株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-31
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主たる業務とする企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および会員制度を通じた付加価値サービスの提供を行っています。直営店、準直営店、取次店の多様な店舗形態を展開し、地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

ホームクリーニング事業(ドライクリーニング、ランドリー)の運営。

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 販促品販売
  • 特別会員制度

ビジネスモデル

店舗展開によるホームクリーニングサービスの提供、および特別会員向けの割引サービスや特典の提供。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング(単一セグメント)

戦略・方向性

成長・拡大への転換、DX推進、ダイバーシティ&インクルージョン推進、および不祥事を受けたガバナンス体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 多様な店舗形態(直営、準直営、取次)の展開
  • 会員制度による顧客の囲い込みと付加価値提供

課題として読み取れる点

  • 原材料費・エネルギーコストの上昇への対応
  • 不祥事(雇用調整助成金の不正受給)に伴う信頼回復とガバナンス強化

確認ポイント

  • DX推進による顧客満足度の向上状況
  • ガバナンス体制の再構築による信頼回復の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

季節変動による売上・利益の偏り(上半期への集中)、少子高齢化や節約志向に伴うクリーニング需要の減少、建築基準法に基づく引火性溶剤の使用制限(省庁方針に基づき改善を推進)、新型コロナウイルス感染症の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開。2023年度より「攻め」の姿勢へ転換し、M&AやDX、構造改革を通じて成長を目指す。過去の不祥事に対する再発防止とガバナンス強化を最重要課題として取り組んでおり、信頼回復と企業価値向上に向けた明確な方針を有している。

成長方針

「攻め」の姿勢への転換(2023年度から)、事業領域の拡大、構造改革、新規出店およびM&Aの推進。DXによる顧客満足度の向上、ダイバーシティ&インクルージョン、ESGの具現化を推進。

資本政策

具体的な資本政策の記載はなし。ただし、経営理念に基づいた持続的な企業価値の向上と株主への配慮を基本方針としている。

リスク対応方針

季節変動、クリーニング需要の減少、法的規制(引火性溶剤)、新型コロナウイルスへの対応策を明示。また、過去の不祥事(助成金不正受給)に対する再発防止体制の強化とガバナンスの強化に注理している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なホームクリーニング事業を展開。近年、需要減退や原材料高騰などの逆風に対し、店舗統合による効率化とDX(デジタル会員制度、ERP導入)を通じた顧客体験向上、および新サービス(スニーカー等)への注力で成長を目指す。過去の不祥事による制裁は受けているが、現在は体制強化に注力。

設備投資の方向性

新規出店、店舗改装、および新システムの構築に向けた投資。特にDX推進のためのITインフラ整備が含まれる。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動の記載なし)。

投資・変化テーマ

  • ホームクリーニングの効率化
  • DX推進による顧客満足度向上
  • 事業領域の拡大とM&A

関連キーワード

  • デジタル会員制度
  • 統合基幹システム(ERP)
  • 店舗統廃合
  • スニーカークリーニング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-31

財務情報

業績

売上高

46.89億円
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売上高
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営業利益

-1.78億円
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経常利益

-93,319,000円
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税引前利益

-1.37億円
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当期利益

-1.7億円
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財政状態・流動性

総資産

37.73億円
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17.77億円
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株主資本

