株式会社東邦システムサイエンス

証券コード: 4333 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 情報・通信業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ソフトウェア開発を主軸とし、金融機関や通信事業者向けの情報システム構築・運用管理を行う企業です。特に金融分野での高度な知見とIT技術の融合によるソリューション提供に強みがあり、近年はDX推進に向けた非金融分野への進出や、サービス型ビジネスモデルへの転換を進めています。

主な事業領域

ソフトウェア開発および情報システムサービスの提供(金融・通信向け)

主な製品・サービス

  • 金融ソリューション(銀行、証券、生命保険、損害保険等)
  • 非金融ソリューション(医療、公共、流通など)
  • 情報システムサービス(運用管理等)

ビジネスモデル

ソフトウェア開発およびシステムの運用管理を通じた受託・サービス提供型モデル。近年はサブスクリプション型などのサービス提供型ビジネスへの転換を推進。

セグメント・事業構成

「ソフトウェア開発」を報告セグメントとし、非金融分野の拡大とDX関連技術(クラウド、AI等)の導入を強化中。

戦略・方向性

「長期経営ビジョン2030」に基づき、非金融分野への進出、DX推進による高付加価値提案、サービス型ビジネスへの転換、および人的資本の育成・活用に注力。また、プライム市場維持に向けたガバナンス強化も実施。

強みとして読み取れる点

  • 金融業務知識とIT技術の融合
  • 高度な専門性を持つ人材の育成体制
  • DX推進のための内製化組織(DX開発推進センター)の保有

課題として読み取れる点

  • 人月ビジネスからサービス提供型への転換
  • 非金融分野におけるシェア拡大
  • 若手層を含む高度なIT技術者の確保と育成

確認ポイント

  • 非金融ソリューションの成長率
  • 自社プロダクトや生成AIを活用した新サービスの展開状況
  • DX推進に向けた人材育成の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

人財の確保・育成、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止、大規模災害時の事業継続へのリスクがあるが、それぞれ基本方針やBCP、セキュリティ体制で対応。システム開発における仕様変更に伴う仕損(追加費用)に対し、DX推進センターやプロジェクト革新室による管理を実施。売上高の75%を占める金融ソリューションおよび特定顧客(野村総合研究所:25.4%)への高い依存度があるが、非金融分野への拡大や事業ポートフォリオの変革で対応。人月ビジネスからサービス提供型への移行、M&Aに伴う不確実性、知的財産権の侵害リスク、退職給付債務の変動等のリスクを特定している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は金融系システム開発の強みを活かしつつ、DX推進や非金融領域への進出を通じて事業ポートフォリオの変革を推進。人財育成と技術革新(生成AI等)に注力し、労働集約型からサービス提供型へ移行する戦略が明確。特定の顧客依存リスクに対し、多角化による解決策を提示しており、成長に向けた体制整備が進んでいる。

成長方針

金融ソリューションの維持・拡大に加え、非金融分野(通信、公共、製造等)への進出によるポートフォリオ変革。DX人財の育成、アジャイル開発や生成AI等の先端技術活用、および自社プロダクトを活用したサブスクリプション型ビジネスへの転換。

資本政策

M&Aおよび資本業務提携を推進し、DX領域への進出やサービス提供型ビジネスの創出を目指す。また、プライム市場の維持基準に適合し、株主還元(株式分割、増配、優待拡充)と資本コストを意識した経営を推進。

リスク対応方針

「人財育成基本方針」による人材確保・育成、サイバーセキュリティ対策の継続的強化、BCP策定とクラウド移行による災害対応、DX推進センターによる品質管理と仕損防止、特定顧客(野村総合研究所)への依存度低減に向けた事業拡大。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は強みである金融ソリューションを維持しつつ、DX需要を取り込む非金融領域やサービス提供型ビジネスへの転換を積極的に進めています。DX推進に向けた組織体制の整備と、生成AIやメタ用語などの先端技術の活用、さらにはM&Aを通じた事業拡大を目指す積極的な成長投資姿勢が見られます。

設備投資の方向性

社内システムの高度化および拠点整備に向けた設備投資を実施。DX推進のための基盤整備に注力。

研究開発・商品開発

海外プロダクトを活用した物流・安全・生活改善ソリューションの調査、PoC、開発など、実用的な技術活用とサービス化に向けた研究開発を推進。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 金融ソリューションの高度化
  • 非金融領域への事業拡大
  • サービス提供型ビジネスへの転換

