したスリープライスショップ（※提供されたテキスト内では「100円クリーニングショップ」や「スリープライスショップ」が店舗形態として記載）
  • ランドリー
  • 販促品販売
  • 特別会員の年会費

ビジネスモデル

ホームクリーニングの提供を通じた直接的なサービス売上に加え、会員制度（特別会員）によるリピート促進と割引特典を提供しつつ、販促品販売や年会費を収益源とするモデル。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング事業（単一セグメント）。

戦略・方向性

1. 深刻な人手不足と需要減少への対応として、エリア運営の責任を明確にする「地区部長・ブロック長体制」の確立。 2. 女性が活躍できる組織への改革。 3. IT活用やM&A、新事業への挑戦による新たな売上源の確保。

強みとして読み取れる点

  • 多様な店舗形態（マックス店、100円クリーニングショップ等）による幅広い顧客層の獲得
  • 広域的な地域ネットワークと拠点の多さ
  • 会員制度を通じたロイヤリティ向上

課題として読み取れる点

  • 業界全体の需要減少傾向への対応
  • 深刻な人手不足による人員確保の困難さ
  • 売上高の伸び悩み

確認ポイント

  • IT導入による新規売上の獲得状況
  • 「地区部長・ブロック長体制」によるエリア運営改善の効果
  • 女性活躍推進に向けた組織改革の進捗

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、店舗形態、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【季節変動】冬物から夏物への衣替え時期（上半期）に需要が集中するため、通期の業績がこの期間の結果に大きく影響を受けるリスク。【クリーニング需要の減少】少子高齢化や消費者の節約志向による市場縮小に対し、品質とカウンターサービスの向上で対応。【法的規制】建築基準法に基づく引火性溶剤の使用制限への対応に向けた改善推進が業績に影響を及ぼす可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開。市場縮小に対し、運営体制の刷新（ブロック長制）、IT活用、人材育成、および戦略的M1Aを通じた多角化と効率化で対応。生産性の向上とコスト削減により利益を確保。

成長方針

「NBM-16」に基づくブロック長制の導入、女性活躍推進、IT活用、新規分野への参入、および戦略的M&A。

資本政策

M&Aによる事業拡大、不採算店舗の閉鎖を通じた経営効率化。新機材導入による生産性向上。

リスク対応方針

季節変動、需要減少に対する顧客第一主義と品質・サービス向上。法的規制（引火性溶剤）への対応策あり。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なホームクリーニング事業において、需要減退と人手不足という構造的課題に対し、M&Aによる規模の拡大、生産効率を高める最新機器（人体フォーマー）の導入、およびIT活用を含む新たな売上源の開拓に取り組んでいる。既存事業の効率化と強靭な基盤構築に重点を置いた投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

M&Aを通じた店舗・拠点の獲得と、生産性を高めるための最新機器（特注の人体フォーマー等）への投資、およびバックオフィス業務効率化のための基幹システム刷新に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はない。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業拡大
  • 生産効率向上に向けた設備投資
  • IT活用による新規売上確保

関連キーワード

  • 自動仕上げ機（人体フォーマー）
  • 基幹システム更新
  • 会員制度の高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-30

財務情報

業績

売上高

68.03億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

3.61億円
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経常利益

4.47億円
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税引前利益

2.19億円
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当期利益

94,096,000円
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財政状態・流動性

総資産

50.6億円
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純資産

36.85億円
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株主資本

36.85億円
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現金及び現金同等物

10.17億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.62億円
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投資CF

-1.08億円
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-1.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であり、会員特典としては、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(100円クリーニングショップ、外注品及び特殊品を除く)を行い、また、メンバーズクーポンで、様々な割引サービス（毎月１日～10日迄に使える「割引サービス券」、お好きな時に使える「スペシャルサービス券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 (平成29年２月28日現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 44 マックス店 166 100円クリーニングショップ 53 スリープライスショップ 33 準直営店 一般店 10 マックス店 132 100円クリーニングショップ 58 スリープライスショップ 28 取次店 一般店 140 マックス店 14 100円クリーニングショップ スリープライスショップ 合計 685 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・マックス店とは、仕上げ時間の指定(例：午前11時までの商品受付は午後５時の引渡し可能)、長時間営業(例：午前８時から午後８時まで)及び日曜・祝祭日営業などの営業形態をとる店舗。 ・100円クリーニングショップとは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金が１点100円(消費税等を除く)の店舗。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約467文字