16.86億円
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現金及び現金同等物

4.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1268文字

3 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であり、会員特典としては、クリーニング料金の10%(プラチナ会員は15%)割引(100円クリーニングショップ、外注品及び特殊品を除く)を行い、また、メンバーズクーポンで、様々な割引サービス(毎月1日~10日迄に使える「割引サービス券」、お好きな時に使える「スペシャルサービス券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 ( 2023年2月28日 現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 24 マックス店 69 100円クリーニングショップ 24 スリープライスショップ 12 準直営店 一般店 10 マックス店 149 100円クリーニングショップ 64 スリープライスショップ 28 取次店 一般店 58 マックス店 100円クリーニングショップ スリープライスショップ 合計 450 (注) 1 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 2 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・マックス店とは、仕上げ時間の指定(例:午前11時までの商品受付は午後5時の引渡し可能)、長時間営業(例:午前8時から午後8時まで)及び日曜・祝祭日営業などの営業形態をとる店舗。 ・100円クリーニングショップとは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金が1点100円(消費税等を除く)の店舗。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1464文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」:お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」:自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」:知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 (2)目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率5%及び売上高経常利益率8%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 (3)会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、3年目となるコロナ禍の影響を引き続き受け、加えて急激な円安による為替相場の変動やウクライナ情勢により資源価格が上昇するなど、厳しい経営環境の中で経営を行ってまいりました。 このような経営環境下において、継続して取り組んできた様々な改革や効率化による効果も見られる中で、2023年度は、コロナ禍の内向き(守り)の意識をリセットし、外向き(攻め)の意識にチェンジしていくために、再度、成長・拡大を基本方針として次の課題に取り組んでまいります。 ①拡大路線への回帰と収益力の強化 事業領域の拡大、構造改革の推進、新規出店とM&Aの推進 ②DX(デジタルトランスフォーメーション)によるお客様第一主義の実践 デジタル会員制度の拡充、従業員満足度(ES)の向上からの顧客満足度(CS)の向上、統合基幹システム(ERP)の構築 ③ダイバーシティ&インクルージョン推進 女性の活躍と女性管理職比率の向上、全世代オールジェネレーションで活性化を実現、SDGs及びESG(環境・社会・ガバナンス)の具現化 当社は、引き続き構造改革を行い安定した収益基盤の構築と企業価値の向上に取り組み、「融和」・「変革」・「貢献」の経営理念のもと、2022年に策定した中期経営計画の実現に取り組んでまいります。 (対処すべき課題) 不祥事に対する対応 当社が受給した雇用調整助成金の不正受給について、特別調査委員会の調査報告書に再発防止策として経営改善へ向けた提言がされております。この調査結果を真摯に受け止め、社内に再発防止委員会を設置し、経営改善に向けた具体的な再発防止策を策定し、最重要課題として取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1464文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」:お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」:自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」:知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 (2)目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率5%及び売上高経常利益率8%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 (3)会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、3年目となるコロナ禍の影響を引き続き受け、加えて急激な円安による為替相場の変動やウクライナ情勢により資源価格が上昇するなど、厳しい経営環境の中で経営を行ってまいりました。 このような経営環境下において、継続して取り組んできた様々な改革や効率化による効果も見られる中で、2023年度は、コロナ禍の内向き(守り)の意識をリセットし、外向き(攻め)の意識にチェンジしていくために、再度、成長・拡大を基本方針として次の課題に取り組んでまいります。 ①拡大路線への回帰と収益力の強化 事業領域の拡大、構造改革の推進、新規出店とM&Aの推進 ②DX(デジタルトランスフォーメーション)によるお客様第一主義の実践 デジタル会員制度の拡充、従業員満足度(ES)の向上からの顧客満足度(CS)の向上、統合基幹システム(ERP)の構築 ③ダイバーシティ&インクルージョン推進 女性の活躍と女性管理職比率の向上、全世代オールジェネレーションで活性化を実現、SDGs及びESG(環境・社会・ガバナンス)の具現化 当社は、引き続き構造改革を行い安定した収益基盤の構築と企業価値の向上に取り組み、「融和」・「変革」・「貢献」の経営理念のもと、2022年に策定した中期経営計画の実現に取り組んでまいります。 (対処すべき課題) 不祥事に対する対応 当社が受給した雇用調整助成金の不正受給について、特別調査委員会の調査報告書に再発防止策として経営改善へ向けた提言がされております。この調査結果を真摯に受け止め、社内に再発防止委員会を設置し、経営改善に向けた具体的な再発防止策を策定し、最重要課題として取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3855文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限が緩和され、感染抑制と経済活動の両立が進む一方で、急激な円安による為替相場の変動やウクライナ情勢等を受けた資源価格の上昇など、国内経済は不安定な状況となりました。 当社におきましても、3年目となるコロナ禍の影響を引き続き受け、加えて、原材料費やエネルギーコストが上昇するなど、厳しい経営環境で推移しました。 このような経営環境の中、当社は、特別会員数と需要の増大を目的に販促活動を計画的に実施しました。具体的には、洋服の詰め放題「満服袋サービス」やサービスチケットの利用を推進しました。また、「洋服のリフォーム」と「スニーカークリーニング」の販売を強化し、スニーカークリーニングは、7月より撥水加工の販売を開始しました。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高は 4,688,683千円 と前事業年度と比べ 107,931千円 ( 2.4%)の増収 となりました。 利益につきましては、前事業年度から実施している工場と店舗の統廃合による事業効率化の効果もあり、 営業損失は177,918千円 と前事業年度の 営業損失442,505千円 と比較して減少、 経常損失は93,319千円 と前事業年度の 経常損失371,822千円 と比較して減少、特別損失として雇用調整助成金の不正受給に伴う違約金及び延滞金96,573千円、減損損失26,539千円を計上したことなどにより 当期純損失は169,780千円 となり、前事業年度の 当期純損失784,151千円 と比較して減少しました。 ② 生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。 a 生産実績 当社においては、基本的に受注、即生産、販売となりますので記載を省略しております。 b 受注実績 当社においては、基本的に受注、即生産、販売となりますので記載を省略しております。 c 販売実績 (品目別売上実績) 品目 当事業年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) (千円) 前事業年度比(%) ドライクリーニング 3,484,173 104.6 ランドリー 1,071,770 96.2 小計 4,555,943 102.5 商品その他の売上 132,740 98.1 合計 4,688,683 102.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約657文字