関連キーワード

  • クラウド構築
  • アジャイル開発
  • データ分析
  • 生成AI
  • メタバース
  • システム統合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

162.8億円
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営業利益

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経常利益

15.83億円
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税引前利益

15.83億円
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当期利益

10.82億円
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財政状態・流動性

総資産

134.77億円
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93.66億円
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株主資本

90.64億円
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現金及び現金同等物

97.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約233文字

3 【事業の内容】 当社は、ソフトウェア開発、コンピュータ運用管理等を主な内容とする事業を行っております。 当社の事業内容及び当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 区分 事業の内容 ソフトウェア開発 保険・証券・銀行など金融系ユーザ及び通信業向けを中心としたソフトウェア開発業務を行っております。 情報システムサービス等 ユーザのコンピュータの運用管理業務等を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1936文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、「長期経営ビジョン2030」達成に向けて、「中期経営計画(2022-2027)」を策定し、具体的な戦略と施策を定めております。 ① トラディショナル・デジタル・クリエイトITビジネス共通 戦略 施策 他分野への進出でポートフォリオを変革 DX進展が早い非金融分野の比率向上(25%→40%) 持ち帰り開発の積極推進 DX開発推進センターを設置 プラットフォーマーを基軸に営業拡大強化 通信プラットフォーマーを基軸に全業種・全方位型営業展開で業容拡大 業務力・技術力の徹底強化 スキルマップ活用で人財育成を強化(業務力向上、社内認定制度を策定) ② トラディショナルITビジネス 戦略 施策 事業戦略を共有するパートナーシップ戦略 エンドユーザや大手SIerと事業戦略を共有し、事業拡大 業務知識&技術のコラボレーション展開 保守領域において、ソリューション等を活用したDX提案の実施 品質生産性の向上 エンハンス活動を継続し、品質、生産性への意識向上 マネジメント力の強化 TSS-WAY(社内マネジメント基準)を活用し、部門活動や研修を通じた強化 パートナー調達力の強化 友好なパートナー関係を構築し、要員と案件情報をマッチングできるプラットフォームを作り、調達力の強化 ③ デジタルITビジネス 戦略 施策 業種非依存の非対面ビジネスの強化 モバイルビジネス、ネットサービスビジネスへの拡販 テクニカルベンダー等との技術・業務提携 大手SIer、テクニカルベンダー等との共創 他社製品利活用のサービスプロダクト提案 デジタル案件獲得のための営業強化 営業によるDX提案でビジネス連携 研修制度活用でDX提案力の向上 デジタル技術の習得拡大 研修・資格制度活用で(アジャイル、クラウド等)技術者育成 ④ クリエイトITビジネス 戦略 施策 国内外の先進プロダクトの活用 国内外を問わず、様々なサービスプロダクトの活用研究から積極的なPoC、ビジネス展開 自社プロダクト活用のソリューション展開 USINGサービスを使用したビジネス展開 新規サービスプロダクトを開発し、新たなビジネス展開 金融以外の製造、物流、流通業界へのアプローチ 金融以外の高い提案実績をベースに更なるアプローチで実現化 ⑤ 経営基盤の強化 戦略 施策 社員の成長とレジリエンスの高い人財を確保・育成する仕組みの整備 人財育成基本方針の策定 成長を支える人づくり(能力、マインド) 生産性の高い組織づくり 経営戦略に則った人事諸制度策定と、多様な人財が育ち、活きる仕組みの構築 人事制度の再構築(評価基準、報酬制度の見直し) 挑戦し成長する職場づくり 企業価値向上と持続的成長の実現 サステナビリティ基本方針の策定(株式施策、IR施策の見直し) 組織変革と生産性向上で企業風土醸成 更…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2657文字