３ 【対処すべき課題】 クリーニング業界におきましては、総需要の減少傾向が続くなど厳しい経営環境にある中、売上高の伸び悩みが続いております。また、サービス業を中心に人手不足が顕著になる中、必要な人員の確保が難しい状況が続いております。新市場・新分野の開拓と安定した労働力の確保が急務であり、次の課題を軸に対処していくことで売上回復に取り組んでまいります。 ①地区部長、ブロック長体制の確立 業界で減少傾向にあるクリーニング持ち込み点数への対策として、会員数増強のため、地区部長、ブロック長体制を確立し、エリア運営の主体性と業績責任を明確にします。 ②女性が活き生きと活躍できる組織への改革 女性が力を発揮しやすい環境を創出して、女性ならではの生産現場の切り盛り、営業現場での心配りを接客等に活かしながら、女性幹部の養成と登用を行っていきます。 ③新しい売上作りへの挑戦 従来のＭ＆Ａへの積極な取り組みは維持し、新しくＩＴを取り入れたクリーニング売上の確保、周辺事業や新事業への着手等、新しい分野での売上の積み上げに取り組んでいきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約467文字

３ 【対処すべき課題】 クリーニング業界におきましては、総需要の減少傾向が続くなど厳しい経営環境にある中、売上高の伸び悩みが続いております。また、サービス業を中心に人手不足が顕著になる中、必要な人員の確保が難しい状況が続いております。新市場・新分野の開拓と安定した労働力の確保が急務であり、次の課題を軸に対処していくことで売上回復に取り組んでまいります。 ①地区部長、ブロック長体制の確立 業界で減少傾向にあるクリーニング持ち込み点数への対策として、会員数増強のため、地区部長、ブロック長体制を確立し、エリア運営の主体性と業績責任を明確にします。 ②女性が活き生きと活躍できる組織への改革 女性が力を発揮しやすい環境を創出して、女性ならではの生産現場の切り盛り、営業現場での心配りを接客等に活かしながら、女性幹部の養成と登用を行っていきます。 ③新しい売上作りへの挑戦 従来のＭ＆Ａへの積極な取り組みは維持し、新しくＩＴを取り入れたクリーニング売上の確保、周辺事業や新事業への着手等、新しい分野での売上の積み上げに取り組んでいきます。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1208文字

(3) 販売実績 ① 品目別売上実績 品目 当事業年度 (自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日) (千円) 前年同期比(％) ドライクリーニング 4,841,253 99.5 ランドリー 1,787,936 98.3 小計 6,629,190 99.2 商品その他の売上 174,281 94.2 合計 6,803,472 99.1 (注) １ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ２ 商品その他の売上とは取次店・準直営店への販促品等の売上及び特別会員の年会費(会員カード売上)などであります。 ② 営業形態別売上実績 営業形態 当事業年度 (自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日) 店舗数 売上高(千円) 前年同期比(％) 一般店 194(△18) 703,497 101.8 マックス店 312( 8) 3,582,560 99.4 100円クリーニングショップ 118( ―) 1,611,400 98.2 スリープライスショップ 61( △2) 698,557 97.5 その他 ―( ―) 33,174 105.5 合計 685(△12) 6,629,190 99.2 (注) １ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ２ 店舗数には期末付での閉鎖店を含んでおりません。 ３ ( )は前期末に対する増減であります。 ③ 地域別売上実績 地域 当事業年度 (自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日) 工場数 店舗数 売上高(千円) 前年同期比(％) 福岡県 福岡市内 9( △1) 136( 1) 1,425,998 102.4 福岡市以外 10( △2) 140( △8) 1,385,467 93.8 小計 19( △3) 276( △7) 2,811,466 98.0 佐賀県 4( ―) 28( △1) 316,786 99.6 山口県 3( ―) 43( △1) 427,062 97.9 広島県 6( ―) 65( ―) 507,596 95.8 鳥取県 1( ―) 19( ―) 109,484 92.0 島根県 2( ―) 17( △1) 149,306 96.7 兵庫県 3( ―) 74(△13) 455,108 89.2 大阪府 6( 1) 77( 12) 718,512 118.3 神奈川県 2( ―) 17( △1) 326,640 99.6 東京都 5( ―) 51( △1) 630,766 95.2 埼玉県 1( ―) 18( 1) 176,459 117.9 合計 52( △2) 685(△12) 6,629,190 99.2 (注) １ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ２ 店舗数には期末付での閉鎖店を含んでおりません。 ３ ( )は前期末に対する増減であります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約541文字

４ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益高が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、平成５年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4290文字

２ 【主要な設備の状況】 (平成29年２月28日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 8,251 17 23,518 ( 417.5) 1,323 16,262 49,373 〔 16〕 17 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 224 973 6,025 ( 176.0) 179 3,100 13,273 23,776 〔 16〕 14 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 4,228 ( ―) 325 5,190 9,743 〔 17〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 ( ―) 11,515 11,515 〔 22〕 19 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 1,127 8,931 ( 7.7) 245 950 18,834 30,088 〔 15〕 20 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 1,294 63,900 (1,141.6) 673 8,813 74,689 〔 18〕 15 甘木工場 (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 3,067 66,316 (1,070.7) 342 8,180 77,906 〔 15〕 18 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 712 211 ( ―) 27 5,960 6,911 〔 13〕 水城プラント (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 14,970 359 ( ―) 299 6,149 21,779 〔 12〕 原町工場 (福岡県春日市) 工場及び営業所 1,010 24,346 ( 406.7) 397 12,926 38,681 〔 25〕 17 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 730 8,905 ( 10.4) 329 12,362 22,327 〔 12〕 15 那珂川工場 (福岡県筑紫郡那珂川町) 工場及び営業所 19,490 29 58,093 ( 703.0) 1,106 8,075 86,794 〔 19〕 15 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 222 ( ―) 392 3,328 15,378 19,322 〔 15〕 18 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 440 26 ( ―) 53 7,497 8,016 〔 7〕 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 10,993 74,372 ( 260.9) 111 16,197 101,675 〔 16〕 16 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 1,785 90,000 ( 515.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針として、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、各事業年度の業績を勘案して配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、安定配当を行う観点から、１株当たり中間配当5.5円に期末配当5.5円を加えた年間11円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成28年９月15日 取締役会 30,478 5.50 平成29年２月16日 取締役会 30,478 5.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3462文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役8名(うち社外取締役1名)及び執行役員3名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ハ 内部統制システムの整備及びリスク管理体制の状況 当社は、取締役、監査役が出席し、毎月１回以上開催される取締役会において、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行っております。その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 また、会計監査人は、新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 ② 内部監査及び監査役監査 イ 内部監査 当社の内部監査は、内部監査室（内部監査室長１名）が「内部監査規程」に基づき、会社の財産及び業務を適正に把握し、経営の合理化並びに能率の増進に寄与するとともに、意思疎通の実をあげ、あわせて各管掌業務相互の連絡・調整に努めております。 ロ 監査役監査 当社の監査役会は、社外監査役３名で構成されております。監査役は、「監査役会規程」に基づき内部監査室や会計監査人と緊密な連携をとりながら適正な監査に努めております。 ③ 社外取締役及び社外監査役 当社の社外取締役は１名、社外監査役は３名であります。 社外取締役 山口強志は、広報・メディアの分野に広い見識をもち、新規商品開発・マーケティングに豊富な経験があり、また、営業管理の観点からもコーポレートガバナンスの強化に寄与できると判断しております。 社外監査役３名について、岡本次男は、銀行の支店長及び審査部に勤務した経験を持ち、神尾榮一は、公認会計士の資格を有し、中嶋久夫は、税理士の資格を有しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約157文字

５ 【経営上の重要な契約等】 平成28年２月15日の取締役会において、株式会社アピアの事業譲受けに関する決議を行い、平成28年４月１日を譲渡日とする譲渡契約を平成28年３月30日付で締結しております。 概要につきましては、第５経理の状況 １財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約418文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,524 27.46 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 317 5.72 平賀秀夫合同会社 岡山県岡山市南区 280 5.04 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.50 株式会社親和銀行 長崎県佐世保市島瀬町10番12号 220 3.96 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.52 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.38 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.80 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.62 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.28 3,124 56.29

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AC1V 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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