2 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、1993年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④新型コロナウイルス感染症に伴うリスク 新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限が緩和され、感染抑制と経済活動の両立が進む中、今後、感染拡大により行動制限が行われた場合は、当社の業績及び財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0164300103503.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3512文字

2 【主要な設備の状況】 ( 2023年2月28日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 6,924 74 23,518 ( 417.5) 2,367 12,668 45,552 〔 7〕 12 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 3,185 356 ( ―) 3,408 83 11,526 18,561 〔 6〕 11 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 2,497 ( ―) 1,228 5,190 8,915 〔 8〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 482 ( ―) 348 9,531 10,362 〔 6〕 14 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 1,270 208 8,931 ( 7.7) 1,679 10,608 22,697 〔 11〕 13 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 2,421 63,900 ( 1,141.6) 813 5,685 72,819 〔 9〕 10 甘木プラント (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 1,594 38,692 ( 771.7) 1,331 7,888 49,507 〔 7〕 12 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 870 27 ( ―) 601 6,534 8,033 〔 5〕 水城工場 (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 13,107 28 ( ―) 1,211 2,311 12,768 29,428 〔 16〕 13 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 1,667 8,905 ( 10.4) 1,674 9,139 21,386 〔 3〕 10 那珂川工場 (福岡県那珂川市) 工場及び営業所 11,782 58,093 ( 703.0) 565 6,525 76,965 〔 9〕 13 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 26 ( ―) 910 332 15,112 16,382 〔 6〕 16 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 88 ( ―) 614 7,327 8,030 〔 8〕 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 7,649 74,372 ( 260.9) 479 12,547 95,048 〔 8〕 13 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 2,070 90,000 ( 515.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約417文字

3 【配当政策】 当社は、各事業年度の業績を勘案しながら、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針としておりますが、利益確保が困難な場合は、経営状態や市場動向を慎重に判断し配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり中間配当3円に期末配当3円を加えた年間6円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2022年9月15日 取締役会 15,783 3.00 2023年5月30日 株主総会 15,783 3.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 法令遵守を基本とし、企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役7名(うち社外取締役1名)及び執行役員5名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムは、取締役、監査役が出席する毎月1回以上開催される取締役会で、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行い、その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 また、会計監査人は、EY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 ④ 取締役会で決議できる株主総会決議事項 イ 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等を機動的に実施することを目的として、剰余金の配当等会社法第459条第1項に定める事項については、法令に特段の定めがある場合を除き、取締役会決議によって定めることとする旨を定款で定めております。 ロ 自己の株式の取得の決定機関 当社は、機動的な資本政策を遂行することを目的として、会社法第165条第2項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約439文字

(6) 【大株主の状況】 2023年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(%) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,573 29.92 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 272 5.17 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.75 株式会社十八親和銀行 長崎県長崎市銅座町1番11号 220 4.18 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.66 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.51 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.90 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.71 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.35 JA三井リース九州株式会社 福岡市博多区下川端町2番1号 60 1.14 2,908 55.29

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QVA7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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