(5) 対処すべき課題 ① 営業力の強化 企業のIT投資が活性化しているなか、顧客から要望を聞き取り、システム開発を行う従来の案件探索型営業に加え、顧客の課題解決や付加価値創出といった新たなビジネス価値提供を目的とした提案型営業が、昨今のDX時代には不可欠となっております。そこで、営業プロセスの更なる効率化により引き合い案件量の飛躍的な向上を図るとともに、コンサルティング力やDX開発知見を活かした提案型営業に注力し、収益性や事業価値の高い案件の獲得を目指してまいります。加えて、全社最適での人的リソースマネジメントを適切に行うことで受注力を高め、飛躍的な売上・利益の確保を図ってまいります。 ② 開発力の強化 高付加価値技術者の獲得及び育成を推進し、加えてパートナー会社との関係強化によるビジネスパートナーの増強により、開発力を強化してまいりました。特に新入社員についてはJava言語の資格取得を義務付け、また若年層を中心にDXの要素技術である「クラウド構築」、「データ分析」、「アジャイル開発」を行うことができる技術者の育成に注力しました。さらにDXを中心とした開発を社内で担う内製化組織(DX開発推進センター)にて、市場の変化を捉えたDX人財のOJT育成を行うとともに、一定規模の請負開発を受託することでリソースの有効活用を図り、安定的かつ継続的な企業競争力の向上に努めてまいりました。今後は、さらに人的資本経営を加速させるべく、人財の資質、志向、経験、スキル等を正確に見える化し、それぞれの人財が最高のパフォーマンスを発揮できるようマネジメントすることで、最適な組織、チームを構築してまいります。 ③ デジタルビジネスへの注力 DX基盤の要となる「クラウド構築」やDX開発における標準プロセスとも言える「アジャイル開発」、データドリブン経営を支える「データの取得・蓄積・分析」、様々なデジタルコンテンツを自動生成する「生成AI」、これらをキーワードに案件を受注し、売上・利益の確保を図ってまいりました。今後も市場の変化を捉え、DX開発推進センターの徹底的な活用とともに、データの利活用に関わるビジネスやネットサービスビジネス等、顧客にとって付加価値の高い開発エリアに注力してまいります。 ④ 事業ポートフォリオの変革 当社が強みとする金融ソリューションについては維持拡大しつつ、更なる収益基盤の強化を図るために、通信や公共、製造、流通、放送、運輸領域等、非金融ソリューション案件の獲得に注力してまいりました。今期は、年金機構システム更改プロジェクトやマイナポータル連携サービスシステム等、行政手続きのオンライン化を推進するプロジェクトへ積極的な参画を図りました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7750文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 また、セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容については、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 注記事項 (セグメント情報等)」の記載にありますように、当社では報告セグメントは「ソフトウェア開発」のみとしていることから、事業セグメントで売上高については記載しておりますが、その他の状況については記載を省略しております。 ① 経営成績 当事業年度における日本経済は、雇用・所得環境が改善する下で各種政策の効果もあり、経済活動の正常化が進展し、緩やかな回復基調で推移しました。一方、物価上昇や為替変動による影響、海外経済の下振れ懸念等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社が属する情報サービス産業におきましては、特定サービス産業動態統計(2024年2月分確報)によると、売上高は前年同月比9.3%増で23か月連続の増加、受注ソフトウェアにおけるシステムインテグレーションは同11.6%増となりました。企業のIT投資は、その中心をDX(デジタルトランスフォーメーション)による業務プロセス・業務システムの変革へと移行してきており、引き続き拡大傾向にあります。 このような環境のもと、当社は2021年12月に発表した「長期経営ビジョン2030」(2022-2030)並びに「中期経営計画」(2022-2027)に基づき、「お客様と共に未来を創る」をスローガンに掲げ、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (5) 対処すべき課題」に記載の8項目を重点施策に取り組んでまいりました。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高は 16,280百万円 ( 前期比5.4%増 )、 営業利益は1,574百万円 ( 同3.9%増 )、 経常利益は1,583百万円 ( 同4.0%増 )、 当期純利益は1,082百万円 ( 同3.1%減 )となりました。 イ 売上高 当事業年度における売上高は、前事業年度に比べ 834百万円増加し 、 16,280百万円 ( 前期比5.4%増 )となりました。 セグメントごとの売上高は次のとおりであります。 a ソフトウェア開発 ⅰ 金融ソリューション 当社の強みである金融業務知識とIT技術の融合により、顧客に対し新事業の創出やITコストの最適化を図ってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約246文字

1 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社はソフトウェア開発を主たる業務とする一方で、情報システムサービス等の業務を行っております。 したがって、当社では、「ソフトウェア開発」と「情報システムサービス等」の2つを事業セグメントと識別したうえで、重要性を考慮し、「ソフトウェア開発」のみを報告セグメントとしております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4045文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が経営成績や財政状況等に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 人財の採用、育成、働きがいの創出 「人財」は当社の成長の源泉であります。「人財」の採用、育成、及び働きがいの創出をすることにより、競争力の高い企業になることができます。将来何らかの不測の事態によりこの循環が途切れた場合には、当社の経営成績や財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 こうしたリスクに対処するために、「人財育成基本方針」を定め、人財、組織、そして企業が持続可能な成長をしていく仕組みを作ってまいります。人事制度においては、評価基準や報酬制度を見直し、若年層の活躍を推進し、人財の活きる働き方・環境を創出してまいります。 (2) 情報セキュリティ(サイバーセキュリティ)による影響 当社は、事業活動において、各種データを処理・蓄積するため、またはビジネスプロセスを管理するため、様々なシステムやネットワークを利用しております。これらのシステムやネットワークは、安全対策が施されているものの、サイバーセキュリティに関連する様々なリスクに直面しており、その対策がぜい弱であった場合、サイバー攻撃や不正アクセスによる情報漏洩、データ改ざん・消失・利用不能、システム停止等を引き起こす可能性があります。 このような事態が起きた場合、業務の中断や機密データの漏洩、法的請求、訴訟、賠償責任、罰金の支払い義務等が発生する可能性があります。その結果、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー、ブランドイメージに悪影響を及ぼす可能性があります。 当社は、これらのサイバーセキュリティ関連のリスクに対して、適切なセキュリティ対策を講じるための体制を整えて、定期的なセキュリティ評価、継続的な改善活動や教育・啓蒙活動を行うことで、リスクの最小化と情報資産の保護を図っております。しかしながら、サイバーセキュリティに関する脅威は常に進化しているため、新たなリスクに対応するためにも取り組みを継続及びレベルアップしていくことによりリスクの軽減を図っております。 (3) 大規模災害等の発生による影響 大規模災害等が発生した場合、社員やパートナー技術者への人的な被害、社内システム等の停止及び社内サーバに保管されているデータの消失等により、当社の経営成績や財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3789文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社にとっての「サステナビリティ」とは、当社の 「基本理念」に基づく「 Vision 」により、ステークホルダーとともに事業を通して「2つの価値 (経済的価値・社会的価値)」 の最大化を図り、当社と社会の持続的な成長と未来社会の創造を目指すことにあります。 そして、経営ビジョンである「お客様が求める価値を共に創造し実現すると共にその先にある社会課題の解決を図り、持続可能な未来社会を創造する」を実現するため、長期的視点から「長期経営ビジョン2030」を策定し、そこでは中心課題である「持続可能な社会の実現」に向けて、サステナビリティに関する課題に対し積極的に対応し、またESGへの取り組みを掲げることで環境や社会課題の解決、ガバナンスの向上に向けた取り組み推進を図ります。本取り組みにあたっては、ステークホルダーからの期待と当社事業との関連性の両面から考えられる「重要課題(マテリアリティ)」に重点を置いて、サステナブルな経営を推進します。 ※マテリアリティについては 、当社 サステナビリティサイト をご参照ください。 当社サイト(SDGsとマテリアリティ): https://www.tss.co.jp/tabid/596/Default.aspx#page02 当社は、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言へ賛同しており、これを契機として、今後の気候変動に関連する事象を経営リスクとして捉え対応するとともに新たな機会も見出すことで、事業戦略へと生かしてまいります。 また、当社は、「お客様と共に未来を創る」をスローガンとした「長期経営ビジョン2030」を実現するために、「人こそ財産」の理念のもと、国籍、年齢、性別等に関わらず社員一人ひとりの個性や志向を受け入れて、多様な力に変えていくことが重要であると考えております。 そのような方針のもと、女性が活躍できる職場は男女ともに活躍できる職場であるとの考え方に立ち、男女を問わずすべての社員が自身の成長や活躍を実感し、いきいきと働ける職場づくりを目指して、①人財育成の強化、社員一人ひとりが活躍できる環境づくり、社員の成長の可視化/社員の活躍の評価等の仕組みづくりを中心とした「人財育成方針」、及び②社員エンゲージメントの向上を軸とした健康経営の推進、働き方改革の促進等の「社内環境整備方針」を両輪で推進してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置するなかで、重要な気候変動対応についてリスクと機会を特定するなど、適切なマネジメントを実施しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約250文字

6 【研究開発活動】 当社は、中期経営計画の重点施策であるサービスビジネスの構築、経営基盤の強化を目的に国内外の新技術やソリューションを活用した研究開発を進めております。具体的には、海外プロダクトを活用した物流効率化・労働安全強化・生活環境改善ソリューションを当社既存・新規顧客に提案すべく技術調査・評価、PoC、プロダクト開発等を進めてまいりました。 このような活動により、当事業年度の研究開発費の総額は 13 百万円となりました。 0103010_honbun_9167700103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約294文字

2 【主要な設備の状況】 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 無形 固定資産 合計 本社 (東京都文京区) ソフトウェア開発 情報システムサービス等 コンピュータ周辺装置 生産設備 47,835 8,511 37,067 93,414 591 春日町第2ビル (東京都文京区) ソフトウェア開発 コンピュータ周辺装置 生産設備 21,612 8,336 29,948 23 (注) 提出会社の事業所は賃貸契約により使用しているものであり、年間賃借料は211,655千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約504文字

3 【配当政策】 株主の皆様に対する利益還元は経営の最重要課題と位置付け、企業としての競争力の向上と企業価値の最大化を追求することにより、長期かつ安定的な配当を継続するとともに業績や内部資金の確保などを総合的に判断し、配当性向は40%程度とすることを基本方針としております。 当社は、年2回の剰余金の配当を行うことを基本としております。 なお、当社は定款において、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当は株主総会、中間配当は取締役会であります。 上記の方針に基づき、当事業年度の配当につきまして、1株当たり40円(うち中間配当金20円)としております。 内部留保資金の使途につきましては、企業間競争力の維持・強化を図るため、将来を見据えた事業戦略に基づいた投資等に充ててまいります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年10月30日 取締役会決議 365,074 20 2024年6月21日 定時株主総会決議 365,007 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6586文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社(TSS)は、良きコーポレート・ガバナンスの実践が取締役会の株主に対する最高の責務であると考えております。 当社の経営目標は、顧客に最良のサービスを提供することで顧客の利益を最大化し、従業員、地域社会等の満足を得ることで、企業価値を高め、もって中長期的な株主価値を高めていくことであります。 そのためには、企業の継続性(Sustainability)と経営活動の効率化を追求し、また、企業内容の適正な開示と経営の公正かつ忠実な遂行が求められます。 つまり、「健全で強い企業(Sound and Strong Company)」を作るということに帰着します。 当社は、これを実現していくため、取締役会にて「TSSコーポレートガバナンス原則」を策定し、取締役会が良きコーポレート・ガバナンスを実践していくための指針として、また取締役会メンバー一人ひとりの自己規律を実現する礎とするものであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役、取締役会、監査役、監査役会、会計監査人を、その他機関として、コーポレートガバナンス委員会、内部統制委員会、コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会を設置しております。 また、経営効率の向上を図るため執行役員制度を導入し、経営意思決定のための機能と業務遂行責任を負うべき機能とに分離し、経営上の最高意思決定及び法令上必要な意思決定を行う者を取締役、各業務運営部門の執行責任者を執行役員としております。 当社は会社経営の透明性、公平性、社会性などを担保するため「TSSコーポレートガバナンス原則」を制定し、同原則において、取締役会の諮問機関として、監査役及び独立社外取締役からなるコーポレートガバナンス委員会を設置しております。 当社の経営目標は、顧客に最良のサービスを提供することで顧客の利益を増大化し、もって当社の企業価値及び中長期的な株主価値を高めていくことであります。 この経営目標を実現するために、事業態様・事業規模に即したコーポレート・ガバナンスを実践することが中長期的な安定成長を実現し、企業価値の増大に繋がるものと考えていることから、このような体制を採用しております。 内部統制システムとコーポレート・ガバナンスの体制図は次のとおりです。 <取締役・取締役会> 当社の取締役会は、代表取締役社長小坂友康が議長を務めております。その他の構成員は、取締役笹沼一寿、取締役砂賀昌代、取締役渡邉一彦、社外取締役中森伸一、社外取締役柳瀬俊也、社外取締役森田宏之であり、計7名で構成しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約591文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社UH Partners 3 東京都豊島区南池袋二丁目9番9号 1,712 9.38 東邦システムサイエンス従業員持株会 東京都文京区小石川一丁目12番14号 1,663 9.12 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋一丁目4番10号 1,533 8.40 株式会社UH Partners 2 東京都豊島区南池袋二丁目9番9号 1,264 6.93 BIPROGY株式会社 東京都江東区豊洲一丁目1番1号 877 4.81 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 871 4.77 渡邉 一彦 埼玉県飯能市 639 3.50 篠原 誠司 埼玉県さいたま市大宮区 566 3.10 株式会社野村総合研究所 東京都千代田区大手町一丁目9番2号 368 2.02 富士通Japan株式会社 東京都港区東新橋一丁目5番2号 351 1.92 9,847 53.96 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式 2,548 千株があります。 2 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 421千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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